項目管理的論文15篇(優(yōu)選)
在日常學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家整理的項目管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
項目管理的論文1
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現出前者的核心內容。本文說(shuō)明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來(lái)說(shuō)，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時(shí)，切實(shí)加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿(mǎn)足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節的基礎。具體來(lái)說(shuō)，即根據項目自身的基本規律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實(shí)現科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟3個(gè)子系統組成，作為整個(gè)項目系統之中的有機內容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現低投入高產(chǎn)出的目標。該系統的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì )系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術(shù)知識、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實(shí)現的重點(diǎn)內容；經(jīng)濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統，伴隨前兩個(gè)子系統而發(fā)生。各環(huán)節均必須認真分析投入狀況，切實(shí)加強責任成本管理，實(shí)時(shí)監控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的`一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實(shí)效。
三、項目成本控制
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第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實(shí)現成本最低的目標。該過(guò)程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現，而且應當從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過(guò)程控制應當伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續進(jìn)行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準備環(huán)節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來(lái)確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng )造條件。但是竣工環(huán)節的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時(shí)，項目經(jīng)理部下設每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jì)，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進(jìn)行分解，責任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標進(jìn)行評價(jià)及修正，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
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要想減少成本，不僅應當開(kāi)源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現成本的節省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負責項目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔著(zhù)項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實(shí)現減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現象，減少項目驗收時(shí)間，降低各項開(kāi)支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費，切實(shí)強化培訓教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴格的勞動(dòng)紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節的浪費，降低采購成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學(xué)使用，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標，下設各個(gè)科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語(yǔ)
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個(gè)科學(xué)合理的項目成本控制體系。
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項目管理的論文2
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速增長(cháng)，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長(cháng)對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項目管理的重要環(huán)節。以計算機為基礎的信息處理技術(shù)在電力工程項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。
關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化
0引言
近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著(zhù)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。
據統計，20xx年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：
“十一·五規劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟增長(cháng)仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著(zhù)社會(huì )對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(cháng)需求。電力項目按照超前規劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設，實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠(chǎng)、變電站等電力工程項目建設的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著(zhù)重要的作用。
1電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著(zhù)電力項目的計劃、啟動(dòng)、規劃、實(shí)施等項目生命周期活動(dòng)內容的展開(kāi)，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類(lèi)信息會(huì )不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類(lèi)、加工、過(guò)濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個(gè)電力項目全生命周期管理過(guò)程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱(chēng)。項目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。
1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動(dòng)，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現的。
1.1.2增效原理項目信息管理可以通過(guò)提供信息和開(kāi)發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會(huì )活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會(huì )資源、提高工作效率、創(chuàng )造企業(yè)效益，實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展。
1.1.3服務(wù)原理項目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強烈的服務(wù)性，項目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶(hù)需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶(hù)來(lái)發(fā)揮作用。
1.1.4市場(chǎng)調節原理信息管理也受到市場(chǎng)規律的調節，主要表現在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規律的調節，信息資源要素受市場(chǎng)規律的調節。
1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制；管理的對象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)行業(yè)的管理類(lèi)型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時(shí)掌握設備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全可靠。
2電力工程項目信息管理系統
“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業(yè)內各級主管部門(mén)（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門(mén)（人員）提供信息的系統。它通過(guò)提供作為決策依據的統一的信息來(lái)為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統應向主管部門(mén)提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無(wú)線(xiàn)射頻鈕）”作為設備標識器，各個(gè)需要巡檢的設備上安裝一個(gè)“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著(zhù)設備的`狀態(tài)、參數等所有內容。當工作人員巡檢時(shí)只需帶著(zhù)巡檢器（掌上電腦）到現場(chǎng)讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問(wèn)題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進(jìn)行設備狀態(tài)檢修、設備缺陷管理和設備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數據庫的相關(guān)信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無(wú)線(xiàn)射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶(hù)計算機和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統的特點(diǎn)
2.2.1巡檢內容的編制靈活
巡檢路線(xiàn)按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、巡檢員分類(lèi)；
每一條巡檢路線(xiàn)按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線(xiàn)可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；
2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統設定了“觀(guān)察類(lèi)”、“記錄類(lèi)”、“代碼類(lèi)”、“測溫類(lèi)”、“測振類(lèi)”五種巡檢項目類(lèi)型。
2.2.3強大服務(wù)器軟件的信息處理與統計功能
�、傩畔⒉樵�(xún)信息查詢(xún)是系統對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過(guò)不同的查詢(xún)功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢(xún)方式：工作查詢(xún)、異常查詢(xún)、缺陷查詢(xún)、結果趨勢查詢(xún)、漏檢查詢(xún)。
�、诳己私y計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線(xiàn)統計、到位檢查、工時(shí)統計、異常統計。 異常統計用于統計設備有無(wú)異常情況或是有哪些異常情況；路線(xiàn)統計、到位檢查、工時(shí)統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費的時(shí)間。
漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計劃。
�、蹐蟊砉δ芟到y設計有各種完善的報表，并且用戶(hù)能夠根據實(shí)際需要定制各種報表。
�、苋毕莨芾硐到y可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類(lèi)別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。
3結論
電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，承擔著(zhù)保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。當前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復雜，新技術(shù)新工藝不斷應用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，借鑒國內外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現項目管理的現代化，促進(jìn)工程建設規范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著(zhù)決定性的作用。
工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度和規范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來(lái)輔助對變電設備及其附屬設施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門(mén)上報計劃，而各部門(mén)進(jìn)行上報時(shí)又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時(shí)掌握設備的第一手現場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。
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項目管理的論文3
摘要：隨著(zhù)交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò )越來(lái)越完善，道路工程項目越來(lái)越多，在道路項目施工過(guò)程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問(wèn)題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞：道路建設；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著(zhù)人們對交通的要求越來(lái)越高，道路工程項目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項目建設過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設過(guò)程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設過(guò)程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
1道路工程建設過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題
道路工程項目規模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來(lái)講，當前整個(gè)行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現象。市場(chǎng)競爭越來(lái)越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價(jià)缺乏合理的認識，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，在施工企業(yè)內部需要一支專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)隊伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)知識結構和執業(yè)技能的訓練和培訓，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設計，沒(méi)有很好地結合工程項目的實(shí)際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2道路工程項目成本控制策略
2.1加強對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續發(fā)展的重要基礎。當前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會(huì )計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預算管理
道理施工項目一般持續的時(shí)間較長(cháng)，而且施工環(huán)節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的`影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì )影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現對施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預算管理制度，便于對道路施工過(guò)程中的預算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過(guò)程中要結合具體的施工環(huán)節、施工內容、施工項目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發(fā)現實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時(shí)候，要注意防止指標過(guò)高或者過(guò)低，盡量結合當地的經(jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善
在道路工程建設成本控制過(guò)程中，應該要設置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門(mén)的作用，對道路施工預算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設備，為了進(jìn)行集中管理，需要對物資進(jìn)行分類(lèi)，設置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用歸納到相應的類(lèi)別下，再對每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結果進(jìn)行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規范的表格，對每一個(gè)施工環(huán)節、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專(zhuān)業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價(jià)管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
3結語(yǔ)
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過(guò)程中的重要內容，針對當前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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項目管理的論文4
1概述
項目管理是根據管理科學(xué)的理論，聯(lián)系系統開(kāi)發(fā)的實(shí)際，保證工程化系統開(kāi)發(fā)方法順利實(shí)施的管理實(shí)踐。它包括系統開(kāi)發(fā)中的項目評估及可行性分析、人員管理、進(jìn)度管理成本控制等方面，是按照項目?jì)仍诘倪壿嬕幝蛇M(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統管理活動(dòng)。
20世紀80年代，隨著(zhù)微型計算機的出現和運算速度的迅猛提升，項目管理技術(shù)也呈現出繁榮發(fā)展的趨勢，涌現出大量的項目管理軟件，軟件的價(jià)格也大幅下降。與此同時(shí)，國內許多院校和科研單位也開(kāi)發(fā)了很多項目管理軟件。但由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，很多國內軟件作為課題開(kāi)發(fā)，形成成果后沒(méi)有商品化，也沒(méi)有進(jìn)行維護升級工作，導致國內項目管理軟件發(fā)展十分緩慢。
2目前國內軟件項目管理存在的若干問(wèn)題
2.1項目管理意識
在目前的項目管理中，存在的普遍問(wèn)題是，不能真正區分項目管理和項目實(shí)施的工作任務(wù)。這個(gè)問(wèn)題的出現，往往是由開(kāi)發(fā)骨干兼任項目經(jīng)理所致。一方面，如果設立專(zhuān)職的項目經(jīng)理，專(zhuān)做項目管理而不做任何分析、設計、編碼、測試等具體的技術(shù)實(shí)施工作，就會(huì )“沒(méi)事做”；另一方面，由于主要或全部精力均忙于具體技術(shù)工作，各種項目管理任務(wù)（如：項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調整、上下左右的溝通、專(zhuān)業(yè)資源調配、項目組織調整、項目財務(wù)控制、風(fēng)險分析/對策等）不可避免地疏于顧及，項目管理的事情“沒(méi)人做”。在中、小型項目中，管理任務(wù)可能不飽和，有條件的項目經(jīng)理可以兼做項目技術(shù)的相關(guān)工作，關(guān)鍵是要將項目管理工作與技術(shù)工作區分出來(lái)。
2.2項目成本基礎
項目管理的精髓是必須在規格、成本和進(jìn)度之間取得平衡。而目前國內的系統集成企業(yè)，普遍沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的成本結構及運用控制體制，因而無(wú)法確立和實(shí)現項目成本的指標、考核和控制，項目經(jīng)理可以不計成本地申請資源。不建立專(zhuān)業(yè)資源成本結構，就無(wú)從實(shí)現項目的成本管理，就不會(huì )有真正的項目管理。
2.3項目管理制度
規范化而且切實(shí)可行的項目管理制度，必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言，項目管理制度應是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項目規模/性質(zhì)、企業(yè)開(kāi)發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。國內目前的普遍情況，或者是企業(yè)無(wú)項目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗實(shí)施項目管理；或者是照搬教條，其結果是難以落實(shí)針對項目的監控和支持。
2.4項目計劃
項目計劃是實(shí)施項目管理控制的基礎。目前的問(wèn)題主要有：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實(shí)施中無(wú)法遵循；二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，導致項目失控；三是項目進(jìn)度的檢査和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。
2.5用戶(hù)參與意識
應用軟件將通用計算機變成了專(zhuān)用的業(yè)務(wù)處理系統，因此應用軟件中滲透著(zhù)業(yè)務(wù)制度、策略，成為應用軟件系統的靈魂。國際上成功的案例是業(yè)務(wù)部門(mén)貫穿始終地參與，作為確保項目成功的底線(xiàn)之一。但實(shí)際上往往是技術(shù)人員孤立地開(kāi)發(fā)系統，業(yè)務(wù)人員參與不足，既可能產(chǎn)生業(yè)務(wù)偏差的隱患，也可能因業(yè)務(wù)人員不理解、不認可而夭折。
3軟件項目管理中要處理好的幾個(gè)關(guān)系
軟件系統開(kāi)發(fā)方面已有比較成熟的工程化方法，但工程化開(kāi)發(fā)方法仍然不能保證其一定開(kāi)發(fā)成功，還需要有完善的項目管理方法來(lái)保證。每個(gè)項目的開(kāi)發(fā)環(huán)境及實(shí)施環(huán)境各不相同，因此在項目管理方面所面臨的問(wèn)題均不盡相同，但在項目管理中所要處理的關(guān)系卻基本相同，如何處理好這些關(guān)系是項目管理人員的重要任務(wù)。
3.1用戶(hù)方與開(kāi)發(fā)方的關(guān)系
用戶(hù)方與開(kāi)發(fā)方是對立的統一體，雙方均希望將開(kāi)發(fā)項目做好。但用戶(hù)方可能對計算機系統工程缺乏全面的了解；而開(kāi)發(fā)方對用戶(hù)方的需求等了解得不充分，使得用戶(hù)方與開(kāi)發(fā)方對工程的理解從一開(kāi)始就存在著(zhù)差異。而這種認識上的差異與理解的不同往往在開(kāi)發(fā)初期并沒(méi)有表現出來(lái)，當系統開(kāi)發(fā)結束時(shí)，雙方才發(fā)現這種差異，使開(kāi)發(fā)出的系統與實(shí)際需求產(chǎn)生偏差。因此項目管理的重要目標便是建立一個(gè)便于開(kāi)發(fā)方與用戶(hù)方之間進(jìn)行交流的環(huán)境。
用戶(hù)方與開(kāi)發(fā)方的關(guān)系是項目管理所要處理的最重要的關(guān)系之一，增加溝通和減少誤解是處理好這個(gè)關(guān)系的關(guān)鍵。所以項目管理人員要有效地安排開(kāi)發(fā)方軟件人員與需求方使用人員的交流，保證有暢通的交流渠道。
3.2項目管理人員與程序員的關(guān)系
項目管理人員與程序員的關(guān)系處理得如何，將直接影響程序員的積極性。在項目開(kāi)發(fā)中，項目管理人員經(jīng)常處在兩難的境地，一方是使用人員，而另一方是軟件編程人員。當使用人員對系統提出問(wèn)題并要求改動(dòng)時(shí)，除了最簡(jiǎn)單的界面修改外，軟件編程人員往往總是找出各種理由予以否定，而這正是引起開(kāi)發(fā)方與用戶(hù)方矛盾的最主要的原因。作為項目管理人員，既要滿(mǎn)足用戶(hù)方的需求變化，又要充分調動(dòng)開(kāi)發(fā)人員的積極性。當系統分析不夠準確時(shí)，項目管理人員應及早提醒程序員進(jìn)行修改，使用人員也應盡早介入，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
3.3硬件與軟件的關(guān)系
目前在應用軟件系統的建設中，經(jīng)常出現重硬輕軟的情況。因此在硬件上，根據業(yè)務(wù)需求“統一規劃，分步實(shí)施”是項目管理人員應注意掌握的原則。在軟件開(kāi)發(fā)方面，用戶(hù)方往往提出過(guò)高的`要求。殊不知，一個(gè)高質(zhì)量的軟件系統，是要靠軟件編程人員來(lái)開(kāi)發(fā)的。如果投入過(guò)少，勢必造成開(kāi)發(fā)人員不能全身心地投入到某一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)工作中，造成開(kāi)發(fā)工作達不到預期效果，再好的硬件也難能發(fā)揮其作用。
3.4性能與靈活性的關(guān)系
性能與靈活性是系統設計中的一對矛盾，似乎應是系統設計人員而不是項目管理人員應該考慮的問(wèn)題。但實(shí)際上許多應用軟件系統的失敗都與這個(gè)矛盾處理不當有關(guān)，因此在項目管理中要充分考慮性能與靈活性的關(guān)系。
在目前的情況下，相對系統性能來(lái)說(shuō)，靈活性是矛盾的主要方面，其原因有如下兩點(diǎn)：一是由于目前大部分單位的管理模式都處在探索階段，可能引起變動(dòng)的因素很多，因此在設計時(shí)要充分考慮這些不確定因素，只有保持靈活才能適應這些變化：二是由于計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機硬件速度飛速提高，系統性能得到極大提高，使增加靈活性所引起的系統性能的下降并不明顯。項目管理人員對這個(gè)問(wèn)題應引起足夠的重視，盡量避免用犧牲系統靈活性來(lái)?yè)Q取系統性能提高的做法。
4項目管理的發(fā)展趨勢
項目管理學(xué)近期的發(fā)展趨勢是；
4.1項目管理學(xué)的主體是應用項目管理學(xué).應用項目管理學(xué)的主體是微觀(guān)項目管理
當今時(shí)代盡管有各種各樣的項目，對項目的管理也有各種層次，但最基本的是單一項目的管理，也就是我們所說(shuō)的微觀(guān)項目管理。它們的數量、類(lèi)別、復雜程度、規模大小、周期長(cháng)短，綜合反映了一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展程度和科技發(fā)展水平。因此微觀(guān)項目管理從大的方面來(lái)說(shuō)，是關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的重要的因素，從小的方面來(lái)說(shuō)，是各個(gè)項目相關(guān)單位興衰、存亡的關(guān)鍵，這也是微觀(guān)項目管理在國內外項目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域受到特別重視的原因。
4.2項目管理學(xué)將在知識、創(chuàng )新和市場(chǎng)的綜合發(fā)展中走向成熟隨著(zhù)世界經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變，人們將知識通過(guò)創(chuàng )新勞動(dòng)，轉化為產(chǎn)品，投向市場(chǎng)，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。其中極其重要的實(shí)現方式就是各種各樣的項目。因此項目管理學(xué)的研究也將在知識、創(chuàng )新和市場(chǎng)的綜合發(fā)展中而逐步發(fā)展成熟。
4.3項目管理學(xué)走向科學(xué)化和藝術(shù)化
有越來(lái)越多的跡象表明，項目管理專(zhuān)家們正以極大的興趣關(guān)注著(zhù)項目管理過(guò)程中的思維、行為、情感、適應性、項目管理中的交叉文化問(wèn)題、項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)等等。因此有人說(shuō)，項目管理是將思想轉化為現實(shí)，將抽象轉化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。
項目管理學(xué)科的發(fā)展，不管?chē)鴥冗�是國外，都進(jìn)入了一個(gè)高速的發(fā)展期，我們要致力于提高我國項目管理的水平，促進(jìn)國內項目管理與國際項目管理接軌。
項目管理的論文5
摘要：通信工程具有項目龐大復雜、建設時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，因此在建設過(guò)程中需要著(zhù)重對其建設進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。進(jìn)度管理在通信工程建設項目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著(zhù)緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質(zhì)量。因此，本文針對于通信工程建設項目中的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細的分析，并提出了相應的有效途徑，以期能夠為通信工程建設項目的進(jìn)度管理提供參考依據。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設項目；進(jìn)度管理；有效途徑
通信工程項目在建設過(guò)程中，涉及范圍和專(zhuān)業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進(jìn)度管理問(wèn)題，出現不能按時(shí)完工或者是過(guò)分追求進(jìn)度而無(wú)法保障質(zhì)量的現象。對此，通信工程企業(yè)應該做好項目進(jìn)度管理工作，明確工作流程，正確把握每個(gè)施工環(huán)節的施工成本和施工時(shí)間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設項目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時(shí)完工。
一、通信工程建設項目進(jìn)度管理的相關(guān)概述
所謂的進(jìn)度管理主要是指通過(guò)科學(xué)合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃，協(xié)調各項施工費用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實(shí)現終極目標。通信工程建設項目管理內容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度。其中，施工進(jìn)度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系。通過(guò)有效控制施工進(jìn)度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進(jìn)通信工程的順利完工。進(jìn)度管理是一項系統工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進(jìn)度管理主要具備以下三個(gè)特征：首先，專(zhuān)業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動(dòng)態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)性，雖然其所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在一定的時(shí)間內具有穩定性，但是建設環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的`過(guò)程之中；最后，系統性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時(shí)那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類(lèi)較多因此這就要求通信工程建設項目中的進(jìn)度管理需要具有系統性和完整性的特點(diǎn)。
二、影響通信工程建設項目中進(jìn)度管理的因素
從實(shí)際情況而言，影響通信工程建設項目中進(jìn)度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的，但其實(shí)它是進(jìn)度管理工作的重要內容，對此通信工程企業(yè)應該嚴格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買(mǎi)和檢查工作，提高設備的使用壽命，減少施工因素對施工進(jìn)度的影響；組織因素能夠對施工合理性產(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實(shí)際中，有的工程在通信工程項目建設過(guò)程中，由于缺乏對成本的控制，導致工程無(wú)法順利完工�？傊�，只有充分認識到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，才能夠對癥下藥，采取有效的措施，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。
三、實(shí)現通信工程建設項目中的進(jìn)度管理的有效途徑
�。ㄒ唬┨岣唔椖抠|(zhì)量
質(zhì)量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質(zhì)量，才能夠從根本上促進(jìn)項目的進(jìn)度管理。對此，建設企業(yè)應該樹(shù)立質(zhì)量意識，堅持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規范，在通信工程項目的建設過(guò)程中做好項目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項目負責人或項目經(jīng)理應該針對于相關(guān)文件，進(jìn)行認真謹慎的審核，并根據實(shí)際的質(zhì)檢結果，做好質(zhì)量的監督管理工作，對于存在質(zhì)量問(wèn)題的項目，應該進(jìn)行及時(shí)的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險管理機制，加強投保和擔保工作，以此轉移企業(yè)的風(fēng)險。
�。ǘ┳龊媒M織管控工作
做好組織管控工作，需要從以下三個(gè)方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實(shí)現資源的優(yōu)化配置；其次，建立績(jì)效考核機制，將團隊組織人員的利益與績(jì)效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據工作人員的業(yè)績(jì)和表現，對工作人員進(jìn)行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個(gè)工作人員朝著(zhù)項目目標的實(shí)現而努力奮斗；最后，加強組織內部之間的交流與溝通，為了能夠促進(jìn)通信工程項目的建設順利完成，項目組織需要通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議的方式，對項目情況進(jìn)行探討和分析，努力為通信工程建設項目的進(jìn)度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團隊組織。
�。ㄈ┯行Э刂瞥杀�
想要做好通信工程建設項目中進(jìn)度管理的成本控制工作，就需要一個(gè)經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專(zhuān)業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應該合理選擇項目管理人員，建立相應的施工進(jìn)度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實(shí)責任管理制度，嚴厲禁止建設過(guò)程中的成本浪費現象。此外，項目管理人員根據通信工程的實(shí)際情況，采取有效的手段進(jìn)行成本控制，建立管理團隊，將管理責任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，保證通信工程項目能夠在節約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
四、結束語(yǔ)
總而言之，進(jìn)度管理在通信工程建設項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會(huì )和人們做出更大的貢獻，項目進(jìn)度管理不僅需要保證建設企業(yè)的施工進(jìn)度，而且還要提高施工質(zhì)量。
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項目管理的論文6
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設項目的投資方和使用方應該建立全過(guò)程的、系統的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對高校建設工程合同管理現狀及存在的問(wèn)題，提出高校建設項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設項目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設項目；合同管理
隨著(zhù)國家科教興國戰略的實(shí)施，我國高校近幾年來(lái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展，校園規劃與建設成為社會(huì )建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區域，高�；窘ㄔO工作者遇到了很多問(wèn)題，其中建設工程合同管理問(wèn)題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并尋找相應的解決對策是十分有意義。
1、高校建設工程合同管理現狀及存在問(wèn)題
從目前高校工程建設合同管理的現狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來(lái)規范合同的管理，但實(shí)際執行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無(wú)規范的管理模式，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓。
1.1 合同條款不規范，合同變更隨意性大
許多高校建設項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿(mǎn)足招標投標的過(guò)程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟合同的簽訂。
合同價(jià)中暫定價(jià)過(guò)多，合同造價(jià)閉合不嚴，人為地留下價(jià)格調整空間。而且無(wú)相應的施工變更簽證管理規定，簽證管理松散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴謹
在高校工程建設中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒(méi)有考慮到把合同作為解決糾紛的依據，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長(cháng)的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調整方法沒(méi)有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫(xiě)明了可以調整，但沒(méi)有寫(xiě)明調整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認質(zhì)認價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，使得承包方單獨采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認，造成了雙方在結算時(shí)的爭議糾紛。
1.3 缺少規范的合同文本
合同的核心是標的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因為在施工過(guò)程中修改、調整、補充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項是不可預見(jiàn)的。雖然建設部和國家工商總局制定了《建設工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調整，存在許多不足。特別是目前尚無(wú)統一的分包合同示范文本�？偝邪膛c專(zhuān)業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責、權、利不明確而相互推諉，影響建設的順利進(jìn)行。
1.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才
高校工程建設項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養和配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設，職能部門(mén)只能調配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì )缺少必要的法律支持。
2、高校建設工程合同管理的對策
2.1 要樹(shù)立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識，合同運用于項目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實(shí)施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實(shí)現合同所要達到的各類(lèi)預定目標。對于合同的變更，合同的執行矛盾等其他內容，應認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關(guān)法律法規履行。
2.2 要根據具體工程的情況和現實(shí)的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進(jìn)行工程招標，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施；工程合同價(jià)以中標價(jià)格為基礎再增加3％作為工程不可預見(jiàn)費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過(guò)程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時(shí)間的補償要求。針對基本建設工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據；索賠必須建立在損害后果已客觀(guān)存在的基礎上；索賠應采用明示的`方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說(shuō)明理由，分析原因，有依有據，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應有明確的法律概念。
2.4 培養合格的專(zhuān)業(yè)人才，監理合同履約監督機制和評價(jià)體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導，培養合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強工程合同相關(guān)法律法規、工程索賠及各類(lèi)工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設項目合同管理建議
3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節均作出明確規定。不管涉及到何種合同，都應認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權利與義務(wù)，盡量采用規范的合同文本。
3.2 建立起項目合同管理程序，實(shí)現全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實(shí)施過(guò)程中的變更、調整、補充等的管理，保證合同履行的統一性和連續性。必須重視合同變更處理的程序和依據，發(fā)生重大變更時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應作廢的條款、協(xié)議，以便對建設項目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現全過(guò)程管理。
3.3 加強合同信息化管理。為滿(mǎn)足建設項目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設工程施工合同管理信息系統，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現出來(lái)，便于迅速解決合同管理過(guò)程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設工程項目所簽訂的各種類(lèi)型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠對新簽訂的合同進(jìn)行信息錄入，對已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷(xiāo)毀、查詢(xún)等處理工作。
4、結語(yǔ)
高校建設工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應主要從規范合同文本、培養合同管理人才和建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統入手，才能實(shí)現高校工程建設合同的有效管理。
項目管理的論文7
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國建筑工程施工項目的實(shí)際成本管理出現了諸多的問(wèn)題，從而導致了建筑行業(yè)無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制
1 引言
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對于一個(gè)建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著(zhù)重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀
2.1 工程項目管理還不夠規范
主要體現在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì )對公司、項目部進(jìn)行管理，一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒又保留著(zhù)項目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì )同時(shí)存在幾種體制。工程項目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現了分離的現象，由于在認識上存在著(zhù)錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理?yè)碛兄?zhù)諸多的權利，如生產(chǎn)指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒(méi)有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著(zhù)缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時(shí)還要承擔著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買(mǎi)工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的`項目目標成本計劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據中標價(jià)格百分比上交后，由項目部實(shí)行全額承擔工程任務(wù)。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以實(shí)現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會(huì )提前報告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項目在規定時(shí)間里所報的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。
2.2 已建立縱向到隊班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò )
也就是說(shuō)項目部門(mén)向相關(guān)的現場(chǎng)施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗，將目標成本進(jìn)行全面的分解，傳達給施工隊班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個(gè)人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規定時(shí)間內建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現目標成本管理。
2.3 項目成本控制缺乏力度
比如項目核算成本與預算費用之間無(wú)法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著(zhù)一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。
3 施工項目成本管理控制措施
3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實(shí)際中要避免費用起初較低的現象發(fā)生，不然其會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì )對其造成巨大的損失，而隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì )進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì )實(shí)現，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現了過(guò)剩的現象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟效益。
3.2 運用目標成本控制項目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業(yè)在收集成本數據時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項的實(shí)際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價(jià)，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計價(jià)方法進(jìn)行投標報價(jià)，對施工項目的目標成本初步確定
工程量清單計價(jià)模式下的招投標具有綜合評價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標。低價(jià)中標最終所體現出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場(chǎng)中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標時(shí)，投標單位要充分的對工程項目的各個(gè)單價(jià)作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現場(chǎng)費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。
4 結論
綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過(guò)程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭有著(zhù)重要的意義。
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項目管理的論文8
一、當前項目管理中財務(wù)管控工作的現狀與存在的主要問(wèn)題
項目管理工作自身具有的獨立性、集成性，給其財務(wù)管控工作帶來(lái)一定的困難。而一旦在制度建設、落實(shí)措施等方面沒(méi)有行之有效的方法，那么往往項目管理中的財務(wù)管控工作難以發(fā)揮應有的作用，無(wú)法真正擔負起保駕護航的職能。
(一)財務(wù)管控工作的非全程性
財務(wù)管控的性質(zhì)決定了其應當從項目立項之初就應當進(jìn)入項目管理之中，發(fā)揮其應有的作用。但在不少企業(yè)中，往往由于對財務(wù)管控認識的不到位，導致財務(wù)管控與項目管理工作本末倒置。往往一些企業(yè)在項目立項之后才開(kāi)始設置相應的財務(wù)管控制度，來(lái)實(shí)現項目管理目標。而對于項目立項之前的財務(wù)風(fēng)險分析、財務(wù)信息決策輔助等工作給予的關(guān)注不夠，導致財務(wù)管控的非全程性，影響項目管理的風(fēng)險防范工作的開(kāi)展。
(二)財務(wù)數據整合的非規范性
財務(wù)數據的準確性、時(shí)效性決定了財務(wù)監控的質(zhì)量。但在現行制度中，財務(wù)數據信息往往以月為單位進(jìn)行核算，月底由項目建設各部門(mén)上報資金流量和支出情況，而后又財務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析和核算來(lái)監督資金流動(dòng)情況。而一些市場(chǎng)的變化是具有動(dòng)態(tài)性的，這種按月來(lái)監管的制度具有很大的時(shí)間滯后性，一些問(wèn)題如果能夠及時(shí)發(fā)現是可以得到解決的，但由于時(shí)間差造成了不可彌補的問(wèn)題。
(三)成本控制工作的非嚴肅性
財務(wù)監控的重要目的是控制項目建設成本。而控制成本就需要對項目成本進(jìn)行有效核實(shí)，及時(shí)預測項目建設可能發(fā)生的變化來(lái)及時(shí)調整預算編制。但一些企業(yè)由于制度建設不健全，制度執行不嚴格，導致其成本核算往往具有極大的'隨機性，項目管理者隨意更改預算計劃等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，影響了成本的控制。
二、實(shí)現項目管理中財務(wù)管控優(yōu)質(zhì)高效的意見(jiàn)建議
針對當前項目管理中的財務(wù)管控工作的現狀與存在的問(wèn)題，筆者認為提升財務(wù)管控質(zhì)量，首先應當將財務(wù)管控的地位進(jìn)一步強化，在制度建設、技術(shù)更新等方面做好工作。
(一)轉變觀(guān)念，實(shí)現財務(wù)管控全過(guò)程
無(wú)論是企業(yè)決策者，還是項目建設負責人員都必須樹(shù)立風(fēng)險意識，從項目立項之初就應當實(shí)現財務(wù)管控的全過(guò)程。而不是當前項目開(kāi)工了，才開(kāi)始實(shí)現監管。一是項目建設前，加強風(fēng)險預測。財務(wù)部門(mén)要在立項前對項目預算進(jìn)行有效核算，從而為項目立項決策提供支持。財務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理者，應當從投資與回報的角度，考量企業(yè)財務(wù)計劃與資金能夠支持項目建設，特別是在外部融資等方面充分考慮企業(yè)資源，確保企業(yè)整體財務(wù)安全，降低財務(wù)風(fēng)險。二是項目建設中，實(shí)現財務(wù)監督。能夠及時(shí)對各類(lèi)財務(wù)數據進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)發(fā)現和處理出現的財務(wù)問(wèn)題，確保項目建設順利。財務(wù)部門(mén)要加強與項目管理部門(mén)的配合，及時(shí)對項目進(jìn)行工程決算審計，將項目建設成本、費用以及資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)收集管理，移交項目管理部門(mén)，為其工作開(kāi)展做好依據，突出對現金流量的控制，及時(shí)按照合同要求支付和收攏資金。三是項目完成后，完成財務(wù)決算。項目完成后，及時(shí)進(jìn)行項目決策，對資金收支情況、成本控制情況及時(shí)核算，并提交企業(yè)完成項目管理審核。并檢驗評估銷(xiāo)售、采購部門(mén)的運作情況，為企業(yè)高層決策提供準確數據支撐。
(二)豐富手段，實(shí)現財務(wù)管控全時(shí)限
項目建設風(fēng)險從其立項之初就一直存在，特別是在市場(chǎng)變化劇烈以及各類(lèi)不確定因素大量存在的情況下，項目建設風(fēng)險是每個(gè)項目管理工作都必須正視的問(wèn)題。對此，一方面，全面搜集財務(wù)信息。財務(wù)部門(mén)要將項目建設過(guò)程中的項目清單作為成本核算的基礎，詳細搜集和整理相關(guān)的財務(wù)信息，便于及時(shí)獲取成本數據，為項目管理提供支持。另一方面，建立項目跟進(jìn)機制。做好項目費用跟蹤機制的建立，根據項目規模和內容，來(lái)制定不同的管理體制，實(shí)現財務(wù)管控的全時(shí)限。同時(shí)要加強財務(wù)數據反饋的及時(shí)性，實(shí)現財務(wù)管控與項目管理的同步化。特別是要建立完善的項目管理財務(wù)體系，實(shí)現以項目管理人為中心，相關(guān)部門(mén)為主體的管理體制，明確相關(guān)人員與部門(mén)的職責，制定項目管理責任制度，用項目成本控制項目建設，用預算編制核算項目執行，及時(shí)完成項目成本核算和審計。
(三)加強監管，實(shí)現財務(wù)管控全要素
一是根據項目預算，對施工材料的采購、領(lǐng)用和使用進(jìn)行嚴格控制，避免損失浪費，降低材料成木。特別是預算編制階段，準確了解項目預算構成，并按照項目設計及時(shí)與設備商、承包商等人員進(jìn)行咨詢(xún)和了解，從財務(wù)管理的角度為項目預算工作提出意見(jiàn)，優(yōu)化項目建設方案，為項目管理提供有力支撐。二是精心組織施工，控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)性用工支出，節約人工成木。財務(wù)部門(mén)要及時(shí)了解項目預算執行情況，通過(guò)預算控制來(lái)實(shí)現對項目建設資金流的監控，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)了解和解決。特別是要深入項目建設的一線(xiàn)，詳實(shí)掌握和核實(shí)財務(wù)數據，確保財務(wù)數據的準確性。三是引入外部監管力量。項目財務(wù)管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)組成部門(mén)，因此，企業(yè)財務(wù)管理要加強項目財務(wù)管理的指導，而不是放任自流，通過(guò)財務(wù)審計的方式，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。同時(shí)也要建立和落實(shí)績(jì)效考核體制，一方面，可以激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。另一方面，也提高項目建設相關(guān)部門(mén)的配合意識，引導其參與到財務(wù)管控工作之中，將被動(dòng)管理為主動(dòng)配合，提高財務(wù)管理效益。
項目管理的論文9
摘要：稅收是國家財政收入的主要來(lái)源，具有無(wú)償性與強制性的特點(diǎn)，而稅收管理與規劃屬于海外工程項目管理中的重點(diǎn)環(huán)節與內容，因此在海外工程項目稅務(wù)管理與規劃期間，應樹(shù)立正確觀(guān)念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當前的實(shí)際發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：海外工程項目；稅務(wù)管理；規劃措施
引言
通常情況下，在海外稅務(wù)管理的過(guò)程中，可開(kāi)展流轉稅、所得稅與海關(guān)稅費等的管理工作，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，采取合理的措施解決問(wèn)題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規避稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現稅收成本最小化的目的。
一、人工費用的合理規劃措施
�。ㄒ唬┖侠硎褂枚惽暗牡置鈨�(yōu)惠政策
在實(shí)際規劃與管理期間，需全面分析個(gè)人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個(gè)人所得稅基準，在減少稅費支出數量的情況下，可通過(guò)科學(xué)合理的方式針對職工的稅額進(jìn)行計算，明確允許扣減的規定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。
�。ǘ┧枚惖臏y算措施
在所得稅的管理過(guò)程中，事前可根據項目所在國個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅相關(guān)規定等，開(kāi)展個(gè)人與企業(yè)所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進(jìn)行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個(gè)人所得稅的稅基是否存在調整空間，針對薪酬進(jìn)行科學(xué)的分析，了解具體的內容，以此優(yōu)化整體管理工作與規劃工作體系，全面提升稅務(wù)整體管理工作效果。對于個(gè)人所得稅而言，可以使用科學(xué)的方式開(kāi)展稅率的計算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開(kāi)展金額的管理與控制工作，減少稅負的支出數量，或者延遲繳納稅款的時(shí)間，在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法對納稅期限的規定，合理安排稅款的繳納時(shí)間，盡量延遲繳納稅款的.時(shí)間，減小企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)對于與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實(shí)際稅務(wù)管理工作中，還需樹(shù)立正確觀(guān)念，總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng )新整體管理與控制方式，全面提升稅務(wù)管理工作水平。
二、材料費用的合理規劃與管理
�。ㄒ唬┽槍Σ牧习l(fā)票進(jìn)行管理
對于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據國家稅務(wù)政策方面的要求，合理開(kāi)展記賬工作，加大材料的內控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長(cháng)遠管理的過(guò)程中，需針對材料供應商進(jìn)行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，樹(shù)立正確的發(fā)票管理觀(guān)念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時(shí)候，還需針對材料購買(mǎi)收據進(jìn)行科學(xué)的控制，協(xié)調各方面發(fā)票管理工作之間的關(guān)系，增強管理工作的可靠性與有效性。
�。ǘ┲贫ㄍ晟频氖瞻l(fā)制度
海外工程稅務(wù)管理工作中，應制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng )建統一的管理模式與機制，使用永續盤(pán)存的方式開(kāi)展材料管控活動(dòng)，明確工程項目所在國的稅務(wù)要求與內容，配合英文的處理方式開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，在獲得當地稅務(wù)機關(guān)認可之后，提升稅務(wù)檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內容，提升整體管理工作效果。
�。ㄈ┲贫ㄟM(jìn)口納稅管理方案
在海外工程稅務(wù)管理物資進(jìn)口的過(guò)程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關(guān)的實(shí)際要求，在合理分析的情況下，降低海關(guān)的稅費率，加大內控管理力度，開(kāi)展價(jià)格轉移應上調等工作，通常情況下，海關(guān)會(huì )針對進(jìn)口方所提供的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)口方需以發(fā)票價(jià)格的形式進(jìn)行內控的轉移。在材料稅務(wù)管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。
三、機械費用的規劃管理措施
�。ㄒ唬┇@得免稅方面的優(yōu)惠
企業(yè)應全面分析工程項目稅收優(yōu)惠政策內容，在選擇機械設備的時(shí)候考慮到免稅進(jìn)口或臨時(shí)進(jìn)口等方式開(kāi)展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務(wù)政策的時(shí)候，會(huì )明確外資投資的門(mén)檻要求，促進(jìn)自身國家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關(guān)優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，應獲得免稅進(jìn)口相關(guān)部門(mén)或機構的合法批準，在海關(guān)認可的情況下，制定完善的操作實(shí)施方案，盡量免除關(guān)稅與其他的進(jìn)口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。
�。ǘ┘哟蠊潭ㄙY產(chǎn)折舊方面的管理力度
在固定資產(chǎn)折舊管理的過(guò)程中，需遵循稅務(wù)政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優(yōu)惠政策內容，以免出現海外賬目與稅務(wù)折舊差異現象，針對折舊費用進(jìn)行調整。對于海外工程項目而言，在實(shí)際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。
四、針對資金的支出進(jìn)行合理規劃管理
�。ㄒ唬┛鐕灰滓巹澒芾泶胧�
對于跨國交易業(yè)務(wù)而言，在實(shí)際管理期間，需針對項目所在國的付款形式進(jìn)行分析，收取發(fā)票收據，以免出現費用認可方面的問(wèn)題。例如：在國際業(yè)務(wù)中，應開(kāi)具國內銀行的證明，然后在所在國銀行進(jìn)行轉開(kāi)處理，在一定程度上，可獲取收據，同時(shí)，還需要求國內銀行提供證據材料，以此形成費用的管理模式。
�。ǘ┰栀浌芾泶胧�
援助捐贈方面應進(jìn)行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點(diǎn)，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據，然后進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以免在審查期間出現批漏的現象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內容。
五、針對財會(huì )業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規劃
�。ㄒ唬┰鲋刀惻_賬的合理管理
在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一旦出現項目分散的現象，將會(huì )導致整體發(fā)展受到影響。在實(shí)際工作中，需合理設置專(zhuān)業(yè)負責人，然后建立臺賬，及時(shí)開(kāi)展信息數據的整理分析工作，提升整體管理工作效果。
�。ǘ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)的管理工作
對于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類(lèi)工作，明確固定資產(chǎn)內容，了解是否出現模糊問(wèn)題，采取合理的措施開(kāi)展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實(shí)際工作中，應明確固定資產(chǎn)管理模式與會(huì )計核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對固定資產(chǎn)的會(huì )計核算要收集當地政策法規依據，同時(shí)要與當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)項協(xié)商探討，尋求依法合規且稅務(wù)成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險。
結語(yǔ)
在海外工程稅務(wù)管理期間，應制定完善的管理與規劃方案，明確各方面工作內容與要求，建立現代化的控制體系，在科學(xué)管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內容，提升海外工程稅務(wù)管理與規劃質(zhì)量。
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項目管理的論文10
1橋梁項目工程中的造價(jià)問(wèn)題
項目工程總體的目標在項目工程決策過(guò)程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進(jìn)度等方面的要求。據數據顯示，過(guò)去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過(guò)高的原因。
1.1設計階段
橋梁項目工程中的設計階段問(wèn)題為：經(jīng)濟、技術(shù)脫節，兩者不能有效的進(jìn)行結合。造價(jià)人員對工程概況了解較少，造價(jià)問(wèn)題僅依據設計人員經(jīng)調查提供的數據來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的預算，這樣就降低了橋梁工程造價(jià)的預算的準確性。其次，設計圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數的設計部門(mén)工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現場(chǎng)施工的環(huán)境不符合，導致施工人員無(wú)法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設計人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進(jìn)度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現的問(wèn)題為：施工單位制定項目工程造價(jià)控制的目標欠缺科學(xué)有效性，導致控制目標不合理，不能對造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價(jià)過(guò)高，比市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會(huì )影響整個(gè)項目工程的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統的施工方法，導致了所采購的資源無(wú)法利用，使資源浪費，提高了工程造價(jià)。施工單位為了贏(yíng)取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會(huì )影響工程的造價(jià)。
1.3工程結算
工程結算方面，施工單位經(jīng)常會(huì )虛假上報工程量和材料等資金的數額。還有監管不嚴，造成施工單位在施工過(guò)程中使用等級低的材料，在結算時(shí)換取高等工程材料的費用，掙取差價(jià)。
2合同管理在項目工程中的意義
項目工程的合同管理很重要的'，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場(chǎng)地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節的招標，監理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節性的問(wèn)題具體化，文件、開(kāi)標、限價(jià)都有著(zhù)明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價(jià)報表。嚴格按照合同條款和招標內容進(jìn)行項目工程活動(dòng)，保證與市場(chǎng)資源造價(jià)一致的情況基礎下，才能節省資金，控制工程造價(jià)問(wèn)題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價(jià)的控制問(wèn)題。招標過(guò)程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過(guò)程中出現問(wèn)題，造成合同管理方面出現監督不力和造價(jià)方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監督工作，對項目工程施工和承包的內容進(jìn)行嚴格的監督。對合同的監督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進(jìn)行適當的整改，保證人力、物力、財力的審核、監督，保證合同內容的規范性和可行性。
3控制工程造價(jià)的目的
項目工程合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護雙方利益，對施工過(guò)程有法律依據和規范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價(jià)。工程造價(jià)內容包括工程項目從規劃——籌建——完工的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗，統計整個(gè)過(guò)程中的費用。施工單位投標的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現的問(wèn)題，禁止偷工減料和延誤工期的等問(wèn)題。工程項目的造價(jià)是對整體工程項目的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價(jià)對合同管理和施工雙方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價(jià)問(wèn)題
橋梁項目工程中的造價(jià)控制和合同管理有著(zhù)相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問(wèn)題，嚴格控制造價(jià)問(wèn)題，以便降低項目工程的整體造價(jià)，控制資金問(wèn)題，保證合同管理對造價(jià)的有效控制。
4.1決策階段
�。�1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準確性。主要材料、項目設備內容和價(jià)格的統計，做好評價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。
�。�2）對市場(chǎng)研究給予重視，在市場(chǎng)研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問(wèn)題。
4.2設計階段
�。�1）采用設計招標和設計督導的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質(zhì)量和效率。保證設計的科學(xué)合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀(guān)等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價(jià)中出現紕漏，設計負責人要加強整個(gè)過(guò)程和各細節的監管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質(zhì)量，控制工程造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費。
�。�2）提高設計人員對控制造價(jià)重要性的認識，實(shí)施獎懲的制度，對降低造價(jià)的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價(jià)提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價(jià)得以控制和設計的質(zhì)量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見(jiàn)進(jìn)行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執行制度內容。
�。�3）嚴格對設計方案內容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據方案中的問(wèn)題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
�。�1）對橋梁項目工程的造價(jià)有具體的目標，并結合實(shí)際情況與預算相對比，找到問(wèn)題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并找到相應的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價(jià)在施工中的目標得以實(shí)現。
�。�2）材料價(jià)格和質(zhì)量對整個(gè)工程建設有著(zhù)重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據市場(chǎng)正常的價(jià)格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對價(jià)格的標準也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。
�。�3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價(jià)，將方案進(jìn)行對比，分析每個(gè)環(huán)節的問(wèn)題，確定最合理、造價(jià)最低的方案，做到橋梁工程最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。
4.4工程結算
�。�1）對工程項目的完成情況進(jìn)行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進(jìn)行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價(jià)是否合理。
�。�2）對工程中的驗收記錄要進(jìn)行全程的監察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過(guò)程中隱對蔽的工程進(jìn)行驗收、記錄，實(shí)行監理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。
�。�3）設計過(guò)程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進(jìn)行簽字，施工單位和監理人員簽字。整體性變動(dòng)的設計需要原設計審批部門(mén)進(jìn)行審批。
�。�4）對工程整個(gè)施工過(guò)程到完工要進(jìn)行全程監督和管理，強化對工程造價(jià)的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據，合同管理可以對工程項目的造價(jià)有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價(jià)控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價(jià)可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價(jià)的認識，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，加強信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價(jià)，要對各環(huán)節進(jìn)行監察和分析，找到工程中的問(wèn)題，采取合理的解決方式，較低工程的造價(jià)，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。
5結語(yǔ)
合同管理是工程造價(jià)管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價(jià)是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價(jià)是否合理，分析施工各環(huán)節的問(wèn)題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價(jià)，才能使雙方收獲最大利益。
項目管理的論文11
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類(lèi)管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內工程項目合同管理中存在的問(wèn)題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展程度越來(lái)越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟行為的規范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開(kāi)。然而在我國現行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規定還需要更多的完善，以適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說(shuō)做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。
一、當前國內工程項目管理中合同管理存在的問(wèn)題
1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規
國內工程項目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見(jiàn)于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規定都相對籠統，對其中的具體問(wèn)題缺乏闡述和規定，因此在工程項目合同管理中出現的一些問(wèn)題，也無(wú)法從中尋找適當的管理依據，這使得工程項目合同管理缺乏規范性[1]。
2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視
現代工程項目領(lǐng)域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問(wèn)題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來(lái)不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規避監管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現問(wèn)題將會(huì )給各方帶來(lái)嚴重損失。此外，在工程項目領(lǐng)域，“陰陽(yáng)合同”時(shí)常出現，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來(lái)嚴重損失[2]。
3.缺乏工程項目管理專(zhuān)業(yè)人才
工程項目管理中的合同管理需要專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規，因此對人才素質(zhì)要求很高�，F行高校教育是按專(zhuān)業(yè)培養人才，市場(chǎng)上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數有經(jīng)驗、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內容。更有一些單位為了節省成本，不咨詢(xún)、不邀請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行工程合同管理，只是簡(jiǎn)單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無(wú)人能解。
4.合同管理方式落后
現代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內容不熟悉，導致合同在工程項目實(shí)施過(guò)程中履行缺失，甚至影響工程建設的質(zhì)量和效率。
二、面對當前合同管理體系中存在的問(wèn)題提出的建議
1.完善工程項目合同管理的法律法規
工程項目管理離不開(kāi)法律法規的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來(lái)提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規的制定需要從國內建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項長(cháng)期任務(wù)。合同管理法律法規的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節，只有這樣才能保障國內建筑市場(chǎng)的健康、持續發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識
針對合同各方對法律約束力的不重視問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現顯失公平的問(wèn)題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓，按照法律規定合法簽訂合同，減少因主觀(guān)原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現“陰陽(yáng)合同”和投機取巧等行為[3]。
3.重視人才培養，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專(zhuān)業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設。目前，可結合我國在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專(zhuān)業(yè)技能和執業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的`重要原因，在實(shí)踐中因為沒(méi)有遵守合同管理原則，導致合同管理存在漏洞的現象有很多，因此應該積極提出合同管理手段，改善合同管理現狀�？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過(guò)歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應由專(zhuān)業(yè)人員負責，利用計算機設備，及時(shí)將工程項目中涉及合同管理的內容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。
三、結語(yǔ)
科學(xué)和規范的合同管理有利于確保工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規的建設，施工企業(yè)應該培養專(zhuān)業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項目合同管理工作水平的提升。
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項目管理的論文12
1工程總承包項目績(jì)效管理制度的建設思路
(1)總包項目部成員。主要負責項目實(shí)施，包括:
1)項目執行管理層面，包括:項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、施工(試運行)經(jīng)理。
2)職能部門(mén)委派至項目人員，包括:采購工程師、費用控制工程師兼項目財務(wù)會(huì )計、HSE工程師、質(zhì)量工程師、項目秘書(shū)、費用估算工程師。
3)設計層面參與項目人員，包括:專(zhuān)業(yè)負責人、設計人員。
(2)項目分包商。主要負責項目的分包，包括:設計分包商、施工分包商、設備材料供貨商、其他類(lèi)技術(shù)服務(wù)商的項目執行團隊。需要注意的是，投標團隊、工程總承包項目部都是臨時(shí)性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標團隊成員、項目部成員都由各職能部門(mén)選派。職能部門(mén)是項目部的人力資源、項目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門(mén)選派合格的人力資源到投標團隊、項目部，才能保證項目的成功。為了保證職能部門(mén)選派至投標團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績(jì)效管理與激勵必須考慮部門(mén)的利益，可以采取投標團隊成員、項目部成員的績(jì)效管理等級納入派出部門(mén)的人力資源培養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設的考核，并作為依據，根據部門(mén)及負責人季度和年度績(jì)效管理中(多)項目管理支持與服務(wù)的比重進(jìn)行定量統計核算。同時(shí)其產(chǎn)值由部門(mén)負責人統一進(jìn)行分配。這樣才能保證部門(mén)每次都派遣合格的人力資源到投標團隊及項目上，從而保證每次投標的成功，以及每次項目實(shí)施的成功。對于項目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應核算其獎金。
2工程總承包項目績(jì)效管理獎金基數及各人員獎金比例的設置
2.1項目前期經(jīng)營(yíng)階段
項目前期經(jīng)營(yíng)階段的成功是以是否中標為評判標準的。項目不中標，則不發(fā)放獎金;項目中標后，則要考慮給予項目前期經(jīng)營(yíng)階段參與人員(市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、項目信息提供者、投標團隊)發(fā)放獎金。對于信息提供者的獎金基數及比例的設置要綜合考慮合同額度、項目的特性(戰略項目、特殊/重大項目、一般項目)、規模、對設計院的戰略意義、回款以及信息提供者的身份(設計院領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、設計院其他人員、設計院外部人員)等因素，企業(yè)可以根據自身的實(shí)際情況設置幾個(gè)不同的檔級比例。對于項目投標團隊的獎金基數及比例的設置要綜合考慮項目的利潤率、每個(gè)人基于崗位的價(jià)值與貢獻度、回款等因素。WＲY設計院項目投標團隊的獎金基數采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對于二次續約的項目還要考慮原項目執行管理團隊，包括項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、施工(試運行)經(jīng)理的貢獻，拿出一定比例進(jìn)行獎勵。還需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，隨回款發(fā)放，這樣一方面，可以保證設計院的利益;另一方面，可以強化項目前期經(jīng)營(yíng)參與各方積極加強回款，保證設計院現金流。
2.2項目合同執行階段
項目合同執行階段的`成功是以項目管理實(shí)施成功、項目實(shí)施成功為評判標準的，其最直觀(guān)的就是項目的利潤率達標。在獎金基數的設置上，必須充分考慮項目的成本，在項目目標責任書(shū)中約定項目目標成本，項目實(shí)際成本高于目標成本的，即項目利潤率不達標的，則項目獎金為零;項目實(shí)際成本小于等于目標成本的，即項目利潤率達標的，則要考慮給予項目合同執行階段參與人員:總包項目部成員、項目分包商團隊發(fā)放獎金。WＲY設計院項目獎金基數采用的是總包合同額度減去實(shí)際成本后的額度。這里需要特別說(shuō)明的是項目實(shí)際成本并不是越小越好，它是以不損害設計院品牌、不犧牲業(yè)主利益為前提的。對于實(shí)際項目實(shí)施過(guò)程中，確實(shí)通過(guò)項目管理方法控制成本較好的項目，應該給予項目部額外的獎勵。在個(gè)人獎金比例的設置上，必須充分考慮設計院對項目整體的考核評價(jià)結果，以及項目部成員每個(gè)人基于崗位的價(jià)值與貢獻度，這兩個(gè)系數要綜合運用，可以根據每個(gè)設計院的實(shí)際情況設置，同樣需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，這也是保證設計院利益和強化項目經(jīng)理積極加強回款，保證設計院現金流的需要。對于項目分包商團隊的獎勵，可以根據總包項目工程特點(diǎn)，設備材料的特性與供應周期以及業(yè)主對項目進(jìn)度節點(diǎn)要求的嚴格程度，在分包合同中進(jìn)行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對分包商進(jìn)行進(jìn)度、現場(chǎng)安裝調試配合以及質(zhì)量、安全等考核。
3結語(yǔ)
轉型升級中的設計院，其經(jīng)營(yíng)與管理都發(fā)生了深刻的變革，業(yè)務(wù)上從單一的設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為工程總承包業(yè)務(wù);組織結構上建立矩陣式的項目管理組織結構，以適應項目管理的需要。在組織變革的過(guò)程中，人的因素是第一位的，而設計院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵從業(yè)人員，從而保證設計院轉型升級戰略的實(shí)現。需要從績(jì)效管理制度上予以保障，只有建立了符合設計院當前實(shí)際發(fā)展所需要的績(jì)效管理制度，才能從真正意義上通過(guò)績(jì)效管理與激勵調動(dòng)全員參與工程總承包項目的積極性，從而才能保證設計院戰略的實(shí)現。
項目管理的論文13
摘要：排水系統作為城市道路系統的基礎組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統能夠正常發(fā)揮功能有著(zhù)密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對于排水工程的管理質(zhì)量、項目施工的工藝水平以及政府部門(mén)對于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門(mén)也應加強監管調控工作，管理好工程項目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。
關(guān)鍵詞：城市建設;排水工程項目;施工管理
一、引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的增長(cháng)，城市化建設的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內的基礎設施建設也面臨更高的要求。而城市給排水系統作為城市道路系統的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標志。在此過(guò)程中，城市建設的規劃部門(mén)應切實(shí)做好城市給排水系統的設計規劃、加強對項目施工過(guò)程的監管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。
二、市政給排水系統概述
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項目工程越來(lái)越受到城市規劃部門(mén)及相關(guān)單位的關(guān)注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統中，常見(jiàn)的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統通常適用于公路和大部分鄉鎮，明式的給排水系統通常是在街口或人行通道等地鋪設足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統中，將暗管用作最主要的排水設備，常見(jiàn)的形式是圍繞地下排水主干線(xiàn)，在道路上鋪設大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢加以結合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎設施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可，而地下排為主干線(xiàn)不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(cháng)、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專(zhuān)業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統的主要功能在于及時(shí)對城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來(lái)襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線(xiàn)，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統，可以起到維護城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。
三、給排水工程項目施工
市政給排水項目建設講求因地制宜，施工規劃的制定以及項目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規劃、增強施工隊伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅持城市交通疏解、維護城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的正常運行、不破壞城市環(huán)境和基礎設施、保障施工隊伍在施工過(guò)程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴謹全面的勘察，避免在挖掘過(guò)程中觸及地下線(xiàn)路、電纜等設施。要檢測施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據管道直徑數值，確定挖掘深度或寬度，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開(kāi)挖，在挖掘過(guò)程當中，要密切注意挖掘深度及寬度的數值，嚴防創(chuàng )挖情況。在大約還差25cm的`挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機作業(yè)引起周?chē)临|(zhì)松動(dòng)，應該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數據進(jìn)行統計測量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設管道之前，要統計好管道中心線(xiàn)、管道坡度、管道寬度等各項數據，然后以龍門(mén)架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門(mén)架控制方式的優(yōu)勢在于方便、高效。如果利用機械手段鋪設管道，應確保機械設備附近溝槽不受影響，而且要避免機械施工觸碰到電線(xiàn)、電纜。
管道安裝順序也應從下游開(kāi)始逐步鋪設到上游，管道承口應與施工方向一致，以確保水流順應插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設模板鞏固木樁。接下來(lái)要清理掉地面雜物，保證地面沒(méi)有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復查。確保管道無(wú)沙眼、管口無(wú)漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗了。如果發(fā)現管道有裂縫，則應用沙漿補平，如果管道閉水無(wú)法應通知施工部門(mén)補救，閉水合格的項目可進(jìn)行溝槽回填工作。
四、改善市政給排水工程管理水平的策略
1.制定科學(xué)合理的施工規劃。為確保市政給排水系統的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強、施工人員素質(zhì)高的給排水項目專(zhuān)業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì )環(huán)境多樣，城市結構也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規劃之前，一定要本著(zhù)因地制宜的原則，充分結合本地實(shí)際情況，選派專(zhuān)業(yè)的工程設計人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規劃作為指導項目施工的指導性文件，但也不要循規蹈矩，要在實(shí)際工程當中，針對施工現場(chǎng)情況，對施工規劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護措施，以便在出現工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。
2.增強工程質(zhì)量?jì)?yōu)化意識。要增強給排水系統施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識，提升施工人員的工作責任感，將施工責任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠精準地找出問(wèn)題所在并追究責任，對工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現場(chǎng)作好充足的準備工作，掃除可能對工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴格參照國家規定的質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運送到施工現場(chǎng)，不會(huì )造成工期延誤情況。另外，在嚴把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工人員對施工工藝的提升、機械設備的使用以及專(zhuān)業(yè)知識的運用進(jìn)行現場(chǎng)指導，進(jìn)一步提升施工項目的高效性。
3.加強工程監管力度。作為城市給排水項目工程的主導部門(mén)，市政府及相關(guān)領(lǐng)導應加強對給排水工程的監管和控制力度�？梢猿闪�(zhuān)門(mén)的監督管理機構，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，還要監督施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統計施工過(guò)程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項有效數據，并參照施工規劃，對施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監理的職能，嚴格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護措施，杜絕任何形式的違規操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責任并按照規定處理。最后要對給排水工程進(jìn)行驗收，按照相關(guān)規定逐項對施工項目進(jìn)行嚴謹的審查，確保給排水系統能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。
五、結語(yǔ)
作為城市基礎設施建設的重要組成部分，市政給排水系統的質(zhì)量好壞，是會(huì )影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門(mén)及相關(guān)單位應做好科學(xué)合理的市政給排水系統規劃、加強對于給排水工程項目進(jìn)度的管理，嚴把給排水系統的工程質(zhì)量，確保城市排水系統有效性。
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項目管理的論文14
我首先要感謝我的論文指導老師、南京郵電大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的洪小娟老師。洪老師對我論文的研究方向做出了指導性的意見(jiàn)和建議，在論文撰寫(xiě)過(guò)程中及時(shí)對我遇到的困難和疑惑給予悉心指點(diǎn)，提出了許多有益的改進(jìn)性意見(jiàn)，投入了大量的心血和精力。向老師對我的幫助和關(guān)懷表示誠摯的謝意!同時(shí)，還要感謝南京郵電大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院項目管理專(zhuān)業(yè)的授課老師們和所有同學(xué)們，大家在南京郵電大學(xué)的項目管理學(xué)習中互相學(xué)習，互相幫助，共同度過(guò)了一段美好難忘的時(shí)光。
此外，還要感謝企業(yè)朋友以及同事們在論文編寫(xiě)中提供的大力支持和幫助，給我帶來(lái)極大的啟發(fā)。也要感謝參考文獻中的作者們，通過(guò)他們的研究文章，使我對研究課題有了很好的`出發(fā)點(diǎn)。
最后，謝謝論文評閱老師們的辛苦工作。衷心感謝我的家人、朋友，以及同學(xué)同事們，真是在他們的鼓勵和支持下我才得以順利完成此論文。
項目管理的論文15
一、當前我國項目投資財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬╉椖客顿Y缺乏健全的運營(yíng)機制。我國項目投資發(fā)展的起步較晚，在運營(yíng)機制方面的建設缺乏經(jīng)驗，導致項目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規范的項目投資運營(yíng)機制。這造成項目投資在確定投資對象的時(shí)候，缺少系統的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。
�。ǘ╉椖客顿Y的資本有限，投資資金缺少規模，結構單一。當前，我國項目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來(lái)源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來(lái)源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結構單一的項目投資主體結構造成項目投資的籌資能力不足，風(fēng)險控制能力弱，公司不上規模，對項目投資的收益和項目建設都產(chǎn)生不利影響。
�。ㄈ┖暧^(guān)上缺乏配套政策的支持。宏觀(guān)政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規和稅收政策支持，項目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國政府對企業(yè)的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實(shí)施過(guò)程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項目投資上存在一定的投資風(fēng)險。
�。ㄋ模╉椖客顿Y專(zhuān)業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項目投資離不開(kāi)具有高素質(zhì)、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預見(jiàn)未來(lái)，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰略的失誤。
二、項目投資財務(wù)風(fēng)險控制的對策
�。ㄒ唬┙⒇攧�(wù)指標體系，注重項目評價(jià)。項目投資可以說(shuō)是一種財務(wù)管理活動(dòng)，因此，需要建立規范的財務(wù)指標體系，控制財務(wù)風(fēng)險。對項目投資項目進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，使項目投資降低失敗率。對投資項目進(jìn)行評價(jià)必須進(jìn)行系統的、全面的調查，或者項目投資項目的具體數據，運用科學(xué)的分析方法掌握項目投資的收益和風(fēng)險情況。只有通過(guò)充分的數據調查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務(wù)分析方法，科學(xué)對投資項目進(jìn)行衡量和進(jìn)行投資決策。
�。ǘ┘訌婍椖客顿Y籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經(jīng)驗，政府部門(mén)應該采取一定的激勵措施和優(yōu)惠政策，包括信用體系建設和稅收政策等，改善籌資渠道。當前項目投資的主體是企業(yè)出資，而民間資本沒(méi)有發(fā)揮強大作用。因此項目投資應該首推民間資本和個(gè)人資本。拓寬籌資來(lái)源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運行和財務(wù)管理而言是良好的開(kāi)篇。項目投資的籌資階段，應該加強財務(wù)活動(dòng)的.風(fēng)險管理�；I資活動(dòng)是項目投資的開(kāi)始，必須強化財務(wù)管理措施。企業(yè)一般通過(guò)所有者投資和資金籌集企業(yè)資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌婍椖客顿Y的成本管理。項目投資的成本管理應該保證工期的質(zhì)量和進(jìn)度，對項目投資過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行有效的控制，加強項目成本管理，實(shí)現項目投資效益最大化。加強項目成本管理首選應該對項目投資的價(jià)值功能分析，確保項目投資的成本最優(yōu)，項目設計過(guò)程對項目投資費用的控制具有重要作用。其次，應精細準備和組織項目實(shí)施，通過(guò)多方協(xié)作，加強項目投資過(guò)程中的監督，有效控制成本。再次，通過(guò)科學(xué)合理的籌劃，利用國家產(chǎn)業(yè)政策和稅法規定，合理的進(jìn)行節稅籌劃，爭取相應的優(yōu)惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學(xué)的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現金流分析法等，利用科學(xué)的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。
�。ㄋ模﹪栏耥椖客顿Y的預算控制。在進(jìn)行項目投資之前，應該合理的編制項目投資的預算，并經(jīng)過(guò)公司管理部門(mén)的審批實(shí)施。其次，應該加強項目實(shí)施過(guò)程中的預算執行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進(jìn)行預算控制，應該制定合理的、預算控制目標，在項目實(shí)施的全過(guò)程加強預算執行。為了適應項目投資過(guò)程的復雜情況，應該建立動(dòng)態(tài)的預算控制，動(dòng)態(tài)的預算控制能夠有效的收集項目成本的實(shí)際值，防止預算執行的偏差并及時(shí)進(jìn)行誤差就在，促進(jìn)項目預算的有效實(shí)施，以促進(jìn)項目投資的效益實(shí)現。
�。ㄎ澹┘訌婍椖客顿Y的人才管理。項目投資是高風(fēng)險領(lǐng)域，重要的是需要具備綜合素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、具有敏銳市場(chǎng)洞察力、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟規律、具有風(fēng)險意識和創(chuàng )新意識的項目投資家，才能夠實(shí)現項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務(wù)風(fēng)險控制，關(guān)鍵是依賴(lài)于人的素質(zhì)和能力，因此，必須培養適合的財務(wù)管理人員，加強有效財務(wù)管理人才培養，尤其是需要培養復合型的高級風(fēng)險管理人才，以滿(mǎn)足項目投資財務(wù)控制的需要。另外，需要加強對項目投資財務(wù)人員的定期培訓，培養其財務(wù)前瞻性和綜合財務(wù)管理能力，更新知識結構，培養國際化視野，加強對項目管理和財務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。
三、小結
在項目投資活動(dòng)中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經(jīng)驗，合理的進(jìn)行項目投資管理，不斷強化項目投資過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險控制，促進(jìn)項目投資行業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展壯大。
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