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工程項目論文（精選15篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的工程項目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
摘要：對于建筑公司的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為重要的則是應實(shí)施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內會(huì )受到多個(gè)方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實(shí)施。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，國內眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標。本文主要結合建筑工程項目管理的現狀進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明了建筑工程項目管理的主要內容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
現階段，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也呈現出了相應的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過(guò)程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，其所表示的是當代化建筑公司在平時(shí)的運營(yíng)、生產(chǎn)中開(kāi)展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內容，并側重于工程施工的各個(gè)環(huán)節指標特征，而采用一些常規化的管理方式，進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節均能夠達到預期標準。自從進(jìn)入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個(gè)建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問(wèn)題，并對其中所存在的不良現象進(jìn)行改善有著(zhù)極其重要的實(shí)際意義�，F階段，各個(gè)建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現出來(lái)，與此同時(shí)，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì )對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設定組織結構，強化資源的有效分配，創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
1建筑工程項目管理的主要內容
在開(kāi)展項目管理的過(guò)程中，工程項目的實(shí)施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標來(lái)說(shuō)均選用系統化的管理模式，并在實(shí)現各個(gè)階段性目標后而實(shí)現整體的項目發(fā)展規劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開(kāi)展項目管理時(shí)，應加強各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性，在此過(guò)程中，各個(gè)公司的項目質(zhì)量管理通常均會(huì )選用1509002標準體系，并對工程期間的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過(guò)程均進(jìn)行有效控制。依照標準體系的相關(guān)規定，施工機構應創(chuàng )建質(zhì)量管理部門(mén)，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟效益的開(kāi)始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內容。在施工部門(mén)與建筑部門(mén)所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門(mén)無(wú)法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì )對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中，對于施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項管理工作的過(guò)程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題以及不良現象及時(shí)作出評定與估測，并及時(shí)做好預期規劃，包括其會(huì )對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規劃，進(jìn)而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現象應采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內對其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展狀況與預期規劃進(jìn)行比較，找尋出問(wèn)題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節中應對以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復至預期狀態(tài)，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀(guān)發(fā)展條件的影響，當預期規范無(wú)法照常執行時(shí)，則應結合實(shí)際角度對規劃內容作出適當調整。各個(gè)公司進(jìn)行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來(lái)看，項目成本控制程度將會(huì )對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門(mén)必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學(xué)有效的工程預算體系，在施工期間內應細致實(shí)施工程預算與各項規劃，對各項施工內容作出嚴格監控，同時(shí)也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問(wèn)題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng )造良好條件。對于提高建筑工程的.安全性來(lái)說(shuō)，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來(lái)，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問(wèn)題比較多見(jiàn)，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì )對其今后的應用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著(zhù)人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著(zhù)極強的現實(shí)意義。
2建筑工程項目管理的措施
2.1項目成本控制
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進(jìn)行運營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來(lái)看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過(guò)這些我們能夠發(fā)現，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場(chǎng)經(jīng)濟為主體的，所以將會(huì )促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場(chǎng)中占據重要的影響力，由此一來(lái)對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時(shí)的操作過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì )產(chǎn)生很多不良現象。其中預算執行力度較差是導致問(wèn)題的主要因素所在，主要可體現在缺少預算的執行措施。在整個(gè)成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會(huì )取得成功，關(guān)鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時(shí)間比較長(cháng)，并且在此期間內也相對繁瑣化，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，促使成本管理各項工作的實(shí)施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專(zhuān)業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作，同時(shí)也要結合整體項目的實(shí)際狀況著(zhù)手，切實(shí)的做好各項管理任務(wù)。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個(gè)時(shí)期創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對其實(shí)行明確的市場(chǎng)調查后，規定管理人員進(jìn)行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見(jiàn)，從多個(gè)環(huán)節進(jìn)行考慮，進(jìn)而執行公司的項目成本管理工作。在此過(guò)程中，三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規劃時(shí)期；中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過(guò)程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀(guān)調控、動(dòng)態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀(guān)、有效、常規的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創(chuàng )建完善的成本控制體制，選用常規化、有效的制度體系對各項施工活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進(jìn)行職能分配的過(guò)程中，應對每個(gè)人的工作內容進(jìn)行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實(shí)施各項成本控制活動(dòng)。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。
2.2項目質(zhì)量管理
在工程的施工過(guò)程中，或多或少均會(huì )產(chǎn)生很多其他因素會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個(gè)方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長(cháng)房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生，而這也是導致管理出現問(wèn)題的主要因素，因為實(shí)施質(zhì)量管理工作會(huì )受到多個(gè)方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì )對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過(guò)和西方國家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對比后可發(fā)現，國內的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著(zhù)高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問(wèn)題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來(lái)方可有效提升整個(gè)項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導致國內經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開(kāi)放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià)，各項資源分配的不均衡將會(huì )促使國內建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅使下，對建筑工人與管理工作者展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專(zhuān)業(yè)所造成的疏忽現象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長(cháng)期穩定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會(huì )對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會(huì )在市場(chǎng)上占據一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著(zhù)更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏(yíng)的目的�，F階段建筑市場(chǎng)大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預期內完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規定時(shí)間內竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時(shí)，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養，過(guò)硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
3結束語(yǔ)
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門(mén)的支持，并且建筑公司本身也要注重長(cháng)遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展�？偠灾�，一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì )對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，不但會(huì )有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會(huì )聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
參考文獻:
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工程項目論文2
摘要：文章結合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學(xué)中主要存在的問(wèn)題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng )新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內市場(chǎng)飽和現狀分析發(fā)現，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰，我國建筑業(yè)也必然會(huì )與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結合筆者學(xué)�！肮こ添椖抗芾怼闭n程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。
一、工程項目管理課程教學(xué)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥热荻�，課時(shí)少。根據山西工商學(xué)院人才培養方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項目管理課程設置了48學(xué)時(shí)，一般安排在本科四年級第一個(gè)學(xué)期內，并且為了和畢業(yè)實(shí)習不發(fā)生沖突，一般在開(kāi)學(xué)八周內結課。由于該課程涉及工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內容，理論知識較多，導致課時(shí)少與授課內容較多矛盾突出。
�。ǘ┙虒W(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開(kāi)設的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節情況，很難調動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習的積極性。另外，課程當中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調”、實(shí)際工程案例等眾多內容，面廣分散性強，學(xué)生完成課程內容后不能很好地將理論知識真正運用到實(shí)踐當中去。
�。ㄈ┙虒W(xué)缺乏系統性考核。當前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結果。因此，工程項目管理這門(mén)課程就缺少了實(shí)踐性知識考核，導致學(xué)生對理論知識死記硬背，無(wú)法提高專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄋ模┙虒W(xué)環(huán)節缺失實(shí)訓實(shí)踐工程項目管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節只是通過(guò)案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。
二、教學(xué)改革
�。ㄒ唬┖侠戆才沤虒W(xué)課時(shí)�！肮こ添椖抗芾怼闭n程以培養學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項目能力為主，因而在細化教學(xué)內容的基礎上，還要合理安排教學(xué)課時(shí)，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結合。管理學(xué)基礎可設置12個(gè)學(xué)時(shí)，項目管理的基本原理設置12個(gè)學(xué)時(shí)，工程項目管理概述、工程項目系統分析、工程項目信息管理及計算機應用分別設置4個(gè)學(xué)時(shí)，工程項目管理案例設置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中，工程項目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現場(chǎng)或模擬仿真實(shí)驗室完成，加深學(xué)生對工程項目管理方法和系統的理解。
�。ǘ┴S富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓和實(shí)驗手段，將成功項目案例、工程項目的`組織管理和工藝流程的圖像視頻等結合起來(lái)，創(chuàng )設課堂情境，形成對學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強烈的學(xué)習愿望和學(xué)習動(dòng)機，提高課堂教學(xué)效果[1]。
�。ㄈ┘訌妼�(shí)踐教學(xué)的創(chuàng )新。結合學(xué)生的興趣和愛(ài)好，合理運用網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)了解工程項目管理的國內外背景、查找一個(gè)工程項目管理的成功或失敗案例、創(chuàng )建一個(gè)合理的項目管理小組、編寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)項方案、繪制并調整網(wǎng)絡(luò )計劃圖等課題的研究和學(xué)習，形成個(gè)性化的知識結構[2]。充分利用學(xué)�，F有資源進(jìn)行工程項目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會(huì )到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
�。ㄋ模┙⒖茖W(xué)的考核方式。對社會(huì )人才需求及市場(chǎng)評估標準進(jìn)行深入調查考證，依據各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標，對課程進(jìn)行調整和改革。適當引入社會(huì )考核機制，把課程考核與社會(huì )需要結為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設工程項目管理”科目的設置�！肮こ添椖抗芾怼闭n程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓考試、平時(shí)表現成績(jì)相結合的方式。
三、結語(yǔ)
工程項目管理課程是土木工程及工程管理類(lèi)學(xué)科中的重要課程，是一門(mén)應用性較強的職業(yè)崗位課。課程改革是一項長(cháng)期的工作，不僅涉及整個(gè)專(zhuān)業(yè)建設，還關(guān)系到人才培養方向等方面。在工程項目管理實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師應將理論與實(shí)踐緊密結合，以培養學(xué)生運用知識解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力為主，創(chuàng )新教學(xué)方法，這樣才能使工程項目管理課程教學(xué)滿(mǎn)足現代工程建設要求，從而更好地為社會(huì )經(jīng)濟建設與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
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工程項目論文3
工程項目往往具有周期長(cháng)、規模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點(diǎn)，鑒于我國工程項目具有較多的影響因素，開(kāi)展項目進(jìn)度管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。項目進(jìn)度管理的方法有多種，而基于關(guān)鍵鏈法的項目進(jìn)度管理被認為是行之有效的方法，但是在我國工程項目建設中往往使用較少，因此，開(kāi)展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項目進(jìn)度管理研究，對我國建筑企業(yè)有重要的作用。
1傳統項目進(jìn)度管理方法剖析
項目進(jìn)度管理涉及到工程項目的整個(gè)過(guò)程，將不同工序的工期安排設計在計劃圖上，并統一的進(jìn)行計劃安排，使得項目進(jìn)度實(shí)現最優(yōu)化。長(cháng)期以來(lái)，傳統的項目進(jìn)度管理方法有多種，現對其優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡(jiǎn)單列出關(guān)鍵活動(dòng)，并標注好開(kāi)始及結束的時(shí)間，優(yōu)化調整比較困難，表現形式也較差。2）橫道圖法：又稱(chēng)甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的進(jìn)度，橫道圖橫道的長(cháng)短及位置反映工程項目的開(kāi)始、終止以及持續時(shí)間，以圖表的形式展示出項目計劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡(jiǎn)單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過(guò)分析結構和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò )計劃圖，反推不同工序的持續時(shí)間，正推、反推出不同工序的時(shí)間參數，利用數學(xué)方法和運籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線(xiàn)，得到關(guān)鍵的活動(dòng)和工期。4）計劃評審技術(shù)：該方法主要應用于大型工程，通過(guò)使用表格、網(wǎng)絡(luò )圖、矩陣表理清各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，利用數學(xué)計算出不同工序需要的人力、物力、時(shí)間等，通過(guò)“計劃、執行、考核”的反復循環(huán)，實(shí)現項目進(jìn)度管理。此外，傳統的項目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò )計劃、風(fēng)險評審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存，實(shí)現項目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問(wèn)題。
2關(guān)鍵鏈法在項目進(jìn)度管理中的應用研究
如前所述，關(guān)鍵路徑法在項目進(jìn)度管理過(guò)程中未考慮資源約束問(wèn)題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問(wèn)題。
2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進(jìn)度管理過(guò)程中必須平衡資源B以解決資源沖突問(wèn)題，從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區，在保證確定環(huán)境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A(yíng)（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。
2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)
該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）進(jìn)一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過(guò)使用數學(xué)、運籌學(xué)方法，結合網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現了工期縮短；（2）和傳統方法相比，對項目資源及技術(shù)的'限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現了雙重限制，更能符合實(shí)際的應用；（3）對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實(shí)施過(guò)程中對項目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項目管理者可根據分析結果把握住項目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統一使用和調節，使得資源能夠合理運用；（4）降低了項目的不確定性。該方法在強調項目周期的同時(shí)還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無(wú)完全對應關(guān)系，還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類(lèi)時(shí)間緩沖區以及非時(shí)間資源緩沖區進(jìn)一步降低項目不確定風(fēng)險，提高了項目的風(fēng)險把控能力。
2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)
該方法的缺點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：（1）方法不夠靈活，對事件進(jìn)行局部調整困難較大。由于特定項目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統發(fā)生混亂。（2）項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數據，涉及大量數學(xué)計算，無(wú)疑增加了工作量和成本。
3結束語(yǔ)
關(guān)鍵鏈方法是項目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點(diǎn)，但項目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復合使用，將資源約束問(wèn)題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò )圖中不同工序并行執行的關(guān)系轉化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說(shuō)，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現資源約束，達到優(yōu)勢互補，最優(yōu)化項目進(jìn)度管理。
參考文獻
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工程項目論文4
摘要：隨著(zhù)項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現的風(fēng)險作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎上進(jìn)行總結并提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及建議。
關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)都存在著(zhù)或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著(zhù)許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現實(shí)意義了。
一、風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理是社會(huì )組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險的消極結果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。
3.風(fēng)險管理的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。
4.風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險管理成為一個(gè)獨立的管理系統，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。
二、工程項目風(fēng)險的分類(lèi)
工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個(gè)項目中，有許多風(fēng)險同時(shí)存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類(lèi)的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個(gè)工程項目中存在的風(fēng)險類(lèi)別原因：
三、工程項目風(fēng)險管理對策
在工程項目風(fēng)險管理中依據工程項目的特點(diǎn)及其總體目標，通過(guò)程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項目總體目標相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理
1）把握投資決策，預防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹(shù)立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預警系統。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(cháng)，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執行風(fēng)險管理責任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責任制度，制定科學(xué)的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過(guò)研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來(lái)預測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風(fēng)險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風(fēng)險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結合市場(chǎng)形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價(jià)招標
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價(jià)的統一依據，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結合工程的具體情況進(jìn)行計價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統一的工程量清單報價(jià)招標，可以減少社會(huì )資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時(shí)定額缺項、特殊工藝計價(jià)無(wú)據可依，標底價(jià)與各投標單位報價(jià)很難統一，招投標工作難度大的問(wèn)題。
4、改變項目目標，回避項目風(fēng)險
風(fēng)險回避策略是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的`投資項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風(fēng)險管理法律法規，建立健全風(fēng)險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關(guān)建設工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，工程項目管理過(guò)程始終貫穿著(zhù)風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標，深入研究，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
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工程項目論文5
【摘 要】
施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
【關(guān)鍵詞】
項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠
1.工程項目管理
工程項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個(gè)工程項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強合同的風(fēng)險管理
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。
3.通過(guò)工程索賠將風(fēng)險轉化為利潤
工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制
根據工程項目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當選擇計價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩定且承包單位有類(lèi)似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實(shí)際造價(jià)突破計劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價(jià)合同的報價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應采用風(fēng)險轉移策略，用單價(jià)合同報價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉移給甲方；對于無(wú)法測算成本狀況的工程，貿然估價(jià)將導致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價(jià)中的利潤部分。因此，樹(shù)立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。
5.非計量風(fēng)險的防范
非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰爭、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱(chēng)作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應進(jìn)行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風(fēng)險預測的數學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。
不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過(guò)合同規定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
6.非計量風(fēng)險管理和措施
在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進(jìn)行預測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析。
在投標報價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標報價(jià)階段，要熟悉招標文件，做好現場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。
7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理
工程項目的.立項、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱(chēng)為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性；風(fēng)險活動(dòng)開(kāi)展和持續時(shí)間的隨機性；在風(fēng)險活動(dòng)持續時(shí)間內風(fēng)險損失的隨機性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會(huì )擴大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。
在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門(mén)不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險因素的辯識與分類(lèi)
建設工程項目是復雜的開(kāi)放系統，長(cháng)期以來(lái)，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問(wèn)題的結構與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應的對策。
工程風(fēng)險的分類(lèi)主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術(shù)規范、設計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調風(fēng)險等。
工程合同包含著(zhù)多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險的防范對策
除進(jìn)行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過(guò)保險機制減輕風(fēng)險損失；通過(guò)分包合同向分包商轉移風(fēng)險；合理控制風(fēng)險費。 [科]
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工程項目論文6
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問(wèn)題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設過(guò)程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過(guò)程中材料的節約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問(wèn)題
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當中任何一個(gè)部分都會(huì )涉及到，對于建筑工程項目施工管理來(lái)說(shuō)是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過(guò)程當中多多少少都會(huì )出現以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標準去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的采購規定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認真分析材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒(méi)有對權利以及職責關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項管理活動(dòng)都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著(zhù)認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務(wù)部門(mén)負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項目進(jìn)行成本預算的`時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當這個(gè)項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項目當中去了，很少會(huì )有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專(zhuān)業(yè)素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個(gè)施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著(zhù)責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個(gè)明確的劃分，項目的成本管理工作有一個(gè)系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強化對工程管理的認識
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個(gè)正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵他們在平時(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領(lǐng)會(huì )其內容，更多的是應該學(xué)習如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì )增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著(zhù)質(zhì)量的要求的提升會(huì )逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會(huì )快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會(huì )是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì )出現這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著(zhù)質(zhì)量越來(lái)越好，損失費用將會(huì )降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結束語(yǔ)
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著(zhù)很多的問(wèn)題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾�，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會(huì )以招標的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競爭力，最主要的是在項目施工過(guò)程當中將各類(lèi)成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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工程項目論文7
引言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來(lái)。在追求工程建設項目數量和速度的同時(shí)，工程建設的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著(zhù)工程建設者與管理者的信譽(yù)和未來(lái)，更重要的是還關(guān)系著(zhù)工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過(guò)有效的途徑來(lái)對工程項目建設全過(guò)程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監控，使影響該工程項目建設質(zhì)量管理的各類(lèi)因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過(guò)提高該工程的質(zhì)量保障，來(lái)顯著(zhù)提升該工程建成后所帶來(lái)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，則是我們當前應該重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題。
一、工程項目建設質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過(guò)程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。而從狹義來(lái)看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實(shí)現，控制所有與工程項目建設質(zhì)量管理有關(guān)的動(dòng)，并在滿(mǎn)足合同期的基礎上，以低成本向用戶(hù)提交符合設計要求以及技術(shù)標準的工程。
2、工程項目建設質(zhì)量管理特點(diǎn)
鑒于工程項目建設本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險性、流動(dòng)性特點(diǎn)，這就決定了工程項目建設的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會(huì )影響到工程項目建設的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設也會(huì )受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質(zhì)量多多少少也會(huì )受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動(dòng)性大。由于影響工程項目建設質(zhì)量的因素較多，且工程建設的周期長(cháng)，導致其生產(chǎn)流水線(xiàn)較長(cháng)，無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設人員無(wú)法時(shí)刻監控其各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，會(huì )使工程項目建設的質(zhì)量受到波動(dòng)。另外由于工程建設一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設生產(chǎn)環(huán)境不穩定，進(jìn)而影響了工程項目建設質(zhì)量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過(guò)程長(cháng)，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結果反而會(huì )被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會(huì )導致工程項目建設的質(zhì)量無(wú)法完全依靠終檢來(lái)控制和管理，而應通過(guò)加強過(guò)程控制來(lái)實(shí)現工程項目建設的質(zhì)量管理。
其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項目建設的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項目建設過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設中質(zhì)置管理存在的問(wèn)題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場(chǎng)競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，很多建筑企業(yè)通過(guò)延長(cháng)施工設備的使用壽命，或是延長(cháng)設備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節省施工設備開(kāi)支。進(jìn)而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞�，F階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導致建筑過(guò)程中出現各種質(zhì)量問(wèn)題。
二是工程項目施工人員的專(zhuān)業(yè)素養較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門(mén)檻，因此，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現為：
其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無(wú)法可依，無(wú)章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。
其二，設置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒(méi)有從自身工程項目的實(shí)際情況來(lái)制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的責任追責制度，導致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質(zhì)量管理制度內容與質(zhì)量管理技術(shù)無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應,導致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足問(wèn)題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失，各工程建設企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監管力度。具體表現為以下幾點(diǎn)：
一，對工程項目質(zhì)量監管工作不夠重視，導致監管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現一系列問(wèn)題，使質(zhì)量監管T.作人員難以監管工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而造成工程項目在施工過(guò)程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項目監管不全面。部分T程項目建設企業(yè)忽視建設前和建設前的質(zhì)量管理，導致質(zhì)量監管出現漏洞，進(jìn)而無(wú)法做到全過(guò)程質(zhì)量監管：盡管只是小問(wèn)題，但是仍然會(huì )影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設備的質(zhì)量，導致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí)，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會(huì )重視施工隊伍的組織，但同時(shí)會(huì )忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導致質(zhì)量監管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監管T：作的進(jìn)行。
四，缺乏完善的監管體系，導致監管人員無(wú)法依照相應的監管體系實(shí)施監管工作。而缺乏約束體制的監管體系，無(wú)法充分發(fā)揮監管作用，導致監管工作難以真正落到實(shí)處。
三、工程項目建設中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平
現階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.T.項目均由各類(lèi)機械設備完成.因此，各種運行設備的質(zhì)量?jì)?yōu)劣就將直接影響T程項目建設的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設備的維護保養和更新?lián)Q代T.作。具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：
一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買(mǎi)新設備，以便能夠做好設備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設企業(yè)能夠有效的減少其設備的支出成本，企業(yè)應制訂詳細的'設備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設備的維護與保養工作。T程項目建筑企業(yè)應每隔一定時(shí)間就對所有的設備進(jìn)行維護與保養，以便延長(cháng)其使用壽命，對于無(wú)法及時(shí)維修的老化設備,應及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點(diǎn)：
一，加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹(shù)立管理意識的重要性，進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺(jué)樹(shù)立管理意識。且通過(guò)講座的方式，能促進(jìn)施工人員自覺(jué)提高自身專(zhuān)業(yè)素養。
二，升高施工人員招聘門(mén)檻。施工人員專(zhuān)業(yè)素養高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實(shí)的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現場(chǎng)施工的技術(shù)培訓，以便提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實(shí)好施工質(zhì)量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監督管理作用。同時(shí)還需開(kāi)展T.程項目建設質(zhì)量管理的標準化工作，第一,設置該領(lǐng)導小組內部各人員的職責；第二，施工企業(yè)應制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進(jìn)行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，不斷修正和完善企業(yè)內部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標準化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現差錯的，根據其犯錯大小以及造成的影響程度，進(jìn)行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng )造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設中的質(zhì)量監管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導對T程項H建設中質(zhì)量監管T.作的重視，對質(zhì)量監管工作的開(kāi)展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進(jìn)行質(zhì)量監管，將工程項目建設的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監管的范圍之內，要做到r程項目建設質(zhì)量監管無(wú)死角。
三是建立完善的工程項目建設質(zhì)量監管制度，制度的制定應符合企業(yè)的實(shí)際情況，并盡量細化質(zhì)景監管制度的內荇，同時(shí)，對于制定好的質(zhì)量監管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設的質(zhì)量監管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監管力量有限的情況，企業(yè)應做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來(lái)從事質(zhì)量監管1：作，以防止質(zhì)量監管人員的不足。
四、結語(yǔ)
總而言之,針對目前工程項目建設中質(zhì)量管理方面存在的各類(lèi)現實(shí)問(wèn)題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項目建設的實(shí)際特征，全面落實(shí)質(zhì)量管理責任，強化現場(chǎng)要點(diǎn)控制，才能真正提升工程項目建設的質(zhì)量管理水平。
工程項目論文8
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來(lái)越大。傳統的電力工程項目已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的日常用電需求。相關(guān)電力企業(yè)應該重視對電力工程項目的前期管理，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。作者通過(guò)對電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的解決對策，以期提高我國電力工程項目管理水平，促進(jìn)我國電力企業(yè)又好又快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程項目；前期管理；問(wèn)題；對策
電力工程項目的前期管理是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，它涉及到電力工程項目的各個(gè)方面。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規劃、選址、風(fēng)險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進(jìn)行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1電力工程項目前期管理的相關(guān)概述
電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關(guān)準備工作。無(wú)論是相關(guān)設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和整體建設水平。
2電力工程項目前期管理的特點(diǎn)
2.1復雜性
電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著(zhù)工業(yè)用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時(shí)，在前期的工程管理過(guò)程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問(wèn)題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。
2.2不穩定
電力工程項目的前期管理中存在著(zhù)諸多不確定因素，很容易出現突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問(wèn)題，要結合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，并提前根據施工的實(shí)際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題導致的安全隱患和經(jīng)濟損失[1]。
2.3不確定性
電力工程項目的施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，在前期的工程管理中經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。相關(guān)負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺(jué)的施工問(wèn)題和安全隱患要提前進(jìn)行評估和預測，避免施工過(guò)程中各種情況的發(fā)生。
3電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來(lái)越大，出現了越來(lái)越多的電力工程施工，以滿(mǎn)足人們對電力資源的需求。但是，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規劃帶來(lái)了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過(guò)程中存在著(zhù)經(jīng)濟問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。
3.1電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達標
電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門(mén)的工作難度。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規模的不斷擴大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問(wèn)題的出現，造成后期工程質(zhì)量的.不達標。
3.2電力工程項目前期管理體系不健全
健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規劃不合理、電力工程項目的監督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時(shí)，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過(guò)程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進(jìn)行。
3.3管理人員的綜合素質(zhì)不達標
目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關(guān)管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過(guò)程中存在施工風(fēng)險和經(jīng)濟損失等。
3.4電力施工人員安全意識薄弱
相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總體的預估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過(guò)程中的安全隱患[3]。
4加強電力工程項目前期管理的對策
4.1重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養
施工管理人員是電力工程施工過(guò)程中的重要參與者，電力企業(yè)應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過(guò)程中應該重視對施工管理人員專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的考察，并對其進(jìn)行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進(jìn)行。
4.2重視電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題
電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門(mén)應該重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，加強對施工材料、施工設備及施工過(guò)程的監管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境。
4.3加強對電力施工成本的有效控制
電力工程是一個(gè)相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應該對施工成本進(jìn)行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過(guò)程的監管力度，節約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4]。
5結束語(yǔ)
電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過(guò)程。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過(guò)程中的各個(gè)細節，根據具體施工情況與相關(guān)部門(mén)和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。
參考文獻
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[3]溫橋旺.電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問(wèn)題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（29）：98.
[4]彭濤.前期管理在電力項目建設中的價(jià)值分析[J].廣東科技，20xx（10）：42-43.
作者：李志永 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
工程項目論文9
1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個(gè)復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個(gè)子系統、各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現對如此復雜的系統進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來(lái)做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。
(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過(guò)長(cháng).有些項目長(cháng)期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關(guān)信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實(shí)。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著(zhù)企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。
從系統的角度，通過(guò)平衡成本計劃，時(shí)間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的'成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實(shí)現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開(kāi)工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設置一個(gè)強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，保證工程項目的各項管理措施得以順利實(shí)施。
首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì )效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負責部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門(mén)應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，及時(shí)為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門(mén)和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節和部門(mén)都能為項目管理的實(shí)施提供保證，為增收節支盡責盡職。
工程項目論文10
摘要：工程項目總承包指從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，對工程項目的實(shí)施全過(guò)程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工等環(huán)節的承包過(guò)程。文章從建筑工程項目總承包管理的概念出發(fā)，闡述了工程項目總承包管理的重要性，并對現階段建筑施工項目總承包管理的現狀進(jìn)行了分析，最后就如何改進(jìn)建筑工程項目總承包管理進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞：工程項目；總承包；項目管理；信息化管理；組織機構
1建筑工程項目總承包管理的概念
1.1工程項目總承包的含義
所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，并根據相關(guān)合同的約定，對工程項目的實(shí)施全過(guò)程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等環(huán)節的承包過(guò)程。它是一項以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，并對整個(gè)工程項目實(shí)行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調銜接工作模式。在這個(gè)過(guò)程中，工程總承包企業(yè)需要依據相關(guān)合同的約定向業(yè)主負責項目質(zhì)量、工期、成本等工作，同時(shí)工程總承包企業(yè)也可以按照相關(guān)的法律規定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節省造價(jià)成本以及滿(mǎn)足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規定工期內，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個(gè)工程項目的建設。
1.2工程項目總承包管理的特點(diǎn)
1.2.1盡管業(yè)主招標環(huán)節是發(fā)生在項目立項之后，但是總承包企業(yè)一般都會(huì )在工程項目的立項前，就開(kāi)始給業(yè)主做詳細的項目設計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關(guān)系，同時(shí)還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖，進(jìn)而在項目投標過(guò)程中開(kāi)出更加科學(xué)合理的報價(jià)來(lái)中標。
1.2.2由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個(gè)企業(yè)就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優(yōu)化組合，綜合各個(gè)承包企業(yè)的核心能力，進(jìn)而有效地形成橫向和縱向的供應鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價(jià)，進(jìn)而實(shí)現工程項目的效益最大化。
1.2.3在總承包項目中，業(yè)主更多的是關(guān)注工程需要達到的目標，而對于工程項目的具體實(shí)施過(guò)程，只從總宏觀(guān)的角度進(jìn)行一定控制，進(jìn)而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進(jìn)行項目實(shí)施，盡管可能會(huì )面臨著(zhù)更大的風(fēng)險，但也能夠最大限度地鍛煉在設計、采購、施工、項目管理等環(huán)節的創(chuàng )新能力。
1.2.4總承包企業(yè)擁有完整的責任體系�？偝邪髽I(yè)對項目設計、施工以及運營(yíng)的協(xié)調責任是一體化的，這也就使得在項目的設計、施工以及各專(zhuān)業(yè)工程之間的責任都非常的明確，不存在責任的盲區。
1.2.5由于總承包企業(yè)不僅需要負責項目整個(gè)生命期，同時(shí)還需要加強對各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程在工作中的協(xié)調，進(jìn)而全面分析、研究和處理項目中出現的各種問(wèn)題。
2工程項目總承包的重要性
工程項目總承包方式是現階段國內外建設過(guò)程中使用廣泛的發(fā)承包方式，這種承包方式對于處理工程建設中業(yè)主與承包商、設計企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執法機構與市場(chǎng)主體等各種復雜關(guān)系有著(zhù)十分重要的作用。
2.1利于優(yōu)化資源配置
工程項目總承包不僅降低建設過(guò)程中資源占用和管理成本，同時(shí)也使得業(yè)主避免了各項繁雜事務(wù)的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術(shù)和管理的各個(gè)環(huán)節更加緊密。
2.2利于提升履約的執行力，確保工期和質(zhì)量
由于采取項目總承包，可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術(shù)力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。而且在總承包企業(yè)的指揮下，建設過(guò)程中各環(huán)節的綜合協(xié)調都得到了一定的提升，進(jìn)而促進(jìn)項目建設的整體質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3利于政府部門(mén)打破行業(yè)壟斷
不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場(chǎng)當中突出的各項難題，同時(shí)還可以加強風(fēng)險保障制度的落實(shí)。
2.4便于加強工程造價(jià)的控制，提升招標的檔次
在落實(shí)工程設計責任的基礎上，我們可以通過(guò)概念設計和成本的雙重競標，把“投資無(wú)底洞”的現象扼殺在工程發(fā)包當中。2.5利于組織結構的優(yōu)化首先，實(shí)現了組織形式從單一的形式轉變?yōu)榫C合的形式，進(jìn)而有效地整合成資金、技術(shù)、管理的大型企業(yè)；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態(tài)；最后，不僅擴大行業(yè)市場(chǎng)的份額，同時(shí)還提升了參與BOT的實(shí)力。
2.6利于促進(jìn)管理的現代化
采用項目總承包模式作為建設協(xié)調中樞進(jìn)行項目建設，就需要建立計算機系統，進(jìn)而確保建設施工的各項工作能夠實(shí)現信息化、自動(dòng)化、規范化，進(jìn)而有效地提升項目管理水平。
3建筑施工項目總承包管理的現狀
3.1相關(guān)法規不健全
首先，根據當前國家在工程總承包方面頒發(fā)的法規和資質(zhì)體系來(lái)分析，現階段我國在建設行業(yè)中的各項法律法規都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當中提倡加強建筑工程實(shí)施項目總承包模式，但卻沒(méi)有明文規定該怎么樣進(jìn)行總承包工作的開(kāi)展，也沒(méi)有頒發(fā)相應的法規文件；其次，在建筑工程的招標投標管理法當中，都有詳細地對項目的施工、設計以及監理等分別招標投標的相關(guān)規定，但對于項目總承包的招標投標方面沒(méi)有做出相關(guān)的條文規定，并且還沒(méi)有相關(guān)的總承包招標文件、合同的范本；最后，在項目監理、咨詢(xún)、設計以及施工單位資質(zhì)的分割方面，依然存在著(zhù)政策性的問(wèn)題，進(jìn)而導致項目總承包還處于提倡階段，沒(méi)有實(shí)際的`應用，從而游走在項目承包市場(chǎng)的邊緣。
3.2工程項目總承包管理人員綜合素質(zhì)有待提高
現階段，在建筑施工總承包管理當中，專(zhuān)業(yè)的管理人員比較缺乏，尤其是在當前先進(jìn)的科技、管理技術(shù)等多重基礎素質(zhì)的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術(shù)、與國際交流的管理型復合人才也非常的少，進(jìn)而導致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足建筑施工總承包管理工作的要求。
3.3工程項目總承包管理組織結構不合理
在工程項目總承包管理過(guò)程中，由于受到建筑行業(yè)傳統機制的影響，導致建筑企業(yè)存在著(zhù)部門(mén)分割和行業(yè)分割的各項問(wèn)題，使得一個(gè)施工企業(yè)的內部無(wú)法有效地進(jìn)行協(xié)作，更無(wú)法以專(zhuān)業(yè)化的方式來(lái)促進(jìn)工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結構的不合理的情況，導致工程項目總承包管理的質(zhì)量無(wú)法得到保障。3.4工程項目管理技術(shù)有待提升在實(shí)踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我們不難發(fā)現，我國的許多工程項目總承包企業(yè)在項目管理技術(shù)方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內的許多地方，還沒(méi)有意識到信息管理的重要性，也沒(méi)有有效地采用信息管理進(jìn)行工程建設的溝通交流，比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項目管理軟件進(jìn)行工程管理。
3.5技術(shù)創(chuàng )新與管理責任的落實(shí)工作有待加強
部分國內的大型工程企業(yè)雖然學(xué)習了總承包管理模式，但是缺乏相應的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)還沒(méi)有有效地重視總承包的管理，不僅對WTO的相關(guān)資訊不了解，同時(shí)還對國際承包企業(yè)的條例不了解，進(jìn)而導致對總包和分包的責權管理混亂。此外，還有許多的建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新和項目管理的學(xué)習流于形式化，導致企業(yè)當中缺乏有效的競爭和創(chuàng )新機制，在技術(shù)創(chuàng )新方面嚴重不足，進(jìn)而使得在國際市場(chǎng)上競爭當中處于不利地位。
4改進(jìn)建筑施工總承包管理的措施
4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理
在項目總承包管理工作中，加強計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，實(shí)現項目網(wǎng)絡(luò )化和虛擬化的管理，同時(shí)還可以根據以往的工作經(jīng)驗，在一些管理軟件的基礎上開(kāi)發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案，進(jìn)而起到充分發(fā)揮現代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實(shí)現與國際接軌的目標。
4.2調整項目總承包管理的組織結構
對于調整工程項目總承包管理的組織結構，我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標準，進(jìn)而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數量，并對一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施，進(jìn)而有效地培養出一批規模大、實(shí)力強的企業(yè)集團，只有這樣才能更好地在國內外與國際承包商抗衡。
4.3明確承包責任和質(zhì)量責任
對于承包責任，首先，在項目實(shí)施前期，要保障社會(huì )及周邊環(huán)境的協(xié)調性，協(xié)助業(yè)主完成規劃、設計、報批等手續，做好拆遷工作；其次，要協(xié)調設計環(huán)節，主要是在施工圖的設計階段，要加強協(xié)調結構與建筑設計，在平面和立體空間上的專(zhuān)業(yè)系統的設計工作；最后，要加強采購設備的協(xié)調，其內容主要是一些設備的外貿代理、報關(guān)、開(kāi)箱、索賠等。對于質(zhì)量責任，主要是要明確各級質(zhì)量責任制及崗位責任制，以《工作標準》《技術(shù)標準》《管理標準》為主要依據，加強總體施工組織設計、總體質(zhì)量目標設計，對技術(shù)、質(zhì)量管理的權威和責任，并根據ISO9000標準的相關(guān)要求，對各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設計方案、重點(diǎn)設備材料供應方案進(jìn)行嚴格審批，進(jìn)而保障總承包實(shí)施的整體質(zhì)量。
4.4加強復合型人才綜合技能素質(zhì)的培養
當前，我國存在復合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問(wèn)題，因此我們要充分學(xué)習一些發(fā)達國家在工程項目總承包管理方面的經(jīng)驗，并結合當前我們國家的實(shí)際國情來(lái)制定相應的政策、法規、制度等，同時(shí)從政府著(zhù)重培養建筑公共管理人才，企業(yè)著(zhù)重培養建筑工商管理人才，項目部著(zhù)重培養項目管理人才等方面來(lái)培養復合型人才，使之既擁有堅實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)還擁有較強法律知識、外語(yǔ)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗等復合型管理人才。
5結語(yǔ)
總之，在我國工程項目總承包管理制度實(shí)施已經(jīng)有20年左右的歷史了，在努力實(shí)施建筑行業(yè)的改革條件下，提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，是當前每個(gè)建筑施工單位需要認真探索的課題。伴隨著(zhù)工程項目總承包管理的經(jīng)驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點(diǎn)放在強化組織結構、落實(shí)承包責任、質(zhì)量責任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建筑行業(yè)特色的總承包體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻:
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工程項目論文11
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設計編制的科學(xué)合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的.是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。
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主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。
工程項目論文12
摘要：隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)由于受到社會(huì )發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來(lái)越被人們所重視。本文簡(jiǎn)要闡述了公路工程項目管理的重要性，進(jìn)一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內容展開(kāi)了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關(guān)的公路工程項目管理提供一些參考。
關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;重要性
一、概述
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。對于公路工程建設項目而言，項目管理工作是在實(shí)施項目規劃、可行性研究、線(xiàn)路勘察與設計、施工等環(huán)節中所不可或缺的一部分內容，對于保障公路工程建設質(zhì)量，提升建設企業(yè)經(jīng)濟效益，確保項目能夠得以順利實(shí)施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著(zhù)極其重要的作用價(jià)值。
二、公路工程項目管理的主要內容
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在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設領(lǐng)域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過(guò)程中必須定期開(kāi)展安全施工檢查，對施工過(guò)程中的安全隱患加強管控力度。
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合同管理,就是根據合同文件的規定,通過(guò)一定的組織系統,以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合合同要求。合同管理貫穿于整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程,并涉及經(jīng)濟、法律及法規和政策,內容包括:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉分包的控制與管理等方面。但在實(shí)際工作中,合同管理是圍繞“費用”進(jìn)行的。因此，在公路工程的建設過(guò)程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價(jià)值。在公路工程項目管理工作內，對于項目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著(zhù)較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內容與要求，同時(shí)還需針對合同內容加以充分的了解，對于其中任意一項重點(diǎn)內容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
無(wú)論是何種工程建設項目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項目負責人質(zhì)量終身責任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越被人們所關(guān)注，切實(shí)開(kāi)展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項目管理人員所必須時(shí)刻牢記在心的職責使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實(shí)施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測后質(zhì)量不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，凡是隱蔽工程經(jīng)監理工程師驗收不合格的不能進(jìn)入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專(zhuān)項施工組織設計對工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動(dòng)控制落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
進(jìn)度控制即為針對公路工程在施工過(guò)程當中的工作次序、時(shí)間、內容、各環(huán)節間的相關(guān)性等制定出詳細的計劃規劃并予以具體實(shí)施，在具體的施工過(guò)程中還需定期檢查施工進(jìn)度是否依據原計劃開(kāi)展。若存在偏差便應及時(shí)采取相應的措施手段來(lái)予以排除，切實(shí)加強進(jìn)度控制力度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現對施工項目生產(chǎn)要素的科學(xué)管理
第一，優(yōu)化配置各個(gè)生產(chǎn)要素，通過(guò)對生產(chǎn)要素的適時(shí)、適量的配備與投入來(lái)極大的滿(mǎn)足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個(gè)生產(chǎn)要素，針對那些在施工項目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來(lái)說(shuō)需要通過(guò)彼此之間的協(xié)調配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)；第三，動(dòng)態(tài)化的管理各個(gè)生產(chǎn)要素，所謂的動(dòng)態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項目最基本的內在規律，對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的組織，計劃、控制以及協(xié)調，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現窩工現象，進(jìn)而能夠維持一種動(dòng)態(tài)的平衡；第四，對各種資源進(jìn)行高效且合理的利用，以此來(lái)促進(jìn)項目管理綜合效益的顯著(zhù)體改，實(shí)現對整體的科學(xué)優(yōu)化。
三、加強公路工程項目管理的具體措施
�。ㄒ唬┙档晚椖抗芾盹L(fēng)險
項目風(fēng)險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實(shí)施過(guò)程中需要精力風(fēng)險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環(huán)節，而后便需針對上述因素采取適當的應對措施。項目風(fēng)險管理需要能夠將有益事件的積極成果盡可能的.予以擴大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價(jià)值，而同時(shí)也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實(shí)現對管理風(fēng)險的有效降低。同時(shí)，保障前期準備工作的進(jìn)一步落實(shí)，由于公路的建設在很大程度上會(huì )對整個(gè)社會(huì )的科學(xué)發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開(kāi)始建設之前需要做好充足的準備工作，以此來(lái)實(shí)現對項目管理風(fēng)險的顯著(zhù)降低。具體方案確定下來(lái)以后，嚴格的按照施工要求進(jìn)行材料的選擇；針對未來(lái)可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來(lái)設計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來(lái)解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項目管理的風(fēng)險降低最低。
�。ǘ┐蛟旄咚刭|(zhì)的人才隊伍
在當前的項目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設計、招標、施工、驗收等多項環(huán)節，項目管理工作在最初階段便已開(kāi)展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質(zhì)也有著(zhù)較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，開(kāi)出各種優(yōu)惠條件來(lái)吸引人才；另一方面也應加強對現有員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，并以此來(lái)促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的全面提升，并以此來(lái)打造出一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。
�。ㄈ┙⒉⑼晟朴嘘P(guān)工作規范
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)均具備代表其自身特定的工作規范與標準。和工程監理相對比來(lái)說(shuō)，項目管理的特點(diǎn)主要體現在其不但要實(shí)現對自身專(zhuān)業(yè)服務(wù)的有效完成，同時(shí)還要負責項目策劃與工程建設全過(guò)程的組織協(xié)調等工作內容。因此，項目管理企業(yè)不僅要具備嚴格的工作規范與標準，同時(shí)還需將此類(lèi)標準能夠和企業(yè)內部的基本管理制度加以充分結合，以期能夠達到互相輔佐，有機協(xié)調的效果。
總而言之，隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設項目數量越來(lái)越多，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價(jià)值也愈發(fā)重要。對此，相關(guān)施工企業(yè)應在不斷提升市場(chǎng)競爭力的基礎上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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工程項目論文13
在合同談判中雙方應確定設備采購的時(shí)間表、工程變更的處理程序、聯(lián)合設計和培訓的詳細方案，規定合同款項的支付辦法，還有對于可預見(jiàn)的設備變更規定變更的原則等，這樣才能更好地保護合同雙方的利益。
機電工程項目招標的存在的問(wèn)題
機電工程項目招標中可能會(huì )牽涉到方方面面的問(wèn)題，但把這些問(wèn)題歸納起來(lái)無(wú)非就是兩個(gè)最根本的問(wèn)題：一是工程標段劃分和資格審查標準制定的不合理，二是中標原則的問(wèn)題。
1標段劃分和資格審查標準制定的不合理
盡管在交通部20xx年頒布的第7號部長(cháng)令《公路建設四項制度實(shí)施辦法》中第十八條規定：高速公路工程分標段招標，招標人應合理劃分標段，合理確定工期。但招標中經(jīng)常遇到的問(wèn)題大多還是由招標中標段劃分和資格審查標準不合理引起的。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于不同路段機電工程的規模不同，另外還存在部分項目需要分期實(shí)施，所以在實(shí)際情況中的高速公路機電工程標段劃分差異較大，難以制定出統一的規則。比如說(shuō)，由于業(yè)主的經(jīng)驗不足，在一個(gè)規模較小的高速公路機電工程中還將三大系統分為三個(gè)標段，這樣的標段劃分方式就非常值得商討；有的業(yè)主要求施工單位在最近三年內完成多少業(yè)績(jì)，是否如期完工，并且完工是需要通過(guò)由交通質(zhì)量監督部門(mén)檢測，附加一些施工單位不容易完成的條件，可以說(shuō)這樣的招標項目是為某些潛在的投標人量身定制。由此不難看出，招標中第一步要解決的`就是標段的劃分和資格預審標準的制定。
2中標原則的問(wèn)題
招標中的核心問(wèn)題就是中標原則的選擇。在我國的招投標法第四十一條規定中標原則：1）能夠最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項綜合評價(jià)標準；2）能夠滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價(jià)最低：但是投標價(jià)格低于成本的除外。在平常的說(shuō)法中，第一種中標原則被稱(chēng)之為綜合打分法，第二種稱(chēng)之為最低價(jià)法。目前最低價(jià)法被一些施工企業(yè)甚至包括許多業(yè)主紛紛指責，頗具爭議。其實(shí)，筆者認為，綜合評分法和最低價(jià)法各有各的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，并不能一概而論。從綜合評分法來(lái)說(shuō)其本身就集優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)于一身，雖然在一定程度上可以淘汰惡性競爭者，有可能選到一個(gè)好的承包商，但在業(yè)主編制打分項目時(shí)，可以人為地設定一些帶有限制性的條件，而且評標時(shí)，還是評標委員人為地打分，在這樣的情況下，人為因素起到了很大的作用，此外綜合評分法的隨意性也比較大。而對于最低價(jià)法來(lái)說(shuō)，最低價(jià)中標事實(shí)上就是在滿(mǎn)足技術(shù)標準且經(jīng)過(guò)評審的合理最低價(jià)中標，其主要缺點(diǎn)是設備的檔次較難控制，施工過(guò)程中業(yè)主工程管理的難度比較大，其優(yōu)點(diǎn)是評標簡(jiǎn)單且標準客觀(guān)。那么，究竟如何選擇中標原則？在現階段，被施工單位和業(yè)主認可的是合乎技術(shù)規范的最低價(jià)中標，因為它順應了社會(huì )發(fā)展的潮流，使評價(jià)體系更加標準、客觀(guān)。解決招標中上述兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是，業(yè)主要規范地進(jìn)行招投標和工程項目的程序管理，那么，怎樣才能合理地實(shí)施項目招標程序管理呢？
怎樣合理地實(shí)施項目招標程序管理
1加強招標文件編制制度，制定出科學(xué)、合理地招標文件
注重審核招標文件的嚴肅性，提高招標文件的合理性，保證招標文件的約束力。以前就有業(yè)主單位由于缺乏機電工程方面的技術(shù)和管理人才，只是簡(jiǎn)單地委托某個(gè)設計單位來(lái)設計招標文件，從而導致招標文件對于施工過(guò)程缺乏實(shí)際的指導意義。所以招標業(yè)主單位應委托技術(shù)實(shí)力雄厚、責任心強、信譽(yù)度高的設計單位設計招標文件，設計單位應對具體路段的具體情況實(shí)地勘查、仔細分析，避免完全“照搬照抄”以前工程設計內容的情況發(fā)生。而業(yè)主單位也應培養自己這方高水平的機電工程人才，把好招標文件的審核關(guān)。
2運用“綜合實(shí)力中標”策略
目前我國高速公路機電工程建設市場(chǎng)上普遍都采取“最低價(jià)中標”的策略，但由于缺乏行業(yè)標準，市場(chǎng)操作不規范，而且是由投標人的投標價(jià)格決定標底的“無(wú)標底“評標法，在招標過(guò)程中，甚至有中標價(jià)遠遠低于合同價(jià)的情況出現，許多不正當的競爭現象層出不窮，在這樣的情況下，中標單位在施工過(guò)程中往往只能通過(guò)降低施工質(zhì)量或變更合同來(lái)獲取利潤，那么最終受到損害的還是業(yè)主的利益。因此，業(yè)主應采取“綜合實(shí)力中標”策略，首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的標底，然后再對投標人技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jì)、信譽(yù)度、服務(wù)能力和知名度等諸多方面的綜合實(shí)力進(jìn)行評價(jià)，其中投標價(jià)與綜合實(shí)力評價(jià)各占50％。業(yè)主應在高速公路建設機電工程項目中廣泛征求機電工程設計單位、有施工經(jīng)驗的集成商以及一些使用和管理單位的意見(jiàn)，重視方案論證、招投標、技術(shù)完善、施工設計以及竣工驗收等各個(gè)環(huán)節中的相互配合的問(wèn)題，進(jìn)一步保障自身的利益。
工程項目論文14
工程項目管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
一、財務(wù)監督職能運用的必要性
財務(wù)的監督職能包括對企業(yè)相關(guān)內部部門(mén)、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監督，涉及資金流轉的每一個(gè)環(huán)節。企業(yè)應重視財務(wù)監督職能在工程項目管理中的運用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價(jià)控制在概(預)算之內；保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項目可以實(shí)現高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務(wù)監督職能在工程項目管理過(guò)程中的有效運用，如明確財務(wù)部門(mén)在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過(guò)程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務(wù)監督管理十分必要。
二、當前工程項目管理中存在的問(wèn)題
(一)預算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力
(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經(jīng)集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時(shí)形成工程項目預算。配網(wǎng)的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預算額度。在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無(wú)其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核和監督，預算編制的合理性、完整性、準確性無(wú)法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網(wǎng)預算，也未能對預算編制依據、工作量、價(jià)格等進(jìn)行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時(shí)，經(jīng)過(guò)集團公司批復的預算也未能及時(shí)傳遞到財務(wù)部門(mén)，從而使得財務(wù)部門(mén)無(wú)法掌握預算后期執行差異差生的具體原因，并對預算編制部門(mén)的工作實(shí)施有效監督。
(二)工程建設過(guò)程中會(huì )計控制失效
工程項目的會(huì )計控制主要指的是對工程施工過(guò)程中工程項目成本的會(huì )計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問(wèn)題，使得工程項目的會(huì )計控制實(shí)效，會(huì )計期末的'在建工程報表項目不能真實(shí)的反映工程項目的實(shí)際裝況。
三、加強財務(wù)監督職能在工程項目管理中的運用
(一)加強對于工程預算的審核
在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門(mén)的其他部門(mén)的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實(shí)施這種審核職能的最佳選擇是財務(wù)部門(mén)，建議在財務(wù)部門(mén)設置工程預算崗位，或者由財務(wù)預算人員兼任。財務(wù)部門(mén)應該熟知工程概預算的編制全過(guò)程，包括上報概預算時(shí)包含的工程量和使用的材料價(jià)格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預算在上報前由財務(wù)部門(mén)管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務(wù)人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點(diǎn)，而且對下階段工程管理中涉及的財務(wù)控制能夠提供更實(shí)質(zhì)性的內容。
(二)工程進(jìn)度撥款控制
工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內容。在嚴格規范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數量提交已完工程預算，財務(wù)部門(mén)配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對各施工方提交的已完工程量深入現場(chǎng)逐項核實(shí)，力求完整、準確，共同形成《工程進(jìn)度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結算確認單》(參考格式見(jiàn)附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)審核確認。財務(wù)部門(mén)據此作為撥付進(jìn)度工程款的依據，同時(shí)也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。
四、保證財務(wù)監督職能落實(shí)的措施
(一)明確財務(wù)部門(mén)在工程項目管理中的職責
要保證工程項目管理中財務(wù)監督職能的落實(shí)，就需要對財務(wù)部門(mén)的崗位職責進(jìn)行調整、明確。財務(wù)部門(mén)在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務(wù)決算全過(guò)程。
(二)調整或重新設計工程項目管理流程
在明確了財務(wù)部門(mén)在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門(mén)/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點(diǎn)，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項目預算編制完成后，需要增加財務(wù)部門(mén)的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過(guò)程中，需要增加財務(wù)部門(mén)與預算、合同核對的控制措施等等，并通過(guò)公司規章制度的形式予以明確。
五、結束語(yǔ)
對于目前較為普遍存在的工程項目管理中的各種問(wèn)題，包括財務(wù)監督職能在內的各項控制措施內容及手段遠不止上面所述，但是通過(guò)財務(wù)監督職能的充分運用，從實(shí)踐中可以較好地控制工程造價(jià)，有效地節約建設資金，能為工程竣工結算提供真實(shí)有效的數據，為工程結算的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎，不斷提高工程項目管理工作的水平。
工程項目論文15
在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務(wù)進(jìn)行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問(wèn)題。
一、EPC工程總承包模式下的招標模式
施工企業(yè)通常在通過(guò)EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過(guò)程中，只有通過(guò)相關(guān)的招標模式的運用，才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個(gè)方式，主要包括：
(一)進(jìn)行招標方面的準備工作
由于在進(jìn)行工程招標時(shí)，是通過(guò)招標代理人的形式進(jìn)行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時(shí)，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實(shí)招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標提供相應的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。
(二)發(fā)布招標公告
企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發(fā)布招標公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標而需要進(jìn)行的重要內容。企業(yè)在發(fā)布招標公告時(shí)，必須要明確工程招標的名稱(chēng)、地址，同時(shí)還需要對進(jìn)行招標性質(zhì)、數量，以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標項目和方法進(jìn)行詳細的考慮，只有通過(guò)嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。
(三)進(jìn)行招標資格審查的工作
企業(yè)為了能夠順利獲得招標，在進(jìn)行準備工作時(shí)，還需要進(jìn)行資格預審和資格后審工作，這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務(wù)狀況、信譽(yù)、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進(jìn)行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進(jìn)行招標的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過(guò)審查環(huán)節。
(四)進(jìn)行合同的簽訂
企業(yè)為了順利獲得招標資格而通過(guò)審查之后，雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書(shū)，招標文件以及投標文件進(jìn)行簽訂的，有著(zhù)良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開(kāi)展。
二、項目難點(diǎn)的分析
項目在進(jìn)行開(kāi)展之初，部分企業(yè)由于對于工程開(kāi)展所出現的困難沒(méi)有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著(zhù)極大的影響，而這其中項目開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn)，主要包括：
(1)過(guò)高的承包合同價(jià)格的影響;
(2)部分項目工作開(kāi)展不明確：
(3)在前期勘測、設計、施工的過(guò)程中技術(shù)要求過(guò)于復雜，影響了施工的進(jìn)程，等等。
這些項目難點(diǎn)的出現，導致了企業(yè)在開(kāi)展項目的時(shí)候，產(chǎn)生了較大的困難。
三、項目難點(diǎn)的解決措施
為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開(kāi)展，從而解決項目出現的難點(diǎn)問(wèn)題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開(kāi)展做出貢獻。為了解決項目出現的難點(diǎn)問(wèn)題，主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運用
為了能夠順利解決項目難點(diǎn)，可以將勘測、設計、施工方面的工作進(jìn)行捆綁，進(jìn)而通過(guò)捆綁之后，一起將這種EPC總承包的.模式發(fā)包出去，從而順利解決問(wèn)題。
(二)對總承包單位進(jìn)行嚴格要求
由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關(guān)法律法規、規章規程，同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規范》，這是進(jìn)行工程項目開(kāi)展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。
(三)招標控制價(jià)設立
企業(yè)工程在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì )受到一些外來(lái)因素的影響而導致工程不穩定。為了促進(jìn)工程的穩定，防止部分承包單位在報價(jià)方面獅子大開(kāi)口，有關(guān)的招標單位務(wù)必要根據文件或者，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應的咨詢(xún)，在具體招標文件中加以說(shuō)明，從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據主導地位。
四、結語(yǔ)
為了對基于EPC模式下的工程項目招標進(jìn)行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標的準備工作，同時(shí)通過(guò)采取相應的措施，為企業(yè)進(jìn)行項目開(kāi)展所出現的難點(diǎn)進(jìn)行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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