談我國事業(yè)單位的績(jì)效管理論文
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國社會(huì )各界以及相關(guān)的政府部門(mén)對事業(yè)單位的績(jì)效管理也越來(lái)越重視。我國的績(jì)效管理起步較晚，是隨著(zhù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展成現在的體系。就目前情況來(lái)看，績(jì)效管理對于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要，但我國的績(jì)效管理還存在一些問(wèn)題和不足。本文對事業(yè)單位績(jì)效管理的現狀進(jìn)行了分析，并根據實(shí)際情況提出相應的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jì)效管理；探究
1引言
績(jì)效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來(lái)隨著(zhù)企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績(jì)效管理也需要不斷變化以適應實(shí)際的需求，目前我國事業(yè)單位績(jì)效管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如缺乏明確的考核目標、管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單缺乏科學(xué)合理性等，要明確問(wèn)題并提出解決問(wèn)題，才能促進(jìn)績(jì)效管理制度朝著(zhù)規范化的方向發(fā)展。
2我國事業(yè)單位績(jì)效管理現狀分析
2.1績(jì)效管理概況
績(jì)效管理最早是國外企業(yè)采用的考核管理體系，后來(lái)發(fā)展到國外的一些公共管理部門(mén)，績(jì)效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀末出才被應用到我國的事業(yè)單位的管理過(guò)程中，我國對于績(jì)效管理的初次引進(jìn)是在1995年，相對于外國來(lái)比起步時(shí)間晚，體系發(fā)展不成熟，應用不太廣泛�？�(jì)效管理指的是各級的管理者以及員工為了高效地完成工作而進(jìn)行的績(jì)效計劃制定、績(jì)效溝通、績(jì)效評價(jià)等一系列的內容從而達到績(jì)效的最優(yōu)管理的過(guò)程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎性的工作，它對于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著(zhù)十分重要的作用�？傊�，績(jì)效管理是一個(gè)系統科學(xué)的全面提高管理工作效率的過(guò)程和活動(dòng)。就我國目前情況來(lái)看，我國大多數的事業(yè)單位對于績(jì)效管理方面的重視程度不夠，沒(méi)有形成系統、全面、完善的績(jì)效管理考核及評價(jià)的標準和體系。
2.2我國事業(yè)單位績(jì)效管理現狀以及存在的問(wèn)題
我國對于績(jì)效管理的重視程度不夠，認識不全面�，F代的績(jì)效管理理論是一個(gè)完整的理論系統，它由四個(gè)部分組成，分別的績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核和績(jì)效反饋，這四個(gè)部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無(wú)法構成完整的績(jì)效管理體系，然而一些單位沒(méi)有意識到績(jì)效管理的組織完整性，對于這四個(gè)環(huán)節了解不夠準確，一些單位缺少計劃和反饋的過(guò)程，一些單位實(shí)施和考核制度不完善，無(wú)法系統的進(jìn)行管理。在管理的制度方面也存在很多問(wèn)題。在人事管理方面，沒(méi)有按照規定合理的設置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現象，人員安排的分布不合理；對于人才的選拔沒(méi)有綜合的機制，擇優(yōu)競爭機制不完善，無(wú)法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進(jìn)一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結構優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無(wú)法發(fā)揮人才的激勵作用，事業(yè)單位采用統一標準的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無(wú)法調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，影響工作效率的提高�？�(jì)效評價(jià)的'體系不科學(xué)�？己说膬热葸^(guò)于簡(jiǎn)單，缺少制定的考核指標和標準，沒(méi)有根據實(shí)際情況制定正確的績(jì)效計劃，沒(méi)有針對性的考核指標，考核結果不準確，缺乏真實(shí)性和有效參考性�？己私嵌炔蝗�，沒(méi)能全面完整的對于工作效率進(jìn)行評價(jià)和計算，忽略了周邊績(jì)效�？己私Y果落實(shí)不到位，考核結束之后沒(méi)有對于工作人員的工作進(jìn)行相對應的獎勵和懲罰，導致績(jì)效管理實(shí)際作用效果太差，績(jì)效反饋不到位，工作人員對自己工作上出現的問(wèn)題認識不到位，無(wú)法進(jìn)行針對性的解決和改進(jìn)。
3對我國事業(yè)單位績(jì)效管理的建議和意義
3.1對我國事業(yè)單位績(jì)效管理的建議
針對上述的問(wèn)題和不足之處，這里提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績(jì)效計劃，是績(jì)效管理有組織有計劃地進(jìn)行�？�(jì)效計劃是績(jì)效管理四個(gè)部分的第一步，是績(jì)效管理有序進(jìn)行的第一步，要根據單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規劃和安排，管理者要明確管理方式和管理目標，考核者要明確自身的位置和工作職能，管理者和考核者要進(jìn)行交流很熱溝通，制定出完整的、切實(shí)可行的績(jì)效計劃。建立系統科學(xué)的績(jì)效考核標準和體系關(guān)鍵在管理層，管理者要明確知道績(jì)效管理的重要性，并進(jìn)行系統科學(xué)的理論學(xué)習，可以借鑒國外的管理方法和模式，結合我國實(shí)際情況加以運用，要根據實(shí)際情況的變動(dòng)靈活調節，保證工作效率有所提高。完善績(jì)效工資制。根據不同的崗位不同的工作制定不同的工資標準，制定完善的獎罰制度，把績(jì)效管理的考核結果與工作者的工資水平和職位變動(dòng)相掛鉤，科學(xué)合理的調動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，有效提高工作效率。加強民眾的監督，事業(yè)單位的主要工作就是為人民服務(wù)，促進(jìn)信息的透明化和公開(kāi)，有利于工作效率的提高。
3.2我國事業(yè)單位績(jì)效管理的積極意義
加強事業(yè)單位的績(jì)效管理是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代需要，我國的事業(yè)單位機構分布在醫療、衛生、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到每個(gè)人的生活以及社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展。近年來(lái)，我國的行政管理體制不斷地深化發(fā)展，我國的事業(yè)單位已經(jīng)在職能、服務(wù)性質(zhì)等多方面發(fā)生了改變，不僅提高了服務(wù)水平，還為社會(huì )創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益，這些都有賴(lài)于績(jì)效管理的改革創(chuàng )新。同時(shí)還可以有效降低政府事業(yè)單位的工作成本，在節約社會(huì )資源的同時(shí)更好地為社會(huì )提供高效的服務(wù)。還可以中社會(huì )公眾積極參與到事業(yè)單位的社會(huì )監督工作中，提高民眾的參與度，樹(shù)立事業(yè)單位在社會(huì )上的良好信譽(yù)和形象。
4結語(yǔ)
綜上所述，績(jì)效管理對于事業(yè)單位有效提高工作效率有十分重要的作用，我國事業(yè)單位的績(jì)效管理仍然在探索改進(jìn)之中，事業(yè)單位要以正確的眼光看待不足之處，意識到績(jì)效管理的重要性，積極推動(dòng)績(jì)效管理的改革和創(chuàng )新，完善績(jì)效考核體系，加強績(jì)效評估，不斷促進(jìn)績(jì)效管理的建設與發(fā)展，從而有效提高事業(yè)單位的工作效率。
參考文獻
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