金融危機視野下財務(wù)管理策略論文
一、金融危機及其對中國企業(yè)的影響
2008年爆發(fā)的金融危機如巨浪般席卷全球，這場(chǎng)危機給全球的經(jīng)濟都帶來(lái)了巨大的影響，各國政府都相繼采取了各項措施來(lái)應對危機，比如加強自身的金融體系與金融市場(chǎng)等，但是世界經(jīng)濟形勢仍然較為嚴峻，中國擁有對外開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟，因此不可避免的要受到經(jīng)濟危機的沖擊，并且這影響也在逐步的擴大并凸顯出來(lái)，中國對外貿易進(jìn)程中，絕大多數產(chǎn)品以勞動(dòng)密集型為主，例如服飾、紡織品、生活用品等一系列加工用品等。我們曾是歐美國家最大的商品進(jìn)口戶(hù)，但是由于金融危機的影響，2008年之后的訂單越來(lái)越少，嚴重影響了我國的對外勞動(dòng)力。再加上美元貶值，人民幣上漲，導致國內很多企業(yè)沒(méi)有低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢，最終只能關(guān)門(mén)大吉，長(cháng)久下去將嚴重威脅我國中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國市場(chǎng)化經(jīng)濟的建設。
二、中國企業(yè)財務(wù)狀況及發(fā)展要求
我國企業(yè)在發(fā)展初期，很大程度上都是依賴(lài)客戶(hù)的訂單需求。在生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)于追求利益化，只看重表面的生產(chǎn)規模，而忽視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等方面的要求，這種經(jīng)營(yíng)模式嚴重阻礙了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展效益，因此當金融危機來(lái)臨時(shí)，這些企業(yè)便會(huì )立刻進(jìn)入困難的處境。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，美國公司在這場(chǎng)危機中暴露出的問(wèn)題值得中國公司警戒。所以企業(yè)必須及時(shí)調整自身的發(fā)展模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，調整戰略方向，加強對財務(wù)的運作管理。根據自己的實(shí)際情況，更好地確定在市場(chǎng)中的位置。在外向經(jīng)濟受創(chuàng )時(shí)，我們可以根據國家出臺的新政策積極發(fā)展對內市場(chǎng)。擴大內需，加強我國的精神文明建設。除此之外，企業(yè)還可以利用自身的市場(chǎng)定位，加強融資政策，優(yōu)化財務(wù)結構，運用科學(xué)的統籌方法，合理規范企業(yè)發(fā)展方向。
三、金融危機下的財務(wù)管理策略
1.成本控制管理
就是節約生產(chǎn)成本，直接提高企業(yè)的`生產(chǎn)效益，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。要用科學(xué)有效的方法對成本進(jìn)行控制，企業(yè)要找出能控制的實(shí)際內容，例如資金成本、產(chǎn)品成本、人力成本等。分析各項工作內容的構成要素，重點(diǎn)加大對成本的控制力度，對直接生產(chǎn)費用、勞動(dòng)成本、管理成本等進(jìn)行分析研究，找出可壓縮的關(guān)鍵環(huán)節，采取相應的控制措施，對癥下藥，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.資金效率管理
就是提高資金使用效率和效益。企業(yè)可以在采購環(huán)節盡可能的多用現金結算的方式，減少現金流失，增強對現金的控制力度，積極拓展融資渠道，在提高銷(xiāo)售的同時(shí)也加強對收款項目的管理，加大催款的工作力度，促進(jìn)企業(yè)在資金周轉方面的順暢性，通過(guò)一系列對資金的管理措施，保證企業(yè)資金鏈在平衡狀態(tài)中，保障企業(yè)能有穩定的發(fā)展前景。這是應對金融危機的有利方案，也是維護企業(yè)在時(shí)代中穩步前行的一劑良藥。
3.購進(jìn)材料與設備實(shí)行比價(jià)管理
原材料價(jià)格的高低對企業(yè)成本有著(zhù)直接的影響，因此采購合>文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！<理價(jià)位的材料，降低采購資金是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵環(huán)節。但是企業(yè)不可盲目的追求價(jià)格優(yōu)勢而忽視了對質(zhì)量的保證，我們要在保證原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，通過(guò)比較，壓價(jià)等方式篩選出適合的供應商，然后進(jìn)行網(wǎng)上調查、市場(chǎng)調查等方式收集信息，再談價(jià)，壓價(jià)，最后確認價(jià)格審批單。比較這種方式能為企業(yè)節約大量的資金，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
4.加強貨款回籠，減少費用支出
當前，我國很多企業(yè)都存在著(zhù)應收賬款逐年增加的問(wèn)題，使企業(yè)資金失去靈活性。企業(yè)應該加強對應收賬款的管理，首先可以采用分散與集中相結合的方式進(jìn)行清欠工作，加大催款力度，對重點(diǎn)用戶(hù)列出賬目清單，集中進(jìn)行處理。其次，在收繳遇到困能時(shí)積極尋找債務(wù)鏈中的核心環(huán)節，采用實(shí)物抵賬或是多家抹賬等方式找到脫債途徑，避免壞賬的發(fā)生。必要時(shí)，可以通過(guò)法律途徑來(lái)挽回企業(yè)的損失。企業(yè)還要建立一套約束與激勵機制，建立公司職員的經(jīng)營(yíng)責任制，明確賬款問(wèn)題中相關(guān)的人員的權利與義務(wù)，對重要人員實(shí)行考核機制，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，銷(xiāo)售人員的工作崗位應該實(shí)行“末位淘汰制”。
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