公路文化在人力資源管理中的作用論文
摘要：公路文化是一種軟實(shí)力，旨在發(fā)掘凝練公路行業(yè)在建設、養護、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的核心價(jià)值理念，引領(lǐng)干部職工形成健康積極、樂(lè )觀(guān)向上的工作和生活態(tài)度。為了充分發(fā)揮公路網(wǎng)聯(lián)南貫北、承東啟西的作用，必須把人力資源開(kāi)發(fā)與公路文化建設有機結合起來(lái)。
關(guān)鍵詞：公路文化 人力資源 “鋪路石”精神
人力資源開(kāi)發(fā)與公路文化建設這兩者的有機結合，讓公路文化成為凝聚職工的感情紐帶和思想紐帶，使職工對公路事業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感，從而以公路發(fā)展為己任，認真履行崗位職責，為促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展充分發(fā)揮社會(huì )職能作用，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民便捷出行提供優(yōu)質(zhì)高效的道路運輸條件。
文化管理是人本管理的較高層次，是指感情和價(jià)值觀(guān)在管理中的運用。通過(guò)將組織的文化、價(jià)值觀(guān)灌輸到每個(gè)員工的思想意識中，為他們提供寬松的發(fā)展空間，激發(fā)他們的熱情、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，來(lái)實(shí)現超越制度管理的飛躍。
一、良好的組織文化有著(zhù)巨大的作用
(一)導向作用。組織的根本宗旨和目標構成了員工奮斗的共同理想，組織文化作為員工的共同價(jià)值觀(guān)念一旦形成，就產(chǎn)生一種思維定勢，必然對員工具有強烈的感召力，這種感召力將員工逐步引導到組織的目標上來(lái)。
(二)激勵作用。組織文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。優(yōu)良的組織文化能夠為員工提供一個(gè)比較和諧的組織環(huán)境，使員工能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作，起到精神激勵的作用，從而有效激員工的積極性。
(三)凝聚作用。組織文化是一種“軟性”的協(xié)調力和粘合劑，能夠形成巨大的向心力和凝聚力。出色的組織文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其他吸引物無(wú)法比擬的，它打動(dòng)的是員工的心。正所謂“留人先留心”，建立一支長(cháng)期穩定的，有戰斗力、凝聚力的團隊，必須依靠組織文化戰略來(lái)支撐。
(四)協(xié)調作用。組織文化可以強化成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，從而促進(jìn)組織內部各個(gè)部門(mén)、個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間、群體與組織之間、員工與組織之間的有機配合。
二、結合組織文化的作用，在這里結合實(shí)際談幾點(diǎn)公路文化在人力資源管理中的作用
(一)公路文化的向心力和凝聚力。
公路文化的實(shí)質(zhì)就是“鋪路石”精神，是公路行業(yè)的思想支柱�！颁伮肥本竦膶�(shí)質(zhì)就是“敬業(yè)奉獻、甘當路石”，這是公路部門(mén)倡導、職工認同并能理解的群體意識，在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是公路行業(yè)及其職工價(jià)值觀(guān)的集中表現;是公路行業(yè)各種精神因素的凝結和融合;是公路建、管、養、收生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種無(wú)形“資源”。它使公路職工在統一的思想和價(jià)值觀(guān)指導下，產(chǎn)生對組織目標、道德規范、行為準則、價(jià)值觀(guān)念等的“認同感”，使職工通過(guò)自身的感受，產(chǎn)生對于本職工作的“自豪感”和對組織的“歸屬感”，使每個(gè)成員都樂(lè )于參與公路養護事業(yè)，發(fā)揮各自的潛能，為組織目標作出貢獻。通過(guò)弘揚“鋪路石”精神，可以把潛散于職工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，大力倡導“愛(ài)路敬業(yè)、無(wú)私奉獻、頑強拼搏、爭創(chuàng )一流”的奉獻精神，促進(jìn)公路事業(yè)的發(fā)展。
(二)公路文化的`規范性和制約性。
公路文化是一種無(wú)形的、思想上的約束力量，形成的是一種軟規范，通過(guò)制約職工的行為，來(lái)彌補規章制度的不足，引導大多數職工認同和自覺(jué)遵守規章制度，從而在整個(gè)單位上下左右達成統一、和諧和默契。公路文化可以強化成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，從而促進(jìn)組織內部各個(gè)部門(mén)、個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間、群體與組織之間、員工與組織之間的有機配合。為公路事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎。首先，要通過(guò)以人為本的管理凝聚人心，培育職工成為志趣高雅、與時(shí)俱進(jìn)、心理健康的人，在規范職工行為上下功夫，讓職工清楚地了解哪些行為是符合公路文化理念的，哪些是不符合的，從而培養職工工作敬業(yè)、人格健全、坦率正直的道德素養。同時(shí)，堅持從干部抓起，只有干部的行為符合了公路文化的要求，才能給職工作出表率，才會(huì )及時(shí)糾正不符合公路文化要求的行為，才能教育引導職工牢固樹(shù)立大局意識、責任意識，共同培養團隊意識，自覺(jué)把自己融入到集體當中，在各個(gè)工作崗位之間、同志之間互相幫助、互相支持、互相配合，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)。
(三)公路文化的導向性和塑造性。
習慣是需要培養的，只有當優(yōu)秀成為全體職工的一種習慣時(shí)，才會(huì )有真正優(yōu)秀的公路文化。打造公路形象是提高機關(guān)及其工作人員執行能力的有效途徑，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境采取的一項重要舉措。一是形成有效素質(zhì)培訓體系。要強化職工培訓，提高職工工作技能和個(gè)人的知識修養，使被管理者與管理者之間不因知識的差異而產(chǎn)生溝通的困難。將創(chuàng )建學(xué)習型班站作為創(chuàng )建和諧公路文化的一個(gè)有機組成部分，培養職工終身學(xué)習的習慣，從而形成濃厚的學(xué)習氛圍，提升職工整體的知識水平。經(jīng)常組織職工學(xué)習政治理論知識、專(zhuān)業(yè)知識、法律知識，以及學(xué)先進(jìn)典型事跡等。通過(guò)多層次、多側面、立體的宣傳，讓職工充分認識到學(xué)習的重要性，自覺(jué)養成良好的學(xué)習習慣，正確處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，掌握怎么學(xué)、學(xué)什么的方法，樹(shù)立學(xué)習目標，增添職工完成工作任務(wù)的信心二是開(kāi)通一個(gè)讓職工傾吐發(fā)泄的渠道，如網(wǎng)站論壇、干部與員工的談心活動(dòng)等，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，這樣才不會(huì )累積矛盾建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的公路道德價(jià)值取向的社會(huì )文化，有助于公路文化的發(fā)展。三是營(yíng)造良好的小環(huán)境，抵御社會(huì )不良風(fēng)氣的侵襲。經(jīng)常組織職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，倡導文明健康的生活方式。加強法紀法規教育和公民道德教育，增強職工的道德意識和責任意識。道德基礎是檢驗公路部門(mén)思想政治工作“貼近生活”成效的標尺。因此，積極創(chuàng )造條件，多層次、多渠道、多形式地開(kāi)展職工教育，本著(zhù)既服務(wù)當前又著(zhù)眼于長(cháng)遠的原則，把職工的崗位培訓與學(xué)歷教育結合起來(lái)，有計劃、有步驟地在職工中進(jìn)行文化、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓，培養有理想、有文化、有技術(shù)的適用型人才，全面提升公路職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公路文化建設的健康發(fā)展總之，公路文化伴隨著(zhù)公路事業(yè)的形成發(fā)展而走向成熟，公路職工在長(cháng)期的實(shí)踐中創(chuàng )造、豐富、發(fā)展了公路文化公路行業(yè)的思想政治工作者有責任深入探索和研究公路文化，從文化高度來(lái)審視公路建設、管理、養護，用公路文化引導社會(huì )認識公路事業(yè)的功能，用公路文化激發(fā)職工的主人翁責任感和自尊、自愛(ài)、自強的事業(yè)心，從而推動(dòng)公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)公路建設和諧、穩定、可持續發(fā)展。
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