技術(shù)創(chuàng )新與傳統產(chǎn)業(yè)集群升級策略研究論文
摘 要：傳統產(chǎn)業(yè)集群的人力資源、知識資源、資本資源等各種生產(chǎn)要素條件仍大多處于初級要素階段，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強，初級生產(chǎn)要素已不再重要。相反，“高級生產(chǎn)要素對競爭優(yōu)勢的重要性就高多了”，而如何使產(chǎn)業(yè)集群擺脫初級生產(chǎn)要素的限制，往升級之路發(fā)展，創(chuàng )新是一條必走之路。傳統產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展成長(cháng)期，創(chuàng )新的模式大多是一種模仿創(chuàng )新，這種模仿創(chuàng )新在集群發(fā)展的特定歷史階段曾起到過(guò)積極的作用，但隨著(zhù)環(huán)境的日益復雜，這種模仿創(chuàng )新逐漸露出它的弊端來(lái)，惡性的價(jià)格競爭大大挫傷了企業(yè)創(chuàng )新的積極性。因此，要想保持持續競爭優(yōu)勢，必須把技術(shù)創(chuàng )新放在首要位置。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng )新；傳統產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)
1 企業(yè)層面
由于產(chǎn)業(yè)集群內存在著(zhù)眾多中小企業(yè)，中小企業(yè)由于體制靈活及競爭壓力，創(chuàng )新意識較強，對新信息、新技術(shù)反應靈敏，但卻由于過(guò)度競爭、薄弱的經(jīng)濟技術(shù)基礎等方面的缺陷使技術(shù)創(chuàng )新難以在一個(gè)合理的經(jīng)濟規模內實(shí)現。而集群內的大企業(yè)具備較充足的創(chuàng )新資源，具有技術(shù)創(chuàng )新的“資源優(yōu)勢”，能獲得較高的技術(shù)創(chuàng )新規模經(jīng)濟效益。如何才能解決這種矛盾使技術(shù)創(chuàng )新在集群內有實(shí)施的載體呢？
首先，鑒于傳統產(chǎn)業(yè)集群大量中小企業(yè)的存在，提出集群內中小企業(yè)合作創(chuàng )新的模式。中小企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng )新既不會(huì )損失單個(gè)中小企業(yè)所具備的創(chuàng )新行為優(yōu)勢，又可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng )新資源優(yōu)勢，從而達到創(chuàng )新活力和創(chuàng )新規模經(jīng)濟的有機結合。產(chǎn)業(yè)集群內大量的中小企業(yè)可以通過(guò)合約自由組合成創(chuàng )新主體，由于集群內大部分中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工上只承擔一部分，所以他們進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)主要側重于半成品、零配件的創(chuàng )新，或采用新模具，或改變新外觀(guān)。而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)與科研、大學(xué)院校的.產(chǎn)、學(xué)、研結合，這需要企業(yè)投入一定的科研經(jīng)費，中小企業(yè)合作創(chuàng )新，每個(gè)企業(yè)拿出一部分科研資金共同開(kāi)發(fā)有利于降低創(chuàng )新成本。
其次，集群內的大企業(yè)可以充分利用自身的資源優(yōu)勢在管理創(chuàng )新和組織創(chuàng )新的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，克服由壟斷地位和科層組織帶來(lái)的創(chuàng )新障礙，獲得創(chuàng )新活力。相對于其他的創(chuàng )新模式，自主創(chuàng )新對于集群的發(fā)展更有意義，但難度也較大，是中小企業(yè)難以承受的。集群內的龍頭企業(yè)，資金較為雄厚，有一定的技術(shù)基礎，在人才方面也具有一定優(yōu)勢，因此可以在條件成熟時(shí)積極和大學(xué)、研究所等科研機構進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，把科研結果迅速轉化為貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2 集群整體
集群作為一個(gè)創(chuàng )新型組織，有著(zhù)自身獨有的創(chuàng )新文化和組織創(chuàng )新能力�！凹菏且粋�(gè)介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的開(kāi)放系統，它向各種愿意與它聯(lián)系的單位開(kāi)放，以吸收外部資源”，在集群網(wǎng)絡(luò )里既包括企業(yè)，也包括學(xué)校、科研機構、政府機構等，這些行為主體通過(guò)交流而產(chǎn)生有價(jià)值的信息，如新知識、新思想、新成果等，交流越頻繁，創(chuàng )新機遇越多，創(chuàng )新能力越強。傳統集群內更多的是企業(yè)之間的交流，像行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )盡管存在，但發(fā)揮的作用極為有限，特別是與大學(xué)、科研機構的交流更為欠缺。而在創(chuàng )新集群的網(wǎng)絡(luò )系統中，高校、科研機構是創(chuàng )新力量的重要支持者，因此應該加大企業(yè)與科研力量的合作力度。 3 外部創(chuàng )新動(dòng)力
在波特的競爭模型里，需求條件是第二個(gè)關(guān)鍵要素�！皟刃卸籼薜目蛻�(hù)是企業(yè)追求高質(zhì)量、完美的產(chǎn)品造型和精致服務(wù)的壓力來(lái)源”，是集群創(chuàng )新的動(dòng)力，而外部競爭者、合作者、中間者是創(chuàng )新的輔助系統，外部知識是集群創(chuàng )新的一個(gè)重要基礎。集群創(chuàng )新在宏觀(guān)方面主要體現在集群與外部組織的知識轉移和學(xué)習。由于供應商、制造商與客戶(hù)的空間距離的聯(lián)系緊密，使企業(yè)在較小的地理范圍內相互學(xué)習，及時(shí)交流經(jīng)驗，能夠加快隱形知識向顯形知識的轉化。在競爭日益激烈，顧客越來(lái)越有主動(dòng)權的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力、壓力都來(lái)源于顧客，從顧客那兒企業(yè)會(huì )不時(shí)捕捉到創(chuàng )新靈感。
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