智能電網(wǎng)建設中科技團隊創(chuàng )新管理的應用論文
近年來(lái)，國家電網(wǎng)公司不斷深入推進(jìn)〃兩個(gè)轉變〃，以建設統一堅強智能電網(wǎng)為核心推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變，提出了〃建設以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征〃的電網(wǎng)建設目標。這一目標充分說(shuō)明了科技在未來(lái)電網(wǎng)發(fā)展中的重要地位和作用，作為科技進(jìn)步實(shí)施的主體一人才，在科技研發(fā)、轉化、應用等各個(gè)階段均發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，科技人才的創(chuàng )新管理在智能電網(wǎng)建設中意義重大。
智能電網(wǎng)建設對科技團隊管理的要求
自2002年以來(lái)，國家電網(wǎng)公司一直高度關(guān)注智能電網(wǎng)的發(fā)展，重視各種新技術(shù)的研究創(chuàng )新和集成應用。
自2009年特高壓試驗示范工程投運后，國家電網(wǎng)公司加快了智能電網(wǎng)的研究和建設推進(jìn)步伐，并將我國智能電網(wǎng)建設規劃為三個(gè)階段：第一階段是規劃試點(diǎn)階段(2009?2010年)，重點(diǎn)開(kāi)展智能電網(wǎng)發(fā)展規劃工作，制定技術(shù)和管理標準，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設備研制及各環(huán)節試點(diǎn)工作;第二階段是全面建設階段(2011?2015年)，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉配電網(wǎng)建設，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現重大突破和廣泛應用;第三階段是引領(lǐng)提升階段(2016?2020年)，全面建成統一堅強的智能電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網(wǎng)與電源、用戶(hù)之間的互動(dòng)性顯著(zhù)提高。目前，我國智能電網(wǎng)發(fā)展正處于第二階段。從世界各國及我國智能電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，當前智能電網(wǎng)建設呈現出以下特點(diǎn)：
要求高。智能電網(wǎng)旨在建設以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的統一堅強智能電網(wǎng)，這一建設目標決定了智能電網(wǎng)建設的要求。
技術(shù)難度大。從當前世界各國和我國智能電網(wǎng)研究來(lái)看，要實(shí)現智能電網(wǎng)發(fā)展的目標還需要攻克很多關(guān)鍵技術(shù)和設備難題。
試點(diǎn)推進(jìn)。由于目前智能電網(wǎng)建設在世界范圍內尚處于研究階段，因此我國在智能電網(wǎng)建設中采取試點(diǎn)推進(jìn)的原則，智能電網(wǎng)試點(diǎn)項目存在著(zhù)更多的探索性和試驗性。
正是基于以上特點(diǎn)，智能電網(wǎng)建設對科技團隊的管理也提出了較高要求。
首先，要有優(yōu)秀的科技創(chuàng )新團隊�？萍紕�(chuàng )新團隊在科技創(chuàng )新中占據主導地位，科技創(chuàng )新團隊由什么樣的人才組成是決定該團隊創(chuàng )新研發(fā)能力大小的關(guān)鍵要素，智能電網(wǎng)建設需要富有創(chuàng )造力的科技創(chuàng )新團隊。
其次，要有明確的創(chuàng )新發(fā)展目標。目標是創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)力和方向，智能電網(wǎng)是科技集成應用的綜合體，需要在多個(gè)方面取得技術(shù)突破和創(chuàng )新，智能電網(wǎng)建設需要科技創(chuàng )新團隊結合實(shí)際提出有針對性的'攻關(guān)課題。
再次，要有健全的統籌推進(jìn)機制。智能電網(wǎng)建設涉及電力、電子、信息化等多個(gè)專(zhuān)業(yè)知識，需要科技創(chuàng )新團隊、企業(yè)、科研機構等多個(gè)層面的共同參與，建立跨專(zhuān)業(yè)、跨層面的統籌推進(jìn)機制是加快智能電網(wǎng)建設進(jìn)程的關(guān)鍵。
科技團隊創(chuàng )新管理在智能電網(wǎng)建設中的實(shí)踐和應用
青山湖科技城是杭州現有的5家國家級孵化器之一，其目標定位是中國自主創(chuàng )新的〃示范區〃、長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展的〃智庫〃、浙江省海洋經(jīng)濟帶的〃樞紐〃、杭州市產(chǎn)業(yè)升級的〃觸媒〃、臨安市經(jīng)濟發(fā)展的〃引擎”，是代表全國科研高新技術(shù)水平，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)新一輪經(jīng)濟增長(cháng)的引擎。青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程是浙江省兩家智能電網(wǎng)綜合工程試點(diǎn)單位之一、浙江省首家由縣級供電企業(yè)牽頭實(shí)施的智能電網(wǎng)綜合示范工程，項目總投資1.9億，由清潔能源接入、儲能系統、優(yōu)質(zhì)電力園區、電動(dòng)汽車(chē)充電設施等在內的16個(gè)子項目組成。作為該項目的實(shí)施單位一臨安市供電公司，結合企業(yè)實(shí)際和項目定位，大力推進(jìn)該項目實(shí)施進(jìn)程，不斷探索智能電網(wǎng)建設和科技創(chuàng )新管理方面的新舉措、新方法，重點(diǎn)在科技創(chuàng )新團隊管理、課題管理、機制建設、基礎管理、資金保障等方面進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng )新與實(shí)踐。
在科技創(chuàng )新團隊管理方面
一是把好準入關(guān)。在科技創(chuàng )新團隊人員選拔上，打破了指定團隊成員的做法，實(shí)現了科技創(chuàng )新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉變;成立了智能電網(wǎng)建設科研技術(shù)小組，組建了青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合建設工程項目團隊、技術(shù)監督團隊、QC團隊、狀態(tài)檢修團隊、ERP/PMS團隊等科技團隊;公司39名來(lái)自不同崗位不同部門(mén)的青年骨千力量通過(guò)應聘加入到青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程16個(gè)子項目的科技攻關(guān)團隊中，充分挖掘了企業(yè)內部員工科技創(chuàng )新優(yōu)勢，調動(dòng)員工主動(dòng)參與科技創(chuàng )新、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用的積極性。
二是把好培養關(guān)。在科技創(chuàng )新團隊培養上，一方面通過(guò)舉辦臨電大講堂、管理人員培訓、班組長(cháng)培訓、學(xué)歷進(jìn)修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創(chuàng )新能力，提高團隊攻關(guān)水平;另一方面，各項目組在項目攻關(guān)和團隊管理中，挖掘、鍛煉并培養了一批新人，在項目攻關(guān)中起到了關(guān)鍵作用，成為了項目建設的后備軍或主力軍，建立完善了科技創(chuàng )新人才梯隊，為科技創(chuàng )新提供了持續動(dòng)力。
二是把好考核關(guān)。在科技創(chuàng )新團隊的考核管理上，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，對有突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵;實(shí)行科技創(chuàng )新團隊成員淘汰更新機制，對在團隊中無(wú)貢獻的成員進(jìn)行淘汰，并及時(shí)吸納新生力量補充團隊新鮮血液。
在科技創(chuàng )新團隊課題選擇方面開(kāi)放式選題。在課題選擇上，不設定課題的范圍、大小、專(zhuān)業(yè)、主題等要素，完全由科技創(chuàng )新團隊自主提出攻關(guān)課題，自行設定課題研究的關(guān)鍵要素，自行組織實(shí)施課題。同時(shí)，充分利用科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、QC團隊合理化建議、群創(chuàng )項目等渠道，廣泛搜集員工意見(jiàn)建議，豐富創(chuàng )新實(shí)施平臺。
競爭性管理。在課題管理上，實(shí)行課題年初申報、過(guò)程指導和年終評比，對年初各攻關(guān)小組上報的課題進(jìn)行統一評審和篩選，評定重點(diǎn)課題，調整淘汰無(wú)關(guān)課題;在課題實(shí)施過(guò)程中，主管部門(mén)每月對課題進(jìn)展情況進(jìn)行督辦和指導，對毫無(wú)進(jìn)展或進(jìn)展困難的課題進(jìn)行適當調整;在年終評比中，對優(yōu)秀成果進(jìn)行獎勵。
在統籌推進(jìn)機制方面
建立溝通協(xié)調機制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領(lǐng)導成員組成的項目推進(jìn)機構，建立了由公司領(lǐng)導、項目負責人、科技創(chuàng )新團隊成員廣泛參與的月度例會(huì )和技術(shù)協(xié)調會(huì )機制，建立項目聯(lián)絡(luò )月報制度與上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)緊密聯(lián)系和溝通，開(kāi)發(fā)智能電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )交流平臺，編制智能電網(wǎng)周刊，及時(shí)溝通協(xié)調系統上下、專(zhuān)業(yè)之間、團隊之間的關(guān)系和問(wèn)題。
建立學(xué)習調研機制。由各科技創(chuàng )新團隊提出各子項目年度調研需求，智能電網(wǎng)協(xié)調組對需求進(jìn)行統一協(xié)調并排定年度調研計劃，統一監督調研進(jìn)展。2012年國網(wǎng)臨安市供電公司各科技創(chuàng )新團隊共外出調研12次，累計90余人次，拓寬了科技創(chuàng )新團隊成員的眼界和思路，吸取了大量的先進(jìn)經(jīng)驗。
在項目的規范管理方面
由智能電網(wǎng)建設領(lǐng)導小組牽頭，各科技創(chuàng )新團隊具體負責，從項目立項審批到驗收投產(chǎn)各環(huán)節加強管理，嚴格項目審批手續辦理和過(guò)程資料臺賬管理，確保各項目實(shí)施規范有序、資料詳實(shí);同時(shí)，加強項目的閉環(huán)管理，確保所有課題均有立項、有實(shí)施、有成果、有應用、有評估、有反饋、有完善。
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