最新工作計劃管理規定
最新工作計劃管理規定
1.目的
為確保集團公司經(jīng)營(yíng)戰略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強化計劃執行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現規范化管理，順利實(shí)施集團公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團各職能部門(mén)、項目、子公司均適用本制度。
3.定義
(無(wú))
4.主要職責
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長(cháng)。
4.1.2 負責督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反饋信息。 4.1.3 負責建立公司工作計劃管理和評價(jià)體系，并對各單位計劃執行情況進(jìn)行總結、分析和評價(jià)。
4.2各職能部門(mén)、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負管理責任。 4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2 負責與集團公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監控。
4.2.3 負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實(shí)集團公司重點(diǎn)工作計劃。
4.2.4 負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行總結、分析和評價(jià)。
4.2.5 負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。
5.文件內容
5.1計劃編制
5.1.1集團各職能部門(mén)、中心、子公司應根據集團公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令及各種會(huì )議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。 5.1.2集團各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統一規定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個(gè)工作日下班前提交;周計劃總結每周星期五提交;月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交;季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團書(shū)面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長(cháng)。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫(xiě)具體要求
5.2.1 主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經(jīng)營(yíng)管理要求，內容應為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數字化。
5.2.2 完成日期：指預計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
5.2.4目標設定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/月/季度工作總結中對目標達成情況進(jìn)行自我評價(jià)。
5.2.5 與年度工作計劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調整對應。
5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時(shí)，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實(shí)行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實(shí)。
5.4工作計劃跟進(jìn)
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實(shí)施責任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調和監控，負責協(xié)助落實(shí)項目各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。
5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結并通報。
5.5工作計劃的考評
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報送的單位，將對第一責任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計劃及總結的內容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(cháng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì )議決議未列入等)，每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況
5.5.4.1 對工作計劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表?yè)P一次;未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門(mén)負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關(guān)責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時(shí)完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關(guān)責任人處以50元的罰款，分不清責任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔，沒(méi)有責任人時(shí)由直接領(lǐng)導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進(jìn)行通報。
6.相關(guān)文件
(無(wú))
7.附件
日/周/月工作計劃、總結表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長(cháng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。
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