機械工業(yè)第九設計院公司發(fā)展戰略探析的優(yōu)秀論文
摘要
機械工業(yè)第九設計研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) JY 公司）是專(zhuān)業(yè)從事全國汽車(chē)行業(yè)規劃和工廠(chǎng)設計的甲級設計院，是我國最早以汽車(chē)制造成套工藝為主體業(yè)務(wù)的綜合性科技服務(wù)型企業(yè)。改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，JY 以市場(chǎng)為導向適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，進(jìn)一步完善質(zhì)量控制和項目管理體系，不斷提升設計手段和優(yōu)化設計方案，跟蹤和應用國內一流、國際前沿的工程適用技術(shù)，加快了建設全功能工程公司的發(fā)展步伐。隨著(zhù)全球化的進(jìn)程、企業(yè)自身能力的改變、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，曾經(jīng)的成功也只能是階段性的成功，在這種大的背景下，如果我們對公司發(fā)展戰略不做出相應的'調整，那么我們將無(wú)法獲得可持續發(fā)展。
本文以 JY 為研究對象，結合戰略管理的相關(guān)理論、公司發(fā)展現狀以及國內外行業(yè)發(fā)展情況著(zhù)手，找準 JY 公司的市場(chǎng)定位、明確其發(fā)展目標、并制定相應的發(fā)展戰略，從而使公司能夠在激烈的生存斗爭中，具備較強的、持續的競爭優(yōu)勢，并立于不敗之地。
首先，本文總結了國內外戰略管理的基本理論，闡明了戰略的構成要素，戰略管理的過(guò)程、任務(wù)及層次，并對企業(yè)發(fā)展戰略管理的組成、發(fā)展階段和意義加以簡(jiǎn)要介紹。其次，本文采用戰略分析的方法，從內部和外部?jì)蓚�(gè)方面對 JY 的生存環(huán)境進(jìn)行了詳細的分析。
在外部環(huán)境上，2013 年中國的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)達到 2200 萬(wàn)輛/年，已經(jīng)過(guò)于飽和，因此大規模的投資建設必將減少和放緩，產(chǎn)品換型而帶來(lái)改造類(lèi)項目將會(huì )增多，而 JY 作為該產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，主要業(yè)務(wù)依賴(lài)于汽車(chē)工廠(chǎng)的投資建設和項目改造，那么重新調整經(jīng)營(yíng)思路，聚焦在細分市場(chǎng)，獲取發(fā)展的機會(huì )仍然存在。在內部條件方面，與同類(lèi)企業(yè)相比，JY 在品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、裝備等方面具有一定的比較優(yōu)勢。當然，結構性的人才缺乏、管理基礎薄弱和技術(shù)儲備創(chuàng )新不足等仍然制約了公司可持續發(fā)展。
本文的核心部分，在明確了行業(yè)的機遇與挑戰，以及JY 自身的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，提出了其總體發(fā)展目標和發(fā)展戰略，并從員工隊伍建設、企業(yè)管理方法創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng )新能力和企業(yè)信息系統建設等幾個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)現JY 公司整體發(fā)展戰略的相關(guān)對策研究。
本文對了解 JY 的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，提出了根據用戶(hù)的價(jià)值需要來(lái)指定自身的發(fā)展戰略，真正做到視用戶(hù)需求為己任，為用戶(hù)創(chuàng )造競爭力，具有一定的理論及現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞： JY 公司 發(fā)展戰略，戰略管理
目 錄
摘要
第 1 章 緒論
1.1 選題的背景和意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 研究的主要內容
1.3 研究方法及技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 相關(guān)理論基礎
2.1 戰略管理概述
2.1.1 戰略管理理論研究的演進(jìn)過(guò)程
2.1.2 戰略管理的過(guò)程
2.1.3 戰略管理層次
2.2 企業(yè)戰略管理
2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰略的基本構成
2.2.2 戰略管理的特征
2.2.3 企業(yè)戰略管理意義
2.3 戰略研究的方法
第 3 章 JY 公司發(fā)展環(huán)境及問(wèn)題分析
3.1 JY 公司發(fā)展概述
3.1.1 業(yè)務(wù)結構分析
3.1.2 技術(shù)能力分析
3.1.3 行業(yè)綜合排名情況
3.1.4 專(zhuān)利情況
3.1.5 獲獎情況
3.1.6 人力資源情況
3.1.7 財務(wù)狀況
3.2 JY 公司發(fā)展環(huán)境分析
3.2.1 PEST 分析
3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析（五力模型）
3.3 JY 公司發(fā)展的問(wèn)題分析
3.4 JY 公司 SWOT 分析
3.5 JY 公司的戰略群組分析
第 4 章 JY 公司發(fā)展戰略選擇
4.1 JY 公司總體戰略目標
4.1.1 財務(wù)目標
4.1.2 人力資源建設目標
4.1.3 市場(chǎng)發(fā)展目標
4.1.4 機制創(chuàng )新目標
4.2 JY 公司戰略結構及總體戰略
4.2.1 JY 公司戰略結構
4.2.2 總體戰略（聯(lián)盟戰略）
4.3 JY 公司基本競爭戰略選擇
4.3.1 成本領(lǐng)先戰略
4.3.2 差異化戰略
4.3.3 集中化戰略
4.4 JY 公司業(yè)務(wù)戰略選擇
第 5 章 JY 公司戰略實(shí)施及保障措施
5.1 JY 公司發(fā)展戰略實(shí)施
5.1.1 戰略指導思想及原則
5.1.2 戰略實(shí)施步驟
5.1.3 戰略實(shí)施路徑
5.2 JY 公司戰略實(shí)施保障措施
5.2.1 設置專(zhuān)門(mén)機構
5.2.2 堅持核心人才的培養
5.2.3 推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行
5.2.4 加強組織管理工作并強化執行力
5.2.5 建立具有自身特色的企業(yè)文化體系
第 6 章 結 論
參考文獻
【機械工業(yè)第九設計院公司發(fā)展戰略探析的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
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