工程項目論文15篇(集合)

　　在平平淡淡的日常中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　摘要：隨著(zhù)石油的需求越來(lái)越大，石油行業(yè)的競爭就越來(lái)越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現狀談一下自己的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對成本管理問(wèn)題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著(zhù)關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢(qián)的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營(yíng)中可用的資本就會(huì )隨著(zhù)提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì )帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì )因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現可持續發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現了共贏(yíng)的目標。

　　2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對工程施工中的所有流程環(huán)節一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎?dòng)辛P，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

　　2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

　　在現階段的傳統施工建設的過(guò)程中，為了更好地調動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì )實(shí)施項目經(jīng)濟效益承包的'制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現共贏(yíng)的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會(huì )被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵和開(kāi)發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏(yíng)的情況下，為大家帶來(lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實(shí)施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴密的監控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節的成本或者成本預算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

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　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

工程項目論文2

　　1提高石油工程項目管理水平的措施

　　(1)完善管理體制

　　制度是保障一切工作順利開(kāi)展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據，因此建立和完善石油工程項目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項目管理上的傳統體制已經(jīng)遠遠不能適應工程建設技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結合項目的實(shí)際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項目管理制度體系，這些體系應該包括人員培訓制度、崗位責任制度、項目經(jīng)理責任制度以及薪酬激勵制度等各個(gè)方面，通過(guò)這些制度的完善讓工作人員有動(dòng)力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項目的完成質(zhì)量。

　　(2)加強項目進(jìn)度管理

　　石油工程項目能否取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益與該項目的進(jìn)度有著(zhù)密切的關(guān)系，所以要做好項目管理工作就必須抓好項目進(jìn)度。在進(jìn)度管理中，工作人員、設計人員和管理人員必須進(jìn)行充分的溝通，互通有無(wú)，統一步伐。首先工作人員要從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，綜合考慮工程項目的各種影響因素，從而確定合理的項目設計，然后與管理人員進(jìn)行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統的方案，同時(shí)也讓管理工作與工程設計協(xié)調一致，互相促進(jìn)，通過(guò)高效的管理促進(jìn)工程項目的順利開(kāi)展。如需更改設計，各部門(mén)負責人只有充分做好了溝通工作，才不會(huì )影響項目的整體施工進(jìn)度。

　　(3)加強成本控制

　　像所有的建設單位一樣，石油工程項目的核心目標之一就是追求經(jīng)濟效益的最大化。前面我們分析過(guò)石油工程項目的特點(diǎn)之一就是投資規模大，所以要想提高經(jīng)濟效益，就必須在各個(gè)環(huán)節做好節省工作，通過(guò)全過(guò)程的監督嚴格控制各個(gè)環(huán)節的成本花費。比如，在預算階段根據實(shí)際情況和具體的建設項目將預算分解和細化，從一開(kāi)始就嚴格避免浪費；在施工階段通過(guò)控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節上的資金，從而在最大程度上削減工程項目的建設成本。

　　(4)加強安全管理

　　前面我們提到的進(jìn)度管理和成本控制會(huì )影響工程項目的經(jīng)濟效益，而項目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟效益的問(wèn)題了，它會(huì )直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)的.發(fā)展前途。因此，在石油工程項目的整個(gè)建設過(guò)程中，都要強調項目建設中的安全問(wèn)題，要使工作人員能夠時(shí)刻保持安全意識，更要加強項目中的安全管理。在項目開(kāi)始前，需要對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓，提高他們對于安全問(wèn)題的認識，使他們充分認識到自己生命的可貴，要強化他們出現安全問(wèn)題時(shí)的自我保護意識，教會(huì )他們在日常工作中時(shí)刻緊繃一根安全的弦，充分留意周?chē)�的潛在危險并及時(shí)排除。除了對工作人員進(jìn)行常規定期的安全培訓外，還要加強技術(shù)培訓，使工作人員在操作中嚴格按照流程進(jìn)行操作，避免因為操作不當而引發(fā)安全事故。

　　2結語(yǔ)

　　石油工程項目管理的好壞關(guān)系著(zhù)工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及企業(yè)的前途命運，因此結合著(zhù)我國目前石油工程項目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問(wèn)題，考慮到石油工程項目的設計專(zhuān)業(yè)多、投資規模大和設備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據；加強項目進(jìn)度管理，使工作人員、設計人員和管理人員能夠互通有無(wú)，統一步伐；加強成本控制，使得各環(huán)節的成本大幅度減少，效益最大化；加強安全管理，保證企業(yè)的信譽(yù)，為項目順利完成提供保障。

工程項目論文3

　　建設事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設施工設備化要求越來(lái)越高，在施工過(guò)程中也普遍應用機械設備，在同一個(gè)施工工地可以使用多種機具設備，諸如，小型機電工具、自動(dòng)機電工具、半自動(dòng)機電工具等等，施工現場(chǎng)中可能存在著(zhù)吊車(chē)、挖掘機、垂直運輸機械、叉車(chē)、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在系統建設工程中，設備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著(zhù)施工設備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設備數量上逐步提升，這就為集團化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統粗放型管理形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來(lái)看，工程項目施工設備管理方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，這就需要采用有效管理措施來(lái)明確施工設備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設備管理性能，做好機械設備維護工作和保養工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭力。

　　1工程項目施工設備管理存在的問(wèn)題

　　1.1工程項目施工的調配設備方面存在著(zhù)落后性

　　從目前的發(fā)展來(lái)看，工程項目施工設備大多是企業(yè)積存設備或者是其他項目所給予調配的，所謂調配，實(shí)際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節省開(kāi)支。在進(jìn)行項目設備調配過(guò)程中，所調配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著(zhù)很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì )暴露非常多的危險，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長(cháng)工期。

　　1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差

　　工程項目運行規模逐漸擴大促使傳統設備管理方面存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來(lái)看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著(zhù)技術(shù)能力以及職業(yè)素養方面的不足，在實(shí)際的工作過(guò)程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著(zhù)工作責任心不強的問(wèn)題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設備的管理過(guò)程中，存在著(zhù)施工設備故障問(wèn)題愈發(fā)嚴重，缺乏科學(xué)、嚴格維修制度，但是卻并沒(méi)有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著(zhù)嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責任心和操作技術(shù)能力，通過(guò)更加準確、更加及時(shí)維護來(lái)盡可能的延長(cháng)工程項目施工設備使用壽命。

　　1.3工程項目施工設備的修理質(zhì)量并不高

　　從目前發(fā)展來(lái)看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來(lái)開(kāi)展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著(zhù)不足，對整個(gè)施工設備并沒(méi)有非常透徹、非常詳細了解，無(wú)法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開(kāi)銷(xiāo)與配件開(kāi)銷(xiāo)都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)家，一部分甚至并沒(méi)有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行返廠(chǎng)進(jìn)行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。

　　2工程項目施工設備管理對策分析

　　2.1做好工程項目施工設備的`優(yōu)化配置

　　在進(jìn)行工程項目施工設備管理過(guò)程中，需要根據施工的組織計劃以及施工的組織方案來(lái)制定更加科學(xué)、更加合理的施工設備進(jìn)場(chǎng)日期，結合工程量的具體規模以及工期的實(shí)際長(cháng)度，更加合理的安排施工設備數量以及施工設備規格型號。在具體計劃過(guò)程中，需要做好工程項目機械安排并根據項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設備進(jìn)場(chǎng)數量和施工設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內，在選擇施工設備時(shí)，需要更加全面考量施工設備安全性、經(jīng)濟性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設備實(shí)際配置工作過(guò)程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著(zhù)的壓力，盡可能解決工程項目成本開(kāi)支。企業(yè)在進(jìn)行內部原有設備采購以及使用過(guò)程中，相關(guān)的設備管理工作部門(mén)需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現施工設備帶病作業(yè)。

　　2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心

　　在開(kāi)展工程項目施工設備管理過(guò)程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過(guò)固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過(guò)程中對于施工設備更加愛(ài)好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項目管理過(guò)程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養更多高素質(zhì)施工設備操作人員。

　　2.3重視工程項目施工設備管理工作

　　在進(jìn)行施工設備管理過(guò)程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養工作。在進(jìn)行施工設備的調度管理過(guò)程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過(guò)程中增加了非常多工程費用，同時(shí)也加大了施工設備磨損，通過(guò)合理組織設備來(lái)進(jìn)行掌握各項工程之間存在著(zhù)的差異，做好設備調遣工作，提升施工設備維護保養有效性。在進(jìn)行施工設備的使用以及維護過(guò)程中，需要更加嚴格按照各項操作規程，一旦出現設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時(shí)的匯報設備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項目的施工過(guò)程中，往往存在著(zhù)加班加點(diǎn)工作的現象，如果只是遵循過(guò)去固定保養與月保養方式，那么無(wú)法保證施工設備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執行保養制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著(zhù)同類(lèi)項目相對較多的現象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進(jìn)行差速度計算，對于進(jìn)口的設備，可能在配件配置方面存在著(zhù)非常長(cháng)的周期，那么可以利用局部改造方式來(lái)進(jìn)行將設備恢復到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫大壩的施工過(guò)程中，對于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機實(shí)際上很難滿(mǎn)足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節省原料同時(shí)來(lái)提升工效，為工程項目設備管理質(zhì)量提供有效保障。

　　2.4重視單機考核與機制費核算

　　在進(jìn)行工程項目設備管理施工過(guò)程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設備操作過(guò)程中，需要在較為固定情況下來(lái)逐步提升施工設備綜合管理水平，通過(guò)科學(xué)與合理衡量來(lái)有效控制設備的使用開(kāi)支。在進(jìn)行項目設備的使用開(kāi)支管理過(guò)程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節省實(shí)際開(kāi)支。

　　3結語(yǔ)

　　在進(jìn)行工程項目施工設備管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效管理方式能夠為順利開(kāi)展工程建設項目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開(kāi)展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養工作，通過(guò)更加合理、更加科學(xué)途徑來(lái)有效推動(dòng)我國的工程建設事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長(cháng)工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養情況，結合工程實(shí)情來(lái)構建新型管理模式以及新型管理方式。

　　參考文獻：

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　　[4]徐政.施工企業(yè)材料設備管理容易存在的問(wèn)題及對策[J].科技資訊,20xx(8):161-162.

工程項目論文4

　　當前部門(mén)參建管理工程項目建設本身就是為企業(yè)發(fā)展和轉型做好前置準備工作，項目計劃系列有序性建設往往是企業(yè)轉型定位的發(fā)動(dòng)機和力量源泉，作為企業(yè)發(fā)展轉型前期準備的參與建設者，要做到工程建設手續依法合規、根據立項批復控制投資，保質(zhì)保量確保工期，為公司推進(jìn)深化改革、轉型發(fā)展工作貢獻力量，要按照活動(dòng)和項目要求，跟上企業(yè)項目工作步伐，在思想自省、行動(dòng)自覺(jué)、工作自勵上下功夫。

　　企業(yè)轉型發(fā)展有幾點(diǎn)零版，工程建設項目管理也有1.0和2.0要跟上公司步伐。1.0對應的是經(jīng)驗型管理，管理者依賴(lài)于自有經(jīng)驗而進(jìn)行管理，本質(zhì)上是邊做邊完善的管理；2.0對應的是科學(xué)型管理，它以科學(xué)管理為核心，追求標準化和流程化（原集團對項目的批復中有要求“科學(xué)管理“）。

　　一、管理1.0：經(jīng)驗型管理，且行且摸索

　　經(jīng)驗型管理具有其靈活性和便利性，也能獲得相當好效果，尤其在項目的前期，根據市場(chǎng)和建設的需求，對于事項實(shí)施和方案制定及圖紙審核，在現有公司領(lǐng)導、部門(mén)主要管理人員和顧問(wèn)的不同各環(huán)節經(jīng)驗，以及結合對外考察項目學(xué)習完善經(jīng)驗，會(huì )對推進(jìn)項目落地實(shí)施和后期高效按圖施工有極大的積極意義。經(jīng)驗型管理相對于后期專(zhuān)業(yè)性和工種多的實(shí)施工作缺乏系統理論指導，管理者往往以其個(gè)人經(jīng)驗展開(kāi)工作；在具體施工管理過(guò)程中，缺乏規章制度的約束和對流程的控制，隨意性較強，加上管理目標并不是太明確，人員和專(zhuān)業(yè)性不足并缺乏激勵機制，也具有強烈的個(gè)人主義色彩，形成不了群策群力，在實(shí)際執行的施工過(guò)程中，往往會(huì )出現較大的偏差，不利于最終目標的實(shí)現。

　　二、管理2.0：科學(xué)型管理，技術(shù)至上（公司對部門(mén)明確要求是技術(shù)管理）

　　科學(xué)管理就是工作分解、管理補充與培訓、績(jì)效考核。

　　1、工作分解方面，傳統的經(jīng)驗型管理往往忽視對整個(gè)流程的控制，而科學(xué)管理則將每一項具體工作的動(dòng)作（流程）進(jìn)行分解，確定完成該項動(dòng)作（流程）的優(yōu)佳方法，從而基于該方法確定每一個(gè)動(dòng)作（流程）所需要的控制點(diǎn)，整個(gè)結果成為一套標準體系。我們項目后期往往都上下著(zhù)急或你急他不急趕工期還這事那事的，本質(zhì)上是平時(shí)無(wú)標準管理體系放松管理的積累，好的施工管理是在隨施工過(guò)程中，根據管理體系予以持續工作控制和問(wèn)題糾偏，從而確保最終任務(wù)目標的順利實(shí)現。

　　2、管理補充與培訓方面，基于上面的標準體系，項目補充滿(mǎn)足相應條件的管理人員，并對所有項目管理人員按照這個(gè)標準去培訓。具體到工作中，要求每一個(gè)動(dòng)作（流程）都必須按照標準規范來(lái)進(jìn)行。在標準規范前，不需要管理的每個(gè)人的過(guò)多思考，需要的是反復查驗的管理執行。項目管理本身對于各方既是共性又是矛盾的，共性都是成本管理，矛盾也是成本管理，對于我們要控制好投資、質(zhì)量、安全、工期，讓各協(xié)助單位人員安排到位、通過(guò)認質(zhì)認價(jià)用性?xún)r(jià)比高的材料、機械準備要充足、按照合同工期予以完成等等。參建協(xié)助單位是怎么糊弄你多要錢(qián)，少上人、材料質(zhì)一般但價(jià)高、機械能少就少，工期一拖再拖等等。

　　3、績(jì)效考核方面，實(shí)行浮動(dòng)施工現場(chǎng)管理績(jì)效激勵制�？�(jì)效工資的高與低取決于所有項目管理人員在規定時(shí)間內的管理成果。工程都知道參建協(xié)助單位變更和管理施工人員流動(dòng)性巨大，部門(mén)每個(gè)項目管理人員您和他既不是同事也不是朋友，在工作上按照合同和工程管理辦法予以貫徹執行，是管理與工作指令的關(guān)系，不要等同他們中的'一員，是甲方管理人員就要站好位負好責，這樣對方也尊重你，獲得尊重不是話(huà)上、重要的是管理事上。

　　科學(xué)管理要比經(jīng)驗型管理高許多工作效率，管理在生產(chǎn)要素中的重要性，也得到了重視�？茖W(xué)管理是一種控制式管理，合理的控制尤其在項目施工管理上是必要的。

　　三、因時(shí)因事制宜，合適的才是好的管理

　　好的管理往往是一種綜合性的應用形態(tài)。對于項目前期階段來(lái)說(shuō)，往往經(jīng)驗型管理就是優(yōu)的管理模式；對于施工階段來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理則必不可缺�？茖W(xué)項目制管理是對前期經(jīng)驗管理的支撐和保障，這樣才能預防后院不起火，使公司領(lǐng)導和各參建部門(mén)主要管理人員有精力和時(shí)間去做好每個(gè)項目的前期工作和整體控制。工程項目無(wú)小事，提高自我責任意識、加強工程技術(shù)管理，努力形成項目制施工現場(chǎng)管理團隊雛形，在工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制上，依據辦法制度管理、確保各工程項目按照合同任務(wù)目標順利完成。

工程項目論文5

　　土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著(zhù)重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調化，促進(jìn)土木工程項目施工的順利開(kāi)展。

　　1土木工程項目施工管理的內涵分析

　　土木工程項目主要是特定的建筑區和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規模和地理位置，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規范的、動(dòng)態(tài)的管理。對施工過(guò)程和質(zhì)量的監督管理是整個(gè)土木工程項目的管理核心，其最終目標是實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統一。土木工程項目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項目的施工管理內容也會(huì )隨著(zhù)施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作。

　　2土木工程項目施工管理的問(wèn)題和對策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及對策

　　質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標和職責的確立，并通過(guò)相應質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會(huì )影響到建筑物的使用壽命，也會(huì )為人們的生命則產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。長(cháng)期以來(lái)，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問(wèn)題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問(wèn)題�，F階段，在開(kāi)展土木工程項目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著(zhù)的問(wèn)題，如，砌筑過(guò)程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長(cháng)度不符合規定標準，以及使用的`材料質(zhì)量不合格等。這些問(wèn)題在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，一直沒(méi)有得到管理者足夠的重視，長(cháng)期以往不僅會(huì )影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會(huì )的發(fā)展。

　　對此，我們首先應該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開(kāi)展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著(zhù)重要意義。如，從管理流程方而來(lái)講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來(lái)看是施工設備、人員和材料。在一定長(cháng)度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)對施工設備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，進(jìn)行逐項檢查，需要測量的環(huán)節和材料要進(jìn)行詳細的測量，從而達到施工項目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的問(wèn)題及對策

　　成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱(chēng)。當前，很多單位都沒(méi)有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來(lái)一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務(wù)管理，嚴重忽視了成本管理對整個(gè)施工過(guò)程的影響:還有一部分管理人員沒(méi)有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

　　對此，土木工程項目成本管理指的是整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，在管理過(guò)程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過(guò)程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開(kāi)展土木工程項目成本管理過(guò)程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個(gè)工程項目的成本管理水平。同時(shí)也要根據實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個(gè)土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方而的問(wèn)題及對策

　　安全問(wèn)題無(wú)論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過(guò)程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過(guò)程中，還存在較為顯著(zhù)的安全問(wèn)題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮�，F階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問(wèn)題是施工現場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，而相關(guān)管理人員也沒(méi)有深入分析施工管理過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并采取有效措施。這些安全問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒(méi)有對施工人員開(kāi)展定期培訓和安全施工教育。同時(shí)對于一些老化的施工設施也沒(méi)有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養，相關(guān)管理者也沒(méi)有根據施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無(wú)法得到顯著(zhù)提升。

　　對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設施的管理，對其進(jìn)行定期維修和保養，對存在安全問(wèn)題的施工設備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場(chǎng)安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點(diǎn)。對土木工程項目來(lái)講，施工現場(chǎng)安全管理水平的高低是評估一個(gè)項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個(gè)項目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內外經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家為施工人員傳授更加豐富新穎的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，從而培養出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結構和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著(zhù)提高。

　　3結語(yǔ)

　　土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時(shí)在開(kāi)展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問(wèn)題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關(guān)規范的基礎上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項目施工的開(kāi)展。同時(shí)還要重視起工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。

工程項目論文6

　　摘要：在鐵路市場(chǎng)競爭日益加劇的情況下，加強鐵路工程項目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項目成本管理的主要因素入手，客觀(guān)分析了成本管理存在的原因，提出了解決對策，對于實(shí)現工程項目利潤、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導意義。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；淺析

　　利潤是企業(yè)生存的基礎，在鐵路工程建設過(guò)程中追求合理利潤，增強企業(yè)持續發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標。項目部作為施工企業(yè)的利潤源頭，必須采取相應措施，加強成本管控，不斷提高項目盈利能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　1鐵路工程項目成本管理的定義、任務(wù)和內容

　�。�1）廣義來(lái)講，鐵路工程項目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設中為獲取和完成工程任務(wù)所支付的一切費用。從狹義來(lái)講，是指鐵路工程項目施工所耗費的人工費、材料費、機使費、其他直接費等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。

　�。�2）鐵路工程項目成本管理的任務(wù)，是在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等合同規定的前提下，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動(dòng)，實(shí)現預定工程建設成本目標，有效降低成本費用，實(shí)現項目盈利的目的。

　�。�3）鐵路工程項目成本管理的內容很廣泛，涉及項目投標、合同簽訂到施工準備、竣工驗收等內容，貫穿于項目管理的全過(guò)程，包括了成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環(huán)節。

　　2鐵路工程項目成本管理的重要意義

　�。�1）工程項目成本管理的水平，決定了施工企業(yè)在鐵路市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，在同等施工水平和質(zhì)量標準的前提下，投標報價(jià)的水平成為能否中標鐵路項目的關(guān)鍵因素。

　�。�2）工程項目成本管理的'水平，反映了施工企業(yè)的項目管理能力，通過(guò)成本分析可以掌握工程項目的施工進(jìn)度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。

　�。�3）工程項目成本管理的水平，體現了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實(shí)力，決定著(zhù)施工企業(yè)在鐵路市場(chǎng)的持續發(fā)展和興衰成敗。

　　3鐵路工程項目成本管理存在的問(wèn)題及原因

　　在鐵路工程項目施工過(guò)程中，由于部分項目管理人員和施工人員的成本意識不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學(xué)以及安全、質(zhì)量風(fēng)險防范不到位等原因，容易造成項目成本的失控。主要表現在：

　�。�1）人工費用居高不下。一般工程項目人工費約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項目人工費會(huì )達到20%以上。這是由于一些項目采取的工程分包模式不科學(xué)，工隊更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項目點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，難以集中管理，人員數量增加；一些項目工期緊張，需要倒班作業(yè)，相關(guān)崗位需配雙班人員。

　�。�2）材料費用持續增加。一般工程項目材料費約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項目達到了75%以上。這是由于一些項目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平有限，材料采購計劃不科學(xué)，集中招標采購的規模效益沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)；一些項目受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，或對市場(chǎng)風(fēng)險誤判，在高價(jià)位大量存料；一些項目施工現場(chǎng)通行條件有限，天氣影響嚴重，材料二次倒運費用增加；一些項目成本意識不強，現場(chǎng)材料管理不善，收料不清點(diǎn)，堆放不整齊，管理不到位，變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；一些項目不實(shí)行限額發(fā)料制度，用多少領(lǐng)多少，材料浪費嚴重。

　�。�3）設備費用漲幅較快。一般工程項目機使費約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項目達到了10%以上。這是由于一些項目在設備采購或租賃選型時(shí)，沒(méi)有按工程特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，設備通用性不足，利用率不高；一些項目機械設備管理不到位，維護、保養費用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時(shí)延長(cháng)；一些項目工程類(lèi)別較多，各類(lèi)特種專(zhuān)用設備增加，購置或租賃的數量多、費用高。

　�。�4）間接費用不斷加大。一般工程項目間接費約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項目達到了15%以上。這是由于部分項目影響力較大、接待任務(wù)較多，各類(lèi)檢查、會(huì )議比較頻繁，業(yè)務(wù)招待費自然降不下來(lái)；一結項目工期緊、壓力大，需要加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，人員的工資、獎金支出明顯增加；一些項目是企業(yè)的形象宣傳窗口，各類(lèi)標牌制作、項目駐地建設的費用有所增加；一些項目所處的省市地方性規費名目繁多，項目成本支出比例加大。

　　4加強鐵路工程項目成本管理的幾項措施

　�。�1）進(jìn)一步培養員工的成本意識。員工良好的成本意識是項目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過(guò)各種方式，讓員工樹(shù)立成本可控的思想和主動(dòng)控制成本的習慣。1)要通過(guò)宣傳教育，激發(fā)員工成本管理的主動(dòng)性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得到貫徹落實(shí)。2)要通過(guò)機制建設，將成本管控與每個(gè)員工的利益掛鉤，重獎重罰，才能形成強有力的約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過(guò)領(lǐng)導示范，樹(shù)立成本管理的表率，引領(lǐng)和監督員工加強成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節約光榮、浪費可恥的文化。

　�。�2）建立務(wù)實(shí)高效的成本管理體系。1)要健全項目成本管理制度。要從成本管理的預算、控制、核算、分析和考評等環(huán)節，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標，取得成本管理的成效。2)要夯實(shí)項目成本管理基礎。建立責任成本的記錄、歸集、核算臺帳，用好信息化管理平臺，通過(guò)基礎臺賬和電子平臺就能掌握工程項目成本狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行糾偏。3)要明確項目成本管理責任。結合項目成本管控重點(diǎn)，將成本責任細化分解到各管理層和作業(yè)層，具體到部門(mén)、工隊和個(gè)人。以責任書(shū)的形式，明確責任區域和責任目標，明確獎懲措施。4)要發(fā)揮項目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)作為項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、工經(jīng)人員的最基本考核條件，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，提升工作水平。5)要健全項目成本考核制度。從經(jīng)濟效果和工作標準兩個(gè)方面確定考核內容，定期進(jìn)行成本分析，采取重獎重罰的手段，激發(fā)成本管理人員的工作積極性。

　�。�3）加強鐵路工程項目分包管理。1)要結合工程類(lèi)別、特點(diǎn)、內容以及業(yè)主要求，合理確定分包模式，促進(jìn)工程有序施工；要制定工程分包限價(jià)，控制項目分包成本，保證合理利潤。2)要完善分包數量臺帳，始終將分包數量控制在總控數量以?xún)�，杜絕超驗超計；加強過(guò)程監管，防止材料浪費，防止虛增施工成本。3)要加強合同管理，規避分包風(fēng)險；定期考核分包隊伍的履約能力，強化工隊的履約意識，提高和宣人員現場(chǎng)管理、服務(wù)水平，實(shí)現“合作共贏(yíng)”目標。

　�。�4）切實(shí)抓好工程物資的管理。1)要在購料環(huán)節嚴格制定計劃，實(shí)行集采和招標采購。根據工程量制定用料計劃表，由物資供應站統一采購，通過(guò)以量換價(jià)的方式，降低物資采購成本。做好材料計量驗收，堅持余料回收，必要時(shí)進(jìn)行定尺采購。加強現場(chǎng)物資管理，減少材料二次搬運和損耗。2)要在用料環(huán)節采取控制措施，實(shí)行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數量總控臺賬，按定額來(lái)確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節減少占用量和占用時(shí)間，加強物料的周轉、利用。要提高材料管理的精準性，合理確定進(jìn)貨批量和批次，減少庫存量，降低儲備費用。

　�。�5）嚴格機械設備管理和使用。1)要根據施工組織設計合理配置機械設備，建立機械設備總控臺帳，按照工程數量和工程特點(diǎn)合理確定施工機械設備，采取自購與租用相結合的方式，降低機械使用費率。2)要嚴格執行機械設備使用定額和油料消耗定額。開(kāi)展單機、單車(chē)等經(jīng)濟承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強日常管理維護工作，做好機械設備的運轉、維修、保養，保證機械設備正常運轉，提高機械設備的完好率和利用率。

　�。�6）著(zhù)力加強間接費用的管控。1)建立精干高效的項目管理團隊。根據合同額大小、技術(shù)復雜程度、施工難易度，配好領(lǐng)導班子和管理部門(mén)，采取競爭上崗的方式，選拔優(yōu)秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費用消耗的大頭。在工程項目間接費用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費用，就要實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵員工多勞多得。3)要緊盯辦公費、差旅費、招待費，嚴格落實(shí)中央八項規定，制定開(kāi)支標準，切實(shí)降低間接費用。綜上所述，通過(guò)加強管理降低鐵路工程項目施工成本，是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力、實(shí)現持續穩定健康發(fā)展的目標，就必須在工程項目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。

　　參考資料：

　　[1]張國珍.工程項目管理[M].北京:中國水利水電出版社,20xx.

　　[2]王穗明.施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[J].石油化工建設，20xx(5).

工程項目論文7

　　一、前言

　　項目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項目管理中涉及到十分復雜的管理事項。加之建筑工程工期較長(cháng)，人員、資源流動(dòng)較大，項目管理工作開(kāi)展起來(lái)也比較困難，尤其是支持項目管理的財務(wù)、人工等數據收集起來(lái)特別費力。引入信息技術(shù)，進(jìn)行信息化集成管理，將對建筑工程項目管理的進(jìn)行起到促進(jìn)作用。

　　二、建筑工程項目信息化集成管理概述

　　1、建筑工程項目信息化集成管理的內涵

　　建筑工程項目管理是對建筑工程中的人、財、事進(jìn)行的統一管理，在協(xié)調投資方和承建方的權利責任的基礎上，對建筑工程的計劃、施工和結算進(jìn)行統一的管理和規劃。在項目管理中使用信息技術(shù)，對涉及到管理的各種數據，如材料使用的數量、經(jīng)費，人力資源的變動(dòng)情況，財務(wù)結算等進(jìn)行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動(dòng)以及項目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化。并正確引導項目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

　　2、建筑工程項目信息化集成管理的特點(diǎn)

　　建筑工程項目信息化集成管理存在四個(gè)特點(diǎn)。首先，信息的內容十分復雜，來(lái)源比較廣，對項目開(kāi)始之前、項目進(jìn)行之中和項目結束之后的信息都需要進(jìn)行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規范性很強。因為信息來(lái)源于項目進(jìn)行的各個(gè)階段，管理也應用于各個(gè)階段，并且還需要符合國家的管理規范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個(gè)建筑項目進(jìn)行信息化集成管理，所得的數據和經(jīng)驗能夠廣泛使用在以后的項目管理中。最后，使用建筑工程項目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個(gè)建筑過(guò)程的運行情況，及時(shí)地對故障進(jìn)行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。

　　三、建筑工程項目信息化集成管理面臨的問(wèn)題

　　1、涵蓋眾多領(lǐng)域

　　建筑施工項目管理涵蓋了眾多領(lǐng)域，領(lǐng)域間相互融合，使問(wèn)題更加復雜。不僅如此，建筑施工項目管理還要關(guān)注施工過(guò)程中施工人員的人身安全、整個(gè)工程的工作進(jìn)度、施工物資的質(zhì)量安全、以及整個(gè)工程的施工計劃和施工合同等方面的內同。

　　2、建筑行業(yè)規模較小

　　目前的建筑行業(yè)大部分企業(yè)仍然處于發(fā)展階段，并不成熟，所以存在企業(yè)規模普遍較小、施工人員技術(shù)落伍、企業(yè)資產(chǎn)較少、缺乏技術(shù)培訓、企業(yè)管理模式僵化傳統等問(wèn)題。雖然在目前行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，但仍缺少關(guān)鍵技術(shù)指導，企業(yè)管理模式急需改進(jìn)。

　　3、思想封閉、資源得不到共享

　　目前建筑行業(yè)仍在蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)之間可以通過(guò)相互交流經(jīng)驗和管理模式，促進(jìn)當前行業(yè)的發(fā)展，形成相互競爭，共同進(jìn)步的形式。但對大部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己得到的經(jīng)驗和管理模式是企業(yè)機密，是絕對不會(huì )和其他且也分享的，這也直接導致各個(gè)企業(yè)仍存在各種各樣的問(wèn)題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和建筑人員之間互通有無(wú)成為當前建筑行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

　　四、建筑工程項目信息化集成管理的方法

　　1、提高領(lǐng)導對信息化集成管理的重視

　　建筑企業(yè)領(lǐng)導對信息化集成管理的重視程度是影響工程項目能否進(jìn)行信息化建設重要的環(huán)節。領(lǐng)導要轉變思想，認識信息化建設對企業(yè)發(fā)展的影響，認識信息化是企業(yè)生存與穩定發(fā)展的動(dòng)力源泉。要將企業(yè)信息化系統的建設作為企業(yè)工作的重點(diǎn)。加強企業(yè)各部門(mén)管理人員的信息培訓，建設信息化的主力部隊，保證企業(yè)信息化建設的速度。做好信息化的基礎設施及網(wǎng)絡(luò )硬件配備。政府部門(mén)出臺相關(guān)法律法規進(jìn)行政策的鼓勵與支持，規范企業(yè)信息化建設。

　　2、從工程項目實(shí)際出發(fā)的信息化系統建設

　　我國工程項目信息化系統還處于初期的研究階段，所以信息化系統的建設一定要從工程項目實(shí)際出發(fā)，完善信息化的同時(shí)，加強計算機在工程項目施工中的輔助作用。建立科學(xué)規范的管理信息系統，包括了施工現場(chǎng)的管理、工程項目的遠程監控、工程項目的多方面合作、工程情報管理等多方面的平臺。

　　工程項目管理信息化集成管理系統一般包括以下幾個(gè)方面 ：材料的管理、勞資的管理、施工的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理、流程的.管理、合同的預算、計劃的統計、系統的維護等。

　　3、企業(yè)信息化人才的培訓與教育工作

　　信息化系統實(shí)施的關(guān)鍵是人才，企業(yè)信息化管理系統需要企業(yè)人才的推廣與應用才能發(fā)揮重要的作用。所以，企業(yè)復合型人才的培養是管理工程項目信息化系統工作的重點(diǎn)。企業(yè)應該提高員工的培訓水平，嚴格的培訓可以使企業(yè)挖掘人才技術(shù)潛力，提高工作人員技術(shù)水平。使工程項目信息化系統不斷得到完善與提高。

　　五、CALS 在工程項目信息化集成管理中的應用

　　根據建筑工程項目信息化集成管理方法的討論，提出以 CALS相關(guān)技術(shù)在工程項目信息化系統管理中的應用。

　　CALS 即是工程研發(fā) - 設計 - 維護的過(guò)程。是企業(yè)綜合利用網(wǎng)絡(luò )與數據庫、多媒體一系列先進(jìn)的信息技術(shù)的方式。實(shí)現工作的數字化和標準化，為工程項目發(fā)展成網(wǎng)絡(luò )集成化， 形成共享與傳遞再利用，提高了建筑工程的工作效率，縮短工期，降低工程成本，提高建筑工程質(zhì)量。

　　1、 CALS 信息化系統的對象

　　工程項目應用 CALS 信息化系統是為開(kāi)發(fā)商、建設單位、施工單位、監理等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的所有需要和服務(wù)。

　　2、 CALS 信息化系統的內容

　　CALS 信息化系統在工程項目中的應用內容包括： 建筑企業(yè)所有的活動(dòng)信息，工程項目管理的所有信息，整合這些信息，發(fā)揮積極的管理作用，降低工程成本。

　　3、 CALS 信息化系統的范圍

　　CALS 的范圍涵蓋所有工程項目有關(guān)群體，包括開(kāi)發(fā)商、建設單位、設計施工單位、監理等。應用 CALS 信息化系統方便工程項目信息的整合，方便信息的發(fā)布。

　　4、 CALS 信息化系統的共享

　　CALS 信息化系統涵蓋整個(gè)工程項目全程的生產(chǎn)周期，實(shí)現數據庫管理系統的建立，包括工程圖紙、文檔和相關(guān)合同、規范等。建立數據庫之間的數據轉換和共享。

　　六、結束語(yǔ)

　　信息化已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，建筑工程項目中能夠加入信息化集成管理系統是建筑行業(yè)至關(guān)重要的一步。經(jīng)過(guò)近些年的研究，不論在管理層面還是決策層面都有了長(cháng)足的進(jìn)步，其應用也越來(lái)越廣泛，對建筑行業(yè)的意義十分重大。

工程項目論文8

　　一、加強高速公路機電項目工程管理的措施

　　(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構的落實(shí)

　　項目管理機構的建立是為更好的的落實(shí)管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數，我們要合理的安排管理人員，保證每個(gè)管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個(gè)方面，所以他們的施工觀(guān)念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來(lái)的影響，我們要及時(shí)的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項目管理和施工過(guò)程中出現矛盾，延誤整個(gè)工程的工期，帶來(lái)一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導致的環(huán)境問(wèn)題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問(wèn)題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開(kāi)展的同時(shí)保護環(huán)境不受到破壞。

　　(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質(zhì)量、成本的控制

　　完整的質(zhì)量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現細節性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個(gè)步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個(gè)工種所負責的'工作都是不同的，那么我們在檢查時(shí)也要根據每個(gè)工種的特點(diǎn)和要求對他們的工作進(jìn)行仔細的核查，避免出現錯誤的可能性，從而使整個(gè)工程的質(zhì)量都達到規定的要求。抓好對突發(fā)事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時(shí)的狀況我們不僅要在制定計劃時(shí)更加全面，還要培養施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現的問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題制定了對策;另一方面，較快的反應速度和應變能力是解決突發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵，只有在面對突發(fā)問(wèn)題能夠沉著(zhù)應對，充分發(fā)揮施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，才能更好的保證工程的順利開(kāi)展，有效的控制施工工期。嚴守質(zhì)量關(guān):嚴格控制質(zhì)量最基礎的就是材料、機械設備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求的新型設備;施工人員的技術(shù)更加應該嚴格檢查，在選擇時(shí)要篩選高質(zhì)量的施工團隊，并且對他們進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理

　　由于高速公路機電工程是一項比較復雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調能力，在施工的每個(gè)階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴格按照規定進(jìn)行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。

　　二、結束語(yǔ)

　　綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開(kāi)展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應時(shí)代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實(shí)現其自身的價(jià)值，我們不管是施工前還是施工過(guò)程中，都要進(jìn)行嚴格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴格控制，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開(kāi)展管理工作。

工程項目論文9

　　當前時(shí)代屬于信息化時(shí)代，隨著(zhù)當前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越受到人們的重視，軟件開(kāi)發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開(kāi)發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開(kāi)發(fā)工程中出現的問(wèn)題也越來(lái)越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著(zhù)時(shí)間的積累對軟件工程的未來(lái)發(fā)展前景都會(huì )造成非常不利的影響，所以說(shuō)，提升軟件工程項目開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理是當前必須受到我們重視的問(wèn)題。

　　1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性

　　1.1軟件項目工程開(kāi)發(fā)的特性

　　在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個(gè)方面：第一是軟件項目的開(kāi)發(fā)具備不可視性，軟件的開(kāi)發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實(shí)感受到軟件項目的真實(shí)有效性，這就需要通過(guò)專(zhuān)用的軟件和針對性的測試方式來(lái)對其進(jìn)行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開(kāi)發(fā)和設計的過(guò)程中，其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確和標準的軟件開(kāi)發(fā)設計具體過(guò)程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開(kāi)發(fā)項目時(shí)，基本都是通過(guò)一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發(fā)的總工程量與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒(méi)有長(cháng)期的穩定性。

　　1.2計算機軟件工程開(kāi)發(fā)管理的主要工作內容

　　因為計算機軟件開(kāi)發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開(kāi)發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開(kāi)發(fā)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，對實(shí)際開(kāi)發(fā)和設計人員的有效管理。軟件工程的開(kāi)發(fā)和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開(kāi)發(fā)項目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會(huì )出現一人肩負多種職務(wù)的狀況，而一個(gè)人人通常并不能精通軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風(fēng)險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的`潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的評估并且及時(shí)進(jìn)行預防。

　　2自動(dòng)化管理在計算機軟件開(kāi)發(fā)項目中的具體應用

　　2.1實(shí)際應用

　　在當前自動(dòng)化管理技術(shù)中，通�？梢赃\用可編程的控制器將較為復雜化的編程進(jìn)行簡(jiǎn)單化，通過(guò)這種方式可以讓計算機的整體性能得到非常大的提升。這種控制設施可以通過(guò)計算機基本技術(shù)作為基礎，并且在此基礎之上對智能化生產(chǎn)實(shí)施有效的管控，進(jìn)而實(shí)現在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中計算機的自動(dòng)化管理。這種自動(dòng)化管理技術(shù)的時(shí)機應用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當中得到了有效實(shí)現，自動(dòng)化管理技術(shù)大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設的效率。自動(dòng)化管理技術(shù)同樣在軟件工程項目開(kāi)發(fā)應用當中同樣也可以提升項目開(kāi)發(fā)的效率。

　　2.2計算機輔助在軟件工程中的實(shí)際應用

　　CAE我們稱(chēng)之為計算機輔助工程，其主要是通過(guò)計算機對相對較為復雜的軟件工程實(shí)施計算，然后再對其實(shí)施有效性的檢測。在計算機軟件工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程當中，運用CAE可以對整體的工程項目有需要改動(dòng)的部分進(jìn)行及時(shí)有效的調整。在使用計算機輔助設計的過(guò)程中保證自動(dòng)化設施操作的穩定性，再講計算機的最終參數實(shí)施優(yōu)化，再選擇出最佳的調整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)的過(guò)程當中，通過(guò)計算來(lái)替代人工對計算機的數據以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節省了人工費用，并且對生產(chǎn)的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動(dòng)之前的設計方案和相關(guān)的信息轉換成制造信息，再通過(guò)計算機數控的方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過(guò)程實(shí)施檢測，在出現問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)有效的進(jìn)行調整。

　　3計算機軟件工程在進(jìn)行自動(dòng)化管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

　　首先需要保證設備設施的完好，相關(guān)計算機檢測人員需要對自動(dòng)化設施進(jìn)行嚴格的檢測，然后在運用有效的方式對信息收集設施進(jìn)行有效儲存以及設備的有效調試。在進(jìn)行設備自動(dòng)化管理工作之前，首先需要對軟件運行部分進(jìn)行調整，其中需要注意的是對其具體的規格以及實(shí)際的性能進(jìn)行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設施實(shí)施必要性的調整。其次保證軟件設備的正常運行。在使用自動(dòng)化設備實(shí)施管理的過(guò)程中，需要對外來(lái)檢測的軟件進(jìn)行必要的監測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動(dòng)化設施和軟件部分實(shí)施嚴格的檢測，保證軟硬件可以進(jìn)行正常運行和配合，進(jìn)而有效的保證了軟件工程整體開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　本文主要是對計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理進(jìn)行了分析和探究，通過(guò)本文的闡述可以看出當前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越受到人們的重視，軟件開(kāi)發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開(kāi)發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開(kāi)發(fā)工程中出現的問(wèn)題也越來(lái)越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著(zhù)時(shí)間的積累對軟件工程的未來(lái)發(fā)展前景都會(huì )造成非常不利的影響，所以說(shuō)，提升軟件工程項目開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理是當前必須受到我們重視的問(wèn)題，做好計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理對我國信息化未來(lái)發(fā)展起到保障性作用。

工程項目論文10

　　摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

　　土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強的系統性特征。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式

　　1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員

　　項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結合，提升工作的協(xié)調性。

　　1.2建立完善的風(fēng)險防控機制

　　從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō)，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時(shí)長(cháng)為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的'工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。

　　1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范

　　施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù)，從整體角度著(zhù)手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。

　　1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃

　　項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在，一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責，不斷提升工程監管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法

　　2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

　　在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設計工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。

　　2.2制定質(zhì)量管理制度

　　站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強對工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題，應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作［2］。

　　2.3做好施工監理監督工作

　　想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性，并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過(guò)程中，還應該根據工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

　　2.4做好施工現場(chǎng)管理工作

　　從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿(mǎn)足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。

　　3總結

　　綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將具體的施工細節突顯出來(lái)，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

　　參考文獻

　�。�1］頓晴晴．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．中華建設，20xx(08):62－63．

　�。�2］王俊艷．公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及完善措施［J］．交通世界，20xx(24):158－159．

　�。�3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):

工程項目論文11

　　論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設備管理

　　論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過(guò)程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。

　　一、目前國內施工項目機械設備管理現狀

　　改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟持續穩定的高速增長(cháng)，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的.一種體現。

　　目前，國家重點(diǎn)工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個(gè)工程中投入的施工設備數量多、種類(lèi)雜，舊設備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著(zhù)施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀(guān)要求。

　　二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問(wèn)題

　　結合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著(zhù)以下問(wèn)題。

　　1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

　　2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務(wù)不清晰，不明確。

　　3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

　　4.設備技術(shù)資料、檔案不系統，管理混亂。

　　5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿(mǎn)足施工需求。

　　6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。

　　三、項目施工中的機械設備管理措施

　　無(wú)論從領(lǐng)導到工人，每一個(gè)人都知道施工設備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專(zhuān)業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手： 1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫(xiě)設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護、小修項目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實(shí)際情況，參照設備使用維護說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護保養計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過(guò)程要執行自檢、專(zhuān)檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗收。

　　2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進(jìn)行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時(shí)、費用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場(chǎng)監督完成，并做整改后的驗收。

　　3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統化操作、維護保養培訓，并進(jìn)行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì )維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應該加強學(xué)習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設備也能熟練操作，在培訓時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　四、結束語(yǔ)

　　要想真正管好設備，使設備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過(guò)程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實(shí)現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

　　［參考文獻］

　�。�1］王德坤、郎全棟：《汽車(chē)運用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。

　�。�2］易新堤、朱齊平：《進(jìn)口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。

工程項目論文12

　　工程項目往往具有周期長(cháng)、規模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點(diǎn)，鑒于我國工程項目具有較多的影響因素，開(kāi)展項目進(jìn)度管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。項目進(jìn)度管理的方法有多種，而基于關(guān)鍵鏈法的項目進(jìn)度管理被認為是行之有效的方法，但是在我國工程項目建設中往往使用較少，因此，開(kāi)展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項目進(jìn)度管理研究，對我國建筑企業(yè)有重要的作用。

　　1傳統項目進(jìn)度管理方法剖析

　　項目進(jìn)度管理涉及到工程項目的整個(gè)過(guò)程，將不同工序的工期安排設計在計劃圖上，并統一的進(jìn)行計劃安排，使得項目進(jìn)度實(shí)現最優(yōu)化。長(cháng)期以來(lái)，傳統的項目進(jìn)度管理方法有多種，現對其優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡(jiǎn)單列出關(guān)鍵活動(dòng)，并標注好開(kāi)始及結束的時(shí)間，優(yōu)化調整比較困難，表現形式也較差。2）橫道圖法：又稱(chēng)甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的.進(jìn)度，橫道圖橫道的長(cháng)短及位置反映工程項目的開(kāi)始、終止以及持續時(shí)間，以圖表的形式展示出項目計劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡(jiǎn)單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過(guò)分析結構和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò )計劃圖，反推不同工序的持續時(shí)間，正推、反推出不同工序的時(shí)間參數，利用數學(xué)方法和運籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線(xiàn)，得到關(guān)鍵的活動(dòng)和工期。4）計劃評審技術(shù)：該方法主要應用于大型工程，通過(guò)使用表格、網(wǎng)絡(luò )圖、矩陣表理清各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，利用數學(xué)計算出不同工序需要的人力、物力、時(shí)間等，通過(guò)“計劃、執行、考核”的反復循環(huán)，實(shí)現項目進(jìn)度管理。此外，傳統的項目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò )計劃、風(fēng)險評審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存，實(shí)現項目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問(wèn)題。

　　2關(guān)鍵鏈法在項目進(jìn)度管理中的應用研究

　　如前所述，關(guān)鍵路徑法在項目進(jìn)度管理過(guò)程中未考慮資源約束問(wèn)題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問(wèn)題。

　　2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析

　　假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進(jìn)度管理過(guò)程中必須平衡資源B以解決資源沖突問(wèn)題，從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區，在保證確定環(huán)境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A(yíng)（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。

　　2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)

　　該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）進(jìn)一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過(guò)使用數學(xué)、運籌學(xué)方法，結合網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現了工期縮短；（2）和傳統方法相比，對項目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現了雙重限制，更能符合實(shí)際的應用；（3）對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實(shí)施過(guò)程中對項目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項目管理者可根據分析結果把握住項目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統一使用和調節，使得資源能夠合理運用；（4）降低了項目的不確定性。該方法在強調項目周期的同時(shí)還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無(wú)完全對應關(guān)系，還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類(lèi)時(shí)間緩沖區以及非時(shí)間資源緩沖區進(jìn)一步降低項目不確定風(fēng)險，提高了項目的風(fēng)險把控能力。

　　2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)

　　該方法的缺點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：（1）方法不夠靈活，對事件進(jìn)行局部調整困難較大。由于特定項目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統發(fā)生混亂。（2）項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數據，涉及大量數學(xué)計算，無(wú)疑增加了工作量和成本。

　　3結束語(yǔ)

　　關(guān)鍵鏈方法是項目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點(diǎn)，但項目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復合使用，將資源約束問(wèn)題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò )圖中不同工序并行執行的關(guān)系轉化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說(shuō)，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現資源約束，達到優(yōu)勢互補，最優(yōu)化項目進(jìn)度管理。

　　參考文獻

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　　[2]朱建信．基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度管理研究[D]．西安建筑科技大學(xué)，20xx．

工程項目論文13

　　1非工程項目管理的工作職責

　　工程項目管理的工作職責是，首先項目管理企業(yè)要接受項目業(yè)主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據項目具體的需求制定出相應的管理計劃，從而可以對工程項目建設中代替業(yè)主行使對其全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)的權利。這其中主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1）制訂計劃

　　由于工程項目的管理工作十分復雜，造成復雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設過(guò)程中變化太大，所以收集相應信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務(wù)，而且即使計劃制定完后還要根據現場(chǎng)的變化情況，實(shí)時(shí)、有效地調整計劃，以便實(shí)現原定的目標。

　　2）階段性任務(wù)目標劃分

　　要控制好項目建設的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個(gè)人。確定工作的范圍、目標以及標準。收集分發(fā)出去的每項任務(wù)的完成情況和相應的信息，通過(guò)不斷的總結、分析、調整和控制，最終以保證實(shí)現目標。

　　3）進(jìn)度管理

　　工程項目建設中最主要的就是進(jìn)度管理，因為這關(guān)系到項目的完成時(shí)間，所以要從項目之初就緊緊跟進(jìn)建設進(jìn)度，要確認每個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間，以便能更好地控制項目的實(shí)施進(jìn)度。

　　4）費用管理

　　費用管理主要就是通過(guò)預算的控制過(guò)程防止工程費用超出預算范圍。根據最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規劃，并且資金的使用是要明確到個(gè)人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預算，通過(guò)控制設計變更還能達到投資控制的目標。

　　5）質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項目的質(zhì)量，這其中包括工程項目的技術(shù)知識水平，總體工程項目的完成進(jìn)展情況，目的是為了提高整體工程項目的質(zhì)量標準，要根據實(shí)際情況具體分析出整體項目的質(zhì)量目標，最大限度的消除不滿(mǎn)意情況的發(fā)生。

　　6）人力資源的管理

　　發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過(guò)日常表現分析出每個(gè)人的角色定位，最大限度的開(kāi)發(fā)出個(gè)人的技能，努力培養員工的進(jìn)取心。

　　7）信息管理

　　信息管理的目的是處理項目的相關(guān)信息，其中包括采集、發(fā)布、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設中唯一快速的聯(lián)絡(luò )方式，所以信息管理還要極度的引起重視。

　　8）采購管理

　　采購管理的目的是購買(mǎi)工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個(gè)品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當，就會(huì )影響到整個(gè)建筑項目的實(shí)現，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時(shí)買(mǎi)何物，然后便可以開(kāi)始咨詢(xún)價(jià)格、公開(kāi)招標、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。

　　9）風(fēng)險管理

　　所謂風(fēng)險是工程項目都會(huì )遇到的問(wèn)題，那么作為一個(gè)管理機構首先就要懂得如何識別這個(gè)風(fēng)險，還有就是要懂得如何分析和應對風(fēng)險，這樣才能在風(fēng)險出現之時(shí)把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統模式的管理，所謂傳統模式是指招標代理來(lái)做為管理工作者。EPC（設計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標代理等以及項目實(shí)施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實(shí)施期的代理型CM經(jīng)理，主要職責是對整個(gè)工程項目的設計、采購、施工進(jìn)行管理。項目管理公司可承擔的工程項目的整個(gè)周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進(jìn)行可行性研究，確定項目實(shí)施策略（包括招標模式、采購方式和安排工作進(jìn)程計劃等）；項目準備階段（更改最初計劃）：協(xié)助完成好項目實(shí)施前的各項準備工作，如法規和政策咨詢(xún)、辦理有關(guān)行政審批手續、資金籌集、招標代理（包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等）；項目具體實(shí)施階段，在這個(gè)階段中管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項目的進(jìn)度以及現場(chǎng)的變化，只有這樣才能保證項目按時(shí)如期安全的交付；項目投產(chǎn)后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的`是具有高水平的和多方面經(jīng)驗的人才，一個(gè)好的項目管理公司幾乎可以承擔一個(gè)項目周期全過(guò)程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強的人才能做好項目管理這個(gè)富有挑戰的工作。

　　2目前工程監理存在的問(wèn)題及解決方案

　　隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家針對原來(lái)的建設管理的模式進(jìn)行了修改，因而才開(kāi)始了推行工程監理的制度。適應整個(gè)國際市場(chǎng)的需求是實(shí)施工程監理制度的原意，但就我國當前的國情來(lái)看，在這種經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的工程監理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的�？墒菄�家的相關(guān)法律又有著(zhù)明確的規定，那就是工程建設中必須要有工程監理的存在，但是，實(shí)際情況是在工程項目建設的全過(guò)程中監理公司來(lái)進(jìn)行的只有質(zhì)量管理。所以現在我國建筑市場(chǎng)的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監理公司自身也存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在：

　　1）工程監理公司自身不具備承擔工程項目監理的條件

　　放眼望去目前建筑市場(chǎng)上工程監理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因為此類(lèi)項目監理公司在社會(huì )上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會(huì )使大多數業(yè)主并不相信監理公司。問(wèn)題進(jìn)一步惡化，造成的結果是，當下的建筑項目凡是大型，業(yè)主方會(huì )自己找到一個(gè)負責監理的公司來(lái)監理工程的進(jìn)度計劃。

　　2）工程監理企業(yè)中員工的知識水平普遍較低

　　缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競爭力的項目監理企業(yè)。解決上述所說(shuō)的問(wèn)題，可以再做好以下幾個(gè)方面。

　�。╨）工程監理公司必須努力提高自身員工的水平

　　這樣才能提高本公司的核心競爭力，如人才建設：公司應制定一份中長(cháng)期的關(guān)于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現有人才，依照人才的復合型、外向型和開(kāi)拓型要求，著(zhù)重培養員工的執行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進(jìn)人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，還要引進(jìn)一些有工程承包經(jīng)驗的且外語(yǔ)水平較高的人才。

　�。�2）努力提高自己公司在社會(huì )中的影響力

　　比如投資慈善或是支持當地建設，這樣做可以提高工程監理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。

　�。�3）在具體施工情況下

　　業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過(guò)監理單位來(lái)維護自身的權益。因此監理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監理單位的工作內容，定期匯報監理工作的實(shí)施情況。監理單位作為維護建筑施工正常運行的機構，他的存在是必要的。監理企業(yè)不能坐等招標而是要主動(dòng)去開(kāi)拓監理市場(chǎng)，因為業(yè)主方可能常常會(huì )因為提不出項目監理招標的內容，而忽略了監理企業(yè)存在的必要性，所以要主動(dòng)出擊，以便更好的發(fā)展。

　　3項目監理和工程項目管理的關(guān)系

　　首先說(shuō)說(shuō)當下工程監理和工程項目管理的區別，工程監理是屬于具有監督職能的崗位，嚴格地說(shuō)他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個(gè)工程項目進(jìn)行相應的管理工作。其實(shí)，在近幾年里有些監理公司，已經(jīng)承擔了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實(shí)上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調”的范圍內，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進(jìn)入到工程項目的前期設計和采購范圍的管理工作。但是現在的工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因為這個(gè)行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內與建設有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢(xún)機構、設計勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過(guò)程中對相關(guān)知識的運用也不一樣。每一個(gè)項目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生協(xié)調關(guān)系的。只有準確的定位，抓住時(shí)機，結合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，工程監理企業(yè)才會(huì )慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標。作為一個(gè)項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的工程監理公司要廣的多，雖然就當前的國情來(lái)看，目前我國的建筑市場(chǎng)上業(yè)主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實(shí)力的建設監理公司的發(fā)展方向。

　　4結語(yǔ)

　　雖然工程監理企業(yè)距專(zhuān)項工程項目管理企業(yè)還有一定的距離和難度，但是隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷擴大和發(fā)展，工程監理必須要加強自身建設，勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方在同一付出后獲得最大利益，工程監理趨向項目管理方向也是必然趨勢，只有這樣才能完善我國的建筑市場(chǎng)，才能使我國的建筑行業(yè)和世界的建筑行業(yè)相接軌。

工程項目論文14

　　摘要:對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶(hù)的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來(lái)改變傳統的粗放型管理模式，通過(guò)對原料、設備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來(lái)達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。本文就根據相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；現場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

　　伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理有效的現場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實(shí)施有效的現場(chǎng)管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過(guò)對大量的建筑工程案例與數均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現場(chǎng)管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場(chǎng)管理不到位導致的，因此做好施工現場(chǎng)管理監控，及時(shí)對違規行為進(jìn)行發(fā)現處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。

　　1建筑工程的施工組織設計

　　為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現場(chǎng)的組織設計。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過(guò)程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開(kāi)展建筑工程各項活動(dòng)的主要依據。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術(shù)問(wèn)題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節順利完成的重要依據。進(jìn)行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見(jiàn)得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當中，因此現場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　2施工現場(chǎng)安全管理

　　對于任何工程項目來(lái)說(shuō)，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì )涉及到材料、設備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì )最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場(chǎng)由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現場(chǎng)的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴格的工程現場(chǎng)安全管理規章制度，認真落實(shí)各種安全管理政策，加強工程現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，要嚴格執行安全責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將工程的現場(chǎng)管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，加強組織與人員見(jiàn)得協(xié)調合作，建立健全施工現場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

　　3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會(huì )效益非常重要。因此在施工的現場(chǎng)管理中，要嚴格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關(guān)單位簽字確認，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專(zhuān)人負責。在建筑工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量標準規定下的檢查之外，還應在重點(diǎn)工序施工前，嚴格復查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

　　4嚴格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現場(chǎng)應嚴格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過(guò)程的監督控制，通過(guò)一定的現場(chǎng)督導和監控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應根據實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調整，對于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應適當放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現的.工程問(wèn)題，應給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計劃時(shí)間適當延長(cháng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

　　5加強施工成本管理控制

　　對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個(gè)工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價(jià)，對其他競爭單位進(jìn)行認真的報價(jià)與市場(chǎng)調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性?xún)r(jià)比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎上，實(shí)現成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專(zhuān)門(mén)的成本監控部門(mén)，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　6結束語(yǔ)

　　綜上所述，進(jìn)入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴格的施工現場(chǎng)管理對于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現場(chǎng)管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實(shí)現企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

　　參考文獻:

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工程項目論文15

　　摘要:

　　在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為研究視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略。

　　在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現象的最佳方式；進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，其能夠有效的通過(guò)合理的工程項目進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過(guò)細節的把握推動(dòng)海外電力工程項目的預期完工。

　　1.進(jìn)度計劃概念界定

　　進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制...

　　2.電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

　　3.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

　　4.電力工程施工環(huán)境

　　5.電力工程項目主線(xiàn)

　　6.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握

　　7.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調

　　8.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

　　9.重視前期準備工作

　　10.明確進(jìn)度計劃層級劃分

　　11.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調

　　12.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升

　　結論

　　進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的`分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。

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