關(guān)于工程造價(jià)合同管理的論文
1項目合同管理與工程造價(jià)管理的關(guān)系
施工承包合同決定了工程結算的方式。根據施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調價(jià)款合同，成本加酬金合同在國內應用非常少。在工程量清單計價(jià)模式下，固定工程總價(jià)和固定單價(jià)的方式較為常用。固定總價(jià)的承包合同一般稱(chēng)為“總價(jià)包干合同”，合同價(jià)格計算是以規范和設計圖紙為基礎，工程承包的雙方依據工程項目協(xié)商一個(gè)固定的工程總價(jià)，之后由工程承包方依據合同造價(jià)來(lái)實(shí)施，不能發(fā)生造價(jià)變化。固定總價(jià)的合同除非發(fā)生設計變更或工程變更，需要變更合同造價(jià)外，其他情況不能發(fā)生工程總價(jià)變化。固定單價(jià)合同主要依靠固定綜合單價(jià)來(lái)進(jìn)行結算，尤其是在《2013建筑工程工程量清單計價(jià)規范》頒布的新清單模式下更為常見(jiàn)，結算時(shí)工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現場(chǎng)簽證等實(shí)際完成的量來(lái)計算。計算綜合單價(jià)主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內的風(fēng)險費用，各項費用的確定都是由投標人依據企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險因素來(lái)自行確定，在合同履行期間，綜合單價(jià)的價(jià)格風(fēng)險按合同約定的風(fēng)險范圍承擔，沒(méi)有約定的按照法定規定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價(jià)同時(shí)隨之確定。需要造價(jià)管理與合同管理相統一，提高了合同各方的風(fēng)險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價(jià)的控制過(guò)程中上升到一個(gè)更為重要的位置。
2合同管理各階段對工程造價(jià)的影響分析和防范對策
2．1合同簽訂前的管理對工程造價(jià)的影響及對策
工程施工合同一般都是通過(guò)招標方式來(lái)確定工程承包方，在招標過(guò)程中要依據相關(guān)法律法規，做到公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標、投標、開(kāi)標、定標及簽訂施工合同等過(guò)程。工程合同類(lèi)型的選擇直接影響著(zhù)工程造價(jià)，因此在簽訂工程施工合同時(shí)要注意合同類(lèi)型選擇。如果工程項目規模較小、風(fēng)險較小、工期較短、施工中不可預見(jiàn)因素較少，則可以采用固定總價(jià)合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設單位要按照固定總價(jià)合同、可調總價(jià)合同和成本加酬金合同的順序來(lái)選擇。工程風(fēng)險性大、技術(shù)要求較高、復雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動(dòng)權較大，因此要采用可調價(jià)格合同。選擇合同類(lèi)型時(shí)，要確保合同各參與方的權利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO單位利益而忽視其他各方的權益，要綜合考慮項目的.各類(lèi)因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來(lái)確定雙方都愿意承擔的合同類(lèi)型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時(shí)也要避免頻繁索賠而提高工程造價(jià)給建設單位造成損失。合同簽訂時(shí)要預先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問(wèn)題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過(guò)程中發(fā)生糾紛;合同在語(yǔ)言組織上要嚴密，同一個(gè)條款不能作出兩種解釋?zhuān)跅l款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價(jià)款的調整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問(wèn)題，最終目的是確保項目順利開(kāi)展，而對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
2．2合同履行過(guò)程中的管理對造價(jià)的影響及對策
工程施工合同一旦簽訂就會(huì )產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據合同約定內容來(lái)履行相關(guān)權利和義務(wù)，建設單位要通過(guò)加強合同管理，來(lái)避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導致工程造價(jià)提高。在工程造價(jià)中，約有60%－70%的部分為材料費用和設備費用，材料和設備費用高低直接影響工程造價(jià)大小，同時(shí)，材料和設備又是管理中容易出現問(wèn)題的環(huán)節。在目前的工程建設中，廣泛存在人情關(guān)系現象，最明顯表現為以次充好來(lái)提高價(jià)格、同規格和同質(zhì)量的材料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格、對材料和設備總量控制不嚴格導致材料和設備應用到工程之外的建設中，此類(lèi)問(wèn)題的存在直接導致工程造價(jià)增加。從而導致用合同管理的形式來(lái)約束此類(lèi)行為變得勢在必行。為了控制工程造價(jià)，就必須要對材料和設備進(jìn)行控制，而材料和設備都應該通過(guò)招投標的方式來(lái)進(jìn)行公開(kāi)采購，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設備供應要根據合同約定的相關(guān)要求來(lái)提供，并一同提供相關(guān)合格證書(shū)，按照合同約定的標準和技術(shù)規范來(lái)進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗、驗收，通過(guò)嚴格控制材料和設備價(jià)格、質(zhì)量，來(lái)控制工程造價(jià)。
2．3合同后期管理對工程造價(jià)的影響及對策
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結。合同后期需要完成各類(lèi)資料的整理及歸檔，對施工單據進(jìn)行審核，一旦資料出現問(wèn)題，將造成工程造價(jià)失衡，無(wú)法確保造價(jià)的真實(shí)性和準確度。合同后期的管理主要是對整個(gè)項目中的前期與中期的材料費用進(jìn)行統計和清查，為最終的結算打下堅實(shí)的基礎。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據清查的結果做好記錄，對相關(guān)的問(wèn)題需要請示現場(chǎng)負責人的意見(jiàn)。在審察過(guò)程中需要對整個(gè)項目的工程造價(jià)做出評價(jià)報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標準的真實(shí)性要求，確認無(wú)誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗收，尾款支付，完成整個(gè)項目的工程造價(jià)工作。
3結束語(yǔ)
工程造價(jià)控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，合同管理是控制工程造價(jià)的主要措施，必須認真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實(shí)施過(guò)程中，確定每個(gè)階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過(guò)有效的方法和措施加強每個(gè)階段的合同管理，把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)�，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
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