實(shí)用的培訓計劃[精選6篇]

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的培訓計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃 篇1

　　為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃20xx年度培訓計劃如下：

　　一、參加培訓人員 各部門(mén)人員，包括： 人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。

　　二、培訓計劃 大型培訓課程計劃

　�。�1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。

　�。�2）部門(mén)協(xié)調、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強企業(yè)凝聚力。 （3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規劃。 （4）如何打造高績(jì)效、學(xué)習型團隊 （5）人力資源管理實(shí)務(wù) （6）內部培訓師培訓(外培) （7）卓越班組長(cháng)的現場(chǎng)管理 （8）客戶(hù)關(guān)系管理及金牌服務(wù) （9）創(chuàng )新思維的培訓

　�。�10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。

　�。�11）政令法規合同：包括貨款方面政令及合同規范。

　�。�12）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。

　　外拓訓練計劃 按每個(gè)季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶(hù)外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓練 3.以提升創(chuàng )新思維為主的戶(hù)外訓練 4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓練

　　公司內部培訓：

　�。�1） 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng )建過(guò)程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技

　�。�2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

　　崗位聘訓： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）

　�。�1） 行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話(huà)管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。 （2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。 （3） 公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、規范性文字、禮貌用語(yǔ)。

　�。�4） 計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。

　�。�5） 法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

　�。�6） 合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的`書(shū)寫(xiě)規范、法律依據、糾紛處理。 （7） 突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見(jiàn)、計劃、調解、處理。

　　人事行政人員培訓計劃表

　　注：部門(mén)每次培訓安排1-2小時(shí) 工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：（培訓內容）

　�。�1）管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績(jì)考核、管理方法。

　�。�2）規范工藝：包括作業(yè)規范程序、注意事項、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗收規范及標準。

　�。�3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問(wèn)題。

　�。�4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。 （5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。 （6）與設計員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　�。�7）現場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的能力。

培訓計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　以“加強教師隊伍建設、提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平”為根本出發(fā)點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以校本培訓為基礎，堅持從實(shí)際出發(fā)，解放思想，講求實(shí)效，全面貫徹《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》和湖南省20xx年中小學(xué)教師培訓工作會(huì )議精神，深入推進(jìn)我�！敖虒W(xué)提質(zhì)增效年”活動(dòng)，全面實(shí)施“內涵強師”行動(dòng)計劃，構建一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結構合理的教師隊伍，為加快我校教育現代化建設步伐創(chuàng )造有利的條件。

　　二、培訓目標：

　　以學(xué)校和教師的實(shí)際需求與發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以教師教學(xué)實(shí)際“問(wèn)題”為中心，以學(xué)校下期工作內容為方向開(kāi)展本次暑假集中校本培訓。通過(guò)校本培訓，更新教師教育觀(guān)念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng )新能力和教育科研能力，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎。

　　三、培訓內容

　　1、圍繞“新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育”要求，開(kāi)展教師全員培訓。通過(guò)培訓，著(zhù)重提高全體教師師德水平和實(shí)施素質(zhì)教育的'能力，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，整合各種培訓資源，為教師提供更多的培訓選擇和相對個(gè)性化的培訓服務(wù)，探索培訓新模式,開(kāi)辟培訓新天地。

　　四、暑假教師培訓工作小組

　　組長(cháng)：何潔哲

　　組員：甘桂香、黎平、吳征、劉湘泥、劉莉、許經(jīng)躍。

培訓計劃 篇3

　　xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度 化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各

　　項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

　　一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。

　　年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習 ，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

　　財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的.意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、財務(wù)工作計劃要穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

　　XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，我們將以現在擬定的為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

培訓計劃 篇4

　　按照市、區《20xx年一20xx年干部教育培訓規劃》的總體要求,根據區干部隊伍和領(lǐng)導班子建設的實(shí)際需要,在加強領(lǐng)導、組織培訓、健全機構、落實(shí)措施等方面進(jìn)行了積極有益的探索,使全區的干部教育培訓工作取得了明顯的效果。

　　一、加強領(lǐng)導,逐步規范和完善干部教育培訓體制

　　去年,區委、區府高度重視干部教育培訓工作,及時(shí)調整了區干部教育領(lǐng)導小組成員,對成員單位進(jìn)一步明確職責分工,完善管理體制,形成了由區委組織部主管,區委區政府有關(guān)部門(mén)分工負責、分級管理、各司其職,社會(huì )廣泛參與的管理體制和運行機制;結合區情,區委印發(fā)了《20xx年-20xx年上海市嘉定區干部教育培訓規劃》,明確了今后5年嘉定區干部教育培訓的工作目標和主要任務(wù);按照培訓規劃的目標要求,成立了區行政學(xué)院和區干部教育培訓中心,構建了"領(lǐng)導小組抓總統籌、干教中心具體管理、職能部門(mén)共同參與、區委黨校統一培訓"的干部教育培訓格局;區財政設立干部教育培訓的專(zhuān)項經(jīng)費,使干部教育培訓工作在經(jīng)費使用上得到了充分的保證。經(jīng)過(guò)一年的努力,全區的干部教育培訓走上了規范化、制度化的軌道。

　　二、精心組織,全面開(kāi)展干部教育培訓工作

　　加大調訓力度。采取多層次、多形式的培訓方法和途徑,開(kāi)展了內容豐富的干部教育培訓,取得了良好的效果。一年來(lái),由區委組織部主辦或與其他有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)辦的領(lǐng)導干部、濾布后備干部培訓班共18個(gè),參訓人數1639人次；同時(shí),還安排16名領(lǐng)導干部出國〈境〉培訓。采取點(diǎn)名調訓的方法,分期分批組織處級以上領(lǐng)導干部參加相關(guān)的培訓。全年共組織109名領(lǐng)導干部參加了市委組織部、市委黨校組織的相關(guān)培訓。突出處級領(lǐng)導干部培訓重點(diǎn)。去年,嘉定重點(diǎn)組織開(kāi)展了以處級領(lǐng)導干部為主要對象的教育培訓,全年共舉辦以處級領(lǐng)導干部為對象的各類(lèi)培訓班7期。其中,舉辦了4期處級干部依法行政與WTO基本知識培訓班,327名處級領(lǐng)導干部和處級領(lǐng)導班子成員參加了培訓,324人參加由市委黨校統一組織的書(shū)面考試,考試合格率為100%,完成了年內全區要有50%以上的處級領(lǐng)導干部參加培訓的計劃和任務(wù)。另外,302名干部參加了統戰干部培訓班、第三產(chǎn)業(yè)知識培訓班、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》培訓班。加強中青年后備干部培訓。嘉定區堅持選調年輕干部培養與后備干部培養相結合的原則,繼續辦好各類(lèi)中青年后備干部培訓班,共舉辦各類(lèi)中青年后備干部培訓班4期,學(xué)員達241人。其中,6月至9月舉辦了第八期中青年干部培訓班,來(lái)自全區各條戰線(xiàn)的47名中青年后備干部參加了培訓。此外,我區還舉辦了第二期青年干部培訓班、第四期女青年干部培訓班、黨外中青年干部培訓班等。實(shí)施基層干部分層分類(lèi)培訓。嘉定區還加大了實(shí)施分層分類(lèi)培訓力度,加強對基層條線(xiàn)干部的.崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓,240名農村基層干部參加了農村基層干部培訓班壓濾機濾布;150名社區和居委干部參加了居民區干部培訓班。另外,還先后舉辦了干部人事檔案管理干部、黨內統計干部等條線(xiàn)干部培訓班。

　　三、全面規劃,加強區干部教育培訓基地建設

　　為充分發(fā)揮黨校在全區干部教育培訓工作中的主渠道、主陣地作用,確保干部教育培訓工作的系統性、有效性,區委、區府對黨校班子作了調整,選拔了年富力強、具有較強工作能力的年輕干部擔任黨校主要負責人;對設施相對陳舊、功能相對落后的黨校進(jìn)行遷建。

　　加強了干部教育培訓中心、區行政學(xué)院與區委黨校密切聯(lián)系和協(xié)作,推進(jìn)了干部教育培訓基地的建設;區委黨校進(jìn)一步理順了管理體制,設立了培訓部,加強了對各類(lèi)培訓班的管理,確保了辦班質(zhì)量。在著(zhù)力提高黨�，F有教師教學(xué)能力的基礎上,逐步構建起開(kāi)放式、高層次的干部教育師資網(wǎng)絡(luò ),如:聘請了市委黨校7名教授、區級機關(guān)內8名有較深理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的處級領(lǐng)導干部為兼職教師,為干部教育培訓工作的有效開(kāi)展提供了強有力的保證。

　　四、積極籌備,認真做好干部教育培訓的建檔工作

　　根據市委組織部關(guān)于各級組織部門(mén)應建立反映干部學(xué)習和培訓情況的專(zhuān)門(mén)檔案的要求,干部教育培訓中心成立以后,即開(kāi)始著(zhù)手做干部教育培訓的建檔工作，籌建了獨立的干部教育培訓檔案室,投資近5萬(wàn)元添置了電腦、專(zhuān)用文件柜、專(zhuān)用檔案夾,從硬件上保證了建檔工作的順利開(kāi)展；配備了專(zhuān)職工作人員從事干部教育培訓檔案管理工作,做到處級領(lǐng)導班子成員教育培訓檔案一人一冊,及時(shí)歸檔。

培訓計劃 篇5

　　為切實(shí)加強全縣基層企事業(yè)單位職工代表大會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)職代會(huì ))制度建設，充分發(fā)揮職代會(huì )作用，按照省總工會(huì )提出的“要用三年左右的時(shí)間對全省基層企事業(yè)單位職工代表普遍進(jìn)行一次培訓”的總體要求，根據長(cháng)治市職工代表素質(zhì)提升工程20xx—20xx年培訓規劃安排，現制定沁源縣總工會(huì )20xx年職工代表培訓方案。

　　一、培訓對象

　　縣總工會(huì )主要培訓各鄉鎮、系統、企業(yè)工會(huì )主席、民主管理工作負責人、部分師資力量和部分職工代表，培訓分兩期進(jìn)行，第一期主要為全縣規模企業(yè)及所屬基層工會(huì )主席、部分職工代表等；第二期主要為鄉鎮工會(huì )主席、專(zhuān)干，縣直單位工會(huì )主席及部分基層職工代表。每期培訓人數約80名。

　　二、培訓時(shí)間

　　第一期培訓時(shí)間：9月16日、17日、18日三天。16日上午12點(diǎn)前報到。

　　第二期培訓時(shí)間：9月23日、24日、25日三天。23日上午12點(diǎn)前報到。

　　三、培訓地點(diǎn)

　　培訓地點(diǎn)為沁新集團培訓中心（李元鎮馬森村）。

　　四、培訓內容

　　主要內容：

　�。�1）關(guān)于發(fā)展社會(huì )主義民主政治、加強基層民主建設的方針、政策。

　�。�2）職工代表大會(huì )制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、職工董事監事制度等民主管理制度建設方面的法律法規和有關(guān)基本知識。

　�。�3）涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的有關(guān)法律、法規和規范性文件。

　�。�4）職工代表履職應知應會(huì )。

　　五、注意事項

　　1、第一期培訓單位盡量集合培訓學(xué)員統一乘車(chē)前往報到和返回；第二期鄉鎮、系統培訓學(xué)員定于23日上午10點(diǎn)在縣城統一乘坐沁新集團通勤車(chē)。乘車(chē)地點(diǎn)：縣城沁園春景門(mén)口、天賴(lài)宮門(mén)口、濱河源門(mén)口、職業(yè)中學(xué)門(mén)口公交站牌下。

　　2、為確保學(xué)員安全，所有學(xué)員必須在培訓地統一食宿，（所有司機不負責食宿）。

　　3、培訓學(xué)員自帶1寸免冠照片1張。

　　4、聯(lián)系人及電話(huà)：xxx

　　六、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬┨岣邔ε嘤栔匾�性的認識。本次培訓為綜合性培訓，一是為各基層工會(huì )培訓師資力量，二是提高部分職工代表素質(zhì)；三是提高全縣工會(huì )民管干部能力素質(zhì)；四是規范職代會(huì )程序及會(huì )議資料；五是解決制約我縣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理發(fā)展的非公企業(yè)及區域性、行業(yè)性職代會(huì )和職工董事、職工監事制度兩大瓶頸問(wèn)題；六是培訓建立一支高素質(zhì)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理督導員隊伍。

　�。ǘ�）認真做好本級的.培訓工作。各基層工會(huì )要參照縣總的培訓方案，結合自身實(shí)際情況，做好本單位培訓工作，保證按時(shí)完成年內的培訓任務(wù)。

　�。ㄈ�）認真做好職工代表培訓工作總結。各基層工會(huì )要對培訓工作做出總結，肯定成績(jì)、找出不足、制定改進(jìn)措施，作為下年度培訓的重要抓手。各基層工會(huì )，將培訓情況資料進(jìn)行匯編，并于20xx年11月30日前上報縣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調

　　領(lǐng)導小組辦公室（縣總工會(huì )民管部）。

　　附件：1、xxx職工代表培訓名額分配表

　　2、職工代表培訓班報名表

培訓計劃 篇6

　　本月是全國質(zhì)量月，為加強施工管理、提高施工人員施工技能，讓每一位員工在施工作業(yè)過(guò)程中有依有據有的放矢，技術(shù)部向項目部領(lǐng)導申請于本月進(jìn)行施工技術(shù)培訓，得到領(lǐng)導贊許和支持，培訓會(huì )的具體情況如下：

　　1、培訓會(huì )講解員為：

　　技術(shù)部：計德民、黃炳超、高明、陸鵬宇 工程部：井玉和、劉會(huì )民

　　2、邀請參加培訓人員：

　　地塊項目部土建、水暖、機電、安全等各專(zhuān)業(yè)口管理人員、勞務(wù)方項目部各作業(yè)班、組長(cháng)及對口專(zhuān)業(yè)管理人員(必須參加)、勞務(wù)方其它人員酌情自愿參加。

　　3、9月15日-9月30日計劃培訓屋面找平層、找坡層、保溫層，防水層施工

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