業(yè)績(jì)考核在管理會(huì )計中的應用論文

　　隨著(zhù)管理會(huì )計成為現代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績(jì)考核作為財務(wù)管理的一項基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現�？茖W(xué)、合理而又系統、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無(wú)序的考核則是造成經(jīng)營(yíng)管理混亂、被考核者無(wú)所適從進(jìn)而無(wú)所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點(diǎn)對業(yè)績(jì)考核認識。

　　一、業(yè)績(jì)考核的定義

　　對于考核的定義，現實(shí)中存在多種不同的說(shuō)法。筆者則認為其是財務(wù)管理的一項基本職能或工具，進(jìn)行有效財務(wù)控制的一種手段。財務(wù)管理(財務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進(jìn)行考核和執行考核結果(獎、罰)。

　　正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個(gè)奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率�，F在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現象，每個(gè)部門(mén)都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬(wàn)能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門(mén)沒(méi)有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡(jiǎn)明、清晰、易懂的業(yè)績(jì)考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。

　　就會(huì )使其功效產(chǎn)生“邊際效應遞減“問(wèn)題和滋生本來(lái)就難以避免的部門(mén)”本位主義“、“小集體主義”.

　　二、業(yè)績(jì)考核的作用

　　考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績(jì)考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1導向作用。通過(guò)科學(xué)、合理設計考核指標體系的結構和無(wú)量綱化處理，使考核系統函蓋企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略思想和近期經(jīng)營(yíng)管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理意圖，引導整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現管理者管理意圖和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標而努力。2撤勵作用�？己宿k法中必須有獎罰規定，并務(wù)必嚴格執行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現象的出現�？己说募�勵作用。主要在于它既可調節員工的物質(zhì)需求，又可用于調節員工的精神需求。企業(yè)把考評結果作為衡量各分支結構、各部門(mén)的實(shí)際貢獻，使各分支結構、各部門(mén)的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。

　　3護航作用�？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{整目標與實(shí)踐的差異。任何遠期戰略與近期戰略目標的實(shí)現，都會(huì )遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過(guò)過(guò)程監測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營(yíng)管理的健康運行。

　　4控制作用。財務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。通過(guò)考核，對于偏離目標者進(jìn)行懲罰�？梢杂行У貙�(shí)施財務(wù)控制。

　　三、業(yè)績(jì)考核的要求業(yè)績(jì)考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達到預期目的，實(shí)現以上幾點(diǎn)作用。

　　1.考核制度必須是系統、一體的，并且簡(jiǎn)明、清晰、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績(jì)考核不是搞論文寫(xiě)作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡(jiǎn)明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規成本。若考核制度復雜的常人無(wú)法理解、多的'眼花繚舌L，被考核者就會(huì )“不在乎”或“無(wú)法在乎“，這與考核的初衷相背。

　　2.業(yè)績(jì)考核必須結合預算計劃進(jìn)行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門(mén)的歷史現狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標，各單位、部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理均應圍繞著(zhù)它來(lái)進(jìn)行。這樣，考核必須結合其進(jìn)行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績(jì)考核則均無(wú)法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒(méi)有比較基礎等。

　　3.業(yè)績(jì)考核必須由設立的統一考核機構負責實(shí)施。我們知道業(yè)績(jì)考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個(gè)部門(mén)一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實(shí)現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的問(wèn)題的出處所在。

　　4.業(yè)績(jì)考核必須嚴格執行已定制度。有信才能有所為。有制度不執行的“敗壞效應“遠遠大于沒(méi)有制度的。無(wú)為效應“，有制度不執行不但會(huì )降低管理者的管理威信而且會(huì )挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。

　　5.業(yè)績(jì)考核必須納入財務(wù)管理的范疇。市場(chǎng)經(jīng)濟中的真正企業(yè)開(kāi)展任何一項業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實(shí)際泡沫。這樣，一項業(yè)務(wù)開(kāi)展前的預測、開(kāi)展中的分析跟蹤、開(kāi)展后的核算測評均需利用財務(wù)管理的知識才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。

【業(yè)績(jì)考核在管理會(huì )計中的應用論文】相關(guān)文章：

風(fēng)險管理中管理會(huì )計方法應用論文10-21

管理會(huì )計在農業(yè)銀行中的應用論文07-02

醫院管理中績(jì)效管理的應用論文12-02

管理會(huì )計在農村商業(yè)銀行中的應用論文07-03

教學(xué)管理中的應用論文11-25

管理會(huì )計論文理論在中國國企中的管理會(huì )計應用06-09

管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用論文07-03

淺談管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用論文范本06-06

醫院管理中績(jì)效管理應用論文12-02