建設工程施工項目管理論文精選
【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過(guò)對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節約建設成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
【關(guān)鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場(chǎng)競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
2質(zhì)量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據實(shí)際情況發(fā)展做出相應的調整，以滿(mǎn)足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊伍的建設。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的質(zhì)量起著(zhù)重要的作用，是建設出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專(zhuān)門(mén)的`安全員崗位，負責施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項內容，并根據實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專(zhuān)門(mén)的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件�！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項目的安全管理要全方位展開(kāi)，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監理人員開(kāi)展安全知識培訓，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進(jìn)行，因此，合理的工程設計是各環(huán)節銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費用在整個(gè)工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開(kāi)始建設前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料，避免出現材料購進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開(kāi)展相關(guān)培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開(kāi)展。施工工程企業(yè)要設立相關(guān)項目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細節中[3]。
5現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理也是建設工程施工項目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現場(chǎng)管理的依據。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據，還會(huì )受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會(huì )嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設成本。另外，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場(chǎng)做出認真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現的各種問(wèn)題。工作人員根據施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進(jìn)各項管理條例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規定期限內完成。
6結語(yǔ)
建筑企業(yè)能夠保持平穩發(fā)展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過(guò)有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng )新與改進(jìn)項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。
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