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建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的研究論文
建設項目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的建設項目造價(jià)管理模式，它是一種用來(lái)確定和控制建設項目造價(jià)的管理方法。它強調建設項目是一個(gè)過(guò)程，建設項目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)項目造價(jià)決策和實(shí)施的過(guò)程，人們在項目全過(guò)程中都需要開(kāi)展對于建設項目造價(jià)管理的工作。
一、建設項目全過(guò)程的構成
現代建設項目管理理論認為：建設項目是由一系列的建設項目階段所構成的一個(gè)完整過(guò)程。一個(gè)工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期三個(gè)時(shí)期，而各個(gè)項目階段又是由一系列的建設項目活動(dòng)構成的一個(gè)工作過(guò)程。
按照建設程序，建設工程從項目建議書(shū)或建設構想提出，歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個(gè)有機聯(lián)系環(huán)節構成了建設項目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構成相應的具體過(guò)程，因此，要進(jìn)行建設項目全過(guò)程的造價(jià)管理與控制，必須掌握識別建設項目的過(guò)程和應用“過(guò)程方法”。
二、建設項目各階段的投資控制與管理
1、建設項目可行性研究階段投資控制
該階段是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否可行、實(shí)用和可靠；在財務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的分析和評價(jià)以及工程項目抗風(fēng)險能力等的結論�？尚行匝芯侩A段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據。一個(gè)建設項目投資控制一般要求盡量做到預算不超概算、概算不超估算，由此可見(jiàn)，投資估算對一個(gè)項目投資控制的重要程度，而要提高建設投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）明確投資估算的內容。估算的費用要包括項目從籌建、設計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費用（建設資金及流動(dòng)資金）。
�。�2）確定投資估算的主要依據。不僅要依據項目建設工程量、有關(guān)工程造價(jià)的文件、費用計算方法和費用標準，我們還要在參考已建同類(lèi)工程項目的投資檔案資料基礎上，充分考慮影響建設工程投資的動(dòng)態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時(shí)間價(jià)值。
�。�3）為避免投資決策失誤，必要時(shí)要對項目風(fēng)險進(jìn)行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。
�。�4）必須加強對投資估算的審查工作，以確保項目投資估算的準確性和估算質(zhì)量。
2、建設項目設計階段投資控制
�。�1）推行限額設計。即按照批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更。
�。�2）加強對設計概算的審查。合理、準確的設計概算可使下階段投資控制目標更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預算之間的差距，可提高項目投資的經(jīng)濟效益。
3、建設項目施工招標階段投資控制
準確編制標底預算。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算，同時(shí)在堅持嚴格的評標制度下，確定招標合同價(jià)。
4、建設項目施工階段投資控制
建設工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。
�。�1）對于由施工引起變更中的內容及工程量增減，要由監理（甲方代表）進(jìn)行現場(chǎng)抽項實(shí)測實(shí)量，以保證變更內容的準確性；大項的變更，應先做概算；同時(shí)要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過(guò)。
�。�2）在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)。
�。�3）嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。
5、設工程竣工決算
建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴肅性。
三、結論
一個(gè)建設項目是由兩種建設過(guò)程構成：一是建設項目的實(shí)現過(guò)程；二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項目管理過(guò)程出現問(wèn)題，則該項目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題，甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗，因此，嚴格堅持項目全程審計制度，加強對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的研究，對有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用，對建設項目經(jīng)濟管理具有十分重大的意義。
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