建筑項目進(jìn)度管理規章制度
在當今社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑項目進(jìn)度管理規章制度，希望對大家有所幫助。
項目進(jìn)度管理制度：
1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。
�。�1）由項目部排出綜合進(jìn)度計劃及年度施工進(jìn)度計劃。
�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據年度進(jìn)度計劃排出月度進(jìn)度計劃；
�。�3）棟號長(cháng)根據項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計劃排出旬進(jìn)度計劃。
�。�4）勞務(wù)隊根據棟號長(cháng)的旬進(jìn)度計劃排出周進(jìn)度計劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業(yè)人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。
6．認真審圖、保證施工圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。
7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。
8．及時(shí)做好施工試驗工作。
9.技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)做好施工過(guò)程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報監理驗收，縮短每個(gè)環(huán)節的最終驗收時(shí)間。
辦法：
為了便于對包工隊進(jìn)行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個(gè)滿(mǎn)意的工程，同時(shí)使施工隊管理上一個(gè)新臺階、以適應市場(chǎng)的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責
人。
組長(cháng)：項目副經(jīng)理：
副組長(cháng)：安全文明施工組長(cháng)：
組員：
�。�1)項目部：全體全體人員。
�。�2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進(jìn)行差額獎罰。
序號項目分數
1進(jìn)度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質(zhì)量15分
5材料管理10分
6機械設備管理5分
7生活區管理5分
8總計100分
三.檢查時(shí)間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時(shí)間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結構隊、裝修隊
獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均
分數，公布獎懲轉到財務(wù)當月生效。
四、旬主要檢查內容：
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。
2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴密度等。
3.臨邊防護：
4.四口防護：按安全防護規范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現場(chǎng)及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點(diǎn)集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規范、電鋸穩裝、使用、接電箱。
9.樓層及現場(chǎng)、架子下部、責任區的清理平整、每天清掃、灑水派專(zhuān)人負責。
10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養維修。
11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。
12.生活區、辦公區、宿舍、派專(zhuān)人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續辦理是否齊全。
13.現場(chǎng)各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專(zhuān)人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
�。ǘ┵|(zhì)量方面：結構長(cháng)城杯標準；裝修市優(yōu)標準。
1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗收規范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現象。
3.陰陽(yáng)角垂直度是否超過(guò)市優(yōu)及長(cháng)城杯標準。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過(guò)長(cháng)城杯標準。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門(mén)窗洞口模是否移位、跑模、開(kāi)間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。
8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規定執行。
10.頂板澆筑時(shí)在墻柱500范圍內是否超平上大杠來(lái)保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng )造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的'清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實(shí)情況，上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。
13.對于平時(shí)檢查出的一些問(wèn)題、整改、修理是否及時(shí)、認真馬上整改等。
14.質(zhì)量工作，包工隊各級領(lǐng)導的管理，重視情況落實(shí)辦法及指派專(zhuān)職質(zhì)檢員是否能按要求落實(shí)到位，內部過(guò)程控制落實(shí)到位情況（印象分）。
�。ㄈ�.生產(chǎn)進(jìn)度管理：
1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規定進(jìn)行獎罰，并按項目考評規定作，平時(shí)獎罰評比打分數。
2.月進(jìn)度考核按合同規定獎罰，并按項目規定進(jìn)行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況
4.每層砌體進(jìn)度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。
6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。
7.汽車(chē)坡道進(jìn)度及±0.000處挑板施工臺階、門(mén)頭、等工程按項目施工進(jìn)度計劃及時(shí)插入情況。
8.包工隊內部班長(cháng)以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實(shí)進(jìn)度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動(dòng)照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養：
1.材料使用管理和例行節約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養。
2.庫房管理：
3.領(lǐng)退料管理：
4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長(cháng)料不短用，大料不小用，控制進(jìn)場(chǎng)材料的數量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長(cháng)料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點(diǎn)考核。
建筑工程公司項目部年月日
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