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新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理論文，歡迎大家分享。
摘要：
房地產(chǎn)管理是管理者在多變的客觀(guān)環(huán)境下設法運用各種資源來(lái)達到既定目標的各種活動(dòng)和全部過(guò)程。特別是在當下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭激烈的大背景下，如何使房地產(chǎn)商品從開(kāi)發(fā)、建設到生產(chǎn)竣工，并能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現房地產(chǎn)商品價(jià)值，保證公司的正常運營(yíng)，滿(mǎn)足社會(huì )對房地產(chǎn)商品需求的經(jīng)濟活動(dòng)是十分重要的。文章根據多年房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗，對以上問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相關(guān)建議，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供借鑒。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；開(kāi)發(fā)；經(jīng)營(yíng)
我國房地產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代末開(kāi)始興起，經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，涌現出了年銷(xiāo)售千億的房地產(chǎn)企業(yè)。2010年房地產(chǎn)銷(xiāo)售大有井噴之勢，到了2011年由于各種限購政策，使得本該是銷(xiāo)售旺季的房地產(chǎn)，成交量低迷，這對于房地產(chǎn)企業(yè)如何保證自己公司的健康運營(yíng)和融資都是處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。
一、提升人力資源管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項資源整合行業(yè)，只有有效地整合了社會(huì )資源，才能成功地完成一個(gè)項目。這些資源主要包括市場(chǎng)策劃、規劃設計、建筑施工、工程管理、物業(yè)管理、銷(xiāo)售代理等。有效地整合資源，從投資決策開(kāi)始，到市場(chǎng)調研、規劃設計、施工建設，再到綜合服務(wù)管理的各個(gè)階段，都需要大量的專(zhuān)業(yè)人才。在這其中，很多崗位都具有很強的專(zhuān)業(yè)性，需要專(zhuān)業(yè)人土承擔。如高級管理人員、高級工程設計人員、項目策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的中高級人才、成本控制方面的中高級人才、具有資本運作方面經(jīng)驗的人才、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的中高級人才、專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人和置業(yè)顧問(wèn)等，都是房地產(chǎn)企業(yè)的重要人才。
這些人才的重要性在不同的企業(yè)里，以及針對不同的項目，又有所差異。比如對于致力于長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證企業(yè)形象和產(chǎn)品線(xiàn)風(fēng)格，對于規劃設計工作十分重視，因此在這樣的企業(yè)里，對于高級規劃設計人才的需求就比較大。比如，中國房產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)萬(wàn)科，盡管在各地有眾多的項目，但是對于規劃設計始終是總部直接管理，不僅是為了保證項目品質(zhì)，而且更重要的是要確保每個(gè)產(chǎn)品都符合萬(wàn)科產(chǎn)品戰略中針對產(chǎn)品線(xiàn)的要求。再比如，對于產(chǎn)品綜合品質(zhì)比較一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就十分重要。因此在這樣的企業(yè)里，對營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員就十分看重。
二、深化財務(wù)管理控制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如果需要取得土地的使用權就必須有大量的資金投入。最近幾年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)出現泡沫性的發(fā)展，無(wú)論是居住房還是商用房等的價(jià)位一直是居高不下，金融危機之所以對中國實(shí)體經(jīng)濟進(jìn)而對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識是相關(guān)的。有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認為，只要能夠取得土地的使用權再投入相應的資金、工程項目能夠按期竣工就會(huì )產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而沒(méi)有從財務(wù)預算方面去考慮分析，開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目沒(méi)有從征地、資金的運作、經(jīng)濟效益的回報率上作細致的財務(wù)預算，那么企業(yè)就無(wú)法將各項成本指標進(jìn)行合理的測算并且層層落實(shí)，進(jìn)而造成在資金管理上盲目進(jìn)行運作，疏忽成本控制，從而加大了項目成本的投資，影響了經(jīng)濟效益。應該說(shuō)，缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識既影響企業(yè)銷(xiāo)售收入的實(shí)現，又影響了企業(yè)的整體償債能力，成本負擔會(huì )不斷加重，隨著(zhù)資金的循環(huán)使用，一旦資金鏈條發(fā)生斷裂就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生損失性的影響。
為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，必須賦予其按照企業(yè)預算管理目標及企業(yè)內部各級職能部門(mén)性質(zhì)和實(shí)際為基礎的績(jì)效基準。例如，為了建立符合低成本戰略的績(jì)效評價(jià)體系，企業(yè)就應該把績(jì)效評價(jià)指標主要放在成本費用的核算上。把運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)也引入績(jì)效考核體系，從而保證企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展。
三、今后的發(fā)展思路
面對當前越來(lái)越嚴格的房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策，撲朔迷離的國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰更是機遇。在嚴峻的宏觀(guān)背景下，必將迫使房地產(chǎn)企業(yè)加快進(jìn)入戰略調整期，在優(yōu)勝劣汰法則的指引下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須及時(shí)調整發(fā)展戰略，實(shí)現戰略轉型。誰(shuí)最早能找到企業(yè)正確的戰略目標，完成戰略轉型，誰(shuí)就將成為行業(yè)的幸存者與勝利者。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)戰略的重要內容之一，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著(zhù)緊密的聯(lián)系，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內容、核心能力、贏(yíng)利模式等方面的轉變有著(zhù)重要的影響。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的規范化，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以及企業(yè)間競爭的加劇，以往的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已顯得較為單一；隨著(zhù)政府對土地供給、資金借貸、房地產(chǎn)商品銷(xiāo)售等方面的調控，購房者由積極購買(mǎi)向觀(guān)望態(tài)度的轉變，導致企業(yè)資金難以及時(shí)回收，企業(yè)資金鏈運營(yíng)壓力加大等。因此在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要對其經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行重新調整。
在新形勢下，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)整體環(huán)境的變化，傳統的以獲取土地為中心的贏(yíng)利模式越來(lái)越難以支撐房地產(chǎn)企業(yè)的持續發(fā)展。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據企業(yè)所控制或擁有的資金與核心競爭能力等對傳統的贏(yíng)利模式進(jìn)行創(chuàng )新與轉型，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。要實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)的戰略轉型，還必須在產(chǎn)品方面做文章、下工夫，要有別于其它房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)以及項目開(kāi)發(fā)，必須做到“人無(wú)我有，人有我新”，才能立于不敗之地。
參考文獻：
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2.陳侃如.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐與探索.經(jīng)管空間,2010(7)
3.劉超.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制的探析.現代商業(yè)
4.沈哲新.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理.中國住宅設施,2009(1)(作者單位:天津塘沽海洋高新區濱都公用設施綠化工程有限公司天津300451)
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