新時(shí)期女性董事與公司管理論文
一、女性參與公司治理的時(shí)代背景
隨著(zhù)女性的消費能力及女性在價(jià)值創(chuàng )造中的貢獻不斷增長(cháng)，女性經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。從全球范圍內看，女性的年消費支出大約為20萬(wàn)億，并且預計在5年內達到28萬(wàn)億，而女性13萬(wàn)億的年收入同期內會(huì )增長(cháng)到18萬(wàn)億。相關(guān)調查研究結果顯示，女性在市場(chǎng)及職場(chǎng)中的貢獻仍被低估。目前，她們的消費需求仍沒(méi)有得到滿(mǎn)足。針對女性消費群體的商品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式大部分是過(guò)時(shí)的或仍留有對女性傳統的刻板印象。
女性是未來(lái)市場(chǎng)潛在的獲利來(lái)源，因此，如果公司試圖在女性經(jīng)濟中取勝，則需要了解并滿(mǎn)足女性消費者的需求。
二、女性參與公司治理現狀
李維安（2000）認為，狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營(yíng)者的一種監督與制衡機制。其主要特點(diǎn)是通過(guò)股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層所構成的公司治理結構的內部治理；而廣義的公司治理則是通過(guò)一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來(lái)協(xié)調公司與所有利益相關(guān)者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區）之間的利益關(guān)系。從上述概念界定中可以發(fā)現，董事會(huì )和管理層組成能夠影響公司決策，進(jìn)而決定公司內部治理的效果。本文將從董事會(huì )和高級管理者團隊的性別比例角度分析女性參與公司治理的現狀。
Catalyst對財富500強公司的女性董事所進(jìn)行的調查顯示，女性董事在董事會(huì )成員所占比例在2003年為13.6%，2005年為14.7%，2006年和2007年分別為14.6%和14.8%，在2008年上升至15.2%。但是與男性董事所占比例相比，女性董事比例偏低，并在過(guò)去幾年的發(fā)展中沒(méi)有特別顯著(zhù)的變化。
董事會(huì )承擔公司的重大決策和監督經(jīng)理層的角色，但董事會(huì )作為會(huì )議體機關(guān)存在缺陷。董事會(huì )委員會(huì )的設立可以彌補董事會(huì )的這一缺陷，并有利于獨立董事發(fā)揮作用。對女性進(jìn)入董事會(huì )下設各委員會(huì )情況的調查顯示，2008年，與女性董事所占席位比例這一總體指標相比，女性在提名或治理委員會(huì )所占比例為略高一些，為15.6%。同年，她們在審計委員會(huì )和薪酬委員會(huì )的比例分別為12.6%和11%，雖落后于她們在董事會(huì )所占席位的比例15.2%這一數值，但是，與2007年10.9%和9.9%的比例相比有所提高在我國自2002年獨立董事制度正式確定，上市公司董事會(huì )中獨立董事人數逐年上升，2002年平均2.28人，2008年這一數值已上升到3.53人。同時(shí)，女性在高級管理者團隊中的比例也有逐年上升的趨勢，但是，女性所占比例歷年來(lái)均不超過(guò)15%，仍然停留在一個(gè)較低的水平。
三、女性董事對公司治理的作用
�。ㄒ唬┡远聦Χ聲�(huì )治理及公司聲譽(yù)的積極影響
女性在董事會(huì )中的作用可以概括為以下幾點(diǎn)：
第一、女性董事對董事會(huì )決策職能的積極作用。首先，女性董事的存在為董事會(huì )決策討論提供了不同知識、信息及觀(guān)點(diǎn)。由于兩性在興趣愛(ài)好方面的差異，女性與男性在一些特定領(lǐng)域方面的知識和信息積累會(huì )有所不同，這些差異使女性董事的存在能夠豐富董事會(huì )議案討論的內容。實(shí)踐中，一些上市公司的CEO，公司董事會(huì )秘書(shū)及女性董事都一致認同女性董事對于擴充董事會(huì )討論內容的積極作用。女性會(huì )基于她們作為企業(yè)家、經(jīng)理、或是消費者獨特的經(jīng)驗提出供董事會(huì )思考的一系列新問(wèn)題。例如，Kramer,Konrad,andErkutd（2006，下文簡(jiǎn)稱(chēng)KKE）調查結果顯示，37位女性董事中的24位以及12位CEO中的7位都分別提到了女性董事能夠提出不同的問(wèn)題。
其次，觀(guān)點(diǎn)多樣化對于董事會(huì )討論具有重要意義。產(chǎn)生多樣化的來(lái)源包括性別、興趣、職業(yè)及社會(huì )地位等特征。女性在這些方面常常與男性存在一定差異，因此，觀(guān)點(diǎn)自然也會(huì )與男性有所不同。KKE（2006）調查中一位被訪(fǎng)的男性CEO提出了對女性董事能夠促進(jìn)董事會(huì )觀(guān)點(diǎn)多元化的支持觀(guān)點(diǎn)：“我和我所在的公司非常重視多元化。我們有2位董事會(huì )成員來(lái)自其他國家，并且有2位女性董事。董事背景和性別的多元化是觀(guān)點(diǎn)多樣化的來(lái)源�！痹撃惺窟�認為，董事會(huì )決策應該代表公司所依存的世界，由于客戶(hù)來(lái)自不同的環(huán)境，以不同的方式進(jìn)行思考和生活。因此，考慮到公司客戶(hù)群體特征的多元化，董事會(huì )會(huì )議上的討論及決策需要存在不同觀(guān)點(diǎn)，代表不同的群體。這就是董事會(huì )成員多元化的作用。
再次，女性董事能夠運用自身特征并使用她們特有的人際關(guān)系技巧積極的影響董事會(huì )過(guò)程（boardprocess）。女性董事的人際溝通技巧對董事會(huì )過(guò)程是有積極作用的。女性比男性更容易開(kāi)放性的聽(tīng)取其他發(fā)言者的意見(jiàn)。由于生理差異，女性會(huì )更敏感、更體貼，會(huì )注意到其他人被尊重和關(guān)注的需要，她們也更熱衷于尋找使多方都滿(mǎn)意的復雜問(wèn)題的解決方案。女性也能提高董事會(huì )討論的清晰度。她們的存在使男性董事更清楚的闡述自己觀(guān)點(diǎn)，從這種意義上看，董事會(huì )交流更順暢也更可能促使董事會(huì )達成更好的決策。
第二、對于董事會(huì )監督職能的影響。由于女性能夠代表公司利益相關(guān)者的利益，因此，能夠改進(jìn)董事會(huì )的監督職能。實(shí)踐表明，女性董事能夠提出與公司利益相關(guān)者相關(guān)的問(wèn)題。里查德-埃伯施特恩教授所率領(lǐng)的耶路撒冷大學(xué)科研小組的.研究發(fā)現，女性較之男性更大公無(wú)私，同時(shí)，女性體內的無(wú)私基因較男性多，這些證據表明，無(wú)論是從職業(yè)角色還是從社會(huì )角色來(lái)看，女性給予別人的關(guān)懷都多于男性。因此，女性董事更可能會(huì )促使董事會(huì )討論與企業(yè)利益相關(guān)者的利益相關(guān)的問(wèn)題。她們更傾向于提出一些企業(yè)員工及顧客所關(guān)注的問(wèn)題，或是提出一些會(huì )影響公司聲譽(yù)或者公司所處社區的問(wèn)題，如健康、安全和環(huán)保等問(wèn)題。在社會(huì )競爭日益激烈的今天，無(wú)視或忽視利益相關(guān)者的決策不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此，代表利益相關(guān)者對公司可持續發(fā)展具有重要意義，從這個(gè)角度看，女性董事對董事監督職能的積極影響具有現實(shí)意義。
第三、提高公司聲譽(yù)并為公司樹(shù)立一個(gè)良好形象。女性董事的加入可以對公司現有女性員工和潛在員工提供了榜樣并產(chǎn)生良好的激勵，即，她們有可能通過(guò)努力工作實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯的成功。女性董事的存在也表明公司在選擇人才方面沒(méi)有性別歧視和偏見(jiàn)，而如果董事會(huì )中沒(méi)有女性董事，則很難證明公司的開(kāi)放性。因此，女性董事的存在能向公眾和求職者發(fā)出公司接納多樣化來(lái)源的員工和管理者的信號。
�。ǘ┡栽诙聲�(huì )中的人數對其作用發(fā)揮的影響
目前，董事會(huì )席位中女性仍然占少數。財富500強公司中大部分董事會(huì )一般只有1到2名女性董事。人們傾向于認為，1名或2名女性董事通常對董事會(huì )的作用很微弱，有學(xué)者稱(chēng)之為象征性效應。董事會(huì )中如果女性董事人數過(guò)少可能會(huì )致使她們無(wú)法參與討論，或是在論討中其發(fā)言不受重視，這種情況下致使女性逐漸不愿表達意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)。
Kramer,Konrad,andErkutd（2006）對女性董事人數的作用進(jìn)行了深入研究。他們通過(guò)對一些女性董事及有女性董事同事的男性董事進(jìn)行訪(fǎng)談發(fā)現，女性在董事會(huì )中的人數強烈的影響著(zhù)她們在董事會(huì )上的表現，這包括她們自己意見(jiàn)的表達，以及與其他董事的互動(dòng)。這進(jìn)而影響了董事會(huì )過(guò)程（boardprocess）、董事會(huì )決策以及董事會(huì )的監督作用等等。
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