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工程項目論文實(shí)用[15篇]
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![工程項目論文實(shí)用[15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec44_2.jpg)
工程項目論文1
【摘要】水利工程是一個(gè)關(guān)系到社會(huì )和經(jīng)濟的重要內容，然而由于競爭、環(huán)境等因素的影響，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)許多不確定的風(fēng)險因素，其中包括工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益等等，因此風(fēng)險管理已經(jīng)成為水利工程項目發(fā)展的一個(gè)突出課題。本文通過(guò)對水利工程建設中存在風(fēng)險進(jìn)行的分析，知道了現代水利工程建設中風(fēng)險管理重要性，并對在整個(gè)生命周期內影響水利工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，最后介紹了常用的風(fēng)險策略，以減少風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)項目效益的提高。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 水利工程 風(fēng)險分析 應對策略
Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.
Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類(lèi)面臨的各種風(fēng)險也在不斷的發(fā)展、變化，人類(lèi)的風(fēng)險意識不斷提高，為了能規避風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術(shù)也日趨先進(jìn)。到20世紀中期，風(fēng)險管理已經(jīng)作為一門(mén)系統的管理科學(xué)被提出。水利工程項目的建設與開(kāi)發(fā)是一個(gè)復雜的、充滿(mǎn)不確定性的過(guò)程，而它具有工程規模龐大、建設工期長(cháng)、自然條件和技術(shù)條件復雜、資源投入數量大、影響因素多等特點(diǎn)，因此它是一個(gè)復雜的系統。由于在建設過(guò)程中，系統的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關(guān)系復雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導致了項目預期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設時(shí)對投資控制、風(fēng)險分析等是現代水利工程項目的重要內容。通過(guò)科學(xué)系統的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，根據工程實(shí)際特點(diǎn)，減少或避免水利工程項目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，降低項目實(shí)施過(guò)程中所存在的危險，抓住有利機會(huì )，降低損失，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益，這就是水利工程項目風(fēng)險管理的目的，因此，開(kāi)展水利工程項目風(fēng)險評估和風(fēng)險分析對確保工程建設有序進(jìn)行具有積極的意義。
1.常規風(fēng)險分類(lèi)
在水利工程中，風(fēng)險是指潛在災害發(fā)生的概率及其對社會(huì )后果的度量。風(fēng)險包含客觀(guān)、普遍、動(dòng)態(tài)和規律等特點(diǎn)。
風(fēng)險的分類(lèi)多種多樣，按照風(fēng)險來(lái)源來(lái)分，項目風(fēng)險主要包含政策與環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和項目進(jìn)度風(fēng)險等。
政策和環(huán)境風(fēng)險是客觀(guān)存在的，存在很大的不可預料性、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小，但是這些風(fēng)險的發(fā)生往往是不可控制的，一旦發(fā)生就會(huì )產(chǎn)生很大的危害，為了減少突發(fā)風(fēng)險帶來(lái)的危害，在項目前期，根據項目所在位置的環(huán)境特點(diǎn)制定一定的相應對策，盡量降低風(fēng)險發(fā)生時(shí)的損失。而管理風(fēng)險則主要是主觀(guān)性的人為風(fēng)險，由于管理人員缺乏相應的經(jīng)驗和能力，就很有可能導致管理層決策失誤，從而會(huì )引起項目施工過(guò)程中一系列的問(wèn)題發(fā)生，對工程造成不必要的損失。
各種風(fēng)險之間相互影響，隨著(zhù)項目的進(jìn)展而發(fā)生變化，并可能相互轉換的同時(shí)增加新的風(fēng)險，例如，項目進(jìn)度風(fēng)險是因為工程施工進(jìn)度的延誤而導致的，隨著(zhù)工程時(shí)間的拖長(cháng)其施工成本也就相應的增加，實(shí)際施工的使用資金與工程前期的預算相差較多時(shí)，就會(huì )使得資金的融通、調度、周轉、利息等各方面發(fā)生變化，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響著(zhù)項目的預期收益;
項目財務(wù)發(fā)生風(fēng)險時(shí)就可能會(huì )影響新設備的引進(jìn)、新技術(shù)的研發(fā)等，從而導致技術(shù)風(fēng)險，影響到整個(gè)項目的成功。
因此，要做好風(fēng)險管理的系統規劃，就需要對整個(gè)項目中各階段的風(fēng)險進(jìn)行全面分析和考慮，根據實(shí)際情況靈活的制定應對措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，降低發(fā)生風(fēng)險時(shí)的損失，確保工程項目實(shí)際結果與預期結果偏離程度小。
2.常規風(fēng)險應對策略
工程項目風(fēng)險在一定程度上是可以評估的，目前一般估算失事概率的風(fēng)險評估方法主要有：貝葉斯估計法、歷史性態(tài)法(重現期法)、蒙特--卡羅法等。借助評估結果，對不同的風(fēng)險制定相應的風(fēng)險應對策略，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高項目工程的可行性，確保工程順利進(jìn)行。
在風(fēng)險分析、評價(jià)的基礎上，利用科學(xué)的手段優(yōu)化方案，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策，這就是風(fēng)險策略，它也是整個(gè)風(fēng)險管理的核心。常用的風(fēng)險策略主要包括風(fēng)險控制、風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移和風(fēng)險自留。
2.1風(fēng)險控制
針對可控性風(fēng)險而言，風(fēng)險控制是采取一定的.方法，在風(fēng)險未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失，它是絕大部分項目應用的主要風(fēng)險防范措施。風(fēng)險控制措施必須根據項目的實(shí)際情況，針對項目的具體問(wèn)題提出，主要分為向內和向外兩種。通過(guò)對項目?jì)炔坎扇∫欢ǖ墓芾泶胧�、工程措施和技術(shù)措施等方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險控制;同時(shí)也可以采取向外分散的方式來(lái)減少項目承擔的風(fēng)險，自然災害是水利工程建設中所存在的最大風(fēng)險之一，洪水就是其中的一種，然而對于不同等級或類(lèi)型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒(méi)范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的損失結果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉移下游的財產(chǎn)等方法，把損失降到最低，從而達到被人們管理和控制的目的。
2.2風(fēng)險回避
在一些項目中，風(fēng)險發(fā)生可能性大、危險性高的，并且風(fēng)險控制的難度較大時(shí)，主動(dòng)放棄該項目，從而達到回避該項目所帶來(lái)的一切風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式，這就是風(fēng)險回避。風(fēng)險回避雖然徹底消除了實(shí)施該項目可能帶來(lái)的風(fēng)險，但同時(shí)也失去了實(shí)施該項目可能帶來(lái)的收益，它既是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)，也是一種消極的風(fēng)險處置方式。風(fēng)險回避有幾種常用的處理方式：一是通過(guò)嚴格的招標投標程序，選擇合適的承包商，降低技術(shù)風(fēng)險;二是嚴格控制工程分包，防止將工程分包給劣質(zhì)承包商;三是根據實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)規劃和拆遷，在滿(mǎn)足工程設計要求的條件下，盡可能回避施工地質(zhì)條件復雜、拆遷困難的地域。
2.3風(fēng)險轉移
將項目的風(fēng)險有意識地轉給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方來(lái)承擔的風(fēng)險的處置方法就是風(fēng)險轉移。水利工程建設中經(jīng)常采用的風(fēng)險轉移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔保;設置保護性條款;投保建筑工程的一切險。
2.4風(fēng)險自留
當采用其他風(fēng)險規避方法的費用超過(guò)風(fēng)險事件造成損失數額時(shí)，通�？梢圆捎蔑L(fēng)險自留。風(fēng)險自留又稱(chēng)為風(fēng)險承擔，是指項目班子自己承擔由風(fēng)險事故所造成的損失。其包括主動(dòng)和被動(dòng)兩種，主動(dòng)的風(fēng)險自留是指項目管理者在識別和衡量風(fēng)險的基礎上，對各種風(fēng)險作比較，權衡利弊，從而間接將風(fēng)險留置內部，主要的措施有將損失計算進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，并建立損失基金。被動(dòng)的風(fēng)險自留是指項目管理者認為主觀(guān)或客觀(guān)原因，對風(fēng)險的存在性和風(fēng)險的嚴重性認識不足，沒(méi)有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目班子自己承擔風(fēng)險損失。
在水利工程項目實(shí)施前，管理人員都應對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并對此作出相應的決策，在制定決策時(shí)常常將幾種應對策略組合使用，發(fā)揮更大的功效，以達到最好的效果和目的。
結語(yǔ)
風(fēng)險的復雜多樣性、客觀(guān)存在性使得水利工程建設中存在很多的風(fēng)險，而風(fēng)險會(huì )對工程產(chǎn)生巨大的損失，因此在現代水利工程建設中風(fēng)險分析和管理十分重要。目前，風(fēng)險管理是水利工程項目管理的主要內容之一，對于作為水利工程項目建設的實(shí)施主體、處于整個(gè)工程建設管理的核心和主導地位的項目管理者而言，不會(huì )管理風(fēng)險就不能成功地管理項目，因此提高項目風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，開(kāi)展風(fēng)險評估與分析，及時(shí)防范和化解風(fēng)險，這對于提高我國的建設管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。
在水利工程建設中存在著(zhù)許多不確定因素，通過(guò)人們對風(fēng)險的重視，加強管理，充分發(fā)揮水利設施的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，這就可以確保工程項目的效率同時(shí)造福于人類(lèi)，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的。
參考文獻：
[1]鄧鐵軍,仇一顆,工程風(fēng)險管理.北京：人民交通出版社.20xx,72-85.
[2]王卓甫.工程項目風(fēng)險管理.北京：中國水利水電出版社,20xx,153-175.
工程項目論文2
1橋梁工程項目風(fēng)險評估基本理論與方法
1.1風(fēng)險評估大致過(guò)程
通常的風(fēng)險評估過(guò)程為：分析并辨認風(fēng)險因素，從而預測未來(lái)會(huì )出現的風(fēng)險性因素與事件，通過(guò)定量與定性?xún)煞N方法對所辨認出的風(fēng)險進(jìn)行深入全面的論證，從而對風(fēng)險因素進(jìn)行分類(lèi)，以及不同風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險分布狀況等等。各類(lèi)風(fēng)險的危害等級。利用單個(gè)與整體風(fēng)險評估準則來(lái)分別分析單個(gè)項目風(fēng)險以及整體項目風(fēng)險大小，分析其是否可以被接受，以此來(lái)制定出科學(xué)而有效的解決對策，或者對工程項目實(shí)施科學(xué)的調整。
1.2風(fēng)險評估基本理論分析主要的風(fēng)險評估理論主要包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價(jià)與決策。
�。�1）風(fēng)險識別
就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來(lái)全面、客觀(guān)地判斷、認識風(fēng)險因素，并實(shí)施量化識別。橋梁構造與施工都相對繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過(guò)專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，問(wèn)卷調查等模式進(jìn)行估計分析，從中發(fā)現核心風(fēng)險要素。
�。�2）風(fēng)險估計
風(fēng)險估計也是風(fēng)險評估模式之一，具體體現為針對任意一風(fēng)險來(lái)評估其出現的概率、可能帶來(lái)的影響等等。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計與損失估計。第一，概率估計通過(guò)不斷做試驗，利用科學(xué)的統計學(xué)理論來(lái)計算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過(guò)分析的形式加以計算。采用這兩類(lèi)方法最終獲得概率數值是客觀(guān)的、實(shí)際的，不被任何人的主觀(guān)意識所左右，可以被叫做客觀(guān)概率�，F實(shí)的橋梁工程項目風(fēng)險估計中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無(wú)法付諸實(shí)驗，這樣就很難進(jìn)行精準的預測、運算與分析，導致概率概數等也難以精準地得出，所采用的多數是主觀(guān)概率，容易造成偏離客觀(guān)現實(shí)，因此實(shí)際工作中最重要的就是提升估計的客觀(guān)度。第二，損失估計損失估計多年來(lái)一直未被提上日程，然而，實(shí)際上對于橋梁工程項目來(lái)說(shuō)是十分重要的，通常利用經(jīng)濟學(xué)方面的方法，通常對損失進(jìn)行科學(xué)劃分，分成幾個(gè)小的類(lèi)別，包括：直、間接損失、人身?yè)p害、環(huán)境損失等等，再分別計算出不同損失的具體數值。這樣就能更加精準地計算損失數量，但是，卻難以操作實(shí)施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請專(zhuān)家，憑借其技術(shù)、知識和經(jīng)驗來(lái)科學(xué)預測分析，再采用科學(xué)的計算、運算方法，提高估計的客觀(guān)性。
�。�3）風(fēng)險評估
立足于風(fēng)險識別與估計，橋梁工程項目開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，創(chuàng )建一個(gè)全面覆蓋的風(fēng)險評級模型，著(zhù)重分析風(fēng)險概率與所帶來(lái)的后果，從整體上核算出系統的風(fēng)險數值。再參照風(fēng)險接受規定與評價(jià)指標，來(lái)全面分析、綜合評價(jià)系統的風(fēng)險，從中分析出系統風(fēng)險能否被承受，同時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險應對策略與解決措施，從而確保橋梁工程項目建設能夠在安全風(fēng)險內開(kāi)展。較為常用的風(fēng)險評價(jià)法主要包括：權衡法、徹底規避法、風(fēng)險評價(jià)綜合方法等等。然而，橋梁工程項目建設施工是一項非常復雜的工作，會(huì )受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產(chǎn)生更好的效果和意義，對于橋梁工程項目來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行全面的風(fēng)險因素綜合分析。首先，依靠專(zhuān)家調查分析法，明確不同因素的風(fēng)險概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來(lái)定奪其加權系數。其次，在綜合評價(jià)算法基礎上，把隸屬度同加權系數合并，最終算出風(fēng)險大小。
�。�4）風(fēng)險決策
一切風(fēng)險識別、估計與計算最終的目標都是為科學(xué)決策做鋪墊，能夠通過(guò)有效的決策方式來(lái)控制風(fēng)險，減少風(fēng)險的危害，根據風(fēng)險評價(jià)指標來(lái)對決策方案作出科學(xué)的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實(shí)。
2橋梁工程項目的風(fēng)險評估過(guò)程
全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項目，明確基本信息，廣泛搜集其相關(guān)資料，例如：工程所處位置、設計信息、氣象條件、地質(zhì)狀況以及其他方面的資料信息等等。
�。�1）對評價(jià)層次單元與研究專(zhuān)題進(jìn)行分類(lèi)規劃。
�。�2）對于不同評價(jià)單元未來(lái)預測出的風(fēng)險事故加以歸類(lèi)、劃分。
�。�3）深入而全面地總結探究不同事故風(fēng)險發(fā)生原因、概率以及可能造成的后果等等。
�。�4）選擇定量分析與定性評價(jià)相接結合的方法圍繞風(fēng)險事故展開(kāi)評論與估計。
�。�5）針對不同的風(fēng)險事故類(lèi)型對應給予科學(xué)的控制性方法與策略。
�。�6）圍繞不同評價(jià)單元風(fēng)險展開(kāi)評估與評價(jià)。
�。�7）把不同評價(jià)單元的評價(jià)集中整理，最終形成總體風(fēng)險評價(jià)。
�。�8）獲得最終的總結與經(jīng)驗。
�。�9）制定風(fēng)險評估報告書(shū)。。
3橋梁工程項目風(fēng)險識別的依據
風(fēng)險判斷與識別是一項復雜又繁瑣的工作，其中需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節，涉及到多項復雜的工作，已經(jīng)成為工程項目風(fēng)險管理的必備前提，為了全面、徹底地預測出橋梁工程項目的風(fēng)險，就要明確項目風(fēng)險識別的依據，對于橋梁工程項目來(lái)說(shuō)，主要從下面幾點(diǎn)入手。
�。�1）工作經(jīng)驗
要想能夠準確、全面、客觀(guān)地識別工程項目風(fēng)險，就需要工程項目人員具備全面、豐富的`經(jīng)驗，在自身已有的工作經(jīng)驗基礎上，來(lái)積極吸收和聽(tīng)取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍與選擇。風(fēng)險識別人員必須善于結合以往的工作經(jīng)驗，將曾經(jīng)成功識別出的風(fēng)險因素列入其中，從而提升風(fēng)險的確定性。
�。�2）規劃性資料
風(fēng)險評價(jià)、預測與管理離不開(kāi)一些規劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能最初科學(xué)、合理的預測，工程項目的風(fēng)險管理規劃涵蓋多方面的內容，例如：風(fēng)險辨認、工作人員的安排、組織與規劃等等，橋梁工程項目規劃中也涵蓋多方面內容，例如：項目投資、建設速度等內容。這兩大規劃性文件能夠為風(fēng)險的辨認與評價(jià)提供根據，這樣才能促進(jìn)風(fēng)險識別工作的科學(xué)、完善、順利進(jìn)行。
�。�3）對橋梁工程項目風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)
橋梁工程項目存在很多方面的風(fēng)險，而且不同風(fēng)險之間也會(huì )彼此影響、相互制約，為了有效控制風(fēng)險，應該對不同風(fēng)險進(jìn)行歸類(lèi)劃分，弄清不同風(fēng)險的類(lèi)型、原因以及可能帶來(lái)的后果，從而對應采取有效的解決與應對策略，減少風(fēng)險因素的出現或發(fā)生，創(chuàng )造出更加可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
4總結
橋梁工程項目是一項復雜又繁瑣的工程項目，其中存在多種復雜的風(fēng)險因素，為了有效遏制風(fēng)險、控制風(fēng)險發(fā)生概率、減少風(fēng)險造成的損失，就必須明確橋梁工程項目風(fēng)險評估實(shí)用方法，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險評估程序，從而提高工程項目的運作效率，獲得更高的經(jīng)濟效益。
工程項目論文3
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析
1.1施工監理的不到位
建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監理工作的精細化管理
加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的.監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。
2.3實(shí)現對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。
3結論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。
工程項目論文4
【摘要】水利工程項目建設管理是一個(gè)比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)�；诖�，論文對水利工程項目建設管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督
1引言
水利工程項目建設的開(kāi)展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實(shí)的基礎。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著(zhù)的提升。由于水利工程建設過(guò)程中，會(huì )有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1招標管理缺乏規范性
進(jìn)行招投標管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實(shí)現。但是，在實(shí)際招標和投標管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個(gè)方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進(jìn)行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標底價(jià)格過(guò)低，導致施工過(guò)程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(cháng)了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價(jià)格，報價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項目的監理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設過(guò)程中，監理工作存在的問(wèn)題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監理工作的規范性。
2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足
水利工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中，監督管理人員對實(shí)際施工現場(chǎng)管控力度不足，容易導致出現各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對工程實(shí)施設備的使用不當，且在購買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著(zhù)很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題�；谏鲜鲈�，難以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。
3水利工程項目實(shí)施管理的指導思路
嚴格實(shí)行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實(shí)施建設管理制度轉變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質(zhì)量以及工程安全監督管理，項目造價(jià)管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關(guān)規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開(kāi)的招標原則進(jìn)行，根據實(shí)際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴格監督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標投標等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設實(shí)施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質(zhì)量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專(zhuān)家組，完善評標專(zhuān)家組成結構，進(jìn)而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場(chǎng)誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場(chǎng)，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實(shí)招投標法的管理實(shí)施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴格管理，嚴格把控市場(chǎng)準入關(guān)。第四，在招投標過(guò)程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進(jìn)電子招標。
4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監督管理單位無(wú)項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對于監督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監督管理單位的'管理建設，建議開(kāi)展名牌監督管理單位活動(dòng)，從而培養高品質(zhì)的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標公開(kāi)制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監督管理單位落實(shí)責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實(shí)監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實(shí)施現場(chǎng)監督檢查，根據工程實(shí)施進(jìn)度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度
完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實(shí)施過(guò)程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質(zhì)量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費保證監督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監督管理部門(mén)、項目設計部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進(jìn)一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動(dòng)工程建設管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工期的監督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工程的監督管理，提高工程建設的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設過(guò)程中，大部分工程建設實(shí)施環(huán)節有時(shí)間和質(zhì)量要求，節點(diǎn)工期受到季節影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中應當按照節點(diǎn)目標制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實(shí)施質(zhì)量
工程項目完成建設后應當對建設實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進(jìn)行驗收和考核。在實(shí)際的項目建設過(guò)程中，應當落實(shí)法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設監督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質(zhì)量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀(guān)性。
5結語(yǔ)
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會(huì )性活動(dòng)，建設周期長(cháng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設管理過(guò)程比較復雜。因此，要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監理人員的整體素質(zhì)，規范招投標管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
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工程項目論文5
1工程概況
廣州紅酒庫建設項目分為倉庫和綜合樓兩棟建筑。倉庫總用地12618．7m2，建筑面積為48777．4m2，其中地上建筑面積為17532．2m2，地下建筑面積為31245．2m2，綜合樓總建筑面積為6231．9m2。倉庫主體結構采用逆作法施工，施工現場(chǎng)用地緊張，施工環(huán)境復雜。
2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析
1)逆作法，工期緊，施工環(huán)境復雜倉庫主體結構采用的是逆作法施工，工期十分緊張，機電系統必須在地下室緊張出土的復雜環(huán)境下，提前插入施工，兩條主要通道均被運土車(chē)占用，再加上項目位于保稅區內，材料進(jìn)出場(chǎng)需要報關(guān)，程序復雜，導致項目材料進(jìn)場(chǎng)困難。
2)用地緊張，無(wú)可靠的材料堆場(chǎng)與加工場(chǎng)地施工現場(chǎng)建筑主體周邊非常狹窄，用地十分緊張，沒(méi)有任何合適的場(chǎng)地作為材料堆場(chǎng)與加工區域。
3)空調設備多，接管復雜本工程空調末端設備多，空調器213臺，風(fēng)機盤(pán)管72臺，且末端的接管復雜，閥門(mén)附件繁多，工程量很大。
4)地下室層高高，高空作業(yè)難度大倉儲樓地下1層高6m，地下2，3層高達7．2m，高空作業(yè)難度大，效率低，危險系數大。
3施工對策———預制組合的設想
基于上述的工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，項目全體員工一致認為采用傳統的循序漸進(jìn)的施工工藝，項目生產(chǎn)工作將很難開(kāi)展，無(wú)法完成工期履約。項目通過(guò)認真分析研究后決定，將預制組合技術(shù)與BIM模型技術(shù)緊密結合起來(lái)，大膽嘗試與摸索機電安裝工廠(chǎng)化預制加工到現場(chǎng)裝配的新型施工模式，并提出了如下預制組合的設想。
1)風(fēng)管預制加工廠(chǎng)在場(chǎng)外提前兩個(gè)月建立一個(gè)加工廠(chǎng)，按照BIM技術(shù)深化的圖紙，進(jìn)行風(fēng)管成品與半成品的加工，二次轉運至現場(chǎng)拼裝。
2)空調器、風(fēng)機盤(pán)管閥門(mén)組預制單元體空調器與風(fēng)機盤(pán)管等末端設備多，且相對集中，設備的進(jìn)出口閥門(mén)附件繁多，接管復雜�？紤]將末端設備的閥門(mén)組預制成一個(gè)個(gè)單元體，批量生產(chǎn)，再拿到現場(chǎng)拼裝。
3)風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)地下室風(fēng)系統末端風(fēng)管支管尺寸均相同，層高高，高空作業(yè)施工困難，考慮將整段風(fēng)管支管在地上平臺上組裝完成，風(fēng)口安裝完成，保溫完成，然后整體吊裝。
4)水泵預制單元體利用機房浮置底板減振系統的原理，將3臺水泵的減振底座連成一個(gè)整體，將水泵及進(jìn)出水管閥門(mén)等安裝好，組成一個(gè)單元體。5)集分水器預制單元體利用制冷機房BIM模型，將集分水器及支管閥門(mén)附件拼裝好，組成一個(gè)單元體，再到現場(chǎng)與管道對接。
4施工過(guò)程
4．1風(fēng)管預制加工廠(chǎng)
施工流程:施工準備→深化設計→風(fēng)管分節制作→預制風(fēng)管運往施工現場(chǎng)→現場(chǎng)整體安裝。具體實(shí)施過(guò)程如下。
1)確定加工廠(chǎng)地點(diǎn)，在廣州紅酒庫項目附近(麻涌)租賃廠(chǎng)房，做好布置后，準備投入生產(chǎn)。
2)將設計圖紙按節分好，并將風(fēng)管和風(fēng)管管件分系統分節編號，制作成風(fēng)管預制加工圖紙。
3)按圖紙制作好各風(fēng)管，將制作好的風(fēng)管裝入吊裝籠運往施工現場(chǎng)。
4)現場(chǎng)打好支架，風(fēng)管支管系統在地下整體拼裝好后再利用升降車(chē)安裝上去。
4．2空調器、風(fēng)機盤(pán)管閥門(mén)組預制單元體
施工流程:施工準備→測量、下料→組裝→樣板驗收→批量生產(chǎn)→現場(chǎng)拼裝�？照{器、風(fēng)機盤(pán)管總數量基數大，相同規格型號的設備數量較大，且私人酒庫之間，空調機房之間的布局也大體相同，同時(shí)，地上2～4層私人酒庫的'分布也相對集中，這樣就為相同型號設備的接管閥門(mén)組預制組合，批量生產(chǎn)創(chuàng )造了十分有利的條件。將BIM模型與現場(chǎng)測量結合起來(lái)，由測量下料到預制組合，再到現場(chǎng)拼裝，形成流水線(xiàn)施工，大大提高設備接管的安裝效率。
1)利用BIM技術(shù)做深化設計，繪制機房?jì)仍O備接管大樣圖，對各閥門(mén)附件精確定位，選定預制加工的組合管段，生成閥門(mén)組預制組合施工大樣圖。
2)按照單元體預制組合施工大樣圖中的尺寸，進(jìn)行測量，預制各連接部位的短管、法蘭，同時(shí)準備相應的閥門(mén)附件。
3)按照單元體預制組合施工大樣圖中閥門(mén)附件的安裝順序，進(jìn)行拼裝，組成單元體，并形成流水線(xiàn)，批量生產(chǎn)。
4)將生產(chǎn)好的單元體，與現場(chǎng)管道及軟接頭進(jìn)行對接，完成安裝。
4．3風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)
施工流程:施工準備→支管加工→支管拼接、風(fēng)口安裝→保溫→整體吊裝→對接主管、支架固定。地下2，3層空調系統風(fēng)管支管的形狀、尺寸以及風(fēng)口位置，均相同，考慮到地下室層高高，高空作業(yè)效率低，采用整體吊裝技術(shù)，能加快速度，降低高空作業(yè)安全風(fēng)險。
4．4水泵、集分水器預制單元體
1)水泵預制單元體施工流程:圖紙制作→減震臺座澆筑→安裝水泵→進(jìn)出水管閥門(mén)組制作→拼裝。制冷機房空間狹小，在施工前充分考慮安裝空間，制作精確模型后，再根據模型出施工圖，將水泵區域作為一個(gè)單元進(jìn)行預制施工�；A澆筑完成后，再在基礎上制作減震臺座，后將水泵安裝于減震臺座上，同時(shí)制作水泵進(jìn)出水管端的管道閥門(mén)單元體，制作完成后進(jìn)行拼裝與固定。
2)集分水器預制單元體施工流程:圖紙制作→集分水器安裝→管道及閥門(mén)組合體制作→拼裝及固定。制冷機房空間狹小，先繪制精確制冷機房模型，再根據模型對集分水器區域進(jìn)行預制單元體施工，將深化后的集分水器大樣圖提交廠(chǎng)家進(jìn)行制作，同時(shí)澆筑混凝土基礎，集分水器及基礎完整后，安裝集分水器，集分水器上管道與閥門(mén)進(jìn)行組合預制，預制完成后進(jìn)行拼裝與固定。
5施工效果
本工程采用工廠(chǎng)化預制加工到現場(chǎng)組裝的施工模式，取得了非常好的效果。不僅從根本上解決了現場(chǎng)無(wú)加工場(chǎng)地與材料堆場(chǎng)的問(wèn)題，而且大大提高了施工效率，提高了工程質(zhì)量，保障了項目工期履約。通過(guò)建立風(fēng)管加工廠(chǎng)，機電風(fēng)管系統提前了3個(gè)月進(jìn)場(chǎng)預制加工，既解決了加工區現場(chǎng)用地問(wèn)題，也緩解了項目材料進(jìn)場(chǎng)以及存放的壓力，同時(shí)又大大提高了風(fēng)管加工的效率。通過(guò)計算，加工廠(chǎng)平均每人每天預制加工風(fēng)管30m2，而現場(chǎng)加工的效率，每人每天加工不到10m2，加工廠(chǎng)效率提高了3倍。同時(shí)考慮現場(chǎng)場(chǎng)地的限制，加工廠(chǎng)加工是現場(chǎng)加工效率的5～6倍�？照{末端設備閥門(mén)組預制組合，將高空作業(yè)轉化到平地上施工，提高了施工效率，降低了高空作業(yè)的安全風(fēng)險。同時(shí)，預制單元體統一加工，批量生產(chǎn)，保持機房設備接管的一致性，提高了施工質(zhì)量。風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)，將各個(gè)工序整合到一起，一次吊裝到位，避免了反復的搭設平臺，反復的清理協(xié)調工作面，大大縮短了風(fēng)管支管的安裝時(shí)間，提高了工人施工效率，節省升降車(chē)的使用時(shí)間，達到了降本增效的效果。水泵與集分水器的預制組合，在加工廠(chǎng)進(jìn)行組合加工，運到現場(chǎng)整體吊裝，利用BIM模型和全站儀測量精確定位，管道之間對接平直度在1%以?xún)�，提高了安裝質(zhì)量與機房的整體效果。
6結語(yǔ)
預制組合技術(shù)在機電項目中的應用，遠遠不止于此，現在已經(jīng)有了許多十分成熟的技術(shù)應用，如上海環(huán)球金融中心項目的空調管井立管預制組合技術(shù)，日本冷凍站整體吊裝技術(shù)等，同時(shí)，也還有許多預制組合技術(shù)的課題，有待深入探索與研究。隨著(zhù)精品工程的施工工藝要求精益求精和對工程質(zhì)量與施工效率的要求越來(lái)越高的發(fā)展趨勢，預制組合技術(shù)必將與BIM技術(shù)結合，成為機電工程施工的主流技術(shù)。
工程項目論文6
摘要：稅收是國家財政收入的主要來(lái)源，具有無(wú)償性與強制性的特點(diǎn)，而稅收管理與規劃屬于海外工程項目管理中的重點(diǎn)環(huán)節與內容，因此在海外工程項目稅務(wù)管理與規劃期間，應樹(shù)立正確觀(guān)念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當前的實(shí)際發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：海外工程項目；稅務(wù)管理；規劃措施
引言
通常情況下，在海外稅務(wù)管理的過(guò)程中，可開(kāi)展流轉稅、所得稅與海關(guān)稅費等的管理工作，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，采取合理的措施解決問(wèn)題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規避稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現稅收成本最小化的目的。
一、人工費用的合理規劃措施
�。ㄒ唬┖侠硎褂枚惽暗牡置鈨�(yōu)惠政策
在實(shí)際規劃與管理期間，需全面分析個(gè)人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個(gè)人所得稅基準，在減少稅費支出數量的情況下，可通過(guò)科學(xué)合理的方式針對職工的稅額進(jìn)行計算，明確允許扣減的規定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。
�。ǘ┧枚惖臏y算措施
在所得稅的管理過(guò)程中，事前可根據項目所在國個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅相關(guān)規定等，開(kāi)展個(gè)人與企業(yè)所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進(jìn)行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個(gè)人所得稅的稅基是否存在調整空間，針對薪酬進(jìn)行科學(xué)的分析，了解具體的內容，以此優(yōu)化整體管理工作與規劃工作體系，全面提升稅務(wù)整體管理工作效果。對于個(gè)人所得稅而言，可以使用科學(xué)的方式開(kāi)展稅率的計算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開(kāi)展金額的`管理與控制工作，減少稅負的支出數量，或者延遲繳納稅款的時(shí)間，在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法對納稅期限的規定，合理安排稅款的繳納時(shí)間，盡量延遲繳納稅款的時(shí)間，減小企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)對于與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實(shí)際稅務(wù)管理工作中，還需樹(shù)立正確觀(guān)念，總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng )新整體管理與控制方式，全面提升稅務(wù)管理工作水平。
二、材料費用的合理規劃與管理
�。ㄒ唬┽槍Σ牧习l(fā)票進(jìn)行管理
對于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據國家稅務(wù)政策方面的要求，合理開(kāi)展記賬工作，加大材料的內控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長(cháng)遠管理的過(guò)程中，需針對材料供應商進(jìn)行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，樹(shù)立正確的發(fā)票管理觀(guān)念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時(shí)候，還需針對材料購買(mǎi)收據進(jìn)行科學(xué)的控制，協(xié)調各方面發(fā)票管理工作之間的關(guān)系，增強管理工作的可靠性與有效性。
�。ǘ┲贫ㄍ晟频氖瞻l(fā)制度
海外工程稅務(wù)管理工作中，應制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng )建統一的管理模式與機制，使用永續盤(pán)存的方式開(kāi)展材料管控活動(dòng)，明確工程項目所在國的稅務(wù)要求與內容，配合英文的處理方式開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，在獲得當地稅務(wù)機關(guān)認可之后，提升稅務(wù)檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內容，提升整體管理工作效果。
�。ㄈ┲贫ㄟM(jìn)口納稅管理方案
在海外工程稅務(wù)管理物資進(jìn)口的過(guò)程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關(guān)的實(shí)際要求，在合理分析的情況下，降低海關(guān)的稅費率，加大內控管理力度，開(kāi)展價(jià)格轉移應上調等工作，通常情況下，海關(guān)會(huì )針對進(jìn)口方所提供的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)口方需以發(fā)票價(jià)格的形式進(jìn)行內控的轉移。在材料稅務(wù)管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。
三、機械費用的規劃管理措施
�。ㄒ唬┇@得免稅方面的優(yōu)惠
企業(yè)應全面分析工程項目稅收優(yōu)惠政策內容，在選擇機械設備的時(shí)候考慮到免稅進(jìn)口或臨時(shí)進(jìn)口等方式開(kāi)展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務(wù)政策的時(shí)候，會(huì )明確外資投資的門(mén)檻要求，促進(jìn)自身國家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關(guān)優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，應獲得免稅進(jìn)口相關(guān)部門(mén)或機構的合法批準，在海關(guān)認可的情況下，制定完善的操作實(shí)施方案，盡量免除關(guān)稅與其他的進(jìn)口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。
�。ǘ┘哟蠊潭ㄙY產(chǎn)折舊方面的管理力度
在固定資產(chǎn)折舊管理的過(guò)程中，需遵循稅務(wù)政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優(yōu)惠政策內容，以免出現海外賬目與稅務(wù)折舊差異現象，針對折舊費用進(jìn)行調整。對于海外工程項目而言，在實(shí)際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。
四、針對資金的支出進(jìn)行合理規劃管理
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對于跨國交易業(yè)務(wù)而言，在實(shí)際管理期間，需針對項目所在國的付款形式進(jìn)行分析，收取發(fā)票收據，以免出現費用認可方面的問(wèn)題。例如：在國際業(yè)務(wù)中，應開(kāi)具國內銀行的證明，然后在所在國銀行進(jìn)行轉開(kāi)處理，在一定程度上，可獲取收據，同時(shí)，還需要求國內銀行提供證據材料，以此形成費用的管理模式。
�。ǘ┰栀浌芾泶胧�
援助捐贈方面應進(jìn)行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點(diǎn)，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據，然后進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以免在審查期間出現批漏的現象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內容。
五、針對財會(huì )業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規劃
�。ㄒ唬┰鲋刀惻_賬的合理管理
在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一旦出現項目分散的現象，將會(huì )導致整體發(fā)展受到影響。在實(shí)際工作中，需合理設置專(zhuān)業(yè)負責人，然后建立臺賬，及時(shí)開(kāi)展信息數據的整理分析工作，提升整體管理工作效果。
�。ǘ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)的管理工作
對于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類(lèi)工作，明確固定資產(chǎn)內容，了解是否出現模糊問(wèn)題，采取合理的措施開(kāi)展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實(shí)際工作中，應明確固定資產(chǎn)管理模式與會(huì )計核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對固定資產(chǎn)的會(huì )計核算要收集當地政策法規依據，同時(shí)要與當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)項協(xié)商探討，尋求依法合規且稅務(wù)成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險。
結語(yǔ)
在海外工程稅務(wù)管理期間，應制定完善的管理與規劃方案，明確各方面工作內容與要求，建立現代化的控制體系，在科學(xué)管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內容，提升海外工程稅務(wù)管理與規劃質(zhì)量。
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工程項目論文7
摘要：基于市政公路工程設計階段存在隨意性大、設計質(zhì)量長(cháng)期得不到提升等問(wèn)題，提出了做好市政公路工程項目設計階段監理工作的建議。具體是從工程項目設計準備階段、設計階段以及設計完成三個(gè)階段進(jìn)行論述，探究監理工作的具體內容。希望本文論述的內容，在優(yōu)化市政公路工程項目設計階段監理工作質(zhì)量方面有所幫助。
關(guān)鍵詞：市政公路；工程項目；設計階段；監理工作；工作;要點(diǎn)
1前言
與市政公路工程項目有關(guān)的監理體制的編制與推行，在處理各類(lèi)問(wèn)題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設成本獲得最佳效益等方面均體現出巨大的優(yōu)越性。但是現階段對市政公路工程項目監理工作多數是局限在施工階段，與工程設計、竣工階段質(zhì)量監理的工作開(kāi)展得少之又少[1]。而設計階段是確保工程運行的基礎，所以積極對其開(kāi)展監理工作以及掌握監理要點(diǎn)是極為必要的。
2市政公路工程設計存在的不足
一是設計環(huán)節隨意性顯著(zhù)的問(wèn)題。造成這一問(wèn)題衍生出來(lái)的原因是設計單位設計思想以及與設計相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動(dòng)性較大，特別是在對公路工程邊坡或者是防護進(jìn)行設計之時(shí)，不合理現象屢見(jiàn)不鮮，挖方路段高度不達標等問(wèn)題也頻頻出現；二是設計質(zhì)量長(cháng)期得不到提升的問(wèn)題。市政公路工程項目設計質(zhì)量與線(xiàn)型選擇的合理性、結構樣式的新穎性、穩固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設計人員在對工程項目進(jìn)行設計之時(shí)，常常不假思索的對通用圖與舊圖實(shí)施照搬對策，對通道排水系統沒(méi)有科學(xué)的設計，為施工作業(yè)的順利運行設置了層層阻礙。
3市政公路工程項目設計階段監理工作的主要內容
3.1設計準備階段
市政公路工程項目設計準備階段的監理工作要點(diǎn)具體是組織、資金、技術(shù)、合同四個(gè)方面體現出來(lái)的。組織措施，即使與公路施工方相關(guān)的監理人員與有關(guān)責任人職責明確化，從而保證工程設計方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項目設計招標規則，從而使設計招標工作的順利運行有所保障。在對工程項目資金進(jìn)行準備之時(shí)，對項目施工程序進(jìn)行整體性規劃是基礎，從而在設計環(huán)節中預測其在施工階段可能遇到的困難，對風(fēng)險危害性進(jìn)行估測，并事前編制防治方案；對施工技術(shù)的準備，實(shí)質(zhì)上就是監理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對其實(shí)用性進(jìn)行驗證，做好施工階段的準備工作；在對合同準備之時(shí)，,監管人員務(wù)必要權衡項目施工單位與建設單位之間的利益關(guān)系，以公平公正為準則，對合同內容與結構進(jìn)行合理設計，確保內容的完整性與結構的緊湊性，強化合同的約束功能。設計前期準備工作的落實(shí)，為工程項目設計階段監理工作質(zhì)量的取得奠定基礎。
3.2設計階段
市政公路工程設計階段的監理工作，可以被視為前期監理工作的重心，其與組織、資金、技術(shù)以及合同四大方面的監理工作密切相關(guān)，確保了監理工作的完整性。工程設計階段對組織的監理，實(shí)質(zhì)上就是監理人員明確作為參與工程設計工作人員的職責，繼而對其設計過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)督查對策，不定期的對其設計質(zhì)量進(jìn)行檢查與評審，對其設計的科學(xué)性進(jìn)行點(diǎn)評，特殊情況下，聘請設計領(lǐng)域的專(zhuān)家對其規劃進(jìn)行指導，最大限度的壓縮造價(jià)成本。對資金的監理與市政道路工程規劃的經(jīng)濟性相關(guān)聯(lián)，與整個(gè)工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系[2]。對資金的建立涵蓋兩大內容，一是對項目設計階段投資方向的.監控；二是對工程設計環(huán)節中預算與概算的監控。對資金的有效監理目標的實(shí)現，有賴(lài)于費用支出規劃的輔助，并對各項資金運行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監管，從而使計階段資金得到切實(shí)性管理。項目設計階段的技術(shù)監理工作涵蓋的內容是多樣化的，例如設計方案的監控、設計施工技術(shù)的監控，目的在于強化設計技術(shù)與工程施工標準之間的匹配度，強化其科學(xué)性與實(shí)用性。對項目合同的監理與控制環(huán)節也是不容忽視的，確保監理設計人員按照合同規范按部就班的落實(shí)設計步驟，強化規劃方案的優(yōu)質(zhì)性，檢驗設計方案是否滿(mǎn)足工程項目施工標準等。工程設計階段監理工作落實(shí)到位，在優(yōu)化施工方案合理性，強化其實(shí)用性，確保后續施工環(huán)節的順暢性等眾多方面體現出巨大應用價(jià)值。
3.3設計完成階段
監理師任務(wù)之一就是檢查項目設計完成的實(shí)效性，也就是說(shuō)其職責在于督促設計人員保質(zhì)保量完成對市政道路工程設計工作。上述目標的落實(shí)并非是一蹴而就的，需要監理師對設計階段進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對其運行進(jìn)度與效率有一個(gè)全局性了解，繼而將其與設計合同中內容進(jìn)行對照分析，協(xié)助設計人員處理障礙點(diǎn)，使其實(shí)際運轉速率與預期規劃相同[3]。一旦發(fā)現有設計人員出現延緩行為，務(wù)必要對相關(guān)人員嚴加督促，確保設計工作如期完成。在設計完成以后，監理師對設計圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，確保其與工程標準之間的匹配性，一旦存在差距立即對其施以調整策略，最大限度的壓縮在施工階段對設計圖或者文件修整的次數。
4意義探究
明晰工程項目設計階段監理工作任務(wù)是對其意義挖掘的前提，例如監理人員編制與工程標準相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟方面的文書(shū)；勘測設計單位對其監理資質(zhì)進(jìn)行考察以及最優(yōu)規劃方案評選工作等，同時(shí)工程監理師對工程設計和概算的合理性進(jìn)行審核。監理工程師最大的作用體現在把設計概算管控在預期的范疇內，即預設投資規劃區間內，在對技術(shù)進(jìn)行監管，能夠確保施工技術(shù)應用的合理性；對項目施工質(zhì)量的監控，看其是否與業(yè)主提出的要求相符合；在對施工進(jìn)度進(jìn)行管控之時(shí)，確保施工工序按照設計圖紙或設計文件規范執行。由此可見(jiàn)，做好市政道路工程設計階段的監理工作，能夠大幅度的降低工程設計環(huán)節中各類(lèi)問(wèn)題出現的概率。5結束語(yǔ)總之，為了確保市政公路工程設計階段的質(zhì)量，開(kāi)展監理督查工作是極為有效的對策�，F階段國內工程設計監監理工作完善性缺乏，依然需要政府機關(guān)頒布相關(guān)條例體制去管制與約束。監理單位也應該構建優(yōu)質(zhì)型的監理團隊，強化人員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，依照相關(guān)體制，將監理工作落到實(shí)處，從而確保實(shí)效性充分的發(fā)揮出來(lái)。
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工程項目論文8
1橋梁工程項目成本管理概況
1.1橋梁工程項目成本管理
經(jīng)濟的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，橋梁工程作為國家基礎設施建設項目之一，也取得了穩步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設規模、長(cháng)度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術(shù)、新材料的創(chuàng )新與應用，更是增加了工程項目管理的難度。傳統的建筑項目成本管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，向成本管理要效益，為企業(yè)贏(yíng)得更大生產(chǎn)和發(fā)展空間的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
1.2成本核算和成本分析
成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核以及后期的改進(jìn)，核算對企業(yè)成本計劃的實(shí)施、成本的控制以及目標成本的最終實(shí)現起著(zhù)至關(guān)重要的作用；在進(jìn)行核算時(shí)，應以合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權責發(fā)生制、實(shí)際成本計劃、一致性等原則為指導，對工程項目中所涉及的各項費用進(jìn)行分類(lèi)核算。成本分析是在成本核算和其他資料的基礎上，對成本水平和構成中的變動(dòng)因素進(jìn)行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對成本進(jìn)行分析時(shí)應堅持以下原則：專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、全面分析與重點(diǎn)分析相結合、事后分析與事前和事中分析相結合，利用對比法、相關(guān)分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學(xué)的指導。
1.3成本分析及核算的重要性
橋梁工程項目成本管理是工程項目管理中重要組成部分，貫穿于工程建設的全過(guò)程，具有系統性、全面性、持續性、動(dòng)態(tài)性、復雜性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項成本核算、分析、決策和控制的一系列科學(xué)管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據，也是成本控制的基礎，在整個(gè)成本管理中充當著(zhù)先行者的角色。
2橋梁工程項目成本分析及核算
2.1工程案例
以A橋梁工程項目為例，對工程項目成本管理中的成本分析及核算進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。A橋梁工程項目由市政撥款、某國有企業(yè)公司承建，業(yè)主按照合同實(shí)際完成工程量計量，并及時(shí)撥付款項。該項目包括主橋、北引橋、南引橋三個(gè)部分，施工量大、難度高，且工期緊張。2.2A橋梁工程項目成本分析
2.2.1成本構成。成本可按經(jīng)濟耗費用途劃分，也可按工程結構部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細說(shuō)明工程成本的構成。工程項目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務(wù)費、材料購買(mǎi)費、機械使用費及其他直接費用屬于直接成本；而為施工準備、組織或者管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用屬于間接成本。具體來(lái)說(shuō)，人工勞務(wù)費是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎金和勞保費用等；材料費是為工程的施工準備的原材料、結構件、配件消耗的費用和周轉材料的租賃費；機械費則包括施工過(guò)程中所使用的機械設備的租賃費、燃油費、進(jìn)出場(chǎng)費等；而間接費用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經(jīng)費、勞保費、辦公費、折舊費等各項費用。
2.2.2成本分析。由于A(yíng)橋梁工程項目負責人對成本管理的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質(zhì)量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問(wèn)題，導致工程項目在施工過(guò)程中實(shí)際成本過(guò)高，影響了企業(yè)的`經(jīng)濟效益。而利用全面成本管理理論，從工程項目的全過(guò)程、全部成本和全體參與三個(gè)方面很抓成本管理，將提高企業(yè)的成本管理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。對成本進(jìn)行分析時(shí)，應在事前、事中和事后三個(gè)階段對工程項目成本進(jìn)行科學(xué)、系統的分析。事前分析，主要是在工程項目設計準備階段，對工程圖紙的編制進(jìn)行有效控制，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制的管理方案；事中分析主要是對人工勞務(wù)費、分包合同、材料費、機械費以及其他費用的控制進(jìn)行分析；事后分析是工程竣工后，對工程項目的實(shí)際費用進(jìn)行核實(shí)，分析目標成本的執行情況，通過(guò)工程的竣工驗收做好材料耗費量的計算，獎勵材料超耗較少的部門(mén)，而對由于人為管理失誤造成的項目虧損應作出相應的懲罰。
2.3橋梁工程成本核算
在橋梁工程項目成本管理中，利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算可提高成本歸集的精準度，為工程管理者和決策者提供成本的準確信息，通過(guò)對比實(shí)際成本和目標成本，減少或消除無(wú)增值作用，提高增至作業(yè)的比例，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，將橋梁工程中的分項分部工程進(jìn)行定義；第二，根據施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對工程清單的各項進(jìn)行作業(yè)的確定。第三，作業(yè)庫成本歸集，對簡(jiǎn)單的作業(yè)成本不用分配，被多種產(chǎn)品消耗，根據成本動(dòng)因分配率計算產(chǎn)品在作業(yè)庫的分配成本。第四，選擇動(dòng)因，對成本庫的分配率進(jìn)行科學(xué)計算，如材料成本中，動(dòng)因可選擇為材料數量。第五，成本計算。根據作業(yè)資源單價(jià)及數量對各項成本進(jìn)行計算。作業(yè)成本和算法根據成本動(dòng)因對產(chǎn)品成本進(jìn)行的計算較為準確，能為項目產(chǎn)品單價(jià)確定起到一定的參考作用，同時(shí)還可將其與目標成本進(jìn)行對比，找出成本管理中的薄弱環(huán)節，為優(yōu)化成本管理提供依據。
3總結
在橋梁工程項目建設過(guò)程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開(kāi)展的前提，在整個(gè)工程項目管理中起著(zhù)基礎而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應用較多的一種核算方法。做好項目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，為工程的質(zhì)量管理和安全管理提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。
工程項目論文9
【摘 要】當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。工程物資是構成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現場(chǎng)物資管理工作，是工程項目建設成敗的關(guān)鍵。本人以現有的物資管理經(jīng)驗，結合目前本單位物資管理現有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問(wèn)題分析 物資管理發(fā)展
一、施工企業(yè)工程物資管理
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個(gè)基本環(huán)節。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類(lèi)復雜多樣，采購難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現場(chǎng)情況復雜多樣，對物資規格種類(lèi)要求各不相同;因現場(chǎng)情況多變，對物資統一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點(diǎn)
在計劃經(jīng)濟時(shí)期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿(mǎn)足產(chǎn)量為標準。按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無(wú)限量加大物資庫存等現象屢見(jiàn)不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。
現代，物資管理的目標是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應。隨著(zhù)物資管理經(jīng)驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過(guò)程。這些制度標準規范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門(mén)費用預算》等;
2.物資采購實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價(jià)采購”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類(lèi)，分級采購。
3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權領(lǐng)料人制度等。
4.物資消耗控制。規定主要物資定期盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)、辦理經(jīng)濟結算手續。對主要物資核銷(xiāo)結果分析，并提出改進(jìn)措施。
通過(guò)各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規避風(fēng)險。既控制了成本，又保證了供應的穩定，而且減少了各個(gè)項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。
三、物資管理問(wèn)題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)和經(jīng)驗，但伴隨著(zhù)其中也存在很多需要不斷總結改進(jìn)的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì )環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實(shí)施。而工程項目物資管理會(huì )因為地區的移動(dòng)，不同地區的環(huán)境，產(chǎn)生很多復雜的情況，因此沒(méi)有完全固定的管理方式，也沒(méi)有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應時(shí)代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出一些自己的觀(guān)點(diǎn)。
1.主要問(wèn)題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過(guò)不斷的總結經(jīng)驗，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法真正有效的形成管理。當前，現有的監督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規定，但不夠規范，也并不完全符合各個(gè)項目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無(wú)法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無(wú)法嚴格執行的情況。
1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒(méi)有計劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數量又小，沒(méi)有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著(zhù)工程的'正常進(jìn)度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F在是信息社會(huì )，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現全集團公司乃至全系統各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。
1.4專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應。
1.5項目部的管理結構是由各個(gè)職能部門(mén)組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門(mén)為了績(jì)效，注重自身的工作，就會(huì )對其他部門(mén)的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現一些矛盾問(wèn)題，影響工程的進(jìn)展。當出現矛盾問(wèn)題，也會(huì )出現部門(mén)間相互推卸責任的現象。這些部門(mén)間的接口工作，是潛在的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。
2.改進(jìn)措施。
2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開(kāi)展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認為，制定管理制度可以分為通用強制的制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執行的管理程序。
細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執行。加強監管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡(jiǎn)化手續，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強非主要物資計劃的實(shí)行，并時(shí)刻監督計劃的執行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計劃編制。
在編制計劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時(shí)間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M(jìn)料依據控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優(yōu)先級來(lái)考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達時(shí)間�？傊�，我們要運用計劃的方式進(jìn)行全面的供應控制。
2.3合理利用計算機網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內保證工程項目急需，可以節約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現場(chǎng)物資管理工程中去。
2.4加強現有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據形勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。
2.5建立科學(xué)有效的制度，規范部門(mén)間的工作責任。加強學(xué)習，提高各職能部門(mén)人員對接口工作的責任意識�？梢越⒓顧C制，促進(jìn)團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進(jìn)展順利。
3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng )新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節上，要善于發(fā)現，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng )新有效的工作方式保證供應，降低成本。
例如：在實(shí)際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車(chē)型運輸合適大小重量貨物，來(lái)降低運輸費用。大小型貨物裝車(chē)盡量安排合理，利于起吊，節省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應商運送來(lái)的大小物資，盡量直接運輸至使用現場(chǎng)，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因為要運送至現場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運，節約時(shí)間，節約成本。
四、物資管理的發(fā)展
近來(lái)，隨著(zhù)計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經(jīng)成為國際趨勢。通過(guò)很多其他公司的實(shí)踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統，建立了一個(gè)良好的工作平臺。在這個(gè)平臺上，管理制度在一定程度上被規范在操作中。加強了統一管理，避免管理人員工作接口不暢的現象。同時(shí)也利用上級領(lǐng)導隨時(shí)了解內部情況，統一調配物資。
2.信息也可以在這個(gè)計算機系統中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統中直接了解共享的信息，無(wú)需經(jīng)常開(kāi)會(huì )溝通。不僅可以節約時(shí)間，還可以避免人員語(yǔ)言溝通誤差，影響工作。
3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統計工作，也基本上可以由計算機自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數據統計錯誤率，節約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現場(chǎng)物資管理中去。
4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數據統計不會(huì )出現差錯，甚至可以加入數據自動(dòng)檢驗功能，提高管理的準確性。同時(shí)因為它的時(shí)時(shí)記錄，出現錯誤，也容易查出問(wèn)題原因，解決爭議。
五、結語(yǔ)
工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習管理的程序和經(jīng)驗，也要總結工作中的不足，改進(jìn)完善，以責任意識促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習先進(jìn)的管理方式，針對具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng )造奇跡。
工程項目論文10
1引言
建筑工程項目管理對于建筑施工質(zhì)量有著(zhù)十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達到規范要求起著(zhù)決定性的作用。隨著(zhù)建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開(kāi)始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過(guò)程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著(zhù)更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過(guò)程
建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學(xué)者開(kāi)始對項目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會(huì )（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會(huì )（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的'時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開(kāi)始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。
3建筑工程項目管理存在的問(wèn)題
3.1建筑工程項目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過(guò)于追求經(jīng)濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業(yè)規定要求。國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會(huì )應用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。
3.2建筑工程項目管理過(guò)于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設時(shí)效性，而在項目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項目管理無(wú)法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著(zhù)較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設過(guò)程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項目過(guò)于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督
在制定建筑工程項目管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)對建筑工程項目管理的監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項目管理需要管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監督，以保證建筑工程項目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門(mén)的情況，導致建筑工程項目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開(kāi)展。
4創(chuàng )新建筑工程項目管理的對策
4.1創(chuàng )新建筑工程項目管理責任制
建筑工程的項目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著(zhù)專(zhuān)門(mén)的項目管理責任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時(shí)，需要根據建筑工程的實(shí)際建設情況，制定相關(guān)項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實(shí)際應用在項目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門(mén)之間的工作能夠協(xié)調，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng )新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng )新建筑工程項目管理規章制度
在創(chuàng )新建筑工程項目管理規章制度時(shí)，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業(yè)的施工規范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識和先進(jìn)項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。
4.3創(chuàng )新建筑工程項目管理的發(fā)展戰略
建筑工程項目管理若想進(jìn)行長(cháng)期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續的發(fā)展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會(huì )的要求。在進(jìn)行建筑工程項目管理戰略創(chuàng )新制度時(shí)，其需要根據建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì )要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實(shí)現。
5結語(yǔ)
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環(huán)節進(jìn)行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng )新有著(zhù)較多有利作用。
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工程項目論文11
1當前項目責任成本管理面臨的問(wèn)題
1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業(yè)都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專(zhuān)門(mén)的預算人員，但責任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財務(wù)、材料、合同等部門(mén)工作脫節，不進(jìn)行經(jīng)濟分析比較，沒(méi)有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場(chǎng)人員積極性工程項目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢(qián)，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場(chǎng)人員負責績(jì)效無(wú)法體現。1.3施工現場(chǎng)千變萬(wàn)化，績(jì)效考核無(wú)法跟上工程公司在項目上場(chǎng)預控時(shí)制定的成本控制目標與項目過(guò)程中面對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調整目標但調整很難及時(shí)的狀況。
2針對責任成本管理的思考
2.1健全體系，明確責任
施工項目是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的`工作職責和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。
2.2強化基礎，提高意識
2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務(wù)管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實(shí)了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實(shí)行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價(jià)可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責任人，由各工點(diǎn)的責任人對勞務(wù)隊每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項目部總工審核，最后由指揮部工程部和計劃部進(jìn)行復核，三級審核無(wú)誤的數量才能作為計價(jià)結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場(chǎng)負責人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對由于質(zhì)量事故、現場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì )，檢查各項經(jīng)濟管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟運行真實(shí)情況，對項目當月各項經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項目盈虧動(dòng)態(tài)，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項目各項經(jīng)濟活動(dòng)有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見(jiàn)表1～表6。XX項目隧道進(jìn)口計價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計93m;(2)初期支護里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時(shí)獎罰通過(guò)確定每單項工程工料機等成本費用開(kāi)支的應耗量，把每單項責任成本預算費用下發(fā)到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績(jì)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績(jì)效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項目在上報上級單位調整責任預算的同時(shí)應及時(shí)調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。
3結語(yǔ)
成本管理是建筑企業(yè)一項常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過(guò)程創(chuàng )效，推動(dòng)責任成本管理上新臺階。
工程項目論文12
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來(lái)越大。傳統的電力工程項目已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的日常用電需求。相關(guān)電力企業(yè)應該重視對電力工程項目的前期管理，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。作者通過(guò)對電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的解決對策，以期提高我國電力工程項目管理水平，促進(jìn)我國電力企業(yè)又好又快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程項目；前期管理；問(wèn)題；對策
電力工程項目的前期管理是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，它涉及到電力工程項目的各個(gè)方面。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規劃、選址、風(fēng)險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進(jìn)行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1電力工程項目前期管理的相關(guān)概述
電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關(guān)準備工作。無(wú)論是相關(guān)設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和整體建設水平。
2電力工程項目前期管理的特點(diǎn)
2.1復雜性
電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著(zhù)工業(yè)用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時(shí)，在前期的工程管理過(guò)程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問(wèn)題，為后期電力工程項目的維護造成一定的.難度。
2.2不穩定
電力工程項目的前期管理中存在著(zhù)諸多不確定因素，很容易出現突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問(wèn)題，要結合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，并提前根據施工的實(shí)際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題導致的安全隱患和經(jīng)濟損失[1]。
2.3不確定性
電力工程項目的施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，在前期的工程管理中經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。相關(guān)負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺(jué)的施工問(wèn)題和安全隱患要提前進(jìn)行評估和預測，避免施工過(guò)程中各種情況的發(fā)生。
3電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來(lái)越大，出現了越來(lái)越多的電力工程施工，以滿(mǎn)足人們對電力資源的需求。但是，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規劃帶來(lái)了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過(guò)程中存在著(zhù)經(jīng)濟問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。
3.1電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達標
電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門(mén)的工作難度。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規模的不斷擴大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問(wèn)題的出現，造成后期工程質(zhì)量的不達標。
3.2電力工程項目前期管理體系不健全
健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規劃不合理、電力工程項目的監督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時(shí)，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過(guò)程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進(jìn)行。
3.3管理人員的綜合素質(zhì)不達標
目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關(guān)管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過(guò)程中存在施工風(fēng)險和經(jīng)濟損失等。
3.4電力施工人員安全意識薄弱
相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總體的預估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過(guò)程中的安全隱患[3]。
4加強電力工程項目前期管理的對策
4.1重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養
施工管理人員是電力工程施工過(guò)程中的重要參與者，電力企業(yè)應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過(guò)程中應該重視對施工管理人員專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的考察，并對其進(jìn)行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進(jìn)行。
4.2重視電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題
電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門(mén)應該重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，加強對施工材料、施工設備及施工過(guò)程的監管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境。
4.3加強對電力施工成本的有效控制
電力工程是一個(gè)相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應該對施工成本進(jìn)行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過(guò)程的監管力度，節約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4]。
5結束語(yǔ)
電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過(guò)程。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過(guò)程中的各個(gè)細節，根據具體施工情況與相關(guān)部門(mén)和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。
參考文獻
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作者：李志永 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
工程項目論文13
［摘要］作為施工類(lèi)型的企業(yè)，需要促進(jìn)項目管理朝著(zhù)創(chuàng )新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上展示出更強的市場(chǎng)競爭力。對此，需要對項目文化建設進(jìn)行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國的工程項目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響
引言
隨著(zhù)企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來(lái)，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據優(yōu)勢地位，員工也能夠實(shí)現良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的基礎和前提。
1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價(jià)值
在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現，也會(huì )對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實(shí)際努力方向匹配起來(lái)，提升企業(yè)建設質(zhì)量，提高工程建設的質(zhì)量，在企業(yè)內部創(chuàng )造出一系列的成果，培養出經(jīng)營(yíng)隊伍，建設處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進(jìn)行標準化管理的過(guò)程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項目的進(jìn)度。同時(shí)將項目的安全性、項目建設質(zhì)量以及整個(gè)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價(jià)掛鉤。
2 多方配合建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項目工程建設過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項目實(shí)際狀況，內部與外部結合起來(lái)，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實(shí)現項目建設與員工的雙贏(yíng)，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現出更強的參與度，實(shí)現自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現工作形式化的現象，而是需要從上到下，無(wú)論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來(lái)對下層員工進(jìn)行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點(diǎn)是促使項目人員建立起正確的價(jià)值觀(guān)，形成強大的責任心，在工作的過(guò)程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項目創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。
3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設的生命力
任何一個(gè)建設項目，從招投標一直到施工的過(guò)程中，都有著(zhù)獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過(guò)程結合起來(lái)，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì )的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng )新力。在項目建設的初期，重點(diǎn)是需要樹(shù)立良好的形象，在項目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結合起來(lái)，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉過(guò)程中，需要重視對年輕骨干的.培養，將其作為主要的培養對象，發(fā)揮其長(cháng)處，實(shí)現物盡其用，體現出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓班的形式來(lái)提升各級職工的專(zhuān)業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(cháng)需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內的歸屬感。
3.3營(yíng)造和諧的團隊氛圍
對于一個(gè)項目來(lái)講，創(chuàng )設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權，為員工樹(shù)立起正確的團隊觀(guān)，促使員工能夠根據自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現場(chǎng)遵守合同承諾，加強對現場(chǎng)的管理，對現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行管理，對現場(chǎng)問(wèn)題的處理方法進(jìn)行總結，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設質(zhì)量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進(jìn)行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
4 結束語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)項目建設過(guò)程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿(mǎn)激烈競爭的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內化的品質(zhì)。按照標準化的制度管理模式，對人員進(jìn)行合理配置，提升現場(chǎng)管理的標準化，在企業(yè)管理過(guò)程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據領(lǐng)先地位的前提。
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工程項目論文14
現如今隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應用到了各行各業(yè)當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開(kāi)始成為時(shí)代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得探索的問(wèn)題，它能夠有助于實(shí)現建筑工程對于各項信息的統一，并且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實(shí)現建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現建筑工程的科學(xué)管理。
1工程管理信息化的概念與體現
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，對其項目工程進(jìn)行管理是較為系統化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質(zhì)量管理、財務(wù)管理，風(fēng)險控制以及進(jìn)度管理等，同時(shí)也需要對于這些工程信息進(jìn)行統籌和規劃。所以在此過(guò)程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過(guò)對現代化技術(shù)的應用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)的整合，對于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項目在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實(shí)時(shí)地對相關(guān)項目進(jìn)行監控，還可以對項目變化情況進(jìn)行預測，可以有效實(shí)現工程的成本，并且對資源的統籌和調度進(jìn)行實(shí)現。我國當前工程項目的管理的信息化發(fā)展相對來(lái)說(shuō)較低，但是從總體上來(lái)說(shuō)信息技術(shù)已經(jīng)在工程項目管理當中取得了較為可觀(guān)的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，它一方面順應時(shí)代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現狀
2.1我國工程項目管理的軟件開(kāi)發(fā)相對較為落后
工程項目信息化在一些發(fā)達國家當中已經(jīng)應用了很多年，相比來(lái)說(shuō)國外的一些相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)較為前衛，和國外的一些發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著(zhù)較多的問(wèn)題，表現在跟不上時(shí)代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著(zhù)一定差異，從國外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國進(jìn)行應用的時(shí)候面臨著(zhù)一些問(wèn)題，使得無(wú)法被直接使用，而同時(shí)因為軟件的價(jià)格和費用相對較高，也導致一些企業(yè)對于信息化軟件的開(kāi)發(fā)不能及時(shí)進(jìn)行，所以這是當前所面臨的一種重要的問(wèn)題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過(guò)程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊伍，促進(jìn)工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來(lái)看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問(wèn)題以外，也有一些企業(yè)沒(méi)有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進(jìn)行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。
2.3工程項目各參與方無(wú)法統籌工作
具體管理過(guò)程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業(yè)主和監理方等。如果某一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就可能會(huì )導致整體工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì )受到一定的影響，是因為各個(gè)參與方和相關(guān)組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會(huì )對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至會(huì )對組織管理功能產(chǎn)生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問(wèn)題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒(méi)有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進(jìn)行深刻的學(xué)習，導致在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程當中存在著(zhù)很多問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員甚至認為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現信息化管理，而這種錯誤的思想，會(huì )對信息化管理起到一定的抑制作用，無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統一的工程信息化標準規范
當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂(lè )觀(guān)，這主要表現在很多工程項目在管理過(guò)程中對于工程項目信息化的標準規范并沒(méi)有認真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢(xún)機構也并沒(méi)有認識到企業(yè)內部管理平臺的重要性，在具體工作過(guò)程中無(wú)法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此而產(chǎn)生的結果就是，一些網(wǎng)絡(luò )軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門(mén)對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒(méi)有投入足夠的`力度來(lái)加以完善，現如今市面上沒(méi)有形成完整有效的規范對其進(jìn)行規范影響，在很大程度上也對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過(guò)程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著(zhù)健康穩定的方向發(fā)展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對其進(jìn)行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進(jìn)行培養
因為信息化技術(shù)的應用具有較高的專(zhuān)業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要加大力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項目管理的企業(yè)中；另一方面來(lái)說(shuō)也需要做好相關(guān)的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過(guò)不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過(guò)程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過(guò)程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個(gè)參與方之間相互傳遞的一種過(guò)程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數據，并且實(shí)現多地和多次的數據應用和數據查詢(xún)。
3.4強化對相關(guān)工作人員信息意識的培養
為有效地強化對于信息化相關(guān)工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開(kāi)始變得越來(lái)越短。所以要求在此過(guò)程當中，建筑工程事業(yè)的信息化建設必須有所動(dòng)作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項目管理需要在發(fā)展過(guò)程當中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團隊加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊伍的建設工作。需要學(xué)會(huì )在一定的高度上，站在長(cháng)遠的角度制定合理的建設和規劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現持續性發(fā)展十分重要，在信息化建設過(guò)程當中建設工程的業(yè)主也需要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現當前和未來(lái)工程項目管理的過(guò)渡和對接工作，它能夠減少對于技術(shù)革新對信息化管理所帶來(lái)的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式
進(jìn)行信息化建設投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問(wèn)題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰略經(jīng)營(yíng)的相關(guān)改善問(wèn)題。企業(yè)內部應該重視文化的創(chuàng )新，以便于對接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據企業(yè)診斷的結果給相關(guān)戰略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門(mén)，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權力等級，而且每一個(gè)職能部門(mén)都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來(lái)說(shuō)，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來(lái)也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統化的管理信息網(wǎng)絡(luò )模式，不斷轉變相關(guān)管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業(yè)的管理模式角度來(lái)看，需要對相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對傳統的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀(guān)念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結語(yǔ)
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析�，F階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實(shí)踐當中取得了較為良好的效果，同時(shí)也成為當前工作的重點(diǎn)內容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現信息化建設的投入，總結以往的工作經(jīng)驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
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工程項目論文15
近些年，世界各個(gè)國家對于環(huán)保方面的投入力度越來(lái)越大，這也在很大程度上促進(jìn)了石油天然氣的發(fā)展，建設的石化工程項目越來(lái)越多。在開(kāi)展石化工程項目建設的時(shí)候，進(jìn)度控制及管理工作是其中的重點(diǎn)內容，對整個(gè)項目的順利實(shí)施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復雜，而且運行費用比較大，這就需要開(kāi)展科學(xué)、合理的項目進(jìn)度控制，才能確保項目的順利開(kāi)展。項目進(jìn)度控制主要涵蓋的內容有：計劃調整、計劃檢查和執行以及計劃編制。
一、項目管理基本理論
(一)項目概念及特征現代項目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒(méi)有統一的意見(jiàn)，比如，我國專(zhuān)家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點(diǎn)，而完成指定目標的機會(huì )存在一定的限制;而中國管理研究委員會(huì )提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個(gè)馬上被完成的與無(wú)限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質(zhì)上沒(méi)有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開(kāi)展之前會(huì )有很多個(gè)目標，在完成目標的基礎上，盡可能的降低存在的問(wèn)題。(二)項目進(jìn)度控制在整個(gè)項目當中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實(shí)施的重要基礎，這就需要在加強預算管理的工作，盡可能的在項目活動(dòng)中體現出不同方面的技術(shù)和知識，使目標得以實(shí)現。項目管理的主要目標有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理。其中，最為主要的措施就是進(jìn)度管理。進(jìn)度計劃可以看成時(shí)間表，將活動(dòng)的進(jìn)度充分表現出來(lái)，也可以當做是任務(wù)的進(jìn)程，開(kāi)展整個(gè)活動(dòng)系列的過(guò)程就屬于進(jìn)度管理。
二、影響工程項目進(jìn)度的主要因素
(一)漸變因素在開(kāi)展石化項目建設的時(shí)候，就算是采取的分項任務(wù)，實(shí)際的項目進(jìn)度也會(huì )由于原計劃的差異，對整個(gè)工程的進(jìn)度造成影響。如果該差異達到臨界值的時(shí)候，就必然對原計劃進(jìn)行適當的'調整，盡可能將原有和現在的進(jìn)度計劃差距縮小。(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素無(wú)論是哪一項目的建設，都必然存在一定的風(fēng)險，比如政治、經(jīng)濟以及自然。所以，實(shí)際在開(kāi)展項目活動(dòng)的時(shí)候，一定要從多角度多方面進(jìn)行調研，開(kāi)展綜合性的分析，做好防治項目進(jìn)度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個(gè)項目管理當中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復雜的利益分配矛盾，尤其是進(jìn)度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設工程項目，首先條件就是資金，如果資金無(wú)法及時(shí)到位，必然會(huì )對施工時(shí)間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進(jìn)度的影響1.團隊管理因素進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的部位就是團隊，如果管理隊伍存在問(wèn)題，必然會(huì )對整個(gè)項目的展開(kāi)造成影響。目前，團隊存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：團隊精神不足、服務(wù)水平差、執行力不足等，上述問(wèn)題就導致項目進(jìn)度管理工作，很難高效開(kāi)展。2.管理理念及方法因素開(kāi)展高效管理的基礎就是管理團隊，單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗，辯證的開(kāi)看待進(jìn)度管理工作，實(shí)現質(zhì)量、管理、成本的統一，才能從根本上保障項目的經(jīng)濟收益。
三、項目進(jìn)度管理控制方法
(一)動(dòng)態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進(jìn)度控制的計劃值進(jìn)行確定，也就是常說(shuō)的目標值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設的實(shí)際情況，對進(jìn)度目標實(shí)施跟蹤，及時(shí)掌握進(jìn)度目標的實(shí)際值。如果目標出現偏差的時(shí)候，就要第一時(shí)間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃，也就是項目進(jìn)度的計劃值。而D指的是執行，就是根據存在的問(wèn)題制定、設計方案，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。而C指的是檢查。根據方案落實(shí)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查，對效果進(jìn)行分析。A指的是響應。也就是對檢查出來(lái)的情況進(jìn)行響應，開(kāi)展進(jìn)度目標值的進(jìn)一步改進(jìn)。(三)計劃評審法該方法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對項目評價(jià)和計劃進(jìn)行制定，最為顯著(zhù)的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調項目間的關(guān)系，對資源的運用更加合理，使項目進(jìn)度更加順暢的完成。該方法也被稱(chēng)為梳理統計法，通過(guò)不同的方法對項目活動(dòng)的時(shí)間周期進(jìn)行評估，目前采用的方法主要是最悲觀(guān)、最可能以及最樂(lè )觀(guān)，根據項目的實(shí)際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的方法比較常見(jiàn)的是掙得值法。該方法能夠對工程成本、進(jìn)度等情況進(jìn)行全方位的衡量�；疽刂饕呛饬控泿帕�，將工程的進(jìn)展通過(guò)別的形式來(lái)得以體現，形成完整的工程項目監控指標。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動(dòng)的總時(shí)差，在項目序列中找到用時(shí)最少的，從而準確的預測項目運行的時(shí)間。該方法可以通過(guò)計算機開(kāi)展高效計算，計算內容涵蓋了以下幾點(diǎn)：項目間的時(shí)間差、活動(dòng)出現最早最晚時(shí)間、項目間時(shí)間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時(shí)間差為0的活動(dòng)。
四、石化工程項目進(jìn)度控制問(wèn)題及改進(jìn)對策
(一)存在的問(wèn)題1.建設單位方面首先，對指標盲目的壓低，對造價(jià)與工期之間的關(guān)系沒(méi)有充分考慮，導致施工單位只能以超低的價(jià)格獲得項目，不但施工時(shí)間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒(méi)有對后期產(chǎn)生的問(wèn)題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會(huì )造成很大的壓力，而且也會(huì )在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進(jìn)行變更，導致需要頻繁改動(dòng)工程設計方案，為工程建設埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過(guò)程中，編制不細致，沒(méi)有確定工作持續時(shí)長(cháng)，而且設計中心也沒(méi)有充分考慮核心要素，在開(kāi)展核對的時(shí)候主要通過(guò)相對經(jīng)驗。并且，在控制項目計劃的時(shí)候，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監管，無(wú)法及時(shí)獲取想要的信息。(二)改進(jìn)措施1.轉變模式出現上述問(wèn)題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應用技術(shù)方面，相比較發(fā)達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，對人員、技術(shù)以及資金加強調配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來(lái)說(shuō)，監理單位和監督機構具有非常重要的作用，如果經(jīng)監督管理實(shí)現貫徹落實(shí)，才能確保施工單位嚴格根據合同內容進(jìn)行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個(gè)環(huán)節滿(mǎn)足設計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強一線(xiàn)工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過(guò)定期培訓的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動(dòng)，使員工的實(shí)踐和理論水平不斷得到提升，確保整個(gè)工程建設順利開(kāi)展，從而保證項目進(jìn)度管理效果的提升。
五、結束語(yǔ)
總而言之，雖然近些年我國綜合實(shí)力實(shí)現了快速的增長(cháng)，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但是在石化工程項目進(jìn)度控制上，相比較發(fā)達國家還存在很多的缺陷，這對整個(gè)石化工程項目的建設造成很大的影響。工程管理進(jìn)度控制工作屬于一項系統性工作，是方式、程度以及內容的結合體，想要順利開(kāi)展石化工程項目的進(jìn)度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進(jìn)度管控效率，就需要對管控方式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設順利開(kāi)展。
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