試析企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國際化水平越來(lái)越高，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，而市場(chǎng)的競爭也正是人才的競爭。如何才能留住人才，調動(dòng)起他們的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效用，成為各大企業(yè)所存在的共同問(wèn)題。而薪酬管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，對企業(yè)員工的工作績(jì)效起著(zhù)激勵性的作用，所以只有讓薪酬福利激勵制度真正的為員工服務(wù)，成為企業(yè)員工的依賴(lài)，并與企業(yè)的管理制度成為一個(gè)有機的整體，才能增強員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理 激勵制度 作用

　　一、建立公平合理的企業(yè)薪酬福利激勵制度

　　第一，企業(yè)要建立合理的薪酬福利激勵制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等等，然后需要對各部門(mén)各崗位做出詳細的崗位說(shuō)明書(shū)。

　　第二，明確企業(yè)各崗位之間的工作關(guān)系，做好崗位管理，并對崗位做出評價(jià)，根據其評價(jià)結果做出薪酬福利的調整。這里的崗位管理分為三個(gè)步驟：崗位設計、崗位分析和崗位評價(jià)。

　　第一步，崗位設計。它是根據企業(yè)及員工的共同需要，來(lái)確定崗位職責、權利和義務(wù)的，崗位設計的規范性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業(yè)為優(yōu)秀員工提供平臺的一個(gè)良好的機會(huì )，可以通過(guò)崗位的優(yōu)化和調整來(lái)達到員工對工作的一種成就感和優(yōu)越性，激勵員工努力工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立和諧的企業(yè)文化。

　　第二步，崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗證，可以通過(guò)崗位分析為企業(yè)的薪酬福利制度提供可靠的依據，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時(shí)必須要對本崗位進(jìn)行充分的說(shuō)明，也就是我們平常所講的要編制崗位說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明該崗位的重要性、職責范圍、工作目標、工作環(huán)境以及人員情況等等，讓人一目了然。

　　第三步，崗位評價(jià)。這是一個(gè)綜合的過(guò)程，它是對崗位設計、分析及說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行分析、研究，找出崗位中不合理的現象，并進(jìn)行改進(jìn)和調整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬待遇，為薪酬福利體系的建立提供準確的數據。比如說(shuō)，某個(gè)崗位的績(jì)效總是提升不上去，就要進(jìn)行分析，到底是因為某員工的素質(zhì)較低直接影響了崗位的績(jì)效，還是整個(gè)崗位的工作積極性差而造成的呢，這就需要進(jìn)行細致的崗位評價(jià)后來(lái)決定進(jìn)行工資的調動(dòng)或人員的調配，或者提高福利待遇以滿(mǎn)足人們的物質(zhì)及精神的需求，以達到崗位生產(chǎn)所需。

　　第三，把企業(yè)做出薪酬調整后的績(jì)效數據與同行業(yè)之間進(jìn)行對比和分析，結合企業(yè)現狀及發(fā)展趨勢去設計本企業(yè)的薪酬等級，形成具有自身特點(diǎn)，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時(shí)發(fā)放、支付工作，是調動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展的根本。

　　二、薪酬福利對企業(yè)員工激勵作用的主要表現

　　1.可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

　　公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)性和歸屬感，通過(guò)這種對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟依賴(lài)性，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細節及其根本意義，一定要做好宣導，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實(shí)際利益，以此來(lái)改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。

　　2.有利于企業(yè)及員工的穩定性

　　第一，良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng )造出一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　第二，合理的對企業(yè)員工進(jìn)行制度上的考核，比如說(shuō)，可以對員工生產(chǎn)中的操作規范性及生產(chǎn)安全性等等方面進(jìn)行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩定發(fā)展更加有利。

　　第三，正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展，促使員工更加主動(dòng)的去完成企業(yè)的目標，增強工作責任心，實(shí)現自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

　　3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績(jì)效

　　第一，公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的`是企業(yè)公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺(jué)到企業(yè)存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現象，他們是無(wú)法容忍的，就會(huì )帶著(zhù)情緒去工作，甚至還會(huì )出現更為過(guò)激的行為，這樣就直接影響了他們工作的效率。

　　第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點(diǎn)，只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績(jì)效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動(dòng)成果相對應的回報，從而提高員工的工作責任心和主動(dòng)性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　第三，公平的薪酬福利制度有利于員工工作績(jì)效的執行力度，只有通過(guò)合理的薪酬管理，才能讓企業(yè)各個(gè)層面之間達到和諧的統一，使每位員工對自己的工作狀況做出客觀(guān)的評價(jià)，對自己的工作績(jì)效有一個(gè)合理的定位。

　　第四，薪酬管理的核心內容是薪酬分配，它直接反映出企業(yè)員工的工作成績(jì)及崗位重要性。不論是企業(yè)領(lǐng)導者還是企業(yè)的普通員工，他們都肩負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的使命，是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎保障，所以作為企業(yè)的高層決策者要從本質(zhì)上意義上認識到薪酬分配的公平性對企業(yè)員工心理上的影響。這里所說(shuō)的公平性并非所有的員工都一概而論，同一個(gè)標準，而是要根據其崗位不同、勞動(dòng)強度不同、職責范圍不同等，而進(jìn)行合理的薪酬福利的分配，使管理人員及核心員工能得到合理的回報，從而激勵他們的勞動(dòng)積極性，提高他們的工作能力，為績(jì)效管理的順利實(shí)施奠定良好的基礎。所以說(shuō)薪酬分配的公平性可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的依賴(lài)性、信任度以及滿(mǎn)足感，并能促進(jìn)生產(chǎn)目標的早日實(shí)現，推動(dòng)企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用的最大化

　　1.完善企業(yè)薪酬管理體系

　　企業(yè)管理階層應該本著(zhù)公平、公正、合理的原則，建立一套完善的企業(yè)薪酬福利管理體系和考核制度，不僅是為了加強對員工的考核，更要設置人性化的福利待遇。在員工取得成績(jì)時(shí)，一定要及時(shí)給予獎勵來(lái)進(jìn)行激勵，使員工能看到前景的美好，樹(shù)立奮斗的目標。

　　2.崗位差異化薪酬管理

　　對企業(yè)員工的薪酬福利及績(jì)效管理一定要分部門(mén)、分崗位并根據員工的工作狀態(tài)及工作成績(jì)而定，實(shí)現崗位差異化的薪酬管理，使員工之間存在一定的競爭力，讓他們覺(jué)得只有為企業(yè)多做貢獻，才能得到更豐厚的報酬，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　3.對薪酬管理進(jìn)行改革與創(chuàng )新

　　社會(huì )發(fā)展如此之快，員工的素質(zhì)也隨之而提升，所以對于薪酬福利管理體系也不能一成不變。要做到適時(shí)改革，根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況進(jìn)行創(chuàng )新與調整，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的需要，來(lái)對薪酬福利管理體系進(jìn)行提升，進(jìn)而對員工的工作績(jì)效進(jìn)行提升。

　　總而言之，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要想得到長(cháng)期、穩定的發(fā)展，必須要培養人才、激勵人才、吸引人才、留住人才。而這一切的核心就是要加強企業(yè)的薪酬福利待遇，只有制定出一套不僅具有競爭力和吸引力，更要有激勵性的薪酬體系，并建立科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，才能真正的挖掘出員工內在的潛力，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的競爭中取得雙贏(yíng)。

　　參考文獻

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