企業(yè)強化技術(shù)創(chuàng )新研究論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，自我國加入世貿組織之后，市場(chǎng)競爭日趨激烈，在這樣的背景下，企業(yè)將會(huì )面臨嚴峻的挑戰，當然這種挑戰也是一種機遇。要應對未來(lái)的變局，企業(yè)就必須提高其核心競爭力，而核心競爭力的重要組成部分就是技術(shù)的創(chuàng )新，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，才可以在形勢多變的市場(chǎng)上永遠保持競爭力。這也是加強技術(shù)創(chuàng )新研究的意義所在。以此為著(zhù)力點(diǎn)，分析目前技術(shù)創(chuàng )新存在的問(wèn)題并相應地提出解決方案。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng )新；問(wèn)題；對策
進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新是當今企業(yè)面對市場(chǎng)競爭的必然選擇，但值得注意的是，雖然大多數企業(yè)比較重視技術(shù)創(chuàng )新，但在此過(guò)程中卻遇到了諸多困難，效果并不明顯，企業(yè)的競爭力也受到很大影響。這說(shuō)明企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新方面存在一些亟待解決的問(wèn)題。如何應對這些問(wèn)題，實(shí)行積極的技術(shù)創(chuàng )新策略，對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，甚至有些時(shí)候能起到?jīng)Q定作用。
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新存在的主要問(wèn)題及原因分析
1.企業(yè)的創(chuàng )新意識不強許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者缺乏技術(shù)創(chuàng )新的意識，比較青睞傳統的經(jīng)營(yíng)理念和方式，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，依然對市場(chǎng)競爭缺乏危機感和緊迫感。有部分企業(yè)安于現狀，或是簡(jiǎn)單地認為技術(shù)創(chuàng )新僅僅是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作，單純地將其列入到技術(shù)的范疇，而沒(méi)有系統的認識，企業(yè)內部沒(méi)有形成一種合力。此外還有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者受到自身的文化水平限制，不重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。
總之，以上筆者提到多種因素導致許多企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng )新的觀(guān)念，難以跟上時(shí)代的步伐，應對市場(chǎng)競爭。有許多企業(yè)受到傳統觀(guān)念的影響，在技術(shù)創(chuàng )新上只重視有形資產(chǎn)，忽視無(wú)形資產(chǎn)，將重點(diǎn)放在技術(shù)的引進(jìn)和設備的更新?lián)Q代上，對于技術(shù)創(chuàng )新和自主創(chuàng )新能力等無(wú)形資產(chǎn)比較輕視。而認為更新技術(shù)裝備是技術(shù)創(chuàng )新的核心就是一個(gè)主要的問(wèn)題，許多企業(yè)依靠充沛的資金優(yōu)勢，大規模盲目引進(jìn)國內外的先進(jìn)技術(shù)設備，搞一些高精尖的難度較高的大項目，但是新的技術(shù)和設備卻沒(méi)有發(fā)揮出預想中的效果，企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益并沒(méi)有得到有效提高，其根本就在于將技術(shù)創(chuàng )新的手段誤當作技術(shù)創(chuàng )新的目的。毫無(wú)疑問(wèn)的是，更新技術(shù)設備是可以對技術(shù)創(chuàng )新起到一定的促進(jìn)作用，但它不能從根本上解決企業(yè)創(chuàng )新中存在的問(wèn)題，提高核心競爭力和企業(yè)的收益才是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的根本目的。技術(shù)設備的更新?lián)Q代必須帶來(lái)企業(yè)相應水平的提高，否則這些先進(jìn)的設備反而會(huì )使得企業(yè)的競爭力大大降低。
2.企業(yè)技術(shù)基礎薄弱，缺乏科技資源根據學(xué)者專(zhuān)家的調查研究，以及國家發(fā)布的相關(guān)報告，我國企業(yè)的'技術(shù)水平與國際水平的差距比較大，但與之對應的資源利用率等指標卻是遠遠低于發(fā)達國家的水平。有許多研發(fā)團隊的人數普遍較少，水平也不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，更有一些企業(yè)內甚至沒(méi)有固定的研發(fā)機構、人員和經(jīng)費，企業(yè)內部缺乏積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的氛圍，這對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力無(wú)疑會(huì )造成較大的不利影響。眾所周知，機構、人員和研究經(jīng)費是影響技術(shù)創(chuàng )新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業(yè)與國際通用水平仍然存有較大差距。創(chuàng )新意識的缺乏再加上沒(méi)有有效的激勵，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新投入的水平相對應的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實(shí)驗發(fā)展經(jīng)費的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經(jīng)有明顯的縮小，但是卻依舊存在。
3.企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng )新激勵制度要形成一種新的技術(shù)，一般都需要比較長(cháng)的時(shí)間并投入大量人力物力，此外還要面對各種風(fēng)險。種種因素使得一個(gè)企業(yè)如果要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應市場(chǎng)收益卻是不確定的，且具有滯后性，這直接導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在技術(shù)投資方面產(chǎn)生猶豫心理，他們一般不會(huì )選擇進(jìn)行收益滯后期長(cháng)的技術(shù)創(chuàng )新。再加上我國企業(yè)的收益一般情況下與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系，這就會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者難以具備發(fā)展的眼光，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有一個(gè)系統的認識并進(jìn)行長(cháng)遠的考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追逐利益，為了在最短的時(shí)間內獲得收益，有時(shí)候會(huì )不顧企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，高效率的同時(shí)忽視科學(xué)性，對于企業(yè)技術(shù)基礎的積累比較輕視。
此外，我國企業(yè)內部沒(méi)有真正建立直接面向市場(chǎng)的技術(shù)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，造成技術(shù)人員水平和需求不掛鉤，企業(yè)對于人員的培訓也不夠重視，企業(yè)內部也沒(méi)有真正形成一種重視科技創(chuàng )新，鼓勵科技創(chuàng )新的氛圍，不能真正激勵開(kāi)發(fā)人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的積極性。
4.技術(shù)創(chuàng )新效果和預期不符上述存在的主要問(wèn)題使得我國的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新效果并沒(méi)有達到預期，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有帶來(lái)明顯的經(jīng)濟效益的增長(cháng)。根據權威機構統計，我國的技術(shù)創(chuàng )新對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率比西方發(fā)達國家低了大約50個(gè)百分點(diǎn)，我們必須正視這種巨大的差距�？萍汲晒D化為一種新的產(chǎn)業(yè)或商品需要時(shí)間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問(wèn)題，科技如果不能轉化為商品其價(jià)值就會(huì )大大降低。由于種種原因，大量的科技成果沒(méi)有轉化成現實(shí)生產(chǎn)力或是耗費了大量時(shí)間和資源。
二、企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng )新存在問(wèn)題的解決方案
1.樹(shù)立技術(shù)創(chuàng )新意識由于現代市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭日趨激烈，忽視創(chuàng )新就意味著(zhù)落后甚至破產(chǎn)，企業(yè)的所有組成人員，員工和各級領(lǐng)導都必須對這個(gè)觀(guān)念有一個(gè)科學(xué)的理解，牢牢地樹(shù)立重視技術(shù)創(chuàng )新的觀(guān)念。企業(yè)要時(shí)刻分析自身和和外界的情況，把技術(shù)創(chuàng )新定位為企業(yè)的重要戰略，企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。只有真正地轉變觀(guān)念和意識，才可能高效地積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，并使新技術(shù)能更快地轉化為產(chǎn)業(yè)和商品。
2.建立完整的員工制度，重視培養技術(shù)創(chuàng )新人才企業(yè)科研人員的素質(zhì)、能力、工作積極性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新具有重要意義。企業(yè)必須制定切實(shí)有效的方案，然后依照方案嚴格加以實(shí)施。首先，在人員管理中，企業(yè)應該堅持以人為本的理念，建立科學(xué)合理的用人機制，必須做到尊重人才，并制定合理的規章制度，充分鼓勵人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮人才的創(chuàng )造積極性。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立強烈的人才意識，堅持科學(xué)的人才理念，海納百川，有容乃大。盡快制定一整套人才的引進(jìn)、吸引、培養、激勵的完善制度。最后，企業(yè)還可以制定合理的員工受益機制，例如對有突出貢獻對人才予以豐厚的獎勵，員工的收益與技術(shù)創(chuàng )新直接聯(lián)系在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專(zhuān)利入股，企業(yè)的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊伍的培養都有較大的促進(jìn)作用，如果企業(yè)能夠有效實(shí)行，就能夠培養出優(yōu)秀的人才隊伍，為技術(shù)創(chuàng )新奠定堅實(shí)的基礎。
3.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投入機制要進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會(huì )制約技術(shù)的創(chuàng )新。企業(yè)除了要加大技術(shù)開(kāi)發(fā)機構的經(jīng)費投入，還要盡量能夠做到自給自足，即以企業(yè)的收益作為進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的基礎，保證不斷的發(fā)展。企業(yè)應切忌把科研投入簡(jiǎn)單地與收益直接掛鉤，更不能單憑領(lǐng)導的重視或喜歡就進(jìn)行投入，一切要以提高企業(yè)核心競爭力為根本目標，建立相應的投入機制，保證總的方針不動(dòng)搖。
對于科研經(jīng)費不足的問(wèn)題，第一需要靠政府、企業(yè)和各種機構的共同努力，政府可以對于創(chuàng )新企業(yè)和項目制定多種優(yōu)惠政策，例如通過(guò)行政命令減免稅收，銀行可以發(fā)放無(wú)息或減息貸款。還可以積極引導閑散資金對技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行投入。第二，企業(yè)的自身實(shí)力必須能夠應對技術(shù)創(chuàng )新的物質(zhì)需要，企業(yè)可以加強對由新技術(shù)衍生的產(chǎn)品的宣傳工作，吸引資金投入，同時(shí)大力開(kāi)拓其他的渠道進(jìn)行融資，保證有足夠的創(chuàng )新經(jīng)費。
三、結束語(yǔ)
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)健康發(fā)展的重中之重，面對已經(jīng)存在的諸多問(wèn)題，不僅需要相關(guān)機構和人員制定科學(xué)而有效的解決方案，還要求企業(yè)必須以積極的態(tài)度進(jìn)行應對。只有解決了這些問(wèn)題，同時(shí)真正重視技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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