建筑工程施工技術(shù)科學(xué)管理研究論文
【摘要】自改革開(kāi)放以來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，加快了城市化建設的腳步。為尋求更高經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)將企業(yè)運營(yíng)的重點(diǎn)轉向建筑工程的施工建設。為確保企業(yè)能夠在本行業(yè)占據著(zhù)重要的位置，需要不斷提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。加強建筑工程施工現場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理，對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要促進(jìn)作用。本論文通過(guò)對建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)的概述，對建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)科學(xué)管理的內容進(jìn)行分析，最后提出了建筑工程施工現場(chǎng)的科學(xué)管理措施，以供廣大研究人員參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現場(chǎng)施工技術(shù)；科學(xué)管理；措施
伴隨著(zhù)我國城市化規模的不斷擴大，為適應快節奏的城市建設進(jìn)度，建筑企業(yè)的施工技術(shù)以及施工現場(chǎng)的管理體系被以新的標準要求。加強建筑工程施工現場(chǎng)的管理力度，運用科學(xué)合理的管理方式，有利于提高建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的管理效率。建筑工程項目管理作為建筑企業(yè)施工的基礎，直接影響建筑施工的質(zhì)量以及市場(chǎng)競爭力。建筑企業(yè)為在施工現場(chǎng)實(shí)現科學(xué)化管理模式，需要克服外界環(huán)境干擾因素，對建筑工程的施工建設進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，減少相關(guān)問(wèn)題以及矛盾的出現次數，確保建筑工程的施工能夠順利展開(kāi)。
1建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)的概述
建筑工程施工現場(chǎng)的管理質(zhì)量直接影響工程的施工質(zhì)量。為保障工程施工質(zhì)量能夠達到標準，需要在建筑施工階段執行項目管理措施，保證施工單位的工作效率。建筑工程施工階段，應根據實(shí)際的施工環(huán)境建立完善的科學(xué)管理制度，通過(guò)系統全面化的對建筑工程的各個(gè)環(huán)節制定管理制度，確保建筑工程施工達到預期的目標，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工現場(chǎng)管理階段，應遵循特定的管理原則。例如，遵守現場(chǎng)管理制度原則、建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則、施工技術(shù)設備引進(jìn)原則、建筑企業(yè)人才引用原則等�；谝陨显瓌t，加強建筑企業(yè)的運營(yíng)成本的控制力度，實(shí)現建筑企業(yè)工程施工的風(fēng)險評估，提高建筑企業(yè)資源的利用效率，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
2建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)科學(xué)管理的內容
建筑工程施工現場(chǎng)的科學(xué)管理制度需要包含建筑施工的方方面面。
2．1施工材料的管理
為保證建筑工程的.施工質(zhì)量，需要從工程施工的源頭上實(shí)現質(zhì)量控制，即加強工程施工原材料的控制力度。建筑企業(yè)施工原材料采購時(shí)，需要對原材料的數量、類(lèi)型、質(zhì)量、產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴格篩選，保證原材料采購渠道的正規性。在建筑工程施工階段，對于原材料的使用情況應進(jìn)行詳細記錄。
2．2技術(shù)安全的管理
建筑工程施工技術(shù)安全問(wèn)題是工程是否能夠開(kāi)展的基礎。在施工準備階段，建筑企業(yè)應加強施工人員的安全工作意識以及施工現場(chǎng)防火措施的管理力度。建筑施工企業(yè)應設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，對建筑工程的施工現象巡視，降低施工過(guò)程中安全問(wèn)題產(chǎn)生的頻率，確保建筑企業(yè)工作人員在保證人身安全的前提下實(shí)現工程作業(yè)。
2．3施工進(jìn)度的管理
建筑工程的施工進(jìn)度直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果建筑工程的施工沒(méi)有在計劃周期內完成，則需要建筑企業(yè)對工程進(jìn)行索賠。因此，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，可對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，加強各個(gè)施工單位之間的配合與聯(lián)系，提高其溝通效率，保證建筑工程能夠按期完成。
2．4施工質(zhì)量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技術(shù)安全問(wèn)題直接影響工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)可在工程施工階段，根據實(shí)際的工程施工現場(chǎng)環(huán)境，設置工程質(zhì)量管理部門(mén)。針對工程施工的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現細節化管理。將每個(gè)施工環(huán)節質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)人。對于工程中質(zhì)量不達標的工序，需要及時(shí)向管理部門(mén)報告，并進(jìn)行問(wèn)題的處理解決。
3建筑工程施工現場(chǎng)科學(xué)管理途徑
3．1制定合理的管理體系
建筑施工現場(chǎng)如果想要系統化進(jìn)行工程項目管理，需要建立完善的建筑工程施工現場(chǎng)管理體系。為使管理體系能夠涉及到建筑工程的各個(gè)方面，需要建筑企業(yè)設計人員，在工程施工準備階段，根據實(shí)際的施工環(huán)境，結合建筑工程施工圖紙，制定合理的管理條例。建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間可以實(shí)現監督管理，不僅加強了部門(mén)之間的聯(lián)系，有利于提高部門(mén)之間的競爭性，提高管理人員的工作效率。
3．2提升使用人員的素質(zhì)
我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)施工單位的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有不少欠缺，易于在工程施工階段產(chǎn)生安全問(wèn)題，影響工程的施工進(jìn)度。為避免這一現象的產(chǎn)生，需要建筑企業(yè)加強施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的關(guān)注度。建筑工程施工階段，需要管理人員對施工人員實(shí)現調度作業(yè)。針對存在部分施工人員的素質(zhì)較低，不服從管理人員的安排，影響工程的施工。因此，建筑工程施工管理階段，建筑企業(yè)應堅持“以人為本”的管理原則，定期對企業(yè)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓以及安全教育工作，提高施工人員的安全意識。例如，教育施工人員安全問(wèn)題時(shí)，可以為施工人員播放安全事故的相關(guān)視頻，讓施工人員明白安全事故的發(fā)生原因以及對個(gè)人生命的影響。通過(guò)這種方式有利于施工人員遵循施工現場(chǎng)的制度管理。施工階段為提高施工現場(chǎng)的管理效率，可以對表現優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行升職，讓其成為施工團隊中的小組長(cháng)，展現施工人員的領(lǐng)導能力，同時(shí)將工程的施工質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人。建筑企業(yè)應定期對施工人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，對于不能達標的施工人員建筑企業(yè)應為其培訓，保證是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不影響工程的施工質(zhì)量。
3．3完善獎罰責任的制度
大部分施工人員在施工現場(chǎng)安全事故發(fā)生時(shí)，覺(jué)得與自身沒(méi)有太大的聯(lián)系而對施工現場(chǎng)的管理工作不加重視。施工人員僅僅關(guān)心自己的工作內容是否達到合格的標準，而對于整個(gè)工程的質(zhì)量不關(guān)心。當施工人員發(fā)現問(wèn)題并且向建筑企業(yè)反饋后，僅得到口頭表?yè)P而沒(méi)有任何獎勵措施，致使施工人員的工作積極性受到打擊，不利于保證施工人員的工作質(zhì)量。為解決這一現象，建筑企業(yè)可以建立一套合理的獎罰制度。將建筑工程中的各個(gè)環(huán)節責任落實(shí)到每一個(gè)人，對于遵守企業(yè)管理制度以及發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋者，建筑企業(yè)應給予其適當的獎勵。獎勵的內容不能僅僅包括精神獎勵，同時(shí)也要包含物質(zhì)獎勵。如果施工人員對工程施工提出來(lái)有效的建議，可使施工人員得到職位的提升。而如果施工人員不遵從管理部門(mén)的調度任意施工，則應對其進(jìn)行嚴格教育并且予以懲罰。通過(guò)獎罰制度的實(shí)施，充分調動(dòng)建筑工程施工人員的工作積極性，提高建筑工程的施工效率。
4結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理是保證工程質(zhì)量合格的基礎。建筑工程施工現場(chǎng)的管理工作是一項非常復雜的工作，涉及到建筑工程施工建設的各個(gè)環(huán)節，需要建筑企業(yè)在工程施工階段不斷的探索以及完善。加強建筑施工現場(chǎng)的管理力度，提高建筑企業(yè)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立完善的工程施工現場(chǎng)獎罰機制，將工程施工的各個(gè)環(huán)節責任落實(shí)到人，提高建筑工程的施工效率，保證工程能夠在規定時(shí)間內完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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