高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新現狀研究論文
摘要：全球正處于科技飛速發(fā)展時(shí)代，技術(shù)創(chuàng )新對高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)日趨重要，快速變化的外部環(huán)境需要企業(yè)有超強的應變能力，墨守成規只會(huì )讓企業(yè)走向衰敗，因此，技術(shù)創(chuàng )新在某種程度代表一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的生命力。文章從技術(shù)創(chuàng )新資金支持、人力資源投入、制度體系建設、激勵機制等四個(gè)方面闡述分析了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新現狀，探討了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力對策。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng )新；現狀
目前，全球正處在科技飛速發(fā)展時(shí)代，對企業(yè)創(chuàng )新水平要求越來(lái)越高，創(chuàng )新成為企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，企業(yè)創(chuàng )新水平在某種程度上代表企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的生命力，創(chuàng )新水平越高，創(chuàng )新能力越強，企業(yè)可持續發(fā)展能力越強，企業(yè)越發(fā)具有競爭優(yōu)勢。
1企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的意義
黨的十八大明確提出實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，將科技創(chuàng )新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng )新，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng )新；深化科技體制改革，推動(dòng)科技和經(jīng)濟緊密結合，加快建設國家創(chuàng )新體系，著(zhù)力構建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。企業(yè)技術(shù)短期內得不到創(chuàng )新，無(wú)法出售新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，不能吸引更多的客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，現有技術(shù)也不能夠滿(mǎn)足原有客戶(hù)的需求，導致企業(yè)客戶(hù)愈來(lái)愈少，企業(yè)是收入來(lái)源也就日趨減少，經(jīng)濟效益隨之減退，最后的結果有可能導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)實(shí)現技術(shù)上創(chuàng )新能給企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)新產(chǎn)品，吸引更多的客戶(hù)，給企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新投入現狀
2.1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新資金投入意愿不強
企業(yè)創(chuàng )新存在著(zhù)風(fēng)險，并不是所有的創(chuàng )新都能帶來(lái)可觀(guān)經(jīng)濟收入，成功的創(chuàng )新能給企業(yè)帶來(lái)生命力，而失敗的創(chuàng )新有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。企業(yè)是以創(chuàng )造效益為中心，而創(chuàng )新成果一般不直接與市場(chǎng)掛鉤，絕大部分創(chuàng )新成果需要依托項目實(shí)踐才能得到真實(shí)的評價(jià)，也就是說(shuō)不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，大部分企業(yè)都不愿意花更多的資金去從事企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新工作。目前，國內部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新停留在企業(yè)現有項目需求上，沒(méi)有真正為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展需要而從事技術(shù)創(chuàng )新工作，技術(shù)創(chuàng )新工作未能得到重視。資金投入比重遠遠不夠，企業(yè)創(chuàng )新技術(shù)發(fā)展能力不足。
2.1.2技術(shù)創(chuàng )新人力資源投入不足
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新不僅僅是滿(mǎn)足于企業(yè)現有客戶(hù)或者目前市場(chǎng)的需求，而是需要有超前的技術(shù)創(chuàng )新意識，以滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)或客戶(hù)的需求，因此，技術(shù)創(chuàng )新對人力資源的要求非常高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的根本是創(chuàng )新團隊的建設，技術(shù)創(chuàng )新不是一兩個(gè)人能完成的，而優(yōu)秀創(chuàng )新團隊必須要有多專(zhuān)業(yè)化知識技能來(lái)支撐，需要不同專(zhuān)業(yè)成員的'專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )經(jīng)驗結合才能完成。部分企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)創(chuàng )新團隊，企業(yè)技術(shù)人員一方面要為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要同時(shí)又要開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新活動(dòng)，當生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候，技術(shù)必須首先為生產(chǎn)服務(wù)，研發(fā)創(chuàng )新工作受到阻礙，研發(fā)項目被迫中止或者暫停，研發(fā)創(chuàng )新成果難以實(shí)現。
2.2技術(shù)創(chuàng )新體系制度不健全
2.2.1研發(fā)體系制度不健全
高新技術(shù)企業(yè)是指在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內，持續進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)研發(fā)水平的高低直接決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新水平，研發(fā)體系制度是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的前提，沒(méi)有完善的研發(fā)制度就無(wú)法有序開(kāi)展企業(yè)各種技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)的研發(fā)一般需要經(jīng)過(guò)立項、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段，這三個(gè)階段工作的開(kāi)展都需要有企業(yè)相關(guān)制度來(lái)保障。部分企業(yè)在立項時(shí)，立項報告內容未能得到相關(guān)專(zhuān)業(yè)方的充分評審，未對項目前景和市場(chǎng)做一個(gè)充分的調研，有的項目研發(fā)成果出來(lái)后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益并不明顯或者根本帶來(lái)不了任何經(jīng)濟效益，導致研發(fā)成果無(wú)效，立項失敗。有的是項目立項后，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中未能充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，研發(fā)團隊專(zhuān)業(yè)知識的局限性影響項目開(kāi)發(fā)工作出現盲區或者不能實(shí)現項目新功能的突破，項目開(kāi)發(fā)水平受限，開(kāi)發(fā)成果不佳，立項效果不明顯。項目立項開(kāi)發(fā)后，有的企業(yè)直接應用到生產(chǎn)中，沒(méi)有通過(guò)多次充分的反復有效的測試后再投入生產(chǎn)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。
2.2.2缺乏有效技術(shù)創(chuàng )新激勵機制
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，因此，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能更好更有效地發(fā)展，激勵機制是必不可少的。激勵機制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng )新工作需要創(chuàng )新團隊成員多專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )經(jīng)驗技能相結合。國內有的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新重視程度不夠，認為技術(shù)創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新工作人員的基本職責，推出新技術(shù)成果是技術(shù)人員的職責所在。
3提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的對策
企業(yè)研發(fā)工作受企業(yè)資金投入和人力投入不足的影響，制約因素較多，研發(fā)體系制度不健全，技術(shù)創(chuàng )新激勵機制有待提高，企業(yè)研發(fā)水平偏低，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力難以在短時(shí)間內得到快速提高，企業(yè)可持續發(fā)展能力不同程度的受到制約。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力主要從以下幾個(gè)方面考慮。
3.1加大技術(shù)創(chuàng )新資金和人力資源的投入
任何企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新都離不開(kāi)企業(yè)的資金支持，技術(shù)創(chuàng )新有風(fēng)險，但企業(yè)不能因為風(fēng)險而放棄對技術(shù)創(chuàng )新的資金支持，建立企業(yè)專(zhuān)項研發(fā)資金，研發(fā)資金只用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，不涉及企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，鼓勵員工從事技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。加大技術(shù)創(chuàng )新團隊建設，以設立專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)中心、技術(shù)研究院和重點(diǎn)實(shí)驗室等形式組建成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)創(chuàng )新團隊�？萍紕�(chuàng )新團隊是指在共同的科技研發(fā)目標下，由團隊帶頭人和一定數量的科技人員組成，經(jīng)過(guò)分工合作，創(chuàng )造出具有自主知識產(chǎn)權成果的科技研究群體。研發(fā)創(chuàng )新團隊成員可以通過(guò)外部引進(jìn)高端技術(shù)人才與內部技術(shù)骨干相融合，團隊成員互相幫助，實(shí)現專(zhuān)業(yè)知識技能與社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗相結合，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新效率，同時(shí)發(fā)揮了人力資源優(yōu)化配置作用。
3.2進(jìn)一步完善創(chuàng )新研發(fā)制度體系，建立更有效的創(chuàng )新激勵機制
在現有的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理體系的基礎上進(jìn)一步完善研發(fā)制度，建立企業(yè)立項評審制度，完善企業(yè)立項評審流程，充分征求立項項目中所涉專(zhuān)業(yè)內部的意見(jiàn)，結合企業(yè)技術(shù)委員會(huì )評審結論，不搞片面化，降低企業(yè)立項風(fēng)險，確保項目立項市場(chǎng)前景廣闊，有較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們知道技術(shù)創(chuàng )新有風(fēng)險，鼓勵員工從事技術(shù)創(chuàng )新，充分發(fā)揮創(chuàng )新能力，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新水平。通過(guò)建立研發(fā)創(chuàng )新團隊、創(chuàng )新工作制度和激勵機制，提高創(chuàng )新團隊成員間的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮創(chuàng )新團隊專(zhuān)業(yè)知識優(yōu)勢和社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗優(yōu)勢，提高技術(shù)創(chuàng )新效率。改變技術(shù)創(chuàng )新以生產(chǎn)需求為導向的思路，激勵技術(shù)創(chuàng )新團隊以市場(chǎng)需求為導向，鼓勵企業(yè)創(chuàng )新團隊充分開(kāi)展市場(chǎng)需求調研工作，探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展新方向，以適應未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢，建立企業(yè)下一步技術(shù)創(chuàng )新目標。
參考文獻
[1]柳州，陳士俊.我國科技創(chuàng )新團隊建設的問(wèn)題與對策[J].科學(xué)管理研究，2006（2）.
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