電力系統中集體企業(yè)安全管理與監督探討論文
摘要：簡(jiǎn)要分析了電力系統中集體企業(yè)安全管理與監督所面臨的問(wèn)題，即企業(yè)的生產(chǎn)、施工等，并依據實(shí)際情況提出了一些有效的措施，以期能夠進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力系統；集體企業(yè)；安全管理；人員素質(zhì)
在實(shí)際工作過(guò)程中，工作人員應該高度重視電力企業(yè)的安全管理和監督工作。
1電力系統集體企業(yè)安全管理分析
1.1電力安全管理工作力度小
在實(shí)際的電力系統集體企業(yè)管理中，人們認為，只有工作才能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)安全工作，導致電力生產(chǎn)中很容易出現安全問(wèn)題。在集體企業(yè)工作的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導不是十分重視企業(yè)安全管理工作，導致工作人員配置不夠，無(wú)法有效開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。對于違章操作，不能及時(shí)管理，導致安全管理水平低下。
1.2安全管理機制不統一
在電力系統集體企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，與集體企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節相關(guān)的安全管理和監督措施不統一，導致工作中出現一些問(wèn)題。例如，在實(shí)際工作中，各個(gè)工作環(huán)節的物資供應不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，一些設備容易出現專(zhuān)業(yè)性差、針對性弱等情況，使得實(shí)際工作與計劃存在一定的差距。
1.3人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足實(shí)際工作需求
集體企業(yè)人員是原各單位為了安置職工家屬、職工子女，為主業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套轉化而來(lái)的，雖經(jīng)過(guò)主多分離、重組，但是，人員文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和年齡結構等仍不適應當前的發(fā)展需求。同時(shí)，由于待遇不高、勞動(dòng)強度大，企業(yè)留不住專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、需求性強的人才，與主業(yè)一樣，存在整體超員、結構性缺員等問(wèn)題。
1.4工作人員不注重日常工作
在實(shí)際工作中，部分工作人員責任心不強，導致存在玩忽職守、擅自脫離崗位等情況，無(wú)法保證工作質(zhì)量。因此，相關(guān)部門(mén)應積極加強對日常工作的管理，從小事做起，有效提高正體工作質(zhì)量，促進(jìn)電力系統的安全發(fā)展。
2加強安全監督管理的措施
通常來(lái)說(shuō)，加強集體化企業(yè)安全管理工作應該從以下幾方面入手。
2.1員工自身
在集體化企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工是企業(yè)的根本，企業(yè)只有保證人員有良好的綜合能力，才能保證相關(guān)工作的順利開(kāi)展。在集體化企業(yè)安全監管工作中，應該積極組織一些活動(dòng)，增強工作人員的安全意識。例如，企業(yè)相關(guān)部門(mén)可以依據企業(yè)的實(shí)際狀況，開(kāi)展以“安全生產(chǎn)重要性”為主題的講座，讓安全意識深入人心，進(jìn)而保證相關(guān)安全措施的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應該從多方面入手，不斷提高工作人員的工作能力，保證其工作時(shí)的操作安全性，進(jìn)而保證整體工作安全。在實(shí)際工作中，相關(guān)部門(mén)應該針對施工中容易出現的問(wèn)題為工作人員講解，總結一些施工經(jīng)驗，從而有效減少工作中存在的安全問(wèn)題。
2.2集體化企業(yè)
集體化企業(yè)應該依據實(shí)際工作情況制訂合理的工作機制，即管理機制、監督機制、獎懲機制和考核機制。在制訂管理機制時(shí)，相關(guān)管理人員應從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，由內而外制訂合理的管理機制，以實(shí)現對集體化企業(yè)各個(gè)方面的管理，從而有效提高企業(yè)的整體管理水平。對于監督機制，在工作過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要制訂一套科學(xué)、合理的監督機制，監督企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，同時(shí)，還要實(shí)行責任制，將相關(guān)工作細化，責任到人。如果工作中出現問(wèn)題，要積極落實(shí)責任，及時(shí)處理。另外，還應該有效落實(shí)獎懲機制，獎勵工作中表現比較好的員工，例如為他們進(jìn)修機會(huì )等，保證政策落實(shí)的公平性。對于表現比較差的.員工，應該酌情處理，并積極督促其改正。對于考核機制，在實(shí)際工作中，要積極構建完善的考核機制，有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保證施工安全。在構建考核機制時(shí)，相關(guān)部門(mén)應先深入員工基層進(jìn)行調查，讀取一些有效的信息，然后再分析這些信息，制訂合理、有效的考核機制。在此過(guò)程中，要保證考核的公平和公正。只有這樣，才能有效調動(dòng)員工的工作積極性，提高其管理水平。
2.3依法治理企業(yè)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要認真落實(shí)各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，積極執行企業(yè)領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制和到位標準，堅持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，在生產(chǎn)、檢修、制造加工、交通等方面抓好安全，層層落實(shí)安全責任制，各負其責，逐級簽訂責任書(shū)，讓每個(gè)單位、每位領(lǐng)導、每位管理人員、每個(gè)工作崗位都有明確的安全職責，并努力落實(shí)。另外，各級領(lǐng)導要親力親為，率先垂范，到崗到位，組織安全監督、檢查活動(dòng)。各級安全監督體系要認真落實(shí)安全監督職責，對生產(chǎn)現場(chǎng)和建設施工現場(chǎng)實(shí)施不間斷的安全監督檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題要現場(chǎng)糾正，對不能現場(chǎng)整改的下發(fā)整改通知書(shū)。
2.4加大檢查力度
在工作過(guò)程中，要認真檢查作業(yè)文本，保證準備充分，檢查現場(chǎng)安全措施是否嚴格執行——現場(chǎng)布置的安全措施應滿(mǎn)足現場(chǎng)作業(yè)的安全要求，尤其是防反送電措施應完善，接地線(xiàn)應足夠，應掛的標示牌應滿(mǎn)足要求，應拉的隔離開(kāi)關(guān)和斷路器全部拉開(kāi)并上鎖，臨時(shí)遮攔設置合適，安全工器具合格等。同時(shí)，還要檢查《電力安全工作規程》和“兩票”是否嚴格規范執行——工作票各欄目填寫(xiě)正確、規范，按流程執行，內容滿(mǎn)足現場(chǎng)工作需要。另外，要求工作票與作業(yè)指導書(shū)的內容要一致，而且現場(chǎng)安全交底內容應有針對性，工作班成員簽名應正確、齊全。3結束語(yǔ)綜上所述，積極加強電力系統中集體企業(yè)安全管理與監督工作具有非常重要的現實(shí)意義，不僅能夠有效提高集體化企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)電企業(yè)的發(fā)展。但是，實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題會(huì )影響相關(guān)工作的開(kāi)展，所以，工作人員應該依據企業(yè)的實(shí)際情況制訂合理的措施，以保證工作能夠順利進(jìn)行。
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