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電力設計管理的創(chuàng )新性分析的論文
摘要：電力工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的基礎工程，其意義重大。本文通過(guò)對電力設計管理創(chuàng )新的性要性和電力設計管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，提出了不斷增強電力設計管理創(chuàng )新性的方法和措施，以實(shí)現電力企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力設計；管理；創(chuàng )新；電力設計管理；管理創(chuàng )新
電力事業(yè)對社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟建設有著(zhù)極為重要的作用，它是一個(gè)國家電氣化程度和現代化程度的標志。然而目前我國的電力設計管理仍然存在許多問(wèn)題，因此我們必須要優(yōu)化電力設計管理環(huán)境，完善現代企業(yè)管理制度，為其創(chuàng )新發(fā)展提供一個(gè)良好的組織基礎。然后，在此基礎上不斷提高電力工程的設計質(zhì)量，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動(dòng)電力設計管理的創(chuàng )新。
1.電力設計管理創(chuàng )新的必要性
1.1戰略目標的要求。隨著(zhù)我國的體制改革，電力體制改革也面臨新的形勢。它通過(guò)建立科學(xué)的運營(yíng)方式，改變企業(yè)內部的相關(guān)管理結構，不斷提高電力企業(yè)的創(chuàng )新能力，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)改革的戰略目標從根本上說(shuō)就是結合電力企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行戰略規劃，合理支配電力企業(yè)內部資源，通過(guò)增強企業(yè)的創(chuàng )新能力來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。而電力設計管理的創(chuàng )新性是電力企業(yè)內部資源和創(chuàng )新能力的重要組成部分。所以要想實(shí)現電力企業(yè)改革的戰略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，就必須要提高電力設計管理的創(chuàng )新性。1.2滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展的需要。隨著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展的一體化的趨勢，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化，使得經(jīng)濟發(fā)展中對能源的需求量越來(lái)越大。進(jìn)而使得電力企業(yè)在向前發(fā)展的過(guò)程中需求不斷增多的情況，甚至出現供不應求的情況。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步,國家對電力行業(yè)的要求也日益提高。
2.電力設計管理中存在的主要問(wèn)題
2.1缺乏規范化管理。電力工程是一個(gè)復雜的系統性工程，它涉及到的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容也相當豐富，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有實(shí)行規范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量[1]。2.2缺乏創(chuàng )新的動(dòng)力。創(chuàng )新一個(gè)行業(yè)生存發(fā)展的根本能力，因此對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng )新有著(zhù)十分重要的作用。動(dòng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉和根本保障。由于企業(yè)創(chuàng )新基礎差、能力弱、缺乏創(chuàng )新型企業(yè)家和技術(shù)人才、政策支持不到位等，都會(huì )造成企業(yè)缺乏創(chuàng )新動(dòng)力。如果沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )新打造一個(gè)良好的基礎，能力不足，同時(shí)缺乏優(yōu)秀的創(chuàng )新型人才，又沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的政策，這樣就會(huì )造成企業(yè)缺乏創(chuàng )新熱情，對傳統經(jīng)濟增長(cháng)方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴(lài)性增強。2.3設計人員創(chuàng )新意識不高。電力企業(yè)的設計人員的創(chuàng )新意識會(huì )直接影響他們在電力設計過(guò)程中的工作積極性和結果。如果設計人員具有積極向上的創(chuàng )新意識就能促進(jìn)設計人員的創(chuàng )造能力提高，達到事半功倍的效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新和可持續發(fā)展。反之，如果設計人員的創(chuàng )新意識不高，設計人員就會(huì )思想懈怠，行動(dòng)散漫，整日敷衍了事，不求上進(jìn)，這樣就會(huì )造成設計效率和設計質(zhì)量、水平的下降，進(jìn)而給電力設計的最終成果帶來(lái)不良的影響，阻礙電力企業(yè)的向前發(fā)展。
3.加強電力設計管理創(chuàng )新性的有效措施
3.1完善企業(yè)管理制度。由于電力設計管理的不規范，造成電力設計質(zhì)量下降，并且嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展。所以，我們必須要完善企業(yè)的管理制度，根據市場(chǎng)環(huán)境，完善設計部門(mén)結構，明確部門(mén)職責，鼓勵團隊合作，建立一套與市場(chǎng)發(fā)展相適應的管理制度和流程，使電力設計管理向網(wǎng)絡(luò )化和現代化發(fā)展。在制度和流程執行方面，可以對項目的進(jìn)度和完成情況采取信息化建設，把相關(guān)信息和進(jìn)展落實(shí)到信息系統管理中，并且派專(zhuān)業(yè)人員監督、指導和督促。3.2加強設計人員的培訓，提高創(chuàng )新意識。電力設計的質(zhì)量與設計人員的技術(shù)水平直接相關(guān)。培訓有利于實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，培訓是企業(yè)獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。對設計人員進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓、因材施教和活動(dòng)中的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)交流，團隊觀(guān)點(diǎn)討論和設計成果展示，激發(fā)參與，互相學(xué)習，公平競爭。不僅能提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)水平，更能促進(jìn)設計人員的相互交流，提高團隊合作精神和創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新的積極性，最后達到提高員工的綜合素質(zhì)的效果。如果每個(gè)設計人員都把創(chuàng )新放在重要的位置上，那么在電力設計的過(guò)程中，電力設計的質(zhì)量和電力設計管理的創(chuàng )新性將不斷提高。3.3加強績(jì)效考核，建立公正的激勵與約束機制�？�(jì)效考核是電力設計管理中的一個(gè)重要組成部分�？�(jì)效考核是獎罰的重要依據。獎罰分明，建立公正的激勵和約束體制能提高電力設計人員的積極性，促進(jìn)員工的平等競爭，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的設計水平的提高和整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。所以我們應該更有效、更明確地加強績(jì)效考核，建立一套完整、公正的激勵和約束機制：根據企業(yè)的實(shí)際情況，設定科學(xué)、完善的考核內容。對搜集的績(jì)效數據考核和評定要做到公平、公正�？�(jì)效考核人員對績(jì)效結果進(jìn)行反復核對，準確無(wú)誤后要按照激勵和約束機制有效執行。這樣就能對電力設計人員起到一定的激勵和鞭策作用，促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng )新能力和綜合實(shí)力的提高。
4.結論
綜上所述，電力企業(yè)對一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。電力設計管理創(chuàng )新不僅是電力企業(yè)實(shí)現戰略目標的要求，更是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展的需要。然而，我國的電力設計管理中還有很多問(wèn)題和不足之處。為此，我們必須要促進(jìn)電力設計管理的創(chuàng )新，采取加強電力設計管理創(chuàng )新性的有效措施，以促進(jìn)我國電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]趙蘭香，關(guān)于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11:149-150.
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