工程造價(jià)管理論文15篇
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，希望對大家有所幫助。
工程造價(jià)管理論文1
摘要:
高速公路養護工程是整個(gè)高速公路建設的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養護項目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了更好地管理和控制高速公路養護項目成本的具體措施，可以有效降低養護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營(yíng)。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護工作；成本管理；概算和預算編制；
目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。高速公路作為一種現代交通工具，其建設里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區間的貿易。公路的使用離不開(kāi)養護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來(lái)越受到重視。因此，有必要根據不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來(lái)的安全使用。
1、高速公路養護項目成本管理現狀
1.1過(guò)時(shí)的投資估算不能起到指導作用。
高速工程項目投資大、建設周期長(cháng)、部門(mén)多，需要精確的估算系統。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟、建設地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導作用。
1.2工程設計階段應重視成本控制。
長(cháng)期以來(lái)，我國在高速公路建設中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設計階段的成本控制，而設計階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節。設計成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著(zhù)關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力
在高速公路項目的建設和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規劃調整和設計變更。為了適應變化的需要，項目成本無(wú)法控制，過(guò)度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。
2、高速公路養護項目成本管理構成
2.1維護項目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設中，為了加強高速公路養護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數據，并在實(shí)施養護前制定一套完整的養護措施方案，以更好地控制項目成本。
此外，適用性強是高速公路養護項目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應用于不同類(lèi)型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養護項目成本管理中，應結合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執行。
2.2維護項目成本計劃管理。
隨著(zhù)地區間經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路的建設和使用逐年增加，其應用越來(lái)越廣泛。經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現，養護工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養護工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內容，如養護成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養護項目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做這項工作，并做好維修項目成本的規劃和管理。
2.3維護項目實(shí)際施工成本管理。
雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì )發(fā)生相應的變化。工程變更或價(jià)格調整時(shí)，應根據維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉材料周轉次數相對較少，周轉材料成本相對較高。新材料有許多規格和品種，材料名稱(chēng)的分類(lèi)需要進(jìn)一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的地方。大型維修機械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設成本管理也將隨之變化。
2.4維護項目預算編制。
預算是維修工程設計和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設定。首先，根據施工圖確定工程量，結合設計圖紙對施工工藝和材料的要求，應用相應的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養護項目的資金投入。在高速公路養護工程建設中，圖紙設計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養護投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養護項目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀(guān)。
2.5高速公路養護全過(guò)程。
公路養護需要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程:項目啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養護中最重要的任務(wù)。高速公路的養護成本與養護質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養護質(zhì)量，在管理過(guò)程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應并重。在養護和施工過(guò)程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養護，又要進(jìn)行嚴格的成本管理。
在公路養護過(guò)程中，應詳細規劃公路養護過(guò)程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規劃階段的工作內容主要包括以下四個(gè)方面:
(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設的市場(chǎng)價(jià)格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問(wèn)題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；
(4)研究解決工程造價(jià)問(wèn)題的措施，并根據以前的判斷提出解決問(wèn)題的方案。
成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節。在成本管理過(guò)程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)是將建設資金用于公路養護項目。在實(shí)施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現場(chǎng)簽證表、工程量計算結果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據，同時(shí)根據實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養護工程實(shí)際施工階段的成本控制
對于高速公路養護項目建設階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補時(shí)，小修外包加合同金額合計超過(guò)100萬(wàn)元；投資200萬(wàn)元以上的資金用于公路大修或專(zhuān)項維修項目。高速公路養護工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設備多、工藝復雜、流程強。
維護項目經(jīng)理需要對項目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時(shí)完成，以免因項目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內。為了避免經(jīng)濟損失的風(fēng)險，大多數維修項目經(jīng)理會(huì )選擇固定成本合同進(jìn)行投標，主要是為了應對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟損失。隨著(zhù)建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建材銷(xiāo)售行業(yè)的競爭日益激烈，導致建材價(jià)格更加不穩定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價(jià)格過(guò)高而造成的不必要的經(jīng)濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調查條款，以控制建筑材料采購的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購價(jià)格不合理導致成本增加的風(fēng)險。
為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問(wèn)題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強施工現場(chǎng)的監督管理。管理人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對施工內容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過(guò)程中使用的材料單價(jià)和數量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計量標準，從而達到對施工現場(chǎng)監督的合理性，使施工現場(chǎng)的監督真正發(fā)揮作用。在施工現場(chǎng)的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現象。對于變更后的建設項目，應根據實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養護施工的質(zhì)量。
4、高速公路養護項目成本管理創(chuàng )新措施
為了管理高速公路養護項目的成本，首先要遵守國家法律法規，在合法合理的情況下設計施工方案，通過(guò)實(shí)驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負面影響。同時(shí)，嚴格控制工程造價(jià)，嚴格按照國家規定進(jìn)行工程驗收。主要目的是使公路養護工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng )新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過(guò)更高的技術(shù)手段對工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結論
綜上所述，項目成本管理在高速公路養護項目中起著(zhù)非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養護時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問(wèn)題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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工程造價(jià)管理論文2
原標題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。
論文摘要：隨著(zhù)工農業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對電能也需求越來(lái)越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設速度。輸電工程項目管理是工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項目管理中一項非常重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)工程建設的立項決議、工程設計、招投標以及現場(chǎng)施工管理等過(guò)程。本文在對輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認真分析探討后，總結了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開(kāi)展。
論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項目管理；造價(jià)管理。
輸電工程是電網(wǎng)建設主要部分之一，是發(fā)電廠(chǎng)與用戶(hù)間聯(lián)絡(luò )的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠(chǎng)傳輸給電能用戶(hù)，通過(guò)輸電線(xiàn)路、中樞變電所將不同的用戶(hù)與供配電企業(yè)有機聯(lián)結在一起，形成一個(gè)電能交換的系統網(wǎng)絡(luò )。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對保障工程建設進(jìn)度和質(zhì)量，以及節約國家財產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設等方面具有相當大的意義。
大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì )公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設，在項目建設過(guò)程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的審核和控制，在保障工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].
1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。
1.1工程立項決策階段。
在輸電工程的立項決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟效益多個(gè)方面進(jìn)行對比判斷，選取高效經(jīng)濟的建設方案和措施。在工程立項階段，工程造價(jià)控制主要受工程規模、工程選址、工程建設周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟可行的重要標準，也是工程順利開(kāi)展的基本保障。
1.2設計階段。
由于受傳統投資理念的影響，我國長(cháng)期在輸電工程項目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項目施工建設階段，在設計階段只關(guān)心工程設計技術(shù)問(wèn)題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設計方案、設計者的技能、設計者節能意識等因素都能影響設計階段的造價(jià)管理。
1.3招投標階段。
輸電工程招投標階段涉及到的機構部門(mén)很多，包括業(yè)主、設計單位、建設單位和廠(chǎng)家。招投標階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設備的市場(chǎng)供需情況、工程造價(jià)工程師的市場(chǎng)信息掌握能力、招投標人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過(guò)程中，要根據工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面的內容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。
1.4項目施工階段。
大型輸電工程具有公益性強、開(kāi)放等特點(diǎn)，在工程施工建設過(guò)程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì )經(jīng)濟、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中。來(lái)自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。
2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。
我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問(wèn)題和不足，本文將從工程預算、工程實(shí)施以及事故評估三個(gè)階段進(jìn)行詳細的分析闡述。
2.1工程造價(jià)預算及定額體系不完善。
大型輸電工程預算和定額指標及管理體系制定與工程建設的實(shí)際社會(huì )條件和運營(yíng)環(huán)境不相符。
在進(jìn)行工程概預算時(shí)所參照的數據體系和價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，所采用的數據大多是幾年前所收集統計的數據。我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶(hù)對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來(lái)的標準，從而造成兩種間出現較大的技術(shù)和經(jīng)濟差異，很容易導致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì )降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設計密切相關(guān)因素會(huì )直接影響工程設計的技術(shù)水平，造成工程選址和設備性能選擇方面很難進(jìn)行準確的數量統計，很難準確制定設計階段的工程造價(jià)控制方案[3].
2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監管力度不夠。
大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現“三超”現象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現象分析措施和手段，沒(méi)有對工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統計分析，缺乏科學(xué)的定論計算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預算和決算過(guò)程中沒(méi)有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場(chǎng)供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調整補償編制依據，從而使所編制的報告缺乏準確的比較和實(shí)用價(jià)值。
2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評估體系。
大型輸電工程建設完工后，大部分項目法人只注重實(shí)際運行效果，而忽視了工程項目建設的評估，沒(méi)有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價(jià)管理控制過(guò)程中出現的失控缺乏足夠的重視力度，沒(méi)有認真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗和方法，沒(méi)有起到對大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].
3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。
在輸電工程建設過(guò)程中，應該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評估體系。
大型輸電工程造價(jià)管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設的任何階段均可能出現不可預見(jiàn)事項。單一的工程投資風(fēng)險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結合工程的實(shí)際特性和社會(huì )多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對工程的全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現的超支現象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應的參考借鑒經(jīng)驗。
3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。
大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導線(xiàn)應用經(jīng)驗，有效減少線(xiàn)路導線(xiàn)的使用數量，有效降低線(xiàn)路成本等。結合GIS技術(shù)，利用計算機進(jìn)行輸電線(xiàn)路選址和定量比選獲得最優(yōu)線(xiàn)路路徑，節約大量的輸電設備，降低工程成本[5].
3.3加強工程造價(jià)管理控制力度。
投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎，直接影響到工程建設各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟合理。強化工程立項投資決策階段的造價(jià)管理，通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設方案，從工程源頭對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設計、工程招投標、工程施工等多個(gè)環(huán)節，對不同的環(huán)節采用不同的管理控制措施，并結合社會(huì )實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟的開(kāi)展。
3.3.1狠抓設計階段工程造價(jià)管理。
工程造價(jià)工程師要全面掌握市場(chǎng)信息，努力推行限額優(yōu)化設計，按照工程審定和預計工程量按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據工程特性細分到各設計單位。各設計單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調推薦出經(jīng)濟可行的設計方案。對技術(shù)設計和施工設計圖紙給予嚴格審查，杜絕不合理的設計變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內。爭取采用標準化設計方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標形式選定設計和設計監督管理單位，并加強技術(shù)人員經(jīng)濟評估培訓，在限額的經(jīng)濟條件下，完善和優(yōu)化工程設計方案和圖紙，提高招投標管理過(guò)程的工程造價(jià)管理控制水平。
3.3.2加強招投標階段工程造價(jià)管理。
大型輸電工程是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，應該根據工程實(shí)際規模，按照相關(guān)的技術(shù)規范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標段，并按照工程造價(jià)概預算確定合理的工程標底。結合市場(chǎng)信息對投標單位進(jìn)行認真的分析調查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設的進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。
在工程施工建設階段，應該健全工程建設成本管理體系。通過(guò)工程項目良好的管理和監督制度，加強項目投資管理。優(yōu)化建設單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構，通過(guò)專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調，有效提高施工效率，縮短施工周期。
3.4建立完善法律法規保障體系。
工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術(shù)和規則的相互融合，以規范化、標準化、系統化的管理體系保障工程建設的高效經(jīng)濟性。因此，必須加強工程建設合同管理控制力度，建立規范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場(chǎng)競爭招投標管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規體系，形成規范、合理的造價(jià)管理制度。
4、結束語(yǔ)。
大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過(guò)程中要結合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項、工程設計、工程招投標、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現投資經(jīng)濟效益最大化，有效提升輸電工程建設的市場(chǎng)競爭力。
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工程造價(jià)管理論文3
摘要：:近年來(lái)，機電設備中的材料出現了更多的品種以及規格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來(lái)并應用到實(shí)踐中，由此構成了機電設備整體安裝工程的費用的組成；所以開(kāi)展機電設備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機電設備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：:機電設備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機電設備安裝包括設計階段、實(shí)施階段及評估階段，設計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規定；實(shí)施階段需要按照設計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應按照設計階段中制定的應急方案及時(shí)處理和應對；而評估階段中應對工程造價(jià)的結果根據考核標準體系進(jìn)行全面和系統的評估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機電設備安裝工程的全過(guò)程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
1機電設備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類(lèi)繁多
機電設備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機電設備安裝階段時(shí)，工作內容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設備的安裝。不同設備因其規格的差異性，在工程使用中區別并不大。但是在開(kāi)展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設備是根據項目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門(mén)的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門(mén)設備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類(lèi)，這些不同的材質(zhì)的設備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規格和型號的設備，也會(huì )因廠(chǎng)商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機電設備中較多的設備材料和價(jià)格差距，增加了機電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設備材料在實(shí)踐中，會(huì )受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據工程項目的需求對使用的材料和設備進(jìn)行更新和調整。在機電設備安裝階段，新設備和新材料與原有設備及材料進(jìn)行替換的現象較為普遍。例如:排水系統安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長(cháng)時(shí)間內使用的設備，而現階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著(zhù)不同設備和材料種類(lèi)的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設備安裝和材料的使用多會(huì )隨著(zhù)安裝工程的屬性而變化，設備安裝工程因其專(zhuān)屬的技術(shù)特征和施工規格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統、給排水系統、電力系統的施工時(shí)，各系統施工必須相互避讓?zhuān)瑫r(shí)各系統之間的管道還應配合土建工程進(jìn)行調整。施工階段中各種因素的變化，對機電設備安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過(guò)多
現階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數設備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結束后，不能直接在施工現場(chǎng)直接觀(guān)察設備所使用的材料情況，為開(kāi)展有效的安裝質(zhì)量和設備質(zhì)量檢測工作帶來(lái)難度，不利于驗收結果的準確性。
2機電設備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機電安裝工程中涉及較多的專(zhuān)業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設計階段中對相關(guān)施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現象，因此需要在進(jìn)入機電設備安裝初期階段時(shí)，開(kāi)展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價(jià)人員應加強對施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現其中的漏洞和設計不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門(mén)共同開(kāi)展審圖工作，對不合理的地方要求設計單位進(jìn)行修改。此外，對工程造價(jià)控制目標應由造價(jià)人員聯(lián)合多部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)展，結合項目的實(shí)際情況，以及機電設備安裝中的內外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機電安裝工程的復雜性特點(diǎn)，其施工全過(guò)程中涉及了較多分包單位，因此在開(kāi)展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實(shí)力和具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機制，從而選擇價(jià)格、專(zhuān)業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設備詢(xún)價(jià)工作體系
機電設備安裝中因其不同功能系統的要求，所涉及的設備、材料較多，而價(jià)格則是影響機電安裝設備總造價(jià)的直接因素，因此開(kāi)展對材料、設備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設備詢(xún)價(jià)系統；在合同條款管理工作中，對價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結算依據更多的以市場(chǎng)報價(jià)為基礎；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應及時(shí)對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續結算工作提供良好的基礎。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機電設備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長(cháng)較長(cháng)，并在施工階段中受內外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無(wú)法深入現場(chǎng)開(kāi)展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結算手續的實(shí)施，則會(huì )不可避免的引起工程造價(jià)失控現象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應對，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門(mén)先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內容是否在合同范圍內，對于不在合同范圍內發(fā)生的工程變更和簽證現象，需要造價(jià)工程師結合工程項目的所變更的內容，加強對工程量清單的審查,并開(kāi)展對工程價(jià)格的精準性預估，借助科學(xué)的分析手段，對施工階段中的數據變化進(jìn)行全面和系統的檢查，同時(shí)在承包合同中根據相關(guān)的工程變更條款確定相應的變更價(jià)格。對于一些項目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現象的原因及責任單位，結合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經(jīng)濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價(jià)帶來(lái)的干擾性影響。
2.5加強竣工結算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機電設備安裝的竣工階段，竣工結算作為機電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節，需要施工范圍根據施工圖紙、施工合同、規范等開(kāi)展工程的復查工作。由工程造價(jià)單位開(kāi)展審查工作，審查工作內容包括圖紙、招標文件、合同、現場(chǎng)資料的現狀等，并對發(fā)生的設計變更簽證進(jìn)行核對和確認作為審查工作的重點(diǎn)，對開(kāi)展逐一核實(shí)和確認工作，根據審查工程的數量結果開(kāi)展結算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費標準等內容的確定。此外，根據建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機電設備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結語(yǔ)
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標為經(jīng)濟利潤的最大化；對建設單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開(kāi)展對工程造價(jià)預算超標因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應加強對安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機電設備安裝工作流程中各環(huán)節的嚴格把關(guān)，落實(shí)竣工結算的審核工作，進(jìn)而為機電安裝工程造價(jià)的目標實(shí)現提供良好的基礎。
參考文獻:
[1]王剛.機電安裝工程造價(jià)控制措施簡(jiǎn)要分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(5):237.
工程造價(jià)管理論文4
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過(guò)程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過(guò)程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價(jià)在電力工程建設中的占有十分重要的`地位電力工程造價(jià)是一項復雜的工程，怎么能夠系統合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設亙古不變的問(wèn)題所在。
一、電力工程造價(jià)管理的內涵
通過(guò)法律經(jīng)濟技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來(lái)對電力施工中的各個(gè)環(huán)節來(lái)進(jìn)行強制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對電力工程項目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現電力工程造價(jià)控制的目標。
二、電力工程造價(jià)管理的分析
在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過(guò)程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計劃經(jīng)濟的影響比較深遠，不能夠適應實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，無(wú)法明確預算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統的過(guò)程，所以，在這個(gè)過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統的整體的過(guò)程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細小的控制環(huán)節中，才能使整個(gè)電力工程控制持續有效，最終達成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項目，電力工程的專(zhuān)業(yè)負責人員也必須具有較強的專(zhuān)業(yè)性，不僅僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的造價(jià)知識還需要具有一些相關(guān)的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養，統籌兼顧協(xié)調各個(gè)方面的關(guān)系，積極調動(dòng)好上下級之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節的施工人員同時(shí)也必須增強自己專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節都控制好，避免不必要的浪費在施工環(huán)節中，有效地節約電力工程施工造價(jià)控制。
三、電力工程造價(jià)管理的細節
電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì )的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個(gè)階段：
首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著(zhù)整個(gè)工程造價(jià)的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價(jià)控制到最低，設計就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿(mǎn)足質(zhì)量要求還有滿(mǎn)足節約經(jīng)費的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達到開(kāi)源節流，降低經(jīng)費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設計控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過(guò)程中公平公正公開(kāi)，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì )有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標環(huán)節做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會(huì )采用“低價(jià)中標”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標環(huán)節形成的低價(jià)競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過(guò)程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對合同的價(jià)款調動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對合同執行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時(shí)也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算，明確施工工期、施工質(zhì)量標準在合同中的體現，合理在每一個(gè)環(huán)節規避風(fēng)險，減少資源浪費，有效節約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(cháng)等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設施工的階段進(jìn)行工程項目外包的過(guò)程中，各方通常只會(huì )在自己的角度對合同進(jìn)行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進(jìn)行成本的控制，出現入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題，只有將合同中所有的細節都一一推敲，設置專(zhuān)業(yè)人士對環(huán)節進(jìn)行有效的監管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結語(yǔ)
綜上所述，電力施工過(guò)程是一個(gè)統籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對每一個(gè)細節都進(jìn)行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
工程造價(jià)管理論文5
1存在的問(wèn)題以及現狀
1）政府的政策影響
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過(guò)價(jià)格機制所形成，然而，政府部門(mén)并不會(huì )直接地決定價(jià)格或干預市場(chǎng)經(jīng)濟，而是通過(guò)經(jīng)濟政策的制定以引導生產(chǎn)投資等方面來(lái)發(fā)揮自身的職能所在，而現階段正處于社會(huì )的轉型期，政府部門(mén)必須要采取政策的手段來(lái)調整以及建立新型的經(jīng)濟運行機制，這對工程造價(jià)的控制有著(zhù)很大的影響。
2）建筑工程造價(jià)的主控意識并不是很強
目前階段，建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數都存在著(zhù)事前主動(dòng)控制較少、事后被動(dòng)控制較多的現象。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，項目機構人員往往僅重視施工圖設計，對施工圖預算審定、報批程序還不夠重視，導致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會(huì )在一定的程度上導致施工圖預算與竣工決算相互脫節，使過(guò)程管理工作量不斷的加大，最終出現工程造價(jià)控制失控的局面。
3）工程造價(jià)基礎工作比較薄弱
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，可行性研究報告進(jìn)行編制時(shí)，相關(guān)投資估算指標在一定的程度上不能夠滿(mǎn)足相關(guān)工作的需求，所以，在進(jìn)行技術(shù)設計或初步設計概算編制的過(guò)程中，不僅需要一定的指標，還需要概（預）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標的具體使（適）用規定，相關(guān)的設備材料也沒(méi)有建立成比較健全的信息系統，進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準確地預測或調整，而導致了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。
4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低
在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬(wàn)。在這些人員當中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數是大專(zhuān)以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連專(zhuān)科的文憑都沒(méi)有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟等比較相近的專(zhuān)業(yè)。這些人員在工作過(guò)程中僅僅是停留在概預算上，自身并沒(méi)有全方位以及全過(guò)程的對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。
2動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，不僅僅要對設備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程質(zhì)量標準等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)還要對項目的可行性研究、項目的設計及施工階段等進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
1）可行性階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據概算估計的指標以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息，合理的確定出投資的規模，同時(shí)要對影響到工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮。
2）初步設計階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項目的初步設計階段的造價(jià)控制對于項目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響也是十分大，根據有關(guān)資料顯示，設計的費用僅僅占據工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價(jià)影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設計方面，設計的質(zhì)量不僅僅會(huì )對工程的建設效益有著(zhù)十分重要的影響，對于工程造價(jià)也有著(zhù)很重要的作用，所以，必須要加強設計階段的造價(jià)管理。
3）施工圖設計階段的動(dòng)態(tài)管理
在項目投資確定之后，必須要實(shí)行限額指標的設計，同時(shí)要根據項目工程成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)設計，不可以使用預備費用，不然設計就出現了超額設計。在進(jìn)行設計過(guò)程中，應該要留有余地，并且根據施工圖紙及時(shí)的編制出項目的投資概算，以此來(lái)為施工圖紙審定以及設計提供依據，同時(shí)也要認真的研究影響工程投資的動(dòng)態(tài)因素。
4）施工階段的動(dòng)態(tài)管理
項目在施工時(shí)，要根據施工圖紙來(lái)按工程量以及工料機械設備的消耗量，還要根據市場(chǎng)價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)進(jìn)行確定。與此同時(shí)，造價(jià)的管理部門(mén)以及咨詢(xún)公司等要認真審核企業(yè)的預算以及報價(jià)，及時(shí)的對設計變更的內容進(jìn)行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動(dòng)態(tài)變化。
3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對策
1）要對人工費用進(jìn)行差額調整
目前階段，因市場(chǎng)的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進(jìn)行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預算工資單價(jià)的形式來(lái)進(jìn)行調整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，還要依賴(lài)市場(chǎng)體系、社會(huì )保障等宏觀(guān)政策方面的調整。
2）物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤
由于建筑業(yè)市場(chǎng)物價(jià)的改革和深化，以及實(shí)行著(zhù)隨行就市的情況，物價(jià)也將會(huì )隨著(zhù)施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價(jià)出現變動(dòng)將會(huì )影響到生活費用指標出現上下的浮動(dòng)。在施工企業(yè)中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會(huì )發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問(wèn)題，通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來(lái)處理，就是依照當地政府部門(mén)定期所公布的物價(jià)或者是生活費的總指標，進(jìn)而測算出人工費用的補貼，并且要定期進(jìn)行公布調整內容及幅度，并以此來(lái)作為工程計價(jià)的主要依據。
3）關(guān)于定額的工期
目前各行業(yè)基本建設過(guò)程中，建設速度在不斷的加快，建設單位必須要從經(jīng)濟方面進(jìn)行考慮，要使用比較少的工期成本來(lái)完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設過(guò)程中，普遍的出現定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現象，也是社會(huì )發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導致的各類(lèi)風(fēng)險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過(guò)效益、風(fēng)險公擔的合同約定進(jìn)行解決。
工程造價(jià)管理論文6
摘要：本文采用辯證統一的方法分析了工程造價(jià)對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響
1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
建設工程質(zhì)量是指滿(mǎn)足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設工程造價(jià)是指工程的價(jià)格,是建設單位給施工安裝工程的單位的所有費用,它用貨幣來(lái)表現建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因為受到諸多因素的影響,工程造價(jià)一旦達到一定的高度，就不會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì )受到施工方案、技術(shù)、設備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì )發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設過(guò)程。
2工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響
2.1在工程項目的決策階段
工程造價(jià)對整個(gè)建筑項目有預測的功能，在施工前期需要對整個(gè)項目進(jìn)行全面分析，通過(guò)這種對建筑工程規模、材料的選擇、建筑結構的要求，這些條件的選擇都需要我們在項目的決策階段進(jìn)行資金的預算，以此來(lái)確定一個(gè)合理的計劃。項目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項目的經(jīng)濟預算，這樣才能保證建設工程的順利運行。所以此階段開(kāi)展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開(kāi)展和總體的運行。項目決策對建筑工程的成敗有著(zhù)直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項目的各方面分析和研究，對整個(gè)項目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項目的設計階段
項目的設計階段要制作出設計方案，以此來(lái)指導整個(gè)施工項目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設計階段，而這個(gè)階段所需的費用卻不到總費的百分之一，用這百分之一來(lái)控制百分之七十五的總投資，由此可見(jiàn)設計方案的重要性，設計方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項目成本的關(guān)鍵。在設計階段開(kāi)展造價(jià)管理，并采取競標的設計措施，不僅能使設計方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設計階段中，采取將資金分配到項目的每一個(gè)環(huán)節的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規范。因此，在滿(mǎn)足了建設的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設計使項目的造價(jià)達到最低的狀態(tài)。將設計的潛力充分挖掘出來(lái)，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設計人員應做好相應的工作，應充分熟悉本項目的預算及費用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來(lái)有效地控制工程造價(jià)。
2.3在工程項目的實(shí)施階段
工程的施工階段作為建設項目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現在：付款的控制、隨時(shí)彌補發(fā)生的錯誤、工程變更費用等等。對節約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費用超過(guò)計劃的資金。采取對工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設計具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設計變更，控制在設計階段為好。
2.4在工程項目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì )被施工單位所忽略。在這一環(huán)節，通�？梢詫κ┕こ杀具M(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節�？⒐さ慕Y算階段可以真實(shí)地反映施工項目地花費的資金，此階段的資金結算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據，對工程結算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項目工程造價(jià)。一方面需要對整個(gè)項目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗的總結，另一方面還要對控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現其由于主觀(guān)原因導致各個(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。
3如何進(jìn)行對工程造價(jià)的管理
工程造價(jià)管理是建筑項目不可或缺的一部分，在項目的施工過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內，以此來(lái)達到工程項目的利益最大化。對于施工單位來(lái)說(shuō)，要結合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟法律手段，應對工程建設時(shí)的各項任務(wù)。對于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來(lái)控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化趨勢，最終達到良好的經(jīng)濟效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)控制的核心是以市場(chǎng)為中心，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉移到建設前期的決策和設計階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應尤其抓住設計這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現代化的項目造價(jià)管理中，要將符合中國國情的市場(chǎng)經(jīng)濟體制結合起來(lái)，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成一套既完善又符合當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的工程造價(jià)管理體系。對工程造價(jià)應主動(dòng)進(jìn)行控制，強化各個(gè)階段的監督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設工程項目的投資效益。
4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系
在中標單價(jià)合理的基礎之上,還要保證在工程建設中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺(jué)性，必須加強對其監管工作,大力發(fā)展和建設監管隊伍,以此來(lái)監督監管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來(lái)對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達到�？偠灾�,只有將工程的造價(jià)合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個(gè)建設行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場(chǎng)體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和投資人的項目利益。
5結束語(yǔ)
總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著(zhù)必不可少的聯(lián)系，對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設工程項目的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量符合計劃要求。因此工程建設企業(yè)應當對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中長(cháng)遠地生存和發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文7
電力工業(yè)是國家重要的基礎產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè),隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )規模的不斷擴大,輸變電設備造價(jià)與成本過(guò)高,影響了輸變電工程投資效益。
一、輸變電工程造價(jià)與管理的認知
(一)輸變電工程造價(jià)
電力企業(yè)選定一個(gè)項目后,通過(guò)項目評估進(jìn)行決策,然后設計招標、工程招標、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動(dòng)。在該項目中,工程有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。
工程造價(jià)一般數額較大,同時(shí)每一項工程的結構、設備配置等有具體的要求,工程造價(jià)的評估需要根據實(shí)際工程實(shí)際分析,具有個(gè)性化和差異性。在項目建設中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià),工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。工程造價(jià)包括建設項目總造價(jià)、單項工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)分工細分化,工程造價(jià)的計算程序和該工程管理角度分析,該工程造價(jià)的層次明確。
(二)輸變電工程成本管理
為了實(shí)現投資的預期目標,擬定規劃、設計方案,預算、計算、確定和架空工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統活動(dòng),對建設工程投資費用進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中,難免會(huì )出現各種差錯,導致定額缺項或需要補充的項目與內容增多。缺少數據資料沒(méi)有科學(xué)合理可行的決算方案,同時(shí)有些企業(yè)采用多計工程量、高額定額單價(jià)等提高工程造價(jià),而不是通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預結算的編制很煩瑣,要很細心,工程造價(jià)構成項目多,變動(dòng)侵犯,計算程序復雜,要求編審人員具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持全員和全過(guò)程控制、開(kāi)源與節流相結合、目標管理、質(zhì)量管理、節約和責、權、利相結合的原則進(jìn)行輸變電工程成本的管理。
(三)工程成本管理的方法
工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實(shí)際成本同預算成本、目標成本對照檢查,計算絕對數、相對數,運用總和分析法對工程成本進(jìn)行有效的管理。按照施工成本費用和構成項目進(jìn)行分析比較也是工程成本管理的一個(gè)方法——項目分析法。還可以通過(guò)人工費進(jìn)行分析,將項目中的人工費的實(shí)際成本同預算成本相比較,參照勞資部門(mén)的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統計資料分析。對材料定額變動(dòng)和廢舊料利用等的分析達到材料費分析的目標。對施工機械使用費的預算數與實(shí)際數相對照分析進(jìn)行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。計劃成本和實(shí)際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過(guò)成本對比,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正,從實(shí)現成本的及時(shí)控制和管理出發(fā),避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結果。以人為本,落實(shí)管理責任制,優(yōu)化施工組織設計方案,加強施工生產(chǎn)過(guò)程管理,注重工程竣工后的時(shí)候成本控制,在施工工期內完工的原則,總結經(jīng)驗。
二、輸變電工程造價(jià)過(guò)高的原因
(一)成本管理的觀(guān)念缺乏,缺乏成本競爭意識
面對市場(chǎng)競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標,使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開(kāi)展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價(jià)沒(méi)有根據經(jīng)濟規律的標準,結合社會(huì )主義市場(chǎng)未來(lái)的目標,借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導致輸變電工程成本投資過(guò)大。
(二)工程管理制度不夠完善,過(guò)程變更隨意性大
工程規劃作為工程建設和管理工程造價(jià)的重點(diǎn),科學(xué)決策的引導下,規劃成本非常少,降低工程造價(jià)方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設周期較短,工程沒(méi)有充分的籌劃�？刂撇坏卯數耐顿Y限額標準、工程水平的控制、規劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會(huì )導致工程方面無(wú)法開(kāi)展科學(xué)有效的管理,投資成本過(guò)高。
(三)工程中高估冒算,虛報工程造價(jià)。
沒(méi)有進(jìn)行規劃管理,合理預算工程造價(jià)成本,工程建設過(guò)程中巧立名目,高套定額。
三、解決輸變電工程造價(jià)過(guò)高的對策
(一)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標后的合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導致施工成本控制被動(dòng)。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項目管理人員應加強開(kāi)工前的合同分析,全面理解合同內容和存在的問(wèn)題和風(fēng)險,對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對工程有個(gè)清楚的認識,設置專(zhuān)人管理。合理安排資源供應、節約工程成本。進(jìn)度控制的龍頭是進(jìn)度計劃,必須先行和及時(shí)調整,它是其他計劃編制的依據。編制時(shí)考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素。
(二)項目投標成本的管理與控制。項目成本估計有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標提供了可靠的依據。在選擇和計劃項目時(shí),使用項目估計方法,定型項目,根據歷史數據采用趨勢法確定目標。在估計基礎上,對項目和其成本估計的合理性進(jìn)行分析,采用合理的估計方法對工程項目總成本估計,提高成本的精度性。根據企業(yè)預算成本標志責任預算,對文件認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責任預算。對工程設備額定全面調查,確定供應定額。
(三)項目成本預算管理與控制。在估計的基礎上,對項目和其成本估計的合理性分析,讓成本精度化。同時(shí)將總成本分攤到項目的各項目上。對于相關(guān)資料進(jìn)行認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責任預算。對于工程設備進(jìn)行全面的調查,確定供應定額。在工程實(shí)物量的基礎下,分解到部門(mén)、施工隊和班組,形成自己的責
任成本,為控制成本做好準備。
(四)項目施工成本管理與控制。在施工階段,及時(shí)分析成本績(jì)效,找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因,采取科學(xué)合理可行的方法加強項目成本的控制。對材料費的控制,要把好進(jìn)貨關(guān),招標的形式購買(mǎi)用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠(chǎng)家購買(mǎi)。鼓勵多勞多得,培養、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人,合理調節各工序人數松緊情況等控制人工費。加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計量,減少施工機械費。
(五)項目施工結束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結算額前,預算人員需與財務(wù)人員認真全面核對,確保足額結算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行,化解風(fēng)險,建立工程擔保和工程保險為主要內容的工程風(fēng)險管理制度。企業(yè)根據實(shí)際情況,適時(shí)調整自己的管理層次,明確責任,層次分明的成本中心,層次的管理活動(dòng),為企業(yè)實(shí)現成本目標形成保證體系。
(六)工程工期成本的控制。通過(guò)對工程工期的合理調整達到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點(diǎn)。工程工期主要表現在項目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費用和因工期拖延導致的業(yè)主索賠償成本兩個(gè)方面。正確處理工期與成本的關(guān)系,使工程成本的總和達到最低值是工程工期成本確保工期達到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。
四、總結
在當前市場(chǎng)形勢下,電力施工企業(yè)要加強管理,控制施工企業(yè)成本,提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程,讓輸變電工程從投標設計到施工整個(gè)過(guò)程的投資成本在預算范圍之內有效控制。
工程造價(jià)管理論文8
建筑工程造價(jià)預結算管理研究
建筑工程造價(jià)預結算，即工程造價(jià)。一些人認為工程造價(jià)的主要工作內容是指對建筑工程的預期開(kāi)支所有費用的總計，或者是對建筑工程實(shí)際開(kāi)支的所有費用的總計。這里面包括了設備開(kāi)支、器具購買(mǎi)開(kāi)支、安裝開(kāi)支、工程建設開(kāi)支、建設中的貸款利息開(kāi)支、稅務(wù)開(kāi)支等。還有很大一部分人則認為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計算特點(diǎn)
一般情況下，建筑項目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開(kāi)支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開(kāi)支、間接工程開(kāi)支、貸款利息開(kāi)支以及納稅開(kāi)支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設時(shí)間長(cháng)，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計算上，需要進(jìn)行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現出，隨著(zhù)工程的不斷推進(jìn)，計算也會(huì )不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿(mǎn)足各個(gè)經(jīng)濟關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進(jìn)行多次的價(jià)格計算。
2工程造價(jià)預結算管理的影響因素
第一，建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )產(chǎn)生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預結算管理方面也有著(zhù)巨大的影響。第三，設計師的技術(shù)影響。工程設計具有創(chuàng )造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進(jìn)行相關(guān)的設計時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預結算管理就會(huì )受到參與設計的設計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)還沒(méi)有安全打開(kāi)競爭的大門(mén)。建筑市場(chǎng)受本地區經(jīng)濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動(dòng)費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3建筑工程造價(jià)預結算管理的改進(jìn)措施
3.1開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)
第一，要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開(kāi)管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營(yíng)權，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下能夠實(shí)現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場(chǎng)的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式，市場(chǎng)經(jīng)濟才不會(huì )變得混亂無(wú)序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規范要求。其次，對于各項招標活動(dòng)、投標活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質(zhì)量監督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規劃。第三，從宏觀(guān)上，對建筑市場(chǎng)的供應和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現供不應求或者供過(guò)于求的情況，造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
3.2對建筑工程造價(jià)預結算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善
傳統的建筑工程造價(jià)預結算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統一的標準，按照這種界限標準度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區別都可以用作后續工作更正的依據。這種管理機制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后，不適用于現代的管理要求，不能夠滿(mǎn)足當下工程造價(jià)預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價(jià)預結算管理中，造價(jià)師要結合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗，對建筑工程造價(jià)預結算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調整。
3.3對建筑工程造價(jià)預結算中的審核工作進(jìn)行加強
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關(guān)規定以及文件情況，綜合地對工程數量、建筑商品的單價(jià)等費用進(jìn)行計算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預結算中的重點(diǎn)內容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計算的工作量，價(jià)格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預結算工作之前，造價(jià)師先對需要進(jìn)行預結算工作的各項資料進(jìn)行分析。然后，和同類(lèi)型的工程造價(jià)對比，找到工料耗損的規律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價(jià)指標進(jìn)行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預結算的項目細分成多個(gè)分組，通過(guò)分析和審查同組中的數據，得出分項的工程量。
4結束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先，開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權。其次，對建筑工程造價(jià)預結算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據可依。最后，對建筑工程造價(jià)預結算中的審核工作進(jìn)行加強，增強程造價(jià)預結算工作的有效性。
工程造價(jià)管理論文9
摘要：水利工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項目建設中，提高水利工程造價(jià)管理工作有著(zhù)十分重要的意義，能夠保證建設資金的充分利用，節約工程項目建設成本，確保水利工程建設目標的最終實(shí)現，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行研究，針對現存的問(wèn)題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價(jià)管理的水平，使之取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；全過(guò)程控制；有效性
引言
與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規模大、建設周期長(cháng)、資金回收慢等特點(diǎn)，這就需要加強對水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險，確保工程項目的順利實(shí)施，而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來(lái)看，我國的全過(guò)程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個(gè)階段存在著(zhù)管理不完善的情況，缺少對造價(jià)成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價(jià)管理具有重要的現實(shí)意義。
一、水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段
水利工程在前期投資過(guò)程中所制定的決策決定著(zhù)整個(gè)工程項目的造價(jià)管理工作，是造價(jià)管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問(wèn)題，就會(huì )影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著(zhù)重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒(méi)有實(shí)現有效結合等問(wèn)題，使得工程建設周期被人為延長(cháng)，增加了項目回收風(fēng)險。[1]
�。ǘ╉椖吭O計階段
在水利工程的項目設計階段，有的設計部門(mén)沒(méi)有考核工程項目的具體情況，制定的設計概算與審批預算出現了較大差距，而且由于設計缺少?lài)乐斝�，設計深度不夠，使得工程在運行中出現不少問(wèn)題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過(guò)審批，這就延長(cháng)了工程竣工周期。此外，有些設計單位過(guò)分強調設計檔次，造成工程預算嚴重超標，使得工程項目施工圖預算遠遠高于設計概算，這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。
�。ㄈ┕こ淌┕るA段
水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段，可以說(shuō)關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程建設的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標而壓低價(jià)格，以低價(jià)中標，而原材料市場(chǎng)的價(jià)格不斷飆升，為了降低工程造價(jià)成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯媰r(jià)方法不科學(xué)
我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進(jìn)行相應調整，最終計算出工程項目造價(jià)。然而，面對不斷變化的市場(chǎng)行情，這種計算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方，因為同種材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格，需要結合具體的行情進(jìn)行成本計算，而且目前工程造價(jià)的計算方法不統一，缺少規范性，不利于工程造價(jià)的管理和控制。
二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪こ淘靸r(jià)管理體系
完善的工程造價(jià)管理機構和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統化的工程造價(jià)管理機構，并建立健全工程造價(jià)管理體系，這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場(chǎng)的規范化、制度化改革，維護建筑市場(chǎng)交易主體的合法權益。[3]此外，理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)行協(xié)調聯(lián)動(dòng)制度，加強對工程項目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。
�。ǘ┚幹瓶尚行詮姷耐顿Y決策
不同的水利工程項目面臨著(zhù)不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過(guò)程中，要對工程項目進(jìn)行具體細致的考察，制定出切實(shí)可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行估算，做好風(fēng)險預期，降低項目風(fēng)險性，確保項目資金能夠順利回收。在確�？尚行匝芯康臏蚀_性的前提下，深入研究工程項目造價(jià)方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來(lái)源進(jìn)行嚴格審查，為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎。
�。ㄈ┰O計科學(xué)合理的工程施工方案
工程設計和施工階段要注意加強水利工程的造價(jià)管理工作，實(shí)現經(jīng)濟、技術(shù)與設計的有機統一，建設施工單位和設計單位要進(jìn)行積極配合，以防出現設計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設計階段，要多采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)成本，并且依據項目預算進(jìn)行必要的調整，這個(gè)過(guò)程中要依據限額進(jìn)行可行性方案設計，降低設計過(guò)程中出現的實(shí)際費用和造價(jià)相差很大的情況。
�。ㄋ模┘訌姽こ淌┕み^(guò)程中的造價(jià)管理
在水利工程施工過(guò)程中，購買(mǎi)原材料、工程設備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現場(chǎng)管理，還要做好施工過(guò)程原材料和施工設備的管理，杜絕施工中的人為浪費現象。
�。ㄎ澹┕こ毯罄m階段的造價(jià)管理
許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價(jià)管理工作就會(huì )松懈下來(lái)，這在一定程度上會(huì )加大工程造價(jià)成本。同時(shí)，有些造價(jià)人員的責任意識不強，盲目進(jìn)行工程竣工結算工作，存在著(zhù)重復結算等情況，使得工程造價(jià)出現與實(shí)際情況不符的情況。在項目竣工結算階段，應當嚴格依據圖紙進(jìn)行工程量核算，通過(guò)項目施工圖紙和工程量計算工程造價(jià)，構建工程管理聯(lián)動(dòng)體系，使之形成一種合力來(lái)提高工程造價(jià)的全過(guò)程管理質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)管理的規范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價(jià)。
三、結語(yǔ)
總而言之，對于水利工程項目的造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)工程項目，從項目投資決策開(kāi)始，到最后的竣工決算都要做好造價(jià)管理，保證工程項目能夠充分體現招投標、設計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，建立市場(chǎng)化的價(jià)格機制，提高項目建設資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文10
摘要：文章分析了工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現狀，同時(shí)說(shuō)明了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節，最后提出工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的措施。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
1工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現狀
建設工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現行工程建設項目費用組成的規定內窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，印對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎建設工程造價(jià)而言，一般可分為三類(lèi)，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費的變動(dòng)因素工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理．就是對造價(jià)實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理及預測管理方法。
應該說(shuō)，近幾年來(lái)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成績(jì)。在尊重傳統標準定額計價(jià)的同時(shí)，完成定額從法定性向指導性過(guò)渡的階段，找出了一種較為合理的計價(jià)辦法，一定程度上適應了當時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完昔，現有的工程造價(jià)管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進(jìn)，并加以完善。
2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對設備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設計變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設計階段、項目實(shí)施階段和竣工結算階段的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2.1項目可行性研究階段
項目在可行性研究階段，要根據概算估價(jià)指標和造價(jià)指數等價(jià)格信息，合理確定投資規模，要對各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。
2.2項目施工圖設計階段
在合理確定項目投資后，應提倡實(shí)行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進(jìn)行設計，不能占用預備費(不可預見(jiàn)費等)，否則設計就成了超額設計。設計時(shí)，要留有余地，要根據設計圖紙及時(shí)編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價(jià)格依據，要認真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。
2.3項目施工階段
在項目施工過(guò)程中，應根據施工設計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據市場(chǎng)的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門(mén)、建行、咨詢(xún)公司等要為建設單位認真審核施工企業(yè)的預算報價(jià)，及時(shí)對設計變更內容編制修改補充預算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過(guò)程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。
2.4項目竣工結算階段
工程項目竣工后，要嚴把工程結算關(guān)，注意搜集和整理好結算資料，要認真審核工程量和套價(jià)取費。據測算，某地區目前的材料費約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差(本地材料預算價(jià)對比定額材料預算價(jià))約占工程造價(jià)的12%。因此，認真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調整，對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。
3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，以社會(huì )主義市場(chǎng)機制為導向，根據目前的實(shí)際情況，擬采取以下措施：3.1材料價(jià)差處理為了加強材料價(jià)差的管理和合理調整材料價(jià)差，實(shí)行根據各類(lèi)工程的不同特點(diǎn)，結合各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格情況，采用系數與單項材料相結合調整價(jià)差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門(mén)窗，鋁合金門(mén)窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數進(jìn)行調整價(jià)差，各類(lèi)工程主要材料范圍、信息價(jià)格、地方材料綜合價(jià)差系數，由當地定額站每月或按季公布，作為工程計價(jià)的基礎，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價(jià)格結算的辦法，對工期短(如六個(gè)月內)的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價(jià)格，可增列材料價(jià)格風(fēng)險系數。造價(jià)一次包死，決算時(shí)不再調整，風(fēng)險系數可參考公布的價(jià)格預測系數、由雙方協(xié)商確定、或投標報價(jià)自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險系數的工程，在確定標價(jià)時(shí)，都必須填列“材料價(jià)格明細表”(包括招標和投標價(jià)格)。作為工程結算調整價(jià)差的依據，并應在合同中明確規定條款，單項主要材料結算價(jià)格超過(guò)(或低于)簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí)，可對超出(或低于)部分進(jìn)行調整。
單項主要材料結算價(jià)格，目前根據采購時(shí)的發(fā)票價(jià)格按實(shí)結算。這種按實(shí)結算的辦法不利于促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟效益，且發(fā)票價(jià)格存在著(zhù)種種弊端。急待改進(jìn)，單項主要材料結算價(jià)格的確定，應該以施工期內公布各期信息價(jià)格總和除以期數之值，而期數則按合同工期的80％確定，并以合同規定計算工期日(開(kāi)工日期)為期數的始點(diǎn)。
3.2人工費差額調整
當前建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開(kāi)。
我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補足到預算工資單價(jià)中的形式作過(guò)渡性調整，以解決當前人工費遠遠脫離實(shí)際，減少建筑產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值偏離幅度。
3.3物價(jià)變化與工程造價(jià)掛鉤
物價(jià)改革進(jìn)一步深化，物價(jià)放開(kāi)，實(shí)行隨行就市，物價(jià)將隨著(zhù)市場(chǎng)供求關(guān)系和社會(huì )經(jīng)濟情況變化而變化，物價(jià)的變動(dòng)。必然影響生活費用總指數的上下浮動(dòng)。施工企業(yè)的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個(gè)問(wèn)題，采取物價(jià)變化與工程遣價(jià)掛鉤的辦法來(lái)處理，即根據當地政府定期公布的物價(jià)或生活費用總指數，測算出人工費補貼系敷，定期公布調整，作為工程計價(jià)的依據。同時(shí)，材料價(jià)差系數作為直接費，應該收取相應管理費，與社會(huì )市場(chǎng)物價(jià)相適應。
3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經(jīng)濟建設要求建設速度加快，建設單位也從經(jīng)濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現較國家定額工期提前的情況，這是正常的現象，也是社會(huì )發(fā)展的需要。當然，我們提倡科學(xué)的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無(wú)法實(shí)現的工期。
3.5工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣差額實(shí)行獎優(yōu)罰劣我們在強調建設速度的同時(shí)。也強調生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。
在招標文件中或在工程合同中由建設單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優(yōu)良等級標準并經(jīng)質(zhì)監站驗收評定達到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規定予以獎勵，驗級達不到要求標準時(shí)要受到罰款處理。這些條款都應在合同條款中明確規定，并接受有關(guān)部門(mén)的審查監督，不得有不平等的現象。獎罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價(jià)的3％左右，體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
3.6設計修改和變更的處理
施工過(guò)程中設計修改或變更是不可避免的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，必須加以解決。除實(shí)行施工圖預算加系數包干的工程執行國家有關(guān)規定外，一般對發(fā)生的設計修改和變更的工程項目都應予以調整。采取按定標價(jià)為基礎，實(shí)行量可變單價(jià)不變的原則，減少工程項目則按原定價(jià)中如數扣除，增加工程項目則按實(shí)按定標原則計算，列入工程總造價(jià)結算時(shí)增補。通過(guò)對上述動(dòng)態(tài)因素采取調整措施，工程造價(jià)控制將會(huì )得到較理想的理順，防止價(jià)格與價(jià)值偏離幅度繼續增大，施工企業(yè)的合法權益和經(jīng)濟效益基本上得到了保障，促進(jìn)企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔經(jīng)濟風(fēng)險的能力。同時(shí)也將大大緩和建設單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，保障基本建設的順利進(jìn)行。
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工程造價(jià)管理論文11
摘要:隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設重要組成部分也在進(jìn)行著(zhù)不斷的改革升級。尤其是我國加入到WTO后更是需要我國的造價(jià)管理要和國際水平相接軌。對于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對于其建設和后期的運行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內容，希望能夠對相關(guān)人士有所幫助。
關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理
水電站工程屬于綜合性較強的工程，其建設周期普遍較長(cháng)，并且需要大量的資金投入。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷加快，水電站工程建設作為我國重要能源工程之一也在不斷的擴大規模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現今水電站工程建設過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著(zhù)工程建設的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對于水電站建設來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人們在事物建設過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟效益，對于水電站工程的建設也是如此。但是從現階段來(lái)看，我國的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。
�。�1）有關(guān)定額調整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強的工程，會(huì )涉及到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類(lèi)和數量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當中，因此為了確保水電站工程建設可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對定額情況進(jìn)行適當的調整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因為原材料市場(chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。
�。�2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機構過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國家和相關(guān)工程主管機構要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設的相關(guān)標準、規定以及審批程序等等，這些內容都是具有法律效應的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的強制性規定限制了市場(chǎng)制度下競爭的自主權。
�。�3）現階段工程建設的管理機制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設中所具有的管理機制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責以及所承擔的責任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權，對于自身所具有的風(fēng)險、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認識，這些都會(huì )造成工程造價(jià)管理和控制的負面影響。
2加強水電站工程造價(jià)控制和管理的措施
2.1加強水電站工程設計管理力度
第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設計，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設計單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設的服務(wù)工作。①設計單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現代產(chǎn)品經(jīng)濟的觀(guān)念，要建立起商品經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)，要保證設計出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟轉變成為商品經(jīng)濟；②要和工程業(yè)主簽訂限額設計合同，合同中要明確規定出工程設計對應的獎懲條例，這樣能夠充分調動(dòng)工程設計人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設工程量，這樣就能夠對水電站工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題并針對性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設計變更的增加，最大程度控制工程量。
2.2設計單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系
在水電站工程整體建設過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應負有相應的經(jīng)濟責任。所以，業(yè)主單位會(huì )要求在不違反相關(guān)法律法規的基礎上盡可能的縮短工程建設工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿(mǎn)足工程業(yè)主方面的需求，設計單位和相關(guān)設計人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設計工作。因此，在工程設計期間設計人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對工程的設計情況充分的了解掌握。若是工程設計中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請專(zhuān)家進(jìn)行相應的審核，從而確保設計的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟性�？偠灾�，業(yè)主單位更多參與設計工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。
2.3在水電站工程建設過(guò)程中增強投資的控制和管理
2.3.1嚴格控制工程承包商的選擇
在水電站工程項目實(shí)施過(guò)程中，招投標工程是對投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎，因此要加強工程招投標工作的控制。①要嚴格審查投標單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對于一定規模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請招標的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評標方式進(jìn)行評標報告的編制；③要通過(guò)招投標研究機構根據相應條件確定出報價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。
2.3.2要充分發(fā)揮施工監理的作用
在水電站工程建設過(guò)程中，施工監理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監理單位以及監理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗以及高度責任心的人員，監理工程師最好從事過(guò)設計工作，這樣能夠對施工中需要控制的內容有充分了解。尤其是在設計圖紙的會(huì )審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，從而對設計中不合理的地方進(jìn)行修正和補充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監理單位之間的關(guān)系，能夠為水電站工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。
2.3.3在施工現場(chǎng)建立相應的管理機構
雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責任和義務(wù)，但是因為水電站工程屬于綜合性工程，在建設過(guò)程中會(huì )有很多單位參與，施工的周期長(cháng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統可能會(huì )和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對于土地的征用可能會(huì )形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機構和政府相關(guān)部門(mén)就設計、施工以及監理內容進(jìn)行溝通協(xié)調，從而確保工程建設順利的完成。
2.3.4對于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準確的處理
水電站工程建設是非常復雜的綜合性工程，所以在工程建設過(guò)程中不可避免會(huì )發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對于變更的處理具有合理的事實(shí)依據；②要增強業(yè)主方、設計單位、施工單位以及監理單位之間的協(xié)調溝通，增強工程變更處理的及時(shí)性；③對于那些沒(méi)有達成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構或者專(zhuān)家人士進(jìn)行調節裁定，避免對于正常施工秩序造成影響；④要對施工現場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴格的管理，主要包括對于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準確性和及時(shí)性。
2.3.5對于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結算
對于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結算，若是結算時(shí)間拖延過(guò)長(cháng)，可能會(huì )因為人員方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì )造成結算費用的增加。及時(shí)結算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續工程的有效開(kāi)展。
3結束語(yǔ)
水電站工程作為國家重點(diǎn)基礎工程，其建設過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對性措施，全方位的對其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文12
【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案
【摘要】如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長(cháng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。
如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。但，由于水利工程有著(zhù)周期長(cháng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著(zhù)一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關(guān)系著(zhù)后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價(jià)人員應注意以下幾個(gè)方面。
第一，在認真調查清楚工程項目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設備及其價(jià)格、施工用水與用電設備等基礎資料。
第三，根據相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價(jià)人員要根據市場(chǎng)預測和投資估算進(jìn)行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專(zhuān)家組三者相結合的決策方式。
1.2 設計階段
設計階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實(shí)際與設計的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟，所以為了實(shí)現設計的合理性與經(jīng)濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時(shí)出現大量設計變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。
首先，利用設計招標形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設計方案。
其次，根據技術(shù)經(jīng)濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價(jià)，選取相對合理的方案。
最后，在整個(gè)設計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統一起來(lái)，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設計，并杜絕一些設計過(guò)程中“不算賬、不計劃”的不良現象。
2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制
2.1 招投標階段
招投標階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責任、義務(wù)等有關(guān)的法規條款。
其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調單價(jià)合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(cháng)、規模大的施工項目，宜采用可調價(jià)格合同。而工程造價(jià)計價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類(lèi)情況后的工程價(jià)款處理與結算的方式。
在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。
2.2 施工階段
施工階段是整個(gè)項目工程階段所占時(shí)間最長(cháng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價(jià)合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細節上的問(wèn)題。
一是，工程造價(jià)材料費的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。
二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設計時(shí)不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設計變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。
三是，規范施工階段的現場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預留足夠的風(fēng)險費用（現在水利工程計價(jià)中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來(lái)實(shí)現最低化回避水利工程建設過(guò)程中存在或出現的風(fēng)險。
3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會(huì )有投機倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進(jìn)行重復結算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價(jià)的管理與控制。
4 總結
總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著(zhù)水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著(zhù)國際化、標準化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實(shí)施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì )使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：雖然當前我國工程造價(jià)管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術(shù)限制等問(wèn)題，我國仍然遠遠落后于發(fā)達國家。本文結合多方經(jīng)驗，提出了以下幾點(diǎn)工程造價(jià)管理的思考。主要包括現階段工程造價(jià)管理的信息化建設的必要性和緊迫性，當前我國工程造價(jià)管理信息化建設存在的問(wèn)題，以及加強工程造價(jià)管理的總體舉措，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理信息化建設提供幫助。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；信息化建設；存在的問(wèn)題；建議；思考
自從我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有了全新的面貌，其中有顯著(zhù)變化的行業(yè)之一就是建設工程。而且隨著(zhù)21世紀網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展，工程造價(jià)管理發(fā)展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機制的問(wèn)題，以及技術(shù)限制等，我國的工程造價(jià)管理仍然遠遠落后于發(fā)達國家。所以，本文筆者結合多方經(jīng)驗，提出了幾點(diǎn)對于現階段工程造價(jià)管理信息化建設的思考，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理提供幫助。
一、現階段工程造價(jià)管理信息化建設的必要性和緊迫性
當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展，對我們各行各業(yè)生產(chǎn)和生活發(fā)揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，甚至在邊遠鄉村地區網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)普及。同樣，現階段工程造價(jià)信息化管理是建設領(lǐng)域的重要組成部分，它不僅為工程造價(jià)管理未來(lái)發(fā)展提供了方向，而且也成為了整個(gè)建設領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。此外，提供工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理部門(mén)的重要職責，工程造價(jià)管理趨于信息化可以幫助管理部門(mén)更加準確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出更加具有競爭力的價(jià)格。所以，當前工程造價(jià)管理信息化建設非常有必要且非常緊迫。
二、現階段工程造價(jià)管理信息化建設存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設缺乏系統性
建設工程是一個(gè)大的項目，工程造價(jià)管理信息化建設不僅僅是我們所簡(jiǎn)單理解的只涉及價(jià)格方面的問(wèn)題，工程造價(jià)需要結合當前項目規模，建設市場(chǎng)行情，造價(jià)信息用戶(hù)等多個(gè)方面，然后進(jìn)行統籌規劃。所以，工程造價(jià)管理是一個(gè)系統性極強的工程，然而，當前我國工程造價(jià)管理信息化建設系統并不完善，沒(méi)有形成系統性，這也是導致我國現階段工程造價(jià)信息化管理遠遠落后于發(fā)達國家的主要原因。
�。ǘ┕こ淘靸r(jià)信息開(kāi)發(fā)和利用水平不高
工程造價(jià)管理信息化建設主要依靠的就是強有力的獲取信息以及利用信息的手段。然而，當前我國工程造價(jià)管理實(shí)際上處于一個(gè)傳統手段和網(wǎng)絡(luò )手段結合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴(lài)傳統紙質(zhì)媒介，甚至口頭傳達。其次對于信息的處理還沒(méi)有達到完全自動(dòng)化的程度，對于好多數據仍然是人為地手動(dòng)處理。沒(méi)有實(shí)現對信息資源的遠程獲取與處理，信息更新不及時(shí)，信息的來(lái)源也比較少。最為關(guān)鍵的是，當前的系統沒(méi)有辦法對所收集到的信息進(jìn)行有效整合，比如造價(jià)審查，合同備案等管理活動(dòng)需要計算機提供精準數據預測與定價(jià)管理。這一點(diǎn)當前我國造價(jià)管理信息系統就無(wú)法做到。
�。ㄈ┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設資金投入不足
眾所周知，當前網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都有專(zhuān)用的管理信息系統或者行業(yè)軟件等，這些管理信息系統因為其功能全面性，處理活動(dòng)的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶(hù)的喜愛(ài)，這樣就抬高了信息系統的價(jià)格。一套完善的信息系統耗資甚至上千萬(wàn)。價(jià)格之昂貴讓一般企業(yè)承受不起。而且，因為企業(yè)大都重視市場(chǎng)規劃，項目建設等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設的資金投入，這直接導致了當前我國工程造價(jià)管理信息化建設程度不高。
�。ㄋ模┕こ淘靸r(jià)管理信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏
隨著(zhù)信息化建設的逐漸深入，信息系統的專(zhuān)業(yè)程度越來(lái)越高，對于信息的開(kāi)發(fā)，利用以及維護都需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)操作。然而當前我國的教育都比較趨向于專(zhuān)業(yè)化，懂工程造價(jià)的不精通信息系統，精通計算機的不懂工程造價(jià)。很少有這樣兩種技術(shù)兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價(jià)管理信息化建設發(fā)展緩慢的原因之一。
三、加強工程造價(jià)管理信息化建設的措施與建議
�。ㄒ�)健全工程造價(jià)信息化管理的工作機制
現階段我國工程造價(jià)管理信息化建設進(jìn)程緩慢的原因就是工作機制不完善。為此公司主管人員要認真學(xué)習《建設工程造價(jià)信息管理辦法》，建立完善的造價(jià)機制，加強監督領(lǐng)導，讓公司各部門(mén)明確自己的造價(jià)信息管理職責，然后共同配合。同時(shí)也要建立績(jì)效考核制度，鞭策各造價(jià)機構高效工作，貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理辦法。
�。ǘ┘涌旃こ淘靸r(jià)管理網(wǎng)絡(luò )平臺的建設
網(wǎng)絡(luò )平臺可以高效地實(shí)現信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業(yè)要建立造價(jià)管理內部網(wǎng)絡(luò )平臺。除此之外，要開(kāi)發(fā)數據接口或者利用遠程數據傳送等技術(shù)來(lái)豐富系統內部工程造價(jià)資源信息庫。同時(shí)要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶(hù)使用時(shí)可以快速找到適合自己需求的信息。最后，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)工程造價(jià)行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現資源共享。
�。ㄈ┘訌娦畔⒒瘜�(zhuān)業(yè)人才的培養
上文已經(jīng)提到過(guò)，當前我國信息化建設發(fā)展緩慢的其中一個(gè)原因就是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。所以當前加快信息化建設步伐的重要舉措之一就是大量培養專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)可以聘請兼具兩種技術(shù)的人才作為培訓師，建立系統完善的培訓機制，有效組織企業(yè)人員培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)工程造價(jià)管理的需要。
�。ㄋ模┘哟蠊こ淘靸r(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用
加強工程造價(jià)管理的信息化建設主要措施就是加大工程造價(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用，為此，要做到幾下幾點(diǎn)：一是勇于創(chuàng )新，專(zhuān)業(yè)人才要勇于在原有技術(shù)基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，使造價(jià)軟件界面更加趨向于簡(jiǎn)單化，方便更多非業(yè)內客戶(hù)使用。二是要不斷創(chuàng )新，優(yōu)化升級軟件，讓公司的造價(jià)活動(dòng)執行起來(lái)更加高效。三是開(kāi)發(fā)遠程數據交換技術(shù)，使公司在資源收集，處理，發(fā)布專(zhuān)業(yè)信息數據更加方便。
四、結束語(yǔ)
工程造價(jià)管理是建設領(lǐng)域的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)建設項目能否實(shí)現資源最優(yōu)化，利潤最大化。而采用信息化工程造價(jià)管理可以提高工程造價(jià)活動(dòng)的精確性，使得整個(gè)流程高效運作。為了加快現階段我國工程造價(jià)管理信息化建設，各造價(jià)管理機構需要審視當前企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題，并且有選擇性地參考以上強化措施來(lái)加快信息化建設的步伐，各機構共同努力來(lái)促進(jìn)我國整個(gè)造價(jià)行業(yè)信息化建設。
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工程造價(jià)管理論文14
摘要：新時(shí)期，建設工程項目前期造價(jià)管理具有重要意義，但前期造價(jià)管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉變這種情況，應該采取完善對策，在決策階段進(jìn)行工程項目可行性研究、確�；A資料準確和詳細、確定項目建設標準和規模.在設計階段發(fā)揮政府審批、設計和造價(jià)工程師的作用，應用價(jià)值工程法，推行限額設計，并重視設計變更管理.從而促進(jìn)項目工程造價(jià)管理水平提升，確保項目工程效益.
關(guān)鍵詞：建設工程項目；前期造價(jià)管理；決策階段；設計階段
新時(shí)期，隨著(zhù)人們生活質(zhì)量提升，建設工程項目建設數量不斷增多.在工程項目建設中，為確保工程效益，應該嚴格落實(shí)各項措施，加強造價(jià)管理和控制.其中，前期造價(jià)管理是建設工程項目全過(guò)程造價(jià)管理的重要內容，包括決策階段和設計階段的造價(jià)管理.加強前期造價(jià)管理不僅能合理確定工程造價(jià)，對后續造價(jià)控制也具有積極作用，因而越來(lái)越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項目建設中，一些單位對前期造價(jià)的管理不重視，制約項目工程效益提升，應該采取完善和改進(jìn)對策，實(shí)現提高建設工程項目效益的目的.
1新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的意義
1.1是造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵
加強造價(jià)管理是工程建設不可忽視的的內容，為實(shí)現對造價(jià)的有效控制，應該重視前期決策和設計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價(jià)管理.其中，前期造價(jià)管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設計建設工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導施工.以加強造價(jià)控制，節約成本，促進(jìn)工程項目效益提升.
1.2有利于合理確定工程造價(jià)
前期決策是造價(jià)控制的起點(diǎn)，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià)，對后續工程造價(jià)控制具有積極作用.建設工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，然后做出科學(xué)合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統計資料和實(shí)際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設計對工程造價(jià)的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標準確定、項目功能地位、建設規模等.[1]同時(shí)，加強前期造價(jià)管理，不僅能合理確定造價(jià)，對后續造價(jià)管理工作開(kāi)展也具有積極作用.
1.3有利于有效控制工程造價(jià)
盡管前期設計費用僅占工程造價(jià)的3%-5%，但設計環(huán)節對建設工程造價(jià)的影響程度可達70%-80%.前期設計過(guò)程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設備選型、設計指標選擇、取費標準確定等，對建設工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價(jià)管理中，通過(guò)加強各項工作，合理確定設計標準，明確工程建設要求，不僅可以有效指導工程施工，還能實(shí)現對造價(jià)的有效控制.
2新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的不足
2.1決策階段造價(jià)管理的不足
前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準，或者為了降低咨詢(xún)服務(wù)費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規模，對項目工程建設忽視進(jìn)行全面考慮，影響造價(jià)控制效果提升.或者工程基礎資料不詳細，建設工程規模和標準沒(méi)有嚴格確定.當建設工程開(kāi)工后，往往出現變更設計，追加投資等現象.導致成本超出預算，甚至增加不必要的成本，制約建設工程造價(jià)控制水平提升.
2.2設計階段造價(jià)管理的不足
一些單位對設計階段的造價(jià)控制不重視，忽視嚴格落實(shí)造價(jià)管理措施.例如，設計單位重視新技術(shù)和新工藝的應用，但輕視造價(jià)控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價(jià)的嚴格控制，容易導致投資浪費現象發(fā)生.政府審批和造價(jià)工程師的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，對設計階段造價(jià)的監督控制不到位，限額設計方法沒(méi)有嚴格落實(shí).[2]又如，設計單位的造價(jià)控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責.此外，在工程施工中，設計變更管理不到位，未能?chē)栏癜匆筮M(jìn)行審核，也容易導致造價(jià)增加的情況發(fā)生.
3新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的對策
3.1決策階段造價(jià)管理的對策
3.1.1進(jìn)行工程項目可行性研究
根據建設工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價(jià)控制水平.建設項目必須進(jìn)行可行性研究，確保方案合理，工程建設具有可行性，為項目施工和造價(jià)控制工作順利開(kāi)展奠定基礎.要進(jìn)行項目經(jīng)濟效益評價(jià)，對于達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項.同時(shí)，為實(shí)現決策階段造價(jià)的有效控制，提升投資計劃準確性，政府應該發(fā)揮相應的作用，加強監督和管理，完善制度措施.從而更好規范和引導造價(jià)管理的各項工作，提高政府對建設工程項目管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，為提升項目工程的造價(jià)控制效果奠定基礎.
3.1.2確�；A資料準確和詳細
根據工程項目基本情況，重視基礎資料的收集，為造價(jià)控制提供詳細、準確的信息資料.重視建設工程項目投資預測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設備價(jià)格、已建類(lèi)似工程資料等.造價(jià)人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準確性與可靠性，提高投資預測的準確性，進(jìn)而有利于加強建設項目工程造價(jià)控制.
3.1.3確定項目建設標準和規模
在做好市場(chǎng)調查，對類(lèi)似建設工程項目進(jìn)行研究和分析的基礎上，制定項目建設標準，合理確定工程規模.市場(chǎng)研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類(lèi)似項目建設情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析.[3]進(jìn)而結合建設工程項目的具體情況，合理確定工程建設標準和規模，為提高造價(jià)管理水平奠定基礎.
3.2設計階段造價(jià)管理的對策
3.2.1發(fā)揮政府審批、設計和造價(jià)工程師的作用
政府部門(mén)要嚴格審批，確保建設項目滿(mǎn)足法律法規和政策要求，避免因不符合要求而出現返工現象，進(jìn)而有利于加強造價(jià)控制.設計單位要對建設工程項目精心設計，落實(shí)各項設計技術(shù)規范標準，提高造價(jià)控制水平.造價(jià)工程師要認真履行職責，仔細審核造價(jià)控制文件，實(shí)現對造價(jià)的嚴格控制.業(yè)主要參與設計階段的造價(jià)控制，設計單位應該增強造價(jià)控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當減緩前期決策和設計工作的速度，提倡建設工程考慮清楚了再決策，設計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設項目的不確定因素，降低風(fēng)險，防止出現造價(jià)增加現象.
3.2.2應用價(jià)值工程法
采用價(jià)值工程法進(jìn)行設計方案優(yōu)化，促進(jìn)建設項目的功能要求和投資有機結合，在確保建設項目功能的前提下，優(yōu)化設計方案，提高工程造價(jià)控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進(jìn)，造價(jià)控制效果良好.密切設計人員和造價(jià)管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，進(jìn)行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價(jià)控制水平.
3.2.3推行限額設計
限額設計既注重節約投資，同時(shí)也考慮建設工程項目的具體情況，實(shí)事求是，精心設計，確保設計方案的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而編制出滿(mǎn)足要求的設計任務(wù)書(shū)，加強造價(jià)控制工作.要提高設計人員的經(jīng)濟意識，落實(shí)限額設計理念，采用優(yōu)化設計的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性有機結合起來(lái).對建設工程項目進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，[4]力求用最小的投入，創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益.實(shí)際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實(shí)限額設計的各項要求，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升.
3.2.4重視設計變更管理
建設工程項目設計深度不夠，設計圖紙不完善，在施工過(guò)程中可能出現設計變更現象.如果忽視審核和管理，可能導致工程造價(jià)增加.因此，加強設計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設計變更的審批制度，設計單位認真進(jìn)行圖紙審查，減少錯漏現象，減少變更.[5]確實(shí)需要變更的，應該越早越好，盡量減少損失.并加強設計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規范要求，避免因變更而增加成本，實(shí)現對投資的有效控制.
4工程實(shí)例
4.1工程概述
某建設工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結構形式，抗震設防烈度為8度.項目設計完成后，在工程招投標前，發(fā)現項目工程單價(jià)比當時(shí)當地建筑市場(chǎng)工程承包價(jià)高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設計，加強工程項目前期造價(jià)管理.
4.2項目前期造價(jià)控制對策
為節約成本，降低工程造價(jià)，提高項目工程效益，通過(guò)對工程項目進(jìn)行詳細的分析和研究，決定采用價(jià)值工程法和限額設計方法，優(yōu)化工程設計，調整項目工程造價(jià)（如表1所示）.
4.3項目前期造價(jià)控制效果
通過(guò)采取上述方法，對建設工程項目前期造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終將工程單價(jià)降低了35%，取得了良好的效果.不僅節約項目工程建設成本，還贏(yíng)得施工單位的好評，類(lèi)似工程項目前期造價(jià)管理可從中得到啟示.
5結束語(yǔ)
總之，前期造價(jià)管理是建設工程項目造價(jià)管理的重要內容，對合理確定工程造價(jià)，提高項目工程建設效益具有重要作用.因此，在決策和設計階段，應該提高項目決策的科學(xué)性，確保建設工程項目設計水平，從而有效約束和規范工程項目前期造價(jià)管理的各項工作，促進(jìn)建設工程項目效益提升.
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工程造價(jià)管理論文15
1電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1.1造價(jià)管理制度不完善
在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著(zhù)造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題。其主要表現在造價(jià)管理制度各項規定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒(méi)有規范的制度進(jìn)行約束，很多管理內容存在著(zhù)較大的隨意性和主觀(guān)性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長(cháng)此以往，勢必會(huì )增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。
1.2造價(jià)估算不合理
造價(jià)估算不合理問(wèn)題將會(huì )嚴重的影響到電力工程項目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì )導致在電力工程項目實(shí)施的過(guò)程中出現問(wèn)題。如:在工程的后續階段，沒(méi)有足夠的資金支持，導致電力工程無(wú)法順利的竣工，進(jìn)一步延長(cháng)了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續使用，也影響到電力企業(yè)資金無(wú)法快速回籠。導致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗，對建設過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題及風(fēng)險估計不足，導致建設時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設計時(shí)經(jīng)常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導致造價(jià)提高�？梢�(jiàn)，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準確將會(huì )嚴重影響到電力工程項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì )造成一定的影響。
1.3電力工程材料的采購環(huán)節管理不善
電力工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來(lái)看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料采購的情況來(lái)分析，很多情況下，因采購環(huán)節管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現在幾方面。①采購材料的價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購材料的質(zhì)量不達標，在施工中經(jīng)常會(huì )出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無(wú)法正常使用，重新采購增加工程成本。
2電力工程造價(jià)管理的控制策略
2.1完善電力工程造價(jià)管理制度
在當前電力工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導致造價(jià)管理工作無(wú)章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應認真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設計人員以及組織人員等部門(mén)共同對其文件進(jìn)行分析和研究，結合工程的實(shí)際情況來(lái)制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價(jià)管理制度，并結合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設計部門(mén)對設計方案進(jìn)行改進(jìn)和調整，找到電力工程經(jīng)濟性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中，應需要管理人員重點(diǎn)對工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現對工程成本進(jìn)行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.2做好電力工程造價(jià)估算工作
對于電力工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，一旦工程造價(jià)估算出現問(wèn)題，將會(huì )嚴重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標完成之后，需要對承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實(shí)際情況展開(kāi)全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應加強對電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎。
2.3加強電力工程材料采購環(huán)節的管理
通過(guò)以上的分析，現階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對此，應加強電力工程材料采購環(huán)節的管理。①在材料采購環(huán)節，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應保證采購材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現對工程造價(jià)的合理控制。②在材料運輸過(guò)程中，應做好運輸過(guò)程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環(huán)節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導線(xiàn)、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進(jìn)行采購的過(guò)程中，要盡量選擇國內的設備，這樣更便于材料設備的運輸，同時(shí)也能大大的減少運輸費用，從而實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購過(guò)程中，應制定合理的采購流程。
3結語(yǔ)
通過(guò)本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內容較多，且管理程序非常復雜。因此，在實(shí)際的工作中，應結合電力工程項目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對電力工程項目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)穩步發(fā)展。
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