創(chuàng )新管理論文(錦集15篇)
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的創(chuàng )新管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )新管理論文1
供給側改革是結合國內市場(chǎng)經(jīng)濟狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場(chǎng)改革和調整中逐漸復蘇，但仍將保持慢增長(cháng)和低收益的勢態(tài)。供給側改革下的管理會(huì )計強調創(chuàng )建新的會(huì )計結構，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng )新等方面加快供給側改革的步伐。
一、供給側改革的內容概要
供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會(huì )創(chuàng )造出需求”。到后來(lái)我國凱恩斯經(jīng)濟學(xué)的誕生讓我們認識到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟結構不太協(xié)調，因此進(jìn)行供給側改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì )要素沒(méi)有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠(chǎng)商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導致國內自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應的累積讓我們認識到必須進(jìn)行經(jīng)濟制度的創(chuàng )新，不是周期性的，正是進(jìn)行結構性的改革，在更高的水平上達到供需平衡�？偟脕�(lái)說(shuō)，供給側改革主要有以下幾個(gè)方面的建設：
第一，創(chuàng )新制度改革，建設法制經(jīng)濟；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場(chǎng)的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
二、目前供給側改革給管理會(huì )計體系帶來(lái)的發(fā)展變化
供給側的改革，表現為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì )保障等。經(jīng)濟專(zhuān)家覺(jué)得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現有效供給的宏觀(guān)手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì )計的供應鏈得到了增強，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì )計資源體系大部分靠著(zhù)財務(wù)會(huì )計來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀(guān)念不足，導致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現在的供給側改革讓企業(yè)的消費結構得到轉變和優(yōu)化，現在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì )計管理模式，致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng )新經(jīng)濟，一些會(huì )計管理學(xué)的'資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會(huì )計管理系統來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是不可替代的發(fā)展原則，供給側改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì )計系統要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì )計理論在企業(yè)里的實(shí)踐應用。創(chuàng )新是一個(gè)行業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋(píng)果手機，正是以其不斷創(chuàng )新的科技和前沿的用戶(hù)體驗來(lái)吸引消費者，從而拉動(dòng)國家的經(jīng)濟增長(cháng)，傳統管理會(huì )計的“推式”營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不適應社會(huì )發(fā)展的要求了，在供給側改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統，增強了一些會(huì )計活動(dòng)的實(shí)效性等。
三、供給側改革下管理會(huì )計發(fā)展的有效策略
�。ㄒ唬⿺U展管理會(huì )計的價(jià)值
一方面，企業(yè)應當提升會(huì )計管理的價(jià)值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標轉變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結構因素和制度管理是影響經(jīng)濟內在增長(cháng)快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應當做好會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長(cháng)遠角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展應當寓短于精，以長(cháng)促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì )計應當結合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。
�。ǘ┰鰪姇�(huì )計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應當不斷學(xué)習成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng )新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì )計的整體作用，將會(huì )計職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過(guò)減少長(cháng)久投資的項目，擴大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉變成收益導向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
�。ㄈ┩晟乒芾頃�(huì )計的信息體制
企業(yè)應當完善增加會(huì )計管理的信息渠道，完善會(huì )計信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應合作，強化會(huì )計信息系統，提供人性化的會(huì )計信息服務(wù)。完整的供應側結構性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng )新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟的必要條件。
四、結束語(yǔ)
總而言之，供給側結構性改革給管理會(huì )計的創(chuàng )新帶來(lái)了機遇和挑戰，企業(yè)應當跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟調整的戰略，走可持續發(fā)展道路。
創(chuàng )新管理論文2
一、管理創(chuàng )新對中小企業(yè)的重要性
對于不斷變化的市場(chǎng)，激烈的競爭使中小企業(yè)忙于完善市場(chǎng)的防線(xiàn)防范，但對市場(chǎng)的整合缺少完整的管理。同時(shí)對于公司的財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)面臨著(zhù)資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業(yè)財務(wù)管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵機制和培養機制亟需改善。
二、企業(yè)家精神對管理創(chuàng )新的作用機制
對于企業(yè)家精神的構成，國外學(xué)者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風(fēng)險和不確定性的認識、經(jīng)濟資源的組織和配置能力、創(chuàng )新型和發(fā)現新商機的能力等在內13個(gè)方面的內容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學(xué)習能力”等企業(yè)家群體所共有的5個(gè)特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構成要素：冒險、創(chuàng )新、獨立、變革、競爭性進(jìn)攻。國內學(xué)者汪丁�。�20xx）指出企業(yè)家精神的三個(gè)方面：熊彼特的創(chuàng )新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng )新的主要動(dòng)因。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng )新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng )新文化的精神，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營(yíng)者身份的統一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對機遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對于中小企業(yè)的發(fā)展和命運至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng )新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng )新離不開(kāi)企業(yè)家的支持。
三、管理創(chuàng )新對企業(yè)家精神的作用機制
雖然創(chuàng )新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當前企業(yè)家精神卻存在著(zhù)不足，這要求企業(yè)家對自身的完善。
�。ㄒ唬╇S著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步
面臨強烈競爭壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識體系、更加先進(jìn)的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進(jìn)企業(yè)家的學(xué)習精神的.培養。
�。ǘ╇S著(zhù)社會(huì )環(huán)境和人們觀(guān)念的變動(dòng)
中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng )新意識的引導，從而能夠鼓勵企業(yè)內部的創(chuàng )新精神。這要求企業(yè)內對企業(yè)家團隊精神的培育，從而引導具有團隊意識的領(lǐng)導能力的產(chǎn)生。
�。ㄈ⿻r(shí)代的變化使得企業(yè)的組織結構不再適合
企業(yè)的變革迫在眉睫，風(fēng)險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來(lái)。在發(fā)展過(guò)程中，面臨管理范圍的擴大和組織結構相對于發(fā)展速度的滯后，快速、穩定并且準確進(jìn)行企業(yè)變革創(chuàng )新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰，敢于面臨風(fēng)險，抓住機遇。
�。ㄋ模┊斀衿髽I(yè)與社會(huì )之間不再僅僅是供需的關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤，還要與企業(yè)的內外部環(huán)境系統的結合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務(wù)社會(huì )、造福社會(huì )的意識，從而促進(jìn)企業(yè)家責任精神的培育。
作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財經(jīng)大學(xué)
創(chuàng )新管理論文3
目前，多種因素的影響使得電力營(yíng)銷(xiāo)管理面臨較多需要解決的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸發(fā)達的背景下，很多電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)提高了對數據的重視，并試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大量用戶(hù)的收集，用于對市場(chǎng)需求的分析，進(jìn)而加強營(yíng)銷(xiāo)管理，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以最終實(shí)現電力企業(yè)的健康與長(cháng)遠發(fā)展。
1.大數據背景下電力企業(yè)所面臨的機遇與挑戰
1.1機遇
在大數據飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作面臨著(zhù)以下機遇：（1）國內經(jīng)濟保持穩定發(fā)展的態(tài)勢，電力需求在不斷增加；（2）國家節能減排政策的實(shí)施擴大了電能的應用范圍；（3）國家電網(wǎng)對“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”雙一流的創(chuàng )建為營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展注入了新的活力。
1.2挑戰
作為一把雙刃劍，大數據在為電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作帶來(lái)機遇的同時(shí)，同樣對其提出了一系列挑戰：（1）在經(jīng)濟轉型期，國家對結構的優(yōu)化調整及節能減排戰略的實(shí)施在一定程度上減小了能源的消費總量及大工業(yè)的用電比重，這對電能的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生了不小的影響；（2）國家對低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推行要求清潔能源進(jìn)行新型供電模式的建立，但是，現有的'供電模式需在法律、政策以及技術(shù)等多層面的支撐下實(shí)現這些應用；（3）國家電網(wǎng)推進(jìn)的“三集五大”對電力系統提出轉變營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式的要求，電力企業(yè)需對其營(yíng)銷(xiāo)資源與管理層級進(jìn)行整合，優(yōu)化組織結構，提高智能化與集約化的服務(wù)手段。
2.國網(wǎng)公司管理理念指導下電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理所要解決的問(wèn)題
在國網(wǎng)公司管理理念指導下，基于大數據的電力企業(yè)所要解決的問(wèn)題有很多，具體表現在以下方面：（1）改進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理理念，在各種新能源不斷出現的沖擊下，電能進(jìn)入激烈的競爭環(huán)境中，電力企業(yè)應改變其以業(yè)務(wù)導向為核心的營(yíng)銷(xiāo)設計，對市場(chǎng)的競爭狀況與客戶(hù)需求予以充分考慮，建立并完善以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)管理機制；（2）完善電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)功能，對電力系統中進(jìn)行技術(shù)研究、營(yíng)銷(xiāo)政策以及市場(chǎng)開(kāi)拓等工作的機構予以健全，補充其缺失的各項功能；（3）提升電力營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)效率，避免電能計量檢定、人員與相關(guān)設備重復配置現象的出現，加強規劃、生產(chǎn)等部門(mén)對電力營(yíng)銷(xiāo)管理的支持力度，協(xié)同故障搶修、業(yè)擴報裝等各項服務(wù)流程。
3.基于大數據的電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新
3.1建立電力大數據系統
融合管理多專(zhuān)業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)壽命周期管理以及配電協(xié)調等多種數據，構建以數據為中心的營(yíng)銷(xiāo)管理系統。具體地，可借助于GIS技術(shù)建立城市配電網(wǎng)數據庫，保證地理信息數據的完整與精確，同時(shí)數字化轉換不同的地圖數據，繼而編輯、分析與處理矢量圖形。通過(guò)數據庫系統，對配網(wǎng)、接戶(hù)線(xiàn)資產(chǎn)以及用戶(hù)進(jìn)行綜合管理，提供面向用戶(hù)服務(wù)的各項基礎數據與電力營(yíng)銷(xiāo)的管理。此外，該系統與電力企業(yè)營(yíng)業(yè)系統的對接還有利于電力企業(yè)實(shí)現以用戶(hù)圖形及臺賬信息等為依據的電力營(yíng)業(yè)管理；與負荷管理系統對接，則有利于電力負荷實(shí)時(shí)管理的實(shí)現。對于電力大數據系統本身而言，其電網(wǎng)操作、電網(wǎng)運行管理、電網(wǎng)分析以及輔助決策等各項功能都能夠為電力營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )造不少便利。
3.2加強電力搶修可視化管理
數據的可視化管理可以幫助營(yíng)銷(xiāo)管理人員更新數據認識，在緊急情況發(fā)生之時(shí)及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，以更好地管理社會(huì )用電。此目標的實(shí)現以基于電力生產(chǎn)搶修平臺標準化管理體系的建立為基礎，向用戶(hù)故障分析及搶修調度可視化管理提供便利。具體地，應連接可視化停電管理、電力客服以及保修等各個(gè)系統，通過(guò)用戶(hù)故障管理、電網(wǎng)故障管理、搶修資源可視化管理以及搶修指揮管理等多個(gè)模塊的增設進(jìn)行電力指揮搶修平臺的構建，并對電力搶修過(guò)程中的數據進(jìn)行匯總，通過(guò)閉環(huán)管理與統一調配電力搶修數據，變被動(dòng)的搶修工作為主動(dòng)，提升電力搶修的管理水平。
3.3進(jìn)行線(xiàn)損精益化管理
電力企業(yè)應對電網(wǎng)進(jìn)行分壓、分區、分線(xiàn)以及分臺等管理工作，以電網(wǎng)等級為依據，統計并分析線(xiàn)損率，對不同的行政區域的電網(wǎng)進(jìn)行分區管理。針對性地，10kV公用線(xiàn)路還要實(shí)施分線(xiàn)管理，共用配變則需實(shí)施分臺區管理。借助電力大數據系統創(chuàng )建線(xiàn)損模型，并根據已有與實(shí)時(shí)數據對模型進(jìn)行更新。數據的分析與計算可以為各環(huán)節的電量計量管理提供依據，有利于線(xiàn)損閉環(huán)管理的實(shí)現。而電力營(yíng)銷(xiāo)信息與配電GIS信息系統的統一管理有利于營(yíng)銷(xiāo)系統與配電系統的整合，進(jìn)而以營(yíng)銷(xiāo)系統為依托對線(xiàn)損進(jìn)行精益化管理。詳細來(lái)說(shuō)，便是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統從廠(chǎng)站進(jìn)行電量收集與外售等的數據抽取與核查以及線(xiàn)路供電量收集等各項工作進(jìn)行電力大數據統計調查，以對數據統計錯漏現象予以避免。此外，借助于營(yíng)銷(xiāo)系統所提供的各項數據可以對電網(wǎng)線(xiàn)損進(jìn)行統計，繼而計算電量與電費，這能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
3.4創(chuàng )新電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式
大數據背景下的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式有待創(chuàng )新，這是電力企業(yè)信譽(yù)提升與市場(chǎng)競爭力強化的要求。其一，電力企業(yè)應創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，通過(guò)電力網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)需求實(shí)現自動(dòng)化與智能化管理，該方式有利于電力企業(yè)在市場(chǎng)需求導向下實(shí)施電力營(yíng)銷(xiāo)，在滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求的同時(shí)實(shí)現對電網(wǎng)運營(yíng)及經(jīng)濟效益的兼顧。其二，電力企業(yè)應以電力大數據為依據設置以用戶(hù)滿(mǎn)意為基礎的管理目標，落實(shí)收費、咨詢(xún)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，使用戶(hù)更好地享受電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，實(shí)現電力企業(yè)服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。
4.結語(yǔ)
大數據時(shí)代背景下，電力營(yíng)銷(xiāo)管理對電力企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)極大的影響。日益激烈的市場(chǎng)競爭要求電力企業(yè)轉變原有的營(yíng)銷(xiāo)管理理念，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理方法，通過(guò)向用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)來(lái)保證企業(yè)自身實(shí)現持續穩定的發(fā)展。本文對基于大數據的電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方式及創(chuàng )新進(jìn)行探討，能夠為企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作之時(shí)提供一定的理論指導。
參考文獻
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創(chuàng )新管理論文4
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟管理觀(guān)念落后
思想觀(guān)念直接關(guān)系到管理工作的方向�，F如今，許多企業(yè)領(lǐng)導與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念，認為經(jīng)濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理作為堅強的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀(guān)念的指導之下，進(jìn)行有創(chuàng )新性、戰略型的經(jīng)濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強大的推動(dòng)力，才能夠應對新形勢之下經(jīng)濟市場(chǎng)中的種種挑戰，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險與危機。
2.經(jīng)濟管理制度不健全
經(jīng)濟管理制度是實(shí)施經(jīng)濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在經(jīng)濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問(wèn)題：一是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的`經(jīng)濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理相對比較完善，但在實(shí)際的執行過(guò)程中缺乏強有力的監督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
3.內部控制管理不到位
面對經(jīng)濟市場(chǎng)中不斷變化著(zhù)的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟管理，才能夠應對發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務(wù)審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實(shí)際的內部控制工作中，由于財務(wù)管理的權利有限，無(wú)法做到全面實(shí)施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟損失。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新措施
1.轉變企業(yè)經(jīng)濟管理理念
要想實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，就必須要從思想觀(guān)念上重視經(jīng)濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領(lǐng)導者對待經(jīng)濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領(lǐng)導的管理觀(guān)念，使企業(yè)領(lǐng)導能夠認清新形勢之下經(jīng)濟市場(chǎng)的現狀，樹(shù)立起危機意識和競爭意識。
2.明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向
明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)向，以更強的實(shí)力應對市場(chǎng)中的挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據更為有力的地位。
3.調整和完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織
企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng )新可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來(lái)的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經(jīng)濟市場(chǎng)和企業(yè)內部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作與網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)結合起來(lái)，將企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數據錄入網(wǎng)絡(luò )數據庫，執行數字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理目標。
4.實(shí)現以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)實(shí)現更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問(wèn)題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行有機的結合，實(shí)現以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會(huì )。
三、結語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著(zhù)重要的意義。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟管必須進(jìn)行創(chuàng )新，摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀(guān)念，樹(shù)立明確的經(jīng)濟管理目標，制定創(chuàng )新性的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端，增強自身實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠(chǎng)主洗車(chē)間
創(chuàng )新管理論文5
一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟工作中存在的主要問(wèn)題及制約因素分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì )計基礎薄弱，成本控制力度不夠
相對于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、拓展等部門(mén)，企業(yè)的會(huì )計部門(mén)人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業(yè)內部，從事民營(yíng)企業(yè)會(huì )計的工作人員大多僅僅具備基礎會(huì )計的知識和技能，能從事簡(jiǎn)單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長(cháng)久的發(fā)展計劃。雖然可以通過(guò)外聘高級會(huì )計人員對企業(yè)成本進(jìn)行統籌工作，但是在有限的時(shí)間內也難把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著(zhù)企業(yè)會(huì )計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規干預會(huì )計工作，也會(huì )對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。
�。ǘ┤谫Y困難，創(chuàng )新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展
受到民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規模、技術(shù)力量等多種現實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要表現在以下兩點(diǎn)：1）在客觀(guān)方面，大多數的民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)大額融資困難的難題。受到自身規模和經(jīng)營(yíng)制度的限制，民營(yíng)房地產(chǎn)的融資渠道大多通過(guò)民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風(fēng)險性；2）主觀(guān)上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng )新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴展多種融資途徑。這兩個(gè)方面的問(wèn)題勢必會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ└咚刭|(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要
在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存在著(zhù)缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：
1.難以招入人才。民營(yíng)企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著(zhù)錄用機制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問(wèn)題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質(zhì)說(shuō)了算，還是用以往的傳統觀(guān)念來(lái)招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì )投入精力和財力來(lái)招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒(méi)有為前來(lái)應聘的人才提供很好的經(jīng)濟保障。
2.難以留住人才。由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才很難在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境和經(jīng)濟管理機制對人才的自我成長(cháng)和升值造成了很大的羈絆。
二、加強和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的若干措施
�。ㄒ唬┟鞔_目標，建立和完善經(jīng)濟管理機制
對于民營(yíng)企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先做的就是要明確企業(yè)長(cháng)遠目標，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)要結合我國的社會(huì )主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，依據企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其制定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制必須要與我國城鎮化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會(huì )發(fā)展狀況相結合，這樣才有利于保證社會(huì )經(jīng)濟水平的持續增長(cháng)。其次，企業(yè)還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，加強房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)適應能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序、提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門(mén)也應該通過(guò)調整調控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。
�。ǘ┳⒅仡A算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節
加強和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強企業(yè)的預算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節也應該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的重要內容。為進(jìn)一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)應該從項目的籌劃和設計兩個(gè)方面著(zhù)手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規劃市場(chǎng)與投資，這對控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場(chǎng)各項指標的`調查，價(jià)格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業(yè)還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進(jìn)行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進(jìn)行準確估算。這樣才能確保項目的實(shí)施與進(jìn)行。在項目設計階段，企業(yè)各部門(mén)要認真估算研究，對各類(lèi)費用有效對比，按照估算落實(shí)成本。項目的實(shí)施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系的完善和提高。
�。ㄈ┓艑捊鹑谡�，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道
對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟管理工作水平的重要途徑，從社會(huì )和政府的角度來(lái)說(shuō)，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內的民營(yíng)中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：
1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營(yíng)中小企業(yè)有著(zhù)密不可分的關(guān)系，所以，依據單元制銀行的組織方式來(lái)開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時(shí)，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場(chǎng)中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應當制定符合民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設立合適的評定標準，發(fā)布信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。
2.建立創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外股權交易市場(chǎng)，讓風(fēng)險投資有一個(gè)可靠的金融背景。想增大風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)量，開(kāi)拓風(fēng)險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場(chǎng)是無(wú)法達成的，需要建立創(chuàng )業(yè)板與場(chǎng)外股權交易的市場(chǎng)。所以，要積極開(kāi)發(fā)風(fēng)險投資主體，調動(dòng)企業(yè)對風(fēng)險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場(chǎng)準則等等。
3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場(chǎng)的不發(fā)達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無(wú)論政府還是社會(huì )，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
�。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統建設
對房地產(chǎn)企業(yè)一類(lèi)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應現代化的經(jīng)濟需求，企業(yè)應該逐步推進(jìn)經(jīng)濟管理工作的信息系統建設。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，信息體系的創(chuàng )建依據先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng )建耗時(shí)長(cháng)且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領(lǐng)導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng )建軟件時(shí)，之依據企業(yè)的規模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來(lái)選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時(shí)，需要依照房地產(chǎn)耗時(shí)長(cháng)、規模大的一些特點(diǎn)來(lái)作參考。最后企業(yè)還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場(chǎng)的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進(jìn)系統。此外，企業(yè)還應該通過(guò)培訓和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統才能不斷深入。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，雖然在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中我國的不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認，當前我國的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過(guò)本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，企業(yè)應該從完善經(jīng)濟管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強信息建設等幾個(gè)方面著(zhù)手，同時(shí)社會(huì )和政府也應該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個(gè)角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現代化的經(jīng)濟管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
創(chuàng )新管理論文6
摘要：在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈化。而企業(yè)的財務(wù)管理對于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有非常重要的作用。所以企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，努力創(chuàng )建一個(gè)科學(xué)的先進(jìn)財務(wù)管理機制，使其成為管理會(huì )計的有效管理工具。本文在概述管理會(huì )計變遷內涵的基礎上，分析了管理會(huì )計變遷管理的原因，同時(shí)提出了管理會(huì )計變遷管理的創(chuàng )新方式，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計的變遷；基本內涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng )新方式
現階段，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現，企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大。為了獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，創(chuàng )新會(huì )計管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會(huì )計在變遷管理時(shí)，通常也會(huì )出現一些后續管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng )新思維科學(xué)推動(dòng)管理會(huì )計的變遷管理。
一、管理會(huì )計變遷的基本內涵
所謂管理會(huì )計的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為與其相關(guān)的各種內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會(huì )計管理體制和會(huì )計管理方式的變遷。在變遷的過(guò)程中，企業(yè)會(huì )計制度不斷淘汰一些落后的觀(guān)點(diǎn)，適度的增加一些創(chuàng )新內容。也就是說(shuō)在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會(huì )計的各項處理制度并不穩定，不會(huì )在固定的軌道內運轉發(fā)展，必須依靠管理手段，實(shí)現預定目標。同時(shí)這種不穩定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對合理的資源再分配，努力培養優(yōu)秀人才。此外管理會(huì )計在變遷管理的過(guò)程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統的生產(chǎn)方式時(shí)，管理會(huì )計必須充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟在運行過(guò)程中的各項具體需求，在經(jīng)濟學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導下，適度的調整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符的管理會(huì )計方式[1]。
二、管理會(huì )計變遷管理的原因
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的變遷
“十三五“時(shí)期，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)，企業(yè)發(fā)展從追求規模、追求速度轉為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng )新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內部組織建設的調整、企業(yè)文化的轉變與企業(yè)制度的變革等都會(huì )促使管理會(huì )計以企業(yè)核心思想為基點(diǎn)，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。這在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展挑戰的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時(shí)企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規劃方面影響著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計。與之相關(guān)的會(huì )計信息系統內的信息支持系統應該轉變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機制。而會(huì )計管理工作中的一系列信息數據則必須極力變遷成有效數據，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利性提供精準的數據支持。
(二)會(huì )計制度的變革推動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的變遷
會(huì )計制度的變革是推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)生變遷的又一個(gè)重要因素，尤其是會(huì )計制度中相關(guān)會(huì )計準則的調整，20xx年我國對企業(yè)會(huì )計準則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預算管理已成為會(huì )計變革的特色之一，這些構成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會(huì )計的變遷。會(huì )計制度的變革使得會(huì )計實(shí)物方面與會(huì )計管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時(shí)管理會(huì )計必須適時(shí)與變遷后的會(huì )計制度協(xié)調發(fā)展，才能實(shí)現會(huì )計制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的財務(wù)價(jià)值[2]。
三、管理會(huì )計變遷管理的科學(xué)創(chuàng )新方式
在管理會(huì )計領(lǐng)域，創(chuàng )新從未停止，我們在引進(jìn)西方發(fā)達國家管理會(huì )計時(shí)，不能照搬照抄，應在學(xué)習別國、他企經(jīng)驗的基礎上引進(jìn)消化、取長(cháng)補短、塑造特色，在這種創(chuàng )新的時(shí)代背景下，應敢于探索、善于實(shí)踐、推陳出新，從而實(shí)現從單純引進(jìn)模仿到結合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng )新的轉變、從只是管理會(huì )計的使用到運用管理會(huì )計推動(dòng)組織變革的轉變。
(一)以經(jīng)營(yíng)系統制度為基礎進(jìn)行創(chuàng )新
要想積極改善企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，就必須努力協(xié)調企業(yè)管理會(huì )計中下屬的各個(gè)子系統。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會(huì )計信息系統的真實(shí)性。另一方面，管理會(huì )計變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統安全的重要力量�？茖W(xué)的會(huì )計制度創(chuàng )新可以調動(dòng)企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的經(jīng)濟效益。因此，管理會(huì )計可以通過(guò)科學(xué)構建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本決策等方式，有效推動(dòng)管理會(huì )計的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統穩定的基礎上，從管理控制方面和信息支持系統方面綜合考慮問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。
(二)釋放管理會(huì )計的.假設邊緣
在新常態(tài)經(jīng)濟局勢下，努力加強管理會(huì )計處理企業(yè)難題的各項技能對于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會(huì )計的假設邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒(méi)成本問(wèn)題而言，我國現階段的會(huì )計理論知識將沉沒(méi)成本定義成一種發(fā)生在過(guò)往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場(chǎng)十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境受經(jīng)濟全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩定因素的影響，根本達不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實(shí)施決策前，既要顧及機會(huì )成本，還必須考慮已存在的沉沒(méi)成本。只有這樣才能更加可靠地估計出總成本。因此，釋放管理會(huì )計的假設邊緣成為管理會(huì )計變遷管理和創(chuàng )新的一種常用方式。而釋放管理會(huì )計假設邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會(huì )計信息支持系統的強大功能，有效的進(jìn)行會(huì )計溝通。在正確認識管理會(huì )計內涵的基礎上，科學(xué)開(kāi)發(fā)、正確應用相關(guān)會(huì )計工具，不斷提高會(huì )計工作效率；第二，完善管理會(huì )計控制系統的核心功能，減少因主觀(guān)原因造成的各類(lèi)變遷管理決策失誤，并且通過(guò)管理會(huì )計控制系統，相關(guān)領(lǐng)導還能夠科學(xué)評定員工的工作狀況，并隨之做出相應的獎懲；第三，合理設置組織結構。相關(guān)人員努力創(chuàng )建一個(gè)包含會(huì )計信息識別功能與會(huì )計信息監管功能的綜合性會(huì )計信息管理體系，通過(guò)此體系對組織結構內的人員進(jìn)行準確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數據庫中，然后自動(dòng)分析這些信息，依據信息質(zhì)量?jì)?yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結構更加科學(xué)化、合理化[3]。
(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素
因為各種外部環(huán)境的轉變也會(huì )不同程度的影響管理會(huì )計變遷管理的決策，從而使會(huì )計變遷管理的類(lèi)型和變遷管理的內容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會(huì )計變遷管理過(guò)程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時(shí)努力地為環(huán)境因素的不確定性轉變制定出有效的預防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉變的問(wèn)題時(shí)，必須將企業(yè)管理會(huì )計的各個(gè)特征與會(huì )計管理的基本任務(wù)綜合考慮在內。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對管理會(huì )計的變遷管理也會(huì )產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨立時(shí)，管理會(huì )計應該依據會(huì )計信息的需求者，科學(xué)調整會(huì )計信息的內容和質(zhì)量。不同的會(huì )計信息需求者對會(huì )計信息的各項要求存在巨大的差異。管理會(huì )計在變遷管理的過(guò)程中必須格外注意會(huì )計信息的應用者。并在會(huì )計信息公布后，依據會(huì )計信息應用者反饋的相關(guān)應用意見(jiàn)作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我國企業(yè)的管理會(huì )計受企業(yè)外部環(huán)境和會(huì )計制度的變革，會(huì )發(fā)生適時(shí)的變遷管理。而我們只有通過(guò)對管理會(huì )計的變遷管理，才能創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值最大化；同時(shí)通過(guò)管理會(huì )計的創(chuàng )新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統的穩定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財務(wù)會(huì )計提供的信息，運用管理會(huì )計的技術(shù)與方法，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷推動(dòng)管理會(huì )計的變遷管理和創(chuàng )新.
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創(chuàng )新管理論文7
物流，除了第三方物流、電子商務(wù)等相關(guān)概念外，還有一種物流方式值得關(guān)注，那就是企業(yè)內部物流、所謂企業(yè)內部物流，指企業(yè)內部組建自己的物流配送中心，擔負起企業(yè)所需物料的管理職能和配送業(yè)務(wù)，企業(yè)內部物流是企業(yè)物流發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)組成部分，至今在許多國有企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)重要作用。中國鋁業(yè)山東分公司亦有自己的物流配送中心，在內部物流管理上作了許多工作，并取得了較好的成效。
企業(yè)內部物流存在的問(wèn)題
首先，領(lǐng)料方式上，一直由各分廠(chǎng)下屬的各車(chē)間員工自備裝卸11、運輸T.具到庫房領(lǐng)料，由于庫房地點(diǎn)較分散，彼此距離較遠'幾筆料單就要跑一上午甚至一整天才能領(lǐng)完。工作效率低下。
其次，由于下屬分廠(chǎng)較多，分廠(chǎng)下屬的車(chē)間數a也較多。為圖方便，總廠(chǎng)有一級倉庫，分廠(chǎng)設二級倉庫，車(chē)間還設有三級小倉庫。每個(gè)倉庫都有物料，都有庫存。這樣就容易造成物資積壓，物料不易集中管理和調配，財務(wù)上不能直觀(guān)顯示，系統中庫存數量不準等問(wèn)題。
再次，由于沒(méi)有職責的要求，急需物料人庫后，倉庫保管員不及時(shí)通知使用部門(mén)，從而影響了生產(chǎn)進(jìn)度。物料供應的遲滯和延誤問(wèn)題、出人庫是否造成多余的搬運等問(wèn)題，保管員也不加以考慮，責任心不強，改進(jìn)積極性不高如何改進(jìn)內部物流針對這些問(wèn)題，參考目前流行的外部物資配送方式和行業(yè)內行之有效的自制件送料方式后，采取了逆向思維的方法，將領(lǐng)料制改為配送制3通過(guò)變更物資運行的動(dòng)力源，來(lái)解決存在的問(wèn)題：具體的做法是：由車(chē)間提出配送計劃，經(jīng)分廠(chǎng)計劃員審核后，提報公司物資配送中心，配送員打印配送單，通知倉庫進(jìn)行備料，由運輸隊按車(chē)間需求時(shí)間送達指定地點(diǎn)，這樣，主動(dòng)權就從領(lǐng)料者（車(chē)間）轉移到配送者(物資配送中心）了。
1.重建配送流程
流程是工作前后順序的排列，是工作環(huán)節與環(huán)節的銜接。配送T.作環(huán)節多，涉及的部門(mén)多、人員廣，所以根據公司實(shí)際情況愚:建流程.繪制正確合理的流程表是首要T.作其次，要求各專(zhuān)業(yè)口人員明確各作環(huán)節的目標任務(wù)及彼此之間的關(guān)聯(lián)，確保流程通暢無(wú)誤。
2.與ERP系統對接
將內部配送工作與EKP系統對接，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息資源共享，是配送I：作辦公自動(dòng)化的需要經(jīng)多方論證和考慮，我們依照流程順序，在EHP系統中，將配送模塊放在物料人庫模塊之后，出庫模塊之前串聯(lián)成一條用戶(hù)需求、采購部門(mén)采購、倉庫人庫、物資配送中心配送、倉庫出庫、財務(wù)走賬的物流大流程。充分發(fā)揮了ERP系統的優(yōu)勢，即保證現金流和物流的即時(shí)性、一致性。
(1)各車(chē)間計劃員編制需求計劃，提報供應部門(mén)。
(2)供應部門(mén)進(jìn)行采購，倉庫驗收后，進(jìn)行人庫操作：
(3)車(chē)間計劃員查閱庫存，編制配送計劃，提報物資配送中心
(4）配送計劃員打印配送單，安排倉庫備料，運輸隊配送。
(5)運輸隊送料完畢，倉庫進(jìn)行出庫操作。
3.完善制度，加強績(jì)效考核
沒(méi)有規矩，不成方圓制度的完善是保證工作質(zhì)量的.基石。通過(guò)目標責任層層分解，落實(shí)到各崗位.然后緊貼各崗位的丁.作內容制定工作職責和目標管理方法以及績(jì)效考核方法。比如運輸隊的績(jì)效考核，我們具體制定了以下幾個(gè)方面：
(1)完成物資配送量，考核指標為260萬(wàn)元/月。每減少（增加）10%,扣減(增加）績(jì)效工資的2%。
(2)配送車(chē)輛維修費用。車(chē)輛維修費用不得超過(guò)8000元/月。
(3)油耗。配送車(chē)輛的油耗不得超過(guò)3.2kG/萬(wàn)元配送量。
(4)用戶(hù)滿(mǎn)意率。每月對各二級單位進(jìn)行一次問(wèn)卷調查：要求綜合滿(mǎn)意率達90%以上。
優(yōu)化物流管理，提高企業(yè)效益
經(jīng)過(guò)幾年的運作，山鋁內部配送T：作取得了巨大的成績(jì)。獲得了領(lǐng)導的認可和用戶(hù)的支持，具體有以下幾點(diǎn)：
(1)通過(guò)為生產(chǎn)單位實(shí)施物資配送，年配送物資可達千萬(wàn)元。每年預計增加公司整體效益百萬(wàn)元以上。
(2)通過(guò)整合倉庫，基本消滅了二、三級庫。從二、三級庫中共回收物資上千筆，價(jià)值兒十萬(wàn)元。取消保管員崗位近202個(gè)，減少臨時(shí)勞務(wù)T10個(gè)。該批人員已由各單位安排落實(shí)到了其他崗位。人力、物力都得封了極大的節約。
(3)通過(guò)對庫存的整合，使得實(shí)際庫存與系統中的庫存數量趨于一致，便于二級單位查閱為計劃員做需求計劃和配送計劃提供了便利。
內部配送T作不僅減少了浪費，降低了成本，而且物資配送的準確性和及時(shí)性均有非常大的提高從而消除了領(lǐng)料中的“等待浪費”，簡(jiǎn)化了工作流程.縮短了物資供應時(shí)間，保證了各車(chē)間物料的使用，提高了工作效率。
由領(lǐng)料變更為送料.減少的浪費和增加的價(jià)值也許并不多。但其意義在于對消除浪費思想的運用，配送管理方法和思想的改變。這是國有企業(yè)物流管理改革創(chuàng )新的實(shí)踐。如果繼續深人T.作，將配送中心做大做強，發(fā)展壯大自己的物資配送隊伍，漸漸擴大規模.直到成立自己的物流公司，進(jìn)行商務(wù)運作。物流工作發(fā)展的前景和空間將十分巨大。到那時(shí)，不僅物流管理T.作將會(huì )是嶄新的局面，還將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作的創(chuàng )新步伐。使企業(yè)提高競爭能力，獲得可持續發(fā)展。
創(chuàng )新管理論文8
摘要：正在慢慢滲透到傳統產(chǎn)業(yè)中，形成了以信息化促進(jìn)工業(yè)化的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展模式。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，以往傳統的財務(wù)管理模式比較固定，對于新型企業(yè)而言很明顯已不再適合經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，才能適應經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團作為研究對象，通過(guò)對阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展變化、財務(wù)管理的變化與創(chuàng )新以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新的研究分析，并以此為例提取出一些創(chuàng )新措施進(jìn)行借鑒。
關(guān)鍵詞：新零售模式；財務(wù)管理創(chuàng )新；阿里巴巴
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新模式
信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)急速成長(cháng)，在各種程度上把社會(huì )資源分工、市場(chǎng)經(jīng)濟需求和企業(yè)組織管理發(fā)展推進(jìn)到了一個(gè)嶄新的歷史階段。傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應用的當今新時(shí)代。新的經(jīng)營(yíng)模式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式就是電子商務(wù)模式。
(一)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——電子商務(wù)
電子化企業(yè)通過(guò)利用信息科技與網(wǎng)絡(luò )平臺來(lái)運營(yíng)和發(fā)展企業(yè)的方式，就是電子商務(wù)，這可以簡(jiǎn)略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營(yíng)模式�，F今市場(chǎng)上大部分電子商務(wù)企業(yè)一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務(wù)發(fā)展中最為完善的經(jīng)營(yíng)模式。B2C模式可以讓消費者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購物平臺直接在網(wǎng)絡(luò )上挑選、購買(mǎi)產(chǎn)品，無(wú)需到實(shí)體店消費。網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營(yíng)模式，因為可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為平臺開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的新發(fā)展——新零售模式
隨著(zhù)電子商務(wù)發(fā)展起來(lái)的，還有各方面的發(fā)展，包括物流、大數據、云計算等等，并且在發(fā)展的過(guò)程中逐漸與電子商務(wù)進(jìn)行了完美的結合，由此誕生了一種新的經(jīng)營(yíng)模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶(hù)體驗為中心、通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)與大數據來(lái)實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下相融合以及線(xiàn)上線(xiàn)下與物流相結合的新經(jīng)營(yíng)模式。目前大多數電商處于相對獨立的發(fā)展階段，與傳統線(xiàn)下實(shí)體零售商之間更是存在著(zhù)矛盾與沖突。新零售經(jīng)營(yíng)模式就是要把電商與線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)進(jìn)行混合與交融，通過(guò)C2B與用戶(hù)體驗式為主的模式，達到引領(lǐng)消費需求的終極目的，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的全面升級。
二、阿里巴巴新零售模式中財務(wù)管理的創(chuàng )新
經(jīng)營(yíng)模式的轉變必然導致企業(yè)的財務(wù)管理戰略發(fā)生變革。財務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息供應者和決策支持者，更是企業(yè)的風(fēng)險管理者和價(jià)值創(chuàng )造者。新零售模式對企業(yè)的影響不光只是銷(xiāo)售模式，更多的是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的方式，例如企業(yè)財務(wù)管理。
(一)財務(wù)預算管理的變化——以消費者需求為起點(diǎn)的創(chuàng )新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來(lái)逐漸成為全球一年一度的盛大購物節日，品牌商品預售活動(dòng)是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買(mǎi)欲望，還給阿里巴巴的財務(wù)預算帶來(lái)了極大的改變。預算管理是企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)預算需要展開(kāi)一連串的管理活動(dòng)，是企業(yè)對未來(lái)經(jīng)濟及發(fā)展的總體規劃，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。在新零售模式下，企業(yè)財務(wù)預算的起點(diǎn)是消費者需求。阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呈季節性波動(dòng)趨勢，是由于新零售模式中的促銷(xiāo)活動(dòng)引導了消費者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營(yíng)預算主動(dòng)調整以便適應新零售模式的經(jīng)營(yíng)。
(二)財務(wù)管理風(fēng)險的變化——跨行業(yè)投資戰略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進(jìn)行各種投資項目，從數據、金融、物流以及娛樂(lè )等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡(luò )平臺技術(shù)，致力于打造現代新型網(wǎng)絡(luò )商業(yè)生態(tài)系統，努力往中國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務(wù)的方向發(fā)展，以此推動(dòng)新零售模式的長(cháng)遠發(fā)展。阿里巴巴自在美國上市以來(lái)，就進(jìn)行了幾次重大戰略投資，其中包括菜鳥(niǎo)物流的建立、UC的收購、優(yōu)酷土豆的并購等等。在這個(gè)不斷地投資并擴張經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域的過(guò)程中，阿里巴巴的財務(wù)管理也隨之面臨著(zhù)一些挑戰和風(fēng)險。投資的企業(yè)在財務(wù)管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務(wù)管理融合方面有著(zhù)一定的困難，甚至可能會(huì )影響到阿里巴巴本身的財務(wù)管理工作。與此同時(shí)，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監管制度要求，適應新的財務(wù)管理規則。
(三)財務(wù)管理觀(guān)念的'變化——唯一損益、重視合作的觀(guān)念創(chuàng )新
企業(yè)的文化由其經(jīng)營(yíng)使命、愿景和價(jià)值觀(guān)所決定，對企業(yè)的成功與否密切相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念就是在企業(yè)文化的基礎上發(fā)展而來(lái)。正確的財務(wù)管理觀(guān)念能夠引導企業(yè)做出準確的利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個(gè)單位對企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)的貢獻，以及管理人員對整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指標負責。因為阿里巴巴重視團隊合作，并且鼓勵合作，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在建立可持續繁榮的商業(yè)生態(tài)系統上。
(四)盈利模式的變化——云計算服務(wù)的創(chuàng )新
盈利模式是根據自身經(jīng)營(yíng)需要來(lái)識別價(jià)值與管理，并在這過(guò)程中挖掘到盈利機會(huì )的一種模式，是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節之一。阿里巴巴的收入主要來(lái)源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣(mài)家支付的在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)費用、會(huì )員費用以及增值服務(wù)費用。隨著(zhù)新零售模式的到來(lái)，阿里巴巴的另一個(gè)重要發(fā)展項目阿里云研發(fā)出的云計算服務(wù)逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的應對措施
(一)實(shí)施財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
面對信息網(wǎng)絡(luò )化的新時(shí)代，財務(wù)管理部門(mén)已經(jīng)不是傳統的獨立起來(lái)的部門(mén)，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式對財務(wù)管理具有極大的影響力。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現，是基于互聯(lián)網(wǎng)、數據庫、管理軟件平臺等要素的信息技術(shù)環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)、財務(wù)會(huì )計、管理三者中分別處理的流程進(jìn)行有機融合。傳統的供應鏈管理體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足新經(jīng)營(yíng)模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。以消費者需求管理為核心，企業(yè)就要時(shí)刻關(guān)注消費者的需求狀況，從而調整自身的財務(wù)管理戰略。通過(guò)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，能夠使財務(wù)管理人員親身體驗業(yè)務(wù)系統的核算操作，提高財務(wù)監管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、準確的參考信息。
(二)建立財務(wù)共享服務(wù)
在新經(jīng)營(yíng)模式中，傳統的財務(wù)管理流程早就不能適應企業(yè)技術(shù)發(fā)展、組織變革和管理能力提升的需求，通過(guò)資金集中、財務(wù)共享對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，成為了亟待滿(mǎn)足的需求。企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)模式往往與其原本的財務(wù)管理流程不相適應，通過(guò)建立財務(wù)共享服務(wù)，可以對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)連同財務(wù)部門(mén)的部分工作進(jìn)行交融與合并，以此建立財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣可使財務(wù)管理流程向著(zhù)精簡(jiǎn)化、標準化、集中化發(fā)展。而財務(wù)共享服務(wù)的建立，正是財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的前提和基礎。想要提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，建立共享服務(wù)中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務(wù)部門(mén)對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的支持，也強化了對企業(yè)人員的管理。同時(shí)，財務(wù)管理服務(wù)能夠加強財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施與能力，完成資本的統籌配置，強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。
(三)提高財務(wù)管理信息的安全保障水平
財務(wù)管理信息是一個(gè)企業(yè)的核心，其重要程度不用明說(shuō)，財務(wù)管理信息的安全問(wèn)題一直為企業(yè)所重視。但隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)管理信息在網(wǎng)絡(luò )上的安全性有待提高。針對其安全性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)軟件應用，傳統的企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)軟件較為落后，存在較大的安全風(fēng)險，在科技日益發(fā)展的當下，這種情況較容易發(fā)生財務(wù)管理信息被盜的危險。企業(yè)還需要加大對財務(wù)管理軟件的投入資金，更好地提升財務(wù)管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強自身網(wǎng)絡(luò )安全的監管，在數據錄入與傳輸的過(guò)程中采取安全保密措施，并重視構建網(wǎng)絡(luò )防火墻，隨時(shí)保持病毒庫的信息更新，防止財務(wù)管理數據泄露。
(四)完善財務(wù)管理制度
如今經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)的發(fā)展不再局限于國內，更多的是與國外進(jìn)行合作與貿易往來(lái)。由于國內的企業(yè)財務(wù)管理制度與國外的有著(zhù)明顯的差異，要走出國門(mén)，前提是企業(yè)的財務(wù)管理制度必須進(jìn)行改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財務(wù)管理人員或企業(yè)重要管理者參與國際領(lǐng)先企業(yè)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中吸取國際化知識經(jīng)驗，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，借鑒國際化企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而變革自身財務(wù)管理制度。
參考文獻：
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創(chuàng )新管理論文9
摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財務(wù)管理創(chuàng )新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉型、提高財務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結當前企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新
1引言
近年來(lái)，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據主動(dòng)的競爭地位，務(wù)必結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng )新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現實(shí)意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現在三方面，分別為信息透明化、信息數字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的.基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng )新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，具體問(wèn)題總結如下。
3當前企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題
3.1財務(wù)管理模式單一
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結合時(shí)代發(fā)展需要創(chuàng )新財務(wù)管理模式。當前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長(cháng)時(shí)間得不到更新和補充，進(jìn)而財務(wù)管理工作會(huì )頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預期要求。
3.2財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財務(wù)管理風(fēng)險，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會(huì )大大提高，導致財務(wù)管理創(chuàng )新效果與預期要求相差甚遠。
3.3財務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢
近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財務(wù)管理創(chuàng )新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運和資金分配，長(cháng)此以往，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續發(fā)展會(huì )產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新措施
由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運和分配過(guò)程中組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng )新阻力，而且還能實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新目標。
4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作持續推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據當前運行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現低成本、高收益的財務(wù)管理目標，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng )新奠定良好基礎。
4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
企業(yè)實(shí)現投資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新時(shí)，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現有資源利用率，創(chuàng )造并珍惜投資機會(huì )。同時(shí)，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權結構，以此實(shí)現資源共享，調動(dòng)投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng )新的積極性，并且創(chuàng )設良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進(jìn)作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò )搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng )新方案調整提供依據。
4.3營(yíng)運方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
企業(yè)在資金營(yíng)運方面進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新時(shí)應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細化管理營(yíng)運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營(yíng)運資金管理目標實(shí)現的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新目標能夠及時(shí)實(shí)現。搭建財務(wù)管理大數據平臺，以此監督資金營(yíng)運情況，一旦發(fā)現資金出現營(yíng)運問(wèn)題，應及時(shí)解決，必要時(shí)結合各種網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng )新工作具體落實(shí)。
4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
要想實(shí)現資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng )新目標，務(wù)必創(chuàng )新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門(mén)界線(xiàn)，同時(shí)，構建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統一進(jìn)行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應鏈，省略不必要的中間環(huán)節，實(shí)現供應鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng )新目標能夠及時(shí)實(shí)現。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng )新性財務(wù)管理理念的指導下應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數據、共享財務(wù)信息，同時(shí)，財務(wù)人員應結合市場(chǎng)變化情況為財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供建設性意見(jiàn)。這不僅符合財務(wù)創(chuàng )新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。
5結語(yǔ)
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營(yíng)運、分配等方面落實(shí)財務(wù)管理創(chuàng )新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng )新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng )新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作穩步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。
參考文獻
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創(chuàng )新管理論文10
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的大形勢下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了非常顯著(zhù)的提升，人們在生活當中越來(lái)越重視住房問(wèn)題，當前我國的房地產(chǎn)行業(yè)依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，只有對這些問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析，并找到恰當的方式進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續發(fā)展。
1、房地產(chǎn)管理和房地產(chǎn)管理創(chuàng )新的新涵義
管理一般就是指在一個(gè)較為固定的環(huán)境當中，在各種人力、物力和財力的支持下進(jìn)行相關(guān)的規劃和管理等活動(dòng)，在整個(gè)管理活動(dòng)當中一定要嚴格按照相關(guān)的規定和要求來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)管理發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，房地產(chǎn)管理從某種意義上說(shuō)它是一個(gè)系統，在工作當中需要制定科學(xué)合理的管理方案，只有保證其科學(xué)性和有效性才能更好的發(fā)揮其積極的作用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中，對于管理的內容和管理的模式需要根據時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新用最簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)說(shuō)就是要使用新的方法和以前從未有過(guò)的手段去開(kāi)展管理工作，充分發(fā)揮人們的主觀(guān)能動(dòng)性，只有這樣創(chuàng )新才能呈現出更大的意義。
2、房地產(chǎn)管理創(chuàng )新的必要性和重要性
2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng )新的必然性
當前我國的房地產(chǎn)管理雖然已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展的過(guò)程當中依然存在著(zhù)非常多的不足，這些不足也成為了制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要想更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展就必須要加大創(chuàng )新的力度，不斷更新管理理念，同時(shí)在工作中還要不斷嘗試新的管理方法，從而為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。
2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng )新的重要性
房地產(chǎn)管理創(chuàng )新工作當中需要很多人、很多部門(mén)的共同努力，房地產(chǎn)管理創(chuàng )新對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重大的積極意義，它能夠使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加強每一個(gè)環(huán)節的改革和創(chuàng )新，同時(shí)還能夠有效的利用相關(guān)的資源，從而在更大的程度上實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
3、房地產(chǎn)管理實(shí)踐創(chuàng )新
3.1管理模式的探索和創(chuàng )新
當前，我國的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，這也使得我國的房地產(chǎn)管理行業(yè)逐漸的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不斷對其進(jìn)行有效的發(fā)展和創(chuàng )新。在房地產(chǎn)管理創(chuàng )新活動(dòng)中首先就是要對管理模式進(jìn)行不斷的變革，例如：可以建立一個(gè)比較詳細也比較全面的獎懲制度，使得員工的利益和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，從而能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率和積極性。
3.2人才培養模式的創(chuàng )新
當前的社會(huì )發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)要想得以立于不敗之地，人才是一個(gè)非常重要的因素，在企業(yè)的發(fā)展中人員的個(gè)人素質(zhì)和知識技能起到了非常關(guān)鍵的作用，只有一個(gè)企業(yè)不斷加強人才培養，同時(shí)不斷創(chuàng )新培養模式才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
建立適合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓管理系統，確定培訓項目與內容，使受訓者了解其在房地產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，使應用到實(shí)際工作中。培訓管理系統的建立，首先從建立培訓管理制度與流程入手，再將培訓內容細化。很多從事房地產(chǎn)工作的人員都不是進(jìn)修房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的人員，大多數人員都由各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員跨行進(jìn)入，專(zhuān)業(yè)技能相對薄弱，專(zhuān)業(yè)知識差。所以，在培訓前，需針對不同的人員制定不同的培訓方案，摸清每一個(gè)員工掌握技能的情況，在哪方面的知識缺乏，再針對不同的情況，進(jìn)行分類(lèi)、排班，確定不同的.培訓內容，以使培訓效果達到最好。在房地產(chǎn)管理過(guò)程中，吸引高素質(zhì)的管理人員固然重要，對于基層員工的人才培養出很重要，因為只有通過(guò)不斷的學(xué)習，人員素質(zhì)才會(huì )整體提高，房地產(chǎn)業(yè)績(jì)才會(huì )整體提高，管理得到提升。
3.3加強管理項目的創(chuàng )新
對項目管理進(jìn)行有效的創(chuàng )新在整個(gè)房地產(chǎn)管理的創(chuàng )新當中有著(zhù)極其重要的地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，不斷的進(jìn)行管理項目的創(chuàng )新就能夠更好的擴大房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。另外一方面，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)范圍是非常大的，在房地產(chǎn)建設的過(guò)程中需要耗費很長(cháng)的時(shí)間，所以只有不斷放寬自身的經(jīng)營(yíng)范圍才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的契機，提高企業(yè)面對風(fēng)險的能力，同時(shí)也能使得資源能夠充分利用，更好的推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展和壯大。
3.4信貸政策的創(chuàng )新
由于信貸體系的不完善，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐。因此，需要對信貸政策進(jìn)行創(chuàng )新。例如國務(wù)院新出臺的調節政策中，要求購買(mǎi)第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十，貸款的利率是基準利率的1.1倍。這樣，就限制了投機購房和房?jì)r(jià)的過(guò)分增長(cháng)，減少了金融風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)了房地產(chǎn)的健康發(fā)展。
3.5土地市場(chǎng)管理的創(chuàng )新
在創(chuàng )新實(shí)踐當中，最為基礎的環(huán)節是十分重要也是容易被人忽視的，所以要加強對土地市場(chǎng)管理的創(chuàng )新，要不斷豐富土地的供應途徑，另外對于那些閑置的土地要進(jìn)行合理充分的利用，從而有效提高土地的利用率，采取適當的方式對建設用地進(jìn)行一定的處理，從而也節約了土地資源。對于土地的管理，國家應該采取相應的措施，防止其自由發(fā)展，從而出現一些弊端。
3.6城市發(fā)展模式的創(chuàng )新
城市的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展支持。隨著(zhù)人們生活水平的提高，居住條件越來(lái)越好，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求就越來(lái)越高，以適應城市發(fā)展的要求，與城市環(huán)境相協(xié)調。在這種情況下，房地產(chǎn)的發(fā)展模式要不斷創(chuàng )新，需要政府各個(gè)部門(mén)的協(xié)調與配合，改變管理模式，探索新的管理方法與發(fā)展道路，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩的發(fā)展，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走可持續發(fā)展的道路，發(fā)展越來(lái)越好。
4、結語(yǔ)
在房地產(chǎn)管理工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，所以在房地產(chǎn)管理活動(dòng)當中一定要適當加大創(chuàng )新的力度，從而也有效的避免了傳統管理模式當中存在的一些弊端，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng )新管理論文11
學(xué)校制度管理是使學(xué)校各項工作納入科學(xué)規范的軌道，實(shí)現學(xué)校管理工作的良性循環(huán)，從而提高辦學(xué)效益，促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展，構建有效的制度管理機制。學(xué)校制度管理既包括相對穩定的規章制度和工作規程的建立，又包括這些規章制度能夠全面實(shí)施，確保學(xué)校各項工作正常有序運轉的管理機制。
我校是一所初級中學(xué)，在多年的辦學(xué)歷程中，始終突出質(zhì)量為本、管理立校方針，不斷創(chuàng )新學(xué)校內部管理機制，尤其在學(xué)校制度管理上，堅持制度建設和機制創(chuàng )新，推動(dòng)了學(xué)校各項工作的發(fā)展。
一、激勵約束——學(xué)校制度管理的意義重大
學(xué)校的管理離不開(kāi)制度，要加強學(xué)校制度管理，而首要的是正確認識以激勵和約束為主的學(xué)校制度管理的意義和作用。
1.學(xué)校制度管理是建立正常學(xué)習和工作秩序的基本保證。
學(xué)校要把每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來(lái)，就必須有一整套規章制度，使學(xué)校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學(xué)校在多年的教育實(shí)踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標管理制度、教學(xué)管理制度、考核評價(jià)制度、分配獎勵制度、教育科研制度、師資隊伍建設制度、學(xué)生管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、后勤保障制度等等。實(shí)踐證明，學(xué)校制度的完善和有效實(shí)施，形成了良好的運行秩序，有效地奠定了其他學(xué)校工作的基礎。
2.學(xué)校制度管理是調動(dòng)師生員工積極性的有效途徑。
只有每一位師生員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性都得到了充分發(fā)揮，并形成了一種集體教育力量時(shí)，學(xué)校辦學(xué)效益才能提高。我們在管理中建立起了符合教育規律、符合現代管理理念的行為規范和規章制度，使全體師生員工知道應該做什么、不應該做什么和應該怎樣做、不該怎樣做，以及對整個(gè)學(xué)校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調動(dòng)起來(lái)，成為推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3.學(xué)校制度管理是形成優(yōu)良校園文化的基礎。
健康向上的校園文化是辦好學(xué)校的重要條件，也是學(xué)校特色的重要標志。學(xué)校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實(shí)踐的過(guò)程中，形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習、工作習慣，促進(jìn)制度文明，進(jìn)而形成一種獨特的校園文化，在有形無(wú)形間奠定學(xué)校發(fā)展的`深厚底蘊。
二、全面協(xié)調——構建學(xué)校制度管理體系
學(xué)校是個(gè)多種教育因素集成的復合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實(shí)施制度時(shí)，應該以系統論為支撐，形成制度管理體系。多年來(lái)，我們正確處理整體與部分、結構與功能的正確關(guān)系，在學(xué)校行政管理、教育教學(xué)、后勤保障等各領(lǐng)域建立了全面、系統、協(xié)調的制度管理體系，有效地提高了學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量。
1.以質(zhì)量為核心，形成和實(shí)施全面質(zhì)量管理制度。
制度管理的最終目標是提高學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量，我們以實(shí)施學(xué)校全面質(zhì)量管理為核心，實(shí)施和完善全面、協(xié)調的學(xué)校質(zhì)量管理制度。在學(xué)校質(zhì)量管理的點(diǎn)、線(xiàn)、面上，從學(xué)校規劃策略、發(fā)展目標確立、工作計劃制定、考評督辦檢查以及獎勵懲罰等都形成了一整套系統、全面、協(xié)調的管理制度，建立了“全員、全面、全過(guò)程”的“三全”管理機制，使學(xué)校制度管理在一個(gè)完備的系統中良性運行。
2.以發(fā)展為目標，形成教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展制度。
在隊伍建設上，我們形成了以教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為目標、以校本培訓為依托的制度化機制，著(zhù)重建設三個(gè)隊伍：建立“新教師幫教制度”，培養新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養制度”，培養教學(xué)拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養教育能手。三個(gè)專(zhuān)業(yè)化制度是教師成長(cháng)和發(fā)展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標，都有實(shí)現自我和超越自我的機會(huì )，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化和教師隊伍建設的可持續發(fā)展。
3.以激勵為導向，形成和實(shí)施教職工獎勵分配制度。
在分配機制上向初三年級傾斜，設立和不斷完善“教學(xué)質(zhì)量”獎，以中考培養質(zhì)量確定不同的獎勵標準，拉開(kāi)差距，好的重獎，不好的不獎甚至罰，有效地調動(dòng)了教師的工作熱情和積極性。同時(shí)，我們形成了學(xué)校先、優(yōu)、模評選獎勵制度，每年評選“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)能手”、“教科研先進(jìn)個(gè)人”、“服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人”，學(xué)校進(jìn)行通報嘉獎，充分發(fā)揮了獎勵機制的導向激勵作用。 4.以校本為基礎，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問(wèn)題為目的，以課題研究為形式”的指導思想，建立了立足校本的教育科研制度。學(xué)校制定了包括理論學(xué)習、新課程研修、課題研究、考核評價(jià)等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學(xué)科教研組、備課組為單位，每個(gè)學(xué)科教研組每周活動(dòng)一次，備課組每周活動(dòng)一次，有效推動(dòng)了校本教研的進(jìn)行。
5.以成長(cháng)為指引，形成和實(shí)施學(xué)生教育制度。
我們按照制度管理要求，不斷加強德育工作，注重德育的主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性，逐步形成了學(xué)生的文明行為養成和守紀教育、培育民族精神教育、拓展學(xué)生個(gè)性發(fā)展教育和心理健康教育、學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神教育等各項德育制度；大力開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，建立了每年舉辦“藝術(shù)活動(dòng)”、“春秋季體育運動(dòng)會(huì )”等大型文體活動(dòng)制度，每周的升旗儀式、國旗下演講等活動(dòng)都納入了制度化管理，使德育工作開(kāi)展得有條不紊、有聲有色。
6.以規范為坐標，形成和實(shí)施教學(xué)管理制度。
在教學(xué)常規管理制度上，我們按照備課、上課、作業(yè)、輔導、考試、評價(jià)等教學(xué)環(huán)節，制定了“教學(xué)常規檢查制度”和“教師業(yè)務(wù)考評制度”，使教師在每個(gè)教學(xué)環(huán)節都遵循必要的規程，促進(jìn)整個(gè)教學(xué)環(huán)節始終在一個(gè)良性軌道運行，保障了學(xué)校常規教學(xué)秩序。
三、以人為本——實(shí)現學(xué)校制度管理的與時(shí)俱進(jìn)
教育的根本目標是促進(jìn)人的發(fā)展，建立“以人為本”的管理機制，這應該成為今天學(xué)校制度管理改革與創(chuàng )新的基本走向。隨著(zhù)教育改革的不斷發(fā)展，學(xué)校教育走向人本和建立校本管理、現代學(xué)校管理制度理念的深入，傳統的學(xué)校制度管理應在內涵、方法、途徑的不斷改革和創(chuàng )新中賦以新的內涵。我們在近年的實(shí)踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統制度清規戒律式的規范功能，讓制度管理與時(shí)俱進(jìn)，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達到“發(fā)展人”的目的，從而全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
新課程的改革，在諸多領(lǐng)域推動(dòng)著(zhù)學(xué)校管理的內在變化，學(xué)校制度管理也要隨著(zhù)新課改的推進(jìn)而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實(shí)踐課程推進(jìn)制度、以校為本的科研制度、以學(xué)生發(fā)展為本的學(xué)生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學(xué)制度的改革上，我們改變了過(guò)去一些與新課程不適應的舊有制度，著(zhù)重建立了提高教師專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)制度、教師角色轉變制度、改變學(xué)生學(xué)習方法制度、培養學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神制度、推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合制度等等。
我們嘗試了教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度上的創(chuàng )新。對教學(xué)質(zhì)量和教師的評價(jià)，多數學(xué)校往往僅以高中升學(xué)率來(lái)評價(jià)教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)成績(jì)。其弊端在于與素質(zhì)教育的內涵相背，使學(xué)校無(wú)法擺脫片面追求升學(xué)率的糾纏，也難以客觀(guān)公正地評價(jià)學(xué)生的發(fā)展和教師的工作成果。但作為衡量辦學(xué)成果的重要標尺，教學(xué)質(zhì)量又不能不評價(jià)。依據素質(zhì)教育的要求和新的課程改革精神，我們進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度的改革與創(chuàng )新。
我校在教學(xué)質(zhì)量評價(jià)上使用了“高中生、高職生培養率”的概念，建立了以“培養率”為坐標的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度。具體做法是客觀(guān)定位學(xué)生入學(xué)時(shí)的狀況作為基數，經(jīng)過(guò)三年培養，以每名學(xué)生的提高幅度作為最終評價(jià)結果，作為對教師的工作成果進(jìn)行定位和獎勵的依據。這種動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的評價(jià)制度實(shí)施，形成了一種以學(xué)生成長(cháng)為本、以學(xué)生發(fā)展為本的正確導向，促進(jìn)了教師“面向全體學(xué)生、不放棄任何一名學(xué)生”觀(guān)念的形成，在教學(xué)中面向全體、因材施教，使每個(gè)學(xué)生都得到提高，從而推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，使我校的教學(xué)質(zhì)量有了穩步的上升。
在學(xué)校制度管理的過(guò)程中，我們進(jìn)行了實(shí)踐和嘗試，推動(dòng)了學(xué)校內部管理和辦學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校制度管理既是一個(gè)老話(huà)題，又是一個(gè)新課題，在基礎教育改革進(jìn)一步深化的今天，還需繼續努力去探索、創(chuàng )新。
創(chuàng )新管理論文12
隨著(zhù)我國高等教育的快速發(fā)展，招生規模不斷擴大，高校的基本建設進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，下面是編輯老師為大家準備的高�；n案管理工作的創(chuàng )新。
隨之而來(lái)的是高校園區、大學(xué)城、新校區建設如雨后春筍蜂擁而上，每個(gè)建設新校區的高校要花幾個(gè)億或十幾個(gè)億投入到學(xué)校的征地、建設、原校區舊房的維修與改造等一系列基本建設。高校投入大量的`資金建設教學(xué)、實(shí)驗、辦公、生活輔助用房及配套基礎設施道路、地下管道和環(huán)境綠化等等，建設過(guò)程中產(chǎn)生了大量有保存價(jià)值的基建檔案資料，高�；üこ虣n案資料是學(xué)校檔案的重要組成部分，它不僅是高�；üぷ髡鎸�(shí)記錄，而且是以后高校發(fā)展過(guò)程中建設規劃、管理及改擴建、維修的重要依據。它記錄了學(xué)校建設發(fā)展的歷史軌跡，其實(shí)際保存價(jià)值應該受到重視。
高�；ú块T(mén)工程檔案涉及規劃、設計、施工、監理、建設單位以及建設單位的主管機關(guān)和其他有關(guān)部門(mén)，但建設單位作為工程項目管理的主體，自然要做好基建檔案管理工作。任何基本建設缺少工程檔案，就缺少了日常維護和以后改造的依據，基建檔案不僅能反映該建筑物的變化和發(fā)展，為學(xué)校規劃、建設、管理工作提供參考和歷史記錄，也對學(xué)校發(fā)展和經(jīng)濟建設發(fā)揮著(zhù)重要作用，為地上地下交叉工程提供相互要求的依據;為歷史查找、產(chǎn)權查證、經(jīng)濟糾紛以及科學(xué)研究等提供素材，它不僅服務(wù)于今天更有利于將來(lái)，是高校一筆寶貴的物質(zhì)財富。
從現在高�；ü芾頇n案來(lái)看，高�；ú块T(mén)現有建設工程檔案管理工作制度還不能適應新形勢發(fā)展的需要，尚存在一些不容忽視的問(wèn)題，如：檔案移交工作被動(dòng)、管理滯后、歸檔制度不夠健全、權責不明、檔案意識不強、檔案資料殘缺不齊等等。因此，必須加強建設工程檔案的管理，建立完善的檔案管理組織體系和制度制約機制。
高�；n案作為高校建設活動(dòng)中形成的第一手材料，是高�；窘ㄔO圖紙、文字記錄、工程價(jià)款結算書(shū)、審計結論以及后期使用過(guò)程中的維修、翻修改造等有關(guān)技術(shù)資料�；n案是指在基建管理和基建工程項目建設活動(dòng)過(guò)程中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像載體材料等。是各種建筑物、構筑物、地上地下管線(xiàn)等基本建設，從立項準備到工程竣工驗收全過(guò)程直接形成的文件材料。一套完整的基本建設項目檔案資料包括了工程項目每一個(gè)環(huán)節的文字或圖紙記錄，其主要特點(diǎn)是：
是指基建檔案的形成領(lǐng)域和內容性質(zhì)具有鮮明的、不同于其他行業(yè)的專(zhuān)業(yè)特征。
是指每一套完整的檔案資料是以一個(gè)獨立的工程項目為對象進(jìn)行收集和歸檔。
是指檔案有很強的現實(shí)使用價(jià)值，不同于其他檔案資料歸檔后是用來(lái)做歷史查找，而基建檔案在學(xué)校將來(lái)發(fā)展規劃中發(fā)揮著(zhù)重要的使用價(jià)值。
主要是檔案要收集從項目的立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、結算等多個(gè)階段形成的第一手資料。歸檔工作隨著(zhù)工程項目竣工結算才能完結，持續時(shí)間長(cháng)，一般為1-2年，大型項目2年或更長(cháng)時(shí)間，時(shí)間跨度不可預見(jiàn)。這些獨有的特點(diǎn)決定了基建檔案的作用是不可估量的。
創(chuàng )新管理論文13
摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人才培養帶來(lái)了新的契機，拓寬了人才創(chuàng )新培養的實(shí)踐路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)與教育融合的結果是資源數字化、模式創(chuàng )新化、層次多樣化、鏈條延展化等。對于工商管理專(zhuān)業(yè)而言，以往的人才培養路徑比較單一，理論與實(shí)踐脫節，學(xué)生評價(jià)系統不夠規范公平，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以應用于學(xué)科建設，實(shí)現從教師團隊培養與學(xué)生實(shí)踐質(zhì)量監測過(guò)程的一體化。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；工商管理；人才培養
回看互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展的20余年，經(jīng)歷了從政府高效主導向市場(chǎng)化過(guò)渡的過(guò)程，而工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養核心目標是實(shí)現理論與實(shí)踐的統一，培養出理論基礎扎實(shí)、實(shí)踐管理能力優(yōu)越的綜合性人才�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)以數字和信息為主要特征，教師、學(xué)生在教育信息化發(fā)展的進(jìn)程中可以更加細化教學(xué)目標，更加公平地實(shí)現教學(xué)相長(cháng)。
1教育資源數字化與專(zhuān)業(yè)學(xué)習方式統一
教育資源數字化的路徑摸索已歷經(jīng)20余年，我國互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展也得到了國家政策的大力支持，《教育信息化十年發(fā)展規劃（20xx~2020年）》中對教育信息化開(kāi)展方式、資金投入均有著(zhù)明確的指示。
1.1互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展
自上個(gè)世紀90年代后期，中國開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與教育方式進(jìn)行有機結合，一些新的教育方式開(kāi)始出現，如遠程教育、數字出版、教育信息服務(wù)等。一些教育硬件設備、信息技術(shù)設施也逐漸從各大高校向中小學(xué)延伸。1.2互聯(lián)網(wǎng)教育的輻射互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)與發(fā)展不僅僅依靠政府資源的大力投入和基礎設施建設，更吸引了市場(chǎng)化參與，一方面，從高校到中小學(xué)機構開(kāi)始針對性地對人才培養提出了具體的課程規劃。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其先進(jìn)的技術(shù)和開(kāi)放的資源著(zhù)力發(fā)展在線(xiàn)教育、資源信息對接等各類(lèi)服務(wù)方案。尤其對于校外平臺而言，學(xué)生可以打破傳統實(shí)踐模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現自身的創(chuàng )業(yè)發(fā)展目標，真正地進(jìn)行市場(chǎng)，鍛煉實(shí)踐本領(lǐng)。
1.3專(zhuān)業(yè)化學(xué)習的應和
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數字化為核心，教師和學(xué)生的教學(xué)時(shí)間和空間就此打破局限，學(xué)生可以根據自身學(xué)習特點(diǎn)與需求，為自身定制個(gè)性化學(xué)習課程。教師可以通過(guò)PC端或者移動(dòng)端展開(kāi)學(xué)習，改善教育環(huán)境，提升教學(xué)效率。
2高校體制開(kāi)放式與企業(yè)單位實(shí)踐對接
2.1合作化的培養方式
工商管理專(zhuān)業(yè)是以培養學(xué)生綜合素質(zhì)和能力為目標，因此，其課程體系中，理論部分與實(shí)踐并舉，呈現出系統性特征，教師進(jìn)行管理理論知識傳輸，依靠網(wǎng)絡(luò )資源共享平臺，可安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐。例如，當下比較熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽，部門(mén)高校開(kāi)啟了創(chuàng )新實(shí)踐班，互聯(lián)網(wǎng)空間的開(kāi)放性讓學(xué)生擁有了更多的.創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
2.2驅動(dòng)型的教學(xué)方法
在工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養模式中，還有一種更為常見(jiàn)的短期、高效的教學(xué)方式，教師以項目的形式劃分教學(xué)目標，組織學(xué)生通過(guò)社會(huì )調研、觀(guān)察研究、記錄參與等形式來(lái)學(xué)習實(shí)踐性較強的“市場(chǎng)調查”“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“人力資源管理”和“運營(yíng)管理”等課程。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，學(xué)生可以體驗不同的角色，比如經(jīng)理人、財務(wù)負責人、股市操盤(pán)手等，學(xué)生完全可以通過(guò)虛擬現實(shí)化的崗位培養自身的管理才能。
2.3能動(dòng)性的互動(dòng)保障
自工商管理專(zhuān)業(yè)設立以來(lái)，高校不斷創(chuàng )新教學(xué)方式，尋找與校外企業(yè)、公司的合作方式，通過(guò)建立人才培養基地的方法，將高校學(xué)生輸送到各大企業(yè)中去。學(xué)生可以通過(guò)在線(xiàn)實(shí)踐溝通平臺與教師實(shí)現交流，及時(shí)反饋實(shí)踐過(guò)程與效果，營(yíng)造良好的互動(dòng)教學(xué)范圍。
3人才培養信息化與專(zhuān)業(yè)發(fā)展機制融合的問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為工商管理人才發(fā)展提供了更多的培養方式，教師和學(xué)生都體驗到了更加便捷的教學(xué)相長(cháng)形態(tài)。但是，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起步晚，高校課程發(fā)展同樣比較晚，其系統性和科學(xué)性都處于逐步發(fā)展和完善當中。
3.1實(shí)踐教學(xué)體系不完整
我國《教育部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步加強高校實(shí)踐育人工作的若干意見(jiàn)》(教思政[20xx]1號文件)》規定人文社會(huì )科學(xué)類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的比重應不少于總學(xué)時(shí)的15%。由此可見(jiàn)，對于工商管理這類(lèi)應用型專(zhuān)業(yè)，學(xué)校需要根據學(xué)科要求和特點(diǎn)為學(xué)生安排好實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，并進(jìn)行全面的監控，突出保障人才培養目標的順利實(shí)現。當下，我國工商管理專(zhuān)業(yè)的課程發(fā)展最大的弊病仍然是課程實(shí)踐部分的比重，傳統教學(xué)觀(guān)念更加注重理論知識的基礎，而非實(shí)踐能力的遷移，在此背景下，學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展帶有濃重的學(xué)科氣息，并不具備新學(xué)科的活力。
3.2綜合課程出現分裂化
盡管部分高校已經(jīng)與企事業(yè)單位形成了合作關(guān)系，但是，綜合課程的具體實(shí)踐仍然體現不出公平性。工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生群體過(guò)大，企事業(yè)無(wú)法為每一個(gè)學(xué)生提供完全標準化的體驗過(guò)程。校內學(xué)習與校外學(xué)習無(wú)法實(shí)現及時(shí)性和一致性時(shí)，學(xué)生在進(jìn)行系統的調研與訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中，比較被動(dòng)。
3.3考核方式呈現單一化
對于工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，其考核方式仍然以理論知識為主。不同學(xué)生的體驗崗位不同，考核標準應該體現多樣化，其中，將實(shí)踐當作任務(wù)完成的學(xué)生是否應該定為不合格，涉及到倫理等復雜問(wèn)題。教師與學(xué)生無(wú)法同時(shí)間、同崗位體驗同一工作內容，因而，對于考核方式，教師在實(shí)踐環(huán)節比較被動(dòng)。
4工商管理專(zhuān)業(yè)人才創(chuàng )新發(fā)展的改進(jìn)方向
工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養方式不一，路徑不同，考核方式也仍然有待出現更加能夠體現教育公平和教學(xué)目標的方案，但是，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，高校在學(xué)生實(shí)踐部門(mén)的考核方式可以仿造企業(yè)管理制度，實(shí)現量化，從而幫助學(xué)生實(shí)現全方位發(fā)展。
4.1師資隊伍與學(xué)生實(shí)踐團隊更加緊密
教師是直接培養學(xué)生的群體，學(xué)生的理論知識水平與實(shí)踐能力發(fā)展都需要教師來(lái)進(jìn)行安排。工商管理專(zhuān)業(yè)擁有嚴格的教師資格證認證制度，對于當下已經(jīng)承擔教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校還需要對其進(jìn)行定期培訓，尤其是要進(jìn)入到具體的企業(yè)單位培訓崗位上，親自體驗最前沿的崗位培訓模式，不斷吸收企業(yè)管理人才的方式方法。在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，教師與學(xué)生的角色劃分更加準確，師資隊伍能夠通過(guò)落實(shí)項目運作，同步完成教學(xué)目標。運用信息技術(shù)。
4.2側重創(chuàng )新與專(zhuān)業(yè)的人才培養重點(diǎn)
工商管理專(zhuān)業(yè)人才直接通往企業(yè)崗位，因此，更加需要培養出具有較強創(chuàng )新精神和研究能力的復合型人才。在工商管理學(xué)科課程中，基礎理論部分與專(zhuān)業(yè)技能素養培養方面存在著(zhù)有機聯(lián)系。在具體的技能培養課程中，人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理、公共關(guān)系、物流與供應鏈管理、國際金融與合作課程應當納入到更加重要的位置上來(lái)，對于部門(mén)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特質(zhì)培養，也應當結合具體的工商管理案例和模擬的商務(wù)談判進(jìn)行細致的落實(shí)。
4.3高等教育培養觀(guān)念與復合型人才培養
現代教育的發(fā)展更加往科學(xué)方向進(jìn)步，高等教育的要求不再只是培養學(xué)術(shù)型人才，尤其是在應用型人文學(xué)科中，低層次或者純理論的培養方式已經(jīng)被淘汰。當下，成熟的工商管理學(xué)科發(fā)展更加重視綜合型和符合型人才的培養，在該專(zhuān)業(yè)接受教育的學(xué)生需要具有大量的專(zhuān)業(yè)性理論，還要真正地提高市場(chǎng)敏銳度以及掌握一些必備的法學(xué)知識，從而在實(shí)踐中熟練運用理論知識，解決實(shí)際問(wèn)題。
5小結
高效的課程體系是能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，又真的能夠幫助學(xué)生培養管理技能的綜合性課程，當下，工商管理專(zhuān)業(yè)的人才培養目標仍然要凸顯實(shí)踐性，追求創(chuàng )新性。新經(jīng)濟形態(tài)中更加強調信息的重要性，人與信息的鏈接是企業(yè)提高競爭力，形成人才儲存庫的核心要素�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景要求教師和學(xué)生能夠靈活運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更注重其在工商管理學(xué)科課程體系中的正向運用。
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創(chuàng )新管理論文14
摘要:農業(yè)是我國的三大產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)基層的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展受到了黨和政府的高度重視。從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度出發(fā)，對農業(yè)進(jìn)行現代化的發(fā)展是首要的工作內容。在當代社會(huì )的背景下，通過(guò)各種各樣的手段和方式，促進(jìn)農村經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，是推進(jìn)我國特色新農村建設的一個(gè)重要手段，在我國農業(yè)經(jīng)濟的改革創(chuàng )新中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
關(guān)鍵詞:當代農業(yè);農業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新;優(yōu)勢
一、當代農業(yè)經(jīng)濟管理的概述
農業(yè)經(jīng)濟管理指的是對農業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中生產(chǎn)、交換、分配和消費等一些經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調，同時(shí)對人員開(kāi)展相關(guān)的激勵，最終達到預期目的的一系列工作的總稱(chēng)。在當代的背景下，我國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展處于社會(huì )主義條件下，因此，對于農業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，也需要從當代的角度中進(jìn)行思考和分析，盡量調動(dòng)廣大農業(yè)勞動(dòng)者的積極性，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的提升，在最大程度上滿(mǎn)足社會(huì )對農產(chǎn)品的需求。
二、當代農業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理的必要性
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，創(chuàng )新成了各行各業(yè)發(fā)展當中最重要的一個(gè)組成因素。特別是在學(xué)科內容不斷豐富的背景下，對于農業(yè)的經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，也可以得到更多的理論支持。隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益激烈和多元化發(fā)展，對于當代農業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有辦法從管理方面進(jìn)行創(chuàng )新，就容易使得農業(yè)經(jīng)濟的管理效果不佳，不利于農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
三、當代農業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理的措施
(一)加強信息化建設
為了能夠更好的適應我國突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行各業(yè)都開(kāi)始了信息化的發(fā)展，這樣的一種發(fā)展趨勢符合當前的社會(huì )背景。對于農業(yè)經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，也需要朝著(zhù)信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)等一些基礎條件，加強信息化的建設，從而使得信息和互聯(lián)網(wǎng)能夠更好的服務(wù)于農業(yè)經(jīng)濟的管理。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國已經(jīng)從傳統的農業(yè)向現代化的農業(yè)進(jìn)行過(guò)渡，在這樣的背景下提升農業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng )新程度非常重要，它的建設就是其中非常重要的一個(gè)內容。它可以充分的利用信息化管理模式的高效性和數據性，提升農業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性，為農業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展提供更多的依據。
(二)開(kāi)發(fā)新的研究方法和管理方法
對農業(yè)經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，工作的創(chuàng )新需要從當前農業(yè)經(jīng)濟管理的需求和現狀的角度出發(fā)，因此，開(kāi)發(fā)新的研究方法非常必要。一些新的研究方法，可以幫助人們更好的對農業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展相關(guān)的研究，從而可以更加具有針對性的采取相應的管理措施，對管理工作和手段進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的針對性和效果。除此之外，還要結合實(shí)際的需求開(kāi)發(fā)新的管理方式方法，特別要加強管理方法的理論性和科學(xué)性，結合一些新的管理理念，將其更好的融入到農業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程當中，能夠確保管理的方法符合社會(huì )發(fā)展的需求和農業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展的需求。
(三)提升管理的系統性
對當代農業(yè)經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，整體的系統性非常關(guān)鍵，這決定了農業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩定性和效果。在這方面的改進(jìn)策略當中，首先要建立起一個(gè)完善的管理制度和體系，通過(guò)制度來(lái)對工作進(jìn)行指導，同時(shí)也提供相應的保障，通過(guò)體系來(lái)促進(jìn)制度得到充分的落實(shí)，并且使得管理工作的開(kāi)展更加有序。在管理系統性的建設方面，還需要綜合各方面的管理資源，使其能夠結合當代農業(yè)經(jīng)濟管理的'需求，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，確保這些資源能夠在農業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程當中發(fā)揮出它們應有的作用和價(jià)值。
四、當代農業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理的優(yōu)勢
在當代的背景之下，農業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理的優(yōu)勢主要體現在當代背景所提供的一些優(yōu)勢資源上面。例如，當前的時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)加的時(shí)代，在計算機和“互聯(lián)網(wǎng)+”等網(wǎng)絡(luò )資源的輔助之下，我國的農業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理可以獲得多個(gè)方面的輔助，能夠在這些網(wǎng)絡(luò )資源的配合下，使得經(jīng)濟的管理更加具有科學(xué)性和針對性，這是區別于過(guò)去農業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)勢所在。此外，我國的政府在近些年來(lái)不斷的加大對農業(yè)經(jīng)濟的投入力度，同時(shí)通過(guò)政策的出臺給予更多的保障和扶持。這樣的一個(gè)外部環(huán)境，也是當代農業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理中的一個(gè)優(yōu)勢，可以確保管理工作更加具有保障。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，農業(yè)是我國重要的行業(yè)，也是一個(gè)基礎性的行業(yè)，在當代的社會(huì )背景下，綜合當前的需求和資源情況，對農業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，可以更好的推動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，最終帶動(dòng)我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
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創(chuàng )新管理論文15
摘要：雖然近年來(lái)我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來(lái)我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著(zhù)諸多不容忽視的問(wèn)題，尤其是施工管理中的問(wèn)題題，在很大程度上降低了工程質(zhì)量，鑒于此，筆者在文章中對建筑施工中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行探究，在此基礎上給出施工管理的創(chuàng )新對策新對策。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng )新理創(chuàng )新；建筑工程；管理探索
1建筑工程管理的現狀
�。�1）施工管理中摻雜著(zhù)過(guò)多的人為經(jīng)驗施工管理中摻雜著(zhù)過(guò)多的人為經(jīng)驗，不能按照規定和標準去按部就班的開(kāi)展工程管理工作標準去按部就班的開(kāi)展工程管理工作，沒(méi)有良好的管理工作，很難建設出高質(zhì)量的建筑工程項目很難建設出高質(zhì)量的建筑工程項目。所以，對于當前的管理隊伍來(lái)說(shuō)隊伍來(lái)說(shuō)，首先要做的就是進(jìn)行管理模式和管理觀(guān)念的轉變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴格按照行業(yè)標準開(kāi)展工程管理工作工程管理工作，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀(guān)念缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀(guān)念。要想真正創(chuàng )新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進(jìn)行管理理念的解放和創(chuàng )新，因為思想意識決定實(shí)踐行動(dòng)因為思想意識決定實(shí)踐行動(dòng)，然而很多的建筑工程施工管理團隊管理理念十分的落后團隊管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和人們要求的提升，傳統的管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求，進(jìn)而導致施工中容易出現各種各樣的問(wèn)題現各種各樣的問(wèn)題，不利于為施工單位創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益和社會(huì )效益。（3）缺乏健全而科學(xué)的管理體制機制缺乏健全而科學(xué)的管理體制機制。改革開(kāi)放后，各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達國家相比方發(fā)達國家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構，也不去建立適合自身的管理機制立適合自身的管理機制，導致管理工作在開(kāi)展的時(shí)候形同虛設設，無(wú)法發(fā)揮對施工質(zhì)量的保障作用。
2建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng )新的必要性
�。�1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新思維創(chuàng )新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內人士，認識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導行業(yè)不需要理論知識的指導，只需要去實(shí)踐，很明顯這種觀(guān)點(diǎn)是錯誤的點(diǎn)是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創(chuàng )新的必要性和重要性到管理創(chuàng )新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng )新新，所以，相關(guān)管理人員要自覺(jué)的接受前沿的管理知識的培訓和教育訓和教育，在思維方式上進(jìn)行革新，為進(jìn)行實(shí)際的管理打好基礎和鋪墊基礎和鋪墊。（2）社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，以思維模式的創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。（3）行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新。對于整個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競爭日益激烈的市場(chǎng)上取得以一席之地一席之地，必須革新整個(gè)企業(yè)的思維方式，進(jìn)行管理模式的完善和創(chuàng )新善和創(chuàng )新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方式引領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)步的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上，將會(huì )贏(yíng)得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。
3建筑工程管理中的創(chuàng )新方式
�。�1）組織結構上的創(chuàng )新組織結構上的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新就是建筑企業(yè)把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統或要素組合引入企業(yè)管理系統，以更有效地實(shí)現組織目標的活動(dòng)活動(dòng)。因此，針對目前建筑業(yè)組織結構和管理制度上所存在的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng )新的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng )新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結構施工企業(yè)必須要建立完整的`施工管理結構，并且為管理機構配備足夠數量的專(zhuān)業(yè)管理人員配備足夠數量的專(zhuān)業(yè)管理人員，不能讓管理結構依附于其他部門(mén)部門(mén)，嚴格保障其獨立性，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為機構內部配備完善的高科技基礎設施部配備完善的高科技基礎設施，為工程管理工作的順利開(kāi)展掃清障礙掃清障礙；第二，在管理機構建立之后，制定目標責任制，將管理的責任落實(shí)到個(gè)人的頭上理的責任落實(shí)到個(gè)人的頭上，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，進(jìn)行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔當起自己的責任；最后，進(jìn)行獎懲機制的建立進(jìn)行獎懲機制的建立，對于表現良好的員工要給予物質(zhì)和精神方面的雙重獎勵神方面的雙重獎勵，而對于那些在其位不謀其政的人，則要將進(jìn)行一定的出發(fā)進(jìn)行一定的出發(fā)，達到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創(chuàng )新管理理念的創(chuàng )新。有一個(gè)詞語(yǔ)叫做上行下效，如果建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導不重視管理觀(guān)念的創(chuàng )新筑企業(yè)的高層領(lǐng)導不重視管理觀(guān)念的創(chuàng )新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領(lǐng)導一定要從內心深處、腦海深處意識到改變傳統管理方式的重要性和必要性到改變傳統管理方式的重要性和必要性，定期對員工進(jìn)行管理理念和管理知識方面的培訓與教育理理念和管理知識方面的培訓與教育，并進(jìn)行有針對性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力，此外，管理理念得到創(chuàng )新并不是我們想要的最終結果新并不是我們想要的最終結果，我們要的是將其切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐付諸實(shí)踐，所以在開(kāi)展管理實(shí)踐的時(shí)候要自覺(jué)地將先進(jìn)的理念運用到理念念運用到理念，保障建筑物的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工單位的長(cháng)遠和健康發(fā)展長(cháng)遠和健康發(fā)展。（3）管理技術(shù)的創(chuàng )新管理技術(shù)的創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應用創(chuàng )新，它包括：對現有的產(chǎn)品現有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng )造活動(dòng)動(dòng)。技術(shù)創(chuàng )新分為獨立創(chuàng )新、合作創(chuàng )新、引進(jìn)再創(chuàng )新三種模式式。施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新，包括計算機和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用術(shù)在企業(yè)管理中的應用。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規模也越來(lái)越大程的規模也越來(lái)越大，單靠傳統的人工管理方式來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應工程管理的實(shí)際需要工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應工程管理的實(shí)際需要。（4）人才培養的創(chuàng )新人才培養的創(chuàng )新。要著(zhù)力增強工程管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高社會(huì )責任感和業(yè)務(wù)能力會(huì )責任感和業(yè)務(wù)能力，另外，加強對工程安全生產(chǎn)知識的普及和培訓和培訓，人人都有學(xué)習的機會(huì )，提高他們對施工質(zhì)量和安全的重視意識重視意識，使其具備并提高執行標準的能力且掌握標準制度，在打造一直具備超高水平的管理隊伍之后根據隊伍特點(diǎn)建立并完善科學(xué)的施工管理體系并完善科學(xué)的施工管理體系。使得建筑工程施工企業(yè)獲得長(cháng)足的持續性發(fā)展足的持續性發(fā)展。
4結語(yǔ)
相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來(lái)越重視管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來(lái)越重視，但是，和其它發(fā)達國家相比它發(fā)達國家相比，差距還是有很多。要在縮短和發(fā)達國家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關(guān)安全法規體制制、需要完善各級監督機制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工的安全性全性。
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