電網(wǎng)基建工程項目標準化管理措施論文
1.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理概念
國家對電網(wǎng)基建工程項目標準化管理有一個(gè)清楚的定性，對各個(gè)方面的管理都做出了規定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標準化管理主要指在整個(gè)電網(wǎng)基建過(guò)程中，各方面都需要遵循一定的規則，統籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設與總結評價(jià)等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項目各方面的達標。
2.電網(wǎng)基建工程項目管理中容易出現的問(wèn)題
2.1電網(wǎng)基建工程建設的管理問(wèn)題
在電網(wǎng)基建工程建設進(jìn)度計劃管理上，如果前期沒(méi)有統籌安排，必定會(huì )出現工程延期問(wèn)題。工程的延期不僅會(huì )導致整個(gè)工程無(wú)法按時(shí)竣工，同時(shí)也會(huì )導致大量人力物力的浪費。在某些地區，尤其是東部較為發(fā)達的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴(lài)性。而在這些地區如果電網(wǎng)基建工程建設周期的延長(cháng)，基建工程無(wú)法按時(shí)竣工，對這些地區的工業(yè)和居民日常生活會(huì )帶來(lái)極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標準化管理上，建設時(shí)間進(jìn)度計劃一定要管控好，保證工程的`按時(shí)竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問(wèn)題
電力行業(yè)是一個(gè)基礎性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項技術(shù)參數都能達到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴格把控工程質(zhì)量，避免以后出現重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問(wèn)題
電網(wǎng)基建工程在具體的建設過(guò)程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過(guò)程中有的環(huán)節會(huì )有很高的難度系數，這些方面需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時(shí)候由于管理不當，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會(huì )導致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開(kāi)始運行后也會(huì )存在嚴重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標準化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專(zhuān)家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實(shí)施可靠的施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問(wèn)題
目前，電力建設項目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問(wèn)題，法律風(fēng)險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時(shí)間、索賠、不可抗力條款、合同價(jià)款調整變更等等，都是處理建設項目實(shí)施過(guò)程中各種爭執和糾紛的法律依據。但是，目前電力工程市場(chǎng)競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險承擔上的不平衡等問(wèn)題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個(gè)重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)都應該進(jìn)行詳細的規劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時(shí)間周期上出現的問(wèn)題，如果這一塊出現問(wèn)題就會(huì )嚴重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個(gè)詳細的規劃，可以邀請項目主管、專(zhuān)家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。
3.2加強質(zhì)量監管
電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量監管不容忽視，這是實(shí)現標準化管理的重要環(huán)節。質(zhì)量監管需要相關(guān)主管部門(mén)做好統籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責任人，這主要是相關(guān)主管部門(mén)的負責人，這樣可以提高相關(guān)負責人的責任意識。另外，要組建專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監管隊伍，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)量監理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問(wèn)題的人員要進(jìn)行處罰，爭取在每個(gè)人員心中形成質(zhì)量第一的意識。
3.3加大技術(shù)支持力度
在電網(wǎng)基建工程項目標準化管理中出現的技術(shù)上的問(wèn)題，應當予以足夠重視。技術(shù)問(wèn)題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術(shù)問(wèn)題也很多，如規劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環(huán)境協(xié)調發(fā)展和智能自動(dòng)化水平等等，這些都需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導。所以在電網(wǎng)基建工程項目中一定要有一支強大的技術(shù)人員隊伍，給工程建設提供強大的技術(shù)支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評價(jià)考核力度
電網(wǎng)基建工程應按照國家法律法規及相關(guān)規定，遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績(jì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設計、施工、監理隊伍。規范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務(wù)水平。根據參建單位合同履約情況開(kāi)展評價(jià)考核，建立基建項目管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實(shí)標準化管理要求的同時(shí)，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng )新，推進(jìn)基建工程標準化建設。
4結束語(yǔ)
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項目標準化管理是一項系統性工作，需要各方面的投入才能最終實(shí)現標準化管理。實(shí)現標準化管理也需要循序漸進(jìn)，在各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，完善各方面工作，使標準化管理能更快實(shí)現。
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