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加強水利水電工程科學(xué)管理全面提高工程施工質(zhì)量論文

時(shí)間:2021-02-13 11:19:20 論文 我要投稿

加強水利水電工程科學(xué)管理全面提高工程施工質(zhì)量論文

  摘 要:本文對水利水電工程科學(xué)地管理進(jìn)行了論述,它包括質(zhì)量管理、人工、材料、機械、技術(shù)的管理;進(jìn)度管理;成本管理。

加強水利水電工程科學(xué)管理全面提高工程施工質(zhì)量論文

  關(guān)鍵詞:科學(xué)管理;水利水電工程;施工質(zhì)量

  On Strengthening Water Resources and Hydropower Engineering Science, Management,

  and comprehensively improve the quality of construction

  Chang Guo-xing

 。℉enan Provincial People's Victory Canal Authority, Xinxiang, Henan 453000)

  Abstract: The scientific management of water conservancy and hydropower project were discussed, which includes quality management, labor, materials, machinery, technology management; schedule management; cost management.

  Keywords: scientific management; Water Resources and Hydropower Engineering; construction quality1.

  1.前言

  隨著(zhù)我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。,這就要求施工企業(yè)必須對施工項目進(jìn)行規范、科學(xué)地管理,特別是加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、進(jìn)行控制,本文結合實(shí)際對水利水電工程的施工項目管理做一論述。供同行借鑒。

  2.強化質(zhì)量控制的措施

  影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境等,因此事前對這幾個(gè)方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量目標實(shí)現的關(guān)鍵。

  2.1施工人人員的要求。

  一個(gè)施工項目的質(zhì)量好壞與人有著(zhù)直接的關(guān)系,因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后,施工企業(yè)就要根據競聘上崗來(lái)選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,然后由項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)、規模組建項目經(jīng)理部,代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構,如項目管理組織機構、質(zhì)量控制組織機構、安全生產(chǎn)組織機構、設備管理組織機構等,確定各機構或各部門(mén)的負責人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系,制定項目管理的各種規章制度。認真研究施工圖紙,編制好最優(yōu)的施工組織設計和施工技術(shù)方案,然后根據施工組織設計編制詳細的作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量保證措施;編制好切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗,上崗前要進(jìn)行崗前培訓教育,如政治思想學(xué)習,質(zhì)量、安全、紀律、道德教育,專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,健全崗位責任制,這是實(shí)現工程質(zhì)量目標的最基本的前提。

  2.2工程原材料材料的要求

  材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此,根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求,制定詳細的材料采購計劃,健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規模大、抗風(fēng)險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方,并與之簽訂物資采購合同,明確材料的規格、數量、價(jià)格和供貨期限,明確雙方的職責和處罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)通知業(yè)主或監理對所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗,對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用,并做好材料進(jìn)貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應做好明顯標識,標識牌應注明產(chǎn)品的規格、型號、數量、噸位、產(chǎn)地、入庫時(shí)間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料,如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用,確保工程質(zhì)量。

  2.3施工機械要求

  隨著(zhù)建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑專(zhuān)業(yè)化、機械化水平越來(lái)越高,機械種類(lèi)的數量、型號越來(lái)越多,機械化程度越來(lái)越強。因此要求我們根據工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,配置合理的施工機械,并正確管理和使用機械設備。確保機械設備處于良好的運行狀態(tài)。實(shí)行人機固定,機械維修保養責任制,實(shí)行持證上崗操作制度,建立機械設備的臺帳記錄和檔案制度,實(shí)行機械定期維修保養制度,提高設備運轉的可靠性和安全性,降低消耗,提高機械使用效率,延長(cháng)機械壽命,保證工程質(zhì)量,創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

  2.4整體技術(shù)素質(zhì)的提高

  項目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下,向各個(gè)施工班組和各個(gè)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底,做到層層交底,層層了解,層層掌握。項目部配備先進(jìn)的測量?jì)x器和先進(jìn)的實(shí)驗檢測設備,要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個(gè)環(huán)節都要認認真真地檢查和管理,確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓學(xué)習,掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項。

  2.5施工環(huán)境的要求

  環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜,因此要求項目部多與當地氣象部門(mén)保持聯(lián)系,收聽(tīng)有關(guān)天氣預報,收集有關(guān)水文氣象資料,了解當地多年的汛情,采取有效的保護措施進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量。

  3.施工進(jìn)度管理控制。

  工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計劃制定勞動(dòng)力、材料、機械設備、資金使用計劃,同時(shí)還要認真做好各工序的施工進(jìn)度記錄,編制施工進(jìn)度統計表,并與總的進(jìn)度計劃相比較,做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計劃.

  4.項目工程造價(jià)控制

  4.1項目管理的上級部門(mén),掌握項目投資的最終決定權,因此,在進(jìn)行可行性報告的審查時(shí)必須重視對水利工程施工階段的造價(jià)控制,這對水利工程項目工程造價(jià)的控制十分有利。

  4.2選定最合理的人力、物力、財 力、資源的`方案。做好每一項準備工作,是保證水利工程項目正常工作的前提。另外,還要正確處理工程造價(jià)與工期、質(zhì)量的辯證統一關(guān)系,提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。

  4.3加強圖紙會(huì )審,確定簽證與現行造價(jià)的一致性。再者,對市場(chǎng)材料的信息進(jìn)行了解和掌握,時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)行有效地造價(jià)管理。另外,若簽證出現變更,應及時(shí)出具簽證變更證明,防止窩工、返工現象的發(fā)生,影響工程工期和進(jìn)度。

  4.4設計階段所應采取的措施。建管理人員深入了解市場(chǎng),掌握第一手資料進(jìn)行造價(jià)。在工程項目的設計階段應當保證設計質(zhì)量,減少設計變更。

  4.5工程實(shí)施階段應采取的措施。優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工,在中標單位進(jìn)場(chǎng)后還須對其在施工過(guò)程中具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認真組織審查,幫助施工單位盡量減少人員、材料、設備的投入,避免窩工損失和設備閑置,使之更符合工程實(shí)際的需要。

  4.6工程竣工階段應采取的措施。加強結算管理,嚴格把好審核關(guān)。在水利工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”,而承包商的想法卻恰恰相反,因此業(yè)主和承包商在結算時(shí)經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧,必須嚴格做好工程竣工階段的結算工作

  5.結語(yǔ)

  加強對水利工程項目的科學(xué)管理,主要是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制,是減少投資成本,提高經(jīng)濟效益的重要舉措。當然,必須明確一點(diǎn):對水利工程項目的工程項目管理,不是單一的追求利益,而是通過(guò)科學(xué)合理的控制手段加強工程三大目標的控制。作為施工企業(yè),為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,又要取得一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

  參考文獻

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