工程項目論文15篇（優(yōu)秀）

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項目論文1

　　摘要：建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環(huán)節，直接影響到建設工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。

　　關(guān)鍵詞：工程監理制度；建設工程項目；全過(guò)程管理

　　工程監理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內容進(jìn)行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]�；�于此，本文就對建設工程監理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設工程實(shí)現更好、更快的發(fā)展。

　　1工程監理工作概述

　　工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實(shí)施監控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設工程在進(jìn)行工程監理工作時(shí)，需要嚴格依據相關(guān)法律法規、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設水平，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。監理單位在進(jìn)行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進(jìn)行明確規定，并在合同中說(shuō)明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關(guān)條款，提高建設工程管理工作質(zhì)量，延長(cháng)建設工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設工程監理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個(gè)總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開(kāi)工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開(kāi)監理工作的依據，為監理工作的展開(kāi)奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開(kāi)監理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進(jìn)行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現建設工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產(chǎn)生的資料數據進(jìn)行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進(jìn)行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進(jìn)行總結，總結監理工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，從而為今后展開(kāi)監理工作提供參考依據。

　　2建設工程項目全過(guò)程管理的主要對策

　　2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析

　　由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì )出現成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展[5]。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的.施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開(kāi)前期規劃工作時(shí)，需要提前對每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，根據用戶(hù)的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質(zhì)量。

　　2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析

　　施工圖紙是保證建設工程順利展開(kāi)施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負責，在此種情況下，就會(huì )造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監理工程師在展開(kāi)監理工作過(guò)程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規對施工圖紙進(jìn)行反復檢查工作[6]，保證施工圖紙設計質(zhì)量。第二，在建設工程中經(jīng)常會(huì )涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會(huì )導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設工程施工質(zhì)量。

　　2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析

　　施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現施工材料不符合要求，及時(shí)處理[6]。第二，監理工程師需要進(jìn)行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質(zhì)量。

　　2.4建設工程項目的合同管理對策分析

　　監理工程師展開(kāi)建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發(fā)展奠定基礎。

　　2.5建設工程項目的成本管理對策分析

　　在建設工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì )降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要樹(shù)立“節約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進(jìn)行建設工程結算工作時(shí)，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。

　　2.6建設工程項目的安全管理對策分析

　　建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到安全問(wèn)題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調關(guān)系，進(jìn)而保證建設工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質(zhì)量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節，對建設工程進(jìn)行全過(guò)程監理工作，從而保證建設工程施工質(zhì)量，實(shí)現建設行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[4]林赫.淺談建筑工程監理制度以及在施工技術(shù)中的管理方案[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx(22):5515-5515.

　　[5]王振,蔣一帆.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx(29):259-259.

　　[6]龍俊杰.基于建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(20):2650-2650.

工程項目論文2

　　摘要：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實(shí)施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；建設；全過(guò)程管理；有效措施

　　引言

　　我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開(kāi)通信業(yè)。通信工程的建設，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進(jìn)程。如何提供穩定的通信網(wǎng)絡(luò )，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。目前我國的通信工程建設，存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設進(jìn)行全過(guò)程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題，延長(cháng)通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。

　　1我國通信業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)趨勢

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎的設施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開(kāi)的過(guò)程，在劇烈的市場(chǎng)競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運營(yíng)商，這些運營(yíng)商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來(lái)的是通信工程的全方位建設，三大運營(yíng)商都競先建立自己的通信工程基礎網(wǎng)絡(luò )，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀(guān)調控，做好通信工程建設的監管，并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，推進(jìn)現代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著(zhù)通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會(huì )涌現出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動(dòng)通信業(yè)的繼續向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀(guān)調控下達到良性發(fā)展，以適應信息化社會(huì )的需要[1]。

　　2通信工程實(shí)施項目管理的必要性分析

　　以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門(mén)，包括綜合部、市場(chǎng)運營(yíng)部、計劃建設部、運行維護部、網(wǎng)絡(luò )建設部、財務(wù)部等，這些職能部門(mén)，通過(guò)相互配合和協(xié)調，進(jìn)行了電信公司的日常工作的開(kāi)展。綜合部負責的是各種行政事務(wù)，市場(chǎng)運營(yíng)部負責的是通信業(yè)務(wù)的運營(yíng)管理工作，計劃建設部，負責通信網(wǎng)絡(luò )的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網(wǎng)絡(luò )的正常運行，網(wǎng)絡(luò )建設部負責通信工程的具體實(shí)施，財務(wù)部負責的是部門(mén)的財務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來(lái)說(shuō)比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開(kāi)始進(jìn)行以后，多數的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)，大多數通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進(jìn)行突擊審批，這就會(huì )使工程的實(shí)施過(guò)程和項目產(chǎn)生脫節，在工程驗收時(shí)，常常出現超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿(mǎn)足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過(guò)程相對薄弱，極大影響了通信過(guò)程建設的進(jìn)度和成效[2]。

　　3通信工程建設全過(guò)程管理的重要性分析

　　3.1必須提升通信工程項目管理人員的專(zhuān)業(yè)性，而且項目建設必須標準化

　　通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據通信工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定出完善的項目管理制度，而且要根據通信工程的實(shí)際，做出操作規范，在工程監管中，必須要求技術(shù)人員嚴格遵守規范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規范性，而且要在監管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行預見(jiàn)，并且將其擴充到管理制度中。

　　3.2對通信工程建設進(jìn)行全過(guò)程管理，有利于總結整個(gè)工程，而且規避工程中的風(fēng)險

　　在通信工程建設中進(jìn)行全過(guò)程管理，對工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結，并且在工程進(jìn)行中，可以根據實(shí)際存在的具體情況，對工程建設進(jìn)行及時(shí)的調整。全過(guò)程管理中，可以將這些問(wèn)題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續的通信工程建設進(jìn)行借鑒，對于整個(gè)通信工程的風(fēng)險可以通過(guò)這些報告進(jìn)行有效的規避。在后續的通信工程中，根據這些報告，可以對通信工程的計劃進(jìn)行有效的調整，可以極大的減輕工程風(fēng)險，還有降低工程成本。

　　3.3采用全過(guò)程建設管理，有利于促進(jìn)通信工程項目的合理化發(fā)展

　　整個(gè)通信工程的建設，都有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行監督和調整，項目的各個(gè)階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時(shí)對項目施工的過(guò)程進(jìn)行調整，并且根據實(shí)際情況進(jìn)行規劃，通信工程的建設質(zhì)量得到了大幅度的提高。

　　4通信工程建設全過(guò)程管理中存在的.問(wèn)題

　　4.1人員的問(wèn)題

　　管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開(kāi)技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀(guān)目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊伍中走出來(lái)的，雖然具備了較強的通信工程技術(shù)經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí)，由于管理經(jīng)驗或者技術(shù)經(jīng)驗不足，很難做出標準的規范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關(guān)標準，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現了貪污和腐敗的現象，工程管理問(wèn)題百出，嚴重限制了通信工程的建設。

　　4.2施工設備和材料的問(wèn)題

　　通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會(huì )極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問(wèn)題嚴重的，必須返工，這會(huì )造成工程延期，還會(huì )影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

　　4.3環(huán)境因素

　　由于通信工程的施工環(huán)境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會(huì )發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規操作，會(huì )造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產(chǎn)安全。

　　5通信工程建設全過(guò)程管理對策

　　5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監管

　　為了方便通信工程的全過(guò)程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進(jìn)行全過(guò)程監管。一般，組織機構可以由企業(yè)進(jìn)行統一設置，也可以根據施工項目的實(shí)際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對通信工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監督。對于涉及到通信工程中相關(guān)問(wèn)題的部分，組織機構可以根據通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準，工程管理機構必須進(jìn)行科學(xué)的管理過(guò)程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒(méi)有履行職責的，組織機構可以對其進(jìn)行指導和批評，必要時(shí)候對其進(jìn)行更換，確保項目全過(guò)程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現良好的，組織機構有權對其進(jìn)行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現象的出現。

　　5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓工作

　　管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進(jìn)行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點(diǎn)，并且進(jìn)行一定的深造。對技術(shù)人員的培訓也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統的培訓，讓他們具備在工程中規范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類(lèi)培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規范時(shí)，考慮到安全施工的問(wèn)題，而且有利于提高他們的責任心。

　　5.3使用合格的工程材料和設備

　　管理人員必須對工程中使用的材料和設備進(jìn)行有效的監管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠(chǎng)證明進(jìn)行有效的監管，對于材料，可以進(jìn)行源頭監管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠(chǎng)家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。

　　參考文獻：

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　　[3]裴振宇.通信工程建設全過(guò)程管理及其有效措施探討[J].硅谷，20xx（3）：213-221.

工程項目論文3

　　一、引言

　　現代工程項目管理作為管理 科學(xué) 中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著(zhù)極其豐富的內涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過(guò)程管理。

　　二、工程項目管理概念及主要目標

　　（一）項目管理的概念

　　工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調，以實(shí)現項目目標的過(guò)程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在 規律 ，對項目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。

　　（二）項目管理的主要目標

　　現代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。

　　1、滿(mǎn)足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時(shí)間和項目質(zhì)量等方面。

　　2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿(mǎn)足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

　　3、滿(mǎn)足項目已識別的要求和期望。

　　4、滿(mǎn)足項目尚未識別的要求和期望。

　　三、進(jìn)行科學(xué)的項目管理

　　（一）建立現代項目管理公司制度

　　現代項目管理公司制度是以“適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場(chǎng)法則運行，形成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的基礎，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的`作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。

　　1、建立現代制度是為工程項目管理創(chuàng )造市場(chǎng)條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場(chǎng)為“舞臺”，使項目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規范項目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。

　　2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會(huì )化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點(diǎn)建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實(shí)現各項目標。

　　3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現項目管理的目標。

　　（二）堅持科學(xué)的項目管理體制

　　1、堅持科學(xué)的項目組織結構

　　項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實(shí)行矩陣制管理。項目經(jīng)理應有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動(dòng)，項目距公司總部較遠的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營(yíng)管理權限。

　　項目組織結構中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務(wù)與服從，監督與執行的關(guān)系。②項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會(huì )，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

　　2、堅持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項目團隊

　　項目團隊應本著(zhù)“目標統一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時(shí)還應接受項目管理公司職能部門(mén)的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

　　目前在推進(jìn)項目管理體制改革中個(gè)別工程項目把項目管理搞成個(gè)人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀(guān)調控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實(shí)力。

　　3、堅持項目經(jīng)理責任制

　　項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導項目全體成員實(shí)現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現項目管理的目標。項目經(jīng)理有權決定項目?jì)炔烤唧w的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。

　　對工程項目經(jīng)理的選擇應堅持以下兩點(diǎn)：

　�。�1）項目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競爭招聘、經(jīng)理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結構和個(gè)人魅力。

　�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權時(shí)間、權限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權。

　　4、堅持項目成本核算制度

　　堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應堅持每個(gè)項目單獨核算，落實(shí)責任會(huì )計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過(guò)審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。

　　5、堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離

　　在 現代 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機制不可缺少的必要條件。

　　6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

　　在項目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實(shí)力的體現，也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)。

　　（三）構筑與運用 企業(yè)文化

　　各個(gè)工程項目在長(cháng)期的管理運行過(guò)程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實(shí)質(zhì)就是要樹(shù)立起上下級之間、部門(mén)之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實(shí)現工程項目目標和企業(yè)目標。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國基本建設制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持 科學(xué) 的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項目組織和管理，才能實(shí)現“共贏(yíng)”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目?jì)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

工程項目論文4

　　一、線(xiàn)狀工程項目建設中導線(xiàn)測量方式的應用

　�。ㄒ唬┚�(xiàn)狀工程項目建設中導線(xiàn)的布設

　　導線(xiàn)測量方式在線(xiàn)狀工程測量中的應用，主要根據測量對象在線(xiàn)狀工程地圖中占據的小比例尺特征進(jìn)行確定的；在進(jìn)行測量的過(guò)程中，應當采用白、紅兩側的旗幟表面測量區域中的工程走向，在進(jìn)行插旗的時(shí)候應當合理選擇插旗點(diǎn)，插旗點(diǎn)的選擇具有以下幾點(diǎn)要求：1、插旗點(diǎn)的位置要與大旗線(xiàn)路之間保持一個(gè)合理的距離，在實(shí)際測量中能夠便于使用。2、施工位置若是處于穿河橋梁或建設隧道，那么就需要對橋梁或者隧道兩端的位置進(jìn)行合理的選擇，在對一些地質(zhì)結構處于不穩定狀態(tài)的區域，對于點(diǎn)位的選擇應當盡量在越嶺埡口位置，應當保證兩端之間不存任何的障礙物，保持前后視野的開(kāi)闊，以便于測量。3、施工位置若是處于高低起伏的山區，那么對于點(diǎn)位的選擇就應當取高處位置，地勢較高的位置，視野也比較開(kāi)闊，在進(jìn)行測量的時(shí)候應當防止障礙物從測量區域中穿越。4、在對導線(xiàn)進(jìn)行連接的時(shí)候，導線(xiàn)兩端的長(cháng)度應當處于400m范圍，控制距離主要是為了防止導線(xiàn)過(guò)長(cháng)導致測量數據出現誤差狀況，相鄰兩邊的距離應當將其保持在可以控制的范圍內。

　�。ǘ�）測量導線(xiàn)點(diǎn)

　　在對導線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行測量的時(shí)候，應當在測量之前校正測量?jì)x器的精準度，使每一項測量指標都能夠符合刻度標準。在對定向區域的邊長(cháng)進(jìn)行測量的時(shí)候，應當使用全站儀對導線(xiàn)邊長(cháng)以及水平距離進(jìn)行測量，在進(jìn)行多次的距離差度測量之后，水平值的測量取值應當取平均值。

　　(三)導線(xiàn)聯(lián)測

　　采用平差軟件對已經(jīng)測量確定的數據測量記錄與地點(diǎn)坐標進(jìn)行計算，根據需要的測量標準對平差參數進(jìn)行參數設定，對平差值進(jìn)行計算，平差值應當符合線(xiàn)狀測量等級中的精度標準，如果出現平差值存在計算誤差，那么就應當重新進(jìn)行測量，必須確保平差值符合線(xiàn)狀測量等級中的精度標準。在一些大型線(xiàn)狀工程項目的線(xiàn)狀測量中，由于測量線(xiàn)路的長(cháng)度過(guò)長(cháng)，在進(jìn)行跨度取值的時(shí)候，應當重視起點(diǎn)與重點(diǎn)之間的距離，將其保持在30km范圍內，還要在地圖中的大型地理位置坐標之間形成一種關(guān)聯(lián)性，與其他定位區域中的關(guān)聯(lián)性應當高于四大等地點(diǎn)聯(lián)測。

　�。ㄋ模└叱虦y量

　　線(xiàn)狀工程項目建設過(guò)程中，高程測量的主要方法有水準測量與三角高程測量。1、水準測量水準測量，實(shí)質(zhì)上就是在線(xiàn)狀測量直線(xiàn)周?chē)�建立相應的水準點(diǎn)，地圖中水準點(diǎn)之間的距離應當保持在2km范圍內，在一些地勢地形比較復雜的區域中，可以適當縮短水準點(diǎn)之間的距離。在隧道線(xiàn)狀工程或者大橋線(xiàn)狀工程建設中，跨度若是超過(guò)300m，那么就需要在工程區域周?chē)�建立相應的水準點(diǎn)，水準點(diǎn)的位置應當與線(xiàn)路中路的位置保持一個(gè)合理的距離；在非障礙地形的區域中，水準點(diǎn)與線(xiàn)路中路之間應當保持在50m至100m之間，以避免施工中損壞線(xiàn)路。2、三角高程測量三角高程測量可以與導線(xiàn)水平角觀(guān)測同時(shí)進(jìn)行，在記錄垂直角的時(shí)候，要保證儀器望遠鏡的對照目標與十字中心處于一個(gè)重合狀態(tài)，可以通過(guò)盤(pán)右、盤(pán)左的讀數計算棱鏡中的盤(pán)心位置，核算指標差，修整指標差之后，兩次回測垂直角數據，取回測數據的平均值，將其作為垂直角的記錄數據。在對測量對象進(jìn)行回測的時(shí)候，回測的指標數值要處于測量?jì)x器刻度取值的范圍內。使用平差軟件計算參數系統已測的數據，平差軟件能夠通過(guò)已經(jīng)測得的`數據對測點(diǎn)位置的高程、地理坐標進(jìn)行計算，對于計算結果能夠進(jìn)行精準的評定；測量數據的誤差在超過(guò)規定范圍的時(shí)候，應當分析與探究出現誤差的原因，然后進(jìn)行重新計算。

　　二、線(xiàn)狀工程項目建設中GPS控制測量方式的應用

　　GPS控制測量方式，主要特點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：①測量定位非常精準，GPS定位方式呈現多樣化，例如：紅外GPS外放信號、雙頻GPS等；GPS控制測量方式具有十分優(yōu)越的性能，尤其在長(cháng)距離測量中。②測量站之間不需要建立通視，使用簡(jiǎn)便，操作簡(jiǎn)單，確保測量區域上空的開(kāi)闊，穩定接收GPS衛星信號即可。③三維坐標的建立十分簡(jiǎn)便，GPS定位能夠直接在坐標網(wǎng)絡(luò )上對數據進(jìn)行繪制，還能夠滿(mǎn)足高程測定的需求。④只要能夠接收到無(wú)線(xiàn)信號，在任何時(shí)間，都能夠準確確定測量區域的坐標，不會(huì )受到天氣等一系列不良因素的影響。GPS控制測量方式，主要包括快速靜態(tài)定位作業(yè)模式與靜態(tài)定位作業(yè)模式。

　�。ㄒ唬┛焖凫o態(tài)定位作業(yè)模式

　　在測定區域內，選取一臺移動(dòng)式基站，通過(guò)衛星對基站進(jìn)行跟蹤定位，對于基站的位置設定，應當盡量設置在地勢比較高的位置，保證上空的開(kāi)闊，便于基站接收衛星信號；然后使用衛星信號接收機，按照合理的順序對每一個(gè)待定點(diǎn)的位置進(jìn)行確定�？焖俳馑阏�周末知數方法的運用，縮短了每一個(gè)點(diǎn)位的觀(guān)測時(shí)間，提升了作業(yè)效率；但是，要控制基準點(diǎn)與待定點(diǎn)之間的距離，將其控制在20km范圍內。

　�。ǘ�）靜態(tài)定位作業(yè)模式

　　靜態(tài)定位作業(yè)模式，實(shí)質(zhì)上就是使用GPS接收機（兩臺以上），對控制點(diǎn)不相同的基站進(jìn)行基線(xiàn)構成，在使用四顆以上的衛星同步觀(guān)測定位目標區域的時(shí)候，按照時(shí)段長(cháng)短周期性計算相應的載波結構，根據定位圖形將全部的基線(xiàn)組成一個(gè)封閉式的多邊形結構，這個(gè)定位圖形主要在外業(yè)檢核中使用，能夠在很大程度上提升基線(xiàn)定位的精準性。

　　三、結語(yǔ)

　　線(xiàn)狀工程項目建設中測量控制網(wǎng)布設及其測量實(shí)踐，是帶狀地形測量中的初步階段，控制網(wǎng)布設及其測量精度是否符合相關(guān)設計中的標準，是保障施工定線(xiàn)與地形測繪合理化的基礎；以此，應當重視測量控制網(wǎng)布設及其測量實(shí)踐方式的應用。

工程項目論文5

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問(wèn)題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設過(guò)程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過(guò)程中材料的節約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問(wèn)題

　　對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當中任何一個(gè)部分都會(huì )涉及到，對于建筑工程項目施工管理來(lái)說(shuō)是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過(guò)程當中多多少少都會(huì )出現以下問(wèn)題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機器設備的使用率相對來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標準去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的采購規定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認真分析材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足項目要求。

　　2.2項目成本管理體系不完善

　　對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的`管理人員主要是通過(guò)項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒(méi)有對權利以及職責關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項管理活動(dòng)都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

　　建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著(zhù)認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務(wù)部門(mén)負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。

　　2.4對成本缺乏合理的分析

　　當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項目進(jìn)行成本預算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當這個(gè)項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項目當中去了，很少會(huì )有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項目提出有效地建議。

　　3強化建筑企業(yè)成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專(zhuān)業(yè)素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。

　　3.2強化成本管理體制

　　建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個(gè)施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著(zhù)責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個(gè)明確的劃分，項目的成本管理工作有一個(gè)系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性。

　　3.3切實(shí)變換理念，強化對工程管理的認識

　　無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個(gè)正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵他們在平時(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領(lǐng)會(huì )其內容，更多的是應該學(xué)習如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。

　　3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì )增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著(zhù)質(zhì)量的要求的提升會(huì )逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會(huì )快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會(huì )是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì )出現這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著(zhù)質(zhì)量越來(lái)越好，損失費用將會(huì )降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

　　4結束語(yǔ)

　　現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著(zhù)很多的問(wèn)題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠�言之，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會(huì )以招標的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競爭力，最主要的是在項目施工過(guò)程當中將各類(lèi)成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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工程項目論文6

　　當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個(gè)階段中，都會(huì )受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì )造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會(huì )的發(fā)展，生產(chǎn)規模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達成。從統計數據上來(lái)看，我國從1998年至今，國內建筑市場(chǎng)規模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(cháng)了20多倍，占國內生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要部分。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個(gè)人在項目建設過(guò)程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內成長(cháng)、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰略，而沒(méi)有表現在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認真執行和監督，更沒(méi)有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內部制度的完善，更是為了實(shí)現對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰略性

　　因為受傳統經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實(shí)中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節欠缺成本預算和現實(shí)成本的即時(shí)對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統性，整個(gè)工程建設過(guò)程都會(huì )涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門(mén)或者審計部門(mén)，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀(guān)念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀(guān)念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問(wèn)題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來(lái)。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調成本變化的每一個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　4.健全權責相結合的管理體系

　　權責結合、獎懲分明是一個(gè)企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現健康有序的`發(fā)展。在承包責任書(shū)中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，將責任落實(shí)到每個(gè)參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實(shí)到個(gè)人。當項目的某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人相應的批評和處罰，借此總結經(jīng)驗教訓。通過(guò)這種制度才能調動(dòng)企業(yè)內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項目總目標實(shí)現的過(guò)程。X項目是某集團公司的一個(gè)施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(cháng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對該項目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進(jìn)行階段控制。③核算項目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結語(yǔ)

　　在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利益最大化。

工程項目論文7

　�。壅�要］

　　從建筑工程建設項目建設來(lái)分析，只有在管理過(guò)程中控制好施工進(jìn)度，才能根據進(jìn)度計劃來(lái)順利完成建筑工程項目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項目施工的有效性，實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )效益的良好結合。因此，建筑施工單位需要加強對施工進(jìn)度管理的關(guān)注度，仔細對建筑工程項目管理中的施工進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進(jìn)度管理水平。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　建筑工程；項目施工；進(jìn)度管理；

　　1建筑工程項目進(jìn)度管理的意義

　　1.1保證工程施工質(zhì)量

　　建筑工程施工當中，應當運用有效的進(jìn)度管理方法，施工工作人員在實(shí)際的施工當中，應嚴格按照合同規定的工期交工日期，有效進(jìn)行進(jìn)度控制，把施工時(shí)間控制在一定的范圍內。一旦在建筑工程施工中未能進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理，將會(huì )導致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進(jìn)度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現一系列的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學(xué)運用工程進(jìn)度計劃，提高進(jìn)度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。

　　1.2有助于提高經(jīng)濟效益

　　通常來(lái)說(shuō)，建筑工程具有較大的規模，工期比較長(cháng)，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導致施工進(jìn)度受到限制，不能按時(shí)完工，施工過(guò)程中會(huì )出現多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會(huì )出現意外。為了提高施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，有效掌控好不同施工環(huán)節的施工時(shí)長(cháng)，讓每一個(gè)施工環(huán)節變得更加緊密，采用科學(xué)的方式來(lái)確保施工高效進(jìn)行，為每一個(gè)環(huán)節提供安全管理，嚴控成本。要確保建筑工程進(jìn)度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進(jìn)度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟效益。

　　1.3保證工期合理化

　　如果建筑工程施工單位無(wú)法順利完工，會(huì )對經(jīng)濟效益帶來(lái)一定的影響，還會(huì )讓行業(yè)信譽(yù)度下降，在社會(huì )中無(wú)法保持好的形象，造成市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)降低，將會(huì )給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。施工單位要將施工進(jìn)度管理做到位，讓施工工期變得更加科學(xué)，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會(huì )降低建筑工程項目使用時(shí)長(cháng)。

　　2建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的主要問(wèn)題

　　2.1缺乏完善整體施工計劃

　　現如今工程項目進(jìn)度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復雜程度，或者是無(wú)法充分對多個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，很可能導致施工進(jìn)度計劃變得比較隨意，過(guò)分理想化，不能表現出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預估并不準確，進(jìn)度計劃安排不當，在后續施工中產(chǎn)生了更加嚴重的問(wèn)題。

　　2.2施工進(jìn)度管理制度不完善

　　目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進(jìn)度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進(jìn)度管理制度，造成管理人員在實(shí)際管理中存在非常高的主觀(guān)性以及盲目性，責任意識不強，不同的管理者在權責分配方面也較為混亂，管理水平并不高。

　　2.3物資供應因素

　　第一，對于企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，其容易出現人力資源配置并不科學(xué)的問(wèn)題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進(jìn)行趕工，這就導致企業(yè)在相同時(shí)間段里所承接到的工程數量超過(guò)了自身的承受范圍，容易出現物資供應不到位的問(wèn)題，給施工進(jìn)度帶來(lái)比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當中材料供應以及周轉不及時(shí)，原本合作的材料商、供應商出現了一定的問(wèn)題，影響到材料供應與周轉，會(huì )間接影響到施工進(jìn)度。

　　2.4施工技術(shù)操作問(wèn)題

　　施工技術(shù)操作會(huì )影響到施工進(jìn)度。如在施工當中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學(xué)合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問(wèn)題，這樣會(huì )讓施工技術(shù)操作錯誤百出，影響到工程進(jìn)度，甚至會(huì )出現安全問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)工作人員數量不足，專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，無(wú)法良好地指揮施工現場(chǎng)工作，導致現場(chǎng)實(shí)際操作能力不高，出現非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無(wú)法制定出整改方案，會(huì )影響到工程施工進(jìn)度。

　　2.5人的因素

　　人員是影響建筑工程進(jìn)度比較重要的一項因素，人也是整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中的一大主體，全部的施工組織活動(dòng)、調配工作、合作等都要依賴(lài)于人。影響建筑工程進(jìn)度的因素非常多，只要與工程建設有關(guān)的單位都將給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

　　2.6工程監理因素

　　監理單位缺乏對工程進(jìn)度控制的主動(dòng)積極性，都是按照合同和理論來(lái)對進(jìn)度進(jìn)行控制，導致施工進(jìn)度控制指令并不統一。監理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀(guān)念給工程進(jìn)度管理帶來(lái)了影響。此外，政府對工程進(jìn)度并未頒布完善的政策，部分規范在建設中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認識，造成實(shí)施中出現多種問(wèn)題。

　　3建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　3.1完善整體施工計劃

　　建筑工程項目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，比較重要的一個(gè)方面就是要完善整體工程的施工進(jìn)度計劃。在明確進(jìn)度管理計劃以及管理目標后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢，在建筑工程項目施工當中良好地貫徹落實(shí)這一計劃。在人力資源的合理應用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點(diǎn)，在不同的工作人員身上落實(shí)施工分項目標，聘請監督人員來(lái)監管工作人員的施工，有效控制好落實(shí)進(jìn)度管理計劃的工作。而且要總結每天、每周、每月的施工進(jìn)度計劃的落實(shí)具體情況，匯報給上級管理單位，這一過(guò)程中，還需要引入科學(xué)的獎懲機制，針對在落實(shí)施工進(jìn)度計劃過(guò)程中，不嚴格遵守的團隊和人員進(jìn)行懲罰，對能夠嚴格遵守施工進(jìn)度計劃的人員和團隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動(dòng)參與到施工進(jìn)度管理工作中。相關(guān)的管理團隊要仔細審核好已經(jīng)交付的施工項目的施工進(jìn)度情況，結合具體情況，審核需要進(jìn)行交付的建筑工程量，及時(shí)找到施工進(jìn)度管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，盡量完善在整個(gè)建筑工程項目施工中所出現的施工進(jìn)度計劃表當中的不足之處，根據預定進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工進(jìn)度計劃。

　　3.2健全施工進(jìn)度管理制度

　　建筑工程項目施工單位要健全施工進(jìn)度管理制度，通過(guò)制度來(lái)助力施工進(jìn)度管理朝著(zhù)更加規范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當中，良好明確施工進(jìn)度管理的各項內容、具體工作流程、人員的工作職責等，確保管理工作人員嚴格根據管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理工作。建筑單位要對應建立施工進(jìn)度管理相關(guān)工作人員的績(jì)效考核以及獎懲制度，結合考核的最終結果，給那些嚴格按照進(jìn)度管理制度實(shí)施進(jìn)度管理，獲取良好進(jìn)度管理實(shí)效的工作人員一定的工作獎勵，結合規定針對管理存在過(guò)失的工作人員予以處罰，進(jìn)而強化工作人員的責任感。工程項目管理人員要從項目實(shí)際情況入手，構建起適合的監督制度，要保證能夠公正公平的實(shí)施監督工作。

　　3.3優(yōu)化技術(shù)措施

　　我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業(yè)帶來(lái)了強勁的動(dòng)力，建筑行業(yè)不斷擴大了對施工技術(shù)的應用范圍，提高了施工工作效率，施工進(jìn)度也要不斷進(jìn)行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項較為核心的內容，施工管理人員應予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動(dòng)積極引入先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，面對技術(shù)運用人員，強化技術(shù)培訓，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應用優(yōu)勢。在實(shí)際的施工當中，要結合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實(shí)現因地制宜，結合預先制定的計劃進(jìn)行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問(wèn)題，要結合現場(chǎng)的施工情況來(lái)選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度能夠跟上計劃提出的要求。

　　3.4優(yōu)化資金循環(huán)結構

　　相關(guān)工作人員在對進(jìn)度計劃實(shí)施編制之后，要編制出匹配進(jìn)度計劃的資金循環(huán)計劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進(jìn)賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過(guò)程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準對出賬以及入賬的時(shí)間和金額進(jìn)行預測，確保施工中不會(huì )出現資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風(fēng)險管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達到標準，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監督小組，對建筑材料的采購實(shí)時(shí)控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴格按照施工計劃構建起完整的采購程序以及標準。采購隊伍嚴格按照采購標準，監督團隊要對比采購清單以及實(shí)際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進(jìn)行存放，在存放中要按照材料的特性實(shí)施存放，避免存放不到位出現不能正常使用的現象。建筑工程施工材料還包含檢測設備，只有確保檢測設備的質(zhì)量，才能順利展開(kāi)工程質(zhì)量檢測工作，檢測設備的采購要嚴格按照建設項目的要求展開(kāi)，防止設備產(chǎn)生不適用的問(wèn)題。在計劃過(guò)程中要充分對施工中不同環(huán)節所需用到的建筑材料和設備數量展開(kāi)考慮，施工方要結合結果展開(kāi)分析，可靠地執行，保障在實(shí)際項目中及時(shí)利用各項資源，盡量結合項目建設進(jìn)度展開(kāi)。

　　3.5加強人員管理

　　建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專(zhuān)業(yè)知識水平，具備協(xié)調管理能力，保持創(chuàng )新意識，樹(shù)立起積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在項目施工當中強化自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定出更加合理、更加科學(xué)的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個(gè)小節，由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)對不同階段承擔相對應的責任，一旦工程施工進(jìn)度或者工程施工質(zhì)量出現問(wèn)題時(shí)，要由相關(guān)人員進(jìn)行負責，提高工作人員的責任感。另外還要把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進(jìn)而調動(dòng)起施工工作人員的工作積極性。

　　3.6引入信息化進(jìn)度管理

　　互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)不同的領(lǐng)域開(kāi)始廣泛運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當中運用大數據技術(shù)以及計算機技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著(zhù)更新、更快的方向發(fā)展�，F如今的建筑過(guò)程項目施工進(jìn)度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，增強項目進(jìn)度管理的有效性。首先，結合建筑工程項目施工的總體要求，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制工作，從更長(cháng)遠的角度控制施工進(jìn)度管理工作。其次，在所編制的施工進(jìn)度計劃中，編制出更詳細的施工進(jìn)度計劃表格，分發(fā)給各個(gè)施工團隊，保證更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理目標。接著(zhù)，在運用施工進(jìn)度計劃當中，做好對各種人力、物力等資源的應用計劃工作。并且，在實(shí)際施工項目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計劃的日期來(lái)順利實(shí)現工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段來(lái)計算建筑工程施工項目所需要運用的.時(shí)間，采用計算軟件來(lái)分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段為基礎，明確進(jìn)度計劃，良好落實(shí)進(jìn)度計劃。

　　3.7加強對建筑施工全過(guò)程的進(jìn)度監督管理

　　建筑工程項目施工當中，對詳細的施工方案實(shí)施編制之后，為了統一施工進(jìn)度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進(jìn)度管理，合理安排好施工工作人員，由專(zhuān)業(yè)工作人員負責做好進(jìn)度管理，定期監督以及檢查施工場(chǎng)地的具體情況，及時(shí)了解施工現場(chǎng)所出現的問(wèn)題，采用有效的方式來(lái)主動(dòng)解決問(wèn)題，防止給建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴格按照所制定出來(lái)的施工進(jìn)度計劃，有效管理控制施工進(jìn)度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，優(yōu)化建筑的美觀(guān)程度與經(jīng)濟性，提高市場(chǎng)競爭力。3.7.1強化監理作用。建筑工程施工進(jìn)度管理中，要將監理的作用發(fā)揮到位，邀請專(zhuān)業(yè)化的監理隊伍，掌控好總體工程施工進(jìn)度很關(guān)鍵。從管理者的角度來(lái)了解施工具體情況，對施工項目施工進(jìn)度情況不斷進(jìn)行監督與檢查。要及時(shí)整改所存在的問(wèn)題，如果出現意外，資源要立即調整施工方案。在統籌設計階段，要調整與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，避免浪費資源。在施工組織管理中，邀請專(zhuān)業(yè)化的工作人員，及時(shí)分享工作經(jīng)驗，工作人員要持證上崗，做足準備。協(xié)調人力資源以及物力資源，盡量縮短準備時(shí)間，快速報批方案，高效展開(kāi)施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進(jìn)度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統一規劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現某一個(gè)階段對總體的工程進(jìn)度情況帶來(lái)影響，要從源頭上掌握施工進(jìn)度管理。為了確保進(jìn)度管理的高效性，需要在施工現場(chǎng)中安排專(zhuān)業(yè)性的監督管理者，及時(shí)上報每天的工作進(jìn)度和質(zhì)量，如果出現進(jìn)度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行分析，找到問(wèn)題出現具體原因，運用有效方式來(lái)進(jìn)行處理，順利展開(kāi)施工工作。在建筑工程進(jìn)度管理當中，要堅持責任落實(shí)到人的制度，從施工方實(shí)際情況入手，結合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對問(wèn)題展開(kāi)分析，詳細劃分管理責任，實(shí)現每一項工作落實(shí)到具體負責人身上，不同部門(mén)間要做好嚴格的檢查，提高進(jìn)度管理的有效性。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復雜的調整，包含多個(gè)環(huán)節，施工方要準確掌握好施工進(jìn)度計劃，按照計劃展開(kāi)施工。并且，在實(shí)際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進(jìn)度與質(zhì)量間的關(guān)系，結合建筑工程項目的實(shí)際情況，控制好施工進(jìn)度的同時(shí)，了解與認識進(jìn)度管理有關(guān)的理論，處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導施工單位進(jìn)度計劃落實(shí)情況，減少錯誤率，真正發(fā)揮出工程的價(jià)值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進(jìn)度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結構、加強人員管理、引入信息化進(jìn)度管理、加強對建筑施工全過(guò)程的進(jìn)度監督管理的有效策略，以期獲取更佳的進(jìn)度管理效果。

工程項目論文8

　　1廣電工程實(shí)施項目管理信息系統的重要意義

　　針對傳統管理方法中存在的問(wèn)題，實(shí)施項目管理信息系統具有重要意義：

　　第一，項目管理信息系統有助于實(shí)現對工程現場(chǎng)的管理。廣電工程施工現場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現場(chǎng)管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠對現場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場(chǎng)管理；

　　第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實(shí)施項目管理信息系統，廣電工程中產(chǎn)生的各種數據、信息、資料等都可以實(shí)現信息化管理，相關(guān)人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著(zhù)提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類(lèi)型的數據信息加以分類(lèi)，便于查詢(xún)、分析，由此也能提升各類(lèi)信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；

　　第三，項目管理信息系統有助于促進(jìn)部門(mén)間的交流�；�于信息化管理，部門(mén)間的溝通協(xié)調將會(huì )產(chǎn)生深刻變革。不同部門(mén)可以對數據信息的統計標準進(jìn)行整合，以實(shí)現標準化管理。廣電工程實(shí)施的過(guò)程中，需要涉及不同部門(mén)的溝通協(xié)調時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問(wèn)題也能及時(shí)處理。即使出現人員流動(dòng)問(wèn)題，相關(guān)信息的管理也具有系統性和條理性，不會(huì )因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來(lái)更多的影響。

　　2廣電工程項目管理信息系統的功能模塊項

　　目管理系統是在辦公自動(dòng)化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來(lái)實(shí)現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的'基礎，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對項目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周?chē)�環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統可隨時(shí)記錄安全設施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結果實(shí)時(shí)登記，遇到各類(lèi)安全問(wèn)題也可及時(shí)處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實(shí)相關(guān)人員的職責定位，通過(guò)評估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實(shí)現對工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調，依據項目進(jìn)度展開(kāi)跟蹤調查等。同時(shí)為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進(jìn)度、會(huì )審等方面的管理。應用項目管理信息系統開(kāi)展設計管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設計要求進(jìn)行，確保各項設計計劃能夠規范實(shí)施。此外，管理者還要對工程設計的全過(guò)程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實(shí)時(shí)了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實(shí)施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過(guò)程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價(jià)及合同變更問(wèn)題也應遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項目實(shí)施過(guò)程中的各項資金活動(dòng)情況，如工程預付款、進(jìn)度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過(guò)信息化管理，時(shí)刻根據工程進(jìn)度分析相應的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項，同時(shí)也要對未及時(shí)收回的款項進(jìn)行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)檔進(jìn)行歸類(lèi)，將各類(lèi)數據、信息、資料進(jìn)行明細記錄，實(shí)現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實(shí)時(shí)更新文件等。

工程項目論文9

　　摘要：檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，做好新時(shí)期工程項目檔案驗收工作意義重大。本文從完整、準確、規范和系統四個(gè)方面探討了新時(shí)期工程項目檔案驗收的標準和要求，并提出了工程項目檔案驗收的重點(diǎn)內容及環(huán)節，從驗收基礎、驗收過(guò)程和驗收保障三個(gè)方面重點(diǎn)探討了工程項目檔案驗收的對策措施，為做好工程項目檔案驗收工作提供借鑒和參考，具有積極的現實(shí)指導意義。

　　關(guān)鍵詞：檔案驗收；工程項目；檔案管理；新時(shí)期

　　概述

　　檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，根據《重大建設項目檔案驗收辦法》規定，未經(jīng)檔案驗收或者檔案驗收不合格的項目，不得進(jìn)行或通過(guò)項目的竣工驗收�？梢�(jiàn)，做好新時(shí)期工程項目檔案驗收工作意義重大。

　　1工程項目檔案驗收要求

　　1.1完整

　　完整是工程項目檔案驗收的首要原則和要求，也是工程項目檔案驗收的主要目標�？梢�(jiàn)，工程項目檔案驗收，首要的目標就是要檢查工程項目檔案資料的完整。通過(guò)工程項目檔案完整性驗收，全面評價(jià)工程項目過(guò)程的完整、工程項目歸檔內容的完整，以及工程項目檔案載體的完整。因此，為保證工程項目檔案完整性，需要嚴格按照工程項目實(shí)際，確定工程項目的歸檔范圍，明確工程項目參與主體，分階段、工作流程，以及工程項目?jì)热�，做到應收盡收。

　　1.2準確

　　準確體現工程項目檔案驗收的質(zhì)量，需要工程項目所有參與主體共同努力，才可實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，應當從過(guò)程項目檔案的形式與內容兩個(gè)方面去檢驗其準確性。其中，形式上的準確，就是從工程項目歸檔資料原件及其檔案文件資料的字跡是否清晰、紙張是否破損、圖表是否準確、簽章是否合規等方面進(jìn)行驗收判斷；內容上的準確，則是驗收工程項目檔案內容記載的時(shí)間、地點(diǎn)、人物等是否與實(shí)際一致，工程項目數量、規模、概算、工藝、竣工圖、管線(xiàn)圖等是否與相關(guān)標準規范要求相符。

　　1.3規范

　　規范是指工程項目檔案應滿(mǎn)足工程、檔案相關(guān)標準和要求，尤其是檔案案卷整理要符合規范性要求。具體來(lái)說(shuō)，工程項目檔案著(zhù)錄、目錄編制等是否符合《歸檔文件整理規則》《會(huì )計檔案案卷格式》《數碼照片歸檔與管理規范》《電子文件歸檔與電子檔案管理規范》等，相關(guān)具體的標準和規范要求，要確保工程項目檔案案卷級卷內文件編號、文件題名等書(shū)寫(xiě)規范、準確。

　　1.4系統

　　隨著(zhù)信息化、數字化技術(shù)的應用，檢查工程項目檔案是否系統、保持文件材料間的有機聯(lián)系至關(guān)重要，這也需要廣大工程項目檔案驗收參與者具有扎實(shí)的檔案理論功底，掌握工程項目檔案檢驗標準。工程項目檔案系統性驗收主要從類(lèi)別的系統性、案卷的系統性、卷內文件的系統性以及類(lèi)/卷/件之間的系統性驗收、把關(guān)。如，類(lèi)/卷/件系統性檢查，則是從工程項目全部歸檔資料中，檢查其是否嚴格遵循檔號編制規則，做到統一編號。此外，不同載體檔案或者各個(gè)相關(guān)工程項目檔案之間也可通過(guò)標注互見(jiàn)號等形式，確保文件材料間的有機聯(lián)系。

　　2工程項目檔案驗收重點(diǎn)

　　2.1工程項目檔案收集、整理、歸檔

　　工程項目檔案收集、整理與歸檔應當與工程項目竣工驗收同步進(jìn)行。凡是與工程項目有關(guān)的、具有保存價(jià)值的文件資料都屬于驗收范疇。驗收工程項目檔案收集時(shí)，可根據工程項目檔案形成順序或工程項目完成情況進(jìn)行審核。工程項目檔案整理情況驗收，則依據《科學(xué)技術(shù)案卷構成的一般要求》《建設項目檔案管理規范》《歸檔文件整理規則》，以及合同協(xié)議的相關(guān)規定和要求，遵循工程項目文件形成規律及成套性特點(diǎn)，驗收工程項目檔案整理是否保持卷內系統性、完整性和成套性

　　2.2竣工圖編制質(zhì)量及整編工程項目竣工圖編制質(zhì)量及整編體現了工程項目檔案的整體質(zhì)量狀況，也是工程項目檔案驗收的核心和關(guān)鍵。在驗收竣工圖時(shí)，要重點(diǎn)驗收審核工程項目施工單位是否按照合同規定編制竣工圖，是否加蓋了相應的監理審核章。當竣工圖變更幅面超過(guò)一定比例的，還需要重新編制；此外，竣工圖編制是否附有鑒定意見(jiàn)、目錄及編制說(shuō)明等等。重點(diǎn)從規范、清晰、完整、準確等要素方面審核驗收竣工圖是否如實(shí)體現了工程項目竣工驗收實(shí)際。工程項目監理部門(mén)應在工程項目竣工圖編制結束后督促、協(xié)助竣工圖編制單位檢查、審核竣工圖編制結果，發(fā)現竣工圖編制不妥當的，要及時(shí)要求進(jìn)行完善或修改，要確保工程項目竣工圖的編制內容與工程項目竣工驗收實(shí)際情況相符。

　　3工程項目檔案驗收對策

　　3.1夯實(shí)驗收基礎

　　首先，完善工程項目檔案管理體系。工程項目檔案管理體系是否健全、完善是檢驗工程項目檔案管理是否科學(xué)、合理的重要基礎性工作。工程項目檔案管理體系包括：工程項目從立項、施工、監理、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節出臺的.相關(guān)檔案管理制度；建立的工程項目檔案收集、整理、歸檔等領(lǐng)導小組的組織體系、組成人員，以及檔案管理庫房、用房、數據庫等工程項目檔案管理軟硬件基礎。其次，確保工程項目檔案歸檔質(zhì)量。工程項目檔案驗收的關(guān)鍵是要檢查貫徹項目檔案歸檔是否滿(mǎn)足工程項目檔案管理的各項標準和要求，要從工程項目檔案的系統性、規范性、準確性、完整性等角度，審核歸檔的工程項目檔案是否滿(mǎn)足《建設項目檔案管理規范》《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》，以及工程項目各參與方就檔案管理方面簽訂的有關(guān)合同、質(zhì)量標準和要求，針對工程項目大、建設周期長(cháng)的工程項目檔案應采取分段評估，分別評估土建、設備安裝、調試、試運行等不同階段的工程項目檔案驗收評估。再次，嚴格工程項目檔案驗收流程。工程項目檔案驗收應按照《重大建設項目檔案驗收辦法》中關(guān)于工程項目檔案驗收步驟的相關(guān)規定和要求，從“自檢—整改—提交—預驗收—整改—驗收申請”的若干流程進(jìn)行驗收，嚴格按照各個(gè)環(huán)節的驗收時(shí)間要求，做好工程項目檔案驗收。

　　3.2驗收過(guò)程控制

　　工程項目檔案驗收過(guò)程包括驗收初次會(huì )議、現場(chǎng)檢查、檔案查看、驗收意見(jiàn)匯總及驗收末次會(huì )議等等，要嚴格控制工程項目檔案驗收各環(huán)節、各過(guò)程的質(zhì)量控制，制定詳細的驗收方案，精細化管理驗收流程，將驗收流程細化為驗收準備、實(shí)施、收尾等若干工作環(huán)節，明確各個(gè)環(huán)節的任務(wù)、責任人和參與人等。首先，領(lǐng)導要重視。工程項目各參與方領(lǐng)導要高度重視工程項目檔案驗收工作，既要參加檔案驗收初次會(huì )議，也要參加末次會(huì )議，與驗收組進(jìn)行溝通，讓驗收組全面掌握工程項目檔案相關(guān)工作落實(shí)情況。其次，注重檔案檢索。要積極利用現代信息技術(shù)、數據庫及專(zhuān)門(mén)檔案管理軟件，做好工程項目檔案案卷級、卷內目錄級和全文三級檢索，努力做到工程項目檔案數字化率全覆蓋，為工程項目檔案驗收及后期的工程項目檔案利用打下扎實(shí)基礎。再次，優(yōu)化調卷效率。調卷效率是保障工程項目檔案驗收的重要基礎性工作。為保障工程項目檔案驗收組準確、及時(shí)調閱相關(guān)檔案，既要做好工程項目案卷電子信息及實(shí)體檔案的精準定位，也要保證工程項目檔案出庫運輸安全和回收入庫的完整，要求所有參與工程項目檔案驗收人員履行好自身職責，相互配合，確保整個(gè)調卷工作的高效、準確、及時(shí)。突出工作亮點(diǎn)。根據工程項目檔案驗收實(shí)際，突出挖掘工程項目檔案在登記、數字化等方面的特色和創(chuàng )新點(diǎn)，增強驗收專(zhuān)家組對工程項目檔案工作質(zhì)量的認可度。最后，收集驗收記錄。安排專(zhuān)人與工程項目檔案驗收組進(jìn)行對接，及時(shí)收集驗收專(zhuān)家組在工程項目檔案驗收過(guò)程中反饋的各種意見(jiàn)和建議，以及肯定性評價(jià)，根據驗收組意見(jiàn)，制定整改方案，做好經(jīng)驗總結，為其他工程項目檔案管理提供經(jīng)驗參考。

　　3.3強化驗收保障

　　要在思想、人員、服務(wù)等三個(gè)方面為工程項目檔案驗收提供可靠保障。首先是思想認識。要求所有參與工程項目檔案驗收的單位及人員高度重視工程項目檔案驗收工作，提高思想政治站位，本著(zhù)對國家、社會(huì )以及群眾負責的高度，把工程項目檔案驗收與工程項目建設擺在同等重要位置的高度去認識和看待工程項目檔案驗收工作。要有規矩意識。嚴格按照工程項目檔案驗收的相關(guān)法律法規、規章制度的規定和要求，嚴把工程項目檔案驗收質(zhì)量關(guān)。其次是組織人員。要在組織領(lǐng)導、各方人員參與的角度，重點(diǎn)做好工程項目檔案驗收工作的組織人員保障。要求業(yè)主方、建設方、承包方、監理方等單位分管領(lǐng)導，以及工程項目中檔案管理、項目設計、工程建設、設備采購、安全監管等部門(mén)共同組成工程項目檔案驗收小組，負責整個(gè)工程項目檔案驗收協(xié)助小組，做好驗收前的各項準備工作。再次是做好服務(wù)保障。為工程項目檔案驗收提供各種便捷、周到服務(wù)如，驗收會(huì )場(chǎng)的選擇、驗收服務(wù)人員的確定、驗收前的檔案資料提供等，切實(shí)做好工程項目檔案驗收前的各項工作對接，為工程項目檔案驗收提供可靠保障。

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　�。�4］楊培鷹.項目檔案驗收的步驟與重點(diǎn)［J］.機電兵船檔案，20xx（01）：35—37.

　�。�5］鄧元杰，謝米彼.淺談重大建設項目檔案驗收工作存在的問(wèn)題和對策［J］.四川檔案，20xx（02）：57—58.

工程項目論文10

　　摘要：土木工程項目所涉資金龐大， 人員眾多， 工作繁雜， 工程項目安全受到多種因素的影響， 而監理制度可以視為建筑質(zhì)量和安全的一個(gè)“衛士”。我們在緒論部分簡(jiǎn)單回顧了我國監理制度的歷史進(jìn)程， 繼而結合當前實(shí)踐工作列舉了當下施工管理中的一些問(wèn)題， 最后從制度、人員、管理等幾個(gè)方面對其問(wèn)題給出了一些建議， 希望能夠為實(shí)踐工作提供一點(diǎn)參考， 強化監理工作效果， 提高工程質(zhì)量水平。

　　關(guān)鍵詞：土木工程； 監理工作； 問(wèn)題與策略；

　　國內工程實(shí)踐中對于監理制度的實(shí)際應用始于1988， 隨著(zhù)這一制度的深入， 逐漸出現了專(zhuān)門(mén)的監理人員及隊伍， 監理方法不斷科學(xué)化， 監理制度不斷完善化， 整體監理水平不斷提高。結合當下我國建筑業(yè)的新發(fā)展， 監理工作所影響的領(lǐng)域不斷擴展， 故而對于監理人員的專(zhuān)業(yè)水平與監理工作的制度化科學(xué)化的要求也日漸增長(cháng)。

　　1 土木工程施工管理問(wèn)題分析

　�。�1） 施工材料與人員問(wèn)題。施工材料的質(zhì)量與施工人員的專(zhuān)業(yè)程度可以視作施工過(guò)程與施工質(zhì)量的先決條件， 由于監督機制的不健全和部分工作人員在原料采購及人才選拔中的隨意性等問(wèn)題， 劣質(zhì)水泥、不合格鋼筋以及低素質(zhì)人員的問(wèn)題頻頻出現在各個(gè)工程項目中。這些問(wèn)題對建筑工程的順利進(jìn)行以及后期的質(zhì)量檢測與貫徹整個(gè)施工過(guò)程及建筑物使用中的安全問(wèn)題而言極為有害， 須引起人們的特別重視， 做好材料選擇及人員選拔工作， 尤其是加強這一工作中的監察機制。

　�。�2） 施工質(zhì)量管理問(wèn)題。當前， 國內建筑業(yè)尤其是這一行業(yè)內的相關(guān)法律法規與標準制度的發(fā)展都尚未成熟， 這對項目施工、項目質(zhì)量評估等的順利開(kāi)展都造成了很大的障礙， 在施工管理， 第一， 缺乏完整健全的規章導致實(shí)際工作的無(wú)章可循；第二， 管理經(jīng)驗不足相關(guān)的檢測手段多樣性有待加強， 技術(shù)有待提高；三是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高， 責任意識缺乏導致具體執行中難以做到貫徹落實(shí)；四是監督機制極為不完整。

　�。�3） 施工安全問(wèn)題�！鞍踩珕�(wèn)題重于泰山”， 無(wú)論是工程施工過(guò)程中還是工程竣工后的建筑應用， 安全問(wèn)題始終是我們應該特別重視的問(wèn)題。在實(shí)際操作中， 少數施工單位只單純地追求企業(yè)投入成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化， 而忽視了施工安全問(wèn)題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護措施的條件下于露天高空環(huán)境中作業(yè)， 這給施工工人的生命安全帶來(lái)了極大的威脅， 同時(shí)也會(huì )影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度與穩定， 我們須樹(shù)立安全意識， 安全警鐘長(cháng)鳴。

　　2 建筑土木工程施工質(zhì)量管理控制策略

　�。�1） 落實(shí)施工責任制度。權責清晰是開(kāi)展土木工程施工管理工作的有效手段之一， 無(wú)論是宏觀(guān)上橫向的各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)分配， 還是縱向上各個(gè)層級之間的所屬關(guān)系與權力范圍；無(wú)論是微觀(guān)上具體每一個(gè)領(lǐng)導、工作人員的任務(wù)都需要事先進(jìn)行明確， 避免出現責任含混及無(wú)人負責的情況出現， 保障分工的完整性與不重復性， 并且需要做好責任缺失的處理機制， 以督促責任人在意識上和行動(dòng)上認真謹慎地完成相關(guān)工作。

　�。�2） 堅持工程全過(guò)程監理。工程建設可以視為一個(gè)完整的生命周期， 且在這一過(guò)程中可以分為決策、投標、設計、施工、竣工等具有其各自特點(diǎn)的階段， 也就是完整性與階段性是工程建設的兩大特征。堅持分階段監理和全程監理相結合的理念， 充分重視各個(gè)階段， 并根據各個(gè)階段的特點(diǎn)施行監理工作。但是現實(shí)的監理工作中， 多數單位一味重視施工階段， 而忽略了其他階段， 導致了許多問(wèn)題， 影響整體的監理效果。監理工作應該保持與項目生命進(jìn)程的一致性， 保障整體的決策科學(xué)、公正投標， 設計合理， 施工安全。

　�。�3） 完善檢測手段， 保障施工技術(shù)。當前， 我國監理工作經(jīng)驗尚不豐富， 在檢測手段方面也仍然處于較為不成熟的階段， 促進(jìn)檢測手段的多樣化與科學(xué)化是人們共同的目標。在實(shí)際施工環(huán)境下， 我們要通過(guò)多種方法及時(shí)檢測出施工技術(shù)質(zhì)量， 迅速定位工作中的違規行為與不達標項目， 并進(jìn)行問(wèn)責并快速解決問(wèn)題；且為了責任的清晰， 未經(jīng)允許工程嚴禁任意轉包、分包， 如有需要轉包， 必須依據有關(guān)規定， 按照程序進(jìn)行；在機械設備選擇、施工人員人事分配的'工作中也要融入檢測技術(shù)， 保障各項設備指標的嚴謹性與人員選拔的科學(xué)性；針對一些數量較大的施工材料， 通過(guò)完整的調研后確定定點(diǎn)供貨商， 以加強采購穩定性和可靠性；在具體施工中還必須對施工的每一道工序高度重視， 確定各個(gè)工序的達標。

　�。�4） 選擇責權一致的監理機構。當前我國現有的建立機構雖數量較多， 但是水平不一， 監理機構的實(shí)際水平存在較為嚴重的不平衡， 所以選擇一家可靠的監理機構或者從國家的角度加強現有監理機構的標準化是十分重要的�？偙O理工程師對外需要對業(yè)主單位負責， 對內而言約束管理其他多層監理工程師。同時(shí)每一級監理人員的權責都應明確， 且他們的整體分工完整而不重復， 在此基礎上還有做好各個(gè)責任人之間的銜接， 拼接而出一個(gè)有序的責權版圖就是整個(gè)監理工作的全部。在這個(gè)分工過(guò)程中就是總監理工程師對監理機構及其人員的管理工作， 把責任和權利具體到人， 配合貫徹相應的鼓勵機制， 調動(dòng)各層各部人員積極性和主動(dòng)性。

　�。�5） 強化施工環(huán)境檢測與施工技術(shù)檢查。土木工程的施工質(zhì)量與周?chē)�環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系， 受到諸如溫濕度、施工地質(zhì)、風(fēng)力、天氣等諸多因素的制約， 適宜的環(huán)境有利于順利施工和工程質(zhì)量， 不適宜的環(huán)境則影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。為應對這一挑戰， 首先應該完成施工環(huán)境的檢測， 充分了解施工具體環(huán)境及可能出現的一系列問(wèn)題， 做到“知己知彼”；其次， 還要探究新方法加強對于施工環(huán)境的控制與調整使其適應建筑施工的需要；最后我們重點(diǎn)是要加強施工技術(shù)的研究， 通過(guò)技術(shù)攻克不利環(huán)境， 以提高施工的獨立性與抗干擾性， 保障工程的順利進(jìn)行。

　�。�6） 加強監察人員隊伍建設與管理。人員是最終落實(shí)一切的主體， 在這一環(huán)節中應該以人員的道德品質(zhì)、人物性格為基礎， 重點(diǎn)關(guān)注人員的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)、應變能力與責任意識， 盡可能尋找既有監理經(jīng)驗同時(shí)又了解工程技術(shù)的綜合型人才為主體， 同時(shí)要注意人才構成的多樣化， 增強團隊綜合能力。我們可以學(xué)習國外的相關(guān)管理經(jīng)驗， 加強團隊管理。

　　3 結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展與社會(huì )對建筑行業(yè)提出的要求不斷提高， 監理工作的作用將更為突出， 監理缺位， 關(guān)系到建筑項目的順利進(jìn)行與安全開(kāi)展， 攸關(guān)建筑工人及后期住戶(hù)的生命財產(chǎn)安全， 必須引起我們的足夠重視。

　　參考文獻

　　[1]吳正華。建設工程監理質(zhì)量責任風(fēng)險因素研究[D]。中南大學(xué)， 20xx。

工程項目論文11

　　工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內容之一，風(fēng)險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來(lái)核心競爭力的一個(gè)重要因素。

　　一、工程項目風(fēng)險管理

　　1.風(fēng)險管理的概念項目風(fēng)險管理是指通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價(jià)去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎合理地使用各種風(fēng)險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實(shí)現的管理工作。論文選題意義

　　2.風(fēng)險管理的內容

　　(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，橫觀(guān)工程項目所涉及的各個(gè)方面，縱觀(guān)項目建設的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險的極為復雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

　　(2)風(fēng)險分析及評價(jià)

　　風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當的風(fēng)險。而風(fēng)險分析及評價(jià)則是風(fēng)險管理中一個(gè)不可分割的過(guò)程。在利用現有資源去爭取獲得將來(lái)的預期收益這一過(guò)程中，風(fēng)險是內在的、固有的。實(shí)際上風(fēng)險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結果。 專(zhuān)科畢業(yè)論文要求

　　(3)風(fēng)險控制

　　所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過(guò)識別、評價(jià)、分析的風(fēng)險進(jìn)行處理的過(guò)程，這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等不同方法，對于不同情況的風(fēng)險采取不同的應對措施。

　　3.風(fēng)險監控的內容與方法

　　(1)監控內容①風(fēng)險應對措施是否按計劃正在實(shí)施。

　�、陲L(fēng)險應對措施是否收到顯著(zhù)效果，是否需要制訂新的應對方案。

　�、蹖�工程項目建設環(huán)境的預期分析，以及對項目整體目標實(shí)現可能性的預期分析是否成立。

　�、茱L(fēng)險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風(fēng)險的發(fā)展變化作出分析判斷。

　�、葑R別的風(fēng)險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。

　�、奘欠癯霈F了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。

　　(2)監控方法

　�、龠M(jìn)度風(fēng)險監控方法：橫道圖法、前鋒線(xiàn)法及S形曲線(xiàn)法等。

　�、谫|(zhì)量風(fēng)險監控方法：控制圖法管理圖法)。

　�、圪M用風(fēng)險監控方法：橫道圖法及凈值分析法。

　　(3)監控措施

　�、贆嘧兇胧�：即應對未事先計劃或考慮到的風(fēng)險的措施。工程項目是一開(kāi)放性系統，建設環(huán)境較為復雜，有許多風(fēng)險因素是在風(fēng)險計劃時(shí)考慮不到的，或者對其沒(méi)有充分的認識。

　�、诩m正措施：就是使項目未來(lái)預計績(jì)效與原定計劃一致所做的.變更。監視工程項目風(fēng)險的發(fā)展變化，或是否出現了新的風(fēng)險。

　�、垌椖孔兏�申請：提出改變工程項目的范圍、改變工程設計、改變實(shí)施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進(jìn)度安排等的申請。

　�、茱L(fēng)險應對計劃更新：風(fēng)險是一隨機事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義

　　二、風(fēng)險管理的應對措施

　　1.減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險策略即通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減緩風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險所帶來(lái)的不利后果，以達到使風(fēng)險減小的目的。減輕風(fēng)險是存在風(fēng)險時(shí)使用的一種風(fēng)險對策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險是已知風(fēng)險、可預測風(fēng)險還是不可預測風(fēng)險。項目風(fēng)險、項目風(fēng)險管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數，項目風(fēng)險管理水平以及管理的成效與時(shí)間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險，必須采取措施應對未來(lái)的風(fēng)險。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

　　2.預防風(fēng)險

　　風(fēng)險預防是一種主動(dòng)的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無(wú)形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。工程法的特點(diǎn)是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設施相聯(lián)系，但是不能過(guò)分地依賴(lài)工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 專(zhuān)科畢業(yè)論文要求

　　無(wú)形的手段包括教育法和程序法。

　　3.轉移風(fēng)險

　　轉移風(fēng)險是將風(fēng)險轉移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱(chēng)為合伙分擔風(fēng)險。其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。一是合同轉移，即借助合同法，通過(guò)與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內的合同，將風(fēng)險轉移給對方。二是保險轉移，即對于那些屬于保險公司開(kāi)保的險種，可通過(guò)投保把風(fēng)險全部或部分轉移給保險公司。三是利用各種風(fēng)險交易工具轉嫁風(fēng)險。

　　4.回避風(fēng)險

　　回避風(fēng)險是指當項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴重時(shí)，又無(wú)其他策略可用，主動(dòng)放棄從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，從而規避風(fēng)險的一種策略。對潛在損失大的災難性風(fēng)險一般采取回避對策�；乇茱L(fēng)險可以在某種風(fēng)險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風(fēng)險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。

　　5.自留風(fēng)險

　　接受風(fēng)險也是應對風(fēng)險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風(fēng)險后果。風(fēng)險造成的損失在承擔能力內的，就可采用這種策略，是處理殘余風(fēng)險的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。

　　6.后備風(fēng)險

　　一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風(fēng)險是客觀(guān)存在的。因此，為了保證項目預定目標的實(shí)現，有必要制定一些項目風(fēng)險應急措施，即儲備風(fēng)險。所謂儲備風(fēng)險，是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。

　　7.風(fēng)險利用

　　風(fēng)險按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險。純風(fēng)險是只會(huì )造成損失而不會(huì )帶來(lái)機會(huì )或收益的風(fēng)險;投機風(fēng)險是既可能造成損失也可能帶來(lái)機會(huì )或利益的風(fēng)險。風(fēng)險利用就是指利用投機風(fēng)險可能提供的謀利機會(huì )以獲得好處。要充分認識到投機風(fēng)險可利用的一面，分析這種風(fēng)險利用的可能性和價(jià)值，估測風(fēng)險利用的代價(jià)，評估項目承載這種風(fēng)險的能力，積極地變不利為有利，使風(fēng)險變?yōu)橛�利的�?lái)源。風(fēng)險利用時(shí)應注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監控風(fēng)險，因勢利導;制定多種應對方案。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項目建設中進(jìn)行全面風(fēng)險控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險防范系統，加強項目風(fēng)險管理主要是加強風(fēng)險的事前、事中和反饋控制，并結合先進(jìn)的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展也有著(zhù)深遠的意義

工程項目論文12

　　摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎上結合工程項目風(fēng)險管理實(shí)際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略

　　一、工程項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險策略

　�。ㄒ唬╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險內容。工程項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險、項目投標風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個(gè)內容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會(huì )導致技術(shù)風(fēng)險。投標過(guò)程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險；工程項目由于市場(chǎng)環(huán)境不規范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過(guò)多的轉嫁給承包商，增加承包商的.風(fēng)險。

　�。ǘ�）項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應充分認識自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調查和工程項目現場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標過(guò)程風(fēng)險。在投標階段風(fēng)險主要是控制投標報價(jià)風(fēng)險，提高造價(jià)人員自身專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風(fēng)險通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險，準確計算合同價(jià)，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險。

　　二、工程項目施工準備階段風(fēng)險策略

　�。�1）施工準備階段風(fēng)險內容。項目施工準備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節中。施工前期準備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統籌安排施工現場(chǎng)等工作。（2）施工準備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過(guò)程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項目現場(chǎng)了解項目信息與現場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設計，對重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。

　　三、工程項目實(shí)施階段風(fēng)險策略

　�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施階段風(fēng)險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個(gè)復雜的系統工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產(chǎn)要素類(lèi)風(fēng)險。

　�。ǘ�）項目實(shí)施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)風(fēng)險。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃，實(shí)時(shí)監測施工進(jìn)度，依據合同中規定施工進(jìn)度和進(jìn)度責任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風(fēng)險管理制度建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應在施工前細致做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。（2）生產(chǎn)要素類(lèi)風(fēng)險。運用成本風(fēng)險管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實(shí)際成本控制在計劃范圍內；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進(jìn)行嚴格的監督和考核；科學(xué)合理的規避和降低采購風(fēng)險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過(guò)程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過(guò)程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。

　　四、工程項目竣工階段風(fēng)險策略

　�。�1）工程項目竣工階段風(fēng)險內容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結算風(fēng)險，主要體現于驗收人員失責和技術(shù)資料內容不全不真實(shí)；結算周期較長(cháng)，結算價(jià)款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進(jìn)行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實(shí)施細則，準備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價(jià)款計算的正確性。結論：本文通過(guò)對工程項目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內容，并針對各階段不同的風(fēng)險類(lèi)型提出相應的風(fēng)險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據。

　　參考文獻：

　　[1]史輝情.建筑工程項目風(fēng)險管理研究[J].工程經(jīng)濟.20xx,(10):62-66.

工程項目論文13

　　在現代經(jīng)濟社會(huì )中，任何工程項目都與其所處的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運行環(huán)境直接或間接影響著(zhù)工程項目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設單位在外部市場(chǎng)進(jìn)行工程項目施工過(guò)程中，必須協(xié)調處理好與各方的關(guān)系，構建項目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項目順利進(jìn)行，并達到各方共贏(yíng)的目的。構建工程項目良好的公共關(guān)系，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　1.構建和諧的內部關(guān)系

　　健康、和諧的內部關(guān)系是項目部?jì)炔磕�心聚力，�?shí)現工程項目建設目標的重要保障。構建和諧的內部關(guān)系應該從正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系著(zhù)手：

　　1.1正確處理項目部與公司本部關(guān)系

　　項目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時(shí)有權對項目部的各項重大決策及工程項目實(shí)施情況進(jìn)行監督和指導，而工程項目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應該加強與公司本部溝通協(xié)調，定期匯報項目進(jìn)展情況，爭取資源支持和工作的指導。

　　1.2正確處理項目部?jì)炔筷P(guān)系

　　項目部是一個(gè)針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。項目管理過(guò)程中應該注重以人為本，關(guān)注員工的.利益訴求，關(guān)心員工成長(cháng)，為員工提供具有挑戰性和成就感的工作，為員工個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展創(chuàng )造條件和機會(huì )；關(guān)愛(ài)員工，員工在外部市場(chǎng)工作，遠離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動(dòng)，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。

　　1.3正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系

　　部分工程項目需要雇傭較大數量的勞務(wù)工進(jìn)行施工，項目部與勞務(wù)工隊伍應該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊伍，既不要簡(jiǎn)單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個(gè)極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系，應該本著(zhù)誠信、合作、互利共贏(yíng)的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應該嚴格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊伍要有一定的監督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線(xiàn)工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護他們合法權益。

　　2.與客戶(hù)建立合作共贏(yíng)關(guān)系

　　客戶(hù)關(guān)系是項目部應該處理好的一項重要的外部關(guān)系。項目部應樹(shù)立以客戶(hù)為中心、客戶(hù)至上的理念，贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任，才能與客戶(hù)建立起良好的合作共贏(yíng)關(guān)系。一要加強與客戶(hù)的溝通協(xié)調，明確客戶(hù)的意圖和要求，施工前與客戶(hù)共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶(hù)監督意見(jiàn)，施工后與客戶(hù)共同評價(jià)措施效果，并就施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，爭取客戶(hù)的理解和支持；二要強化服務(wù)意識，從客戶(hù)的角度和利益出發(fā)，為客戶(hù)提供精誠服務(wù)；三是堅持以誠信為宗旨，加強質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)，也為項目部及所屬企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑。

　　3.積極贏(yíng)得地方政府支持

　　與項目部所在地政府的關(guān)系是項目部構建良好的公共關(guān)系應該處理好的又一項重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協(xié)調，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監管部門(mén)做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當地公安部門(mén)聯(lián)合搞好社會(huì )治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線(xiàn)，保證施工正常和人民生命財產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當地社會(huì )，為擴大當地社會(huì )就業(yè)做出貢獻，從而贏(yíng)得政府的好感和支持。

　　4.與當地公眾建立良好關(guān)系

　　工程項目的利益與當地公眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當地公眾的關(guān)系，贏(yíng)得當地公眾的信賴(lài)和支持，也是保證工程項目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。處理好與當地公眾的關(guān)系可以從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節能減排的生態(tài)文明建設要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過(guò)程，保證經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏(yíng)得當地公眾的好感和信賴(lài)；二要了解當地的風(fēng)土人情，項目部每到一個(gè)地方都要尊重當地的風(fēng)俗習慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當地的習俗，才能與當地公眾溝通，并贏(yíng)得他們的支持。

　　5.需要處理好的其他關(guān)系

　　除了在以上幾個(gè)方面建立良好關(guān)系之外，項目部還應該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項目部與監理單位的關(guān)系，項目部與工程監理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問(wèn)題求同存異，同時(shí)加強溝通和協(xié)調；二是項目部與供應商的關(guān)系，項目部應該以誠信為原則，與供應商建立一種互利共贏(yíng)的關(guān)系，使得供應商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。

　　在工程項目的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，項目部面臨著(zhù)錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構建起良好的公共關(guān)系，為工程項目的實(shí)施營(yíng)造和諧的內外部環(huán)境，保證工程項目的順利實(shí)施。

工程項目論文14

　　1.分析當前醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理中的問(wèn)題

　　醫藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫藥工程專(zhuān)業(yè)是新興專(zhuān)業(yè)，從事醫藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險管理很難貫徹，導致醫藥工程項目出現各種問(wèn)題。醫藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中有以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

　　1.1未能意識到質(zhì)量風(fēng)險管理在醫藥工程中的重要作用

　　由于我國醫藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫藥工程，對醫藥工程項目的質(zhì)量風(fēng)險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫藥工程項目中存在各種問(wèn)題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫藥工程管理者也缺乏專(zhuān)業(yè)的醫藥工程管理經(jīng)驗及風(fēng)險管理培訓，從潛意識中并不認為風(fēng)險管理對于醫藥工程發(fā)展的起著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險管理落實(shí)到醫藥工程的發(fā)展中。

　　1.2醫藥工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)需要加強

　　因為我國專(zhuān)業(yè)的醫藥工程人員的人數很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫藥工程進(jìn)展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫藥工程項目管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫藥工程項目管理者的不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有意識到風(fēng)險管理的作用，導致醫藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫藥工程項目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強對其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風(fēng)險管理在醫藥工程發(fā)展中的作用，使醫藥工程項目更好的完成。

　　1.3醫藥工程項目中風(fēng)險管理的方式有很多不規范之處

　　雖然目前我國醫藥工程的相關(guān)制度及法規已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒(méi)有完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫藥工程項目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導致風(fēng)險管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風(fēng)險管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險管理制度，導致醫藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問(wèn)題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

　　2.研究醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理策略

　　加強落實(shí)醫藥工程項目中的質(zhì)量風(fēng)險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫藥工程項目中問(wèn)題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應的風(fēng)險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險管理對醫藥工程項目的成功意義非凡。

　　2.1加強醫藥工程項目管理者對于質(zhì)量風(fēng)險意識

　　質(zhì)量風(fēng)險管理作為一個(gè)系統，貫穿于整個(gè)項目過(guò)程中，作為預判、評估風(fēng)險的方法，具有其無(wú)法替代的作用。因為目前醫藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風(fēng)險管理的作用有足夠的認識，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險管理實(shí)施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問(wèn)題，推動(dòng)醫藥工程的順利發(fā)展。

　　2.2提升質(zhì)量風(fēng)險管理者的自我素質(zhì)

　　醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風(fēng)險。因為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險管理的'培訓，提高其質(zhì)量風(fēng)險管理水平。另外可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的醫藥工程項目風(fēng)險管理人才，加強與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。

　　2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理規范

　　必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險體系和規范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險責任機制，從而推動(dòng)相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

　　3.討論

　　醫藥工程的發(fā)展才能推動(dòng)我國醫藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險管理的水平?jīng)Q定了醫藥工程的效果。所以只有醫藥工程管理者對質(zhì)量風(fēng)險管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫藥工程的順利進(jìn)行。通過(guò)加強項目管理者質(zhì)量風(fēng)險意識及自我素質(zhì)的培養，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理規范，進(jìn)而才能完成成功的醫藥工程項目，最總推動(dòng)我國醫藥水平的不斷提升。

工程項目論文15

　　［提要］本文結合筆者多年實(shí)際全程工程跟蹤審計經(jīng)驗，對目前階段性的、事后的項目建設傳統審計模式下主要參與單位現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；在此基礎上，針對項目建設全程審計過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對策建議，以便為提高項目建設管理水平提供借鑒與參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目建設；全程審計分析與探討

　　一、項目建設過(guò)程中六大主要參與單位有關(guān)情況及存在的問(wèn)題

　　一個(gè)建設項目一般需要建設單位、招標單位、承包單位、跟蹤審計單位、監理單位、設計單位等六家主要單位協(xié)調配合、共同參與完成。因各單位工作性質(zhì)、工作內容不同，在項目建設的不同階段起著(zhù)不同的作用，也存在著(zhù)不同的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位、招標單位存在的主要問(wèn)題。建設單位、招標單位在招標過(guò)程中可能會(huì )存在“設局、演戲”、內定中標單位，使招標流入形式等舞弊問(wèn)題。具體表現為將依據有關(guān)規定應進(jìn)行招標的工程建設項目，通過(guò)分段招標或肢解后分項、分部實(shí)施，使之低于規定的招標工程規模標準，違規變成邀請招標或競爭性談判模式；有的建設單位采取只對工程主體結構進(jìn)行招標，而與之配套的裝飾裝修工程、環(huán)境工程、室外工程等則直接進(jìn)行發(fā)包；有的建設單位則有意設置較為苛刻的投標條件限制部分潛在投標人，使之達不到投標資格。合同簽訂過(guò)程中，建設單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽(yáng)合同，合同的具體協(xié)議條款完全背離原招標文件以及投標文件實(shí)質(zhì)性?xún)热�。項目建設具體實(shí)施階段，因為建設周期較長(cháng)，工程項目管理和項目結算工作可能由不同的部門(mén)管理，工程項目具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，積累到工程結算階段，風(fēng)險后移，可能造成工程全程審計工作量加大，也增加了全程審計工作的風(fēng)險。招標代理機構缺乏應有的獨立性。招標代理機構對招標文件、清單、招標控制價(jià)編制等事項目前基本實(shí)行外包政策，招標過(guò)程成為走程序過(guò)程，招標代理機構成為替建設單位跑手續的部門(mén)，使招投標工作實(shí)質(zhì)性流于形式。

　�。ǘ�）承包單位存在的問(wèn)題。承包單位為搶占市場(chǎng)，可能存在先以低價(jià)中標，而在項目建設過(guò)程中再以各種理由向建設方提出索賠的問(wèn)題；承包單位具體工程結算編制人員對現場(chǎng)不熟悉，草率編制結算書(shū)，高估冒算，從而增大全程審計工作難度和潛在風(fēng)險。

　�。ㄈ�）全程審計單位存在的問(wèn)題。首先，工程全程審計市場(chǎng)競爭激烈，審計單位無(wú)序競爭、從業(yè)人員素質(zhì)差異大、以審計建設項目的數量多少及審減率等指標衡量工作業(yè)績(jì)，以審減額論英雄，造成了“放水養魚(yú)”等問(wèn)題；其次，駐場(chǎng)審計人員長(cháng)期現場(chǎng)辦公，警惕性、自律性降低，容易出現舞弊問(wèn)題；再次，審計單位跟蹤審計人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計工作介入時(shí)間點(diǎn)滯后，對項目建設信息了解不全，對項目前期決策立項階段、設計階段、招投標階段及施工階段的實(shí)際情況，不能全面、持續了解，造成跟蹤審計人員很難對整個(gè)建設項目作出有效監控和適時(shí)合理的評價(jià)；最后，缺乏適當的事前預防和事后控制，不能實(shí)時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾偏，造成沒(méi)法挽回的、不必要的損失浪費等問(wèn)題。

　�。ㄋ模┍O理單位存在的問(wèn)題。建設項目參建各方對監理地位缺乏正確的認識，對監理單位職責不能科學(xué)定位，無(wú)法真正體現“責、權、利”相對應的問(wèn)題；監理單位存在重點(diǎn)關(guān)注項目建設質(zhì)量、安全，輕視項目建設工期，造價(jià)；監理行業(yè)競爭激烈，收費較低、項目多，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員力量薄弱，特別是工程造價(jià)人員配備到位率低等問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┰O計單位存在的問(wèn)題。設計人員缺乏必要的經(jīng)濟意識、環(huán)保意識淡��；限額設計、優(yōu)化設計相關(guān)措施在設計中難以得到嚴格貫徹執行。設計單位成本優(yōu)化動(dòng)力不足，設計成果質(zhì)量及不同專(zhuān)業(yè)間配合較差，在建設項目具體實(shí)施過(guò)程設計變更較多，合同條款中設計違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執行到位。

　　二、項目建設全程實(shí)時(shí)跟蹤審計的實(shí)質(zhì)及其發(fā)展的必然性

　　項目建設過(guò)程的全程審計是一種適時(shí)控制審計，是對項目建設全程的經(jīng)濟管理活動(dòng)實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)管理；是對建設項目的適當性、有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評價(jià)、糾偏和控制；是審計單位按照一系列的審計標準、規則，通過(guò)一定的技術(shù)、經(jīng)濟手段對項目建設具體實(shí)施管理活動(dòng)的監控和評價(jià)，從而合理的控制項目各分部、分項成本、提高項目建設管理效益�，F實(shí)工作中，建設項目大多存在前期論證不足、規章制度執行不力、設計變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設計、一邊施工的“三同時(shí)”工程，單純的事后結算審計僅能有限度地控制分部、分項工程造價(jià)，無(wú)法對建設項目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計為主的傳統審計方式，推行從源頭立項決策階段到終結投產(chǎn)使用階段的各個(gè)控制點(diǎn)，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)進(jìn)行“全過(guò)程、全方位、立體的”全程審計，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效控制項目建設管理活動(dòng)，確保項目建設目標的實(shí)現，提高項目建設過(guò)程中人、財、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發(fā)揮全程審計的“預警作用”，及時(shí)發(fā)現項目建設中的各種違法、違規行為，實(shí)時(shí)糾偏，真正規范項目建設過(guò)程中的各項管理活動(dòng)，保障項目建設活動(dòng)的高效、合理、健康地進(jìn)行，從而提高項目投資效益。與傳統工程審計方式相比，項目建設全程審計方式最大的特點(diǎn)是重點(diǎn)加強了對項目建設的事前、事中的預控措施，改變了事后監控的局限性，避免造成無(wú)法挽回的、不必要的損失浪費情況，提高了建設項目的投資效果；全程審計從項目立項、決策到驗收交付使用各環(huán)節，跟蹤審計人員都參與其中，前移監控關(guān)口，注重從源頭上及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，彌補了傳統審計方式的固有缺陷，使項目建設前期、中期和后期審計全程有機結合起來(lái)，對工程各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段進(jìn)行全面、系統的動(dòng)態(tài)管理和控制。因此，項目建設全程審計是一種“系統、適時(shí)、立體”的審計方式，可以充分發(fā)揮審計的預防作用，有助于審計“免疫功能”的'實(shí)現，這種變事后為事前，變被動(dòng)為主動(dòng)的全程審計是項目建設管理實(shí)踐發(fā)展的必然選擇。

　　三、項目建設全程審計的深入研究及解決措施

　　從前述分析可以看出，項目建設全程審計在項目建設過(guò)程中各個(gè)主要環(huán)節、主要階段都有著(zhù)密切的相關(guān)性、延續性等因果關(guān)系，全程審計管理工作是項目建設順利推進(jìn)的有效保障，是項目建設進(jìn)行科學(xué)管理、有效監控、及時(shí)糾偏的重要經(jīng)濟、技術(shù)手段，因此，在項目建設過(guò)程中必須采取有效的措施大力推行全程審計工作。

　�。ㄒ唬�對項目建設全程審計工作應加大重視力度�？茖W(xué)、全面定位全程審計的職能，提高對全程審計工作重要性的認識；不斷創(chuàng )造新的審計方法，由事前審計轉變?yōu)槭潞髮徲�，規避事后被�?dòng)審計存在的“發(fā)現問(wèn)題無(wú)法糾正、資金損失無(wú)法挽回”的問(wèn)題，整體提升全程審計的質(zhì)量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計資源，編制具體可行的全程審計實(shí)施方案，對建設項目實(shí)施全程進(jìn)行全面分析，既要抓住項目建設過(guò)程中需重點(diǎn)審計的關(guān)鍵環(huán)節，又要確保全程審計工作目標的有效實(shí)現。

　�。ǘ�）全程審計工作既要有總體目標，又要有各階段的重點(diǎn)目標。項目建設全程審計方案既要有明確的審計總體目標，又要對各審計階段設定相對獨立的重點(diǎn)目標。保證建設項目各個(gè)階段的人、財、物能充分合理利用，達到預期目標，從而為項目建設實(shí)施過(guò)程中各項管理活動(dòng)的真實(shí)性、合規性、效益性提供強有力的保證。

　�。ㄈ�）選取項目建設全程審計最佳介入時(shí)間點(diǎn)。充分認識事前預防控制的重要性，把審計工作從事后被動(dòng)審計向事前、事中主動(dòng)審計轉變，審計人員應準確把握審計介入的時(shí)間點(diǎn)，提前介入，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做出正確判斷。大型建設工程項目通常在施工準備前期，總承包單位招標完成前審計人員介入工作，這在實(shí)際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢(xún)審計單位介入全程審計的時(shí)間點(diǎn)；中型建設項目多在招標工作完成，項目建設具體實(shí)施后審計人員介入工作，其跟蹤審計工作的寬度受到一定局限性；項目建設立項、環(huán)評、可行性研究、設計等前期準備階段時(shí)間點(diǎn)介入，適合于建設單位內部審計職能部門(mén)，目前外部跟蹤審計單位對此前期準備階段工作只進(jìn)行事后的程序復核驗證。

　�。ㄋ模└鶕�具體建設項目，選擇合適的全程審計組織實(shí)施方式。選擇適合的全程審計組織實(shí)施方式應綜合考慮建設項目類(lèi)型、所在領(lǐng)域、建設方式、總投資和建設周期、政府和社會(huì )公眾關(guān)注程度、全程審計單位具體可支配的審計資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實(shí)施方式，對項目建設按重點(diǎn)事項或關(guān)鍵環(huán)節合理劃分階段，在項目建設周期內分階段實(shí)施跟蹤審計；二是定期實(shí)施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實(shí)施全程審計；三是審計單位派出項目組到建設項目現場(chǎng)常駐，對項目建設實(shí)施過(guò)程全面的審計，參與工程建設全過(guò)程，對有關(guān)的招投標文件、合同簽訂、預算、材料認價(jià)、結算、驗收和財務(wù)收支等情況進(jìn)行全面的、系統的審計。

　�。ㄎ澹┐_定項目建設全程審計的重點(diǎn)。全程審計應“因時(shí)而異、重點(diǎn)突出”，按建設項目建設特點(diǎn)、管理模式、跟蹤審計目標，結合審計組織實(shí)施方式、工程建設進(jìn)展情況等確定全程審計工作重點(diǎn)。項目決策階段重點(diǎn)是對項目可行性研究報告、概（預）算書(shū)進(jìn)行全面審計；設計階段是對采取的限額設計、優(yōu)化設計措施的貫徹執行情況進(jìn)行重點(diǎn)審計；招投標階段重點(diǎn)是對招標方式的選擇、招標文件的編制、合同簽訂內容等情況審計；建設項目實(shí)施階段重點(diǎn)是及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，為項目建設實(shí)現投資總體目標提供有效保障。全程審計在實(shí)際工作中要“踏雪留痕”，不應“船過(guò)無(wú)跡”。在項目建設全程審計過(guò)程中，現場(chǎng)審計人員要對重要事項的變更原因、結果以及審計人員從審計角度做出的相關(guān)判斷等記錄在工作日志中，以備查詢(xún)；對送審的相關(guān)文件、資料及具體審計的事項，整理完整的審計工作底稿存檔；對項目建設過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題要形成書(shū)面資料及時(shí)與建設方溝通、落實(shí)、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計工作很多還只停留在項目建設審計的局部，存在很大的局限性，而對其局限性又沒(méi)有統一的認識和明確的對策，因此全程審計在建設項目具體實(shí)踐中開(kāi)展還存在較大的困難和不確定性，但隨著(zhù)新時(shí)代各項改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟建設的全面發(fā)展，全過(guò)程、全方位、立體動(dòng)態(tài)的全程跟蹤審計理念和方法必將有更大的發(fā)展空間。

　　主要參考文獻：

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