談礦山建設工程施工管理論文

　　摘要：根據我國建筑行業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，民用建設工程、工業(yè)建設工程應用較為廣泛，礦山建設工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設工程項目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的對象，其發(fā)展主體是朝著(zhù)地下進(jìn)行發(fā)展。礦山建設工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。

　　關(guān)鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理

　　礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與利用為主要經(jīng)營(yíng)手段，在國家監管部門(mén)的批準下，對某一地區的礦產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用。整個(gè)礦山建設工程包含多個(gè)項目與進(jìn)程的施工與管理，每一個(gè)環(huán)節一旦出現問(wèn)題均會(huì )對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內容與意義。

　　1施工管理的重要性

　　地下作業(yè)是礦山建設的主要內容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長(cháng)。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著(zhù)投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

　　2礦山項目工程項目施工管理

　　2.1施工項目管理

　　施工項目管理是礦山建設工程開(kāi)始之前的準備工作。礦山項目具有復雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設施工之前需要花費較長(cháng)時(shí)間做好相應的準備工作。進(jìn)行施工項目管理時(shí)，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實(shí)“憑證上崗”，針對應聘人員的操作能力、責任意識、專(zhuān)業(yè)水準進(jìn)行評定，實(shí)施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的`崗前培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，建設優(yōu)秀的施工團隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行嚴格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問(wèn)題，并制定出相應的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預案工作。

　　2.2施工成本管理

　　對施工成本進(jìn)行管理時(shí)需要根據公司的經(jīng)濟情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運行指標和實(shí)施辦法。礦山項目施工時(shí)，礦企財務(wù)部會(huì )將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個(gè)施工項目管理部門(mén)。項目管理部門(mén)需要定期對每一個(gè)施工項目、施工預算、實(shí)際支出、階段性目標進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現項目資金的實(shí)際支出大于施工預算，需要及時(shí)進(jìn)行處理與整合，保證對后期施工成本進(jìn)項合理調控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進(jìn)行總結、分析與歸檔，詳細的統計出每一施工環(huán)節資金的支出情況，落實(shí)崗位職責，將資金支出與管理落實(shí)到個(gè)人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會(huì )對整個(gè)礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。

　　2.3施工質(zhì)量管理

　　為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結、基巖等多方面入手。對井筒凍結進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據施工地點(diǎn)的水文材料、控溫，合理設計凍結壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開(kāi)挖，采用鋼筋混凝土結構，施工方案為“短段掘砌”。施工時(shí)按照井筒掘砌的速度與實(shí)踐，對井筒凍結情況進(jìn)行預測與分析。井筒凍結內部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結井幫的溫度，對井幫位移和溫度進(jìn)行及時(shí)的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時(shí)間，避免井筒凍結段出現斷裂。凍結基巖時(shí)，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴格的控制，避免凍結基巖出現井管炸裂現象。對井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實(shí)施循環(huán)式掘砌工作，將整個(gè)施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個(gè)不同的施工班組，開(kāi)展流水式作業(yè)。

　　2.4施工進(jìn)度管理

　　對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個(gè)礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質(zhì)量與效益。根據我國礦山建設工程項目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查、項目處理四個(gè)階段進(jìn)行分期處理，根據不同階段的施工項目，結合施工體系的具體要求，及時(shí)的對施工內容進(jìn)行調整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預期規劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無(wú)法預計的因素，對進(jìn)度管理造成較大困難。需要運用動(dòng)態(tài)管理方式，根據施工情況與施工類(lèi)型合理調整施工進(jìn)度。落實(shí)責任管理制度，做好考核工作，根據考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當的懲罰，對工作態(tài)度認真積極的員工進(jìn)行適當的獎勵，以此調動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設的質(zhì)量與效率。

　　2.5施工信息管理

　　伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設工程之中，加快經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步。對施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價(jià)格進(jìn)行統計與規整，及時(shí)掌握市場(chǎng)中施工材料價(jià)格、代替品價(jià)格、設備價(jià)格，選用物美價(jià)廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時(shí)常出現材料變更問(wèn)題，為及時(shí)獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準確性與合理性。

　　2.6施工安全管理

　　礦山建設施工前，需要對施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)職能，實(shí)施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進(jìn)行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時(shí)，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實(shí)保證人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時(shí)，需要控制好絞車(chē)速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)察井幫情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2.7施工人員管理

　　無(wú)論是任何施工環(huán)節均需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開(kāi)展思想道德教育和專(zhuān)業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進(jìn)的科學(xué)設備，將理論知識與實(shí)踐活動(dòng)有機的結合在一起，及時(shí)更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng )新思維，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng )新。

　　3總結

　　綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個(gè)項內容，只有控制好每一個(gè)施工環(huán)節，方能提升礦山建設的整體質(zhì)量。為落實(shí)項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據國家相關(guān)法律法規，結合施工情況，合理的制定出各個(gè)項目中的管理策略，保證每一個(gè)施工項目均能有相關(guān)法律與規章可以依照，規范施工中每一個(gè)環(huán)節的操作，落實(shí)監管人員的監管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設工程每一個(gè)項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造更高的經(jīng)濟效益。

　　作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處

　　參考文獻

　　[1]耿為.建設工程項目施工管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2016（28）：255.

　　[2]白紅躍.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對土建造價(jià)的影響[J].科技創(chuàng )新與應用，2016（01）：178~179.

　　[3]江永良.淺談礦山建設工程項目的施工管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（22）：78~79.

【談礦山建設工程施工管理論文】相關(guān)文章：

談礦山建設工程施工管理的論文12-24

建設工程施工安全管理建設精選論文04-12

數字礦山的建設論文07-06

談灌區建設管理服務(wù)論文10-20

且談我的班級管理與建設論文12-18

建設工程施工項目管理研究論文11-24

建設工程施工項目管理論文精選04-12

建設工程施工合同管理論文10-22

談高校保衛檔案建設的論文07-07