建設工程招標代理管理探討論文
摘要：在建設工程招標過(guò)程中，要加強招標代理管理，保證工程施工質(zhì)量。因此，本文結合實(shí)際情況，就如何做好建設工程招標代理管理工作展開(kāi)論述，同時(shí)提出了一些合理化建議。
關(guān)鍵詞：建設工程；招標代理；管理分析
隨著(zhù)我國城市規模不斷擴大，建筑工程數量日益增加，工程招標代理行業(yè)逐漸興盛起來(lái)，并越來(lái)越發(fā)揮重要的作用。在實(shí)際工作過(guò)程中，招標代理能有效節省經(jīng)濟成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。因此，要采取有效措施，保證建設工程招標代理管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，規范建筑市場(chǎng)交易行為。
一、與業(yè)主做好溝通
在簽訂招標代理合同以后，在征求業(yè)主意見(jiàn)的前提下，及時(shí)發(fā)布招標公告，使業(yè)主真正了解招標工程，并給出一些建議，具體包括以下幾個(gè)方面：第一，業(yè)主要對工程造價(jià)、工程工期以及工程質(zhì)量和資金安排提出建議；第二，作為代理機構，要將代理的相關(guān)法律法規、工作流程等告知業(yè)主，最大限度滿(mǎn)足業(yè)主的要求；第三，作為建設工程招標代理單位，要深入市場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行調查分析，了解建材質(zhì)量、價(jià)格和潛在的承包人等情況，能對業(yè)主提出一些必要的意見(jiàn)，明確招標代理工作的防線(xiàn)，控制好代理的每一個(gè)環(huán)節。
二、資格預審
在招標公告發(fā)布以后，要通過(guò)監管部門(mén)的確認，采取資格審查，詳細審查和篩選投標申請人的相關(guān)資料，從而確定潛在投標人。在資格預審階段，要做好以下兩方面的工作。第一，復審填報人的資金，保證資金信息真實(shí)可靠，從而建立完善的信息共享機制。第二，投標機構要派專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地考察，然后結合實(shí)際情況，寫(xiě)出考察報告，為資格預審提供依據。如果在資格審查過(guò)程中，出現與預審文件不相符合的情況，必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴格把關(guān)，及時(shí)通知其他潛在的投標人。
三、招標文件編制
在實(shí)際招標過(guò)程中，要保證招標文件袋的規范性，既使其符合法律法規的要求，同時(shí)還要得到業(yè)主的認可。在經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)嚴格的備案審查以后，才能頒發(fā)給潛在的招標人。在實(shí)際編制招標文件的過(guò)程中，要重點(diǎn)做好工程量清單的編制，補充好答疑文件，保證整個(gè)文件的準確、完整，符合當時(shí)的市場(chǎng)行情，有效減少一些不必要的麻煩。因此，在擬定招標文件合同條款時(shí)，要作好以下四個(gè)方面的工作。
第一，在確定工程分包后，要劃清交叉的工作界面，便于以后報價(jià)準確。
第二，對于業(yè)主指定的分包合同，要明確進(jìn)度銜接、成品保護、臨時(shí)供水和供電之間責任和權利。
第三，在策劃招標文件合同條款時(shí)，要結合工程實(shí)際情況，加強對風(fēng)險責任條款的審查，做好風(fēng)險的限制和轉移，具體包括包干的范圍、調價(jià)、調量等辦法，明確在停工情況下?lián)p失賠償范圍和工程進(jìn)度款的支付方法，能夠做好進(jìn)度款拖欠的工期處理和停工后的工程成品保護和保修等。
第四，工程材料價(jià)款結算，要結合實(shí)際情況，做好材料結算方式，確認材料的方式、數量和價(jià)格以及價(jià)差調整方式和算式�？偠灾�，合同條款要細化詳實(shí)，最大限度減少不確定因素，避免出現漏項的情況。
四、開(kāi)標與評標分析
代理機構要把握好投標的截止時(shí)間，嚴格按照先關(guān)規定和標準，做好開(kāi)標和評標工作，然后做好相應的記錄，避免出現無(wú)效的投標文件。當眾宣讀投標的名稱(chēng)、價(jià)格、質(zhì)量以及工期，然后讓后投標有序退場(chǎng)，再進(jìn)行評標活動(dòng)。在進(jìn)行評標時(shí)，招標代理機構人員不能參與，而業(yè)主可以委托代理人員參與評標。最后，在確定評標結果后，要及時(shí)進(jìn)行匯總填表，并請各位評委專(zhuān)家簽字，在整理完評標報告以后，由專(zhuān)人進(jìn)行審定。評標文件是非常重要的成果性文件，要能完整反映招標投標的情況，具體包括項目招標的.基礎情況、資格預審、評標報告以及中標人的招標文件等，對于整個(gè)報告，要保證內容簡(jiǎn)明扼要，數據準確，具有很強的專(zhuān)業(yè)性，避免出現表達不準確的情況，完滿(mǎn)完成代理業(yè)務(wù)工作，體現公正、公平、公開(kāi)的原則。
五、建設工程招標代理發(fā)展對策
第一，要全方位提高招標代理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強法律知識培訓，使從業(yè)人員真正了解招標法規各項條款的實(shí)質(zhì)，在代理過(guò)程中，做到知法、懂法、守法；加強對代理人員業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升他們的實(shí)際業(yè)務(wù)能力；加強招標代理從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，嚴格按照程序辦事，提高其服務(wù)質(zhì)量。第二，做好企業(yè)內部管理，優(yōu)化管理結構，完善作業(yè)標準，建立完善的檢驗機制，控制好招標的每一個(gè)環(huán)節，在制度上提高招標代理服務(wù)質(zhì)量。第三，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，招標代理單位要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，比如可接洽監理或造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，朝著(zhù)綜合型業(yè)務(wù)方向發(fā)展，不斷提升自身的競爭力。
參考文獻：
[1]徐哲康.建設工程招標代理管理之我見(jiàn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(14):302-303.
[2]張俊,要翠靈,高超.工程招標代理機構信用體系建設之探討[J].招標采購管理,2013(5):27-30.
[3]夏文俊.建設工程招標代理機構存在的問(wèn)題及對策探討[J].科技展望,2014(12):106-109.
[4]張邦蓬.芻議分析建設工程招標代理及招標階段造價(jià)管理的方法和策略[J].科技與企業(yè),2014(23):48.
【建設工程招標代理管理探討論文】相關(guān)文章：
工程招標代理信息管理的論文05-20
建設工程招標代理合同范本01-11
村鎮建設工程安全監督與管理探討論文12-24
建設工程造價(jià)管理對策探討論文12-19
電力建設工程進(jìn)度管理探討論文12-18
醫院建設工程招標控制研究論文04-13
工程監理制度與建設工程項目管理探討論文10-21
建設工程招標代理授權委托書(shū)12-10
建設工程招標代理委托合同格式08-02