建筑企業(yè)財務(wù)管理及成本管理體系研究論文
一、建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立
�。ㄒ唬⿵娀椖拷�(jīng)理責任制，明確各部門(mén)的權責
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門(mén)的權責，使得財務(wù)管理的各項工作責任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項目各個(gè)管理點(diǎn)，權、責、利結合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調整。同時(shí)，還應建立責任追究機制，對出現問(wèn)題的應追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
�。ǘ⿵娀瘜Υ尕�、應收賬款的管理
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動(dòng)的應收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負責人的責任，給予應有的處罰。
�。ㄈ┤嫱菩蓄A算管理，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息化
預算是行動(dòng)的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時(shí)還應控制資本性的支出，財務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過(guò)事前預算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì )計委派制是防止財務(wù)人員規避責任的重要方法。通過(guò)將預算與績(jì)效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實(shí)情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，應用統一的計算機財務(wù)軟件實(shí)行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立
�。ㄒ唬⿲�(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理
首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì )計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的.始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
�。ǘ┙⒊杀矩熑误w系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò )
要實(shí)行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導，負責整個(gè)企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統。
�。ㄈ⿵娀瘜Τ杀镜目刂屏Χ�，建立成本管理的信息反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門(mén)各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會(huì )快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個(gè)項目都會(huì )包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節與各工序的成本目標。
�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF場(chǎng)的管理，節約工費支出
施工現場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節。首先要實(shí)行現場(chǎng)管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現場(chǎng)的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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