責任成本會(huì )計在企業(yè)中的運用和發(fā)展初探論文
一、責任成本會(huì )計簡(jiǎn)述
責任成本會(huì )計是在企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制組織結構的條件下，建立多個(gè)責任單位，每個(gè)責任單位享有一定的權力，同時(shí)承擔與權力對等的經(jīng)濟責任，并對其分工負責的企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行系統、具體的規劃，對可控成本進(jìn)行適當的控制，考核每個(gè)員工對歸屬于自身的業(yè)務(wù)的完成程度與業(yè)績(jì)評價(jià)的一種企業(yè)內部控制的管理方法。
二、責任成本會(huì )計企業(yè)中的運用及阻力
(一)責任成本會(huì )計的運用
責任成本會(huì )計在我國企業(yè)中一直處于不斷完整和完善的過(guò)程中。在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施責任成本會(huì )計主要表現在：按照責任控制范圍，將企業(yè)內部經(jīng)濟責任與責任的主要承擔者捆綁在一起，充分體現出管理者所應該承擔的明確的內部經(jīng)濟責任。
引例：格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家家喻戶(hù)曉的家電生產(chǎn)企業(yè)。在本世紀初，格力集團便著(zhù)手實(shí)行責任成本會(huì )計，并在企業(yè)內部組建責任成本會(huì )計系統。在采用責任成本會(huì )計系統之前，格力集團內部將采購部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部，各部門(mén)獨立性不強。雖然有各個(gè)部分劃分，但沒(méi)有形成獨立的責任單位，各部門(mén)自身的責任意識不明確，缺乏工作的積極性。
在采用責任成本會(huì )計系統之后，將企業(yè)各個(gè)部分重新劃分，形成一個(gè)個(gè)獨立的責任單位，將分散的部門(mén)形式整合成界限分明的獨立經(jīng)濟單位。例如，生產(chǎn)車(chē)間人員在過(guò)去的生產(chǎn)部門(mén)中，只考慮領(lǐng)用生產(chǎn)材料加工、生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品，沒(méi)有充分意識到各類(lèi)材料的利用效率，造成生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)多材料損耗、生產(chǎn)人員的職責不明確。在實(shí)行責任成本會(huì )計系統之后，在生產(chǎn)車(chē)間這一責任單位，不僅僅考慮如何生產(chǎn)產(chǎn)品，而且需要考慮如何在生產(chǎn)過(guò)程中節約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)車(chē)間這一經(jīng)濟單位的經(jīng)濟效益。
(二)實(shí)施責任成本會(huì )計存在的阻力
在我國企業(yè)中，責任成本會(huì )計的概念并不是很明確，不像財務(wù)會(huì )計，有單獨的財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的記錄、將某些重要的經(jīng)濟信息轉化成有用的會(huì )計信息，為企業(yè)管理者、所有者等做出合理經(jīng)濟決策的依據。但是在實(shí)施責任成本會(huì )計的過(guò)程中，仍然是存在諸多問(wèn)題的，需要進(jìn)行進(jìn)一步的調整和完善。主要存在的障礙如下：
(1)內部結算價(jià)格制定不恰當。當內部結算價(jià)格制定的過(guò)高時(shí)，會(huì )虛增企業(yè)的成本，從而降低企業(yè)的`利潤;反之，又會(huì )使企業(yè)的記錄的成本低于實(shí)際成本，從而夸大利潤。無(wú)論是企業(yè)內部結算價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì )影響企業(yè)對于利潤的預測，這就影響了會(huì )計信息的真實(shí)性。
(2)內部員工責任意識薄弱。責任成本會(huì )計著(zhù)重是強調人在各個(gè)責任單位的作用，如果劃分了責任中心，而內部員工的工作效率、工作態(tài)度仍然沒(méi)有改變，還是依照原來(lái)的工作方式，那么責任成本會(huì )計在企業(yè)內部難以產(chǎn)生任何作用。責任成本會(huì )計是針對企業(yè)內部而專(zhuān)門(mén)設計的一種內部控制制度，并非是強制企業(yè)設定的。因此，在企業(yè)內部實(shí)施責任成本會(huì )計的意識就比較薄弱。
(3)績(jì)效考評制度不完善�？�(jì)效考核的標準設計的不合理、不標準，會(huì )使員工的工作熱情大幅下降。員工會(huì )普遍存在這種心理：勞動(dòng)成果得不到認可，或者不能很好的評價(jià)員工的勞動(dòng)成果，則回報不等價(jià)于付出，那么員工則會(huì )喪失原有的工作積極性。
三、實(shí)施責任成本會(huì )計的改進(jìn)策略
(1)制定內部結算價(jià)格。建立內部結算系統，完善各個(gè)責任中心之間的內部結算制度。各個(gè)責任中心的合理連接形成企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，在企業(yè)內部，各個(gè)責任中心的產(chǎn)品加工、轉移視為一個(gè)狹義的市場(chǎng)商品交換。在各個(gè)責任中心的產(chǎn)品流轉過(guò)程中，各個(gè)責任中心都視為一個(gè)獨立的核算主體，將收到的半成品作為商品購入，需要單獨核算入賬的金額、數量。
(2)強化對責任成本會(huì )計的認識。建立責任成本會(huì )計系統是企業(yè)內部控制生產(chǎn)成本的主要管理方法。對于成本的把控，是整個(gè)企業(yè)在持續生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)內部應當由管理層發(fā)起對于責任成本會(huì )計的重視，向員工充分闡明責任成本會(huì )計對于企業(yè)的意義，以及在實(shí)行責任成本會(huì )計過(guò)程中，各員工應該承擔什么責任、如何履行自身在責任成本會(huì )計系統中的責任等。
(3)完善績(jì)效考評制度。由于各個(gè)責任單位的職責不同，其相應的考核制度也應當不同，應當細化每個(gè)責任單位的考核要素，并且將細化的考核標準紙質(zhì)化，使之成為績(jì)效考評的主要依據。例如，投資中心，可利用短期投資和長(cháng)期投資的各類(lèi)指標進(jìn)行核算。
四、責任成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
責任成本會(huì )計制度運用于更多的企業(yè)是未來(lái)發(fā)展趨勢，并且責任成本會(huì )計制度能更好的運用于企業(yè)之中。隨著(zhù)電算化進(jìn)程的不斷提高，在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將計算機技術(shù)應用到責任成本會(huì )計中，增強了各責任單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強會(huì )計核算的準確性。責任成本會(huì )計在企業(yè)中的發(fā)展主要是需要構建一個(gè)完整、權威、安全的數據庫系統，以數據庫系統為依托實(shí)行責任成本會(huì )計。建立健全責任成本會(huì )計電算化是現代企業(yè)應用責任成本會(huì )計的趨勢。
因此，在現代企業(yè)中，應當不斷實(shí)踐探索，將責任成本會(huì )計理論與實(shí)際應用相結合，并在實(shí)際應用過(guò)程中不斷創(chuàng )新，讓實(shí)踐豐富理論。將責任成本會(huì )計真正為企業(yè)所用，實(shí)現企業(yè)總體目標。
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