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淺析企業(yè)基建財務(wù)管理研究論文

時(shí)間:2021-07-01 10:59:19 論文 我要投稿

淺析企業(yè)基建財務(wù)管理研究論文

  摘 要:隨著(zhù)我國財務(wù)會(huì )計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結合實(shí)際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

淺析企業(yè)基建財務(wù)管理研究論文

  關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問(wèn)題 對策 檔案管理

  企業(yè)要想建設成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設計劃執行過(guò)程中所體現的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。

  一、基建財務(wù)定義

  所謂基建財務(wù),主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

  二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

  1.會(huì )計制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會(huì )計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設單位財務(wù)會(huì )計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計已經(jīng)合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業(yè)會(huì )計制度。分行業(yè)會(huì )計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。

  2.管理制度不全,F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對違反基本建設財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。

  3.組織機構人員素質(zhì)的問(wèn)題,F在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個(gè)部門(mén),基建業(yè)務(wù)會(huì )計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門(mén),分散的管理模式不利于對項目全過(guò)程進(jìn)行監督和控制。長(cháng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務(wù)是臨時(shí)的,專(zhuān)職基建會(huì )計人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財會(huì )人員代理兼職基建會(huì )計。臨時(shí)的基建財會(huì )人員即使對正;I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的'攤銷(xiāo)、工程成本的結轉、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內容。

  4.可行性研究分析不足。項目建議書(shū)和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì )文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門(mén)的限制。

  三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究

  1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會(huì )計科目的設置是基建財務(wù)的基礎,一個(gè)合理的構架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門(mén)負責工程施工,而財務(wù)部門(mén)則反映單項工程的資金價(jià)值,會(huì )計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進(jìn)行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務(wù)內部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據各項制度深入到工程管理中。

  2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結合各個(gè)區域特點(diǎn),完善財務(wù)統一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項目在組建時(shí)就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務(wù)管理制度、統一財務(wù)結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進(jìn)資金安全。

  3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

  4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務(wù)會(huì )計核算管理上,創(chuàng )新基本建設撥款程序和統一基建會(huì )計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創(chuàng )新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng )新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進(jìn)行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財務(wù)管理內部控制的保障措施;ㄘ攧(wù)管理內部控制的建立是實(shí)施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實(shí)施內部會(huì )計控制的基礎。

  總之,企業(yè)應重視抓好基建財會(huì )隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內,保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營(yíng)準備工作,保障基建財務(wù)制度建設和信息化建設。

  參考文獻:

  項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會(huì )研究?綜合(上),2009年第12期。

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