項目管理論文15篇

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目管理論文1

　　1廣電工程實(shí)施項目管理信息系統的重要意義

　　針對傳統管理方法中存在的問(wèn)題，實(shí)施項目管理信息系統具有重要意義：

　　第一，項目管理信息系統有助于實(shí)現對工程現場(chǎng)的管理。廣電工程施工現場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現場(chǎng)管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠對現場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場(chǎng)管理；

　　第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實(shí)施項目管理信息系統，廣電工程中產(chǎn)生的各種數據、信息、資料等都可以實(shí)現信息化管理，相關(guān)人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著(zhù)提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類(lèi)型的數據信息加以分類(lèi)，便于查詢(xún)、分析，由此也能提升各類(lèi)信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的`支持；

　　第三，項目管理信息系統有助于促進(jìn)部門(mén)間的交流�；�于信息化管理，部門(mén)間的溝通協(xié)調將會(huì )產(chǎn)生深刻變革。不同部門(mén)可以對數據信息的統計標準進(jìn)行整合，以實(shí)現標準化管理。廣電工程實(shí)施的過(guò)程中，需要涉及不同部門(mén)的溝通協(xié)調時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問(wèn)題也能及時(shí)處理。即使出現人員流動(dòng)問(wèn)題，相關(guān)信息的管理也具有系統性和條理性，不會(huì )因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來(lái)更多的影響。

　　2廣電工程項目管理信息系統的功能模塊項

　　目管理系統是在辦公自動(dòng)化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來(lái)實(shí)現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對項目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周?chē)�環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統可隨時(shí)記錄安全設施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結果實(shí)時(shí)登記，遇到各類(lèi)安全問(wèn)題也可及時(shí)處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實(shí)相關(guān)人員的職責定位，通過(guò)評估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實(shí)現對工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調，依據項目進(jìn)度展開(kāi)跟蹤調查等。同時(shí)為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進(jìn)度、會(huì )審等方面的管理。應用項目管理信息系統開(kāi)展設計管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設計要求進(jìn)行，確保各項設計計劃能夠規范實(shí)施。此外，管理者還要對工程設計的全過(guò)程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實(shí)時(shí)了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實(shí)施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過(guò)程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價(jià)及合同變更問(wèn)題也應遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項目實(shí)施過(guò)程中的各項資金活動(dòng)情況，如工程預付款、進(jìn)度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過(guò)信息化管理，時(shí)刻根據工程進(jìn)度分析相應的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項，同時(shí)也要對未及時(shí)收回的款項進(jìn)行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)檔進(jìn)行歸類(lèi)，將各類(lèi)數據、信息、資料進(jìn)行明細記錄，實(shí)現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實(shí)時(shí)更新文件等。

項目管理論文2

　　摘要：現今隨著(zhù)我國現代經(jīng)濟的穩定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿(mǎn)足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)很多問(wèn)題，本文就通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項目管理；應用；問(wèn)題

　　一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項目管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┠軌驗槠髽I(yè)運作提供相應的物質(zhì)需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實(shí)現我國金融化發(fā)展的動(dòng)力所在

　　在現代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來(lái)發(fā)展當中一重要環(huán)節，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當中金融管理的應用是為經(jīng)濟活動(dòng)正常開(kāi)展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強�，F今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會(huì )中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng )新，從而使其在競爭激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項目管理存在的不足之處

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，保障其能夠有效運營(yíng)的基礎環(huán)節就是資金，但在實(shí)際的.工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關(guān)注的問(wèn)題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風(fēng)險評估環(huán)節，而且也沒(méi)有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　�。ǘ�）過(guò)度依賴(lài)銀行借貸

　　在企業(yè)運用金融管理來(lái)實(shí)現資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來(lái)獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來(lái)源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數企業(yè)都以銀行貸款的形式來(lái)獲得資金，過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款形式。雖然通過(guò)銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來(lái)穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定開(kāi)展是非常不利的，甚至還會(huì )其企業(yè)帶來(lái)嚴重的金融風(fēng)險問(wèn)題。

　�。ㄈ�）欠缺完善的金融資本結構

　　企業(yè)在開(kāi)展金融資本結構的建設工作時(shí)，多數都會(huì )以當前經(jīng)濟體制來(lái)當中參考。而對于現今企業(yè)金融資本結構的建設中，并沒(méi)有對企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì )經(jīng)濟體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì )將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會(huì )嚴重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結構，甚至還會(huì )拿導致企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失等問(wèn)題。

　　三、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項目管理應用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T(mén)和管理崗位

　　企業(yè)應該將經(jīng)營(yíng)管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來(lái)，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節，所以企業(yè)必須要聘請和引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)性人才進(jìn)入到金融項目管理工作當中，在開(kāi)展人才招聘時(shí)應該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創(chuàng )新意識和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　�。ǘ�）對企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng )新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款，應該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進(jìn)行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過(guò)企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險進(jìn)行共同承擔，這樣能夠得到雙贏(yíng)的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過(guò)國家與政府的支撐來(lái)實(shí)現融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　�。ㄈ�）實(shí)現企業(yè)信息化建設以及發(fā)展

　　在當前隨著(zhù)我國現代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實(shí)基礎。

　　四、結束語(yǔ)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展奠定穩定基礎，也為促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻：

　　[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,01:122.

　　[2]楊增俊.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中金融管理的運用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

項目管理論文3

　　一、建筑項目預算管理的內涵及功能。

　　預算是根據組織自身發(fā)展戰略及預期經(jīng)濟活動(dòng)目標等編制的財務(wù)預算活動(dòng)，該活動(dòng)是以貨幣或實(shí)物的形式對該組織在一定時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在財務(wù)方面進(jìn)行的細致規劃。

　　工程項目的預算設計上就是在財務(wù)活動(dòng)發(fā)生設定預算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實(shí)，并注重監督、評價(jià)等，不斷實(shí)現財務(wù)預算制度的改進(jìn)，對項目總體財務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行引導等。

　　項目預算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實(shí)現有著(zhù)決定性影響。對項目預算的審核流程、標準、結果則影響項目預算的功能發(fā)揮。

　　二、建筑項目預算管理對項目造價(jià)管理的重要性。

　　項目預算編制與審核，是項目預算管理與造價(jià)管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項目預算審核，才可以準確的發(fā)現預算編制的不足，進(jìn)而調整預算內容，確保預算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導項目全過(guò)程造價(jià)管理等。具體而言，實(shí)施有效的預算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動(dòng)能夠在有效的預算審核下進(jìn)行形成財務(wù)活動(dòng)流程與權責明確的'機制，實(shí)現財務(wù)運行的有效監督與改進(jìn)，提升項目的財務(wù)內部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預算審核的量化數據基礎上，有效的預算數據能夠為項目的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更可觀(guān)和量化的數據基礎，促使項目在投資、設計、施工、運營(yíng)等階段更加理性的在最佳成本效益基礎上實(shí)現有效的造價(jià)管理。在有效的預算審核制度下，項目管理者就可以對內部資源配置進(jìn)行更符合市場(chǎng)發(fā)展要求和項目?jì)韧獠凯h(huán)境進(jìn)行不斷調整和完善，促使資源配置實(shí)現最優(yōu)經(jīng)濟目標，促進(jìn)項目綜合效益改善。

　　三、基于全過(guò)程理論的建筑項目預算管理建議。

　�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報價(jià)。

　　工程量清單報價(jià)也就是項目承包方根據發(fā)包人設置的統一計價(jià)項目、規則和單位，對項目實(shí)際工程量列出清單，結合項目、市場(chǎng)及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內的綜合單價(jià)列表，整個(gè)項目清單報價(jià)匯總起來(lái)就會(huì )成為工程的總報價(jià)。而工程量清單根據同期及相似工程的技術(shù)、設備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類(lèi)似項目的相關(guān)數據與有用信息，是報價(jià)編制的基礎。工程量清單的報價(jià)是依據項目可行性報告及投資估算、初步設計概算、施工圖預算、設計交底紀要、招投標、成本合同及工程結算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設備、材料調價(jià)資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門(mén)依據歷史數據與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門(mén)設計初步預算管理方案具備重要幫助。

　�。� 二 ） 初步編制預算并加以審核。

　　在項目工程量清單報價(jià)編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預算。但是國內很多項目管理者都傾向于采取最低招標法選擇中標單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導致后續施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預算管理的核心原則與要求。因此，預算編制需要項目的設計單位、財務(wù)部門(mén)、項目管理部門(mén)等，聯(lián)合項目預算管理領(lǐng)域的專(zhuān)家等共同參與項目預算初步編制。

　　其后，進(jìn)行預算審核。項目的預算審核就是由專(zhuān)門(mén)的審核單位，由專(zhuān)業(yè)的項目管理公司對設計單位與施工單位共同編制的項目預算書(shū)進(jìn)行審核，分析主要預算內容的浮動(dòng)空間是否合理、預算標準是否符合行業(yè)正常值、預算編制限制是否明顯高于或低于同類(lèi)項目等。也就是說(shuō)，項目預算審核關(guān)鍵就是由第三方專(zhuān)業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預算是否合理，如何進(jìn)行調整等給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的工作。預算審核單位需要注重根據最新的市場(chǎng)報價(jià)、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據項目設計圖紙、現場(chǎng)施工等的最新情況，對主要環(huán)節的單項物資預算價(jià)格以及各項技術(shù)對應工程量進(jìn)行調整，最終確定更符合市場(chǎng)現實(shí)和技術(shù)要求的預算水平，進(jìn)而提升項目預算的可行性。

　�。� 三 ） 通過(guò)決算并確保執行。

　　在建筑項目的預算審核后，應該由項目管理部門(mén)負責預算在項目各階段的嚴格履行，確保預算方案發(fā)揮應有效果。這就需要做到：第一，明確預算執行的各階段任務(wù)與目標，并且將每一個(gè)任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門(mén)與崗位。在崗位責任制基礎上，強化責任監督與職務(wù)考核，為預算執行到位創(chuàng )造組織基礎。第二，對項目預算執行過(guò)程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調，特別是應該發(fā)揮項目監理功能，強化其對施工單位施工過(guò)程中預算執行的監督與引導。第三，在項目每一個(gè)進(jìn)度節點(diǎn)，對項目預算執行進(jìn)行評價(jià)。對于實(shí)際消耗超出預算的情況，及時(shí)查找原因，并做出應對策略。第四，在項目竣工結算階段，做好總量核對與最終的預算評價(jià)工作，對本項目預算管理的效果進(jìn)行最終評估。最終得出項目預算管理整個(gè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續項目預算管理創(chuàng )造更好基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 張宏科 . 分析建筑項目成本控制中的預算與管理 [J]. 江西建材，20xx（2）。

　　[2] 石英華 . 完善預算管理的深層次思考--項目支出預算執行的問(wèn)題與對策 [J]. 財貿經(jīng)濟，20xx（10）。

項目管理論文4

　　1、開(kāi)發(fā)項目準備階段質(zhì)量控制

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設計的質(zhì)量管理階段，都把焦點(diǎn)放在施工階段。作為建設方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團隊。但是，如果沒(méi)有好的設計圖紙與方案，建設工程很難保證項目的成功實(shí)施與最大效益化。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目前期準備工作非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產(chǎn)品策劃、建議書(shū)等。首先，健全項目質(zhì)量管理責任制。項目負責人負責全權管理，親自抓起項目質(zhì)量工作。與此同時(shí)，項目質(zhì)量經(jīng)理要定期檢查項目質(zhì)量，一旦發(fā)現重大項目問(wèn)題，立即向負責人匯報。另外，項目經(jīng)理還要編制項目報告，確定市場(chǎng)定位，按質(zhì)量規定計劃�？傊�，項目中的各個(gè)經(jīng)理、人員都要完成自己的質(zhì)量責任，確保開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量的有效實(shí)施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開(kāi)發(fā)項目前期質(zhì)量的重要保證。一般的房地產(chǎn)會(huì )采取德?tīng)柗品�，不進(jìn)可以及時(shí)發(fā)現自身問(wèn)題，做出不斷調整，還吸取更多的`專(zhuān)家與咨詢(xún)公司的建議，使開(kāi)發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是根據項目的特點(diǎn)，明確項目目標與成果，并充分了解與掌握的實(shí)施標準。質(zhì)量計劃要把權限、資源、職責合理分配，按步驟逐漸實(shí)施，形成一定的可操作性。

　　2、開(kāi)發(fā)項目施工階段質(zhì)量控制

　　開(kāi)發(fā)項目形成實(shí)體的過(guò)程就是施工，它不僅保證了項目的進(jìn)程與落實(shí)，還確定了產(chǎn)品質(zhì)量的合理化與科學(xué)化。房地產(chǎn)要提高開(kāi)發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須加強質(zhì)量預防措施，確保施工階段的質(zhì)量控制的合理運行，并且可以適當增加施工成本，減少返工成本。舉個(gè)例子，如果出現工業(yè)產(chǎn)品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質(zhì)量控制必須狠抓狠打，確保穩定實(shí)施。筆者根據多年實(shí)踐經(jīng)驗，主要從以下兩個(gè)方面說(shuō)明：

　　2.1明確質(zhì)量目標與計劃

　　投資人身為總負責人，不僅要制定項目開(kāi)發(fā)戰略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進(jìn)程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級。另外，項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量目標要保證一個(gè)正確的度，如果目標過(guò)高，可能會(huì )導致綜合績(jì)效較低，投資成本過(guò)大；如果目標過(guò)低，會(huì )失去市場(chǎng)競爭，對項目造成傷害。所以，負責人要進(jìn)行質(zhì)量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹(shù)立正確的項目壽命周期觀(guān)念。明確質(zhì)量目標后，要制定合理的質(zhì)量管理計劃。工作人員要制定出實(shí)現質(zhì)量管理計劃的方案，確保計劃的實(shí)施與落實(shí)。另外，項目經(jīng)理要負責團隊的質(zhì)量責任，具體到對項目質(zhì)量責任、團隊中的工作人員負責。一旦出現問(wèn)題，項目經(jīng)理還要對項目結果負責。所以，質(zhì)量計劃非常重要，確保項目可以實(shí)施與運行。另外，開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量與目標的成功，就是增加了項目用戶(hù)、投資人等的信心。

　　2.2質(zhì)量控制要求

　　項目開(kāi)發(fā)的建設施工過(guò)程就是對質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制就是對施工中的程序和過(guò)程中的偏差控制。一般來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制往往是對階段性過(guò)程與計劃成果進(jìn)行比較，看是否一致，并且對比施工過(guò)程。這個(gè)時(shí)候，如果出現不一致的情況，施工人員需要找出執行中存在的偏差。還有一種是利用合同說(shuō)明中的成品與半成品進(jìn)行比較，找出一定范圍內的偏差。在施工前，現場(chǎng)負責人要正確分配權限，使每個(gè)工作人員各司其職，不可出現占用他人崗位情況。與此同時(shí)，設定合理的獎罰制度，杜絕不合格產(chǎn)品的出現。另外，負責人需要把工程施工組織設計送到監管部門(mén)手中，進(jìn)行報備審核。在項目開(kāi)發(fā)中，遇到重點(diǎn)工序前，需要檢查關(guān)鍵項目點(diǎn)，避免出現任何問(wèn)題。并且堅持"三檢"制度。在每一個(gè)工序結束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開(kāi)發(fā)中，一旦遇到質(zhì)量事故，要找尋問(wèn)題，堅持"三不放過(guò)"原則。做到事故原因不清不放過(guò)、防護措施不當不放過(guò)、事故者不放過(guò)。與此同時(shí)，公司要根據圖紙會(huì )審對施工人員做出技術(shù)培訓，并且不斷推廣新技術(shù)和新應用。另一方面，施工人員對一些關(guān)鍵部位形成專(zhuān)門(mén)負責團隊，建立一個(gè)封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質(zhì)量信息反饋系統。同時(shí)，現場(chǎng)質(zhì)檢員要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應決策，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量統計分析圖表。

　　3、監管部門(mén)質(zhì)量控制

　　在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中，一般都會(huì )選擇項目監管單位對施工單位質(zhì)量狀況的監管與控制。并且加強承包人自檢體系管理，強調事前把關(guān)控制，做好項目檢驗與現場(chǎng)質(zhì)量驗收等都是工程質(zhì)量監管的目標。在監管單位的控制下，確保了項目開(kāi)發(fā)合理進(jìn)行，爭取質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，杜絕一些施工質(zhì)量事故出現。首先，監管部門(mén)要劃分質(zhì)量單元。為了保證施工的有效、穩定進(jìn)行，監管人員必須明確劃分出各質(zhì)量單元，包含了工藝流程監管圖、分項工程與工程部位三個(gè)部分。與此同時(shí)要配以相同的記錄、實(shí)驗表格，確保工序完整進(jìn)行，杜絕一切質(zhì)量失誤現象。其次，健全質(zhì)量組織體系。監理工程師要對所有環(huán)節進(jìn)行掌控，建立完整的質(zhì)量組織系統。承包人不僅需要自檢三級質(zhì)量保證體系，還要服從監理工程師對項目質(zhì)量的管理工作，尤其是對各分級部門(mén)的質(zhì)量與工地檢測部分做好相關(guān)調整。最后，質(zhì)量監理程序要有序進(jìn)行。監理工程師在施工前，要對承包方做出詳細說(shuō)明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質(zhì)量控制合理化。另外，監理工程師要對施工技術(shù)、方案、進(jìn)程做出審批，并且做詳細表格，列出需要的材料、機械與勞力。監理工程師還需要參與項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程監管，對施工的工藝、方法進(jìn)行有效質(zhì)量控制，對一些違反施工技術(shù)的行為做指導和警告。

　　結語(yǔ)：

　　綜上所訴，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的質(zhì)量控制不僅是項目施工的理論依據，也融合項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗。隨著(zhù)項目管理質(zhì)量控制的不斷完善，使房地產(chǎn)項目施工更加具有合理性與科學(xué)性，也極大提高了開(kāi)發(fā)項目的效益化。

　　參考文獻：

　　[1]張百兵.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制與管理[D].大連理工大學(xué)，20xx.

　　[2]朱文軍.戰略視角下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量成本管理研究[D].東北石油大學(xué)，20xx.

項目管理論文5

　　摘要:人性化管理是在制度化管理的基礎上,充分注入情感、心態(tài)、平等、民主、文化管理等人性化要素,從而充分調動(dòng)員工工作主動(dòng)性、積極性,增強團隊凝聚力,向心力,成為實(shí)現制度化管理目標的有效手段,最終實(shí)現“無(wú)為而治”。

　　關(guān)鍵詞:監理企業(yè) 人性化管理 凝聚力 研究

　　引言

　　人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素,以充分發(fā)掘人的潛能的管理模式。監理項目部作為監理公司委派的駐工地機構,受建設單位委托對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行監督管理,尤其是安全管理也作為監理工作的一項重要服務(wù)內容后,監理工作者肩負的擔子更是重上加重。監理公司一般根據工程規模、性質(zhì)、復雜程度等要素決定項目監理部資源配置,特別是人員配置,工程規模越大,復雜程度越高,綜合性越強,配備監理人員越多,管理難度就越大。項目總監要通過(guò)下屬的各層監理人員,來(lái)實(shí)現對整個(gè)工程項目的管理。

　　人性化管理包括情感管理、心態(tài)管理、平等管理、民主化管理、自我管理、文化管理等幾個(gè)方面。

　　1、情感管理

　　情感管理就是項目總監要以真摯的情感,增強與監理團隊成員之間的情感聯(lián)系和思想溝通,滿(mǎn)足他們的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍的一種人性化管理方式。把情感管理作為項目管理的一項重要內容,尊重和關(guān)愛(ài)各級監理人員,是搞好人力資源開(kāi)發(fā)和管理,使監理團隊成員更好發(fā)揮潛能,服務(wù)于項目和監理公司的前提和基礎。

　　建設監理的性質(zhì)決定了監理人員要常年流動(dòng),住陋室,吃揚塵,戰嚴寒,斗酷暑,經(jīng)受風(fēng)吹日曬雨淋,沒(méi)有星期天、節假日,加班加點(diǎn)是家常便飯。而且監理工地變動(dòng)頻繁,交通不便,文化生活單調。在這樣的工作、生活環(huán)境下,更應注重情感管理。如在成員的生日時(shí)送上一個(gè)蛋糕,遇到困難時(shí)盡可能幫忙解決等,可有效增強團隊的凝聚力。情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系,以親密的人際關(guān)系充分激發(fā)團隊成員的工作熱情,使團隊成員形成強大的團隊合力。一個(gè)優(yōu)秀的總監要善于通過(guò)團隊成員之間的交流營(yíng)造出和諧團結的氛圍,創(chuàng )造機會(huì )讓成員們增進(jìn)相互了解,團結互助,共同享受團隊的溫暖。

　　2、心態(tài)管理

　　心態(tài)即人的心理狀態(tài),心態(tài)呈現出多樣化、先天性和可改變性三種特征。心態(tài)往往通過(guò)經(jīng)歷的事情而發(fā)生改變,一個(gè)人不可能總是保持良好的心態(tài)或者煩惱的心態(tài)。正因為這樣,進(jìn)行心態(tài)管理就有了積極的意義。

　　根據心態(tài)可以改變的原理,重視和加強監理人員的心態(tài)管理,打造團隊成員積極向上的心態(tài),管好人,用好人,發(fā)揮好人的潛能,是人性化管理的重要內容。應通過(guò)正面的信號讓團隊成員相信自己,同時(shí)為成員設立學(xué)習榜樣,從而增強自我提高、自我價(jià)值實(shí)現的動(dòng)力,保持積極向上的心態(tài),為實(shí)現目標而不懈努力。

　　心態(tài)管理的最終目標是讓團隊成員充分發(fā)揮自己的才能努力去完成工作目標,變被動(dòng)的“要我去做”為“我要去做”。實(shí)現這種轉變的最佳方法,就是對團隊成員進(jìn)行激勵。用激勵的方式而非命令的方式向團隊成員安排工作,更能使他們體會(huì )到自己工作的成就感。

　　3、平等管理

　　人性化管理最起碼的要求,就是要將心比心,要有平等意識。一個(gè)項目總監如果在團隊成員面前缺乏平等意識,不給予團隊成員關(guān)懷、理解,對團隊成員不屑一顧,不讓他們參與項目的決策管理,就會(huì )影響監理項目部的工作成效。當然,說(shuō)總監與團隊成員的平等并非“絕對平等”,重要的是要有平等意識,要尊重、信任他們,讓他們放手工作。而情感管理、心態(tài)管理、民主化管理等管理方法均建立在平等的基礎上。

　　4、民主化管理

　　民主化管理就是讓團隊成員參與監理部的決策討論。一個(gè)善于民主化管理的總監會(huì )調動(dòng)團隊成員參與討論的積極性,珍惜每一個(gè)聽(tīng)取好意見(jiàn)、好建議的機會(huì )。認真聽(tīng)取成員的意見(jiàn),不僅會(huì )提高成員的士氣,還能集中大家的智慧,集思廣益,形成更全面更科學(xué)的決策。當然在緊急或特殊情況下需要迅速決斷時(shí),項目總監要果斷決策,正確處理民主與集中的關(guān)系是項目總監應有的技能。

　　5、自我管理

　　自我管理是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展,即監理人員根據所分管監理工作特點(diǎn),自主制定計劃,實(shí)施控制,保證監理工作目標的實(shí)現。

　　自我管理的根本點(diǎn)在于對人要有正確的認識。承認人的自主性。管理從根本上講是人的管理,人是項目的主體、根本,人是管理的核心。只有尊重每一個(gè)團隊成員,尊重每一個(gè)團隊成員的價(jià)值和貢獻,根據成員個(gè)人要求和自身能力,量身打造和分配工作任務(wù),并且賦予成員應有的權責和信任,才能充分調動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng )造力,提高工作效率。

　　6、文化管理

　　文化管理即通過(guò)文化培育,使團隊成員形成共同的理想、共同的價(jià)值觀(guān)和共同的行為規范。而這種價(jià)值觀(guān)和標準一旦成為人們自然的和無(wú)意識的.執行力,則對于人的行為起著(zhù)永久性的巨大作用。

　　項目總監要建立起積極的行為規范。監理團隊作為一個(gè)整體,對內,成員之間要相互關(guān)心、理解,對外,要關(guān)注外部環(huán)境的評價(jià)和影響。所以建立、塑造引起共識、共鳴的團隊文化很有必要。在一個(gè)監理團隊里,如提出一個(gè)賦予團隊成員共同期望、共同理想的目標的口號,產(chǎn)生共鳴,從而提升整個(gè)團隊的凝聚力、向心力、戰斗力,以此使團隊成員達到最佳工作狀態(tài)。

　　可想而知,在同樣勞動(dòng)報酬的情況下,在一種洋溢著(zhù)溫暖,和諧的團隊中工作,比在一種互相猜忌、隔閡的環(huán)境中工作,人的心理,工作熱情以及工作效率都是不一樣的。

　　一個(gè)優(yōu)秀的總監應盡可能對以上多種人性化管理方法熟練運用。人性化管理建立在制度化管理的基礎之上,但它是實(shí)現制度化管理目標的有效手段,最終實(shí)現“無(wú)為而治”。人性化管理在日本、美國等發(fā)達國家的企業(yè)獲得成功的實(shí)踐,從

　　而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論,它正悄然揭開(kāi)人類(lèi)企業(yè)管理思想和管理文化的新紀元。

項目管理論文6

　　“風(fēng)險”一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸。在長(cháng)期的捕撈實(shí)踐中，他們深深地體會(huì )到“風(fēng)”帶來(lái)的無(wú)法預測的危險，認識到，“風(fēng)”即意味著(zhù)“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來(lái)。

　　現在，風(fēng)險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會(huì )或危險”。經(jīng)過(guò)了兩百多年的演義，風(fēng)險一詞越來(lái)越被概念化，并隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、統計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險一詞的由來(lái)，其基本的核心含義是“未來(lái)結果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。

　　一、風(fēng)險的定義

　　風(fēng)險有兩種定義：一種定義強調了風(fēng)險表現為不確定性；而另一種定義則強調風(fēng)險表現為損失的不確定性。

　　若風(fēng)險表現為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險產(chǎn)生的結果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類(lèi)。而風(fēng)險表現為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險只能表現出損失，沒(méi)有從風(fēng)險中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險。

　　廣義的風(fēng)險展現出來(lái)的是機會(huì )，雖然這種機會(huì )可能讓我們的項目變得顆粒無(wú)收，但如果一旦機會(huì )有利于項目，則可以大賺一筆，風(fēng)險投資家們心中的風(fēng)險正是廣義的風(fēng)險，所以風(fēng)險才會(huì )吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險對他們意味著(zhù)失敗的危險，因此必須將任何風(fēng)險扼殺于搖籃之中。

　　二、IT項目風(fēng)險的特征

　　由于軟件本身的特點(diǎn)，導致IT項目與傳統項目有很大差異，因此IT項目的風(fēng)險管理難度要比傳統項目大。

　　1.需求不穩定

　　軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點(diǎn)，因而出現了擁抱變化一說(shuō)。

　　當一個(gè)IT項目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，如果客戶(hù)連他需要做什么，要實(shí)現一些什么功能都不能確定的話(huà)，那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統出來(lái)呢？所以他們只有在漫長(cháng)的等待過(guò)程中，不斷遭受到客戶(hù)的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來(lái)就是要做一個(gè)這樣的系統��！

　　這有點(diǎn)像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點(diǎn)點(diǎn)，再次用腳探探前面，如果是路的話(huà)，則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運氣不好的話(huà)，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬(wàn)劫不復的深淵。我們的項目也如同這個(gè)盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個(gè)多么大的風(fēng)險啊。

　　2.項目規模估計不準確

　　當老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候，如果他多布置了幾個(gè)題目，下面的同學(xué)便會(huì )大聲地噓嘆，開(kāi)始私下的嘟嚕：“又要做一個(gè)多小時(shí)了！”。學(xué)生們在很短的時(shí)間內就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著(zhù)他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒(méi)有做過(guò)剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。

　　任何一個(gè)建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進(jìn)度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時(shí)候需要開(kāi)始進(jìn)行什么工序的施工，什么時(shí)候需要加班，這些都在他們的心中掌握著(zhù)。資金就是他們最大的風(fēng)險。

　　而軟件項目與之不同，在軟件項目開(kāi)始后，很少有缺錢(qián)的。只看到過(guò)資金沒(méi)有到位的“爛尾樓”，但是從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)由于項目資金沒(méi)有到位的問(wèn)題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢(qián)也是因為簽合同的時(shí)候要少了。

　　再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無(wú)法預計好自己的項目什么時(shí)候能夠完成，因為在他進(jìn)行估算的時(shí)候，客戶(hù)的需求還沒(méi)有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過(guò)預算很準確地得出整個(gè)建筑的'工程造價(jià)，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點(diǎn)方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準。

　　3.人的因素對項目影響很大

　　人可以說(shuō)是整個(gè)軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具。通過(guò)鍵盤(pán)和鼠標，無(wú)數的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問(wèn)軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個(gè)，就是人力成本。

　　一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個(gè)蹩腳的程序員，一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來(lái)幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開(kāi)發(fā)的效率。

　　雖然軟件項目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來(lái)說(shuō)則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話(huà)，則培訓軟件藍領(lǐng)也不會(huì )需要費如此大的力氣了。

　　三、古語(yǔ)話(huà)，唯有小心，小心駛得萬(wàn)年船

　　經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會(huì )因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著(zhù)每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。

　　由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來(lái)，如在什么時(shí)候最可能出現什么風(fēng)險。盲人在聽(tīng)到汽車(chē)聲音的時(shí)候，總是會(huì )更加小心，當軟件項目中開(kāi)始出現一些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要考慮這些問(wèn)題背后所隱藏著(zhù)的更深的威脅。發(fā)現危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺(jué)與豐富的經(jīng)驗。

　　聰明的經(jīng)營(yíng)者，絕對不會(huì )是技術(shù)方面的專(zhuān)家，越是技術(shù)專(zhuān)家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無(wú)可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風(fēng)險，讓自己來(lái)享受利潤，是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。

項目管理論文7

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的高校逐漸加大招收人數，人數的增加意味著(zhù)學(xué)校的基礎建設要不斷擴建，由此產(chǎn)生的高�；�建項目檔案資料也逐漸增加。因此，如何提高高�；�建項目檔案資料管理效率，為高�；�建項目提供資料支持成為高�；�建項目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高�；�建項目檔案信息管理、高�；�建項目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題以及創(chuàng )新和優(yōu)化高�；�建項目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究，為高�；�建項目檔案信息安全管理提供參考性的意見(jiàn)和建議，以期提高高�；�建項目檔案信息安全管理水平。

　　關(guān)鍵詞：高�；�建項目；檔案信息安全管理；研究

　　進(jìn)入21世紀，我國高校的招收規模不斷擴大，高�；�礎設施也在不斷增加，同時(shí)高�；�建部門(mén)的工作由原來(lái)的現場(chǎng)管理轉為以結算、審計和合同管理工作為主。因此，在高�；�建工程中，加強對基建項目的檔案信息管理成為高�；�建工作的重點(diǎn)。但是在高�；�建檔案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門(mén)間缺乏交流，進(jìn)而影響了高�；�建檔案信息安全管理。故此，應重視高�；�建檔案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高�；�建檔案管理工作。

　　一、高�；�建項目檔案信息管理

　　高�；�建項目檔案主要是指在高等院�；�建工程項目建設和管理過(guò)程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此，高�；�建過(guò)程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗收具有依據。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復多次地使用，從而節省消耗，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，基建檔案材料種類(lèi)繁多，結構復雜，加之基建檔案形成時(shí)間長(cháng)，很難收集齊全，使得高�；�建檔案的管理難度很大。因此，高�；�建項目的檔案可以見(jiàn)證高校建設和成長(cháng)的歷程，同時(shí)作為高校建設項目以后備查和參考的依據和資料，也能避免高校建筑設計中的不科學(xué)、不規范的問(wèn)題，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　二、高�；�建項目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題

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　　在高�；�建項目檔案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問(wèn)題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內容卻少之又少，同時(shí)又缺少符合高校的實(shí)施細則，缺乏對高�；�建項目檔案信息安全管理的監督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責任感，既不利于明確管理工作的職責，也使得高�；�建項目檔案管理中出現的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。

　�。ǘ�）信息化程度低

　　在高�；�建項目檔案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無(wú)法快速精準地對基建信息進(jìn)行分析和處理，也是影響高�；�建項目檔案信息安全管理的重要因素。在高�；�建項目的檔案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費人力資源，也降低了基建項目檔案信息安全管理的'質(zhì)量和效率。

　�。ㄈ�）缺乏交流

　　在高�；�建項目的檔案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流也是其中的問(wèn)題之一。在高�；�建項目檔案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，使得檔案信息管理無(wú)法完善，進(jìn)而影響高�；�建項目檔案信息安全管理工作的有效開(kāi)展。

　　三、創(chuàng )新和優(yōu)化高�；�建項目檔案信息安全管理的策略

　�。ㄒ唬┩晟聘咝；�建項目檔案信息安全管理制度

　　完善高�；�建項目檔案信息安全管理制度是創(chuàng )新和優(yōu)化高�；�建項目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個(gè)框架，沒(méi)有具體的實(shí)施細則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關(guān)的規章制度，將檔案信息安全管理的細則落實(shí)到位，提高管理水平和質(zhì)量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強內部控制，加強對檔案信息安全管理的監督，建立責任追究制度，如果檔案信息安全管理出現問(wèn)題，及時(shí)找到相關(guān)負責人進(jìn)行責任追究，進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進(jìn)而提高高�；�建項目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。

　�。ǘ�）提高檔案管理的信息化水平

　　借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高�；�建項目檔案信息安全管理的重要手段�，F今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數據分析將高�；�建項目檔案中的數據和信息收入到一個(gè)數據庫中，由計算機系統統一對高�；�建項目的檔案信息和資料進(jìn)行管理，進(jìn)而為以后高�；�建項目的開(kāi)展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，應借助信息化手段和大數據方式對高�；�建項目的資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)和有效處理，從而提高高�；�建項目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。

　�。ㄈ�）加強對業(yè)務(wù)人員的培訓

　　加強對業(yè)務(wù)人員的培訓，提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平是提高高�；�建項目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高�；�建項目檔案信息安全管理中，檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強對檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，高�；�建項目檔案信息安全管理部門(mén)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高�；�建項目檔案信息安全管理中，管理部門(mén)可以舉行管理技能交流大會(huì )，讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)化水平。也可以通過(guò)加強對檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高其專(zhuān)業(yè)化水平。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)檔案機構之間的互相交流

　　促進(jìn)檔案機構之間的相互交流是保障高�；�建項目檔案信息安全管理的重要策略。在高�；�建項目檔案信息安全管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，進(jìn)而使得檔案管理問(wèn)題百出。因此，檔案管理機構與高校各部門(mén)以及基建部門(mén)之間應該加強交流，以提高高�；�建項目檔案安全管理的專(zhuān)業(yè)化水平。例如，在高�；�建項目的檔案信息安全管理中，管理部門(mén)可以定期舉行新知識、新技術(shù)交流大會(huì )，讓不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流，從而幫助檔案管理人員開(kāi)闊視野、活躍思維進(jìn)而增強檔案管理人員的創(chuàng )新能力。因此，在高�；�建項目檔案信息安全管理中，促進(jìn)檔案機構之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著(zhù)我國高校人數的不斷增多，高校規模也隨之擴大，而高�；�建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高�；�建項目檔案信息安全管理中，要完善高�；�建項目檔案信息安全管理制度，借助計算機手段和大數據處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時(shí)加強對業(yè)務(wù)人員的培訓，促進(jìn)檔案管理機構之間的交流，進(jìn)而保障高�；�建檔案信息管理的質(zhì)量和效率，維護高校的權益并促進(jìn)其長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王翀.我國高�；�建檔案管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].科教導刊,20xx(10z):23-25.

　　[2]樊振東.高�；�建電子檔案信息安全管理研究[J].中國管理信息化,20xx(13):106.

　　[3]牟海霞.高�；�建檔案管理存在問(wèn)題及對策研究[J].商,20xx(31):44.

項目管理論文8

　　摘 要：隨著(zhù)通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和數據網(wǎng)絡(luò )方向發(fā)展，同時(shí)也出現了諸多問(wèn)題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監理公司和建設單位已作出一體化監理的嘗試，工程監理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監理現狀，以及向工程項目管理發(fā)展過(guò)程中應具備的條件。

　　關(guān)鍵詞：工程監理，項目管理，發(fā)展

　　通信工程監理經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程監理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會(huì )建設中是不可缺少的，并且取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　1.工程監理和工程項目管理的區別

　　工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關(guān)工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實(shí)施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理服務(wù)。

　　正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規定對整個(gè)工程項目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監理企業(yè)或公司則是一種有償的技術(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監理制度推行的本意是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監理人去進(jìn)行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發(fā)文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著(zhù)一些問(wèn)題和差距。

　　2.通信工程監理現狀

　　2.1政府部門(mén)管理不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。

　　政府管理部門(mén)的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規章制度，并且發(fā)布了一系列規章制度前，管理部門(mén)間缺少溝通，導致在企業(yè)執行時(shí)造成諸多不便。比如：國內工程管理資質(zhì)管理規定使監理企業(yè)就無(wú)所適從，戰戰兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò )建設牽涉傳輸、無(wú)線(xiàn)、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專(zhuān)業(yè)一體化全過(guò)程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來(lái)要相應的企業(yè)資質(zhì)，試問(wèn)全國有幾家通信監理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當然監理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱(chēng)的人員滿(mǎn)足工程項目管理需求。但是又問(wèn)：在通信系統內，除通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jì)合格后能申請到信產(chǎn)部的監理工程師？所以，現有的監理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監管部門(mén)全力支撐。

　　2.2業(yè)主行為的不規范性。

　　工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養，但是在現有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來(lái)為監理行業(yè)創(chuàng )造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標、每年都要比上年節約投資的管理思路等等，導致監理企業(yè)的低價(jià)惡性競爭。同時(shí)業(yè)主工作的不規范性也直接影響整個(gè)工程項目管理的推進(jìn)，相當一部分業(yè)主對監理工作干預較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。

　　2.3通信監理企業(yè)自身建設的問(wèn)題

　　目前通信監理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監理工程當回事的�；�樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監理承擔全過(guò)程管理不放心。盡管有些監理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調研人才，方案審查專(zhuān)家，經(jīng)濟評價(jià)和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監理費的取費的不規范性等，導致了專(zhuān)業(yè)監理人員的數量和質(zhì)量很難滿(mǎn)足監理工作的需要，因此使得監理人員的結構不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個(gè)監理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

　　3.工程項目管理的意義

　　工程項目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著(zhù)社會(huì )分工日益細化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機構的能力無(wú)法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個(gè)以質(zhì)量監督為主要職能的工程監理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展

　　3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。

　　項目管理從項目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實(shí)施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過(guò)程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監理企業(yè)要過(guò)渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的'培養和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類(lèi)型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著(zhù)重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復合型和開(kāi)拓型能力的，懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

　　3.2建立標準和工作規范。

　　項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過(guò)程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務(wù)標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來(lái)，體現自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

　　3.3努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　目前在我國的建筑市場(chǎng)上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉型過(guò)來(lái)的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項目管理的全過(guò)程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項目管理對一個(gè)建筑項目的重要性和重要意義。

　　4.結語(yǔ)：

　　雖然工程建設監理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷擴大和發(fā)展，建設監理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個(gè)新的臺階。

　　參考文獻

　　[1] 何祥沅 淺析工程監理與工程項目管理在當前的問(wèn)題 四川建材20xx (2)

　　[2] 謝堅勛 淺談工程監理與項目管理接軌 建設監理20xx (2)

　　[3] 胡列格 譚立兵 從監理與項目管理的關(guān)系探討監理的定位和發(fā)展 工程建設20xx

項目管理論文9

　　大型裝備項目非常復雜，沒(méi)有太多值得借鑒的經(jīng)驗。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式，缺乏基礎數據不夠系統、對數據的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統性，大都屬于被動(dòng)管理，缺少前瞻性和主動(dòng)性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎上，逐步推進(jìn)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和手段的現代化。

　　1高檔數控機床研制項目的風(fēng)險識別

　　項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素，便于進(jìn)行風(fēng)險管理的后續工作。

　　1．1風(fēng)險識別技術(shù)

　　風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德?tīng)柗品�、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹(shù)分析等。對于數控機床研制項目來(lái)說(shuō)，是一項龐大而又繁雜的系統工程。沒(méi)有前期數據基礎，沒(méi)有相似產(chǎn)品工藝設計的風(fēng)險數據庫可借鑒，根據工作分解結構這條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，還需要結合頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)組織各相關(guān)層面的人員更直觀(guān)地進(jìn)行風(fēng)險識別，從而迅速地找到各類(lèi)風(fēng)險源。因此本次風(fēng)險識別主要通過(guò)工作分解結構(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結合的方式進(jìn)行。

　　1．2風(fēng)險識別

　　根據數控技術(shù)的設計圖樣、技術(shù)規范、國家軍用標準及本企業(yè)標準的要求，數控機床研制項目的工作分解結構如下。數控機床研制項目的風(fēng)險數據收集以項目的WBS為主線(xiàn)，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。頭腦風(fēng)暴會(huì )上共收到風(fēng)險因素描述內容近200項，經(jīng)過(guò)整理、合并和歸類(lèi)，得到有效的風(fēng)險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類(lèi)維度，將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結構表。

　　2高檔數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)

　　2．1風(fēng)險評價(jià)方法

　　風(fēng)險評價(jià)的主要方法有:主觀(guān)評價(jià)法、決策樹(shù)法、層次分析法、模糊綜合評價(jià)法、故障樹(shù)分析法、隨機模擬法、概率樹(shù)法、風(fēng)險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的.是層次分析法。層次分析法是在一個(gè)多層次的分析結構中，根據主客觀(guān)判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數值，具體分5個(gè)步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。

　　2．2數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)

　　對本項目的風(fēng)險評價(jià)，建立在前期對風(fēng)險因素進(jìn)行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個(gè)風(fēng)險因素的重要度分別進(jìn)行比較后，再進(jìn)行綜合的分析評價(jià)。需要說(shuō)明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進(jìn)行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過(guò)程略。

　　2．2．1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價(jià)過(guò)程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據風(fēng)險識別結果中的層次結構表來(lái)建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。

　　2．2．2數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)結果通過(guò)以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度。(B2)設計開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過(guò)程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調試、(B4)配套條件對數控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風(fēng)險因素權重值大小可按照重要度進(jìn)行排序，此處略。通過(guò)對工藝設計過(guò)程中三層風(fēng)險因素的評價(jià)，我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序，這是我們進(jìn)行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應對和風(fēng)險監控)的依據。

　　3數控機床研制項目的風(fēng)險應對和監控

　　3．1數控機床研制項目的風(fēng)險應對策略

　　因為數控機床的特殊性，風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮，而不選擇風(fēng)險轉移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價(jià)結果，根據風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應對的基本原則，制訂了對數控機床研制項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度。

　　3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險，重點(diǎn)管理對本項目來(lái)說(shuō)，就是抓住權重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素，去重點(diǎn)管理。圖3是數控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設計開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點(diǎn)關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時(shí)也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過(guò)程管理占21．7%，獨立觀(guān)察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管理。(1)加強人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度，從而由被動(dòng)整頓轉變?yōu)橹鲃?dòng)作為，提高工作參與者的對風(fēng)險的主動(dòng)規避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開(kāi)展并行工程，爭取更多預先研究的時(shí)間，在設計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價(jià)，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設備的采用情況。(3)過(guò)程管理進(jìn)一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規定人員資質(zhì)、設備狀況、工藝參數、環(huán)境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質(zhì)量不穩定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過(guò)程，保證技術(shù)文件的正確執行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同理，可以篩選出來(lái)二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險，制定策略并進(jìn)行重點(diǎn)管理，此處略。

　　3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過(guò)以上方法的篩選，我們發(fā)現，理論上每一層次都會(huì )有80%的風(fēng)險因素被忽略。這80%實(shí)際上適用“長(cháng)尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風(fēng)險。應對策略可以采用制定中長(cháng)期規劃、登高計劃等來(lái)明確其改進(jìn)需要的條件和時(shí)機，明確階段性目標和評價(jià)方法，以掌握規劃或計劃執行的有效性。應該注意的是，在風(fēng)險管理中應將“二八定律”和“長(cháng)尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。

　　3．2建立數控機床研制項目風(fēng)險預警機制

　　根據風(fēng)險發(fā)生的類(lèi)型和嚴重度，提出數控機床研制的工藝設計風(fēng)險的4個(gè)級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著(zhù)非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險事故，處理不當就會(huì )帶來(lái)災難性的后果和無(wú)法挽回的損失，會(huì )危及整個(gè)項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現正面臨著(zhù)風(fēng)險危機，此時(shí)風(fēng)險事故如果發(fā)生，處理不當的話(huà)，會(huì )損失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風(fēng)險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續保持現狀。圖4展示數控機床研制項目的風(fēng)險預警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險信息收集要及時(shí)全面，快速掌握信息和反饋情況，行動(dòng)要與決策保持高度一致。風(fēng)險管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對風(fēng)險事件響應的越快風(fēng)險管理的效果就越好。

　　4結語(yǔ)

　　通過(guò)對數控機床研制目的風(fēng)險開(kāi)展的探討性研究，確定了數控機床研制階段工藝設計項目的風(fēng)險評價(jià)方法，并采用層次分析法對風(fēng)險因素進(jìn)行評價(jià)，制訂了具體的應對策略，建立了風(fēng)險預警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式，對類(lèi)似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價(jià)值。

項目管理論文10

　　1地質(zhì)勘查項目預算管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1管理政策不一致，預算標準不統一

　　從已經(jīng)出臺的各項政策來(lái)看，不同性質(zhì)的資金投資側重點(diǎn)和工作任務(wù)的傾向性均有所不同，這些資金來(lái)源于資源稅、資源補償費、礦業(yè)權價(jià)款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實(shí)現各項資金管理政策相互配套，各級主管部門(mén)制定了多個(gè)不同的項目預算標準。除中央級政策標準外，各省級地方政府也先后出臺了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鉆探工程量預算為例，國土資源調查預算標準為341.20萬(wàn)元，中央地質(zhì)勘查基金預算標準為534.80萬(wàn)元，地質(zhì)礦產(chǎn)調查專(zhuān)項預算標準為546.36萬(wàn)元，黑龍江省定額預算為609.91萬(wàn)元，不同標準的預算額相差最大達44%。僅在中央級預算標準中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鉆探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調查標準為469元/m，中央基金標準為1007元/m，地質(zhì)調查專(zhuān)項標準為751元/m，標準之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無(wú)法實(shí)現有效控制。管理政策和預算標準不統一，將直接導致一項工作多重約束及項目預算的多重標準，同樣條件的一個(gè)項目采用不同的標準預算結果相差懸殊。財政投資項目的支出預算沒(méi)有統一的標準控制，資金管理隨意性太大，資金浪費現象難以監管，也往往使很多項目承擔單位不知所從。地質(zhì)勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以說(shuō)是混亂的。

　　1.2預算標準結構和費用設置不合理

　　中央基金項目預算標準中沒(méi)有設置設備使用費和運輸費項目，這兩項費用在野外實(shí)施過(guò)程中占有相當大的比例，一般以研究和室內分析為主的項目不使用重型設備和大型運輸車(chē)輛，但鉆探、測井、地震等手段，野外施工作業(yè)均離不開(kāi)大型設備和大型運輸車(chē)輛，項目實(shí)施過(guò)程中只能將這部分費用記為交通費，這是不合理的。在項目費中設置了咨詢(xún)費，但在組織實(shí)施費中已經(jīng)包含相關(guān)費用，部分費用不能明顯區分，存在重復內容。預算標準中還區分了單位類(lèi)型，對是否有財政事業(yè)費撥款，采用不同比例數預算，由于國有地勘單位大多屬于事業(yè)單位，多數有財政事業(yè)費撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費用僅用一個(gè)比例數平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類(lèi)標準均將工作手段劃分為地形測繪、地質(zhì)測量、物化探、遙感、鉆探、山地工程、巖礦測試等七個(gè)類(lèi)別，地質(zhì)技術(shù)工作被劃分為其他地質(zhì)工作，這部分工作費用比例很低，而且只包含了一般技術(shù)工作，沒(méi)有考慮綜合研究?jì)热�。地質(zhì)勘查項目的最終成果并不是野外施工完成就能得到的，沒(méi)有大量的綜合研究是無(wú)法實(shí)現的，地質(zhì)勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動(dòng)還離不開(kāi)腦力勞動(dòng)，科學(xué)研究工作是在綜合整理和報告編制過(guò)程中進(jìn)行的，往往被人們忽視，其工作量和價(jià)值決不亞于任何一種實(shí)物工作手段，應將這部分費用做為一種工作手段單列。

　　1.3預算執行進(jìn)度與項目實(shí)際不同步

　　目前一般地質(zhì)勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當年立項的項目要求當年完工，而多數項目到七八月份才開(kāi)始實(shí)施，項目實(shí)際工期和預算支出不一致。一方面，項目實(shí)施進(jìn)展情況與資金撥款進(jìn)度互不關(guān)聯(lián)，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見(jiàn)開(kāi)工。另一方面，不同工作手段受資金問(wèn)題影響，前后不能科學(xué)合理地銜接，前置工作不能指導后續施工，直接影響項目實(shí)施效果。在實(shí)際工作中，常常形成野外施工影響預算執行，預算執行反過(guò)來(lái)又影響野外施工的惡性循環(huán)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務(wù)會(huì )計制度已不能完全適應實(shí)際工作需要，地勘工作撥款與多種經(jīng)營(yíng)收入已不能實(shí)現完全意義上的區分，部分費用和會(huì )計科目設置，以及成本費用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》出臺后，地質(zhì)勘查項目投資主體已經(jīng)多元化，融資方式也發(fā)生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類(lèi)主體，多數國有地勘單位已趨于市場(chǎng)化。因此，及時(shí)修訂地勘單位財務(wù)制度和會(huì )計制度，適應地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢，是財政和地勘主管部門(mén)應考慮的問(wèn)題。

　　1.4績(jì)效考核和決算審查機制不健全

　　目前地勘行業(yè)尚未將資金管理納入到項目績(jì)效考核體系當中，也沒(méi)有建立獨立的地勘項目資金管理績(jì)效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導致項目資金沉淀或虛編項目預算等問(wèn)題。除績(jì)效考核外，對項目預算缺乏竣工決算與審查監督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進(jìn)行評價(jià)的重要環(huán)節。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結算匯報形式，缺少竣工決算和審查過(guò)程�！吨醒氲刭|(zhì)勘查基金項目資金預(結)算管理暫行辦法》規定，項目工作結束或終止，項目單位應編制項目結算，提交項目監理機構審查，沒(méi)有要求項目單位編制竣工決算報告�！逗邶埥�省國土資源項目資金管理暫行辦法》規定，項目完工后，項目承擔單位應當及時(shí)辦理竣工決算，并按規定提交項目資金審計報告，這一規定十分籠統，決算和審計報告均要求由項目承擔單位提供，無(wú)監督的'可操作性。目前，國內只有內蒙古和新疆等少數地方制定了地質(zhì)勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數國家資金渠道均沒(méi)有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結論性評價(jià)。

　　2項目預算管理規范化的必要性

　　(1)預算管理規范化是完善相關(guān)機構職能、提高工作效率的具體體現。國家和省級國土資源主管部門(mén)和財政部門(mén)，是地質(zhì)勘查項目預算管理的主管部門(mén)，對地質(zhì)勘查項目的組織實(shí)施及資金的預算和使用負有監督和管理責任。只有不斷完善預算政策和預算標準，使地質(zhì)勘查投資在規范的制度體系下運行，才能做好項目資金使用的監督管理工作，避免政府地勘資金浪費和流失，更好地維護國家的經(jīng)濟利益。（2）預算管理規范化有利于維護地質(zhì)勘查市場(chǎng)秩序、調動(dòng)地質(zhì)勘查單位積極性。規范化是提高地質(zhì)勘查項目管理水平的主要途徑，在當前國家實(shí)施找礦突破戰略行動(dòng)的背景下，加強項目預算的規范化管理，有利于建立和完善礦產(chǎn)資源勘查投入良性循環(huán)機制，維護社會(huì )資金投資人的利益，實(shí)現地質(zhì)勘查市場(chǎng)的公開(kāi)、公平和公正，調動(dòng)各方面積極性,充分發(fā)揮各類(lèi)資金在礦產(chǎn)勘查中的作用。(3)預算管理規范化使地質(zhì)勘查項目資金投入和使用目標更加明確，項目預算編制和執行更加有章可循，避免盲目性。實(shí)施規范化管理后，制定的項目設計與預算相互配套吻合，執行目標具有預期可行性和可操作性，項目管理和承擔單位在相同的標準框架內運轉，上下聯(lián)動(dòng)高效有序，從而提高項目實(shí)施的效率，實(shí)現預期的經(jīng)濟社會(huì )效益。(4)項目預算管理規范化是有效控制項目成本，降低項目投資風(fēng)險的必然要求。在非規范化或無(wú)序狀態(tài)下，項目成本控制不能有效地進(jìn)行甚至根本無(wú)從著(zhù)手，其投資目標效益很難評估。項目實(shí)施過(guò)程中，要嚴格控制資金使用范圍，防止可能發(fā)生的浪費，就必須從預算編制開(kāi)始實(shí)行規范化管理，使成本始終處在可控制范圍內，實(shí)現資金的高效利用，降低投資風(fēng)險。

　　3項目預算管理規范化的主要措施

　　3.1項目管理政策的規范化

　　雖然不同類(lèi)型的地質(zhì)勘查項目工作重點(diǎn)和研究方向有所區別，但其實(shí)質(zhì)工作內涵是相同的，具有客觀(guān)上相同的工作規律性，其本質(zhì)是通過(guò)物理化學(xué)方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質(zhì)礦產(chǎn)發(fā)展變化規律進(jìn)行揭示和總結，從而形成地質(zhì)勘查成果報告的過(guò)程。由此可見(jiàn)，各類(lèi)地質(zhì)勘查項目均可受控于統一的管理政策，通過(guò)制定規范性的管理法規和管理制度，可以有效解決當前項目預算管理中存在的各種問(wèn)題。項目預算管理規范化，首先應該從管理政策規范化著(zhù)手，制定統一規范、科學(xué)合理、執行有效、權責明確的管理政策。目前的項目資金管理政策十分復雜，難以統一管理，地勘單位在執行時(shí)也很難把握重點(diǎn)。因此，建議以中央地質(zhì)勘查基金和省級地質(zhì)勘查基金為主要參照樣本，將各類(lèi)資金合并，統一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于建立健全中央地質(zhì)勘查基金與省級地質(zhì)勘查基金協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制的指導意見(jiàn)》，提出為進(jìn)一步規范地質(zhì)勘查基金運行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補的協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，中央和省級地方兩級基金應形成整體功能。地勘基金已經(jīng)成為地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)資源管理的重要手段和調控工具，其作用已基本覆蓋地質(zhì)勘查工作的各個(gè)方面，形成了地質(zhì)勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質(zhì)勘查基金為主體的地質(zhì)勘查項目資金投入管理機制，將各級財政投資的地質(zhì)礦產(chǎn)調查評價(jià)專(zhuān)項、礦產(chǎn)資源補償費、國土資源調查專(zhuān)項、各級地質(zhì)勘查基金、各級財政專(zhuān)項資金及危機礦山找礦專(zhuān)項等各類(lèi)資金，加以整合，構成統一的地質(zhì)勘查基金，納入政府性基金預算管理。制定具有適應性和可操作性的地質(zhì)勘查基金項目預算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機制復雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實(shí)現規范化和科學(xué)化。

　　3.2項目預算標準的規范化

　　將目前正在實(shí)施的國土資源調查預算標準、地質(zhì)礦產(chǎn)調查評價(jià)預算標準、中央地質(zhì)勘查基金項目預算標準、各省地方地質(zhì)勘查預算標準(定額)、地方地質(zhì)勘查基金預算標準、地方地質(zhì)礦產(chǎn)調查評價(jià)預算標準等不同類(lèi)型的預算標準進(jìn)行整合，以中央地質(zhì)勘查基金項目預算標準為基礎，采用工作手段分項單價(jià)預算法，制定規范的“地質(zhì)勘查項目預算標準”，作為全國范圍內統一的項目預算依據。規范化后的預算標準，預算內容應包括所有工作手段，同時(shí)增加綜合研究工作手段，費用設置即應符合各類(lèi)項目技術(shù)方案需要，也應與財務(wù)會(huì )計制度相一致，適應各地區影響項目實(shí)施的自然技術(shù)條件的變化，確定合理的稅費提取和利潤比例，同時(shí)也要具備隨市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)的動(dòng)態(tài)調整功能。在此基礎上，進(jìn)一步制定行業(yè)統一的“地質(zhì)勘查項目預算編制規范”�，F有的地質(zhì)調查評價(jià)類(lèi)項目的甲類(lèi)和乙類(lèi)劃分方法，結構復雜，不易于掌握，且劃分界線(xiàn)模糊，項目預算標準規范化后，這類(lèi)問(wèn)題完全可以避免。

　　3.3項目預算執行的規范化

　　項目預算執行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務(wù)分別是實(shí)現項目預算與實(shí)施的相互協(xié)調，預算費用與實(shí)際成本管理的監督與控制。在成本核算管理方面，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)研究財務(wù)會(huì )計政策的適應性，修訂《地質(zhì)勘查單位財務(wù)制度》和《地質(zhì)勘查單位會(huì )計制度》，以適應地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢。地勘單位應根據本單位實(shí)際情況，在地勘單位財務(wù)會(huì )計制度基礎上，制定規范合理、易于操作的成本核算制度，規定成本核算的基本程序、崗位責任和核算的技術(shù)要求。項目決算是預算執行的最后一個(gè)環(huán)節，既包含執行項目預算的內容，又具有對預算執行過(guò)程進(jìn)行總結和監督的作用，是項目實(shí)施過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節。而目前大多數地質(zhì)勘查項目，沒(méi)有項目決算和決算審查過(guò)程，這種程序缺失現象，直接導致監督失效，不能對投資情況進(jìn)行有效評估，更無(wú)法實(shí)現對整個(gè)項目的規范化管理。各級國土資源主管部門(mén)和財政部門(mén)應將項目決算和決算審查管理列為重點(diǎn)工作，在國家法律法規框架內，結合各地區及各類(lèi)地質(zhì)勘查項目的實(shí)際情況，制定地質(zhì)勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設領(lǐng)域已實(shí)施多年，積累了大量的管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗完全可以引入到地質(zhì)勘查行業(yè)，為提高地質(zhì)勘查項目的實(shí)施效果，改進(jìn)地質(zhì)勘查項目資金管理提供借鑒。項目竣工決算報告應與項目成果報告同步編制、同步審查、同時(shí)匯交。一個(gè)項目竣工后如果沒(méi)有編制決算報告，這個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程是不完整的。沒(méi)有編制決算報告的項目，地質(zhì)勘查成果應不予驗收。新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區國土資源主管部門(mén)，根據各自地區的實(shí)際情況，制定了地質(zhì)勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規范化方面先行一步，為全國及其他省區加強地質(zhì)勘查項目預算執行的監督管理提供了參考。

　　4結論

　　項目預算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規范化就是以制度建設為核心的項目管理體制的規范化。項目預算管理規范化的主要內容，包括管理政策的規范化、項目預算標準的規范化和項目預算執行的規范化等三個(gè)方面，其核心就是構建預算管理的規范化制度體系，通過(guò)主要環(huán)節的規范化管理，實(shí)現對項目預算管理全過(guò)程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門(mén)和財政部門(mén)，應當研究制定適應性好、可操作性強、規范統一的預算管理政策和預算標準。地質(zhì)勘查單位，應當制定規范可行、便于實(shí)施的內部成本核算制度和財務(wù)管理制度，在項目實(shí)施過(guò)程中，加強資金的使用與管理。隨著(zhù)項目預算管理的規范化和管理體制的不斷完善，國家投資地質(zhì)勘查項目的綜合效益將會(huì )大幅提升，項目資金的使用效率會(huì )更高，地質(zhì)勘查市場(chǎng)功能和地勘單位找礦積極性將會(huì )得到釋放，地質(zhì)勘查行業(yè)有望形成健康有序科學(xué)發(fā)展的新常態(tài)。

項目管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與計算機網(wǎng)絡(luò )的迅速發(fā)展，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟效益雙方面的發(fā)展。對電子商務(wù)與項目管理進(jìn)行概述，分析和總結電子商務(wù)中項目管理方案，為電子商務(wù)項目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；電子商務(wù)；項目管理方案

　　中圖分類(lèi)號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）22-0013-02

　　電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會(huì )的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來(lái)說(shuō)，其對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩定發(fā)展。

　　一、電子商務(wù)與項目管理

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　　電子商務(wù)（E-Commerce）是指一種商務(wù)活動(dòng)，該種商務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)手段是發(fā)達的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)平臺，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內部的網(wǎng)絡(luò )之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，讓常規的商業(yè)活動(dòng)向更加電子化、網(wǎng)絡(luò )化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放的條件下，電子商務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展跨地區、跨國的商業(yè)貿易往來(lái)，為消費者提供了更加便捷的活動(dòng)。電子商務(wù)通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術(shù)層面來(lái)看，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數據交換、數據獲取以及自動(dòng)捕捉信息等多種技術(shù)有機地整合在一起。具體而言，數據交換是指電子郵件、文件傳輸等通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息和數據的傳輸與交換的方式；數據獲取是指通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò )平臺與電子公告牌等方式獲得數據和信息的方式；自動(dòng)捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數據的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來(lái)看，電子商務(wù)所指的交易活動(dòng)方式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易，而不是交易雙方面對面進(jìn)行交易。

　�。ǘ�）什么是項目管理

　　項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項目管理進(jìn)行設計和生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設計的效率。早在20世紀60年代，項目管理的方法就已被應用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日，項目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負眾望，應用范圍也在不斷地擴展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

　　1.項目。項目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì )、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品，大到建設一個(gè)國家級、國際級的工程，如鳥(niǎo)巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱(chēng)之為項目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項目，正是這些小項目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機，也為企業(yè)達成發(fā)展目標提供了重要的推動(dòng)作用。項目的大小不會(huì )影響構成項目本身的重要要素，通常情況下，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項目開(kāi)展的具體結果；第二，項目開(kāi)始和結束的具體時(shí)間、項目的周期，這屬于項目的階段與項目的發(fā)展過(guò)程；第三，項目中所涉及到的一切資金、設備和材料所花費的費用以及人員的開(kāi)支和花銷(xiāo)，這涵蓋在項目的既定預算中。

　　2.項目管理。項目管理是一種管理活動(dòng)，這種管理活動(dòng)的開(kāi)展是在具體的`確定的時(shí)間范圍內的，通過(guò)既定的組織，并運用多種知識、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標展開(kāi)各種形式的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開(kāi)展需要有組織、有計劃的統一領(lǐng)導進(jìn)行控制和規劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來(lái)，為開(kāi)展項目所用。從國際的角度來(lái)看，現階段較為常用的項目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會(huì )和以美國為首的項目管理體系。這兩大體系經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗較為豐富，在多數發(fā)達國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項目管理中已占據了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對項目的范圍進(jìn)行管理，對項目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量進(jìn)行管理，對項目負責的人力資源進(jìn)行管理，對項目的風(fēng)險、設備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項目管理的基本過(guò)程。但對于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，用到項目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因為中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會(huì )有所側重。

　　3.電子商務(wù)的項目管理。電子商務(wù)的項目管理不僅具備項目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項目管理與傳統的項目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統項目管理的管理目標是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項目目標是可改變的、可移動(dòng)的，其涵蓋的范圍會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調整和變動(dòng)。第二，傳統項目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強，電子商務(wù)項目管理更要有靈活性和極強的適應能力。第三，傳統項目中的領(lǐng)導者和負責人擔當的是監管人的角色，而在電子商務(wù)項目管理中，常會(huì )出現意外的危機和問(wèn)題，需要隨時(shí)解決和處理。

　　二、企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理方案

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　　1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內容就是控制項目的成本，成本問(wèn)題貫穿在項目的萌芽到最終的結束階段，在任何時(shí)候都要將成本問(wèn)題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預先的計劃繼續執行計劃。此外，還需要相關(guān)的項目組織人員在項目的實(shí)施過(guò)程中，對項目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行對比和衡量，通過(guò)對比，將實(shí)施成本控制在預算范圍之內。如果出現在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過(guò)預計成本的情況，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據評估的結果決定是否需要追加預算。

　　2.控制項目的進(jìn)度。對電子商務(wù)項目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項目質(zhì)量的前提和基礎�？刂祈椖窟M(jìn)度的依據主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項目進(jìn)展報告為依據，項目進(jìn)展報告是對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細報告和展示的正式文件，可作為強有力的依據。第二，以項目變更請求為依據，項目變更請求的提出是以項目的進(jìn)展情況為主要依托的，對于整個(gè)項目來(lái)說(shuō)，起到直接或間接的作用，也是計劃之內的。此外，控制項目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統化的控制；第二，對項目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據項目的具體實(shí)施情況，對項目計劃進(jìn)行修訂；第四，通過(guò)多種軟件對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

　�。ǘ�）加強電子商務(wù)項目策劃

　　加強對電子商務(wù)項目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一，對實(shí)施項目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評估，明確項目開(kāi)展和進(jìn)行的效果影響；第二，對實(shí)施項目的實(shí)施目標進(jìn)行定義，明確項目的發(fā)展方向；第三，保障項目工作人員對該項目的實(shí)施目標認同，增強參與項目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶(hù)，客戶(hù)是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶(hù)群體，該項目才能在實(shí)施式有市場(chǎng)。項目管理者在項目完成之后，要了解客戶(hù)群體的特征以及客戶(hù)群體的實(shí)際需求，并有針對性地開(kāi)展市場(chǎng)推廣。其次，對項目與客戶(hù)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項目與客戶(hù)之間的內在聯(lián)系分析出來(lái)，才能了解客戶(hù)對項目的想法，并根據客戶(hù)的需求設計項目?jì)热�，為企業(yè)帶來(lái)更大、更多的經(jīng)濟效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項目管理中不僅要調動(dòng)企業(yè)內部的有效資源，還要與外部資源結合起來(lái)，將專(zhuān)家或學(xué)者的研究結果或相關(guān)論述利用起來(lái)，吸收和聽(tīng)取有益的建議和意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）加強項目的計劃和變化管理

　　1.加強計劃管理。計劃是項目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內容：第一，計劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗與自身實(shí)際相結合，加強項目的計劃性。第二，嚴格遵循項目程序，在計劃的每個(gè)過(guò)程中要嚴格按照計劃執行，如項目評估階段，企業(yè)要嚴格按照相關(guān)制度進(jìn)行執行。

　　2.加強變化管理。加強項目變化管理，主要體現在以下兩方面：第一，加強市場(chǎng)監控。任何項目從啟動(dòng)到投入市場(chǎng)的過(guò)程中都是處于不斷變化的過(guò)程中，只有加強市場(chǎng)監控才能確保其與市場(chǎng)的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項目管理提供多方面的發(fā)展機遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。第二，加強進(jìn)度控制管理，如上文所述。

　　三、總結

　　綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會(huì )的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項目成本和進(jìn)度、加強項目策劃、計劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運轉，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。

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項目管理論文12

　　一、鐵路項目責任成本管理的重要性

　　鐵路項目責任成本管理的首要目標是在保證項目的質(zhì)量、工期的基礎上，實(shí)現項目盈利的最大化。鐵路項目的建設周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復雜，因此對于鐵路項目的成本控制提出了很多新的挑戰。通過(guò)加強和推進(jìn)責任成本管理工作，構建科學(xué)合理高效的責任成本管理體系，規范成本管理工作秩序，強化責任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細化管理水平等手段的實(shí)施，能夠在綜合考慮項目的工期以及質(zhì)量要求的基礎上，保證預期項目盈利目標的實(shí)現，也是提升企業(yè)競爭力的有效方式。另一方面，進(jìn)行鐵路項目的責任成本管理也是項目順利實(shí)施的保障。當前鐵路項目的建設周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據項目資金的60%以上，最高甚至可以達到80%。通過(guò)成本的管理，能夠根據工期進(jìn)行合理的資金調度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。

　　二、鐵路工程項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.責任成本管理重視不夠。鐵路施工項目中標后，沒(méi)有及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展成本核算，對整個(gè)項目的成本狀況沒(méi)有全面的掌握。項目管理人員對應該采取哪些措施進(jìn)行成本控制，減少成本支出沒(méi)有深入思考，減少收益，有些項目甚至最后虧損嚴重。2.責任成本管理體系不完善。鐵路工程項目責任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當一部分鐵路施工企業(yè)責任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執行，成本管理工作難以得到有效的開(kāi)展。3.責任成本管理過(guò)程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項目責任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，成本管理關(guān)鍵在于過(guò)程控制，過(guò)程控制不力會(huì )導致項目成本管理失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失。鐵路工程項目在施工過(guò)程中，對勞務(wù)分包、設備租賃、物資采購、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴，會(huì )導致本來(lái)可以盈利的項目變成虧損項目。4.成本管理方法落后。鐵路工程項目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來(lái)很大的不確定性，要提高項目成本管理水平，更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項目的成本管理方法和手段是相對落后的，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握項目成本的實(shí)際狀況，很難實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項目從初設招標過(guò)渡到施工圖招標后，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng )效工作更為艱巨，項目管理將更多從成本管控中要效益。

　　三、鐵路施工中項目責任成本管理對策

　　1.增強責任成本控制意識�，F階段，在成本控制方面，其控制意識不是很強，呈現這樣的狀態(tài)：部門(mén)分工雖然分工比較明確，每個(gè)人員只負責自己的本職工作，卻對成本控制沒(méi)有概念，比如，施工技術(shù)人員只負責施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責分工固然是有其積極意義，但是對于整個(gè)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節、人員、部門(mén)都要有成本控制意識，才能將控制工作做到位，比如負責材料的人員在采購材料時(shí)，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費的現象，工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達到保證施工質(zhì)量的目的，在制作施工方案時(shí)，不考慮經(jīng)濟性和可行性，那么自然成本就會(huì )增加。因此，相關(guān)人員都要增強成本控制意識，實(shí)現全員控制，將成本降到最低，實(shí)現企業(yè)利益最大化。2.建立完善的責任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現的前提。建立完善的'成本控制體系具有很重要的作用。責任成本管理就是對企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節建立對應的責任部門(mén)（責任人），科學(xué)制定責任預算，合理確定成本及價(jià)值目標，對實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制，計算實(shí)際成本和目標成本的差異，并進(jìn)行責任、成本、績(jì)效工資相掛鉤考核兌現的過(guò)程，尤其在項目上場(chǎng)初期，要遵從“分級管理、方案先行、量?jì)r(jià)分控、書(shū)面交底、動(dòng)態(tài)監控”思路對項目開(kāi)展成本預控工作，預控工作內容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著(zhù)手進(jìn)行。責任成本管理是通過(guò)建立規章制度、制定標準流程、設置固定表格把完成項目的軟硬要素反復優(yōu)化固定，統一標準計算項目目標總成本,在此總目標基礎上再進(jìn)行目標分解、責任劃分和獎懲約定，最終實(shí)現兩個(gè)確保（確保成本可控、確保責任兌現）。責任成本管理是以責任主體核算為基礎，以對責任部門(mén)（責任人）的激勵為抓手，以企業(yè)成本文化為動(dòng)力，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現代化管理方法。首先，完善權職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線(xiàn)”，破解“一個(gè)難題”，抓好“五個(gè)環(huán)節”，落實(shí)“三項措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節”,構成了整個(gè)項目的運行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節要素，突出了責任成本階段管控的重點(diǎn)；其次，對于施工的各種可能會(huì )出現的費用進(jìn)行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。在整個(gè)項目的前前后后，各個(gè)細節、每個(gè)施工人員的責任都要確立清楚，增強其責任感，實(shí)現企業(yè)成本從小處著(zhù)眼，每個(gè)部分都可以做到成本的控制，構建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實(shí)處。3.有針對性的采取措施加強成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生各種費用，要有針對性地控制住各個(gè)成本的花費。比如，在材料費控制方面，在進(jìn)行材料采購時(shí)，施工技術(shù)人員要對材料的需求、數量制定一個(gè)完善的計劃，采購人員可以選擇招標的形式，以材料質(zhì)量為基礎，進(jìn)行對比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；在進(jìn)行材料運輸時(shí)，要選擇最合理和經(jīng)濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過(guò)程中，要對材料浪費問(wèn)題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠(chǎng)到構成工程實(shí)體的過(guò)程入手，主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數量。也就是要把好計劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)口。在機械設備方面，項目依據施工組織設計提出設備使用計劃申請，公司先內部調劑，再確定采購或租賃，外租單價(jià)控制在指導價(jià)內。定期發(fā)布各項目外租設備單價(jià)，進(jìn)一步提高設備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設備的保養工作很重要，將維修的費用降低，保證設備的安全運行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進(jìn)行，不會(huì )因為延期產(chǎn)生各種費用。在各種費用中加強成本控制，實(shí)現成本的整體控制。4.提升全員責任成本管理意識。全員責任成本管理意識對于整個(gè)項目而言是至關(guān)重要的，只有將責任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人，才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項目，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織項目全體人員認真學(xué)習公司經(jīng)濟管理各項文件的方式，深刻領(lǐng)會(huì )成本管理精髓，逐漸引導大家培養成本管控意識，從日常生活及工作習慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項目自施工以來(lái)，先后開(kāi)展教育活動(dòng)12次，培訓員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人，有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標成本管理運行機制的實(shí)施。比如因已上場(chǎng)成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，解決了勞務(wù)合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險，杜絕了潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)，一個(gè)鐵路施工項目往往需要上百種的材料，各種材料進(jìn)場(chǎng)早晚的把握十分重要：材料進(jìn)場(chǎng)太早，會(huì )增加鐵路項目建設企業(yè)成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現二次搬運的情況，無(wú)形中增加了不必要的搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久而出現損毀現象；材料進(jìn)場(chǎng)太晚，則會(huì )影響施工進(jìn)度，甚至會(huì )因工期的延誤而支付罰款或增加趕工費。因此，材料進(jìn)場(chǎng)順序如果安排地合理得當，對于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響，因此，項目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn)，對每一項施工方案進(jìn)行反復論證和商榷后進(jìn)行修改，真正確立施工方案是決定項目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現技術(shù)成本雙控，筆者所在某鐵路項目的土石方開(kāi)挖施工，項目上場(chǎng)初期，項目部根據設計施工圖，結合現場(chǎng)實(shí)際勘察，對工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴格會(huì )審，會(huì )審過(guò)程中發(fā)現并確定設計溝槽開(kāi)挖底寬為3.93米。但現場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要，根據以往施工經(jīng)驗判斷，線(xiàn)路絕大部分溝槽開(kāi)挖底寬并非要3.93米即可滿(mǎn)足施工需要。所以項目部在施工前期進(jìn)行嘗試，分別設兩段試驗段進(jìn)行試驗，并讓外部勞務(wù)隊伍親自施工，結果證明，在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量要求，炮機、挖機施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道（管徑20xx毫米）安裝的情況下，實(shí)際的開(kāi)挖底寬3.3米即可，并且外部勞務(wù)隊伍親身參與也予以認可。如上所述，平均每個(gè)斷面每米節省土石約1.45立方，全線(xiàn)共計結余土石方約12950立方，節省金額約為21萬(wàn)元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。

　　做好工程項目責任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，鐵路施工企業(yè)也展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競爭，面對源源不斷的對手，企業(yè)要想實(shí)現可持續的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化，必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的責任成本控制意識，采取相應的措施加強企業(yè)的責任成本控制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。

　　作者:王鵬舉 單位:海南振海工程有限公司

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　　[3]汪朝輝.鐵路工程項目成本管理信息系統的方案設計[J].價(jià)值工程,20xx（01）:104-106

　　[4]陳明.基于RCA、精益成本管理的鐵路施工企業(yè)成本管理研究[D].華東交通大學(xué),20xx

　　[5]王穎.鐵路工程項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制方法研究[D].西南交通大學(xué),20xx

　　[6]文志玲.精細化管理在鐵路工程成本控制中的實(shí)施[J].科技風(fēng),20xx（21）：143

項目管理論文13

　　建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的.對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規范施工流程

　　規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]

　　7結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻:

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（31）：1203.

項目管理論文14

　　摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項目管理的重要性

　　土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。

　　1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。

　　1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。

　　2、 加強人才的培養

　　當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　3、對工程設計的質(zhì)量管理。

　　重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　�。�1）建筑材料

　　第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進(jìn)度

　　首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的`環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。

　�。�3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。

　　5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結語(yǔ)

　　總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。

　　參考文獻：

　　[1]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門(mén)窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].門(mén)窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

項目管理論文15

　　摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。

　　關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理

　　一個(gè)施工項目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項目的成本開(kāi)支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。

　　1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響

　　管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過(guò)精細化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個(gè)工程項目每一個(gè)工序都在當前的計劃構建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規范性跟創(chuàng )新性的緊密結合，并且針對質(zhì)量控制構建進(jìn)行對應的精細化管理體系創(chuàng )造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。

　　2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析

　　2．1施工進(jìn)度精細化控制

　　為了保障施工精細化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進(jìn)行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進(jìn)行構建和處理，對于當前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進(jìn)行對應的統籌規劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進(jìn)行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì )遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會(huì )導致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過(guò)程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。

　　2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析

　　首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當中，要求當前的各項工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問(wèn)題而直接導致在進(jìn)行施工的過(guò)程當中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當前裝修工程的美觀(guān)大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀(guān)程度進(jìn)行一個(gè)確認和提升，對于裝修過(guò)程當中的.沖突位置進(jìn)行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認之后再交給工作人員進(jìn)行對應的安裝。

　　2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構架

　　我們在進(jìn)行對應的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規范進(jìn)行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進(jìn)行對應的產(chǎn)品驗收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現的問(wèn)題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著(zhù)就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場(chǎng)競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著(zhù)相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無(wú)法進(jìn)行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。

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