財務(wù)管理優(yōu)化對醫院成本核算的影響論文

　　摘要：醫院的財務(wù)管理制度，和醫院的醫藥衛生制度是有緊密的聯(lián)系的。醫藥衛生是醫院主要的管理成本，所以如何通過(guò)優(yōu)化醫院的財務(wù)管理，來(lái)準確的控制醫院的成本，并且對醫院的成本核算進(jìn)行管理和分析，是目前醫院需要做的事情。所以，醫院為了在保證自身醫療技術(shù)水平不斷提高，藥品使用標準不斷提高的情況下，可以有效的降低醫院的成本和成本核算員，就要對醫院進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)化，因為財務(wù)管理的優(yōu)化可以影響到醫院成本核算的分析精準度。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本核算；優(yōu)化；分析；醫院

　　我國醫院每年花在醫藥衛生方面的資金數額十分的大，就是為了保證給百姓一個(gè)更好的醫療環(huán)境。但是由于經(jīng)濟的發(fā)展，醫藥衛生的成本不斷的增加，醫院的經(jīng)濟收入也會(huì )不斷的被壓縮，而為了提高經(jīng)濟收入，就會(huì )增加醫療費用。這樣就會(huì )導致百姓承擔的費用壓力過(guò)大，造成醫患關(guān)系的緊張。所以，為了解決這種問(wèn)題，首先要優(yōu)化醫院的財務(wù)管理制度，好的管理制度，才能有效的控制醫院的成本，并且對成本的核算更加的精準，保證醫院成本穩定。

　　一、財務(wù)管理優(yōu)化的方式

　　財務(wù)管理對于醫院的藥品衛生的成本控制，對醫院的經(jīng)濟收入的控制，都十分的有幫助。而優(yōu)化財務(wù)管理的方式，主要體現在對加大資金流的投入，也就是說(shuō)有足夠的.資金投入，可以加快醫院獲得醫藥的速度，同時(shí)可以拓展融資渠道。把傳統的，限制資金流動(dòng)的財務(wù)管理的方式進(jìn)行改變，可以促進(jìn)醫院財務(wù)管理的發(fā)展，對于成本的控制有幫助。同時(shí)還需要加強核算工作，財務(wù)管理最重要的兩個(gè)字就是核算，可以對醫院的使用成本進(jìn)行預算，并且可以對一段時(shí)期的實(shí)際成本進(jìn)行核算，來(lái)核對醫院成本的真實(shí)性。而且還要加強對財務(wù)管理人員的培訓，加強管理人員的業(yè)務(wù)能力，并且對內部資源管理要合理化科學(xué)化，才能優(yōu)化財務(wù)管理。所以，財務(wù)管理優(yōu)化的方式主要有三方面，從管理人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，管理重心進(jìn)行優(yōu)化，還要對資金流動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。

　　二、成本核算的原則

　　醫院的成本主要集中體現在醫藥衛生方面，醫藥衛生是醫院在運營(yíng)的過(guò)程中，資金流動(dòng)量比較大的幾項會(huì )計項目。由于所包含的內容十分的豐富，項目也可以細分很多種，同時(shí)也會(huì )涉及到經(jīng)手人，所以，首先要優(yōu)化核算的類(lèi)別，和會(huì )計科目。這樣能夠保證記錄過(guò)程簡(jiǎn)化的同時(shí)，記錄更加的方便和準確。比如，醫院可以針對某些收入比較大的材料，進(jìn)行單獨列表，并且加強管理，而且要準確標出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉換成醫療成本和收入。因此，在保證成本核算科目簡(jiǎn)單詳細的時(shí)候，更要加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，才能保證對成本核算的分析對醫院的發(fā)展有幫助。同時(shí)要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關(guān)的核算過(guò)程和細節。要根據具體問(wèn)題進(jìn)行分析，不能僵硬化，同時(shí)也不能過(guò)于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎上，具有靈活性的選擇處理問(wèn)題。

　　三、成本核算的實(shí)施重點(diǎn)

　　醫院在制定財務(wù)管理優(yōu)化策略的時(shí)候，要在注意確定重點(diǎn)內容。而財務(wù)管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是對醫院項目投資的可行性分析。首先要保證醫院投資的項目是具有收益性的，這樣醫院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，并且可以加強醫藥衛生的管理和投資。同時(shí)醫院要做好財務(wù)預測與計劃，醫院的財務(wù)編制是按照年為單位的，但是其中會(huì )出現一些情況，都導致原定的計劃會(huì )出現變故。所以，要每隔一段時(shí)間根據醫院的情況進(jìn)行統計數據，并且重新核定醫院的資金成本。成本核算的過(guò)程就是財務(wù)預測和計劃的有效結合，是成本核算的重要實(shí)施點(diǎn)。也是財務(wù)管理改革的重要方向，財務(wù)管理優(yōu)化對醫院的成本核算分析十分的重要。

　　四、優(yōu)化醫院財務(wù)管理對成本核算的分析

　　(一)正確計算成本費用

　　優(yōu)化醫院財務(wù)管理，可以有效的控制醫院的成本，這樣就可以保證醫院的醫院在現有的流動(dòng)資金的情況下，對資金進(jìn)行最大程度的利用。讓企業(yè)的經(jīng)濟成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計算醫院的成本費用，可以讓醫院把資金最大化的利用，同時(shí)還可以根據醫院的成本進(jìn)行分析，成本主要包括成本業(yè)務(wù)、成本費用部分與成本核算程序、方式等。通過(guò)精準的分析成本的項目不同，可以在計算的時(shí)候，把不同時(shí)期的成本進(jìn)行區分，并且根據相關(guān)的成本費用進(jìn)行管理和費用核算，這樣才能保證財務(wù)管理到位。

　　(二)實(shí)施統一管理，加大醫院領(lǐng)導層的財務(wù)管理力度

　　財務(wù)管理關(guān)系到醫院的發(fā)展，關(guān)系到醫院的醫藥衛生的管理和成本。所以，優(yōu)化醫院的財務(wù)管理時(shí)候，首先需要注意的加大醫院的領(lǐng)導者對財務(wù)管理的重視，以及對成本分析的重視。同時(shí)還要讓領(lǐng)導者加強管理力度，才能保證醫院的成本費用的統一管理。并且可以規范財務(wù)管理的方式，同時(shí)運用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯誤管理思想的錯誤。并且要在財務(wù)管理的源頭上，改變和糾正醫院財務(wù)工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行為。

　　(三)完善現有的財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度的完善，對于成本核算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫院的經(jīng)濟成本。想要完善現有的財務(wù)管理制度，就要對醫院成本核算以及財務(wù)管理的關(guān)系理順清楚，同時(shí)要利用財政杠桿原理，制定財務(wù)支出和收費，同時(shí)還要把相關(guān)責任都落實(shí)到個(gè)人，這樣才能保證相關(guān)工作人員在醫院的財政管理上發(fā)揮更大的作用。

　　五、結束語(yǔ)

　　我國醫院的財務(wù)管理改革是經(jīng)濟發(fā)展必然的結果。無(wú)論是公立醫院還是私立醫院，像要在經(jīng)濟社會(huì )中生存，就需要提高醫院的經(jīng)濟收入，控制醫院的經(jīng)濟成本，所以財務(wù)管理制度的優(yōu)化改革，就提到了日程上。而財務(wù)管理的優(yōu)化，對醫院的成本核算十分的重要。能夠有效控制成本，并且對成本的構成和資金的流動(dòng)，可以十分明確。這對于醫院管理資金十分的有幫助。所以，醫院的財務(wù)管理制度的優(yōu)化，有助于醫院的成本核算制度的完善和分析。

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