系統動(dòng)力學(xué)成本控制論文

　　1施工企業(yè)成本控制系統動(dòng)力學(xué)模型

　　在項目實(shí)施的過(guò)程中，受內外部因素變化的影響，實(shí)際輸出的成本、進(jìn)度、質(zhì)量會(huì )偏離原計劃目標，而成本控制就是在成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物資、費用開(kāi)支等進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項費用都控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。以往學(xué)者們在研究系統動(dòng)力學(xué)與成本控制問(wèn)題時(shí)，都將研究重點(diǎn)放在工程項目成本上，本文則從施工企業(yè)角度全面系統分析，輔助企業(yè)管理人員的決策行為。

　　1.1施工企業(yè)成本控制系統結構模型

　　根據施工企業(yè)成本構成內容及企業(yè)價(jià)值活動(dòng)，本文用因果關(guān)系圖表示了包含外部關(guān)聯(lián)、企業(yè)輔助活動(dòng)以及項目實(shí)施三個(gè)基本結構的施工企業(yè)成本控制系統結構模型。此模型主要目的是用來(lái)幫助施工企業(yè)管理人員從宏觀(guān)角度掌握施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)這一大環(huán)境中所處的位置及相應的成本活動(dòng)。循環(huán)1和2反映了目前施工企業(yè)所面臨的“僧多粥少”的競爭局面；循環(huán)9和10從戰略角度分析了政治、經(jīng)濟、市場(chǎng)大環(huán)境的影響，當企業(yè)發(fā)展情況不樂(lè )觀(guān)時(shí)，勢必影響到企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)，如企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和人力資源，也會(huì )對項目的實(shí)施產(chǎn)生負面作用，因此這種情況也刺激了企業(yè)獲得項目的渴望度；循環(huán)3、4、5、7、8表示了施工企業(yè)與其他市場(chǎng)主體發(fā)生的交易活動(dòng)，產(chǎn)生了交易成本，具體表現在搜集信息、尋找目標、合同談判、爭議協(xié)調與解決等環(huán)節。交易成本并不創(chuàng )造實(shí)際的價(jià)值，卻構成企業(yè)成本的一部分，因此對于施工企業(yè)來(lái)講，如何在不降低生產(chǎn)效率的前提下有效地降低交易成本，提高企業(yè)的核心競爭力就顯得極其重要。施工企業(yè)若想獲得持續發(fā)展，可以從有過(guò)合作關(guān)系的供應商中選擇具有互補優(yōu)勢的，與其建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，建立起信任機制，減少談判次數和沖突發(fā)生的頻率，降低交易成本，實(shí)現雙方共贏(yíng)。循環(huán)6則說(shuō)明施工企業(yè)充分掌握各項成本產(chǎn)生動(dòng)因，并且采取有效措施來(lái)控制成本，最終會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力，有利于市場(chǎng)競爭。

　　1.2項目成本控制系統結構模型

　　在圖2的基礎上進(jìn)一步對項目實(shí)施過(guò)程的成本控制展開(kāi)研究。本文借助于系統動(dòng)力學(xué)，建立了工程項目成本控制系統結構模型，包含了返工循環(huán)、變更循環(huán)、波及效應、控制反饋回路四個(gè)基本結構。通過(guò)此圖，可以清晰地掌握模型中各個(gè)變量之間的因果關(guān)系以及各個(gè)環(huán)路的性質(zhì)，可以幫助決策人員加深對成本系統內部反饋結構與動(dòng)態(tài)行為關(guān)系的認識和研究，幫助管理人員更好地進(jìn)行成本控制。

　　1.2.1返工循環(huán)返工循環(huán)是系統動(dòng)力學(xué)項目模型中最重要的結構，學(xué)者們在研究項目管理問(wèn)題時(shí)都會(huì )研究這一循環(huán)。它反應了工作任務(wù)的執行過(guò)程，由于項目的復雜性和不確定性，工作中不可避免地出現錯誤，錯誤發(fā)生的比例受工程質(zhì)量控制。返工既耗費工時(shí)又花費成本，還伴隨著(zhù)工作任務(wù)相互之間的撞擊效應的產(chǎn)生，惡化質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問(wèn)題。圖3中表現為循環(huán)1、4、10。

　　1.2.2變更循環(huán)對于任何一個(gè)工程項目而言，工程變更也是不可避免的，工程變更主要包括工程范圍、施工條件、工程設計、技術(shù)標準的變更。變更的提出方可以是施工企業(yè)，也可以是業(yè)主和設計單位，它往往會(huì )導致工期延誤、成本失控，甚至對勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生負面的影響。作為施工企業(yè)管理人員要加強對工程變更的控制，發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)做好現場(chǎng)簽證，估算變更成本，更新進(jìn)度計劃，收集索賠資料等。在工程初始階段，要經(jīng)常和業(yè)主溝通協(xié)調，盡可能把變更控制在設計階段初期，將變更帶來(lái)的損失壓縮到最小。

　　1.2.3波及效應波及效應是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程原本是指某條供應鏈上某個(gè)成員因某種行為的發(fā)生，導致某變量數量上的變動(dòng)，該變量的變動(dòng)又會(huì )通過(guò)供應鏈成員之間、供應鏈與供應鏈之間的相互聯(lián)系對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生極大影響。在本系統中，它表現為成本控制帶來(lái)的副作用，是客觀(guān)存在的，但在實(shí)踐中很少受到重視。借助系統動(dòng)力學(xué)可以如實(shí)地反應這種副作用給整個(gè)成本系統帶來(lái)的影響，它使系統問(wèn)題變得更加復雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也不能保證對該類(lèi)問(wèn)題系統的思考和分析，由此可見(jiàn)系統動(dòng)力學(xué)分析模型的優(yōu)勢所在。

　　1.2.4控制反饋回路成本控制實(shí)現的是對項目成本的管理，保證成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標實(shí)現最優(yōu)化。為了最終實(shí)現計劃目標，管理人員要密切關(guān)注項目實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)收集相關(guān)的各種成本數據信息，與計劃目標做對比，發(fā)生偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施，或調整資源計劃或調整目標投入，以確保項目的順利進(jìn)行。

　　2結語(yǔ)

　　成本管理是施工企業(yè)管理的重中之重，只有具備了低成本競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得更廣闊的利潤空間。本文將系統動(dòng)力學(xué)這個(gè)宏觀(guān)分析工具引入到施工企業(yè)成本控制系統這一領(lǐng)域，以系統的觀(guān)點(diǎn)分析了施工企業(yè)內外部的成本管理活動(dòng)，并構建了企業(yè)成本控制系統模型和項目成本控制系統模型。本文彌補了以往研究的不足，為企業(yè)管理者實(shí)現成本動(dòng)態(tài)管理提供了決策依據。通過(guò)分析研究成本控制系統內部的反饋結構環(huán)和動(dòng)態(tài)行為關(guān)系，找出其相互作用的規律，以最終制定滿(mǎn)意的成本控制策略，降低企業(yè)成本，從而形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在建筑市場(chǎng)中獲得持續發(fā)展。

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