分析施工項目成本管理中遵循的基本原則論文
工程項目成本管理是一個(gè)有機聯(lián)系與相互制約的系統過(guò)程，它貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程，從項目投標開(kāi)始至項目竣工結算為止，都離不開(kāi)此項工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下追求利潤最大化，努力提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標。合理低價(jià)中標是目前建筑市場(chǎng)招投標的常用原則，而投標市場(chǎng)競爭的白熱化使得工程項目利潤空間被進(jìn)一步壓縮。因此，如何通過(guò)加強成本管理工作來(lái)降低項目經(jīng)營(yíng)成本就成為企業(yè)挖潛增效的重要措施之一。
為了對施工項目成本進(jìn)行有效的控制，施工企業(yè)首先應建立、健全項目成本管理責任體系，按照成本管理形成的特點(diǎn)和規律，建立工程項目成本管理流程，指導工程項目成本管理工作的實(shí)施；進(jìn)而應明確管理業(yè)務(wù)分工和責任關(guān)系，將項目成本管理的目標分解并滲透到各項工作中去，并實(shí)行統一管理。
在進(jìn)行施工項目成本管理時(shí)應遵循5個(gè)基本原則：
成本最低化、全面成本管理、成本責任制、成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。下面從成本管理的3個(gè)具體階段進(jìn)行論述。
1、投標階段成本管理
在此階段，成本管理的主要任務(wù)是對項目成本的構成進(jìn)行合理分析和科學(xué)準確的預測。在認真研究招標文件后，報價(jià)人員應依據企業(yè)定額計算出擬完成投標工程所需發(fā)生的計劃成本，在掌握工程成本的基礎上，再根據工程所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預計工程風(fēng)險費用和其他應考慮的因素，從而確定合理的成本控制對策、投標策略，以及合理的投標報價(jià)。在投標報價(jià)中既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點(diǎn)，按照工程項目的不同特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報價(jià)策略和成本對策。常見(jiàn)的投標策略主要有以下幾種:不平衡報價(jià)法、多方案報價(jià)法、增加建議法、無(wú)利潤報價(jià)法、許諾優(yōu)惠條件法等。一般在投標過(guò)程中，在不提高總報價(jià)的前提下采用較多的是不平衡報價(jià)法。該法對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程會(huì )適當調增單價(jià)，對后期完成的和預計實(shí)際工程量將減少的分項工程適當調減單價(jià)，以利于早期獲益，減輕資金使用成本。由于招投標活動(dòng)的競爭主要是價(jià)格的競爭，因此不管采用何種策略，成本管理與控制在投標階段都有著(zhù)極其重要的意義。
成本預測既是成本管理工作的起點(diǎn)，又是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。所以對施工成本的預測不僅要依靠經(jīng)驗估計，還需要通過(guò)科學(xué)的`預測方法予以準確估算，使估算結果在成本管理中發(fā)揮重要作用。
2、施工階段的成本管理
施工階段的成本管理是實(shí)現成本目標的主要手段和核心內容，是以目標成本為控制標準對實(shí)際成本支出實(shí)施的有效控制。項目成本預測是項目成本計劃的依據。在成本預測的基礎上，要對項目計劃期內的成本因素進(jìn)行分析，在對合同內容進(jìn)行全面研究分析的基礎上進(jìn)行合同造價(jià)分析，加深成本核算人員對合同內容的理解。根據與業(yè)主簽訂的工程合同、補充合同、有關(guān)的會(huì )議紀要，業(yè)主的招標文件、技術(shù)規范、圖紙，答疑書(shū)，以及投標書(shū)、實(shí)施性的施工組織設計、施工方案、企業(yè)定額和企業(yè)責任成本編制有關(guān)規定，做好成本計劃，建立控制目標，為增收節支把好第一關(guān)。因此，要做好施工過(guò)程中的成本控制，主要應做好以下幾方面的工作。
(1)企業(yè)組建項目部，按原定的施工組織設計及成本測算進(jìn)行交底，制定項目目標成本，對項目部進(jìn)行成本管理流程交底，并制定相應的成本考核制度及獎罰制度，與項目經(jīng)理部簽訂項目管理目標責任書(shū)。責任書(shū)應明確責任成本目標、工期目標、工程質(zhì)量目標、考核兌現及獎勵辦法，以確保工程項目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、預測利潤等管理目標的實(shí)現。
(2)項目經(jīng)理依據企業(yè)成本管理流程向項目部各成員進(jìn)行工作交底，各成員按其職責并依據《施工組織設計》組織安排勞動(dòng)力、機械設備、材料進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)施工，在施工過(guò)程中做到每一項目從開(kāi)始到結束都能及時(shí)反映其進(jìn)展情況，以便管理人員及時(shí)做出決策、調整措施，最終更好地控制成本。
(3)施工過(guò)程中加強勞務(wù)分包合同管理與分包結算管理。項目開(kāi)工前，企業(yè)主管部門(mén)要深人現場(chǎng)，準確測算并下達《項目勞務(wù)分包內部基準單價(jià)》，指導、協(xié)助項目部開(kāi)展分包管理策劃。項目部與分包單位在分包單價(jià)確定前應充分考慮市場(chǎng)行情，根據市場(chǎng)資源和項目總管理狀況，采用邀請招標、議標、推薦、集體決策等靈活多樣的形式，選擇信譽(yù)較好的分包隊伍，并保存分包過(guò)程中的各項記錄。項目經(jīng)理部應健全分包合同臺賬、分包結算臺賬，健全完善勞務(wù)分包隊伍管理評價(jià)體系，引人市場(chǎng)競爭機制，逐步建立勞務(wù)分包隊伍內部市場(chǎng)，確保一批有實(shí)力、講誠信的專(zhuān)業(yè)化隊伍為企業(yè)所用。嚴格按照企業(yè)分包合同管理流程及分包結算管理程序進(jìn)行控制，分包合同應盡量為閉口合同，避免在合同執行和糾紛處理中留下隱患。
(4)加強工程材料成本管理。由于材料費占工程成本的比例最大，因此節約材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部對自行采購的主要材料進(jìn)行市場(chǎng)行情調查，在確保質(zhì)量的前提下貨比三家；積極改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)及保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運；根據施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料采購計劃，保證工期與作業(yè)的連續性，用好、用活流動(dòng)資金，降低存儲成本；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
(5)加強機械設備管理，提高機械使用率。項目部編制施工方案時(shí)必須在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的前提下合理使用施工機械，力求使用機械配備最少和機械使用時(shí)間最短，最大程度地發(fā)揮機械利用效率。做好機械設備維修保養工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備能始終保持良好狀態(tài)。
(6)項目經(jīng)理部應堅持每月對項目當月的成本盈虧進(jìn)行核算分析，企業(yè)應堅持每個(gè)季度對項目經(jīng)理部成本盈虧進(jìn)行核算分析。通過(guò)具體核算分析，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題，在成本管理中存在的薄弱環(huán)節和不足之處，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，并采取有效的措施予以糾偏。通過(guò)成本分析，可以從賬簿、報表中反映成本現象，探究成本實(shí)質(zhì)，從而增強項目成本的透明性和可控性，加強成本控制，為實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。
(7)及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證、索賠工作。工程索賠是合同管理的重要環(huán)節，也是項目管理的重要內容，是建筑業(yè)企業(yè)贏(yíng)取利潤的重要手段。工程索賠形成于施工的全過(guò)程、全方位，是一項復雜的、系統性很強的工作。施工企業(yè)應成立專(zhuān)門(mén)的二次經(jīng)營(yíng)小組，配備具有豐富專(zhuān)業(yè)知識和施工經(jīng)驗、熟悉法律、應變能力強、綜合素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)人員。二次經(jīng)營(yíng)小組應樹(shù)立法制觀(guān)念，增強索賠意識，在招投標、簽訂合同和施工全過(guò)程中盡早預測，隨時(shí)發(fā)現可能引起索賠的因素。工作中應充分理解施工圖紙、技術(shù)規范及業(yè)主、監理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項往來(lái)性文件，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。這樣才能把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護企業(yè)的合法權益，最終幫助實(shí)現效益最大化。
3、項目完工階段的成本管理
項目成本管理是一個(gè)系統工程，而成本考核則是系統的最后一個(gè)環(huán)節。項目完工后，企業(yè)應及時(shí)對項目經(jīng)理部成本目標完成情況、成本計劃落實(shí)情況、成本管理中責、權、利相結合原則的執行情況和成本管理工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行考核，對工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總，核查與目標成本的差異。做到完工一個(gè)、清理一個(gè)，考核一個(gè)、獎懲一個(gè)，保證市場(chǎng)獲得生存和發(fā)展的重要前提。工程成本反映施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標。雖然項目成本管理在各個(gè)階段側重點(diǎn)有所相同，但各階段的成本管理對于建筑企業(yè)有著(zhù)同樣重要的作用和意義，這就要求建筑企業(yè)在實(shí)際操作中因地制宜，全方位、全過(guò)程地做好成本管理工作。
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