物流在我國醫藥流通領(lǐng)域發(fā)展現狀的分析論文
【摘要】我國醫藥流通市場(chǎng)對外開(kāi)放的程度越來(lái)越高，因此加入到醫藥流通領(lǐng)域的企業(yè)也越來(lái)越多，那么物流企業(yè)在這種新形勢下如何提高競爭能力、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，就是其所面臨的重要問(wèn)題。探索出一條高效的、科學(xué)的物流運作模式就成為醫藥流通領(lǐng)域各相關(guān)企業(yè)研究的熱點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】物流 醫藥流通
一、醫藥流通企業(yè)物流發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┻\作手段現階段
我國的醫藥物流企業(yè)多數還是采用普通倉庫進(jìn)行物資儲存，非專(zhuān)業(yè)運輸車(chē)輛進(jìn)行物流運輸，而且物流管理人員的整體素質(zhì)相對較低，甚至是以人工為主的商品儲運，效率低下，方法落后。在面對日益增多的商品吞吐，以及越來(lái)越復雜的配送作業(yè)時(shí)，這種運作模式就無(wú)法適應市場(chǎng)的需求，同時(shí)導致物流費用不合理，同時(shí)出現較高的差錯率。
�。ǘ┕芾砟Ｊ絾�(wèn)題
現在我國的醫藥流通企業(yè)仍然沿用傳統的管理模式，具體的業(yè)務(wù)操作是其中的主要方法，對于日常管理存在的問(wèn)題有所忽略，缺乏必要的管理人才，相關(guān)的管理制度也存在一定的缺陷。此外，醫藥物流過(guò)于側重藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量管理，而在操作方面，卻與現代專(zhuān)業(yè)物流管理的要求相去甚遠�，F在只有少數有規模的企業(yè)建立相關(guān)的物流信息管理和業(yè)務(wù)支持系統，大多數企業(yè)與信息化的物流管理還有較大差距。
�。ㄈ┬畔⒒瘑�(wèn)題
現在我國大部分的醫藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)還沒(méi)有建立一個(gè)統一的藥品編碼庫，各個(gè)領(lǐng)域的物流編碼自成一派，因此很多時(shí)候如果領(lǐng)域不同，其情報傳遞就存在一定障礙，無(wú)法實(shí)現電腦聯(lián)網(wǎng)管理。并且醫藥流通企業(yè)與供應商、零售商以及醫院的藥房等單位的溝通方式還比較落后，未形成一個(gè)有效的、及時(shí)的網(wǎng)絡(luò )信息平臺，因此醫藥流通企業(yè)物流信息化程度還遠遠不足。
�。ㄋ模┲貜徒ㄔO問(wèn)題
一些投資者普遍存在“小而全”的經(jīng)營(yíng)理念，受其影響，一些醫藥流通企業(yè)認為，只需擁有自己獨立的物流體系即可，而不愿和其它企業(yè)進(jìn)行協(xié)作、重組，對于物流項目的投資還存在一定的誤區�，F在，以省為單位、以地區為單位設置幾十、幾十個(gè)醫藥物流中心的現象還非常多見(jiàn)，這些物流企業(yè)由于規模太小，邊際分攤成本居高不下，要想實(shí)現規模效益就非常困難。此外，由于醫藥物流具有一定的特殊性，市場(chǎng)需求十分有限，很多時(shí)候會(huì )造成資源閑置，設備利用率下降，嚴重的可能會(huì )出現行業(yè)的惡性競爭等問(wèn)題。
二、加快物流在我國醫藥流通領(lǐng)域發(fā)展的有效措施
�。ㄒ唬└淖児芾碛^(guān)念
態(tài)度決定一切，藥品流通企業(yè)只有徹底的改變自身的管理理念，才可以進(jìn)一步的實(shí)現現代化的物流管理。樹(shù)立現代的物流管理理念。
同時(shí)，不但企業(yè)管理人員自身的觀(guān)念要徹底改變，還要依靠多方面力量的引導，比如政府的扶持或者行業(yè)協(xié)會(huì )的.幫助等等。藥品流通企業(yè)的管理層要深刻認識到現代物流管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等方面所起到的重要作用，突破陳舊觀(guān)念的局限。這里要注意的是，物流企業(yè)擁有先進(jìn)的信息管理系統，并不代表實(shí)現了現代化的物流管理，只有將各種資源進(jìn)行有效的整合、配置，使得各項資源轉化為企業(yè)效益才是真正意義上的現代化。物流企業(yè)要對自身的內流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，對自身的組織結構進(jìn)行創(chuàng )新，對物流管理的含義進(jìn)一步深入理解，才能真正的提高企業(yè)的綜合競爭力。
�。ǘ┩晟葡嚓P(guān)的政策法規
現階段我國的醫藥物流領(lǐng)域相關(guān)的法律法規其健全性還有所欠缺，所以相關(guān)的法制、法規等政策建設要進(jìn)一步加強；建立醫藥物流市場(chǎng)準入制，對該行業(yè)的無(wú)序競爭加以控制；掃清地方保護主義，進(jìn)一步消除條塊分割。其它的政策性文件也要配套建立、執行。在藥品監管部門(mén)制定相應政策時(shí)，要通過(guò)一系列的政策對藥品的物流產(chǎn)業(yè)加以扶持，比如對藥品連瑣企業(yè)的配送權限適當放寬；允許藥品連瑣企業(yè)尋求社會(huì )配送，以及允許企業(yè)進(jìn)行其它的社會(huì )配送等等。
�。ㄈ┘訌娚舷掠纹髽I(yè)的合作
可以在醫藥流通領(lǐng)域形成一個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈，加強上下流企業(yè)的合作。具體可以從兩個(gè)方面著(zhù)手：第一，加強和藥品生產(chǎn)企業(yè)的合作，這就要求藥品流通企業(yè)要對自身在物流產(chǎn)業(yè)鏈中的定位進(jìn)行重新認識，變傳統被動(dòng)的“等客上門(mén)”為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)客源”，按照各藥品生產(chǎn)企業(yè)的類(lèi)型與產(chǎn)品的不同，主動(dòng)利用自身的物流信息資源，為生產(chǎn)企業(yè)提供建設性的建議，幫助生產(chǎn)企業(yè)對當地的市場(chǎng)情況以及主要的競爭品種進(jìn)行準確、全面的分析，與生產(chǎn)企業(yè)一起建立起本地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。這種作法不僅增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)量，而且藥品流通企業(yè)自身的收益也有大幅提升，使得藥品流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)逐漸形成一個(gè)良好的、持續的深度合作關(guān)系，也為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。第二，加強和下游客戶(hù)的合作，通常藥店或者醫療機構就是藥品流通企業(yè)的下游合作伙伴。企業(yè)要利用科學(xué)的物流管理降低成本提升效率，與下游客戶(hù)的業(yè)務(wù)支持是分不開(kāi)的。其實(shí)與下游客戶(hù)的合作沒(méi)有任何技巧或者策略可談，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值是唯一途徑。因此，醫藥物流企業(yè)要加強自身的經(jīng)營(yíng)管理，與上、下游企業(yè)保持長(cháng)久的、和諧的合作關(guān)系，在發(fā)展自身的同時(shí)也將現代物流管理的重要作用充分的體現出來(lái)。
�。ㄋ模⿲�(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)
物流企業(yè)實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，可以通過(guò)以下三個(gè)途徑來(lái)實(shí)現：第一，發(fā)展第三方物流，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運作、集中采購等模式獲得規模經(jīng)濟，不過(guò)藥品流通企業(yè)要想發(fā)展為第三方物流企業(yè)，必須具備相應的實(shí)力，比如提供物流計劃的能力、物流信息可以實(shí)現全程、實(shí)時(shí)管理、對藥品的特殊需求等。第二，實(shí)現區域內的共同配送，同一區域的各中、小藥品流通企業(yè)要抓住行業(yè)內企業(yè)規模普遍較小的特點(diǎn)，加強企業(yè)間的合作溝通，制定共同的配送目標及實(shí)施方案，抓住新形勢、新機遇，通過(guò)共同配送實(shí)現藥品流通物流管理的規�；�(jīng)營(yíng)。第三，推進(jìn)藥品流通企業(yè)的并購，現階段一家藥品流通企業(yè)要靠自身的力量擴大經(jīng)營(yíng)規模，則需要相當長(cháng)的時(shí)間才能進(jìn)一步實(shí)現，但是通過(guò)企業(yè)的收購與兼并，不僅可以將自身的規模迅速擴大，而且避免了重復建設所造成的資源浪費。因此，藥品流通企業(yè)要對自身的戰略資源以及核心能力等做出全面的分析，以此為基礎選擇可以并購的企業(yè)，并確定與自身發(fā)展相符的并購模式。
�。ㄎ澹┘訌娽t藥流通物流企業(yè)的信息化建設
各醫藥流通企業(yè)與自身的情況相結合，選擇自身適用的信息系統，比如先進(jìn)的倉儲管理系統可以大幅提升物流系統的先進(jìn)性及技術(shù)性。系統的建設與GSP規范要求相符，對藥品的管理根據其批號、批次以及有效期等進(jìn)行管理；將處方藥、非處方藥、毒麻藥品以及貴重藥品分別管理等等。此外，藥品配送中心與連瑣企業(yè)的ERP和相關(guān)的門(mén)店管理系統要實(shí)現無(wú)縫集成，一體化設計。
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