民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的思考論文
改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。但由于受各種內外因素的影響，民營(yíng)企業(yè)還存在一定的問(wèn)題，影響了其進(jìn)一步的發(fā)展，本文對民營(yíng)企業(yè)所面臨問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的對策。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年來(lái)的高速發(fā)展，我國民營(yíng)企業(yè)突破重重障礙，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外，異軍突起，展現出蓬勃生機和無(wú)窮活力，成為越來(lái)越強的經(jīng)濟實(shí)力，在國民經(jīng)濟中有著(zhù)越來(lái)越重要的地位，對國民經(jīng)濟的持續、健康、穩定發(fā)展及擴大城鄉就業(yè)維護國家的長(cháng)治久安發(fā)揮了重要作用。
一、我國民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展要所面臨的問(wèn)題
我國的民營(yíng)企業(yè)受內外因素的影響，還存在一定的問(wèn)題，影響了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
1.家族化管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據統計，中國民營(yíng)企業(yè)的壽命平均只有2.9年。因為長(cháng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的管理基本上是脫胎于傳統社會(huì )中手工業(yè)和商業(yè)的家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的初期甚至較長(cháng)一個(gè)階段內推行的基本上是家族體制，沒(méi)有嚴格的組織結構，企業(yè)的管理權、重大問(wèn)題決策權都在“家長(cháng)”手中，而且大部分“家長(cháng)”缺乏經(jīng)營(yíng)現代企業(yè)的知識和能力，往往使企業(yè)發(fā)展缺乏長(cháng)遠戰略。
2.民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題成為阻礙其發(fā)展的“頑癥”。我國民營(yíng)企業(yè)多數是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，平均利潤水平不高，僅僅依靠利潤留成作為企業(yè)的主要資金來(lái)源遠遠無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的投資需求。而在我國，為民營(yíng)經(jīng)濟服務(wù)的金融機構很少，資本市場(chǎng)主要為國有企業(yè)開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)融資的門(mén)檻很高，為了降低風(fēng)險，銀行不愿給民營(yíng)企業(yè)放款。再加之民營(yíng)企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價(jià)，極大的制約了民營(yíng)企業(yè)的規�；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化升級，融資難問(wèn)題已成為制約我國民營(yíng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展的瓶頸。
3.民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的人才危機。在民營(yíng)企業(yè)具備一定規模尋求再發(fā)展時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)向現代化、國際化和集團發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)的局限和不足導致企業(yè)無(wú)法適應對人才的更高要求，面臨著(zhù)嚴重的人才危機和信任危機。民企管理者沒(méi)有從思想意識上真正重視過(guò)人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴，唯親是用，福利待遇不完善是民營(yíng)企業(yè)吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)理念落后，不重視人才，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長(cháng)期的規劃和理性的人才戰略思考，導致民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的人才危機。
二、我國民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的對策
作為在市場(chǎng)機制下剛剛發(fā)展起來(lái)的我國民營(yíng)企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力、實(shí)現可持續發(fā)展，成為民營(yíng)企業(yè)及其管理者高度關(guān)注、深刻思考并亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
1.實(shí)現民營(yíng)企業(yè)管理的制度化、科學(xué)化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，從而增強企業(yè)活力;要引進(jìn)競爭機制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰略”作為振興企業(yè)的'重要措施。其次，要建立現代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機構創(chuàng )新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì )、走向成熟，走向科學(xué);推動(dòng)民企從“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統工業(yè)”向“現代工業(yè)”轉換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。第三，提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，民企的決策者要及時(shí)調整知識結構、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，掌握黨的基本路線(xiàn)和國家的法律、法規。提高決策能力和應變市場(chǎng)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2.進(jìn)行觀(guān)念、制度、管理、技術(shù)創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步之魂，是企業(yè)活力的源泉。其中，觀(guān)念創(chuàng )新是是導向，因為“觀(guān)念決定思路，思路決定出路”，企業(yè)管理者的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)決定了其管理方式、經(jīng)營(yíng)方式，決定了其對市場(chǎng)形勢的正確判斷，對企業(yè)穩定發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。制度創(chuàng )新是前提，我國民營(yíng)企業(yè)要做強、做大就要實(shí)現由人治到法治再到文治的轉變。人治依賴(lài)于企業(yè)家的才能，法治則依賴(lài)于管理制度的規范化和科學(xué)化，而文治即企業(yè)文化的塑造，這是企業(yè)管理的最高境界。管理制度通過(guò)創(chuàng )新就是一種文化，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的包容和培育下，才可能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)管理行為和規范的企業(yè)員工行為準則。管理創(chuàng )新是核心，就是按照現代經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)規律，結合具體的實(shí)際情況，客觀(guān)實(shí)際地分析企業(yè)內部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項職能在內容和形式上做出適當的調整和新的組合，以實(shí)現管理效益的最大化。技術(shù)創(chuàng )新是基礎，是指企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值，技術(shù)創(chuàng )新是民營(yíng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)并保持旺盛的生命力的基礎。
3.建立多元化的融資渠道。資金是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源。我國資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運作、實(shí)現規模擴張創(chuàng )造了有利的條件。民營(yíng)企業(yè)應當確立多元融資意識，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場(chǎng)，搞好資本運作。抓住機遇，突破“瓶頸”，改變當前資金緊張的被動(dòng)局面：一是要轉變經(jīng)濟增長(cháng)模式，變粗放型擴大生產(chǎn)規模為集約型技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財務(wù)制度規范力度。通過(guò)建立與現代企業(yè)制度相適應的現代企業(yè)財務(wù)制度，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、高效率得以實(shí)現。
總之，只要我國的民營(yíng)企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來(lái)的阻礙因素，對落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行徹底變革，解放思想，更新觀(guān)念，勇于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]尹賢淑.淺析我國民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展戰略[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2005(12).
(作者單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院)
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