論文范本:責任成本會(huì )計在企業(yè)中應用的探討
一、責任成本會(huì )計的含義
責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生的耗費。責任成本與產(chǎn)品成本雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先，兩者核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主體不同;其次，責任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費水平。所以雖然責任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣，但它們的總目標是一致的;再次，在不存在不可控成本的前提下，一定時(shí)期的責任成本總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫做成本。
二、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用
海爾集團自其成立以來(lái)，一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展，其成功經(jīng)驗具有一定的借鑒意義。
從2001年底開(kāi)始，海爾集團提出SUB建設，同時(shí)創(chuàng )造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國際化目標進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財務(wù)報表轉化為每個(gè)責任單位獨自的財務(wù)報表，是全集團的員工都是主體，都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現管理和考核確定到人，將集團整體的經(jīng)營(yíng)目標轉化為每個(gè)具體責任單位的目標和工作動(dòng)力，極大地調動(dòng)了員工的工作積極性，在滿(mǎn)足顧客需要的同時(shí)實(shí)現員工的自我價(jià)值。
實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財務(wù)、采購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，合并為獨立地責任單位，實(shí)行集團整體統一的營(yíng)銷(xiāo)、采購、結算，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現組織結構的扁平化，提高集團管理系統的效率。海爾現行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人，劃分到更加具體的責任單位，是績(jì)效考核更加嚴密，更加有效。
責任精確到人的做法可以促使職工轉變觀(guān)念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現。采購人員A原來(lái)只負責的采購鐵管，但現在作為一個(gè)責任單位，要對經(jīng)營(yíng)成果負責，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他現在不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運費、倉管費用和廢品損耗等問(wèn)題來(lái)考慮鐵管的采購。SUB通過(guò)對采購人員的所有費用支出和采購貨品的使用進(jìn)行監督和考核，通過(guò)SUB損益表計算該采購人員的薪酬，實(shí)現考核到位。
從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對SUB的實(shí)施有足夠的重視，項目實(shí)施目標明確;其次，評估方法的選擇綜合了集團的實(shí)際;最后，科學(xué)的考核和激勵措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。
三、責任成本會(huì )計的未來(lái)發(fā)展趨勢及對策
面對現代成本會(huì )計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會(huì )計工作如何順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。
1.加強成本理論的研究，提高我國成本會(huì )計水平，建立具有中國特色的會(huì )計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的.束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深人企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時(shí)還應該針對我國成本會(huì )計實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。
2.成本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(CostAvoidance)思想，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。
長(cháng)期以來(lái)，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績(jì)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說(shuō)不通的，因為成本只表現一定時(shí)期內所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費，至于這種耗費產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來(lái)的。
所以，成本工作績(jì)效考核應通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長(cháng)慢于產(chǎn)出增長(cháng)為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強調降低成本勢必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。
3.推進(jìn)成本會(huì )計電算化。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現代成本會(huì )計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì )計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。
4.學(xué)習外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長(cháng)，為我所用。
西方成本會(huì )計是一門(mén)歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著(zhù)適時(shí)制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì )計中的廣泛應用，形成了新型的著(zhù)重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì )計。為了完善發(fā)展我國的成本會(huì )計，借鑒西方成本會(huì )計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習要有創(chuàng )新，而創(chuàng )新只能與我國國情相結合，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會(huì )計體系。
為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都形成重視成本的觀(guān)念，人人關(guān)心成本控制，提高全員成本控制意識。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理等，這樣才能使成本控制見(jiàn)成效。
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