互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展論文
伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì )計信息化經(jīng)過(guò)了2.0時(shí)代進(jìn)入到協(xié)同交互的3.0時(shí)代、工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。企業(yè)初創(chuàng )者給企業(yè)帶來(lái)的輝煌開(kāi)始慢慢減退，發(fā)展階段的高增長(cháng)率、高利潤已經(jīng)成為我國多數企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。同時(shí)，由于企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不夠了解，對產(chǎn)品市場(chǎng)變化不夠敏感，將不能為企業(yè)提供適合企業(yè)發(fā)展的建議。隨著(zhù)會(huì )計行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)使用的逐步深入，會(huì )計工作也走過(guò)了簡(jiǎn)單的會(huì )計電算化階段、運用網(wǎng)絡(luò )工具為企業(yè)提供會(huì )計服務(wù)階段、現在的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。財務(wù)人員的工作和生活都發(fā)生了巨大的轉變，如何運用快速發(fā)展的電子信息技術(shù)，結合新的管理思想和管理模式，大力拓展財務(wù)管理的深度和廣度，讓封閉的財務(wù)會(huì )計向流動(dòng)的管理會(huì )計轉變，管理會(huì )計使企業(yè)的管理更加精細化，，使企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的最大化。那么，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)發(fā)展管理會(huì )計將會(huì )有哪些的發(fā)展及變化呢？
一、從精細化管理到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為管理會(huì )計發(fā)展注入新的生機及含義
在企業(yè)界已經(jīng)認同管理會(huì )計是使一個(gè)企業(yè)做到精細化管理和創(chuàng )造價(jià)值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統企業(yè)?時(shí)代變遷，同樣的人、財、物以及產(chǎn)、供、銷(xiāo)，使得現代企業(yè)的管理理念、營(yíng)銷(xiāo)模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質(zhì)的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)精細化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個(gè)的內部與內部間、內部和外部之間都在實(shí)施著(zhù)精細化的管理。
二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，管理會(huì )計應用新的發(fā)展方向
在云計算、大數據下，在企業(yè)整個(gè)全面預算的過(guò)程中，創(chuàng )造價(jià)值的財務(wù)共享服務(wù)模式，以流動(dòng)性管理為支撐的營(yíng)運資本管理的核心，財務(wù)績(jì)效評價(jià)、會(huì )計責任中心，基于大數據和決策分析的內部報告作為現代服務(wù)業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應用管理會(huì )計發(fā)展的新趨勢。
(一)在云計算中，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始由管控型財務(wù)向價(jià)值創(chuàng )造型轉變
互聯(lián)網(wǎng)+、云計算下大數據等新興技術(shù)使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為管理會(huì )計注入了新的內涵，促進(jìn)了管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)管理、提供經(jīng)營(yíng)決策將更加容易，內部控制制度執行起來(lái)更有效率，真正的做到了傳統的財務(wù)向企業(yè)的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務(wù)共享服務(wù)中心將推動(dòng)財務(wù)體系的重新設計，促進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的分離，提供數據管理和基于組織的財務(wù)職能轉變；電子采購系統(企業(yè)云采購)的分散管理為集中管理，使采購通過(guò)采購中心會(huì )計崗位設置、財務(wù)人員參與采購活動(dòng)更容易和有效的確定采購價(jià)格，供應商的信用卡和賬戶(hù)的控制；電子商務(wù)客戶(hù)資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現實(shí)的一部分，使財務(wù)真正的參與到業(yè)務(wù)和管控中，這就是云計算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會(huì )計服務(wù)范圍增大
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì )計，企業(yè)財務(wù)人員為領(lǐng)導層提供的財務(wù)報告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)預算、績(jì)效評價(jià)等財務(wù)數據，同時(shí)還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應商及客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金現狀及潛在的用戶(hù)需求。轉變財務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶(hù)的需求特別是特定用戶(hù)的個(gè)性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)一同改進(jìn)產(chǎn)品，更好的為用戶(hù)提供服務(wù)。
(三)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈條的流動(dòng)性管理
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的資金流量決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生命，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金的流動(dòng)性管理要比經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤的增長(cháng)更重要。傳統企業(yè)現金流管理上的結算管理，集中于內部現金流管理，云計算，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，使企業(yè)內部開(kāi)發(fā)的上游和下游供應商，經(jīng)銷(xiāo)商對流動(dòng)性管理的產(chǎn)業(yè)鏈�；ヂ�(lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對企業(yè)的應收賬款、應付賬款、庫存及現金等全部的運營(yíng)資笨進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉周期，及時(shí)準確的對資金進(jìn)行預測，隨時(shí)對資金進(jìn)行預警分析，科學(xué)合理地做出財務(wù)決策，確保公司總有能力償還債務(wù)和各種臨時(shí)資金需求。此外，在管理會(huì )計的應用中，目前業(yè)界的重點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤。在未來(lái)的發(fā)展中，管理會(huì )計將逐步擴展到企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，追求企業(yè)的凈現值最大化和融資的平均成本。管理會(huì )計是充分發(fā)揮創(chuàng )造價(jià)值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的.作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對管理會(huì )計人才的新需求
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅企業(yè)要求實(shí)現轉型，管理會(huì )計的發(fā)展要求財務(wù)人員也需要轉型。由于我國企業(yè)經(jīng)濟主體及內部管理活動(dòng)的多元化發(fā)展，使得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理會(huì )計實(shí)務(wù)操作呈現新的需求：首先，會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和技能需求呈現明顯的兩極分化。其一，對初級會(huì )計人員的需求是大的，主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)基礎工作的需要；其二、對會(huì )計人員的要求具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，易于結合企業(yè)內部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數據分析和有效利用的會(huì )計制度產(chǎn)生的數據信息。其次，管理會(huì )計財務(wù)工作人員的工作表現形式分為兩類(lèi)：會(huì )計和非會(huì )計類(lèi)。原來(lái)傳統的不參與會(huì )計工作的企業(yè)開(kāi)始做基本的會(huì )計工作，原來(lái)的會(huì )計人員轉變，開(kāi)始計劃的企業(yè)，決策，成本管理的預測。然后，企業(yè)管理咨詢(xún)越發(fā)展，管理會(huì )計知識越重要。計算機和網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用，在很大程度上減少了會(huì )計的工作量，使企業(yè)財務(wù)人員節省時(shí)間，工作重心從會(huì )計核算到會(huì )計信息的分析和財務(wù)管理的轉變，真正實(shí)現了會(huì )計向管理的轉變。最后，要求財務(wù)人員知識結構多元化。因為一個(gè)社會(huì )有分工的專(zhuān)業(yè)，這就決定了專(zhuān)業(yè)設置的必要性，必須具備一定的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。同時(shí)，對我國經(jīng)濟環(huán)境的變化也要求管理會(huì )計財務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)基本理論與基本知識，掌握財務(wù)分析方法；具有獲取信息和決策分析和實(shí)際問(wèn)題的能力，具有專(zhuān)業(yè)的判斷和可持續發(fā)展能力的敏感性，實(shí)現通才和專(zhuān)家的完美結合。
四、管理會(huì )計以提高數據的價(jià)值，大數據為企業(yè)管理和內部報告提供了強有力的支持
全面預算是一年，企業(yè)內部的下一場(chǎng)比賽，并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用�；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ�，財務(wù)部門(mén)成本結構分析和財務(wù)比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內部和外部缺乏，行業(yè)和區域相關(guān)的數據，難以評估其合理性。未來(lái)，云計算、大數據技術(shù)基于數據的話(huà)，從“三游戲”到“全過(guò)程全多游戲”的整體預算盡可能。管理會(huì )計的一個(gè)重要職能就是通過(guò)使用相關(guān)的數據信息來(lái)預測企業(yè)的未來(lái)，為企業(yè)管理者做出及時(shí)、準確的管理決策�；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ�，財務(wù)部門(mén)成本結構分析和財務(wù)比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內部和外部缺乏，行業(yè)和區域相關(guān)的數據，難以評估其合理性。未來(lái)，云計算、大數據技術(shù)基于數據的話(huà)，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預算盡可能。
五、在信息化條件下，管理會(huì )計的發(fā)展
將為企業(yè)資源規劃的轉型升級提供新的動(dòng)力企業(yè)ERP管理軟件為管理會(huì )計提供了有效的平臺，與此同時(shí)，企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展的轉型升級，企業(yè)ERP管理軟件來(lái)提供能量。我國企業(yè)ERP軟件與一些外國先進(jìn)的管理軟件區別，在某種程度上，是由于管理會(huì )計系統賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實(shí)踐，和模型庫，《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會(huì )計體系，全面推行管理會(huì )計信息化建設，它還提供了企業(yè)ERP的轉型升級，為國內資源管理軟件廠(chǎng)商要趕上國際供應商提供了新的發(fā)展機遇。運用管理會(huì )計理論管理企業(yè)，是對企業(yè)全部的業(yè)務(wù)環(huán)節的管控，依據每個(gè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身的性質(zhì)、規模，所處的階段等不同情況，要有針對性的進(jìn)行管理。管理會(huì )計的春天已經(jīng)到來(lái)，但在企業(yè)中如何推廣及應用仍是漫長(cháng)的過(guò)程。盡管各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會(huì )依據自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)推行管理會(huì )計的節奏，但推行過(guò)程中都需要企業(yè)、行業(yè)的信息系統的數據做支撐，需要企業(yè)領(lǐng)導層的大力支持，以及企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的全力配合，才能得以實(shí)現。
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