現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析管理學(xué)論文
【摘 要】目前，我國多數大型企業(yè)的發(fā)展規模的逐步壯大，多半是從中小型企業(yè)逐漸發(fā)展、建設而來(lái)的。這是由于中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)較為靈活，在一定程度上能夠使其發(fā)展之路由困難邁向于平坦。但在期間的發(fā)展壯大過(guò)程，總是伴有一定時(shí)期的平臺階段，即管理層次、發(fā)展需求等諸多因素都要符合與滿(mǎn)足于時(shí)代的進(jìn)步性才行，進(jìn)而才能推動(dòng)我國國民服務(wù)經(jīng)濟的建設與發(fā)展。而本文主要針對于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面所必要面臨的一些問(wèn)題而逐步展開(kāi)，進(jìn)而提出相關(guān)的實(shí)施策略，如拓寬企業(yè)融資渠道、加強人力資源管理等方面的研究、探討。
【關(guān)鍵詞】現代企業(yè) 管理策略 企業(yè)文化
在全球經(jīng)濟都高速、飛躍發(fā)展的二十一世紀，我國國民經(jīng)濟以及市場(chǎng)計劃經(jīng)濟也在相應迅猛發(fā)展，尤其是目前我國的中小型企業(yè)正逐步走向為更為壯大的發(fā)展規模與建設領(lǐng)域。它們本身是推動(dòng)國家國民服務(wù)經(jīng)濟的有利基礎，同時(shí)也是擔負著(zhù)國家勞動(dòng)力就業(yè)的得力助手，更是促進(jìn)領(lǐng)域技術(shù)提高的推動(dòng)者。而從代企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，由于經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的相應高速發(fā)展，企業(yè)就需要不斷加快發(fā)展與建設的有力步伐，才能真正推動(dòng)國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。但是目前來(lái)看，我國中小型企業(yè)與大型集團公司在經(jīng)營(yíng)管理中也存在著(zhù)亟需解決的相應問(wèn)題。所以，對于現代企業(yè)苦練“內功”，加強管理很重要，也只要如此，才能使企業(yè)在未來(lái)不斷變化節奏的競爭市場(chǎng)處于不敗之地。
一、我國現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀
1.企業(yè)融資仍然困難。不論是我國大型企業(yè)還是中小型規模企業(yè)，對于企業(yè)融資渠道都是期望越多越好。相對來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)資金渠道較為廣泛，在銀行抑或企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)中都有著(zhù)良好的信譽(yù)度，這是由于大型企業(yè)本身有著(zhù)無(wú)可厚非的經(jīng)濟實(shí)力作基礎，但是目前全球經(jīng)濟發(fā)展過(guò)熱化、節奏高速化，加之客觀(guān)因素的存在，導致了全球金融危機的誕生，大型企業(yè)也會(huì )受到一定影響;而對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身在金融危機以及市場(chǎng)融資渠道的相對狹隘的.條件與環(huán)境下，還會(huì )受到銀行的相對制約，也就是說(shuō)銀行考慮到中小型企業(yè)的不良貸款等行為，才外加諸多限制。這也就促使我國企業(yè)普遍面臨融資困難。從而可見(jiàn)，金融危機環(huán)境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業(yè)要想發(fā)展，只能成為空談，就更別說(shuō)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、以及管理方面實(shí)現有序化、進(jìn)程化的整體水平提升。
2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略定向不合理。企業(yè)內部生產(chǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，是以企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的廣泛開(kāi)拓為主導前提的，它是促進(jìn)企業(yè)建設與發(fā)展的重要保障基礎。但目前從企業(yè)內部構建以及發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)階段性的決策部署戰略非常重要。如果沒(méi)有相應素質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化的管理型人才，是很難為企業(yè)負責人或企業(yè)領(lǐng)航者提供有力經(jīng)營(yíng)決策的，從而造成經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方式不合理、不正確，使投資經(jīng)營(yíng)成本大幅度提升，對企業(yè)造成內部資金損益。而這主要問(wèn)題是由兩方面所形成。一方面是由于企業(yè)任何階段都在處于探索、探尋的發(fā)展階段，對于市場(chǎng)的調研程度以及合理的市場(chǎng)剖析程度還不夠明確，即評估風(fēng)險、預測風(fēng)險的發(fā)展眼光，總是相對于市場(chǎng)發(fā)展節奏變化產(chǎn)生被動(dòng)性、滯后性的“發(fā)展先機”，缺少前瞻性，以致使營(yíng)銷(xiāo)戰略定向得不到明確。另一方面，由于高層企業(yè)管理負責人本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的偏低與思想意識的相對滯后，掌握不到適合企業(yè)發(fā)展的人才走向命脈。也就是說(shuō)，人才輔助領(lǐng)導決策層做出有力市場(chǎng)分析，敲定市場(chǎng)戰略定位走向才能使企業(yè)走出絕境，邁向于企業(yè)發(fā)展的康莊大道。
3.企業(yè)管理體系不健全、制度不明確。目前，我國多數企業(yè)存在太多的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)。雖然說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在很大程度上能夠促進(jìn)我國整體國民經(jīng)濟發(fā)展的水平的提升。但是對于多數民營(yíng)企業(yè)的管理方式還是普遍存在著(zhù)采取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時(shí)間的推移，企業(yè)的內部管理會(huì )造成嚴重阻礙，對內控制度以及體系的逐步完善產(chǎn)生惡劣性影響。第一，由于企業(yè)所有人的親屬在思想意識上存在著(zhù)占有欲望，對個(gè)人利益與企業(yè)整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業(yè)的根本性、持續性發(fā)展。第二，從給員工角度來(lái)看，企業(yè)員工面對企業(yè)所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對這樣的管理層所實(shí)施的行為不敢提出相應意見(jiàn)，進(jìn)而使自身在這樣薪酬得不到保障的環(huán)境下帶有情緒工作，這必然使工作質(zhì)量與效率大幅度降低。
第三，企業(yè)所有者或者是控股者的束縛力不夠，無(wú)暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨著(zhù)時(shí)間推移，人才大量流失，企業(yè)內部已經(jīng)四分五裂。
二、實(shí)施策略
1.拓寬融資渠道，改善企業(yè)融資、籌資現狀。作為企業(yè)管理者，應當明確認知到國家政策的有利支持的重要含義，實(shí)施關(guān)注國家政策扶助、推動(dòng)的有利信息。即根據國家相應發(fā)展階段所出臺的各類(lèi)法律文獻等，構建出符合自身企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信用檔案管理體系，同時(shí)根據國家階段性的扶持政策，抓緊時(shí)機、機會(huì )，通過(guò)正規的手段、措施盡可能地聯(lián)系相應渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業(yè)結合國家扶持政策的有利條件下，關(guān)注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時(shí)在以法律約束的前提下，與這類(lèi)上市公司打好交道，相互促進(jìn)，分攤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但務(wù)必要認知到，合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)文明企業(yè)文化形象的重要內涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實(shí)為做好企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等方面，作出充足準備與鋪墊。
2.強化企業(yè)人力資源管理效能。對于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理的效能、作用發(fā)揮至關(guān)重要。另外，人力資源管理概念對于時(shí)下的現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不陌生，它的指導思想就是以人為本。既然說(shuō)到以人為本，現代企業(yè)就要在構建相應管理制度的前提下，去逐步落實(shí)各個(gè)管理人員與職工的影響崗位職能與行為。如在財務(wù)內控制度、人力管理制度、會(huì )計實(shí)施規范等制度的有利規范下，要考慮到企業(yè)自身文化所展現的人文關(guān)懷的一面，積極構建出符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)內部人員考核測評機制，結合獎懲分明的賞罰機制舉措，充分調動(dòng)人員的積極工作性質(zhì)，留住先進(jìn)思想的全能素質(zhì)化管理型人才與優(yōu)秀企業(yè)職工。因此，在這樣科學(xué)化、合理化的企業(yè)辦公或生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能素質(zhì)才能大幅度提升，企業(yè)才不會(huì )被當前激烈的競爭市場(chǎng)所淘汰，逐步樹(shù)立自己相應實(shí)力地位。
3.加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)可持續行發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在建設發(fā)展的路途中所逐步總結自身的成功經(jīng)驗與智慧經(jīng)營(yíng)的精華積累。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化不但包括企業(yè)領(lǐng)導的良好精神風(fēng)范以及個(gè)人的文化修養，還包括全體職工的精神智慧凝結。所以說(shuō)，企業(yè)文化對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)絕對的促進(jìn)作用，提升著(zhù)企業(yè)員工的向心凝聚力，使企業(yè)員工能夠針對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標戰略而奮力展開(kāi)工作。
因此，企業(yè)應當不斷加強科學(xué)管理力度與落實(shí)管理行為，為積極構建企業(yè)豐富文化做出有力保障，加快企業(yè)可持續發(fā)展進(jìn)程。
三、結語(yǔ)
總之，當前我國企業(yè)面對全球經(jīng)濟危機的消極大環(huán)境下，要不斷勇于接受各種層面與現實(shí)意義上的各種挑戰，迎難而上，積極加快經(jīng)營(yíng)管理調整步伐，落實(shí)各種企業(yè)行為管理制度;應對危機、面對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，制定出合理、科學(xué)方案，逐步改善經(jīng)營(yíng)管理滯后現狀，苦練企業(yè)經(jīng)營(yíng)內功，提高完善企業(yè)內控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執行力度與效率，從而保證企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
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