對戰略成本管理下石油開(kāi)采成本管理體系研究論文
1我國石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理現狀
我國的石油開(kāi)采現狀主要是基于市場(chǎng)的需求關(guān)系,由于市場(chǎng)對石油的需求處于供小于求的關(guān)系,因此在開(kāi)采過(guò)程中的主要因素也就成為了開(kāi)采率,造成了很多作業(yè)油礦只考慮石油的采出率,忽略或是沒(méi)有注意到開(kāi)采過(guò)程中的成本管理問(wèn)題。目前很多的開(kāi)采過(guò)程中的成本管理方法都是“水平法”,但在這種管理方法中,無(wú)論是比較分析法還是指數趨勢分析都存在著(zhù)一定的局限性,只能對幾年內的同比分析,雖然可以在一定程度上分析出產(chǎn)品價(jià)格、原材料價(jià)格及生產(chǎn)效率的上升和下降,但沒(méi)有明確的分析對比性。我國近年來(lái)的石油價(jià)格基本都是保持著(zhù)上升的趨勢,而同類(lèi)型需求的原材料價(jià)格需求也有上漲,但小于石油上漲價(jià)格,因此在成本管理過(guò)程中的主要問(wèn)題就是生產(chǎn)效率的低下。
2我國石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)主要問(wèn)題就是質(zhì)量、價(jià)格的競爭,在同類(lèi)型產(chǎn)品當中,石油的開(kāi)采成本如果不同,那么所面臨的競爭也就必然不同。在我國的石油開(kāi)采過(guò)程中,成本管理一直以來(lái)都沒(méi)有受到開(kāi)采公司的密切關(guān)注,致使現階段我國的石油價(jià)格與同行業(yè)內的其他國家成本要高,以中石化、中石油為例,中石化2009年每桶原油的完全成本為16美元,比2003年的13.8美元/桶上升了13.8%;而中石油2009年每桶原油的完全成本為15.4美元,比2003年的13.15美元/桶,上升了12.2%,而現在,我國的石油開(kāi)采平均成本為13美元/桶,與國際平均開(kāi)采成本9美元/桶高出5美元/桶,高出44.4%。這一問(wèn)題的存在,主要就是由于我國的特殊環(huán)境所造成的,經(jīng)過(guò)總結,本文歸類(lèi)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題:
2.1 我國的.石油分布問(wèn)題我國的石油主要分布的西部、深海等地方,在勘察的時(shí)候,造成了很大的困擾,促使石油開(kāi)采中的前期成本較高,且石油分布的位置較多,但單位面積的儲量卻較小,造成了勘察困難、儲藏量小的現狀,在一定程度上造成了開(kāi)采成本增高;
2.2 石油開(kāi)采效率低下在實(shí)際工作過(guò)程中,我國現階段的主要開(kāi)采油田都是早期發(fā)現并開(kāi)采的油田,這些油田普遍較老,在開(kāi)采的過(guò)程中,設備、人員技術(shù)及管理都相對落后,造成了開(kāi)采效率的低下,導致單位成本同比上升;
2.3 成本管理問(wèn)題在所有的問(wèn)題當中,歸根結底,都可以劃分為成本管理問(wèn)題當中,我國的開(kāi)采成本管理如上所述,大多使用的都是“水平法”進(jìn)行的,這種方法的管理對比是以本單位為基準,即便是企業(yè)的管理非常努力,但不可忽視的一點(diǎn)就是這種方法不可能細分到成本管理的每一個(gè)方面,造成很大程度上的浪費。如在“水平法”進(jìn)行管理的時(shí)候,主要就是比較分析法和指數趨勢分析,比較分析法是對公司兩個(gè)年份的財務(wù)報表進(jìn)行比較分析,可以找出單個(gè)項目各年之間的不同,以發(fā)現某種趨勢,揭示出隱藏的問(wèn)題。
不僅石油開(kāi)采成本管理存在問(wèn)題,我國的公司還需要面對國際市場(chǎng)的競爭,當進(jìn)口價(jià)格低于開(kāi)采價(jià)格時(shí),我國的石油開(kāi)采公司的利潤將在很大程度上降低,同時(shí)對行業(yè)也造成很大的沖擊,因此迫切需求進(jìn)行調整,完善我國石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理體系。
3戰略成本管理下石油開(kāi)采成本管理體系的構建
針對我國石油開(kāi)采成本管理中的問(wèn)題,構建成本管理體系,以滿(mǎn)足我國石油開(kāi)采過(guò)程中的需求,這也是現代石油開(kāi)采所需要面對的一個(gè)主要問(wèn)題,本文針對上述問(wèn)題,提出了以戰略成本管理理論為基礎,構建石油開(kāi)采成本管理體系,完善成本管理體制,達到提高競爭力和市場(chǎng)適應力的目的。主要有以下幾個(gè)方面:
3.1 以戰略成本管理體系和成本管理會(huì )計體系框架,建立石油開(kāi)采成本管理體系,如圖1。
在石油開(kāi)采的過(guò)程中,對產(chǎn)生的所有財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行細分,并在執行的過(guò)程中定期的進(jìn)行回顧分析,研究其超出部分和不避免開(kāi)銷(xiāo),進(jìn)行調控。在成本管理的過(guò)程中,明確組織的目的,這也是確定石油開(kāi)采的戰略成本管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn),在確定目的之后,對達到這一目的中所涉及的各種開(kāi)支,如設備、人員薪水、運輸費用等固定費用排除后,在影響成本的所有因素中進(jìn)行調整壓縮,控制開(kāi)采成本。
3.2 建立獎勵、懲罰機制在石油開(kāi)采過(guò)程中,成本提高的一個(gè)主要因素就是開(kāi)采過(guò)程中的效率低下,而現行的成本管理中,很多公司都缺乏一定的獎勵、懲罰機制,在構建成本管理體系過(guò)程中,增加獎勵、懲罰機制,對按時(shí)、保質(zhì)量的完成開(kāi)采任務(wù)的隊伍及個(gè)人進(jìn)行獎勵,對沒(méi)完成的進(jìn)行懲罰。同時(shí),建立管理人員的監督機制,對工作中的各種開(kāi)支、工作進(jìn)度等實(shí)行透明化操作,制定一定的開(kāi)支標準,對高質(zhì)量完成,且在預算內的人員進(jìn)行獎勵,反之處罰,通過(guò)懲罰獎勵機制促進(jìn)員工的工作積極性,提高石油開(kāi)采的工作效率。
3.3 建立風(fēng)險防范體系在戰略成本管理的過(guò)程中,同樣需要面對嚴密的市場(chǎng)機制,不可避免的會(huì )面對一些突發(fā)情況,因此在石油開(kāi)采的過(guò)程中,可建立一定的石油存儲和設備存儲,以便在面對價(jià)格競爭或資源價(jià)格浮動(dòng)時(shí)確保企業(yè)的防范能力。同時(shí),加強對國際市場(chǎng)的關(guān)注,建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),對國際市場(chǎng)進(jìn)行監控,一旦出現問(wèn)題,可以做好及時(shí)的預警和防范,提高石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理效率。
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