激勵理論的內涵特點(diǎn)及其具體應用論文
前言
社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了全球經(jīng)濟大融合，在此背景下，現代企業(yè)之間的競爭從市場(chǎng)的競爭轉變?yōu)榱巳瞬诺母偁�。人才是企業(yè)內部的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。激勵理論的恰當運用有利于激發(fā)人才的潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
一、激勵理論的內涵和特點(diǎn)
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激勵作為一種心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，它指的是一種過(guò)程，運用激勵的方法持續性激發(fā)人的動(dòng)力，讓人保持在一種心理激奮的狀態(tài)中，有極大的動(dòng)力向某一個(gè)目標前進(jìn)。在企業(yè)運行中，促成激勵的因素來(lái)自于多個(gè)方面，其中重要的因素有行為、動(dòng)機和外部刺激等等，動(dòng)機屬于激勵要素中最為核心的一個(gè)方面，與行為和外部刺激等因素共同發(fā)揮作用，對人們或企業(yè)員工造成有效激勵。在目前的企業(yè)管理手段中，激勵手段的作用比較突出，在企業(yè)實(shí)踐中，管理者可以采取多種運用激勵手段的方法激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，滿(mǎn)足他們的現實(shí)需求，極大地提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升。
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激勵理論發(fā)展到今天，在當前的心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中，已經(jīng)成為了熱門(mén)話(huà)題，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)分析研究激勵理論，得到了大量的理論成果，值得后來(lái)學(xué)者進(jìn)行學(xué)習或借鑒。從不同的角度出發(fā)，激勵理論可以分為這些類(lèi)型：內容型、行為改造型和過(guò)程型。下面就從這些類(lèi)型出發(fā)闡述激勵理論。
�。ㄒ唬﹥热菪图罾碚�。內容型激勵理論主要是針對員工的心理需要采取激勵手段，主要研究?jì)热轂槿说男睦硇枰托睦韯?dòng)機。內容型激勵理論中比較出名的有馬斯洛的需要層次理論，需要層次理論把人的需要分為高低不同等級并對其進(jìn)行分析，發(fā)現人們在低層次需求被滿(mǎn)足后，就會(huì )繼而追尋高層次需求。根據內容型激勵理論，企業(yè)的管理者可以清楚地了解員工的多樣化需求，針對性地激勵員工，達到良好的效果。
�。ǘ┬袨楦脑煨图罾碚�。行為改造性激勵理論主要是指通過(guò)改造被管理者的自身行為，促進(jìn)企業(yè)管理效率的最大化。行為改造型激勵理論中比較出名的有斯金納理論。斯金納理論認為外部刺激往往會(huì )直接反映在人們的行為上，有利的外部刺激會(huì )使這種行為反應更加主動(dòng)且明顯，反之則不然。行為改造型激勵理論幫助企業(yè)管理者對被管理者做出有利刺激，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
�。ㄈ┻^(guò)程型激勵理論。過(guò)程型激勵理論主要是指以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程相互作用為研究對象，研究激勵手段的運用。過(guò)程型激勵理論中比較出名的是亞當斯的公平理論和弗魯姆的期望效價(jià)理論。亞當斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會(huì )影響被管理者的工作積極性。
二、現代企業(yè)管理中激勵理論運用的重要性
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)績(jì)效管理效率
企業(yè)管理工作中，績(jì)效成績(jì)是最為重要的問(wèn)題。良好的績(jì)效可以促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展，在激烈的競爭中存活下去。激勵理論的運用可以極大地提高企業(yè)績(jì)效管理，在企業(yè)運行的大環(huán)境下，采取多種手段進(jìn)行員工激勵，可以促進(jìn)員工能力的最大化發(fā)揮，開(kāi)發(fā)潛能，保持員工的工作積極性。在工作的進(jìn)行中采取針對性激勵方法，可以有效提升員工的能力，從而實(shí)現員工綜合素質(zhì)和企業(yè)目標的全面提高。
�。ǘ┨岣邌T工工作效率和綜合素質(zhì)
在企業(yè)的日常運行中對員工采取多種激勵手段，包括獎勵工作成績(jì)突出的員工和懲罰工作業(yè)績(jì)下滑的員工，給成績(jì)突出的員工創(chuàng )造更大的工作動(dòng)力，給業(yè)績(jì)下滑的員工創(chuàng )造工作壓力，促進(jìn)他們改變現狀，提高工作效率和綜合素質(zhì)，營(yíng)造積極進(jìn)取、共同合作的.良好工作氛圍。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)凝聚力
現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)凝聚力是非常重要的部分，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)就像一盤(pán)散沙，無(wú)法持續健康發(fā)展，而凝聚力強的企業(yè)則可以頑強存活于激烈的競爭中。因此，運用激勵手段提高企業(yè)的凝聚力非常重要，在多種形式的激勵之下，員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的核心理念可以有效融合，達到統一，形成一股合力，從而提高了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
三、現代企業(yè)管理中激勵理論運用的策略
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過(guò)程型激勵理論中，亞當斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會(huì )影響被管理者的工作積極性。員工不僅會(huì )對比勞動(dòng)所得和自身付出，還會(huì )把它和其他員工的工資狀況進(jìn)行對比，在同樣的付出條件下，如果員工之間的工資有差異就會(huì )打擊員工的工作積極性，激勵手段自然就會(huì )失去作用。因此在企業(yè)的日常運行中，激勵手段的運用一定要保證公平性，有效調動(dòng)員工的工作積極性，保證企業(yè)整體效率。
�。ǘ┌l(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的共同作用
馬斯洛的需要層次理論指出人最原始的需求是物質(zhì)需求，精神需求是在物質(zhì)需要被滿(mǎn)足之后才產(chǎn)生的，因此，企業(yè)對員工僅僅使用精神獎勵是遠遠不夠的，只有發(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的共同作用才能達到理想的激勵效果。
�。ㄈ┲贫▽�(shí)施多層次的激勵機制
現代企業(yè)管理過(guò)程中的激勵是多變且多層次的，因此，激勵手段的使用需要歲環(huán)境變化而變化，制定實(shí)施多層次的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的必要策略。依據企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定針對性強的激勵機制，實(shí)施多層次激勵手段，提高企業(yè)整體創(chuàng )造力。
四、結束語(yǔ)
現代企業(yè)管理面臨著(zhù)許多新的問(wèn)題，管理手段也發(fā)生了許多變化，激勵手段作為最重要的管理手段，運用得當可以極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)管理者們應在不斷實(shí)踐中，創(chuàng )新使用激勵手段，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。
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