油氣管道工程建設項目管理策略論文
1建設項目管理理念的創(chuàng )新
油氣管道工程的涉及的方面比較廣泛，因此一定要有基本理念的支撐。主要可以通過(guò)以下幾可以實(shí)現：一是，在進(jìn)行項目建設之前一定要選擇合適的路線(xiàn)，在選擇的過(guò)程中可以同政府的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)商，而且在選擇路線(xiàn)的時(shí)候要考慮到對沿線(xiàn)百姓的日常生活的影響。二是,要考慮到環(huán)境影響和污染,在施工前仔細考慮土地的自然地理環(huán)境,避免穿越一些容易發(fā)生地質(zhì)災害的地區，例如煤礦采空區、泥石流易發(fā)區等；三是，在進(jìn)行施工之前要對工程建設會(huì )引發(fā)的一系列環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行詳細的描述，并且應對不同的污染情況制定詳細的善后措施，然后上報相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批�？偠灾�，在項目建設的過(guò)程中一定要做好詳細的規劃，制定一份成熟的施工方案，并且一定要符合基本理念，盡量降低工程的風(fēng)險系數和存在的安全隱患；減少對環(huán)境的破壞和污染等。
2建設項目管理組織結構的創(chuàng )新
2.1項目管理一體化
在項目建設管理的過(guò)程中常常會(huì )出現分割管理，而分割管理很容易造成信息傳輸的延遲和真實(shí)性和時(shí)效性的損失。最后,可能導致整個(gè)決策失敗的失敗,確保項目的成功實(shí)施和按時(shí)完成。因此,有必要以綜合管理模式安排和部署工程總公司的各項工作,并對各部門(mén)進(jìn)行分別指導,并對其進(jìn)行有效監督。只有這樣,才能確保工程有序順利進(jìn)行。
2.2設計部門(mén)和主體的創(chuàng )新
因為設計在油氣管道工程建設的過(guò)程中占據著(zhù)十分重要的地位，所以設計應由測量師和設計部門(mén)共同完成。在設計方案設計過(guò)程中,應按順序完成,從初步設計到施工設計要加強管理,保證各環(huán)節在設計上的科學(xué)可行性。除此以外，再設計的過(guò)程中也要對所需要的設備、材料等進(jìn)行評估，制定出詳細的標準和規范，并且在采購單位進(jìn)行相關(guān)物品的采購的過(guò)程中進(jìn)行監督和協(xié)助，購買(mǎi)質(zhì)量合格的工程材料。例如,設計單位可以派出專(zhuān)業(yè)人員對采購的技術(shù)和物資進(jìn)行詳盡的描述，或者是直接參與物資的采購
2.3加強施工的監管
在施工管理的過(guò)程中有以下幾個(gè)要求：第一，嚴格履行開(kāi)工報告程序；第二，制定可實(shí)施的施工方案；第三，改善施工設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；第四，設計圖紙可通過(guò)審查；第五，工程竣工驗收；第六，確定檢驗標準；第七，竣工得到綜合評定。具體到細節，則是在施工過(guò)程的各個(gè)細小的方面都應該進(jìn)行監管，保證每道工序都按照標準實(shí)施，及時(shí)糾正違規操作。
2.4完善監理制度
監理制度的管理主要是為了保障整個(gè)工程的質(zhì)量，尤其是對于油氣管道工程這樣的重大工程，更應該加強監管。本文通過(guò)提出一種新的油氣管道工程建設監理管理模式，即由項目總部監理為主成立監理管理部門(mén)，從而確保建設工程能夠保質(zhì)保量地完成。在施工現場(chǎng)的監理人員要做到檢查和監督相結合，仔細注意施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節是否都符合程序要求。驗收時(shí)要嚴格按照監理標準進(jìn)行驗收。
3建設項目管理中存在的問(wèn)題及對策
3.1完善設計方案
當前在油氣管道建設的過(guò)程中仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，主要是在路線(xiàn)的規劃和選擇上，施工部門(mén)缺少與當地政府的溝通，有時(shí)甚至會(huì )存在著(zhù)在施工的過(guò)程中隨意更改路線(xiàn)的情況的發(fā)生，也會(huì )出現設計與實(shí)際不符或者是缺乏對特殊地質(zhì)的安全性的考慮的現象等，這些都需要通過(guò)完善設計方案來(lái)解決。
3.2引進(jìn)先進(jìn)設備，培養相關(guān)人才
油氣管道工程是一項需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支撐、巨大資金投入的大型項目建設，因此,參與工程建設的'全體職工應具備過(guò)硬的技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗。并且在油氣管道的建設的過(guò)程中應該積極引進(jìn)國外的先進(jìn)設備，并且學(xué)習國外的先進(jìn)的管理方式，加強對相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，確保油氣管道能夠高效順利地建成。
3.3統一管理
油氣管道建設的工程量特別浩大，所以在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現外包工程的情況，但是往往承包單位并不具有與油氣管道建設工程相關(guān)的資質(zhì)經(jīng)驗，也就無(wú)法確保工程的質(zhì)量。而且監理單位的工作人員與會(huì )存在著(zhù)水平有限的情況，甚至會(huì )出現一些素質(zhì)低下的監理人員，這也會(huì )對工程最后的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。
4結語(yǔ)
油氣管道工程建設項目管理還需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，不管是在組織體系上還是項目的設計上，或是在項目施工過(guò)程中的監理上都是需要不斷完善，只有這樣才能確保工程建成之后在驗收時(shí)能符合油氣管道的建設的要求，并為油氣資源運輸提供更加安全可靠的通道。
參考文獻：
[1]師凌冰.大型油氣管道工程建設項目管理創(chuàng )新與應用[J].化工管理,2016(22):148.
[2]吳顯紅,曹尚昆,王振宇.大型油氣管道工程建設項目管理創(chuàng )新與應用[J].城市建設理論研究,2014(10).
[3]陳志龍,張明東.油氣管道工程建設項目管理創(chuàng )新與應用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013(03):88.
【油氣管道工程建設項目管理策略論文】相關(guān)文章：
油氣管道工程項目研究的論文04-16
油氣長(cháng)輸管道工程施工風(fēng)險管理對策論文10-20
油氣田工程建設項目的論文05-22
中石化建設項目物資采購管理策略論文07-02
油氣儲運設備安全管理探析論文07-04
油氣田設備管理有關(guān)論文03-31
班務(wù)管理策略論文10-20
電力工程建設項目管理的論文05-20