強化工程管理避免工程審計風(fēng)險經(jīng)濟論文
1工程結算方面
�、趪栏癜凑帐┕ず贤s定的工程價(jià)款調整辦法執行；
�、谑┕挝活I(lǐng)用甲供材料數量及扣除。需跟竣工審定結算書(shū)和竣工圖中的量要反映一致，在以往審計中，往往出現竣工圖、材料領(lǐng)用表和結算書(shū)中的量存在出入的情況；
�、叟R時(shí)設施費用的分攤；
�、芷渌M用的支出要合理。尤其是建設項目法人管理費的'支出情況，每次都是審計重點(diǎn)，是最容易出問(wèn)題的地方，其主要審查的還是支出的合理性。比如：購買(mǎi)辦公用品、計算機、耗材等，需要同對方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同；會(huì )議費的支出，要有會(huì )議通知、會(huì )議紀要等支持性文件，絕對不能出現虛設會(huì )議通知，虛列參會(huì )人員，建立“小金庫”的情況出現；且餐費、辦公用品、耗材、會(huì )議費等的支出是否超出相應的管理制度規定。
2消除審計風(fēng)險的防范對策
委托社會(huì )中介機構進(jìn)行過(guò)程審核控制現場(chǎng)過(guò)程造價(jià)控制工作是國際上大型工程通行的造價(jià)控制方式，即委托專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行階段化造價(jià)管理的一種造價(jià)控制方法，將工程造價(jià)管理關(guān)口前移至實(shí)施階段，將造價(jià)管理中的結算事后把關(guān)改變成事前、事中控制，以保證造價(jià)管理的及時(shí)性、真實(shí)性、控制性，把問(wèn)題解決在萌芽中，達到了合理確定造價(jià)、有效控制審計風(fēng)險的目的。同時(shí)，也起到復核監理審查的作用。
工程項目管理人員要在掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還必須熟悉國家有關(guān)法律法規和經(jīng)濟改革的方針政策，掌握現代管理、工程技術(shù)等綜合知識，成為復合型的人才。有計劃地組織高層次的業(yè)務(wù)培訓，提供管理人員交流的機會(huì )，學(xué)習其他單位先進(jìn)工作的經(jīng)驗，通過(guò)鼓勵先進(jìn)，懲罰職業(yè)的敗壞等手段，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，增強工作責任心，不受不良社會(huì )現象的干擾，堅持原則，不貪不占，建設一支政治素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，凝聚力強的工程建設管理隊伍。
3結束語(yǔ)
造成審計風(fēng)險的根本原因是工程建設項目的管理制度及管理，直接原因是在工程項目建設管理中的管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。加強工程項目管理制度建設，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，是消除審計風(fēng)險的基礎保證。
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