新形勢下建筑工程項目施工管理研究的論文
摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策
1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制
許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
1．2材料管理存在的問(wèn)題
造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。
1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強
在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。
1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明
市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項目施工管理措施
2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)
建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。
2．2完善現場(chǎng)組織管理
工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備
房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。
2．4加強施工進(jìn)度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的`管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過(guò)程的管控
對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。
3結束語(yǔ)
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
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