項目進(jìn)度管理論文15篇

　　在學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的項目進(jìn)度管理論文，希望能夠幫助到大家。

項目進(jìn)度管理論文1

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問(wèn)題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì )額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。

　　2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策

　　2.1施工進(jìn)度管理對策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析未完成目標進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的'完善建立和嚴格實(shí)施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。

　　2.2.3做好施工監理監督

　　提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，監理部門(mén)要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

　　2.2.4做好施工現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護，實(shí)現了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結論

　　綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻

　　[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

項目進(jìn)度管理論文2

　　摘要：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。

　　關(guān)鍵詞：通信工程建設；進(jìn)度管理；策略

　　進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進(jìn)度按照標準規范進(jìn)行。

　　一、影響通信工程建設項目進(jìn)度管理的相關(guān)因素

　　1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì )導致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進(jìn)度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。

　　2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監督作用，對各部門(mén)各崗位人員做明確責任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì )由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無(wú)法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。

　　3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì )導致整體進(jìn)度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據不同工程特點(diǎn)做對應的設備配備，無(wú)法讓設備與實(shí)際施工環(huán)境相對應，無(wú)法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì )導致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì )影響施工建設中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。

　　二、通信工程建設項目中的進(jìn)度管理策略

　　1、分級進(jìn)度計劃制定。要依據工程建設情況做對應的分級進(jìn)度計劃�？梢苑譃橐患�、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標，同時(shí)確定各分項工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內的各分項間達到相互制約的'進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應以甲方為主導做總進(jìn)度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開(kāi)后續實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執行性。

　　2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來(lái)調動(dòng)人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質(zhì)的設備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。

　　3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導致進(jìn)度受到影響。要嚴格的依照相關(guān)規則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統，及時(shí)收集信息做風(fēng)險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題做有效的預判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴格控制，將風(fēng)險問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結束語(yǔ)：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。

　　參考文獻:

　　[1]鄭念卿.通信工程建設項目進(jìn)度管理的途徑探討[J].科技致富向導,20xx,(7):348-348.

　　[2]李瑜.通信工程建設項目中的進(jìn)度管理[J].農家科技（下旬刊）,20xx,(6):333-333.

項目進(jìn)度管理論文3

　　【摘要】工程項目進(jìn)度管理對整個(gè)項目工程建設有著(zhù)重要的作用�，F階段，工程項目進(jìn)度管理存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，主要表現為管理不到位，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應對這些問(wèn)題，加強對工程項目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度管理合同措施經(jīng)濟措施組織措施

　　一、引言

　　工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個(gè)項目工程的經(jīng)濟社會(huì )效益具有重要的現實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠對加強工程項目進(jìn)度管理發(fā)揮指導作用。

　　二、工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　由于受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進(jìn)度管理存在著(zhù)多方面的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下兩個(gè)方面。

　�。�.管理沒(méi)有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒(méi)有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，影響了項目工程的施工進(jìn)度。

　�。�.沒(méi)有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的`。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設備等也會(huì )影響到項目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進(jìn)度的管理。

　　三、工程項目進(jìn)度管理的策略

　　根據工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，結合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來(lái)加強對工程項目的進(jìn)度管理。

　�。�.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。

　　第一、確定合同工期。在工程招標的時(shí)候，建設單位應該根據工程的實(shí)際情況，并結合自己的實(shí)力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。

　　第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標，在每個(gè)階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價(jià)款。

　　這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì )發(fā)生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。

　�。�.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒(méi)有按照合同規定完成任務(wù)的，可以給與適當的處罰。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責任制。在項目進(jìn)度控制問(wèn)題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計劃的編制工作。并且，在監理單位的監督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒(méi)有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會(huì )對項目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設單位進(jìn)行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現工程項目進(jìn)度控制而努力。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，工程項目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進(jìn)度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項目工程的經(jīng)濟社會(huì )效益。

　　參考文獻：

　�。郏保堇顣x鵬，凌�。�工程項目進(jìn)度管理保證措施探討［Ｊ］．企業(yè)文化，２０１１（１２）.

　�。郏玻菰瑵崳�工程項目進(jìn)度管理建設初探［Ｊ］．科技廣場(chǎng)，２０１１（１１）.

　�。郏常荼R向南．項目計劃與控制［Ｍ］．北京：機械工業(yè)出版社，２００７.

　�。郏矗堇铥悾�我國工程項目進(jìn)度管理研究綜述［Ｊ］．科學(xué)之友，２０１１（３）．

項目進(jìn)度管理論文4

　　摘要：從一個(gè)從業(yè)者的角度出發(fā)，就現階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒(méi)有一個(gè)清晰的認知。多數工程項目單位沒(méi)有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒(méi)有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點(diǎn)，運用項目管理學(xué)的知識，對影響設計階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析，力求為設計階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。

　　關(guān)鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法

　　一、設備制造企業(yè)設計階段項目管理的特點(diǎn)

　　據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業(yè)內部存在著(zhù)一些特有的問(wèn)題，比如組織結構過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標設備，經(jīng)常由于管理問(wèn)題，往往在安裝調試階段就會(huì )暴露出一些大大小小的問(wèn)題，有些問(wèn)題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶(hù)溝通不當，沒(méi)有完全理解客戶(hù)的意圖；更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的，這些問(wèn)題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門(mén)之間缺乏溝通和管理不當導致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進(jìn)行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實(shí)現所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng )新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開(kāi)展最終要實(shí)現的目的是所針對的項目目標的滿(mǎn)足，其獨特性則體現在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理。而項目管理的創(chuàng )新性體現在企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng )新。在中小型設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進(jìn)行項目管理。

　　二、設備制造企業(yè)設計階段項目管理主要內容

　　設計階段作為整個(gè)工程項目的基礎，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對整個(gè)工程項目的進(jìn)度有著(zhù)至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進(jìn)度影響因素的.分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業(yè)設計階段在項目管理上通常包括3個(gè)內容：工程設計項目管理，項目技術(shù)管理，項目時(shí)間管理。

　　1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個(gè)項目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過(guò)技術(shù)文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進(jìn)行監督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統化管理制度，幫助客戶(hù)和設備制造企業(yè)解決設計階段中遇到的問(wèn)題、幫主設備企業(yè)內部部門(mén)之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現工程項目圓滿(mǎn)的完成打好堅實(shí)的基礎。工程項目設計是整個(gè)項目中的一個(gè)重要階段，是工程項目進(jìn)行整體規劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設計是否滿(mǎn)足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟與合理，對工程項目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業(yè)和客戶(hù)有關(guān)，它還與設計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對建設項目實(shí)施過(guò)程中信息的分類(lèi)、整理、收集、傳遞進(jìn)行規范化和科學(xué)化。

　　2.項目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類(lèi)也較為復雜，需要多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門(mén)之間應當明確自身責任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設備生產(chǎn)當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發(fā)部門(mén)審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導的批準后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對于設備來(lái)說(shuō)，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應的技術(shù)問(wèn)題。設備制造有時(shí)會(huì )出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì )因為技術(shù)水平不足而導致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核，嚴格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓力度，加強各部門(mén)技術(shù)人員的交流，加強車(chē)間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當中能夠及時(shí)對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行修正。

　　3.項目時(shí)間管理：項目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項目的進(jìn)度過(guò)程中，為了確保項目在規定的時(shí)間內實(shí)現項目的目標，對項目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類(lèi)型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實(shí)施計劃、項目進(jìn)展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個(gè)項目管理工作而安排的具體內容。一個(gè)成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開(kāi)的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標明確表明，并且通過(guò)精心策劃的計劃、進(jìn)度和預算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計劃和進(jìn)度按照預期付諸實(shí)施。

　　三、結語(yǔ)

　　在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊，但同時(shí)設備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進(jìn)行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，中小型設備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　參考文獻：

　　[1]王磊.項目管理在核設備制造過(guò)程中的應用[J].一重技術(shù),20xx(4):75-76.

　　[2]許成績(jì)．現代項目管理教程[M]．北京：中國宇航出版社，20xx.

　　[3]白思�。�現代項目管理[M]。北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[4]李偉光．現代制造技術(shù)[M]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[5]邱苑華等．現代項目管理導論[M]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

項目進(jìn)度管理論文5

　　摘要：目前，我國軟件業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng )造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟中已經(jīng)占據了一定的地位。我國軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開(kāi)發(fā)項目的順利完成，避免出現項目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現對軟件項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過(guò)對關(guān)鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的管理工作提出意見(jiàn)建議。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項目管理；敏捷軟件開(kāi)發(fā)；進(jìn)度管理

　　隨著(zhù)軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開(kāi)發(fā)中的需求變化性較強，開(kāi)發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導致傳統的軟件開(kāi)發(fā)項目管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益進(jìn)步的開(kāi)發(fā)需求�；�于關(guān)鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開(kāi)發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開(kāi)發(fā)能夠實(shí)時(shí)根據需求變更改變開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶(hù)合作，所以越來(lái)越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開(kāi)發(fā)團隊開(kāi)始采用這種軟件開(kāi)發(fā)模式。

　　1基于關(guān)鍵鏈項目管理的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目現狀研究

　　1.1關(guān)鍵鏈項目管理綜述

　　關(guān)鍵鏈項目管理提出于1997年，是根據項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結合所提出的創(chuàng )新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項目管理法通過(guò)對項目的進(jìn)度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時(shí)間進(jìn)度，控制項目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿(mǎn)足項目發(fā)開(kāi)中進(jìn)度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時(shí)又能有效的解決項目進(jìn)行中影響項目進(jìn)度的風(fēng)險性因素，這些有效的項目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目提供了很好的管理參考。

　　1.2敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的現狀

　　我國的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，正處于探索研究階段，其過(guò)程中必然出現很多問(wèn)題。其中，造成敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目管理出現問(wèn)題的最重要缺陷因素就是項目進(jìn)度的管理，體現在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復雜性高的`項目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì )對項目進(jìn)度造成重大影響，而現在的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目并沒(méi)有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問(wèn)題得不到有效解決。制約敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問(wèn)題變得更加困難，這就大大延長(cháng)了項目的工期，同時(shí)又帶來(lái)了新的不可預計的影響因素出現的風(fēng)險幾率。第三，對項目參與人員的主觀(guān)能動(dòng)性重視不足。主觀(guān)能動(dòng)性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng )新思考，缺乏解決問(wèn)題的創(chuàng )新思路，這些都會(huì )大大延緩項目的進(jìn)度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目整體失敗。

　　2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理建議

　　2.1改變管理模式

　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目環(huán)節多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統一。這樣有利于項目成本的節約，項目資源的合理調配，項目風(fēng)險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側重項目進(jìn)度管理，對項目進(jìn)度管理保持高度的重視。因為項目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì )對項目進(jìn)度產(chǎn)生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項目進(jìn)度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。

　　2.2合理調配項目資源

　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度的管理離不開(kāi)項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì )導致項目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì )拖慢甚至暫停項目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì )嚴重影響項目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項目進(jìn)度管理環(huán)節，保證項目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的順利完成。

　　2.3及時(shí)處理約束因素

　　在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問(wèn)題，避免因項目資金、技術(shù)、人員、管理等項目資源的匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現象。出現影響項目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項目進(jìn)度。同時(shí)，問(wèn)題的解決方式要在盡量滿(mǎn)足項目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問(wèn)題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計劃修改，保證項目進(jìn)度，更好的做好項目進(jìn)度管理工作。

　　2.4發(fā)揮人員主觀(guān)能動(dòng)性

　　在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng )造性，解決敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應性問(wèn)題，豐富項目的人員、技術(shù)資源，保障項目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng )新、管理有序而提前完成項目工期任務(wù)。

　　3結束語(yǔ)

　　關(guān)鍵鏈項目管理是一種先進(jìn)的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障�；�于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理，要做到側重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問(wèn)題，合理調配項目資源，保證項目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項目的順利完成。同時(shí)要結合實(shí)際情況，對敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調整，保證項目完成的高質(zhì)、高效。

　　參考文獻:

　　[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]張雪嬌.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項目管理研究[D].華中科技大學(xué)，20xx.

　　[3]楊光.軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理模型構造與系統仿真[D].北京郵電大學(xué)，20xx.

項目進(jìn)度管理論文6

　　1設計進(jìn)度管理特點(diǎn)

　　國際設計項目具有管理嚴謹規范、涉及多國技術(shù)規范和語(yǔ)言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細致嚴格、多國機構協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國際通行的設計管理模式。國外工程設計進(jìn)度管理大多運用以交付成果為導向的理念，嚴格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量，每一步的兌現都有對應的價(jià)格和罰款。因此，必須具有較強的進(jìn)度和質(zhì)量意識及較嚴格的強化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等)，才能確保滿(mǎn)足國外工程的要求。2)與國內傳統的管理方式相比，其進(jìn)度控制程序化、精細化、數據量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設計進(jìn)度里程碑計劃明確，分別設置了若干個(gè)階段設計成果審查的重要節點(diǎn)，也作為量化某一項設計任務(wù)完成程度的依據。4)設計工作過(guò)程普遍具有多階段、多環(huán)節、多工序、多專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，尤其在復雜的大型國際項目管理過(guò)程中體現得更加突出。比如蒙古國OT項目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)間的接口關(guān)系較為復雜、前置工序成果交付情況對后序工作開(kāi)展影響較大，即使同一專(zhuān)業(yè)內的不同工序和環(huán)節也相互制約，給進(jìn)度管理提出了很高的要求。

　　2進(jìn)度管理

　　為達到項目設計進(jìn)度管理目標，本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的內容。

　　2．1進(jìn)度管理流程的建立

　　在項目正式啟動(dòng)前的準備階段，建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準進(jìn)度計劃等的建立，是一個(gè)反復調整的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)公司決策層、協(xié)調層、項目執行層等各方多次研究討論后確定，最終報業(yè)主管理方批準。經(jīng)批準后的管理流程和基準計劃納入項目管理體系文件，成為指導日常進(jìn)度管理工作的依據和操作準則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預料事件之外)。流程從總體上分為計劃、跟蹤和控制3個(gè)階段，3個(gè)階段聯(lián)系緊密，相互影響，也充分體現了項目管理思想中目標動(dòng)態(tài)控制的內涵。

　　2．2進(jìn)度管理的方法與工具

　　項目進(jìn)度管理流程建立后，就需要在保證設計成果質(zhì)量和成本目標的前提下，運用一系列項目管理的理論和方法，并借助先進(jìn)的工具軟件，充分調動(dòng)各項資源，以實(shí)現預期的進(jìn)度目標，并最終滿(mǎn)足或超出利益相關(guān)方的期望。結合項目進(jìn)度管理流程中的各個(gè)重要環(huán)節，分別討論WBS、項目進(jìn)度計劃、贏(yíng)得值原理、S曲線(xiàn)以及P6軟件等主要方法和工具。

　　2．2．1WBS

　　WBS是工程領(lǐng)域應用最廣泛、最重要的一項基本方法和工具，其實(shí)質(zhì)是基于項目的特點(diǎn)和工作范圍，將整個(gè)項目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨立的工作包，并按照一定的約定和規則進(jìn)行分級和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過(guò)程的'兩種分解方法，并分級編碼。

　　2．2．2項目進(jìn)度計劃

　　1)里程碑進(jìn)度計劃。里程碑計劃是在項目合同里規定的審查或者成果交付時(shí)間節點(diǎn)，涉及到設計費用的支付以及設計工期延誤的罰款，因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段，設計方與業(yè)主方通常根據類(lèi)似工程及其主要控制點(diǎn)，選取有代表性的設計文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進(jìn)度在合同簽訂時(shí)即生效。2)基準進(jìn)度計劃。根據設計項目進(jìn)度管理流程，在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎上，通過(guò)各工作包關(guān)系和工作時(shí)間估計，詳細安排項目基準進(jìn)度計劃，作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據。為直觀(guān)形象、簡(jiǎn)單易懂，管理方便，進(jìn)度計劃形式采用甘特圖形式，利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類(lèi)似項目經(jīng)驗以及各專(zhuān)業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時(shí)間估計按照交付成果工時(shí)定額，并結合人力資源投入計劃，通過(guò)專(zhuān)業(yè)負責人組織填報“交付成果計劃及進(jìn)展狀態(tài)報表”，格式見(jiàn)表1。在相應工作包中須要填報信息有:交付成果名稱(chēng)、投入人工時(shí)，計劃開(kāi)始、完成時(shí)間，實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間，前序后序工作接口時(shí)間，已完成成果數量(百分比)、人工時(shí)贏(yíng)得值等。項目基準進(jìn)度計劃的建立，是整個(gè)進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費時(shí)間和精力最多的一個(gè)階段。3)跟蹤、預測進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先，錄入各專(zhuān)業(yè)負責人上報的“交付成果計劃及進(jìn)展狀態(tài)報表”的信息，形成跟蹤進(jìn)度計劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時(shí)間，注意實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵路線(xiàn)的變化，根據實(shí)際情況及時(shí)準確地修改計劃，運用PDCA的原理進(jìn)行持續的控制。比如，當某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準計劃不一致的時(shí)候，分析其發(fā)生的原因，以及對總體進(jìn)度計劃的影響，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對于管理者而言，應盡可能做到事前控制，細心觀(guān)察過(guò)程中的項目進(jìn)度執行情況，預測可能發(fā)生的后果，才能及時(shí)地進(jìn)行糾偏。最后，根據偏差分析和糾偏措施，形成某時(shí)段的滾動(dòng)預測進(jìn)度計劃，指導后續工作。

　　2．2．3贏(yíng)得值原理及S曲線(xiàn)

　　1)贏(yíng)得值原理簡(jiǎn)介。贏(yíng)得值(EarnedValue，也稱(chēng)掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來(lái)測量工程的進(jìn)度，它不以投入資源的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資源已經(jīng)轉化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。贏(yíng)得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，目前國外的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。

　　3工程實(shí)例

　　OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國南戈壁地區，位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開(kāi)采銅金礦之一，該工程主要任務(wù)是將礦區附近開(kāi)采的地下水，通過(guò)供水管線(xiàn)、加壓泵站及調蓄水池等主要設施給礦區提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線(xiàn)出口的全部供水系統，該供水系統埋設管線(xiàn)長(cháng)度71km，原水水池容積約40萬(wàn)m3。主要設計內容包括道路、管道、泵站、設備、儀器、集水池、原水水池和輸電線(xiàn)路等。項目目標:工程投資2．1億美元，項目設計周期24周，成果質(zhì)量要求高。本項目主要里程碑事件為設計啟動(dòng)，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據該項目的目標和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解，按三級編碼;再根據里程碑計劃和各工作包的工作關(guān)系、時(shí)間估計，利用P6軟件制定項目基準進(jìn)度計劃以及基準BCWS曲線(xiàn);然后隨著(zhù)設計工作的進(jìn)行，依據每周收集的實(shí)際進(jìn)度報表數據，形成跟蹤進(jìn)度計劃，并進(jìn)行贏(yíng)得值分析得到S曲線(xiàn)，通過(guò)與基準進(jìn)度計劃與BCWS曲線(xiàn)的直觀(guān)對比，對當前的進(jìn)度執行情況進(jìn)行評價(jià)和偏差分析，對偏差較大的工作分析其原因并采取相應的糾偏措施;最后，根據跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動(dòng)預測進(jìn)度計劃(“3WeekLook－ahead”)指導后續工作。最終，通過(guò)采用上述的管理方法進(jìn)行過(guò)程控制，OT項目設計工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)，并提前兩周交付成果，節約了預算成本，受到了業(yè)主的好評。

　　4結語(yǔ)

　　在工程項目管理中，設計項目進(jìn)度管理的科學(xué)計劃和有效控制，對設計項目的進(jìn)度目標、成本目標和質(zhì)量目標，甚至對項目的成功實(shí)施具有重要意義。應用現代項目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項目進(jìn)度管理體系和流程，在蒙古國OT項目設計進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應用，從而大大減輕了管理工作的難度，提高了其科學(xué)性和可靠性，并取得了良好的效果。

項目進(jìn)度管理論文7

　　摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預算范圍內，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項目進(jìn)度管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：住宅項目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)

　　住宅項目工程進(jìn)度管理是編制工程項目進(jìn)度計劃、實(shí)施計劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調和措施采取的總稱(chēng)。為了確保工程項目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進(jìn)度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，調整進(jìn)度計劃，以實(shí)現合同規定的工期目標[1]。

　　1住宅工程施工項目進(jìn)度的影響因素

　　影響住宅工程項目進(jìn)度的因素有很多，主要類(lèi)別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時(shí)，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會(huì )影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì )影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設環(huán)境方面的因素。建設環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì )影響到工程的進(jìn)展。

　　2工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　第一，住宅項目開(kāi)發(fā)建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒(méi)有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實(shí)現條件和項目特點(diǎn)認識不足，施工進(jìn)度計劃做好之后，在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現原定計劃某些環(huán)節（文物保護、法律條規）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒(méi)有按照既定的設計規范和技術(shù)要求來(lái)制定的施工進(jìn)度計劃；質(zhì)量、安全監督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì )遇到突發(fā)自然災害，導致施工無(wú)法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

　　3住宅項目進(jìn)度控制管理原理

　�。�1）系統控制原理。將項目進(jìn)度管理當做一個(gè)系統工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規劃系統，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長(cháng)、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計劃進(jìn)行，所以就需要根據實(shí)際情況對原定進(jìn)度計劃進(jìn)行彈性管理，做出調整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統，由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負責橫向控制系統，由監理班子負責縱向控制系統。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進(jìn)度計劃分成計劃、實(shí)施、調整、協(xié)調等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統，若項目施工過(guò)程中有出現偏差，就會(huì )將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調整等處理[2]。

　　4住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制措施

　　4.1制定可行的施工組織

　　制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過(guò)采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴格控制施工的進(jìn)度。對施工現場(chǎng)實(shí)施標準化管理，科學(xué)化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期開(kāi)展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并通過(guò)調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。

　　4.2分工明確，責任到人

　　根據工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個(gè)分項的進(jìn)度工作都有專(zhuān)人來(lái)負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進(jìn)度實(shí)施情況，并通過(guò)建立獎罰制度來(lái)對按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎勵，對不能按時(shí)完成任務(wù)的要責令其及時(shí)采取補救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng )造性，自覺(jué)主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標的按時(shí)完成。

　　4.3定期檢查進(jìn)度情況

　　監理工程師履行監理職務(wù)的過(guò)程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計劃的比例是多少，對出現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，以找出問(wèn)題的癥結所在，并采取有效的'對策予以解決，或是可以根據需要來(lái)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。

　　4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息

　　負責監理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統，施工單位項目部要配備專(zhuān)業(yè)的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來(lái)對工程項目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來(lái)，并根據需要來(lái)調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì )上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導作出統籌協(xié)調管理提供數據依據。

　　4.5做好各項技術(shù)保障措施

　　技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設計方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強對施工人員的施工技術(shù)培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

　　4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計劃調整方法

　　當施工進(jìn)度偏離原定計劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來(lái)縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

　　5結束語(yǔ)

　　為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項工作，通過(guò)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調整工作，及時(shí)發(fā)現偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

　　參考文獻：

　　[1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究,2012(3):18.

　　[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進(jìn)度管理[J].科技致富向導,2014(16):31.

　　[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進(jìn)度管理[J].城市建設理論研究,2014(34):22.

項目進(jìn)度管理論文8

　　1引言

　　目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，IT（Infor-mationTechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對IT項目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。IT項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項目，交付用戶(hù)使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個(gè)從事項目管理人員必須要考慮的問(wèn)題。下面結合我國目前IT項目管理的現狀，對項目費用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。

　　2IT項目的管理現狀

　　隨著(zhù)我國IT行業(yè)的飛速發(fā)展，IT項目的投資持續增加，在我國各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(cháng)致使IT項目管理的粗放，整個(gè)行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)又有專(zhuān)業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對IT項目管理的系統性規劃；普遍存在對項目的啟動(dòng)、計劃、執行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理，對項目的成本費用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調的問(wèn)題。目前國內IT企業(yè)管理模式上采用“項目經(jīng)理制”的模式，而在組織結構上多采用弱矩陣形式，傳統的行政結構處于主導地位。在這種組織結構中，項目經(jīng)理往往授權不足，責大而權小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調工作時(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠實(shí)現，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強IT項目的有效管理。

　　3基于IT項目的費用管理

　　3.1什么是項目費用管理

　　項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實(shí)施過(guò)程中，根據事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng)，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實(shí)現既定目標利潤的過(guò)程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。

　　3.2項目費用管理的過(guò)程

　　下面就如何進(jìn)行項目費用管理，我們結合費用管理的主要內容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來(lái)決定資源計劃的形式。小的項目用一個(gè)章節記錄，大的項目用一個(gè)單獨的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單，其中主要包括完成項目每個(gè)階段所需各種資源（人、設備、材料）種類(lèi)及數量。然后對文檔進(jìn)行分析確認，提交專(zhuān)家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的總預算相比較，要控制在一個(gè)合理的差異范圍內，以利于公司整體工作的開(kāi)展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結構和人數合理，避免在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對人員的調動(dòng)；另一方面我們要盡量按計劃對資源進(jìn)行啟用和釋放，如：UI（UserInterface）設計師完成界面設計之后，應盡快對其釋放；在V字型的測試過(guò)程中，不需要測試人員進(jìn)行需求調研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個(gè)項目管理的重要環(huán)節，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4基于IT項目的進(jìn)度管理

　　4.1什么是項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理就是對項目中的`活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預估，來(lái)合理安排各項活動(dòng)的起止，制定合理的進(jìn)度計劃，同時(shí)在實(shí)施計劃進(jìn)程中，時(shí)刻給予關(guān)注，對于出現的偏差，及時(shí)補救并調整原計劃，最終完成整個(gè)項目。

　　4.2項目進(jìn)度管理的方法

　　做好工作分解結構WBS（WorkBreakdownStructure）。WBS是以產(chǎn)品為中心，對工作項目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個(gè)層次，解釋就更加詳細。利用WBS可以清晰地描述項目的規劃設計，展現項目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門(mén)，在一定程度上避免了“事情出了，沒(méi)人認賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種：樹(shù)型結構和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書(shū)。由于WBS僅生成工作范圍，對工作責任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書(shū)來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源，以及各項活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫(xiě)項目計劃書(shū)的最終目標是建立一份科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃，監控人員依據進(jìn)度計劃書(shū)來(lái)監控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時(shí)做好計劃書(shū)的變更工作。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，我們看到IT項目的費用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對一堆數據的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，幫助項目經(jīng)理及時(shí)、準確地發(fā)現項目出現的偏差，作出補救措施，從而控制整個(gè)項目的良好運行。經(jīng)驗告訴我們，科學(xué)有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的IT項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們IT項目管理從業(yè)人員多學(xué)習、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟增長(cháng)作出貢獻。

　　作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻：

　　[1]盧向南．項目計劃與控制[M]．北京：機械工作出版社，20xx．

　　[2]GeraldM.Weinberg．質(zhì)量軟件管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，20xx．

　　[3]白思�。�現代項目管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．

項目進(jìn)度管理論文9

　　在我國社會(huì )和經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，電廠(chǎng)工程建設事業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，傳統建設項目所采用的進(jìn)度管理模式已達不到現代項目建設的實(shí)際需求，所以建設施工單位轉變傳統觀(guān)念，不斷學(xué)習新知識，同時(shí)將其有效應用于項目進(jìn)度管理過(guò)程中是非常有必要的。電廠(chǎng)建設工程項目屬于利國利民的重要工程，所以確保建設質(zhì)量以及工期是工程施工單位的核心任務(wù)。本文主要對電廠(chǎng)工程建設中的項目進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】電廠(chǎng)工程建設；項目；進(jìn)度管理

　　隨著(zhù)社會(huì )各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實(shí)際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個(gè)電力施工單位需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問(wèn)題。電廠(chǎng)工程施工過(guò)程中，會(huì )受到很多因素的影響，同時(shí)工程施工量大、范圍廣泛以及高技術(shù)也提高了項目施工進(jìn)度管理工作的難度，為了有效提升電廠(chǎng)建設項目所獲得的綜合效益，就應該不斷加強施工進(jìn)度管理。

　　1電廠(chǎng)工程進(jìn)度管理概述以及作用

　　1.1電廠(chǎng)工程進(jìn)度管理概述

　　所謂電廠(chǎng)工程進(jìn)度就是建設項目的工期，結合工程建設規模、施工復雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設項目具體投產(chǎn)時(shí)間、成本、實(shí)際實(shí)施可能性、有關(guān)法律、當地氣候特點(diǎn)以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過(guò)科學(xué)謹慎的研究以及運算之后確定最佳工期。通常管理電廠(chǎng)工程建設進(jìn)度是在確定具體合同后，按照工程具體建設目標，有效控制、規劃以及協(xié)調建設項目，促進(jìn)建設進(jìn)度具體目標的有效實(shí)現[1]。1.2作用工程建設是否可以在預期時(shí)間里面完成會(huì )嚴重影響到建設項目所獲得的效益，若電廠(chǎng)建設所花費的時(shí)間遠遠比預計時(shí)間長(cháng)，就會(huì )增加施工費用以及成本投入，同時(shí)因為工期比較長(cháng)，所以工程投入實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間也會(huì )隨之延長(cháng)，帶來(lái)的損失非常巨大。除此之外，電廠(chǎng)工程建設時(shí)，很可能產(chǎn)生前期時(shí)間較松，可是后期工期非常緊張的現象，即開(kāi)始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無(wú)法保障工程建設質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )提高工程投入運營(yíng)后所花費的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴格依據設計圖紙以及相關(guān)規范進(jìn)行施工，并且應該對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，依據預期時(shí)間結束或者是提前竣工，從而減少工程建設成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠(chǎng)工程建設進(jìn)度對電力工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　2對項目進(jìn)度控制造成影響的主要因素

　　和一般建設進(jìn)行比較，電廠(chǎng)工程建設的特點(diǎn)為：復雜程度高、龐大、施工周期長(cháng)以及參與單位比較多等，所以對其施工進(jìn)度造成影響的因素十分多，應該合理控制項目進(jìn)度，全方位分析以及預測具體影響因素，構建比較完善的具體風(fēng)險預警機制。想要讓進(jìn)度目標開(kāi)發(fā)與實(shí)際情況更加相符，該風(fēng)險預警機制可以對各種有利因素進(jìn)行充分的利用，有效預防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時(shí)也便于制定相應的預防措施，當問(wèn)題產(chǎn)生后能夠進(jìn)行適當補救，盡量減小實(shí)際進(jìn)度以及原計劃之間的偏差，從而主動(dòng)控制以及動(dòng)態(tài)控制項目進(jìn)度。對于電廠(chǎng)工程建設進(jìn)度管理影響因素，和制定工程進(jìn)度計劃的時(shí)候相比，其需要考慮的范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機械設備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實(shí)際進(jìn)度管理工作開(kāi)展中，常見(jiàn)影響因素包括：①電廠(chǎng)工程本身非預見(jiàn)因素，必須更改項目范圍。②施工現場(chǎng)條件與建設單位具體要求不符。③施工設計過(guò)程中，應用的技術(shù)方案缺乏適用性。④由于設計粗糙，使得設計更改的比較多或者是施工設計與實(shí)際施工需要或者是施工設備需要不符。⑤工程建設單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒(méi)有周詳進(jìn)行規劃，管理工作不善，沒(méi)有及時(shí)解決產(chǎn)生的問(wèn)題等。⑥計劃缺乏周密性，比如，沒(méi)有合理計劃工期以及施工工序，不同單位、不同專(zhuān)業(yè)、不同工序間出現交接以及配合方面的矛盾，嚴重影響到原計劃，使得項目停工以及相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生脫節問(wèn)題，建設項目難以正常進(jìn)行。⑦建設材料與工程實(shí)際需求不符，如購買(mǎi)的施工設備以及材料無(wú)法按期到達、施工設備出現質(zhì)量事故。⑧調查、分析以及處理和進(jìn)一步調整施工安全以及質(zhì)量事故的時(shí)候出現爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設企業(yè)出現資金問(wèn)題，比如沒(méi)有及時(shí)向工程設計單位、項目施工單位以及設備供應商撥款使得工期延誤。⑩因為社會(huì )管理造成的影響，使得相關(guān)審批手續不能及時(shí)辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時(shí)停水電問(wèn)題以及交通中斷等。同時(shí)，工程建設早期會(huì )受到部分主觀(guān)因素造成的`影響，從而影響到進(jìn)度管理工作。

　　3提高進(jìn)度管理效率的具體對策

　　3.1建設項目機構設立以及人員管理

　　電廠(chǎng)工程建設過(guò)程中，建設管理機構想要滿(mǎn)足建設項目不斷增長(cháng)的需求，就應該對項目責任進(jìn)行合理的分配，并且管理人員應該具備比較豐富的管理經(jīng)驗，對機構內部管理協(xié)調和自身品質(zhì)均提出較高要求，對于項目施工人員，應該具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)人員具有較高的工作能力。

　　3.2做好項目施工準備

　　想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問(wèn)題而對項目進(jìn)度造成影響，就應該首先編制好具體工程計劃，讓項目施工人員有效審核好圖紙，同時(shí)及時(shí)做好相應的施工預測工作；對于施工質(zhì)量，應該提出明確的要求，全面考慮相關(guān)資料和施工現場(chǎng)實(shí)際情況，保證施工計劃與各階段具體需求相符；同時(shí)施工單位應該綜合好施工技術(shù)和工程施工工藝相關(guān)信息。在不同環(huán)節采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項工程技術(shù)，提高人力資源利用效率。

　　3.3合理編制項目進(jìn)程具體計劃表格

　　依據時(shí)間階段，能夠按日、周以及月來(lái)對項目進(jìn)度計劃表進(jìn)行編制，并且使項目所有部門(mén)按照具體日、周以及月項目計劃表來(lái)合理安排本部門(mén)相關(guān)工作[5]。依據對象的不同能夠分成：總進(jìn)度計劃表、單位工程具體進(jìn)度計劃表、施工進(jìn)度具體計劃表、分階段具體進(jìn)度計劃以及分部分項具體進(jìn)度計劃表等。除此之外，各種進(jìn)度計劃表應該規定部門(mén)具體負責人。

　　3.4確保工程工期按計劃進(jìn)行應該注意的事項

　�。�1）想要協(xié)調項目進(jìn)度計劃具體要求，有效協(xié)調以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應該每周定期召開(kāi)項目部以及各分包單位例會(huì )；（2）想要防止產(chǎn)生返工問(wèn)題、工程返修問(wèn)題、窩工以及重大傷亡事故，就應該在交任務(wù)的過(guò)程中注重項目質(zhì)量要點(diǎn)以及安全要點(diǎn)，嚴格進(jìn)行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構建工程管理體系（如圖1所示），同時(shí)對施工人員定期進(jìn)行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時(shí)糾正；（3）工程實(shí)際施工中，必須有效控制工序銜接過(guò)程以及交叉作業(yè)施工過(guò)程，正確指導工程各分包商合理投人施工資源，嚴格依據施工計劃來(lái)施工；（4）編制具體管理計劃來(lái)管理各種施工材料以及設備；明確設備以及施工材料具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設備的同時(shí)應該進(jìn)行驗收，同時(shí)把實(shí)際驗收情況在24h內書(shū)面通知給工程業(yè)主，同時(shí)有計劃的采購其它施工材料以及設備，保證材料供應具有及時(shí)性，降低材料浪費以及工期延誤發(fā)生率；（5）實(shí)際施工前，應該詳細了解設備具體安裝參數以及各項技術(shù)要求。等到設備到場(chǎng)后應該及時(shí)安排人員清點(diǎn)以及驗收設備，保證安裝好這些設備；對于設備的吊運，應該編制具體方案。

　　4結束語(yǔ)

　　在電廠(chǎng)工程建設過(guò)程中，管理工作的三個(gè)重點(diǎn)要素為：施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。所以實(shí)際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時(shí)應該注重施工進(jìn)度管理，對工程施工資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保工程建設能夠在計劃工期之內完成，按期投入實(shí)際運營(yíng)中，從而有效提升電廠(chǎng)建設項目所獲得的綜合效益。

　　參考文獻

　　[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項目管理軟件的項目進(jìn)度管理———汕尾發(fā)電廠(chǎng)建設工程進(jìn)度管理[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx，20（2）：80~82.

　　[2]林鎮.海島新建大型電廠(chǎng)工程進(jìn)度的科學(xué)管控[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx（16）：174.

　　[3]相軍.淺談電廠(chǎng)建設工程項目的進(jìn)度管理問(wèn)題[J].城市建設理論研究，20xx（15）：48~49.

　　[4]劉峰.電廠(chǎng)建設工程項目的進(jìn)度管理及控制[J].自動(dòng)化應用，20xx（1）：83~84.

　　[5]趙振華.淺析電廠(chǎng)建設工程項目的進(jìn)度管理及控制[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（25）：1450.

項目進(jìn)度管理論文10

　　1信息化建設項目進(jìn)度計劃制定需要考慮的因素

　　在實(shí)際工作當中，往往出現很多片面的、強化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認可、鼓勵。當然，并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如：某項目由于其進(jìn)度快、工期短，先于其他同類(lèi)項目推向市場(chǎng)，從而取得了優(yōu)異的市場(chǎng)占有率。又如:某項目趕在某某日之前竣工，產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術(shù)人員，必須明白一個(gè)道理，就是進(jìn)度管理僅僅是項目管理的一個(gè)組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標而求取片面的發(fā)展，要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素，分析進(jìn)度管理與其他目標之間的聯(lián)系，才能合理設定進(jìn)度計劃。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預期利潤為判斷標準，以決定是否參與項目的投標。由此可見(jiàn)，企業(yè)的預期利潤目標是目標工期取定的一個(gè)重要決定因素，常常需要由預期目標利潤來(lái)推算目標工期的取值。然而，如果單純的追求進(jìn)度快，將會(huì )因為趕工增員或采用超常規的措施等等，可能造成工程總成本費用的不合理支出或項目進(jìn)度失控。項目質(zhì)量管理也會(huì )在很大程度上影響項目進(jìn)度，還有就是項目管理過(guò)程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì )對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此項目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理，而是綜合性、全面性的管理。

　　2信息化建設項目進(jìn)度計劃制定過(guò)程

　　項目經(jīng)理應該根據企業(yè)自身項目管理的組織原則和實(shí)際條件，從整個(gè)項目的全局出發(fā)，選擇最有效的設計方案和實(shí)現方法，確定項目活動(dòng)資源的搭接和配合，合理安排項目資源，高效的完成項目目標。在編制進(jìn)度計劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結合的方法，按照以下步驟執行。

　　2.1進(jìn)行項目活動(dòng)分解粒度的定義

　　在制定項目計劃的過(guò)程中，首先要在制定的項目范圍說(shuō)明書(shū)和工作分解結構的基礎上，利用層級分解的方法對工作分解結構中所有的工作包進(jìn)行分解，形成項目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性，項目組應組織全體成員分工負責核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達到可以準確估算的程度，這是對項目進(jìn)度管理最基礎的工作，也是最為重要的工作之一。

　　2.2進(jìn)行項目活動(dòng)排序

　　組織項目團隊中有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)人員用單代號進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖等多種方法對所有活動(dòng)進(jìn)行排序，同時(shí)確定可以并行開(kāi)展的工作，標注完成重要的里程碑節點(diǎn)，可以將這些活動(dòng)按照執行的先后順序錄入project項目管理工作中，這樣可以直觀(guān)了解活動(dòng)先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對項目資源的調用，識別并行工作和資源日歷，對項目進(jìn)度管理提供有力支撐。

　　2.3開(kāi)展項目活動(dòng)資源估算

　　項目活動(dòng)資源是確定在項目實(shí)施過(guò)程中，何時(shí)要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動(dòng)資源是確保項目能正常開(kāi)展。沒(méi)有足夠的資源可能會(huì )導致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項目，項目經(jīng)理可以組織會(huì )議，各分小組可以提出需要的`資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。

　　2.4進(jìn)行項目活動(dòng)歷時(shí)估算

　　項目活動(dòng)歷時(shí)就是指本項活動(dòng)從開(kāi)始到完成需要的時(shí)間�？偨Y以往類(lèi)似的活動(dòng)經(jīng)驗，可以采用類(lèi)比估算法，也可以采取專(zhuān)家判斷、三點(diǎn)估算法或參數估算的方法去開(kāi)展歷時(shí)估算。綜合考慮各個(gè)項目活動(dòng)存在的風(fēng)險程度，在歷時(shí)過(guò)程中需要考慮預留時(shí)間，同時(shí)重要節假日等因素也需要考慮進(jìn)來(lái)。

　　2.5制定可行的進(jìn)度計劃

　　根據前面的各個(gè)項目活動(dòng)制定項目進(jìn)度計劃，可在project中錄入每一個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間安排，生成項目的甘特圖，同時(shí)確定項目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下，考慮到未知因素，項目進(jìn)度計劃應該考慮余量用以應對突發(fā)事件，適當提前�？梢詫τ行╉椖炕顒�(dòng)進(jìn)行適當壓縮，綜合資源平衡和資源日歷等因素，得出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，也就是開(kāi)展項目進(jìn)度優(yōu)化工作，優(yōu)化后需要得到項目小組團隊成員的認可和共識，并為后續項目的實(shí)施制定共同遵守的原則。

　　3信息化建設項目進(jìn)度控制

　　為保證項目進(jìn)度計劃的實(shí)現和有節奏、均衡的進(jìn)行項目進(jìn)度管理，企業(yè)項目管理部和本項目組應進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行檢查與分析，及時(shí)了解情況，一旦出現偏差，應及時(shí)進(jìn)行調整，使進(jìn)度計劃真正起到指導作用。項目經(jīng)理應該從整體上把控，一是做好項目范圍控制，明確項目邊界，避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認工作，加強內部外部協(xié)調，避免返工。三是做好風(fēng)險控制，提前預控，防止應風(fēng)險應對不力導致進(jìn)度拖延。項目組應制定例會(huì )工作機制，在項目實(shí)施過(guò)程中，采用周例會(huì )、日溝通、定期匯報等方式及時(shí)把控項目進(jìn)展。采取項目績(jì)效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結等多種形式跟蹤項目進(jìn)度，同時(shí)可以采用掙值分析法，總結分析結果，制定相應的應對措施，如趕工、并行開(kāi)展工作、增加關(guān)鍵資源等，并跟蹤措施實(shí)施后的效果，及時(shí)總結，穩步推進(jìn)，必要時(shí)按照項目管理流程修訂項目進(jìn)度計劃。

項目進(jìn)度管理論文11

　　摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設單位應該遵循國家的相關(guān)規定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。

　　一、土木工程項目施工管理的定義

　　對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項目的管理核心是對施工的過(guò)程和質(zhì)量的監管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內容也會(huì )隨著(zhù)具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門(mén)的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設備，這時(shí)就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類(lèi)型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過(guò)程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設計初期的工期等。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當中具體的進(jìn)度要與和合同上所規定的進(jìn)度保持一致，使用項目當中所需的工期來(lái)嚴格計算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預期的時(shí)間，使得該項工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點(diǎn)：對于施工過(guò)程當中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現，并對其進(jìn)行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長(cháng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀(guān)的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素。主觀(guān)因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現的操作失誤問(wèn)題導致工期延長(cháng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計劃的價(jià)格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會(huì )出現拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的.工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達到施工現場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務(wù)進(jìn)行明確的規定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準備工作進(jìn)行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調整。

　　四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò )系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì )對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。

　　做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，嚴格落實(shí)監理的責任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場(chǎng)邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫(xiě)手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現場(chǎng)的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問(wèn)題的出現。土木工程當中的每一個(gè)細枝末節都要引起足夠的重視。

　　結束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門(mén)窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.

項目進(jìn)度管理論文12

　　【摘要】

　　20xx年5月至20xx年4月，根據某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時(shí)監控與管理系統項目“的開(kāi)發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節水管理的綜合管理系統。本文以該項目為例，結合作者實(shí)踐，討論信息系統項目中的進(jìn)度管理問(wèn)題，從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時(shí)調整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項目如期按質(zhì)完成。目前該系統已正式投入運行，狀況良好受到客戶(hù)一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實(shí)到位。 最后總結了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓。

　　【正文】

　　為了項目落實(shí)省水利廳加強對水資源監控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監控與管理的信息化建設，從20xx年以來(lái)，預計總投資930萬(wàn)預計建設工期為2年，分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時(shí)監控與管理系統項目”的建設涵蓋全市范圍內的水資源管理網(wǎng)絡(luò )信息系統，以區縣水資源監控為重點(diǎn)，是一個(gè)集采集、傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復雜、實(shí)用性強，建設周期長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )信息系統，是一個(gè)既有系統的軟件硬件建設，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò )、水量監測、地下水位監測的工程建設。該項目采用公開(kāi)招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開(kāi)發(fā)，項目承建費用為370萬(wàn)，預計建設工期為11個(gè)月，在開(kāi)發(fā)合同簽訂之日開(kāi)始算起，根據合同要求二期工程主要完成應用系統建設，包括構建水資源數據庫及管理平臺，建設包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節水管理、水功能區管理、飲用水源地管理以及綜合統計等應用系統，針對水資源管理系統可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用B/S架構平臺和SSH主流Web應用框架，因本項目對系統的安全以及可靠性等方面有著(zhù)較高要求，我司決定采用三層架構模式的J2EE環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle 10g為數據庫環(huán)境。

　　該信息化建設系統投資規模較大，開(kāi)發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目進(jìn)度管理上，科學(xué)地運用相關(guān)理論知識并結合我司CMMI3項目管理過(guò)程域的具體要求，做好項目進(jìn)度管理的工作，才能滿(mǎn)足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個(gè)項目團隊走向成功。下面分別從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度等方面對項目進(jìn)度管理過(guò)程和相關(guān)問(wèn)題加以簡(jiǎn)要論述。

　　1、定義活動(dòng)

　　活動(dòng)定義是確定為完成項目必須進(jìn)行的各項具體活動(dòng)和工作內容，在項目需求分析階段結束我們開(kāi)始創(chuàng )建工作分解結構WBS和制定詳細的進(jìn)度表，我們認為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎，對于項目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋，我們根據現行的B/S系統以及確定后的WBS進(jìn)行活動(dòng)定義，采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著(zhù)項目工作的不斷進(jìn)展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。

　　2、排列活動(dòng)順序并識別關(guān)鍵路徑

　　根據活動(dòng)定義，我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序，通過(guò)活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，通過(guò)前導圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系整理成項目網(wǎng)絡(luò )圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系時(shí)，我組織召開(kāi)了一次由團隊成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與的會(huì )議，會(huì )議上業(yè)務(wù)專(zhuān)家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術(shù)專(zhuān)家對業(yè)務(wù)專(zhuān)家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解，達到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動(dòng)文檔清單。最后，依據業(yè)務(wù)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴(lài)關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級排序，并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖PDM，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖識別活動(dòng)歷時(shí)最長(cháng)的路徑為關(guān)鍵路徑。

　　3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算：

　　在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后，為保證有充足的資源和時(shí)間去完成，我組織召開(kāi)了會(huì )議，會(huì )議邀請團隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家對每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。對于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法，特別是在系統測試的時(shí)候，我要求測試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂(lè )觀(guān)的時(shí)間為2周，最可能的時(shí)間為5周，最悲觀(guān)的時(shí)間為7周，通過(guò)三點(diǎn)估算法計算出估算時(shí)間為4.1周，通過(guò)三點(diǎn)估算法，可有效估計活動(dòng)的持續時(shí)間。

　　4、制定進(jìn)度計劃并實(shí)施

　　我們定義的項目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖PDM為依據，使用 MS project 20xx 生成甘特圖和項目進(jìn)度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進(jìn)度計劃表時(shí)，我們在確定每一項任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開(kāi)始時(shí)間、持續時(shí)間、結束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據自己的任務(wù)制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長(cháng)進(jìn)行審核監督。具體執行過(guò)程中，要求每位組員用統一格式填寫(xiě)工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫(xiě)的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問(wèn)題等；通過(guò)周度和月度計劃表填寫(xiě)本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負責人匯報工作進(jìn)展和計劃并討論本周待解決問(wèn)題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時(shí)了解項目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時(shí)了解該項目的實(shí)際進(jìn)展情況，根據實(shí)際情況調整項目進(jìn)度和人員安排。當出現延期或者一些不可預料的情況的，即時(shí)采取相應措施。

　　5、進(jìn)度控制和變更管理

　　計劃制定并是時(shí)候，我通過(guò)對計劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現和糾正偏差，確保項目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開(kāi)跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過(guò)程中，我在項目需求調研之后，發(fā)現甲方并沒(méi)有嚴格定義現在系統的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒(méi)有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，設計與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項目人力資源沒(méi)有閑置的情況，隨著(zhù)項目的'開(kāi)展，客戶(hù)對項目的認識也逐步加深，也會(huì )產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶(hù)理想化的想法，很難實(shí)現，所以迫切變更控制系統進(jìn)行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進(jìn)度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開(kāi)展后續工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì )分析對現有進(jìn)度和其他因素的影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項目?jì)炔渴褂玫淖兏�信息庫，作為后續修改、跟蹤、查詢(xún)的依據。

　　【結束語(yǔ)】

　　經(jīng)過(guò)11個(gè)月的時(shí)間，物業(yè)管理系統終于在20xx年4月5日完成一線(xiàn)物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統全面上線(xiàn)啟用和驗收，并獲得用戶(hù)的高度評價(jià)，總結整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒(méi)有仔細去做，導致經(jīng)常會(huì )為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒(méi)能最大限度的發(fā)揮團隊的戰斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問(wèn)題，確保不影響項目進(jìn)度的前提下降低成本�？傊�項目的進(jìn)度管理是整個(gè)項目管理過(guò)程的重要環(huán)節，它與項目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項目進(jìn)度管理沒(méi)有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規定的時(shí)間內完成項目的目標，滿(mǎn)足項目干系人的期望。在今后的項目管理過(guò)程中，我會(huì )積極總結經(jīng)驗和教訓，做好項目管理工作。

項目進(jìn)度管理論文13

　　摘要：在電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的關(guān)鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。

　　關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃

　　進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，通過(guò)合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。

　　一、進(jìn)度計劃概念

　　進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過(guò)程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環(huán)節進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項目的順利實(shí)施。

　　二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

　　海外電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：

　　1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析。

　　2、復雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內項目相比具有復雜性的特點(diǎn)，主要表現為地域復雜、社會(huì )人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會(huì )成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實(shí)際執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

　　三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

　　海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會(huì )格外困難。在海外電力工程項目施工過(guò)程中，因當地的社會(huì )人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：

　　1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風(fēng)險。在合同執行過(guò)程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業(yè)主的預付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執行影響都是重大的。

　　2、技術(shù)與設計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對設計審批要求過(guò)多，在設計階段可能會(huì )有各種扯皮，勢必會(huì )影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。

　　3、地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著(zhù)工程建設成本同時(shí)也制約著(zhù)施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質(zhì)條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì )給項目執行造成很大困難。

　　4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。

　　5、人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

　　四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

　　1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎，同時(shí)也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標階段，在準備進(jìn)入海外某國市場(chǎng)前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場(chǎng)地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。

　　2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負責進(jìn)度協(xié)調與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，編制進(jìn)度計劃應考慮各種風(fēng)險因素，同時(shí)與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調。三要加強進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調，對工程計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的.進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、圖紙會(huì )審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現工程進(jìn)度目標的基礎保障。

　　3、重視技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致工程進(jìn)度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)、新設備的把握不足便會(huì )從一定程度上導致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗不斷積累的過(guò)程，要加強對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統性的經(jīng)驗數據，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據。

　　4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標開(kāi)始，至項目質(zhì)保期結束，貫穿于電力工程建設的整個(gè)過(guò)程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現各種可能性，有利于應對環(huán)境變化給合同執行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。

　　五、結語(yǔ)

　　進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容，工程進(jìn)度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(cháng)期的摸索和總結。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過(guò)對前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調、重視技術(shù)不斷總結經(jīng)驗、加強合同管理，樹(shù)立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]孟慶英，電力工程進(jìn)度的影響因素及控制措施[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(18)：308；

　　[2]王佳，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(27):338.

項目進(jìn)度管理論文14

　　摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標得以順利的實(shí)現。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀(guān)控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎，可確保整個(gè)化工建設功能能夠在預定工期內保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項目過(guò)程中一道非常顯著(zhù)的主線(xiàn)。接下來(lái)，文章針對化工建設工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

　　關(guān)鍵詞：化工建設工程;項目進(jìn)度;管理控制

　　1工程項目進(jìn)度管理控制方法

　　1.1關(guān)鍵日期表法

　　關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標注，為工程項目進(jìn)度宏觀(guān)管理控制的一種常見(jiàn)方法。

　　1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法(即甘特圖法)

　　關(guān)鍵線(xiàn)路法指的是，化工建設工程項目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執行的時(shí)候能夠對未來(lái)有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線(xiàn)法是探尋到化工建設工程項目的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖中的每一個(gè)線(xiàn)路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(cháng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，在關(guān)鍵線(xiàn)路當中的`具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線(xiàn)路中的節點(diǎn)叫做關(guān)鍵節點(diǎn)，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線(xiàn)路，那么久能夠對工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開(kāi)展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì )受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標的實(shí)現，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。

　　1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法

　　當化工建設工程項目的施工進(jìn)度不能準時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現出來(lái)。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠對此方法進(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計

　　先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達到良好的成效�；�工建設工程項目進(jìn)度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

　　2工程進(jìn)度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實(shí)現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時(shí)到位，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部條件，確保工程項目順利開(kāi)展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時(shí)將其進(jìn)行系統性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。

　　2.3施工機械設備保證措施

　　對于施工效率而言，施工機械設備對其有著(zhù)極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著(zhù)直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車(chē)的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì )造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關(guān)機構的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

　　2.4施工技術(shù)保證措施

　　化工建設工程項目開(kāi)工前期一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設計部門(mén)、業(yè)主方、監理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規范、施工監理準則進(jìn)行系統性學(xué)習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對工期規劃及關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)的調整，以達到總工程項目進(jìn)度的具體準求。

　　3結束語(yǔ)

　　在化工建設工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規劃，對工程項目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統性評價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設計部門(mén)、監理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制規劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標得順利實(shí)現�；�工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著(zhù)特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進(jìn)施工進(jìn)度、節省項目投資、創(chuàng )建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著(zhù)提高。

　　參考文獻：

　　[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，20xx，37(3)

項目進(jìn)度管理論文15

　　摘要：

　　住宅工程項目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節。因此，文章在客觀(guān)分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現住宅工程項目建設的綜合效益目標。

　　關(guān)鍵詞：

　　住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；

　　引言：

　　在社會(huì )以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現，項目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現狀改變基礎上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價(jià)有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。

　　1、住宅工程項目的'施工進(jìn)度管理的影響因素

　　住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準的相關(guān)建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀(guān)剖析施工進(jìn)度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規定的施工周期內高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì )受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節的進(jìn)度。

　　1.1環(huán)境因素

　　在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場(chǎng)運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì )受到施工現場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現施工周期延長(cháng)等情況。

　　1.2人為因素

　　在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到人為因素影響，體現在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現在住宅建設各個(gè)方面，需要做好各項準備工作，在滿(mǎn)足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開(kāi)工。就勘察設計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據住宅工程項目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì )影響施工進(jìn)度管理。

　　1.3資金與風(fēng)險因素

　　資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現工程進(jìn)度款拖欠，工程預付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉，出現資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(cháng)，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會(huì )等層面效益目標的實(shí)現。

　　2、住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制路徑

　　2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認識，深化施工進(jìn)度管理保障體系

　　施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監督、檢查、責任等，在協(xié)調統一的過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責任細化、分級、落實(shí)、問(wèn)責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開(kāi)展。

　　2.2強調項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現場(chǎng)環(huán)境管理

　　住宅工程項目建設涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強調項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，強化對施工現場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進(jìn)度受到地區大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為導向，明確現場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎上優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場(chǎng)環(huán)境因素影響。

　　2.3加強施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控

　　施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責，管理人員要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監督、分析、調控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應用施工技術(shù)、機械設備、施工方法等，進(jìn)行規范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規操作機械設備等，避免因人為因素延長(cháng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節，強化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉速度，做好風(fēng)險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。

　　3、結語(yǔ)

　　總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設中最終效益目標的實(shí)現，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì )受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。

　　參考文獻

　　[1]王婷婷.A住宅建設工程項目進(jìn)度管理研究[D].濟南:山東大學(xué),20xx.

　　[2]張玉華.住宅工程項目的施工進(jìn)度管理影響因素及控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.

　　[3]肖冬.探析住宅建設項目的進(jìn)度管理[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.

　　[4]盧鵬.項目施工管理研究[D].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.

【項目進(jìn)度管理論文】相關(guān)文章：

項目進(jìn)度管理論文02-22

項目進(jìn)度管理論文通用02-22

項目進(jìn)度管理論文（通用8篇）07-28

項目進(jìn)度管理制度11-09

工程項目的進(jìn)度控制論文12-17

建筑項目進(jìn)度管理規章制度08-05

it項目管理的論文08-24

項目管理的論文08-27

項目管理的論文06-29